電容薄膜廠(chǎng)年度工作總結
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編收集整理的電容薄膜廠(chǎng)年度工作總結，希望對大家有所幫助。
在公司領(lǐng)導的重視和關(guān)懷下，電容薄膜四廠(chǎng)走過(guò)了xx,又迎來(lái)了新的一年xx年,在過(guò)岀的一年里我們取得了一定的成績(jì),但在某些方面也存在不足之處.在總結經(jīng)驗的基礎上,我們發(fā)揚銅峰人的“奮發(fā)進(jìn)取,敢為人先，追求卓越”的精神,本著(zhù)以“市場(chǎng)為核心,以用戶(hù)為上帝，以質(zhì)量為第一”的原則,生產(chǎn)岀了用戶(hù)較為滿(mǎn)意的產(chǎn)品.一年來(lái),我們在生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設備,工藝衛生,產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強現場(chǎng)管理,在xx年的基礎上又向前邁出了一個(gè)堅實(shí)的臺階,為銅峰的可持續發(fā)展做岀了自已的貢獻.同時(shí)在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合!
一、 年度指標完成情況
產(chǎn)量指標：xx年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸.
質(zhì)量指標：分切成膜率93.19%，優(yōu)等品率87.07%，比xx年提高34.07%，合格品率12.93%。
利潤指標：公司考核利潤指標2260萬(wàn)元，實(shí)際完成考核利潤2650萬(wàn)元。超額完成公司考核利潤指標17%。
成本指標：投入產(chǎn)出比75.19%，比xx年提高23.19%。
回造粒子指標：xx年回造車(chē)間再生粒子770.875噸,與xx年相比多生產(chǎn)41.975噸.
二.主要工作
1.人員重新組合
我們膜四廠(chǎng)在組建了黨支部、團支部、工會(huì )委員會(huì )、的前提下，又成立了綜治領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、人員考核領(lǐng)導小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線(xiàn)安裝之際，又配合公司向五線(xiàn)輸送了一批技術(shù)人才，又對內部人員重新進(jìn)行了組合。生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行“5s”管理，對班組之間采取竟爭獎勵機制，對在職員工實(shí)行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性�，F分廠(chǎng)人員編制為108人(實(shí)際在冊只有92人)其中機關(guān)編制10人，從組織上保證了生產(chǎn)的正常運行。而且為強化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠(chǎng)對生產(chǎn)車(chē)間，機修車(chē)間，機關(guān)科室人員制定了相應的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評!
2.質(zhì)量工藝改進(jìn)
調試超薄型薄膜.今年年初,分長(cháng)領(lǐng)導即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進(jìn)行了分工,專(zhuān)門(mén)召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗基礎上對擠出溫度,橫拉風(fēng)機風(fēng)速,p2壓力進(jìn)行了調整,由于這次調試特別是技術(shù)上的準備比較充足,使整個(gè)試驗工作有條不紊.2月2日,6微米調試一舉成功!在認真分析總結了6微米調試經(jīng)驗后,又很快制訂出5微米的調試方案. 2月5日,5微米再次調試成功!特別值得一提的是5微米調試,生產(chǎn)線(xiàn)速度240米/分鐘,連續生產(chǎn)已達120小時(shí)不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價(jià)格競爭力.在下半年我們又向4微米進(jìn)行了攻關(guān)， 結果一舉成功!除熱收縮超標外，其余各項指標均符合企標要求。
降低mdo熱收縮.由于四線(xiàn)拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導致四線(xiàn)mdo熱收縮一度超標,不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,為了適應市場(chǎng)需求,滿(mǎn)足客戶(hù)需要,我們在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,對降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān),為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:
a) 在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度.
b) 隨著(zhù)取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比.
c) 日本專(zhuān)家意見(jiàn)：減小熱收縮主要就是增大結晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過(guò)以上實(shí)驗我們的mdo熱收縮由以前的4.72→4.02,基本上滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求.
d) 就原材料方面的問(wèn)題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專(zhuān)家進(jìn)行溝通和研究，他們認為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點(diǎn)：1.原材料的等規度越高，熱收縮越低。2.原材料的熔融指數越高，熱收縮越低。3.原材料的熔點(diǎn)越高，熱收縮越低。4.分子量分布越寬，熱收縮越低。
6.加強物料平衡管理
對領(lǐng)料,生產(chǎn),入庫進(jìn)行全程跟蹤盤(pán)點(diǎn),了解材料的使用數量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠(chǎng)帶來(lái)的損失.同時(shí)根據公司對廢品廢料進(jìn)行競價(jià)銷(xiāo)售,嚴把廢品廢料的出廠(chǎng)和銷(xiāo)售的有關(guān)規定,積極配合公司做好廢品廢料的.管理.制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度.
三.xx年度存在的一些問(wèn)題
1.4μm 、5μm、6μm的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達到客戶(hù)要求.
2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.
3. 質(zhì)量環(huán)境管理體系實(shí)施時(shí)間不長(cháng)經(jīng)驗不足,有待進(jìn)一步完善.
4.薄膜分切質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。
5.廠(chǎng)內各項規章制度需要完善，員工職業(yè)道德教育， 技能教育仍需進(jìn)一步提高。
6. 職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強.
7.需要和客戶(hù)加強及時(shí)溝通,以生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品
四.對xx年年的工作展望
1. 不斷適應市場(chǎng)形勢的新變化，精心生產(chǎn)，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。
2.進(jìn)一步強化員工的職業(yè)危機感，讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優(yōu)與劣是和市場(chǎng)緊密相關(guān)，也是和自已的薪酬緊密相連的。
3.不折不扣地落實(shí)公司在xx年年度新的戰略構想，并將各項指標細化到分廠(chǎng)內部的各項工作當中去。
4.完善各項規章制度的建設，質(zhì)量、環(huán)境、設備管理力爭納入公司認證體系。
5.加強安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)各項整改措施。
6.克服各種困難，努力解決現已存在的各種問(wèn)題，在條件允許的前提下，加大設備的調整力度，不斷地迎接新的挑戰，力爭完成公司下達給分廠(chǎng)的各項工作任務(wù)，為實(shí)現銅峰的可持續發(fā)展做出自已的貢獻!
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