質(zhì)監局對企業(yè)實(shí)施標準化良好行為成效的工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的質(zhì)監局對企業(yè)實(shí)施標準化良好行為成效的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　標準化是企業(yè)管理的基礎和良好手段，企業(yè)標準化是標準化這座宏偉大廈的核心。近年來(lái)，我市有21家企業(yè)通過(guò)了"企業(yè)標準化良好行為"確認，通過(guò)對這些企業(yè)調查走訪(fǎng)，我們感到實(shí)施企業(yè)標準化良好行為對促進(jìn)企業(yè)各方面發(fā)展意義重大。主要成效有以下幾個(gè)方面：

　　1、通過(guò)規范服務(wù)管理，提升了企業(yè)市場(chǎng)形象，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　我市方圓塑料機械有限公司XX年開(kāi)始建立企業(yè)標準體系，重點(diǎn)加強了營(yíng)銷(xiāo)標準化管理，對促銷(xiāo)、服務(wù)、上門(mén)維修人員的行為規范、禮儀、語(yǔ)言制定了工作標準、管理制度，公司的信譽(yù)度、顧客滿(mǎn)意度不斷提升。當年公司實(shí)現銷(xiāo)售10500萬(wàn)元，其中出口270萬(wàn)美金，占據國內市場(chǎng)銷(xiāo)售總量的25%，成為國內行業(yè)內最具競爭力的企業(yè)之一。

　　2、通過(guò)完善生產(chǎn)過(guò)程管理，穩定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　杭州日月電器股份有限公司和杭州鴻世電器有限公司都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，其生產(chǎn)管理水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。兩大公司重點(diǎn)對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施6s、精細生產(chǎn)管理，車(chē)間實(shí)行看板管理，半制品、成品明確標識，合格品、不良品分別定置堆放，生產(chǎn)設備實(shí)行定人定機，生產(chǎn)環(huán)境整潔衛生、井然有序，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率穩定在99%以上。

　　3、通過(guò)制定實(shí)施技術(shù)標準，有效降低生產(chǎn)成本，節約消耗。

　　近年來(lái)，企業(yè)在開(kāi)展標準化工作中開(kāi)始注重節能標準。浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在XX年初，提出了“萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（主要指電耗、汽耗）比上年下降5%”的年度目標，制定并落實(shí)了17個(gè)節能標準，蒸汽、電、水的消耗比去年同期有明顯下降，上半年節能總額達260萬(wàn)元，工廠(chǎng)谷電利用率超過(guò)52%。杭州方圓塑料機械有限公司通過(guò)實(shí)施信息標準化管理，變采購隨意性、不可控性為計劃性、準確性，使三、四千種配件存貨占用資金下降30%，節約240萬(wàn)元，達到生產(chǎn)管理資源配置最優(yōu)化。

　　4、通過(guò)制定實(shí)施績(jì)效考核標準，提高員工積極性和責任心。

　　浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在推進(jìn)目標管理考核中，結合實(shí)際，制定完美了一系列了相關(guān)的工作標準。形成從上到下層層落實(shí)，從下到上層層保證的管理機制，考核內容包括工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度和工作能力等各個(gè)方面，合理量化，與經(jīng)濟責任掛鉤，極大地提高了員工工作積極性和責任心，有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全的發(fā)展。

　　5、通過(guò)兼容整合各個(gè)體系，實(shí)現管理體系精練高效。

　　各個(gè)企業(yè)在開(kāi)展標準化良好行為確認工作以前，都已建立了iso9000質(zhì)量管理體系，有的企業(yè)還建立了iso14000環(huán)境管理體系、iso10012計量檢測體系。但這些體系都只控制了企業(yè)經(jīng)管管理的部分環(huán)節，不夠完整。有的企業(yè)沒(méi)有好好消化這些管理體系的精髓，而只是按咨詢(xún)老師輔導做一些表面記錄以應付認證機構的審核，導致出現嚴重的“幾張皮”現象。通過(guò)學(xué)習后，企業(yè)認識到建立標準體系不是對以前體系的否定，而是“管理資源”的整合，在實(shí)際改造中，通過(guò)對原有標準實(shí)行拿來(lái)主義，保留有用的，增加沒(méi)有的要素，并加以規范，合理地解決體系間兼容問(wèn)題，堅持一個(gè)文件、一份記錄支持多個(gè)體系的原則，實(shí)現了體系的精練高效。從而更好地發(fā)揮出體系管理效果，提高了企業(yè)管理水平和效益

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