IT運維工程師年度工作總結范文
時(shí)間過(guò)得真快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編整理的IT運維工程師年度工作總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
為滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展,提升業(yè)務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò )辦公效率,提升it服務(wù)意識,it運維工程師按照sla協(xié)議承諾受理公司用戶(hù)提交的it服務(wù)請求,包括用戶(hù)使用網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、電腦終端及周邊設備等設施過(guò)程中軟硬件維護、事件處理、操作指導、資訊指導等,提供規范、穩定、持續、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。
一、分擔部門(mén)kpi指標,實(shí)現部門(mén)sla承諾
1、事件管理
a.通過(guò)主動(dòng)積極服務(wù)或熱線(xiàn)電話(huà)和郵箱受理等公司用戶(hù)提交的it服務(wù)請求;
b.及時(shí)記錄所有用戶(hù)的.事件,保證記錄完整率達標;
c.在sla承諾的時(shí)間內響應用戶(hù)的事件,響應及時(shí)率達標;
d 對用戶(hù)事件進(jìn)行規范的分類(lèi)、分級,并按事件級別不同要求進(jìn)行響應和處理;
e.在承諾的時(shí)間內處理用戶(hù)事件,或按規范傳遞給高一級技術(shù)支持,保證事件處理及時(shí)率達標;
f.合運用服務(wù)規范、溝通技巧和專(zhuān)業(yè)技能處理用戶(hù)事件,并記錄處理過(guò)程及方案,保證事件處理平均時(shí)間達標;
g.規范跟蹤用戶(hù)事件的處理進(jìn)展,最終關(guān)閉事件或提交bug立項,保證事件解決率達標;
h.定期抽樣回訪(fǎng)用戶(hù)和匯總用戶(hù)意見(jiàn),進(jìn)行自我批判和持續改善用戶(hù)滿(mǎn)意度,保證用戶(hù)滿(mǎn)意度達標,用戶(hù)投訴率在承諾范圍以?xún)?
i.承諾日平均事件處理數量,主動(dòng)接管處理事件,高峰期需要靈活調整事件平均處理時(shí)長(cháng);
j.維值班人員按規范跟蹤突發(fā)事件以及通報相關(guān)人員,保證跟蹤正確率達標;
k.對本崗負責的事件跟蹤處理,根據事件處理經(jīng)驗,提出合理化建議,將各類(lèi)隱患消除在可控范圍內;
l.養成良好工作習慣,做到事前有計劃、事中有控制、事后有反愧完成有記錄;
2、配置管理
a.it資產(chǎn)配置管理:對it資產(chǎn)生命周期進(jìn)行管理,包括分類(lèi)統計、預購、選購審核、轉移審核、報廢審核,保證配置管理正確率達標;
b.建設案例庫:累積和提煉工程師的事件處理經(jīng)驗制作成案例,并持續豐富運維案例庫供查詢(xún),案例覆蓋已知事件的比率達標,不斷提高運維工程師工作效率;
c.it系統配置信息管理:定期更新網(wǎng)絡(luò )及應用系統描述信息及技術(shù)支持信息配置,保證最新;
3、問(wèn)題管理
a.對事件進(jìn)行統計分析,找出疑難、重復發(fā)生的事件,納入問(wèn)題管理流程,分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因,確定可能解決的方案,需要修改網(wǎng)絡(luò )或應用系統配置時(shí)提交變更申請觸發(fā)變更管理流程。
4、發(fā)布管理
a.運維值班人員按規范統一發(fā)布信息部網(wǎng)絡(luò )及應用系統正式公告、變更公告、特殊公告等,正確率達標;
二、其他運維工作
a.承擔新員工導師工作,輔導新員工快速熟悉公司文化、環(huán)境、工作崗位及提升技能,為新員工順利通過(guò)試用期提供保障;
b.持續反省自身的工作、總結工作中存在的不足和可改善之處,積極對部門(mén)運作提出改善建議;
c.積極參加公司重點(diǎn)應用項目的培訓并按事件管理規范提供支持,如sap、oa系統等;
d.應部門(mén)發(fā)展需要在不影響現有工作的基礎上主動(dòng)承擔其他項目支持,如網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器,程控交換機等;
e.共享個(gè)人的技術(shù)經(jīng)驗,主持運維內部講座;
f.積極參加信息部各類(lèi)培訓,有計劃地進(jìn)行自我學(xué)習,不斷提升自身專(zhuān)業(yè)技能;
g.對重點(diǎn)維護設備進(jìn)行定期巡檢并記錄,巡檢及時(shí)率和正確率達標;
三、其他工作
a.擔任it講師,應其他部門(mén)邀請提供it技能培訓,提高其他部門(mén)辦公人員的it操作水平;
b.貫徹執行公司理念,積極完成上級分配的臨時(shí)任務(wù);
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