公司創(chuàng )建良好標準化企業(yè)工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的公司創(chuàng )建良好標準化企業(yè)工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
現代先進(jìn)企業(yè)管理模式日顯重要，而企業(yè)標準化管理正是現代企業(yè)實(shí)現管理科學(xué)化、規范化、程序化的重要手段。在市標準計量協(xié)會(huì )的指導下，我公司員工需要努力學(xué)習標準化知識，提高標準化工作認識，將標準化管理工作列入議事日程，與企業(yè)其它工作同布置，同落實(shí)。經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，按照《企業(yè)標準體系》系列國家標準（GB/T15496-xxxx《企業(yè)標準體系要求》、GB/T15497-xxxx《企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系》、GB/T15498-xxxx《企業(yè)標準體系管理標準和工作標準體系》、GB/T19273-xxxx《企業(yè)標準體系評價(jià)與改進(jìn)》）的要求，運用標準化原理或方法，建立健全以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的企業(yè)標準體系，并在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節實(shí)行標準化管理，逐步將我司創(chuàng )建成“AAAA”標準良好化企業(yè)。
現將公司計劃工作安排如下：
一、健全組織，加強宣傳，提高對標準化工作認識
1、重新完善公司標準化工作網(wǎng)絡(luò )，各部門(mén)設置標準化兼職人員，規定了各級標準化組織的職責；
2、成立由公司總裁任主任，公司領(lǐng)導及廠(chǎng)級負責人為成員的標準化管理委員會(huì )，健全標準化工作機構，為下一步順利開(kāi)展企業(yè)標準化工作提供組織保障；
3、為推進(jìn)全公司的標準化工作，標準化管理辦公室制定標準化三年規劃，年初下發(fā)標準化工作計劃及標準制定修訂計劃；及時(shí)搜集有關(guān)標準的發(fā)布、修訂、更改、廢止信息，將標準信息進(jìn)行整理和轉發(fā)，并開(kāi)展標準查新工作以確保標準的時(shí)效性。
4、提高全公司員工的標準化認識，培養標準化管理骨干隊伍。公司一方面將選派人員參加了省技術(shù)監督局組織的企業(yè)標準體系管理學(xué)習班，另一方面還將邀請市標準計量協(xié)會(huì )的專(zhuān)家來(lái)公司給標準化管理人員授課，各部門(mén)標準化人員每季度要結合各自的崗位和工作開(kāi)展不同形式的標準培訓和學(xué)習；與此同時(shí)，公司廣播《xx之聲》也需要開(kāi)辟專(zhuān)欄配合宣傳，營(yíng)造了標準化學(xué)習的良好氛圍。
二、結合實(shí)際，落實(shí)任務(wù)，努力完善企業(yè)標準體系
1、認真分析本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，依據GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498的原則要求，結合原有的企業(yè)標準，提出本公司的標準體系的結構框架，并進(jìn)行認真討論，以確定標準體系應有的技術(shù)標準、管理標準、工作標準目錄。
2、根據“標準明細表”，下達標準復查、修訂、制定工作計劃，各部門(mén)須指定人員集中精力，重新梳理完善舊版企業(yè)標準，按規定程序審定后全部標準納入標準體系。建立的標準體系共需要包括法律法規、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準。本標準體要全面地覆蓋了公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的'工作和內容。
3、進(jìn)一步做好標準化工作，使今后標準化工作有章可循，標準化管理辦公室還需要修改和完善標準的結構和編制、標準的編號、標準的實(shí)施，標準化審查等方面的企業(yè)標準；制定《標準化管理辦法》、《標準體系自我評價(jià)控制程序》等文件，形成以《標準化管理辦法》為主導標準的3個(gè)企業(yè)標準，指導企業(yè)標準化工作的開(kāi)展。
4、規范企業(yè)產(chǎn)品標準復查和備案工作，嚴格執行企業(yè)標準備案程序，產(chǎn)品的企業(yè)標準在每年12月份全都復查后須向市質(zhì)量技術(shù)監督管理部門(mén)備了案。
三、貫徹標準，嚴格實(shí)施，真正做到管理標準化
1、將抓好標準的實(shí)施與監督作為一項重要工作來(lái)落實(shí)，各職能部門(mén)為執行監督的主要部門(mén)，須將各單位執行情況在嚴格進(jìn)行監督檢查基礎上與績(jì)效考核結合起來(lái)。通過(guò)實(shí)施監督檢查，一方面及時(shí)發(fā)現沒(méi)有按標準、規范執行工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達不到要求的行為，并對這種貫標不力行為提出整改意見(jiàn)；另一方面反饋標準自身存在的問(wèn)題，為修訂標準和管理評審提供了依據。做到每月總結，每季規劃。
2、做到年內無(wú)重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護事故發(fā)生，企業(yè)產(chǎn)品年內無(wú)國家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查不合格記錄，服務(wù)無(wú)損害消費者權益的行為。
通過(guò)標準化工作的開(kāi)展，使我公司的管理理念逐步從傳統管理向現代管理轉變；管理模式從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉變，管理方式從事務(wù)協(xié)調型向質(zhì)量技術(shù)型轉變；適應企業(yè)的跨越式發(fā)展，需要在管理上取得了階段性的成果。請各部門(mén)和人員積極配合相關(guān)部門(mén)完成相關(guān)工作，爭取在年底將我司創(chuàng )建成我省“AAAA”標準良好化企業(yè)。
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