退二線(xiàn)干部個(gè)人總結范文
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的退二線(xiàn)干部個(gè)人總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來(lái)，隨著(zhù)干部人事制度改革的不斷深入和干部隊伍年輕化進(jìn)程的持續加快，一些科級領(lǐng)導干部因年齡、身體等原因相繼退出領(lǐng)導崗位轉任非領(lǐng)導職務(wù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“退二線(xiàn)干部”），這些干部大多數年富力強、經(jīng)歷豐富，是黨和國家一筆寶貴的人才資源。如何加強對退二線(xiàn)干部的管理，充分調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，讓他們安心崗位，發(fā)揮“余熱”，關(guān)系著(zhù)干部隊伍的穩定以及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大局，這也是當前組織部門(mén)亟待研究和解決的重要課題。按照市委組織部要求，近期，陳倉區組織力量，對鎮街、區級部門(mén)的科級退二線(xiàn)干部隊伍情況進(jìn)行了全面調查摸底，開(kāi)展了專(zhuān)項調研。
一、基本情況
在歷次機構改革、鄉鎮領(lǐng)導班子換屆和區級部門(mén)領(lǐng)導班子調整中，都有一定數量的科級領(lǐng)導干部到達規定的年齡界線(xiàn)，相繼從領(lǐng)導崗位上退下來(lái)，改任非領(lǐng)導職務(wù)。從調研情況看，該區退二線(xiàn)干部隊伍思想狀況良好，整體上比較穩定。具體表現為：
一是政治堅定，關(guān)心國家大事。受黨教育培養幾十年，見(jiàn)證并親身經(jīng)歷了自60年代以來(lái)的風(fēng)雨歷程，尤其對改革開(kāi)放有深切體會(huì )，對建設新農村有深刻的理解。思想基礎好，政治覺(jué)悟高、對黨忠誠、信念堅定，積極進(jìn)取的人生觀(guān)比較牢，關(guān)心政治、關(guān)心國家大事。
二是處事老到，關(guān)心區域經(jīng)濟發(fā)展。這些同志大多從基層逐步走上領(lǐng)導崗位，有較強的組織領(lǐng)導能力和較豐富的領(lǐng)導經(jīng)驗，處理各方面事務(wù)的能力較強。他們長(cháng)期工作在領(lǐng)導崗位，參與了改革開(kāi)放的全過(guò)程，對工作過(guò)的單位有感情，關(guān)心重點(diǎn)項目、基礎設施、民生項目的發(fā)展變化，關(guān)心區域經(jīng)濟發(fā)展。
三是作風(fēng)扎實(shí)，密切聯(lián)系群眾。
許多同志曾長(cháng)期在鄉鎮、街道一線(xiàn)工作，在工作中幫助群眾解決過(guò)實(shí)際問(wèn)題，與群眾關(guān)系密切、感情深厚。退二線(xiàn)后身處群眾之中，能夠深刻了解并關(guān)心群眾疾苦。四是大局觀(guān)念強，心態(tài)比較平和。大部分干部認識到，自己因年齡原因離開(kāi)領(lǐng)導崗位退居二線(xiàn)，這是干部人事制度改革的需要，也是干部隊伍年輕化的必然結果，能識大體、顧大局，服從組織安排，愉快地從領(lǐng)導崗位上退下來(lái)，通過(guò)一段時(shí)間的心理調節，能夠正視現實(shí)，保持平衡心態(tài)，盡快適應新的工作和生活。
二、主要做法
近年來(lái)，為了進(jìn)一步規范退二線(xiàn)干部的管理和使用，充分發(fā)揮他們在全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的作用，該區堅持從教育引導、搭建平臺、考核激勵等方面入手，積極開(kāi)展黨政人才資源的二次開(kāi)發(fā)，切實(shí)加強對退二線(xiàn)干部的教育管理，取得了較好的效果。
1、加強教育引導，解決心態(tài)調整難。領(lǐng)導干部到齡退二線(xiàn)時(shí)，由區委領(lǐng)導與他們逐人談心談話(huà)，引導他們及時(shí)調整心態(tài)，轉換角色。區委組織部、有關(guān)部門(mén)黨組（委）及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)定期或不定期的走訪(fǎng)了解，及時(shí)掌握退二線(xiàn)干部的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和生活現狀，幫助他們解決一些實(shí)際困難，使他們精神上舒心、工作上順心、生活上開(kāi)心。
2、搭建工作平臺，解決作用發(fā)揮難。堅持以人為本，在尊重個(gè)人意愿的前提下，根據其單位特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)歷、能力特長(cháng)、身體狀況，為他們安排適當工作，提供發(fā)揮作用的舞臺：
一是抽調一批參與督查指導。對原則性較強、威信較高的退二線(xiàn)干部，安排他們參與黨建工作指導、重點(diǎn)工程督查、重點(diǎn)項目推進(jìn)等黨委、政府中心工作，作為黨建工作指導員、中心工作督導員、社區工作指導員等，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。
二是返聘一批繼續在崗工作。對一部分從專(zhuān)業(yè)性強的崗位退二線(xiàn)干部，引導他們在專(zhuān)業(yè)崗位繼續留任，由所在單位根據實(shí)際情況和干部個(gè)人意愿，安排其從事原來(lái)的專(zhuān)業(yè)性工作，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用。教育、衛生部門(mén)事業(yè)單位部分領(lǐng)導退二線(xiàn)后，由局領(lǐng)導出面返聘，開(kāi)展名師帶徒，繼續執教或坐診。
三是指定一批推進(jìn)項目建設。對部分承擔市、區重點(diǎn)項目的部門(mén)退二線(xiàn)干部，安排其繼續負責一項或幾項具體工作，確保項目的連續性。區交通局、水利局、林業(yè)局、農業(yè)局等部門(mén)一些領(lǐng)導退二線(xiàn)后，安排他們繼續負責原來(lái)的重大項目，充分發(fā)揮他們的“余熱”。
四是選派一批參與社會(huì )服務(wù)。組織有相關(guān)專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的退二線(xiàn)干部加入社會(huì )工作者隊伍，提供法律援助、矛盾協(xié)調、社區管理等多項服務(wù)。先后選派部分有法律特長(cháng)、維穩經(jīng)驗的退二線(xiàn)領(lǐng)導，在區法律援助中心、社區和村定期上班，寫(xiě)法律文書(shū)，咨詢(xún)法律事項，調解矛盾糾紛，切實(shí)服務(wù)群眾。五是選擇一批繼續留崗工作。對部分特殊崗位的干部，免去領(lǐng)導職務(wù)，繼續在單位上班。
如區法院、檢察院科級領(lǐng)導退二線(xiàn)后，領(lǐng)導職務(wù)免去，因未到退休年齡，法律職務(wù)一般不免，繼續留崗工作。
3、改進(jìn)考核方式，解決考評激勵難。對退二線(xiàn)干部，每年結合單位年度目標責任制考核一并進(jìn)行，全面掌握他們的工作學(xué)習情況。對部分參與中心工作半年以上的退二線(xiàn)干部單列進(jìn)行年度考核，由組織部門(mén)綜合相關(guān)單位意見(jiàn)確定他們的考核等次，對參加中心工作表現突出的，優(yōu)先考慮評先評優(yōu)。
三、存在問(wèn)題
近年來(lái)，盡管該區在退二線(xiàn)干部管理上進(jìn)行了一些探索，并取得了一定的成效，但同時(shí)也存在著(zhù)一些問(wèn)題，一定程度上影響了退二線(xiàn)干部作用的發(fā)揮。主要表現為：
一是離崗年齡不一致。目前，全省各縣區科級領(lǐng)導干部退二線(xiàn)年齡一般自行掌握，沒(méi)有明確的標準，這就造成相同年齡的科級干部，在有些縣區已經(jīng)退居二線(xiàn)，有些縣區還在領(lǐng)導崗位的實(shí)際，相比較難免心中有些不平衡。另外，因為上級沒(méi)有明確規定，科級領(lǐng)導退二線(xiàn)后，如不在單位繼續上班，實(shí)際上也違反了《公務(wù)員法》關(guān)于干部退休的規定。
二是劃線(xiàn)騰位一刀切。為了給年輕干部提供晉升空間，激勵他們干事創(chuàng )業(yè)，各級組織不得不讓一些剛過(guò)壯年的領(lǐng)導干部提前騰出職位，因此便采取一刀切的辦法，劃定年齡線(xiàn)，到齡即退居二線(xiàn)。但由于個(gè)體情況的不同，退二線(xiàn)干部的思想狀態(tài)、身體情況的差異等原因，有的愿意繼續在崗位奉獻，有的不愿意繼續工作；有的身體很好，能繼續勝任崗位要求，有的由于身體原因不能繼續工作；有的崗位和工作任務(wù)要求干部繼續留任，有的則可留可不留。但是對于退二線(xiàn)的干部，一般很少考慮上述因素，普遍實(shí)行“一刀切”，以年齡劃線(xiàn)騰位，這樣做，不利于干部個(gè)人，不利于工作要求，更不利于黨的事業(yè)發(fā)展。
三是心態(tài)思想有滑坡。退二線(xiàn)干部任職多年，工作責任心較強，特別是剛從領(lǐng)導職務(wù)退下來(lái)的同志，大多數能服從組織安排，愿意繼續承擔力所能及的工作。但也有少數干部退二線(xiàn)后，有“船到碼頭車(chē)到站”的思想，隨著(zhù)年齡增大，責任意識減退，享樂(lè )意識增強；有的工作態(tài)度消極，作息時(shí)間由剛性變?yōu)閺椥�，工作由主�?dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，把“退二線(xiàn)”看成是退休的“軟著(zhù)陸”，視“退二線(xiàn)”為“退休”；有的組織原則性下降，聯(lián)絡(luò )感情多、辦公事少,回避矛盾多、勇于擔責少；有的退二線(xiàn)后悵然若失，不知所措，精神上、心理上處于不平衡狀態(tài)，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生埋怨情緒，因而消極悲觀(guān)，一蹶不振，無(wú)所作為。
四是日常管理不規范。領(lǐng)導到點(diǎn)退居二線(xiàn)，盡管組織上明確了他們的`工作關(guān)系仍在原單位，并提出了發(fā)揮余熱的希望，原則上要求退二線(xiàn)干部參加各種會(huì )議和政治學(xué)習，按時(shí)上下班，并安排一定的工作任務(wù)，但事實(shí)上一些退二線(xiàn)干部即使在原單位工作，也往往怕工作過(guò)頭，影響年輕人的積極性，怕被誤認為出風(fēng)頭而不敢放手工作，單位領(lǐng)導礙于情面、出于尊重等也不便分配任務(wù)，所以，對退二線(xiàn)干部不能像對在職干部一樣從嚴要求，來(lái)與不來(lái)一個(gè)樣。極少數退二線(xiàn)干部是卸下了擔子便離開(kāi)了單位，或在家休息或從事其他事業(yè)，因而在公務(wù)員隊伍里出現一批各種待遇不少而又不需要在單位上班的特殊群體。
五是作用發(fā)揮不充分。退二線(xiàn)干部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經(jīng)驗豐富，熟悉本鎮、本部門(mén)、本單位的情況，群眾基礎較好，是一筆不可多得的人才資源。但退二線(xiàn)后，少數單位對他們采取聽(tīng)之任之的態(tài)度，不安排工作、不分配任務(wù)，使其無(wú)所事事，缺乏工作壓力和動(dòng)力，上班變成“自由人”，成為可有可無(wú)的“閑人”，這無(wú)疑是干部資源的嚴重閑置和浪費。
四、對策建議
退二線(xiàn)干部是黨政干部隊伍的重要組成部分，是寶貴的人才資源，管好用好退二線(xiàn)干部，充分發(fā)揮他們的潛能，必須認真貫徹“關(guān)心愛(ài)護與嚴格管理相結合，統一安排與自覺(jué)自愿相統籌，人盡其才與量力而行相兼顧”的原則，建議重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一要明確年齡界限，推行規范管理。建議上級依據《公務(wù)員法》等相關(guān)規定，盡快出臺退二線(xiàn)干部管理細則，對干部退二線(xiàn)年齡進(jìn)行明確，從日常管理、作用發(fā)揮、考核辦法、獎懲規定等制度層面作出具體明確的要求，使管理工作有章可循、有法可依。
二要破除思想障礙，營(yíng)造良好氛圍。要加強宣傳教育，引導退二線(xiàn)干部正確對待組織安排，打消干部思想顧慮，珍惜退休前的工作機會(huì )，轉換角色，調整心態(tài)，主動(dòng)“傳、幫、帶”，做到退崗不退志。建立黨委、政府領(lǐng)導與退二線(xiàn)干部談話(huà)制度，定期不定期地與他們交心、談心，隨時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，積極幫助他們排除心中的煩惱、困惑等不良情緒，穩定他們的情緒，消除他們的顧慮。
同時(shí)，教育引導在職領(lǐng)導換位思考，堅持與他們“零距離”接觸，經(jīng)常、主動(dòng)地與其交流思想、溝通感情，使他們心甘情愿地奉獻余熱，在全社會(huì )形成鼓勵退二線(xiàn)干部干事、支持退二線(xiàn)干部干成事的共識。
三要因人設崗定職，提供干事舞臺。堅持因人施任，區別單位特點(diǎn)、個(gè)人因素等情況，為他們安排適當工作，提供發(fā)揮作用的平臺，讓他們老有可為，發(fā)揮余熱。
對一些組織協(xié)調能力較強、善于處理復雜矛盾的干部，安排他們參與本單位如招商引資、新農村建設、突發(fā)事件處理等工作，讓他們在具體工作中“當主角”、“挑大梁”；對一部分有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、有經(jīng)營(yíng)管理能力的退二線(xiàn)干部，積極引導他們?yōu)楸締挝坏陌l(fā)展獻計獻策，或者直接投身于經(jīng)濟建設主戰場(chǎng)，讓其發(fā)揮更大作用，體現更大價(jià)值。另外，還可以借鑒中央巡視組制度，積極安排他們參與黨建工作指導、重點(diǎn)工程督查、重點(diǎn)項目推進(jìn)等黨委、政府中心工作，保證各項工作順利推進(jìn)。還可以安排退二線(xiàn)干部就重大決策、重點(diǎn)項目進(jìn)行調研論證，或組建“智囊團”，或邀請他們參與重大決策，或傾聽(tīng)他們的建議，讓他們?yōu)辄h委、政府決策提供參考。
四要嚴格組織管理，細化措施辦法。對退二線(xiàn)的干部，不能“一退了之”、放松管理，要將他們納入干部管理范圍。要加強日常管理，以制度形式明確規定退二線(xiàn)后一般要正常上班，如有特殊情況需離崗休息的，要報組織部門(mén)審批同意。正常上班的，必須遵守單位的各項規章制度，不能成為不受約束的“自由人”；要加強溝通聯(lián)系，積極為他們解決工作、學(xué)習和生活等方面的困難，為他們努力工作創(chuàng )造一個(gè)寬松的環(huán)境，讓他們深切地感受到組織的關(guān)心和溫暖；要加強考核考評，把退二線(xiàn)領(lǐng)導與在職領(lǐng)導區別對待，根據退二線(xiàn)領(lǐng)導的崗位特點(diǎn)設置科學(xué)的目標考核體系，定期對目標完成情況進(jìn)行考核，通過(guò)明確工作目標，強化督查考核，促使他們工作起來(lái)有方向、有干勁、有動(dòng)力。
五要創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)工作熱情。從經(jīng)濟、政治、激勵等機制入手，建立健全退二線(xiàn)干部激勵約束機制。要落實(shí)經(jīng)濟待遇，對于退二線(xiàn)干部福利待遇，要與本單位同級領(lǐng)導一致，對因完成工作任務(wù)產(chǎn)生的費用，要按規定予以報銷(xiāo)；要落實(shí)政治待遇，對退二線(xiàn)干部的政治待遇，要視為同級領(lǐng)導干部對待，按照政策規定，組織他們學(xué)習文件、聽(tīng)報告、過(guò)黨的組織生活，列席有關(guān)會(huì )議，參加有關(guān)活動(dòng)，通報有關(guān)情況，使他們與在職領(lǐng)導干部一樣，能及時(shí)了解黨的路線(xiàn)、方針、政策和本單位的重大決策事項；要健全激勵機制，對那些積極完成任務(wù)、表現突出的同志要按規定程序給予評優(yōu)樹(shù)先、晉升職稱(chēng)。對因年度考核不稱(chēng)職或受處分等原因需要降低職級的，要及時(shí)降為下級非領(lǐng)導職務(wù)。同時(shí)，設置一定比例，對部分工作表現突出、成績(jì)顯著(zhù)、群眾認可度高的退二線(xiàn)干部，可以相應轉任上一級非領(lǐng)導職務(wù)，起到“提拔一個(gè)、調動(dòng)一片”的作用，以此激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分發(fā)揮退二線(xiàn)干部的聰明才智，為地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展增添活力。
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