車(chē)間副主任總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的車(chē)間副主任總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間副主任總結1
20XX年時(shí)間已經(jīng)半，在這一年的時(shí)間里我由切割班長(cháng)被公司提拔為鈑金車(chē)間副主任，公司對我的信任讓我時(shí)刻充滿(mǎn)工作激情�，F將這一年工作總結匯報如下：
一、思想發(fā)面：
作為車(chē)間主任深感責任重大，需要把公司領(lǐng)導的意識及時(shí)準確的傳達給車(chē)間每一位員工，同時(shí)也要及時(shí)了解每一名員工的思想動(dòng)態(tài)做好與他們的交流并上公司匯報，為建設和諧的企業(yè)氛圍貢獻自己的力量。在這半年的時(shí)間里我較為深入的學(xué)習了企業(yè)文化，公司宗旨：為社會(huì )創(chuàng )造財富，為員工創(chuàng )造機會(huì )，為客戶(hù)創(chuàng )造利益，為公司贏(yíng)得發(fā)展。已經(jīng)深入每個(gè)員工內心，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。擺正了態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。公司這些優(yōu)秀的文化已經(jīng)深深感染了我，我從內心想為公司盡力、奉獻。
二、工作發(fā)面：
1、自身業(yè)務(wù)學(xué)習：
雖然在公司工作六年了，但在車(chē)間主任的位置上卻是一名新兵，我要做好車(chē)間主任的工作首先要加強自己的業(yè)務(wù)水平。自己在切割班組工作時(shí)間較長(cháng)，對于切割工序較為了解但對折彎、焊接、鉗工等工序認識還是不太深刻，在這半年的時(shí)間里我認真的向折彎、焊接、鉗工班組同志學(xué)習、請教，通過(guò)自己這半年的努力學(xué)習我已經(jīng)對公司鈑金車(chē)間各個(gè)工序有了較為深刻的認識，在業(yè)務(wù)方面可以滿(mǎn)足崗位工作需要。
2、車(chē)間管理發(fā)面：
根據公司要求學(xué)習車(chē)間5S管理，5S管理是現場(chǎng)管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著(zhù)管理者對現場(chǎng)管理認識的高低，這又決定了現場(chǎng)管理水平的高低，而現場(chǎng)管理水平的高低，制約著(zhù)ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S管理活動(dòng)，從現場(chǎng)管理著(zhù)手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。加強對車(chē)間現場(chǎng)的管理，根據我公司實(shí)際情況重新設定板材區和廢料區，優(yōu)化場(chǎng)地配置。做好車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境衛生工作，堅決杜絕車(chē)間內吸煙等不良事件的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現上報公司嚴肅處理。堅決杜絕安全生產(chǎn)隱患，在重要的設備附近配備滅火器防止意外事件的發(fā)生。
3、協(xié)助其他部門(mén)工作：
作為公司生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)加強與技術(shù)部和質(zhì)檢部的工作溝通。在生產(chǎn)過(guò)程當中將生產(chǎn)一線(xiàn)員工反應的問(wèn)題和要求及時(shí)反饋給技術(shù)部，取的技術(shù)部的理解為生產(chǎn)部的工作提供更大的幫助；與質(zhì)檢部加強溝通合作，嚴把公司的`質(zhì)量關(guān)，遇到問(wèn)題及早發(fā)現及時(shí)處理避免造成更大的損失；執行設備科的各項規章，對于設備出現的問(wèn)題及時(shí)向設備科反應，按照設備科的要求做好設備的維護保養工作；與協(xié)作加強信息交流，及時(shí)將生產(chǎn)進(jìn)度反映給協(xié)作科，提出外協(xié)件的到貨時(shí)間保證生產(chǎn)工期。
4、員工管理：
因多方面的原因，員工流動(dòng)性較大，新員工也在不斷的補充。對于新員工加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力，建立作業(yè)標準并對員工進(jìn)行作業(yè)訓練，完成多能工培訓；重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規范，統一生產(chǎn)，使現場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。組織崗位大練兵，將強一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)能力，培養會(huì )多工序的復合型生產(chǎn)人員。
雖然上半年的鈑金車(chē)間工作較為順利，基本完成公司下達的任務(wù)但在下半年要居安思危，生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規章制度認真執行，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務(wù)意識、團結協(xié)同各部門(mén)努力完成下半年指標，使車(chē)間的各項工作做的更好！
車(chē)間副主任總結2
站在年未回顧過(guò)去時(shí)，惋惜時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少。從二線(xiàn)安裝設備開(kāi)車(chē)成功再到一線(xiàn)任副主任職務(wù)，今年與去年相比多了幾份收獲與滿(mǎn)足的喜悅。XX年公司的快節奏的工作步伐、充實(shí)的工作內容讓我深刻意識到了時(shí)間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標志。
XX年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導信任，從生產(chǎn)二線(xiàn)制造部長(cháng)被任命為生產(chǎn)一線(xiàn)副主任，負責配合車(chē)間主任的對生產(chǎn)線(xiàn)的管理工作，這項工作對我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)挑戰，因為在一線(xiàn)工藝熟悉，所以工作起來(lái)不會(huì )出現太大的困難，一切都很順利。在調換工作后由于自己的經(jīng)驗不足工作有很多地方做的很不滿(mǎn)意，自以后的工作中我會(huì )更多地積累經(jīng)驗、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識豐富自己希望能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作。
在我一年的工作中，由于是剛走上領(lǐng)導崗位，管理經(jīng)驗不足，所以在工作中存在不少的問(wèn)題：
一、管理不到位。
二、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。
三、各種生產(chǎn)規定落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。
四、對自己學(xué)習的力度不夠大。
改進(jìn)方法：
一、管理不到位是因為生產(chǎn)中的很多規章制度沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中配合車(chē)間主任加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。
二、不按程序辦事處事，是因為自己有時(shí)對工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對自己“規范化”學(xué)習的力度與深度。
三、安排的很多事情落實(shí)不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序。
XX年考核目標計劃年產(chǎn)量4300噸，a級品率94%，產(chǎn)品收率98%，內控成本高濕季節電費1520，非高濕季節1370，包裝費用480。XX年我會(huì )認真配合車(chē)間領(lǐng)導按以下幾點(diǎn)做好工作。
1、向管理創(chuàng )新要成績(jì)
2、向不合理要成績(jì)
3、向追根揭底要成績(jì)
4、向提前預防要成績(jì)
5、向回收要成績(jì)
6、向小改小革要成績(jì)
7、向設備要成績(jì)
8、向工藝要成績(jì)
9、向培訓要成績(jì)
我相信，只要一心撲在工作上積極配合車(chē)間領(lǐng)導，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會(huì )有起色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
【車(chē)間副主任總結】相關(guān)文章：
車(chē)間副主任述職報告14篇03-03
車(chē)間副主任競聘演講稿(8篇)03-31
行包車(chē)間副主任上崗演講稿03-19
車(chē)間學(xué)習總結01-14
車(chē)間主管年終工作總結04-03
車(chē)間質(zhì)量的工作總結04-04