爆破工程的年終總結
導語(yǔ)：“沒(méi)有規矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩步發(fā)展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會(huì )產(chǎn)生效益。接下來(lái)小編整理了爆破工程的年終總結，文章希望大家喜歡！
隨著(zhù)我國經(jīng)濟持續穩定增長(cháng)，全國各地交通土建類(lèi)基礎設施建設蓬勃發(fā)展，公司發(fā)展宏觀(guān)環(huán)境良好。20xx年公司在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，始終堅持“科學(xué)管理，依法治企，遵章守紀，愛(ài)崗敬業(yè)”的經(jīng)營(yíng)方針，始終堅持“安全經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效益”為核心的經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)展各項工作。在公司各部門(mén)的密切配合與全體員工的共同拼搏下，大膽開(kāi)拓，扎實(shí)工作，取得了可喜的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題�，F將有關(guān)情況總結如下：
一、安全經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效益
安全是一切公司生存發(fā)展的基礎。特別是爆破和運輸等高危行業(yè)，安全是公司的生命線(xiàn)；安全是公司創(chuàng )造盈利的基礎；安全是公司永續發(fā)展的保障。因此，公司領(lǐng)導層始終堅持以安全工作為核心，始終堅持“安全第一、預防為主”的指導方針，從加強制度建設、重視員工培訓等多方面，扎實(shí)做好安全工作、嚴把安全關(guān)。
20xx年，公司全年完成土石方爆破工程量萬(wàn)立方米，建制營(yíng)運車(chē)輛臺，全年總行駛里程萬(wàn)公里。完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，實(shí)現利潤萬(wàn)元，實(shí)現稅金萬(wàn)元。同比增長(cháng)%，實(shí)現了安全事故零記錄的管理目標，減少了不可預見(jiàn)支出，切實(shí)做到安全經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效益。
安全經(jīng)營(yíng)事關(guān)企業(yè)的整體效益，安全經(jīng)營(yíng)事關(guān)公司的生死存亡，安全經(jīng)營(yíng)事關(guān)公司的永續發(fā)展，因此，安全經(jīng)營(yíng)將是公司很長(cháng)一段時(shí)間工作的重中之重。
二、制度建設促管理
俗話(huà)說(shuō)：“不以規矩不成方圓”。公司領(lǐng)導層在管理實(shí)踐中，深刻認識到制度建設在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。因此，公司領(lǐng)導層堅持依靠制度建設促進(jìn)公司管理水平的進(jìn)一步提升。
一方面，工作責任落實(shí)到個(gè)人，使安全管理落地�！秾O子兵法》上說(shuō)：“不謀全局者不足謀一域”。公司領(lǐng)導層未雨綢繆，為進(jìn)一步增強公司防范事故的處置能力，確保公司各崗位“該做什么，應該怎樣去做”有章可循，根據行業(yè)管理的要求，制定與修訂了各項安全規章制度，如《危險品運輸管理制度》與《爆破工程安全施工管理制度》等，公司還按照各崗位逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，分工明確，責任到人，充分調動(dòng)每位員工的工作積極性與責任性，全面提高了員工的安全意識。。
另一方面，建立各種臺賬，加強制度管理。在日常的管理工作中，除了落實(shí)每位員工的工作責任制，公司建立了防患排查、行車(chē)事故、出車(chē)前收車(chē)后安全檢查、費用管理、貨物交接等臺賬以及各種日志，完善了車(chē)輛GPS定位監控與應急響應，定期安全例會(huì )等制度建設工作，切實(shí)做到以制度管安全，以制度促安全，以安全創(chuàng )效益。
個(gè)人責任制的落實(shí)以及各種臺賬制度等制度的建立，是公司領(lǐng)導層重視制度建設的體現。因此，公司將進(jìn)一步加強制度建設水平，以制度建設水平促進(jìn)公司管理水平進(jìn)一步提升。
三、員工培訓提意識
組織績(jì)效的高低往往取決于員工績(jì)效的高低，而員工績(jì)效的高低與員工的意識密切相關(guān)。對于爆破服務(wù)行業(yè)，尤以安全意識為重。因此，提升員工安全意識是重中之重。公司在過(guò)去一年里采取了一系列措施提升員工安全意識，主要表現在以下兩個(gè)方面：
一方面，公司定期召開(kāi)安全例會(huì )，消除麻痹思想。由于職工長(cháng)期從事民爆物品管理工作，容易產(chǎn)生麻痹思想，有一種安全疲倦意識，在操作過(guò)程中存在僥幸心理。為全面提升公司的安全管理本質(zhì)水平，為切實(shí)加強員工安全意識，公司每月都定期舉行安全例會(huì )，組織員工全面學(xué)習《危險貨物運輸管理規定》、《安全生產(chǎn)操作規程》、《民用爆炸物品安全管理條例》等，消除員工麻痹的安全思想。
另一方面，公司不定期開(kāi)展安全培訓，提升員工安全意識。除將每月召開(kāi)安全例會(huì )外，并根據公司實(shí)際情況和管理需要，公司還不定期開(kāi)展安全教育與培訓工作，廣泛宣傳安全知識，加強員工思想教育與崗位操作技能，切實(shí)做到從公司高層到基層“人人學(xué)安全、人人管安全、人人要安全”的目的，切實(shí)提高全體員工的安全意識。
20xx年，我公司實(shí)現了安全事故零記錄的管理目標，不可否認這與員工意識特別是員工安全意識的提升，息息相關(guān)。因此，進(jìn)一步加強員工培訓，提升員工意識是公司未來(lái)的重點(diǎn)。
四、物質(zhì)投入增活力
世界是變化的，唯一不變的是變化本身。市場(chǎng)當然也不例外。一個(gè)公司對市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的響應速度，一定程度上反映了企業(yè)的靈活性和經(jīng)營(yíng)管理水平。20xx年，公司順應時(shí)代發(fā)展潮流，順應行業(yè)發(fā)展需求，增大了物質(zhì)投入，為公司穩定持續發(fā)展增添了活力。主要表現在以下方面：
一方面，購置民爆車(chē)輛，確保公司運業(yè)需求。20xx年，隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，運輸部用于運送貨物車(chē)輛壓力巨大，遠不能適應現代運輸任務(wù)的要求，為了推進(jìn)公司的規范化、制度化管理，不斷提升公司的服務(wù)質(zhì)量和效率，同時(shí)耗資40萬(wàn)余元新增民爆物品專(zhuān)用車(chē)輛四臺，保證了公司的正常經(jīng)營(yíng)，為來(lái)年的大豐收打下了堅實(shí)基礎。
另一方面，成立了永安運業(yè)有限公司，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。公司管理層，認真分析民爆行業(yè)的發(fā)展方向，準確把握行業(yè)的特點(diǎn)和要求，經(jīng)公司研究決定，于20xx年底投資50萬(wàn)元成立了永安運業(yè)有限責任公司，并委派廖紹銘同志擔任法人代表。
總之，不管是增加新硬件投入，還是成立新運業(yè)公司，都是在認真分析市場(chǎng)和行業(yè)基礎上的科學(xué)決策，為公司的永續發(fā)展增添了活力。
五、齊心協(xié)力克難題
時(shí)代發(fā)展今天，個(gè)人英雄主義的時(shí)代早已結束，集體主義的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。公司的任何成功都是全體同仁的成功；公司的任何成績(jì)都是全體同仁的成績(jì)；公司的任何困難都是全體同仁的`困難。在過(guò)去一年里，公司全體員工眾志成城、精誠團結，創(chuàng )造了可喜的業(yè)績(jì)。但在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些不足和問(wèn)題，比如公司規章制度的執行上有待加強；各崗位工作程序的規范化和標準化程度有待提高；員工的組織紀律觀(guān)念以及團結協(xié)作精神有待進(jìn)一步提升等等。
管理大師彼得德魯克說(shuō)：“世界上沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有問(wèn)題的，相反，企業(yè)是在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)展壯大的”。所以，我們應該正視公司客觀(guān)存在的問(wèn)題，我相信在全體同仁的共同努力下，我們能夠運用科學(xué)的方法解決這些問(wèn)題�？傊�，無(wú)論在公司未來(lái)發(fā)展的道路上遇到多大的難題，只要我們團結一致、齊心協(xié)力，一定能共克難題。
最后，我代表公司領(lǐng)導層感謝全體同仁在過(guò)去一年里為公司的辛勤付出。在公司未來(lái)發(fā)展的道路上，我們將始終不渝地堅持以安全經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效益的經(jīng)營(yíng)思路為核心，堅持以齊心協(xié)力共克難題，堅持以創(chuàng )新管理增添活力，爭取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收，為我縣的民爆事業(yè)做出新貢獻！
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