精選個(gè)人工作總結4篇
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的個(gè)人工作總結4篇，歡迎大家分享。
個(gè)人工作總結 篇1
總經(jīng)理您好！
本人因需個(gè)人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于####年#月##號來(lái)到貴廠(chǎng)面試，通過(guò)與董事長(cháng)和您誠懇的當面溝通，了解到##集團歷來(lái)創(chuàng )業(yè)的輝煌成就和未來(lái)發(fā)展的宏圖目標，此時(shí)此刻已經(jīng)深深地打動(dòng)我愿到貴廠(chǎng)服務(wù)的決心，并于####年#月#號正式到司報到，自到貴廠(chǎng)入職上崗已有#個(gè)月之多，期間擔任常務(wù)副總經(jīng)理一職。
從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話(huà)題時(shí)，已經(jīng)了解一些本廠(chǎng)現存在的內部管理上的弊端和不足。經(jīng)過(guò)幾天的摸索和了解，才知道本廠(chǎng)遺留的管理問(wèn)題超過(guò)本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式。入職七天內我的思想意識有些波動(dòng)，是放棄還是留下來(lái)？當時(shí)真的左右為難，通過(guò)汪經(jīng)理真誠地與我交流，在工作期間會(huì )遇到不少的問(wèn)題及困難，但是我相信“解決問(wèn)題方法總比出現的問(wèn)題多”，所以我憑著(zhù)對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗，沒(méi)有什么不能解決的困難和問(wèn)題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的能力充滿(mǎn)了信心，一直在為建立一支規范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。
現本人將自入職以來(lái)到至今工作期間的工作情況和進(jìn)展給予回顧，對一些問(wèn)題在下面的內容中進(jìn)行了具體的闡述和說(shuō)明，并編寫(xiě)此總結報告書(shū)，呈交各位領(lǐng)導審閱，望各位領(lǐng)導過(guò)目后給予批示，如有不妥之處請批評指正。
一、 公司內部管理存在的弊端和不足。
1、 每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內部管理，企業(yè)只有重視內部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰�，F代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠(chǎng)建立經(jīng)營(yíng)已有10年之久，發(fā)展歷史比較悠久，過(guò)去全國企業(yè)普遍不重視內部管理，管理機制建設不健全，只重視生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后一位，導致公司經(jīng)營(yíng)和內部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問(wèn)題的根源之處。我個(gè)人認為如公司不設立遠大目標去發(fā)展，現在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時(shí)間發(fā)展的（我想老板是不會(huì )這樣做的）。如公司設立更大的宏偉目標，現在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標就不能成正比了，也就是現在的企業(yè)管理能力遠遠跟不上公司發(fā)展的需求。比如說(shuō)，一個(gè)孩子在成長(cháng)的過(guò)程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生營(yíng)養不良，那么這個(gè)孩子身材雖然長(cháng)得很高，那又怎樣呢？
2、 我曾在文件管理柜中查閱過(guò)公司以往的管理資料，比如規章制度，工作標準和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實(shí)公司很多所需管理資料還是有的，這不過(guò)沒(méi)有真正的利用起來(lái)成為加強企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內，實(shí)在可惜。
3、 因沒(méi)有企業(yè)管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠(chǎng)管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。
4、 公司人員文化程度、素養、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀(guān)天，我行我素。有的員工在廠(chǎng)工作已到10年之久，平時(shí)也沒(méi)有經(jīng)常培訓和指導，養成散漫的工作行為，每個(gè)人都在同一水平線(xiàn)上開(kāi)展工作，沒(méi)有超越自我的意識，平時(shí)工作能干就干，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差。
5、 公司領(lǐng)導干部班子大部分是從基層員工培養升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù) 方面過(guò)硬，但在這種管理氣氛中成長(cháng)起來(lái)的干部，管理基礎就不可能建立起來(lái)，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會(huì )去管的！可想而知我們公司骨干領(lǐng)導者的管理能力和知識達到什么樣的水平。
6、 生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)紀律差。生產(chǎn)現場(chǎng)管理七大方面是：“貨期”、“質(zhì)量”、“信息”、“紀律”、“產(chǎn)量”、“安全”、“成本”，其中勞動(dòng)紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果沒(méi)有勞動(dòng)紀律車(chē)間就會(huì )一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時(shí)間據我觀(guān)察在車(chē)間還是存在不少違反勞動(dòng)紀律的現象，比如：?jiǎn)T工坐姿不規范；不按規定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車(chē)間抽煙產(chǎn)生安全隱患；把推車(chē)當作玩具損壞公物的行為；上班時(shí)間玩耍手機；邊做工邊聊天；物品亂丟亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時(shí)間睡覺(jué)等。
7、公司績(jì)效考核運行情況人事部的成績(jì)?yōu)椤?0” 。此項工作基本上未啟動(dòng)，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據進(jìn)行評估，做多做少沒(méi)有具體的標準來(lái)衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對公司人力資源工作規劃需要的依據也帶來(lái)困難，比如；人員調動(dòng)、工資調整、升職、降職等。
8、廠(chǎng)區和生產(chǎn)車(chē)間整體區域形象可以突出三個(gè)字描述：“臟、亂、散”，這也是公司長(cháng)期未推行“5s”管理活動(dòng)的必然結果。這樣的現狀直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；增大資源浪費；影響公司對外良好的形象；員工工作態(tài)度和行為產(chǎn)生惡性循環(huán)，養成散漫的習慣意識；增加各種安全隱患等不良現象。
9、現公司業(yè)務(wù)下單趨勢良好，同時(shí)公司近期擴大生產(chǎn)流水線(xiàn)和新近生產(chǎn)設備，根據生產(chǎn)需求應增人員30名左右，現在行政人事部每天都在安排招聘計劃，平均每天都有新入職人員，但新老員工流失情況也很?chē)乐�，�?jīng)我觀(guān)察和走訪(fǎng)調查總結出以下為何不能留住人才的幾條原因：
1）有的人員屬于走馬看花，先進(jìn)公司看看情況再定是否留廠(chǎng)繼續工作的心態(tài)。這樣的人員可能占流失人員的30%，比例還是很大的。
2）不適應本崗位工序勞動(dòng)強度和興趣性，也是流失人員原因之一，其比例占5%。
3）行政后勤工作正在改善中，現不能完全解決每個(gè)人的生活習慣問(wèn)題，以后也不能做到百分之百讓每個(gè)人滿(mǎn)意，現狀可能占流失人員的15%比例。
4）個(gè)人的勞動(dòng)成績(jì)和實(shí)際拿到的工資報酬不成正比，平時(shí)帶情緒化工作，也為人員流失原因之一，其比例占10%。
5）公司管理及部門(mén)車(chē)間管理不能做到公平、公正、公開(kāi)的原則性，并且公司基層領(lǐng)導人員管理水平不足也會(huì )導致人員流失，其比例占流失人員的20%。
6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導、關(guān)懷他們和宣傳公司管理現狀，誤導新員工留廠(chǎng)工作的思想和信心，此方面也是各部門(mén)負責人平常不注意的流失人員原因問(wèn)題之一，其比例占10%。
7）有些員工確實(shí)有個(gè)人私事要辦理須離廠(chǎng)也是流失原因之一，其比例可占流失人員的5%。
8）同行業(yè)挖人才和親戚連帶流失人員原因比例可占5%。
10、 因為部分員工本身文化程度低，再加上長(cháng)期在公司如此管理模式下熏陶，潛移默化成為素質(zhì)和意識低下，不懂得什么是“以廠(chǎng)為家”的意識，違反廠(chǎng)紀廠(chǎng)規不能及時(shí)認識錯誤，并且態(tài)度極為惡劣，如人事部給予相關(guān)的處罰，一有情緒就去勞動(dòng)局投訴，直接影響公司正常的工作秩序，其實(shí)這和企業(yè)長(cháng)期發(fā)展不重視內部管理和管理上的不足是分不開(kāi)的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯誤。
11、 公司保安班不能真正的履行本崗職責。我個(gè)人認為“國家的支柱是軍隊，公司行政制度管理的支柱是保安隊”，所以重視保安管理工作應是行政管理的首要任務(wù)，企業(yè)保安工作管理如何直接影響行政人事部整體的管理能力，保安管理的程度是每個(gè)企業(yè)行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至關(guān)重要的，保安班為行政部門(mén)的先鋒部隊，也是公司的窗口形象。如今本廠(chǎng)保安班工作方面未發(fā)揮到真正的作用和意義，只是在原地堅守崗位和看看大門(mén)的小部分作用，由于長(cháng)期不重視保安管理工作，保安員也自然變成散漫的工作態(tài)度，“當一天和尚撞一天鐘”的工作意識，浪費公司人資和物資，所以整頓保安班勢在必行。
12、 平常公司各部門(mén)之間的工作缺乏溝通及信息交流，導致各項工作流程和標準無(wú)法順暢開(kāi)展，遇到問(wèn)題各部門(mén)互相推諉，不能大膽承擔責任，將問(wèn)題一拖再拖，小問(wèn)題慢慢變成大問(wèn)題，最后形成嚴重的問(wèn)題，使公司花掉更多的資源去解決�！拔鹨陨菩《粸�，勿以惡小而為之�！睆倪@句話(huà)可以看出遺留小問(wèn)題帶來(lái)的危害是很?chē)乐氐�。其�?shí)發(fā)生這樣的管理現象主要還是平常工作期間各部門(mén)溝通和交流未達到理想的狀態(tài)，沒(méi)有更好的使公司內部信息順利傳達和交流，各部門(mén)我行我素。本廠(chǎng)出現此類(lèi)管理問(wèn)題主要是缺少周例會(huì )議程。
13、 員工宿舍管理存在嚴重的不合理現象。本集團歷來(lái)重視“以人為本”的管理模式，如果員工后勤生活問(wèn)題不能得到很好的保障的話(huà)，就會(huì )失去此管理模式的真正意義。本廠(chǎng)宿舍區分為兩個(gè)區域，一是寫(xiě)字樓2—5層區；二是廠(chǎng)旁小三樓區。其中寫(xiě)字樓宿舍區經(jīng)#經(jīng)理提議下已給予裝飾改善，所住此區的員工很滿(mǎn)意，但是廠(chǎng)旁小三樓區使用時(shí)間較長(cháng)已經(jīng)破爛不堪，很多電線(xiàn)已老化、墻壁脫皮、水管經(jīng)常漏水并生銹等，同時(shí)產(chǎn)生很多安全隱患，所住此區的員工大部分不滿(mǎn)意其就寢環(huán)境，如平時(shí)兩個(gè)區域宿舍調整床位時(shí)，員工不能很好的配合其工作，遲遲不愿搬到小三樓區住宿，這樣對于人事部進(jìn)行宿舍管理改革和整頓計劃方案帶來(lái)很大的阻力。另外集體宿舍內男女混住現象非常嚴重，由于本廠(chǎng)夫妻關(guān)系較多，公司據現在條件還是達不到安排夫妻房的能力和計劃，所以很多夫妻不按宿舍管理規定條例住宿，在集體宿舍內渡過(guò)夫妻生活，極大影響其他人員正常的就寢環(huán)境，給新近人員產(chǎn)生不良影響，同時(shí)影響我廠(chǎng)整體對外的聲譽(yù)。此次宿舍整改工作也是勢在必行。
14、 公司各部門(mén)日常工作流程不明確。
工作流程為各部門(mén)辦理事件和管理程序的重要環(huán)節，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？責任部門(mén)是哪些？負責人是誰(shuí)？這些都應規范起來(lái)，按規定去處理和解決，只有這樣才會(huì )順利開(kāi)展各項工作（如遇特殊情況可特殊處理）。
15、 公司員工意見(jiàn)箱未真實(shí)利用。
本人檢查意見(jiàn)箱時(shí)發(fā)現鎖已生銹，可想而知意見(jiàn)箱很長(cháng)時(shí)間未打開(kāi)過(guò)，便成了一個(gè)廢品擺在那里，而且行政人事部門(mén)口設置了一個(gè)意見(jiàn)箱，意見(jiàn)箱放在這個(gè)地方誰(shuí)愿意投意見(jiàn)書(shū)呢？本人認為公司意見(jiàn)箱是員工和高層領(lǐng)導進(jìn)行溝通的紐帶，意見(jiàn)書(shū)可以反映員工的心聲，它應該是企業(yè)內部管理改革的重要資料和依據，也是公司無(wú)形的寶貴財富。
16、 員工小樂(lè )園未真正的發(fā)揮作用。員工平常工作及生活規律比較單調，平時(shí)經(jīng)常改善員工工作之余的活動(dòng)節奏，組織豐富的娛樂(lè )生活節目，讓員工感覺(jué)“家”的溫暖，引導員工“以廠(chǎng)為家”的心態(tài)，這樣才會(huì )提高員工的工作熱情和積極性，同時(shí)大大減少人才流失的現象，也為企業(yè)文化提供良好的基礎。本廠(chǎng)因為提高員工以上內容的生活質(zhì)量特規劃一塊區域供員工使用，但此區域沒(méi)有很好的利用和投入使用，浪費公司資源，同時(shí)也不能為員工生活添加光彩，違背當初集團總部規劃此區域真正的利用意義，實(shí)在可惜。
17、 公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱(chēng)宣傳欄，是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日發(fā)生最新消息所設置的，并且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學(xué)習，同時(shí)也是公司內部信息交流最佳途徑，所以公布欄應設置在員工方便和顯眼的地方，然而公司的公布欄已很長(cháng)時(shí)間未整理，宣傳內容雜亂無(wú)章，陳舊文件猶存，外形已破爛不堪，既不美觀(guān)有損公司形象。這樣公布欄的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，應進(jìn)行維修整頓重新利用。
18、 公司綠化管理不到位。每個(gè)企業(yè)都應做到“三化”工作，“三化”是指：綠化（草木維護）、美化（建筑和標題）、凈化（空氣質(zhì)量）。從而表現企業(yè)的vi（企業(yè)形象識別系統簡(jiǎn)稱(chēng)ci，其中ci又包括：mi---經(jīng)營(yíng)思想識別、vi---視覺(jué)形象識別、bi---員工行為識別）管理水平。本人發(fā)現公司綠化帶不多，但草木維護不到位，比如：樹(shù)枝剪裁設計不完整或無(wú)規則；草坪無(wú)人剪割和維護；草木施肥和噴藥不及時(shí)等，這些工作雖然不顯眼和不很重要，但從這方面可以看出公司最基礎的行政管理工作的水平如何。
19、 廠(chǎng)區消防設施器材和預防措施不健全�！跋澜Y合，預防為主”！本公司是從事塑膠制造行業(yè)，車(chē)間到處是易燃物品和原料，消防工作應該是公司管理的重中之重，不能有半點(diǎn)麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設施，總體來(lái)說(shuō)還是比較嚴重的，仔細進(jìn)行盤(pán)查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的門(mén)已破碎，現未修補；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺放位置不恰當；重要位置（如倉庫）消防器材數量少；在生產(chǎn)現場(chǎng)有些滅火器每月未及時(shí)檢查，有的已過(guò)期未及時(shí)加藥充氣；在現場(chǎng)我詢(xún)問(wèn)了幾位員工是否會(huì )使用消防器材，大部分人員不知如何使用。以上情況表明公司還是有很多消防隱患的。
20、 由于公司內部管理漏洞和不足之處較多，在此本人不再一一總結說(shuō)明，以上內容為近期發(fā)現問(wèn)題中比較嚴重的幾項現象。根據公司實(shí)際管理情況和客戶(hù)驗廠(chǎng)需求，最好的解決方法就是推行“5s”管理活動(dòng)。
二、 近期本人工作情況總結。
�。ㄒ唬� 推行5s管理活動(dòng)方面。
1、 7月2號---7月15號進(jìn)行全廠(chǎng)管理情況初步調查和了解，并對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行一一分析，記錄在冊作為構思下一步解決方案的計劃依據。
3、 7月20號、26號和27號參加##集團會(huì )堂管理干部培訓課，回廠(chǎng)后進(jìn)行培訓資料整理和復習。
4、 7月18號開(kāi)始籌備編制推行“5s”管理活動(dòng)計劃方案，根據公司實(shí)際情況于8月4號編寫(xiě)出《推行“5s”管理實(shí)施計劃和方案》，并給予批準成立“5s”推行辦公室和成員。具體方案見(jiàn)附后文件。
5、 8月9號根據《推行“5s”管理實(shí)施計劃和方案》內容規定編制《“5s”管理培訓計劃》表，并于8月13號根據培訓計劃正式進(jìn)行開(kāi)課培訓。具體培訓計劃表附后。
7、 8月22號發(fā)布5s培訓考核不合格人員補考通知，并于8月25號進(jìn)行補考，考核情況給予存檔可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據。具體文件見(jiàn)附后。
8、 8月4號---8月15號由本人主導編制《推行5s管理前期準備計劃思路方案》，并由推行辦總指揮汪經(jīng)理批準實(shí)施。具體方案內容見(jiàn)附后文件。
10、 8月20號開(kāi)始規劃各部門(mén)班前會(huì )議站隊區域和標示標牌，并于9月1號執行落實(shí)各部門(mén)班前會(huì )議方案項目，并取得初步成功，現班前會(huì )議正在提高和改善質(zhì)量中。
11、 9月4號聘請外界顧問(wèn)公司來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行講解干部人員《團隊管理模式》與《5s推行重要性》培訓課。
12、 9月6號開(kāi)始實(shí)施執行每周周六下午四點(diǎn)為5s成員專(zhuān)題會(huì )議例會(huì )。并落實(shí)會(huì )議記錄及會(huì )后跟蹤檢查事項。
13、 7月20號---8月5號設計公布欄張貼5s相關(guān)宣傳圖片資料和推行5s管理活動(dòng)所需彩旗及大條幅。并于8月10號逐步實(shí)施執行。
14、 8月5號至今正在設計、選樣、修改、制作全廠(chǎng)各部門(mén)及各區域標示標牌，計劃全廠(chǎng)各處統一規劃標牌設計樣本由總指揮確認后一并由廣告公司制作。
15、 7月25號寫(xiě)字樓門(mén)前保安崗位開(kāi)始實(shí)行上下班時(shí)間站崗工作制，并給予相關(guān)值班保安員站崗職責的培訓和購買(mǎi)所需站崗佩戴物品。一是為了提高保安班工作質(zhì)量，二是增強公司門(mén)口對外形象。
16、 8月1號---8月30號申請廠(chǎng)區部分區域作簡(jiǎn)單的工程裝修，并取得譚董事的批準后給予實(shí)施。目的為了改變部分公司面貌。
17、 從9月10號開(kāi)始由各部門(mén)為單位根據5s管理規定標準進(jìn)行各區域給予整理整頓，其包括劃分責任區、丟棄廢物、按規定擺放物品、標示標牌、打掃區域衛生、提高和改善勞動(dòng)紀律轉變員工意識、張貼5s宣傳資料等事項。此工作在逐步完善中。
18、 從9月15號開(kāi)始落實(shí)推行5s管理活動(dòng)下一步所需完成的工作事項：
1） 根據公司現有條件規劃幾處員工吸煙區，專(zhuān)門(mén)員工工作時(shí)間吸煙使用，并禁止廠(chǎng)區到處出現吸煙現象，杜絕或減少因吸煙產(chǎn)生的安全隱患。
2） 大力整理整頓改善宿舍區5s管理規定標準，不得男女員工混��；宿舍區亂掛亂曬衣服；宿舍內電線(xiàn)亂拉亂用；宿舍衛生保持干凈明亮；天氣炎熱時(shí)在宿舍樓頂夜間休息保護設施的建設；廠(chǎng)區小三樓宿舍區重新裝修實(shí)施方案等。
3） 每周5s專(zhuān)題會(huì )議記錄的事項由各部門(mén)負責并由專(zhuān)人負責檢查跟蹤逐步完成，如遇到問(wèn)題和困難可及時(shí)召開(kāi)會(huì )議溝通和確認解決方案。
4） 根據劃分并確定的區域將制作的標示標牌按序張貼，由專(zhuān)人進(jìn)行保養和維修。
5） 經(jīng)�，F場(chǎng)指導各部門(mén)自行劃分區域是否合理恰當，并提出更好的方案落實(shí)5s管理標準。確認方案實(shí)施后不定期進(jìn)行監督和檢查，不斷提高其工作質(zhì)量效果。
6） 根據5s管理計劃和方案內容規定，每月評選推行活動(dòng)中優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人，并按規定給予獎勵，鼓勵并提高其他部門(mén)和個(gè)人對待推行5s管理活動(dòng)積極性。
7） 每三個(gè)月作一次推行5s管理活動(dòng)情況總結，并安排時(shí)間組織相關(guān)部門(mén)及人員召開(kāi)座談會(huì )，解決其推行中的問(wèn)題。
8） 推行5s管理活動(dòng)為長(cháng)期作戰管理模式，千萬(wàn)不能半途而廢，不然再去推行難度會(huì )更加提高，推行時(shí)也不能操之過(guò)急，應“潛移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去。
�。ǘ┢髽I(yè)管理方面的工作總結。
1、 與各部門(mén)主管及負責人當面溝通初步了解公司現行管理上的問(wèn)題和困難，并了解各負責人工作崗位職責和各方面的工作能力水平。
2、 與行政人事部相關(guān)工作人員談話(huà)深入了解現行工作進(jìn)度和不足之處，并作為改善工作質(zhì)量的依據。
3、 在整改公司保安班前期與不積極配合培訓人員溝通做工作，解決其思想包袱，最終目的讓全體保安員參加技能和知識培訓，提高其工作質(zhì)量。期間并處理一部分頑固不化的保安員并撤銷(xiāo)楊永東副班長(cháng)一職，并升職平常工作積極，成績(jì)表現突出保安員唐道志為當班監督員。
4、 解決二件員工到福永鎮勞動(dòng)站投訴之事，一件為員工違反操作導致他人傷害而承認錯誤態(tài)度極不端正，公司給予停工檢查不服上訴勞動(dòng)站，與勞動(dòng)站已調解方式解決，并同意公司處理決定；另一件為員工不按規定排隊打考勤卡，勸阻不但不聽(tīng)并辱罵管理人員，其因處理時(shí)態(tài)度惡劣給予停工檢查處理，事后不服到勞動(dòng)站投訴，與勞動(dòng)站人員說(shuō)明情況，同意公司處理結果。
5、 因行政人事部有關(guān)資料長(cháng)期未整理，文件保存雜亂，查找文件極不方便，根據情況安排人員重新進(jìn)行全部資料給予整理。
6、 大力整改車(chē)間勞動(dòng)紀律，成立保安糾察紀律管理員，與相關(guān)部門(mén)主管和組長(cháng)溝通加強現場(chǎng)紀律管理，本人和人事部管理人員不定期凌晨突擊檢查夜間睡覺(jué)人員，現車(chē)間勞動(dòng)紀律有所提高。
7、 親自品嘗員工和組長(cháng)級伙食情況，與食堂人員提出改善伙食的方案。因現菜價(jià)和肉價(jià)上升，與#董事溝通由公司每天增加###元作為員工伙食補貼，伙食質(zhì)量有所提高。本人幾次突擊檢查采購回來(lái)的菜、肉食品時(shí)發(fā)現有不合格產(chǎn)品，當場(chǎng)給予相關(guān)人員處理，并責成整改。
8、 在改革管理上如遇到困難和有些方案需要決策，本人積極向#經(jīng)理溝通、請教和申請，期間我們工作之間配合非常默鍥。
9、 公司綠化帶及消防器材已安排人員重新給予保養及維修，并張貼相關(guān)警示牌進(jìn)行保護整改現狀。
10、 日常處理并解決公司常規性工作和上級安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。
三、未來(lái)工作計劃。
1 、 建立合理的公司組織架構圖。
根據公司實(shí)際行業(yè)性質(zhì)運行情況設計不同的組織架構圖，組織架構圖為企業(yè)管理首要的運行依據。
2、根據設計的公司組織架構圖，編制部門(mén)職位（崗位）、工作職責及人員分配。因事設崗，因崗設人。
3、建立健全公司各項規章制度及工作流程。
4、完善招募工作，提高公司人才質(zhì)量。
5、編制培訓計劃和實(shí)施。
6、建立合理的薪資體系。
7、建立良好的績(jì)效考核系統。
8、成立公司文件控制程序，使公司各種文件順利實(shí)施。
9、為員工提供良好的工作氛圍和后勤服務(wù)。
10、 企業(yè)文化建立初步計劃
所謂企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的“性格”，是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)思想，群體意識和行為準則的總和。
企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì )，它的文化涉及范疇很廣，包括企業(yè)提倡什么，企業(yè)不提倡什么，員工的綜合素質(zhì)，員工所處的環(huán)境，怎樣分配資源，組織架構，各項規章制度，績(jì)效評價(jià)方法，報酬政策 ，員工福利等等，不同的企業(yè)文化內容也不盡相同。
良好的企業(yè)文化對人力資源的開(kāi)發(fā)會(huì )產(chǎn)生以下正面影響：
1）、通過(guò)企業(yè)文化的滋潤，激發(fā)員工的工作熱情，調動(dòng)員工的積極性。
例如有的公司采取“以人為本”的管理方式，公司努力為員工提供足夠的資源，良好的福利，建造一系列文化娛樂(lè )設施，員工從公司的工作方式、福利，團體交流中，在物質(zhì)和精神上得到滿(mǎn)足，從而激發(fā)員工的工作熱情，調動(dòng)員工的工作積極性，有利于發(fā)掘人才資源。
2）、通過(guò)企業(yè)文化潛移默化，規范每個(gè)成員的工作行為。
俗話(huà)說(shuō)：“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業(yè)文化中成長(cháng)的員工，能通過(guò)企業(yè)一系列規范化的章程，慢慢轉化成自覺(jué)的行為，從而養成良好的工作及生活習慣。例如“5s”推廣活動(dòng)中的“習慣或素養”，講的就是這個(gè)道理。
3）、激發(fā)員工對社會(huì )的奉獻精神。
通過(guò)對員工的灌輸良好的企業(yè)文化，使員工感到自己不但在為公司工作，更重要的是在為社會(huì )的進(jìn)步工作，以而產(chǎn)生自我實(shí)現感，高尚感，調動(dòng)其工作的積極性。
從以上綜合來(lái)看，建立良好的企業(yè)文化應需先做好以下幾項工作計劃：
1）、建立合理的公司組織架構圖。
公司組織架構圖可以使公司管理程序明確化（應根據公司實(shí)際運行情況而定，并經(jīng)董事會(huì )研究批準后實(shí)施，可由人事部草擬初稿上交董事會(huì )會(huì )審）。
2）、編制一套合理有效的人事規章制度和工作流程，并嚴格執行，由權限部門(mén)監督實(shí)施。
人事規章制度在實(shí)施過(guò)程中要逐步建立健全。每個(gè)企業(yè)管理方面都由兩大機 制組成：其一是激勵體制；另外是約束體制， 所以建立良好的企業(yè)文化必須有一套完善的約束體制制度，才能使企業(yè)管理正常運轉，人事規章制度和各項工作流程在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設中的重要性是可想而知的。
3）、建立一套良好的績(jì)效考核系統（pas）。
根據公司實(shí)際人力資源配置情況，建立一套實(shí)用的績(jì)效考核系統（pas），使公司考核管理方面達到“公開(kāi)”、“公平”、“公正”的'效果，激發(fā)每個(gè)員工的上進(jìn)心和工作積極性。
4）、草擬并建立一套合理有效的薪資體系。
合理標準的薪資管理辦法不但可以使公司每個(gè)員工報酬明確化，職務(wù)和權限層次化，員工收入標準化，而且可以杜絕員工猜疑思想，丟掉思想包袱，全部精力投入工作。同時(shí)減少流失人才現象。薪資標準為企業(yè)文化建設的核心組成部分。
5）、適當提高福利待遇水平。
在薪資體系標準上應適當提高員工的福利待遇水平，比如電話(huà)補貼、住房補貼、工傷保險等福利措施。一個(gè)有良好福利的企業(yè)是很容易吸引人才的。從而為企業(yè)文化建設打下更好的基礎。
6）、使員工獲得培訓機會(huì )。
培訓機會(huì )也是企業(yè)文化建設項目之一，也是吸引人才的重要因素之一，所以建立企業(yè)文化過(guò)程中編排一套培訓計劃是不可缺少的一項工作。
7）、堅持不懈的“5s”推廣工作計劃。
“5s”管理方式是每個(gè)企業(yè)最基礎的管理模式，從而規范每個(gè)員工的工作態(tài)度及工作行為，提高員工的自身素質(zhì)，逐步實(shí)現企業(yè)文化建設。
8）、保持及維護iso9001質(zhì)量管理體系。
iso9001體系文件為國際標準化管理模式，從而吸收其體系文件精華，導入日常企業(yè)管理運作中，也是為企業(yè)文化建設提供更好的有力保障。
9）、樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
人才偏向于流入企業(yè)形象較好的企業(yè)，比如上網(wǎng)隨時(shí)可以瀏覽公司主頁(yè)，及時(shí)了解公司內部信息；辦理并發(fā)行企業(yè)報刊；另外在電視臺廣告頻道出現企業(yè)產(chǎn)品或媒體經(jīng)常有贊揚報道的事跡。從公司職員個(gè)人形象來(lái)講應統一服裝，統一佩帶工牌上班，這也是企業(yè)形象體現的一面。企業(yè)形象在企業(yè)文化建設中的重要性是不可估量的。
10）、建立一系列娛樂(lè )、康體健身活動(dòng)或設施。
企業(yè)應投資部分資金讓每個(gè)員工在公司體驗完美的生活空間，也是企業(yè)文化建設必要的工作之一，比如每月舉辦一次生日晚會(huì )，讓員工有一種家中的溫暖感覺(jué)；舉辦一系列友誼球賽，增加公司員工團隊精神，從而激發(fā)其工作熱情和積極性。
因企業(yè)文化建設涉及方面很多，應逐步計劃實(shí)施，潛移默化，如以上十項工作完善健全并實(shí)施后，企業(yè)文化自然形成。企業(yè)文化建設就是一個(gè)“社會(huì )組織”，它有很多單位組成的。所以在企業(yè)文化建設中要全面建立、健全、改善、檢討、修改各項工作質(zhì)量，當然這也需要公司全體員工共同攜手開(kāi)展各項工作的完善，由企劃部主導逐步實(shí)現企業(yè)文化建設成功，這項工作是要花些時(shí)間完成的。
四、個(gè)人總結。
以上內容為本人近#個(gè)月入職以來(lái)和多年工作經(jīng)驗總結情況，因企業(yè)管理工作在公司為特殊崗位，既有承上啟下的作用，又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，主導企業(yè)管理工作的負責人也是很重要的。本人擁有10年以上企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗，對企業(yè)管理工作的各個(gè)模塊管理有較深入的了解，形成了自己獨有的管理方法和模式。希望各位領(lǐng)導考核本人試用期期間工作成績(jì)并給予一個(gè)合理的分數早日轉正。我有信心勝任此項工作，并請各位領(lǐng)導放心，在不久的將來(lái)，公司會(huì )發(fā)展成制度化、規范化、人情化、現代化管理模式的企業(yè)。我堅信��！謝謝!
個(gè)人工作總結 篇2
20xx年，我認真按照省委、市委、區委脫貧攻堅工作會(huì )議精神和區政協(xié)領(lǐng)導提出的脫貧攻堅工作要求，緊密結合自身實(shí)際，在xx鎮xx村的1、2、3、7社扎實(shí)開(kāi)展了結對幫扶工作，受到了所聯(lián)系貧困戶(hù)的熱烈歡迎。
一、被幫扶對象的基本情況
按照區政協(xié)機關(guān)結對幫扶的統一安排，我主要負責聯(lián)系幫扶xx鎮xx村1社的劉德榮家、2社的劉世銀家、3社的尹世富家和尹賢雙家、7社的陳守信家和陳安福家等6戶(hù)建檔立卡貧困戶(hù)。劉德榮家共5人，妻子多病，無(wú)法干重活；劉世銀家共3人，他本人年老有病，無(wú)法干重活；尹世富家共5人，他本人年老有病，勞動(dòng)能力弱；尹賢雙家共4人，常年不在家，住房條件差；陳守信家共6人，他妻子多病，勞動(dòng)能力弱；陳安福家共6人，他本人年老多病，無(wú)法干重活，女兒有點(diǎn)傻，家里住房條件較差。這些貧困戶(hù)，家庭經(jīng)濟收入主要靠搞養殖業(yè)和外出打工。
二、幫扶責任人所做的工作
根據責任分解，xx鎮xx村精準扶貧脫貧工作主要由區政協(xié)領(lǐng)導、xx鎮相關(guān)領(lǐng)導和區上下派幫村的第一書(shū)記重點(diǎn)聯(lián)系幫扶，我與區政協(xié)機關(guān)的陳靜、王永芳等同志協(xié)助聯(lián)系幫扶。就我本人而言，20xx年主要做好了以下幾項工作：
1、圍繞實(shí)現脫貧目標積極建言獻策。根據《xx鎮xx村精準扶貧規劃》確定的目標任務(wù)，積極主動(dòng)出點(diǎn)子想辦法，配合區政協(xié)主要領(lǐng)導、xx鎮主要領(lǐng)導以及區政協(xié)下派幫村的第一書(shū)記和區政協(xié)相關(guān)委室的同志共同采取有效措施，確保工作落到實(shí)處、脫貧目標任務(wù)如期實(shí)現。
2、圍繞加強溝通協(xié)調積極主動(dòng)作為。一是加強與xx鎮主要領(lǐng)導及駐村幫扶干部的溝通協(xié)調，及時(shí)聯(lián)系研究幫扶工作有關(guān)事宜，對工作中存在的薄弱環(huán)節或漏洞給予提醒，促其盡快解決；二是加強與區政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)委室之間的溝通協(xié)調，及時(shí)了解情況、反饋信息，共同努力做好xx村的聯(lián)系幫扶工作。三是加強與金融單位的溝通協(xié)調，為建檔立卡貧困戶(hù)發(fā)展種養業(yè)爭取低息貸款。四是加強與貧困群眾的溝通協(xié)調，充分調動(dòng)貧困群眾熱愛(ài)家鄉、建設家園、發(fā)展經(jīng)濟的積極性，自籌資金增加脫貧投入。
3、按照統一安排扎實(shí)搞好重點(diǎn)幫扶。根據區政協(xié)“三幫”工作領(lǐng)導小組辦公室統一安排，我重點(diǎn)負責結對幫扶1社的劉德榮家、2社的劉世銀家、3社的尹世富家和尹賢雙家、7社的陳守信家和陳安福家等6戶(hù)貧困戶(hù)。在這6戶(hù)貧困戶(hù)中，劉德榮家和尹世富家已于20xx年脫貧，尹賢雙家和陳守信家已于20xx年脫貧，劉世銀家和陳安福家計劃于20xx年脫貧。所以，我20xx年結對幫扶的主要任務(wù)，就是要在鞏固已脫貧的4戶(hù)貧困戶(hù)的基礎上，重點(diǎn)幫助劉世銀家和陳安福家通過(guò)發(fā)展養殖業(yè)、外出務(wù)工、醫療救助、改造危房、硬化院壩、美化環(huán)境等途徑實(shí)現脫貧。劉世銀家共有3人，他自己在家搞點(diǎn)養殖業(yè)和帶孫，他兒在外打工，家里還算吃穿不愁。陳安福家共有6人，家中有3個(gè)小孩，其中有兩個(gè)小孩在上學(xué)，還有一個(gè)小孩才兩歲多，大人又沒(méi)有技術(shù)，主要靠搞種養業(yè)和農閑外出打工創(chuàng )收，因而家庭經(jīng)濟收入相對較少，雖然有四間破舊瓦房居住，面積大約90多個(gè)平方米，但屋內沒(méi)有像樣的家具和其他擺設。為了幫助劉世銀家脫貧，我主要從兩個(gè)方面作出了努力：一是向區政協(xié)領(lǐng)導匯報，下?lián)苜Y金5000元，幫助他家改廚改廁和硬化地壩；二是聯(lián)系區農牧業(yè)局下派幫村的技術(shù)員到他家進(jìn)行養殖技術(shù)指導，幫助他家發(fā)展畜禽養殖業(yè)增收。為了幫助陳安福家如期脫貧，我主要從四個(gè)方面作出了努力：一是報請區政協(xié)出資購買(mǎi)了20只子雞、3頭小山羊和1頭40多斤重的小豬，免費送給他家喂養，增加他家的經(jīng)濟收入；二是鼓勵他家主要勞動(dòng)力陳道均農閑就近外出務(wù)工，拓寬收入渠道；三是聯(lián)系鎮村干部幫助他家申報農村危房改造項目，爭取上級項目補助資金改善他家人居環(huán)境；四是聯(lián)系xx鎮黨委政府和相關(guān)部門(mén)，給陳安福最小的那個(gè)孫女兒上了戶(hù)口。
個(gè)人工作總結 篇3
1、基本情況
自工作以來(lái)，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持不懈學(xué)習重型汽車(chē)修理方面專(zhuān)業(yè)知識，鉆研新的技術(shù)，總結摸索實(shí)踐技巧與技能，勇于進(jìn)取、開(kāi)拓，增強了觀(guān)察、分析的能力。形成了較好的獨立思考方式和解決問(wèn)題的方法。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，在政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)和常識水平等方面有了很大提高，工作中也取得了一定的成績(jì)，受到了領(lǐng)導和同事們的好評。善于思考，勤于動(dòng)手，擅長(cháng)車(chē)輛的故障排除，處理服務(wù)事件上的疑難雜癥等。
2、職業(yè)道德
汽車(chē)維修人員肩負著(zhù)汽車(chē)維修品質(zhì)保證的重任，所以我自覺(jué)遵守職業(yè)道德規范，恪盡職守，履行崗位職責，展示了汽車(chē)維修服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。
樹(shù)立“服務(wù)為本，用戶(hù)至上”的思想，工作期間把用戶(hù)的利益放在首位，事事為用戶(hù)著(zhù)想，處處為用戶(hù)提供方便，遵守作息制度，服從生產(chǎn)指揮和調配，遵守工作時(shí)間制度，在維修車(chē)輛過(guò)程中，著(zhù)裝整潔，遵守工藝規范和操作規程，使用文明用語(yǔ)，并保持工具、設備、配件、車(chē)輛和工作場(chǎng)所的整潔衛生。
參加工作以來(lái)，在工作中各級肯干、好學(xué)、愛(ài)鉆研，工作扎實(shí)努力，做事一貫認真負責，有高度的責任感，對待工作一絲不茍，從無(wú)推卸責任的心理，在實(shí)際工作中，注重理論和實(shí)踐相結合，并虛擬請教，自己動(dòng)手，從而積累了豐富的整車(chē)維修的經(jīng)驗。始終保持良好的精神風(fēng)貌和敬業(yè)的工作態(tài)度，不斷學(xué)習提高，并把自身的收獲和大家共享。
3、業(yè)務(wù)能力
本人自參加工作，從事汽車(chē)維修工作以來(lái)，全面系統學(xué)習汽車(chē)原理與汽車(chē)維
修理論，虛心請教老師傅及工程師、技術(shù)員，掌握了技師應知的基礎理論，在工作中學(xué)習，學(xué)以致用，積累了豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗和處理能力。能處理各種維修工作中的難題。在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)輛其他技術(shù)員既有分工也有合作，堅持經(jīng)常性和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想、統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成各項維修任務(wù)。
4、工作業(yè)績(jì)
較好地完成了本職工作，做到了在自己工作管轄區基本無(wú)大的失誤，喜歡鉆研，不斷挑戰自己，挑戰技術(shù)難題，每次遇到別人不能解決的問(wèn)題都不放棄，努力思考，向別人請教，給企業(yè)帶來(lái)很大的利益。
5、總結
自己工作已經(jīng)二十五年了，我深深地體會(huì )到專(zhuān)業(yè)理論的探索永無(wú)止境，技術(shù)上邊力圖精益求精，自己還有相當漫長(cháng)的路要走，各方面都還有欠缺，所以更需要在以后的工作中不懈努力。在實(shí)際的工作中，我在工作上取得了很大的收獲，操作水平也有一定提高。在新的技術(shù)領(lǐng)域里，我一定加倍努力，為廠(chǎng)、為自己爭取更大的成績(jì)而奮斗。
個(gè)人工作總結 篇4
回憶一年來(lái)所做的工作，具體如下：
一、平日上班，加強基本功唱念做打的訓練。我在老前輩趙文林老師的督促幫助下堅持練聲練唱，在磨練藝術(shù)的態(tài)度上做到腳踏實(shí)地。
二、我今年在學(xué)習傳承劇目的基礎上，注重加工提高劇目藝術(shù)的質(zhì)量。
《岳母刺字》《討釵》的排練讓我在原來(lái)的基礎上又提高進(jìn)步一些了�！对滥复套帧吩跍t蓀老師的指點(diǎn)排練下，讓我明白了一個(gè)戲從整體出發(fā)，怎樣分層次的把握人物個(gè)性的一套方法�！队戔O》在陶紅珍老師的親授下，讓我找到了人物的感覺(jué)和基調，通過(guò)一系列藝術(shù)手法的磨合組裝，在原來(lái)單調的人物塑造上有所突破。
三、今年我也參加了一系列的實(shí)踐演出工作。
1、長(cháng)期參加了沁蘭廳的演出工作，得到了實(shí)踐鍛煉。
2、一月份參加了蘇州電視臺昆劇頻道的錄制工作，配演了王芳老師《驚夢(mèng)》的杜母。
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