鋼鐵企業(yè)年終工作總結（精選7篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編幫大家整理的鋼鐵企業(yè)年終工作總結（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結1
時(shí)光飛快，歲月穿梭。轉眼20xx年已成為過(guò)去。在過(guò)去的一年中，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下通過(guò)全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來(lái)的工作予以回顧和總結。
一、工作回顧
�。�1）安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結一直以來(lái)的經(jīng)驗教訓，在過(guò)去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個(gè)禮拜三都組織開(kāi)例會(huì )，而且對所有員工在例會(huì )上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現身說(shuō)法等多種形式，并監督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患，使每個(gè)員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時(shí)加強了對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車(chē)間的生產(chǎn)有序運行，故而20xx年全年都沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車(chē)間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀(guān)、焊縫不達標等問(wèn)題，在每個(gè)禮拜的例會(huì )上都會(huì )進(jìn)行總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個(gè)班組每日對當日產(chǎn)品進(jìn)行報檢，并填寫(xiě)報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
�。�3）提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足，生產(chǎn)一線(xiàn)員工情緒極不穩定的情況下、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專(zhuān)多能。在今年全年車(chē)間實(shí)行量化考核，一年以來(lái)，在車(chē)間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到公平、公正、透明。
二、節能降耗
1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車(chē)場(chǎng)兩個(gè)項目的圓管柱由于構件上面異形件較多且加工廠(chǎng)無(wú)排版軟件，導致下料班無(wú)法以最低損耗下料，所以以上兩個(gè)損耗高達10%；而xx項目花紋板來(lái)料規格為xx，實(shí)際用料踏步板規格為xx，余料為xx，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會(huì )出現多余構件（小件、異形件較多）這樣無(wú)疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒(méi)有太大問(wèn)題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒(méi)有很好的延續下去，所以在這方面還是存在一些問(wèn)題，例如：在xx項目格構柱中需采用xx的角鋼，而當時(shí)與xx項目角鋼同時(shí)進(jìn)廠(chǎng)，由于我們的疏忽沒(méi)有監督工人先領(lǐng)料后加工，所以導致錯把xx的角鋼當作xx的角鋼用，給加工廠(chǎng)及公司帶來(lái)名譽(yù)和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個(gè)班組及每個(gè)項目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴密的控制和計算，實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時(shí)對車(chē)間員工灌輸節能降耗意識，爭取讓車(chē)間每位員工都能在工作中自主自覺(jué)的形成節省資源，不鋪張、不浪費的良好習慣。
三、展望20xx
20xx年度工作規劃：
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車(chē)間一線(xiàn)人員控制在35-38人之間（不包括臨時(shí)用工），普通門(mén)式鋼構產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導，待批準后實(shí)施。
2、注重崗位練兵，培養一支一專(zhuān)多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏(yíng)。
3、引入競爭機制，開(kāi)展工序班組、個(gè)人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績(jì)是我們各個(gè)部門(mén)共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續20xx年全年零事故的目標。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門(mén)員工質(zhì)量意識，在每個(gè)項目開(kāi)工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)配合對員工進(jìn)行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠(chǎng)合格率100%。
四、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┟鞔_責任、嚴格把關(guān)
應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現根據生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工（小件）。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購部門(mén)及時(shí)溝通，根據圖紙構件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。
�。ǘ┘訌姼鞑块T(mén)之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠(chǎng)里管理層每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門(mén)之間的磨合、配合落到實(shí)處，調動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠(chǎng)各部門(mén)如遇零活（割草、搬運等）在車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門(mén)負責人在日報表簽字確認（做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢(qián)）。
�。ㄈ┰黾訂T工的團隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓，讓我們的員工有“以廠(chǎng)為家”的感覺(jué)。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
鋼鐵企業(yè)年終工作總結2
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了，回顧一下，發(fā)現自己又有了一些新的提高，當然也有很多的不足之處，但我會(huì )再接再厲的。在以后的工作中不斷改進(jìn)，不斷的提高自我。雖然每天都重復做著(zhù)統計參數，材料領(lǐng)用的工作，但我很喜歡這份工作，我也一直都盡心盡力，忠于職守的工作著(zhù)�，F對20xx年的統計及材料管理工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結，找出不足，以便明年有個(gè)更好的奮斗目標：
一、統計方面
今年我主要負責分廠(chǎng)各項參數的統計（月報表、邊際測算等等），每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數輸入已經(jīng)設好公式的表格內，使系統存在的問(wèn)題及時(shí)的通過(guò)數據反映出來(lái)，讓各管理人員能盡快的將存在的問(wèn)題處理，確保系統生產(chǎn)的穩定高效。同時(shí)在輸報表時(shí)也會(huì )及時(shí)的將報表上面存在的記錄問(wèn)題及工藝指標問(wèn)題告訴工藝員，以便他每天可以將當班期間違反的工藝指標及記錄問(wèn)題及時(shí)在工段展板上進(jìn)行公示，加強對員工在指標控制和記錄方面的管理。
二、材料方面的管理
今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理，將許多去年檢查出的問(wèn)題進(jìn)一步完善。首先我先整理了材料室的各種材料，逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進(jìn)行定置化擺放，這也是我們公司安標上面必須要求的，同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理，將材料做成電子版，每次入庫及出庫都在電腦上做好登記，這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠(chǎng)的庫存，也可以給設備員報材料計劃帶來(lái)很多的便利。合理的進(jìn)行庫存。同時(shí)還可以把分廠(chǎng)使用材料的經(jīng)濟情況控制在公司的預算之內。
今年公司進(jìn)行可控成本管理，我們分廠(chǎng)每月公司給予xx萬(wàn)元的材料費用，如果當月用了超支將扣除工資的10%，因此，每月分廠(chǎng)在材料的使用上都是有計劃的使用，把成本控制好。每月當上個(gè)月我們報的材料購買(mǎi)回來(lái)，生產(chǎn)部管理人員就會(huì )通知我，然后我會(huì )按照我們報的材料計劃，將材料領(lǐng)回，做好材料入庫登記，并告訴相關(guān)人員。
三、工會(huì )工作
今年工會(huì )工作依舊照常開(kāi)展，作為女工委員的認真履行著(zhù)自己的職責，將工作做好。
1、每月我們都要交工會(huì )月報，我們可以把員工的一些困難，一些想法通過(guò)月報反映給領(lǐng)導，同時(shí)領(lǐng)導也是通過(guò)月報了解員工的需求，通過(guò)這種溝通方式，可以有效的反映問(wèn)題，解決問(wèn)題。增強了大家工作的積極性。
2、公司還會(huì )根據不同的時(shí)間段組織不同的活動(dòng)，這樣來(lái)可以讓大家放松身心，勞娛結合，同時(shí)也可以讓一些有特長(cháng)的員工有一個(gè)展示自己的舞臺，豐富生活。在公司安全活動(dòng)月，分廠(chǎng)開(kāi)展安全月演講比賽，消防救護器材演練，攝影作品展等一系列的安全月活動(dòng)，分廠(chǎng)組織進(jìn)行“低碳、節能、環(huán)�！钡淖剷�(huì )；分廠(chǎng)認真組織員工參加公司組織的20xx年消防運動(dòng)會(huì )活動(dòng)，并榮獲一等獎。
分廠(chǎng)認真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識競賽，并榮獲一等獎；分廠(chǎng)組織開(kāi)展了一系列的工會(huì )文體活動(dòng)，分廠(chǎng)依次舉行籃球、拔活、雙扣、羽毛球、乒乓球等活動(dòng)，并在活動(dòng)結束后，拿出工會(huì )費用給取得名次的員工進(jìn)行獎勵，工會(huì )主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈、下水道，幫職工解決住宿困難；下發(fā)申報困難職工的通知，分廠(chǎng)認真了解后將情況統計交給公司辦；工會(huì )了解了一些宿舍的衛生情況，拿出一部分經(jīng)費購買(mǎi)草酸下發(fā)至每個(gè)宿舍，供大家打掃衛生間等死角，確保宿舍清潔。
這些工作的開(kāi)展很好的加強了員工與分廠(chǎng)領(lǐng)導、管理組之間的溝通與交流，增進(jìn)了感情，同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神，消除疲勞，真正做到勞娛結合，給有特長(cháng)的員工一個(gè)展示自己的舞臺，為公司工會(huì )輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過(guò)了安標和三標的審核，今年我們將持續將標準化工作做好，配合好公司的內審工作，我作為內審員，積極的配合安全員準備需要的資料，認真做好分配給我的各項記錄及文件的收發(fā)。
四、存在的不足
材料方面的管理還有些不到位，對設備的了解過(guò)于少，對設備的性能還不清楚，對于統計方面還有一些地方?jīng)]有完善，還不能全面的將各項消耗計算出來(lái)，在新的一年里我將會(huì )進(jìn)一步完善我的不足和缺失。
五、今后努力方向
加強表格里面函數公式設置的學(xué)習，進(jìn)一步的了解工藝上的各項消耗的計算，更精確的將工藝情況反映出來(lái)。加強材料的學(xué)習，更深的了解材料的各項性能。積極配合領(lǐng)導開(kāi)展好工會(huì )工作。加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。
新的一年，我將加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期挑戰，更好的干好今后的工作。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結3
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過(guò)去一年的工作情況總結如下：
一、思想表現，品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。除此以外，就是各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！
四、存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年！還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結4
本人自入職以來(lái)，嚴格遵守公司規章制度，思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導和各部門(mén)安排的各項任務(wù)�，F對一年來(lái)的統計工作總結如下。
一、履行統計人員職責
在職期間，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗，從經(jīng)歷的每件工作中去總結工作經(jīng)驗，學(xué)習并且已經(jīng)適應工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng )新，這是我個(gè)人成長(cháng)中的一段寶貴的經(jīng)驗�；仡櫼幌挛覀�(gè)人的工作情況，特別是剛加入到這個(gè)大家庭的時(shí)候，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習慣，每天都忙得要命，晚上還要加幾個(gè)鐘的班，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，以及同事、領(lǐng)導對我的幫助，我已完全融入到這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的`提高。
雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多，我感到自己成長(cháng)了，也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門(mén)領(lǐng)導和同事對我工作、生活方面的幫助，特別是剛進(jìn)廠(chǎng)工作時(shí)，自己對一些軟件方面的應用不熟練，使自己的工作無(wú)法正常完成，是領(lǐng)導和同事悉心教導，才能讓我盡快掌握、熟悉工作；也在不斷的學(xué)習中，使我自己有了很大的提高。
二、確保統計數據準確
統計的生命在于真實(shí)，確保統計數據質(zhì)量，是統計工作者的中心任務(wù)。統計數據的準確性是分析企業(yè)的基礎。因此，保證統計數據的質(zhì)量，確保每一個(gè)數據準確可靠非常重要，我對數據真實(shí)性、準確性的要求非常謹慎，經(jīng)常為了弄清、弄準一個(gè)數據而反復核對和研究。
三、加強統計資料管理
在工作的日益摸索中，對統計工作所涉及的票據傳遞進(jìn)行了規范，對統計資料檔案進(jìn)行保管、調用和移交，嚴格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規定。統計數據按要求整理，裝訂整齊，保管規范。
四、提供統計數據服務(wù)
在完成數據統計任務(wù)，確保統計資料的真實(shí)準確的基礎上，進(jìn)行數據的整理和分析，基本滿(mǎn)足了企業(yè)管理和決策的需要，為制定企業(yè)決策、編制企業(yè)發(fā)展規劃提供了重要的數據支持，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻。
隨著(zhù)統計工作的全面推行，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司付出我應有的貢獻。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結5
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又度過(guò)一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現
�。ㄒ唬⿵娀蜗�，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身調度管理水平上有所提高。
�。ǘ﹪烙诼梢�，不斷加強作風(fēng)。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
�。ㄈ⿵娀毮�，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
�。ㄒ唬┝⒆悻F有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
�。ǘ﹤鬟_和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。
三、今后的努力方向
�。ㄒ唬┥钊刖毣�。從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；配合搞好生產(chǎn)工作。
�。ǘ┮浴鞍踩a(chǎn)”標準為建設基礎。其一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
�。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾�。生產(chǎn)班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
�。ㄋ模⿲F行工作流程擬定出可行性生產(chǎn)方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結6
在即將過(guò)去的20XX年里，鋼構公司全體員工以“安全責任重于泰山”為主題，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針。堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展的原則，把“隱患排查、專(zhuān)項整治”落實(shí)到日常的生產(chǎn)中，圓滿(mǎn)地實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)方針目標，實(shí)現了安全年。20XX年鋼結構公司主要從事以下工程，
1、SZ36—1WHPG平臺井口槽改造項目樁管、導管、撐管、隔水管的生產(chǎn)。
2、SZ36—1WHPE平臺井口槽改造項目樁管、導管、撐管、隔水管的生產(chǎn)。
3、葵東101、102號井組井火炬平臺加固項目樁管、撐管的生產(chǎn)。
4、伊朗雅達項目隔水套管的生產(chǎn)。
5、2號作業(yè)平臺改造。
6、風(fēng)力發(fā)電塔架，華能山西原平段家堡。偏關(guān)黑家莊風(fēng)電項目，制造等項目，為確保公司實(shí)現預訂產(chǎn)值目標。做出了極大的貢獻，并取得了顯著(zhù)的成效。截止到20XX年10月份鋼結構公司沒(méi)有發(fā)生一起人身、設備安全事故，圓滿(mǎn)地完成了公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和本公司年初制定的安全生產(chǎn)目標。這些可喜成績(jì)的取得，我公司主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、制定明確的安全生產(chǎn)管理目標
提高認識抓管理，落實(shí)責任促提高，全體員工齊心合力構和諧，爭創(chuàng )安全先進(jìn)年。具體指標是：杜絕重傷、工亡、火災和重大設備事故。
二、成立安全領(lǐng)導小組，采納員工合理化建議，成立以鋼結構公司王經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組成員在鋼結構公司內部全方位的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，結合隱患排查、專(zhuān)項治理工作。深入現場(chǎng)、加強檢查和督查，查出安全隱患，立即督促整改，整改率達100%。認真組織開(kāi)展了領(lǐng)導與職工座談會(huì )，鼓勵職工對安全生產(chǎn)提出合理化建議，認真聽(tīng)取了職工對安全生產(chǎn)的意見(jiàn)或建議。通過(guò)座談，采納職工對安全生產(chǎn)管理方面提出的合理化建議，并采取相應措施落實(shí)到每一位員工。
三、領(lǐng)導重視，抓重點(diǎn)
嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，鋼結構公司領(lǐng)導親自?huà)鞄�，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層分解安全生產(chǎn)責任，切實(shí)做到一級抓一級，一級對一級負責，讓每一個(gè)員工時(shí)刻牢記安全關(guān)系到每個(gè)人切身利益。積極發(fā)動(dòng)廣大員工，做到群管成網(wǎng)，至上而下。全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理模式。不斷提高安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監控力度，積極查找安全生產(chǎn)中的安全隱患，采取切實(shí)可行的安全防范措施，把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故的發(fā)生。
四、開(kāi)展形式多樣的宣傳學(xué)習教育活動(dòng)
切實(shí)增強員工安全意識，堅持每天下午召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )和安全生產(chǎn)例會(huì )，會(huì )議主要以分析本公司安全生產(chǎn)形式及如何搞好鋼結構公司安全生產(chǎn)工作等內容，鋼結構公司各車(chē)間在施工現場(chǎng)也堅持傳統的每天早會(huì )和每天的生產(chǎn)安排會(huì )議，把每天的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項傳達到每一位施工人員。通過(guò)各種會(huì )議，牢固樹(shù)立了“事故可防”的安全意識。鋼結構公司還結合“安全生產(chǎn)月”及安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理活動(dòng)的開(kāi)展，組織開(kāi)展了內容豐富，形式多樣的安全教育活動(dòng)，增強了全員的安全生產(chǎn)意識，提高了安全操作技能。將全員的安全生產(chǎn)學(xué)習教育落實(shí)到位，開(kāi)展全體職工的安全知識和技能培訓，提高職工安全素質(zhì)和自我防護能力，同時(shí)不斷凝聚職工思想，形成“人人關(guān)愛(ài)生命，人人關(guān)注安全，人人關(guān)注生產(chǎn)”的良好風(fēng)尚。
五、深入開(kāi)展安全、生產(chǎn)活動(dòng)深入開(kāi)展安全、生產(chǎn)活動(dòng)
活動(dòng)緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個(gè)主題。為加強今年安全、生產(chǎn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全、生產(chǎn)活動(dòng)的有效落實(shí)和實(shí)施，公司成立了安全、生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了《鋼結構公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)計劃》，由王經(jīng)理親自?huà)鞄涁撠煴敬伟踩�、生產(chǎn)活動(dòng)的組織，各部門(mén)和全體員工積極配合。鋼結構公司向車(chē)間下發(fā)了《鋼結構公司安全、生產(chǎn)活動(dòng)計劃》，計劃要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個(gè)主題，結合《安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和隱患排查》開(kāi)展此次活動(dòng)。由于領(lǐng)導重視，組織到位，使鋼結構公司安全、生產(chǎn)活動(dòng)一開(kāi)始就步入了有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道，并使得鋼結構公司在安全、生產(chǎn)活動(dòng)中無(wú)任何大小生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全、生產(chǎn)活動(dòng)期間，鋼結構公司積極籌備，制定計劃，加強員工對有關(guān)法律、法規、安全生產(chǎn)知識及現場(chǎng)事故緊急預案等宣傳資料的學(xué)習。組織全體員工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《鋼結構公司安全生產(chǎn)管理標準》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)事故報告和處理條例》等。通過(guò)學(xué)習來(lái)增強所有員工的安全理念和強化安全意識，特別組織學(xué)習了各自的安全生產(chǎn)崗位責任制和自己崗位工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程，明確自己所在崗位的職責和生產(chǎn)注意事項。安全、生產(chǎn)活動(dòng)期間，舉行了鋼結構公司首次“消防知識培訓演練”活動(dòng)，由公司領(lǐng)導指導培訓和演練，使公司員工對滅火器材有了充分的認識，并掌握了正確的使用方法，演練取得了預期效果。
六、加強基礎管理工作
確保安全生產(chǎn)防護措施的落實(shí)，提高安全生產(chǎn)條件，今年，我們針對施工項目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè)、交叉作業(yè)、重點(diǎn)防火部位及施工現場(chǎng)的防火、防爆、防毒、防酸等方面的安全防護措施落實(shí)和監控管理。按照建設部的相關(guān)要求，認真落實(shí)安全生產(chǎn)防護和日常管理工作。加大安全生產(chǎn)防護設施和勞動(dòng)防護用品的投入，認真落實(shí)開(kāi)工前的施工組織方案和安全技術(shù)交底等基礎工作。堅持嚴格的日常安全檢查，結合月度、季度、專(zhuān)項和突擊性安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)加強項目施工標準化和規范化工作。同時(shí)做好風(fēng)塔項目外包施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，督促各項安全規章制度和安全操作規程的具體落實(shí)，把各項安全基礎管理工作抓牢抓實(shí)，責任到人，改善施工現場(chǎng)環(huán)境，提高安全生產(chǎn)條件確保公司事事平安。
七、加強對危險源、環(huán)境職業(yè)健康和重點(diǎn)部位的監控管理
加大對環(huán)境、職業(yè)健康的管理。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組牽頭，對鋼結構公司在各項施工過(guò)程中對環(huán)境的影響因素進(jìn)行了詳細的分析，同時(shí)也辨識了各生產(chǎn)環(huán)節中的危險源，確定重大危險源，依據危險源動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴格按照公司關(guān)于對危險源分級控制管理的規定，仔細查找各作業(yè)場(chǎng)所危險有害因素，及時(shí)辨識和確認危險源，對存在的危險性、觸發(fā)因素，明確責任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監控。將專(zhuān)檢、日檢、月檢、季度檢查結合起來(lái)，做到發(fā)現隱患及時(shí)解決。另外對生產(chǎn)施工中出現的危險性較大的作業(yè)，必須確定專(zhuān)人蹲點(diǎn)作業(yè)現場(chǎng)，檢查和督促各項安全防護措施的落實(shí)以及個(gè)人防護用品的正確使用，確保萬(wàn)無(wú)一失。
八、規范分包工程的安全管理
嚴格審查分包隊伍安全生產(chǎn)條件，分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時(shí)，及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，確定和區分各自的安全責任，同時(shí)加強安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監督管理，落實(shí)各項安全防護措施，堅決杜絕以包代管，包而不管的現象發(fā)生，進(jìn)一步規范勞務(wù)分包工程和勞務(wù)隊伍的安全管理，嚴格審查勞務(wù)人員的各類(lèi)證件和從業(yè)資格。加大對勞務(wù)施工人員的安全“三級教育”工作、組織安全教育學(xué)習。通過(guò)各項安全檢查落實(shí)項目施工安全防護措施和勞務(wù)人員的勞動(dòng)防護用品，并積極改善勞務(wù)人員的施工作業(yè)條件。
九、強化安全生產(chǎn)目標管理和考核
結合實(shí)際，根據鋼結構公司安全生產(chǎn)考核辦法，制定安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法，強化安全生產(chǎn)目標管理，參照建設部的具體要求，結合各項安全生產(chǎn)檢查，嚴格執行月度考核和年終總評，重點(diǎn)加強項目施工安全生產(chǎn)防護水平與環(huán)保綜合治安管理力度，加大安全投入，努力提高安全生產(chǎn)條件，從而增強安全生產(chǎn)“群防群治”的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)消除安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。
回顧20XX年我公司的安全生產(chǎn)工作，在某些方面還要加強管理，比如在與分包勞務(wù)單位交叉作業(yè)方面還要加強協(xié)調與溝通，在外用工方面還要加強外協(xié)人員安全技能方面的培訓，我們會(huì )在今后的工作中作為重點(diǎn)加以管理和落實(shí)，20XX年即將過(guò)去，我們會(huì )在新的一年里以新的目標、新的形象、新的起點(diǎn)，從零做起，嚴格貫徹和執行安全生產(chǎn)法律法規，在公司的正確領(lǐng)導下，繼續進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)和專(zhuān)項整治工作，使鋼結構公司安全生產(chǎn)工作不斷鞏固和完善，爭取再上一個(gè)新的臺階。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結7
我于20xx年7月加入xx集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這一年的工作與學(xué)習，使我認識到一名合格技術(shù)員的成長(cháng)是一個(gè)前景光明、充滿(mǎn)希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(cháng)期的過(guò)程。以下是我在這一年的工作總結：
一、嚴于律己，自覺(jué)加強黨性鍛煉，政治思想覺(jué)悟得到提高
思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹(shù)立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書(shū)，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事，認真學(xué)習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養；作為公司的一員，我認真的學(xué)習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學(xué)
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區進(jìn)行軟件工作，下午扎入現場(chǎng)對設備多看多問(wèn)，不斷增加自己的現場(chǎng)經(jīng)驗。同時(shí)認真的學(xué)習公司的各類(lèi)文件，對管理體制和規范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來(lái)嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務(wù)
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。設備故障搶修時(shí)，無(wú)論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業(yè)區內聘為現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來(lái)指導自己的工作。通過(guò)課堂上的理論學(xué)習總結，結合工作中的實(shí)際問(wèn)題對《120T轉爐9。1米平臺作業(yè)指導書(shū)》進(jìn)行了修改，同時(shí)驗證已編寫(xiě)的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進(jìn)行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標準來(lái)完善標準化作業(yè)。通過(guò)在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區其他同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專(zhuān)行，從而較圓滿(mǎn)完成維護部的各項工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區同仁及領(lǐng)導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的QC資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問(wèn)題。此次設計方案為公司每年節省約21萬(wàn)元。并且通過(guò)此次活動(dòng)增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問(wèn)題的能力，并且充分調動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區同事成立QC小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案》的QC資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，不斷在現場(chǎng)檢查、監督中隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
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