物控部年終總結范文
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編幫大家整理的物控部年終總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0xx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y二0xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的二0xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、ERP系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的二0xx年做一個(gè)指引性工作計劃，為二0xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
二0xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。二0xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：a、部分大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名,私自借料到產(chǎn)線(xiàn);c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶(hù)投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實(shí)效;
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的.。物控方面結合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀(guān)念，做了不同的培訓和引導，日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類(lèi)原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問(wèn)題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復的補位式、被動(dòng)管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長(cháng)一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。
二、加強對倉ABC物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類(lèi))確保準確率達到100%，C類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定A、B類(lèi)物料中通用物料和C類(lèi)物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。
三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場(chǎng)管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時(shí)處理)。
四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長(cháng)進(jìn)行全面考核，連續三個(gè)月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現我司創(chuàng )"安防監控第一品牌"而不懈努力。最后，期待著(zhù)明年這一天寫(xiě)總結與計劃的時(shí)候，物控部會(huì )有更多的驚喜和成績(jì)奉獻給公司，會(huì )以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!
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