總公司的年度工作總結

　　今年以來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“認真、專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)”的要求，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，抓好項目建設和固本強基維穩工程，強化管理、監督、協(xié)調、服務(wù)職能，實(shí)施“六項舉措”，努力加強自身建設，帶頭做到廉潔自律，切實(shí)做好廉潔表率，充分發(fā)揚黨內外民主，提升標準，狠抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項工作目標任務(wù)，現將主要工作情況總結如下：

　　一、思想作風(fēng)情況

　　時(shí)刻嚴格要求自己，處理問(wèn)題講大局、講原則、講策略。一是加強學(xué)習，提高素質(zhì)。帶頭執行黨委各項工作制度，實(shí)行領(lǐng)導掛包企業(yè)制度，加強黨委理論中心組的學(xué)習。與區委、區政府保持高度一致，圍繞區委、區政府提出的建設“生態(tài)特色工業(yè)城、魯中休閑居住城、有機農業(yè)生產(chǎn)區、幸福和諧新博山”這一中心任務(wù)開(kāi)展工作。二是發(fā)揚民主，集體決策。始終堅持民主集中制原則，做到大事、要事集體研究決策，不搞一言堂。三是按照程序，依法辦事。注重學(xué)習法律、法規等相關(guān)知識，遇事征求律師及區政府法制辦意見(jiàn)，嚴格按照程序及法律辦事。四是嚴以律己，廉潔自律。積極參加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、創(chuàng )先爭優(yōu)、作風(fēng)效能建設、干部選拔任用四項監督活動(dòng)，工作中以身作則，帶頭執行和遵守各項規章制度，做到認認真真做事，清清白白做人。五是加強團結，維護形象。工作中做到時(shí)刻注意維護黨委形象，主動(dòng)與同志們搞好團結，講原則、講風(fēng)格、講大局，不計個(gè)人得失，不爭名譽(yù)地位，注意工作方法，扎實(shí)做好每一項工作。

　　二、主要工作情況

　　（一）著(zhù)力抓好黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政和機關(guān)作風(fēng)建設，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。

　　1、全面加強黨的建設和精神文明建設。

　　認真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中、六中全會(huì )精神，堅持黨要管黨，從嚴治黨，始終把黨建工作擺在突出位置。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，全面推進(jìn)黨的思想、組織和制度建設。

　　一是深入貫徹落實(shí)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和“認真專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)”機關(guān)作風(fēng)效能建設活動(dòng)，加強學(xué)習，加強團結，加強工作執行力，努力提高工作的駕御能力，形成“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍。建立長(cháng)效機制，樹(shù)立良好的機關(guān)形象。

　　二是深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、爭做博山先鋒活動(dòng)。圍繞“黨組織五個(gè)好”、“黨員五帶頭”，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、爭做博山先鋒活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)基層黨組織黨建質(zhì)量標準化管理，充分發(fā)揮基層組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的作用，全面提升基層組織建設工作的總體水平。

　　三是以慶祝建黨90周年為契機，圍繞創(chuàng )建文明城市工作，積極落實(shí)區委“三提升”活動(dòng)要求，進(jìn)一步強化責任感和使命感，在全系統全面開(kāi)展三提升活動(dòng)，組織開(kāi)展商業(yè)系統科學(xué)發(fā)展暨爭做創(chuàng )城青年服務(wù)先鋒禮儀培訓，并大力開(kāi)展青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高我區商業(yè)系統服務(wù)水平；積極參加了區直機關(guān)工委組織的“迎建黨90周年25000米山地大穿越”活動(dòng)；組織舉辦商業(yè)系統“慶建黨、上黨課”主題教育報告會(huì )，特邀區宣講團為系統黨員干部授課；組織系統黨員干部赴息烽集中營(yíng)、遵義會(huì )議會(huì )址進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習；成功舉辦了“慶五一，迎五四”商業(yè)杯羽毛球比賽，以實(shí)際行動(dòng)掀起為建黨90周年獻禮的熱潮。

　　四是認真抓好和推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作。按照區委《關(guān)于在全區黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)》要求，結合系統實(shí)際，本著(zhù)“發(fā)揚民主，廣泛參與，積極穩妥，注重實(shí)效，統籌兼顧，改革創(chuàng )新”的原則，確定了黨務(wù)公開(kāi)目錄，并制定黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)展板，提高黨務(wù)公開(kāi)的針對性和有效性。

　　2、黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作扎實(shí)有效。

　　一是建立拒腐防變的“四位一體”教育機制，營(yíng)造廉政文化氛圍。加強領(lǐng)導干部黨風(fēng)黨紀、理想信念和廉潔從政教育；加強面向全系統的反腐倡廉的宣傳教育，特別是對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位的黨員干部的反腐倡廉教育，把反腐倡廉教育納入學(xué)習計劃，加強廉潔從政和法律法規教育，適時(shí)開(kāi)展“示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和社會(huì )教育”，組織舉辦了商業(yè)系統反腐倡廉主題教育報告會(huì )，特邀區委黨校宣講團為系統黨員干部授課，提高了全系統職工拒腐防變的意識和能力。

　　二是健全紀律檢查工作制度。完善對權力制約和監督制度；完善領(lǐng)導干部廉政談話(huà)制度；完善黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開(kāi)制度。

　　三是切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。實(shí)行黨委書(shū)記為第一責任人，領(lǐng)導班子負責組織協(xié)調、督促落實(shí)。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風(fēng)，堅決執行“十個(gè)必須、十個(gè)不準”，進(jìn)一步嚴肅黨的政治紀律、組織紀律，嚴格執行關(guān)于黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的各項規定。與各企業(yè)、各科室簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，將廉政建設責任制分解責任、層層落實(shí)。

　　四是初步建立了廉政風(fēng)險防范管理為重點(diǎn)的源頭治理預防機制。明確總公司廉政風(fēng)險防范管理工作的指導思想、對象、范圍、內容和具體要求，為廣大黨員干部劃制了一條警戒線(xiàn)。編制崗位、科室、單位業(yè)務(wù)流程圖和權力運行流程圖，每個(gè)崗位、各個(gè)科室及單位進(jìn)行了風(fēng)險排查，確定風(fēng)險等級，制定防控措施，在區紀委派駐一組的大力指導下，確保廉政風(fēng)險防范管理工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　五是不斷提高效能、優(yōu)化環(huán)境。實(shí)行電子政務(wù)，優(yōu)化辦公資源，開(kāi)展作風(fēng)效能公開(kāi)承諾，接受社會(huì )輿論監督。同時(shí)要求全體機關(guān)人員嚴格遵守請銷(xiāo)假制度和上下班制度。上班不得遲到、早退、曠工，工作時(shí)間不得串崗、閑談，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事。強化“服務(wù)基層、服務(wù)人民”的意識，在機關(guān)開(kāi)展爭當服務(wù)標兵活動(dòng)，從根本上提高了總公司的整體形象。

　　（二）扎實(shí)開(kāi)展工作，全力發(fā)展商業(yè)經(jīng)濟。

　　1、項目及重點(diǎn)工程建設順利實(shí)施。

　　一是全力做好特信大廈帝相閣餐飲酒店、格林豪泰商務(wù)賓館運營(yíng)工作，抓管理、強服務(wù)，創(chuàng )一流品牌，努力營(yíng)造溫馨舒適的怡人環(huán)境，吸引八方來(lái)客。特信商城投資1000余萬(wàn)元全面進(jìn)行提升改造裝修，從而實(shí)現上規模，上檔次，提高新的競爭力。二是清梅居食品有限公司投資500 萬(wàn)元的夏家莊清梅居食府試營(yíng)業(yè)以來(lái)，進(jìn)一步拓展了經(jīng)營(yíng)空間。三是投資1500萬(wàn)元的全區乃至全市最大的集餐飲、商務(wù)、生產(chǎn)、配送、冷藏于一體的專(zhuān)業(yè)餐飲食品基地、仿明清風(fēng)格的聚樂(lè )村飯莊工程進(jìn)展順利，可安置就業(yè)崗位200余個(gè)。四是盛禾經(jīng)貿有限公司招商引資500萬(wàn)元的新博樓皇家音樂(lè )會(huì )所項目全面啟動(dòng)，運營(yíng)情況良好。五是投資近2000萬(wàn)元建筑面積15000平方米的中商華誠商務(wù)公寓15層大廈經(jīng)過(guò)積極籌備近期準備開(kāi)工建設。

　　2、第五季傾力規劃調整，全力打造商企名牌。加強與香港第五季國際集團的合作，在抓好第五季玩庫商業(yè)中心旗艦店一期工程正常運營(yíng)的基礎上，投資3000萬(wàn)元全面完成整個(gè)項目的規劃調整，一至四層為大型商場(chǎng)，預計明年五一開(kāi)業(yè)運營(yíng)；五層投資1800萬(wàn)元建設的設有八個(gè)功能廳的博山全球通影城，于12月15日隆重開(kāi)業(yè)，進(jìn)一步提升了群眾文化生活質(zhì)量。同時(shí)，從北京、上海、杭州、濟南等地引進(jìn)更多品牌大商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)對一二樓進(jìn)行了移柜調整和超市布局改造，全力打造商企名牌。

　　3、商貿流通市場(chǎng)全面拓展，企業(yè)品牌形象全面提升。

　　一是組織系統各企業(yè)抓住元旦、春節、五一、十一等節假日商業(yè)旺季市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，努力實(shí)現良好效益；按照全區“萬(wàn)村千鄉”工程的要求，特信商城、久久連鎖店著(zhù)力抓好便民超市、社區服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設，不斷調整經(jīng)營(yíng)布局，同時(shí)充分發(fā)揮我區整建制有機農產(chǎn)品區優(yōu)勢，廣泛吸引有機農產(chǎn)品進(jìn)超市，從而豐富居民生活消費，提高生活檔次和質(zhì)量；特信商城積極響應國家“家電下鄉”和以舊換新政策，積極推進(jìn)以家用電器為主導的工業(yè)品下鄉活動(dòng)，轉變經(jīng)營(yíng)方式，調整經(jīng)營(yíng)結構，廣泛組織適銷(xiāo)對路的家電產(chǎn)品，同時(shí)建立全區最大的家電售后服務(wù)中心，不斷完善面向農村市場(chǎng)的產(chǎn)品、流通和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，并率先推出家電下鄉當場(chǎng)向購買(mǎi)人墊付13%政府補貼資金的兌付方式，努力做好惠農便民文章。

　　二是引導企業(yè)加快自身品牌建設，充分發(fā)揮“中華老字號”品牌優(yōu)勢，在淄博清梅居有限公司和淄博聚樂(lè )村有限公司取得省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作的基礎上，積極申報爭創(chuàng )全國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作，不斷開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品，提高品牌運作和包裝，全方位健康發(fā)展。充分抓住清梅居香酥牛肉干作為淄博接待黨和國家主要領(lǐng)導特色食品的契機，加大宣傳力度，提升品牌形象。聚樂(lè )村有限公司不斷挖掘老字號餐飲產(chǎn)品內涵，豐富博山傳統餐飲文化并發(fā)揚廣大。

　　4、企業(yè)現代制度逐步完善。

　　對已經(jīng)政府同意和法院受理的五龍百貨公司、八陡百貨公司加快實(shí)施資產(chǎn)變現；西嶺商場(chǎng)積極籌備爭取盡快進(jìn)入破產(chǎn)程序。對已經(jīng)改制的企業(yè)，充分發(fā)揮“新三會(huì )”的作用，按照現代企業(yè)制度的要求規范運營(yíng)，完善企業(yè)法人治理結構，促進(jìn)了企業(yè)平穩較快發(fā)展。

　　5、企業(yè)發(fā)展空間充分拓展。

　　組織各企業(yè)認真分析研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，立足各企業(yè)實(shí)際，找準定位，揚長(cháng)避短，實(shí)現經(jīng)營(yíng)新的.起色。特信百貨商城充分發(fā)揮規模優(yōu)勢，積極參與區域競爭，堅持主業(yè)和多業(yè)態(tài)同步發(fā)展，實(shí)現規模效益；清梅居依靠中華老字號品牌優(yōu)勢，經(jīng)營(yíng)多觸角延伸，不斷提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率；正堂釀造有限公司加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品附加值，積極拓展區內區外兩個(gè)市場(chǎng)；久久連鎖有限公司突出便民、利民優(yōu)勢，優(yōu)化調整經(jīng)營(yíng)布局結構，擴大生存空間；聚樂(lè )村食品有限公司充分挖掘老字號文化底蘊，加快硬件設施建設，走內涵發(fā)展與外延發(fā)展相結合的路子，實(shí)現新的發(fā)展；寶虹針紡織品有限公司、錦萬(wàn)佳商廈等堅持個(gè)性經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，不斷擴大市場(chǎng)占有份額。

　　6、固本強基維穩工作不斷鞏固提高。

　　認真分析企業(yè)情況，嚴格落實(shí)黨委領(lǐng)導成員分工掛包企業(yè)制度和全員責任制，采取切實(shí)措施，維護系統平安和諧穩定。一是五金交電公司多年一直拖欠職工工資、養老保險，僅養老保險一項就欠1000余萬(wàn)元，形成了極大的不穩定因素，為了解決這一矛盾，積極與企業(yè)一道想辦法、出主意，積極主動(dòng)解決這一難題，最終以特信百貨商城為龍頭，實(shí)現與五金交電股份有限公司的重組和股權轉讓?zhuān)�進(jìn)一步壯大特信百貨集團。該項目已于12月1日簽訂了重組兼并股權轉讓協(xié)議。通過(guò)重組兼并，既解決了五金交電面臨的種種問(wèn)題和矛盾，保障了職工、股東利益，維護了企業(yè)穩定，又盤(pán)活了資產(chǎn)，膨脹了勢力，實(shí)現了名牌帶動(dòng)，為商業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。二是五龍百貨破產(chǎn)后資產(chǎn)未能全部變現，現有資產(chǎn)不能滿(mǎn)足安置需要，總公司積極爭取土地變現，現正在積極辦理有關(guān)手續，以保障職工的合法權益。三是積極響應區委、區政府開(kāi)展“走基層、訪(fǎng)民情、化糾紛、促和諧”活動(dòng)部署要求，舉辦了全系統走、訪(fǎng)、化、促工作會(huì )議暨基層信訪(fǎng)聯(lián)絡(luò )員培訓班，通過(guò)培訓，使基層人員進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)�？偣�司始終高度重視固本強基維穩工作，更新觀(guān)念，提高認識，把信訪(fǎng)安全工作抓在手上；健全完善黨委領(lǐng)導班子成員及全體人員掛包企業(yè)制度，責任到人，措施到位，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)；認真梳理排查矛盾糾紛，著(zhù)力解決重點(diǎn)信訪(fǎng)案件及上訪(fǎng)積案化解工作，積極主動(dòng)為困難職工排憂(yōu)解難；堅持工作重心下移，本著(zhù)抓大不放小、抓細不麻痹、抓早不宜遲的原則，把矛盾化解在基層。全系統信訪(fǎng)量比往年大幅下降。在全區維護社會(huì )穩定工作會(huì )議上，總公司作了典型發(fā)言。

　　7、安全生產(chǎn)工作常抓不懈。

　　始終把安全工作擺在重要議事日程，高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命線(xiàn)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“安全發(fā)展”的理念，加強安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位管理，認真貫徹《區政府2011年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”和綜合治理為主線(xiàn)，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問(wèn)題，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好氛圍，不斷加大人力、物力、財力的投入，采取切實(shí)可行措施把安全工作抓緊抓好。結合商業(yè)系統實(shí)際，完善了XX區商業(yè)系統重、特大事故應急處置預案，成立應急救援指揮機構，并要求企業(yè)按照《預案》進(jìn)行組織演練。一刻也不放松的抓好安全工作，實(shí)行一把手負總責，分管領(lǐng)導靠上抓，進(jìn)一步落實(shí)安全責任制，做好事故隱患排查和整改，建立了安全消防事故應急預案，警鐘長(cháng)鳴，確保了安全無(wú)事故。

　　三、存在的問(wèn)題和不足：

　　一是在總體工作思路方面，還不夠全面。整體工作而言，雖然對重點(diǎn)工作有所突破，但是忙于事務(wù)下基層少，特別是對企業(yè)的調查研究和指導、關(guān)心還不夠，也不夠全面。在干部精神狀態(tài)提升、積極性調動(dòng)、人員崗位配備等方面還有很多工作需要做。

　　二是在工作作風(fēng)方面，還需進(jìn)一步改善。在加強機關(guān)作風(fēng)建設，身體力行，率先垂范方面，自己雖然作了一些工作，但有些方面仍需嚴格要求，盡量減少與工作無(wú)關(guān)的應酬，不能因此影響工作，應繼續按照慎權、慎微、慎獨的要求加強自身建設。

　　三是在工作落實(shí)上還有不足。工作一般布置多，動(dòng)真碰硬抓落實(shí)相對不夠，同時(shí)與同志們談心少，關(guān)心不夠。

　　四、明年主要工作打算

　　在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，圍繞全區“集中打造生態(tài)特色工業(yè)城、魯中休閑居住城、有機農業(yè)生產(chǎn)區、幸福和諧新博山，實(shí)現博山老工業(yè)區全面振興”這一總體目標，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“認真、專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)”的要求，抓重點(diǎn)、求突破、保穩定、促發(fā)展，強化管理、監督、協(xié)調、服務(wù)職能，抓好 “五項工作”，超前謀劃、科學(xué)謀劃，向一流標準看齊、與一流水平對標，朝一流目標邁進(jìn)，努力打造“指標任務(wù)完成好、作風(fēng)效能建設好、協(xié)調服務(wù)職能好、信訪(fǎng)安全穩定好、團結和諧形象好”的全新商業(yè)。

　　1、抓學(xué)習，強素質(zhì)，深入推進(jìn)黨的建設和機關(guān)作風(fēng)建設。

　　認真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中、六中全會(huì )精神，圍繞建設學(xué)習型黨組織，健全完善各項學(xué)習制度，充實(shí)學(xué)習內容，改進(jìn)學(xué)習方式，以理論學(xué)習推動(dòng)思想解放，增強干事創(chuàng )業(yè)的凝聚力。深入貫徹落實(shí)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和“認真專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)”機關(guān)作風(fēng)效能建設活動(dòng)，積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、爭做博山先鋒活動(dòng)，全面開(kāi)展三提升活動(dòng)，同時(shí)認真抓好和推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作和廉政風(fēng)險防范管理工作，以活動(dòng)為平臺，促進(jìn)工作不斷深入開(kāi)展，在不斷總結、借鑒中加以創(chuàng )新，形成一系列行之有效的長(cháng)效機制。堅持“一崗雙責”，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)，加強節約型機關(guān)建設，嚴格執行廉潔自律各項規定，以廉潔勤政的實(shí)際行動(dòng)取信于民，樹(shù)立和維護機關(guān)的良好形象。積極推進(jìn)懲治和預防腐敗體系“六項機制”建設，堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督。堅持群眾利益高于一切，多辦順民心、解民憂(yōu)、惠民生的實(shí)事好事。

　　2、抓項目，創(chuàng )品牌，深入拓展商業(yè)發(fā)展空間。

　　一是充分發(fā)揮“清梅居”“聚樂(lè )村”“中華老字號”品牌優(yōu)勢，加快項目建設。清梅居承接地處神頭的顏山大酒店，投入600萬(wàn)元打造清梅居宴賓樓，現正在全面裝修之中，實(shí)現城區、城北、城南清梅居餐飲全覆蓋。為壯大企業(yè)發(fā)展，注冊資金198萬(wàn)元，投資500萬(wàn)元成立清梅居商貿公司，加快餐飲配送現代化物流。

　　二是“聚樂(lè )村”公司利用“四四席”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人和山東省評選的100種“不得不吃”食品成立“餐飲文化博物館”。挖掘整理“四四席”餐飲與文化的有機接合，現正在籌備之中。

　　三是特信商城適應博山整建制有機農業(yè)發(fā)展的需要，成立特信農業(yè)發(fā)展有限公司，在博山鎮朱家莊朱西村成立有機農產(chǎn)品市場(chǎng)，保障群眾需要和自身供應。特信格林豪泰發(fā)揮商務(wù)酒店全國連鎖品牌優(yōu)勢，在張店設立格林豪泰商務(wù)酒店，填補空白實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。

　　3、抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，全面盤(pán)活第五季玩庫商業(yè)中心。

　　一是通過(guò)招商引資，投入1500萬(wàn)元的全球通影城項目入駐博山第五季玩庫中心。該項目面積近4000平方米，八個(gè)高檔功能廳，其中4個(gè)數字3d 功能廳，可容納近1100人，設施配套，同步放映。12月15日已正式開(kāi)業(yè)運營(yíng)。二是第五季玩庫商貿中心1—4層業(yè)態(tài)全面重新調整，現正在積極招商規劃中，力爭2012年5月1日前順利開(kāi)業(yè)。三是全面啟動(dòng)盤(pán)活第五季地下停車(chē)場(chǎng)。與交警部門(mén)聯(lián)合清理整頓新建一路、沿河路車(chē)輛亂停亂放現象，加強停車(chē)場(chǎng)管理，為第五季玩庫中心做好功能配套服務(wù)，同時(shí)改善環(huán)境，提升城市形象。

　　4、抓管理，強服務(wù)，深入促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　深入企業(yè)，搞好協(xié)調服務(wù)，積極為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)做大做強提供有力支持。組織各企業(yè)認真分析研究面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，立足各自實(shí)際，找準定位，揚長(cháng)避短，實(shí)現新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。特信百貨商城充分發(fā)揮規模優(yōu)勢，發(fā)揮系統龍頭帶動(dòng)作用，堅持主業(yè)和多業(yè)態(tài)并舉，實(shí)現最大效益；清梅居依靠中華老字號品牌優(yōu)勢，大力開(kāi)展以品牌為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)渠道建設，不斷加大包裝、推介、管理和維護等方面力度，努力提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率；正堂釀造有限公司加快新產(chǎn)品研發(fā)力度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔次，積極拓展區內外市場(chǎng)；久久連鎖有限公司突出便民、利民優(yōu)勢，加大網(wǎng)點(diǎn)建設經(jīng)營(yíng)，更好地擴大生存空間；聚樂(lè )村食品有限公司充分挖掘老字號文化底蘊，走內涵發(fā)展與外延發(fā)展相結合的路子，打造餐飲名牌，實(shí)現更大效益；寶虹針紡織品有限公司、錦萬(wàn)佳商廈等不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，積極應對市場(chǎng)競爭，努力拓展新的經(jīng)營(yíng)空間�？偣�司積極加強督促指導，確保各項經(jīng)濟工作目標任務(wù)的完成。

　　5、抓穩定、促和諧，深入實(shí)施固本強基維穩工程。

　　繼續深入推進(jìn)全系統的固本強基維穩工作，堅持工作重心下移，深入基層，多措并舉。一是進(jìn)一步健全落實(shí)領(lǐng)導班子成員及機關(guān)工作人員掛包企業(yè)制度。充分落實(shí)領(lǐng)導包案“包掌握情況、包教育穩控、包解決化解、包息訴息訪(fǎng)”的“五包”責任制，并在人才物方面加大投入，加強信訪(fǎng)工作的規范化建設，形成人人參與，層層落實(shí)，齊抓共管的局面。二是嚴格執行“公開(kāi)接訪(fǎng)”及“一崗雙責”制。堅持“抓大不放小、抓細不麻痹、抓早不宜遲”的原則，把重點(diǎn)放在“事要解決上”，努力將矛盾化解在基層。三是建立完善上下貫通的信訪(fǎng)聯(lián)絡(luò )網(wǎng)絡(luò )，確保信息渠道暢通，下情上達，總公司能及時(shí)了解掌握基層動(dòng)態(tài)，做到信息靈、情況明，工作有的放矢。切實(shí)做到“真誠傾聽(tīng)群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決群眾困難”，采取切實(shí)措施，“轉變觀(guān)念抓作風(fēng)，明確目標抓責任，突出重點(diǎn)抓突破，夯實(shí)基礎抓基層，暢通渠道抓苗頭，保證安全抓管理”，努力建設和諧平安新商業(yè)。

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