公司年度食品安全工作總結范文

　　我們xx乳業(yè)有限公司是杭州xx集團旗下xxxx乳業(yè)集團的全資子公司。作為xx市政府的招商引資企業(yè)，于xx年6月21日在xx注冊成立。公司集草場(chǎng)改良、飼料加工、奶牛養殖、乳品生產(chǎn)于一身，是草、畜、乳一體化的鏈條項目，公司于xx年11月竣工并投產(chǎn)，目前主要生產(chǎn)2段嬰幼兒配方奶粉及全脂乳粉。幾年來(lái)，我公司在延邊州和xx市兩級質(zhì)監局的熱心指導和幫助下，在抓食品安全工作中強化企業(yè)主體責任意識，秉承“食品安全從我做起”經(jīng)營(yíng)理念，有效的推進(jìn)了食品安全工作的健康開(kāi)展。

　　筑牢基礎，做到有法有章可循

　　“民以食為天，食以安為先”。作為食品生產(chǎn)企業(yè)，是確保廣大消費者食用安全的第一道防線(xiàn)，所以我公司采取有效措施注重從抓基礎工作入手，緊緊把住生產(chǎn)源頭這一關(guān)，確保了生產(chǎn)的有章可循和有章必循。

　　一是依法規范管理。為了落實(shí)抓食品安全企業(yè)主體責任，提高質(zhì)量安全意識，我公司依據《中華人民共和國食品安全法》及其實(shí)施條例、《乳品質(zhì)量安全監督管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監督管理的特別規定》等法律法規的規定，嚴格按照《乳制品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任情況自查表》定期對公司主體責任落實(shí)情況起行全面的自查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，把食品安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二是強化制度建設。我公司成立伊始，即按照現代企業(yè)制度要求，在領(lǐng)導的高度重視下，規范公司法人治理機制，采用gmp、haccp食品安全制度，緊緊圍繞“質(zhì)量安全是根本，持續改進(jìn)是永恒”的方針及“使用100%安全的原材料、出廠(chǎng)產(chǎn)品安全指標100%合格、食品安全事故為零”的質(zhì)量目標，建立健全企業(yè)管理制度，制定了進(jìn)貨查驗和記錄制度、食品添加劑管理和使用制度、食品安全管理制度、關(guān)鍵過(guò)程控制制度、產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗和記錄制度、食品安全事故應急處置制度等企業(yè)管理制度，確保產(chǎn)品從采購、生產(chǎn)、包裝、檢驗、貯存到配送等各個(gè)環(huán)節實(shí)行嚴格質(zhì)量管理，按照《食品安全法》等規范生產(chǎn)，依法經(jīng)營(yíng)。成立質(zhì)量安全小組，我公司組織了部門(mén)負責人為主體的學(xué)習和宣貫，后以部門(mén)為單位組織所有員工進(jìn)行學(xué)習和宣貫。

　　三是完善工序控制。公司于xx年11月取得乳品加工生產(chǎn)許可證，是吉林省第一家獲證的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)。擁有國內先進(jìn)水平的嬰幼兒配方奶粉專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)，嚴謹的生產(chǎn)工藝，嚴格執行xx要求的內控標準，產(chǎn)品標準遠遠高出國家標準。xx年初，國家對乳制品行業(yè)進(jìn)行換證整頓，公司再次通過(guò)嚴格審核，是全國第一批通過(guò)乳制品生產(chǎn)許可證企業(yè)。公司先后通過(guò)haccp（危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)）、gmp（良好質(zhì)量管理規范）認證，并在全國率先通過(guò)誠信企業(yè)體系評價(jià)。

　　嚴把“三關(guān)”，做到管理萬(wàn)無(wú)一失

　　一是原輔料進(jìn)廠(chǎng)檢驗關(guān)。建立原輔材料進(jìn)貨臺賬，要求奶源供方提供收購許可證，每車(chē)奶隨車(chē)攜帶生鮮乳交接單，對原料奶按照生奶驗收標準進(jìn)行批批檢驗，不合格原料奶堅決拒收。奶源部按時(shí)組織人員對奶源供方進(jìn)行現場(chǎng)評審，評審不合格的奶源供方，限期進(jìn)行整改，進(jìn)行復審，復審不合格的供應商與其解除供奶合同。輔料供應商每年要進(jìn)行合格供應商評價(jià)，要求供應商提供三證，每批輔料必須配備檢驗合格報告及第三方檢驗報告，輔料入廠(chǎng)后要對輔料的包裝、標簽、標識、運輸條件、資質(zhì)、檢驗報告進(jìn)行驗證，品控部對輔料進(jìn)行全項檢測合格后方可接收。

　　二是監督生產(chǎn)過(guò)程關(guān)。嚴格執行和符合《嬰兒乳粉優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)規范》和《乳制品良好生產(chǎn)規范》及《食品企業(yè)通用衛生規范》規定和要求。

　　3.2倉儲部對食品添加劑進(jìn)行備案，建立食品添加劑臺賬，記錄食品添加劑的使用情況，嚴格按照《食品添加劑使用衛生標準》使用。品控部對車(chē)間的空氣清潔衛生狀況及設備的清潔衛生狀況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行空氣沉降、涂抹試驗，記錄不合格項，并對不合格情況進(jìn)行分析，采取糾偏措施，由生產(chǎn)部進(jìn)行整改。動(dòng)力車(chē)間定期對設備進(jìn)行維護保養，并對設備狀況每天巡檢，保證設備設施的正常運轉，每季度對設備維護故障情況進(jìn)行統計分析，對易損壞部件加大維護頻次。生產(chǎn)部、品控部對收奶、配料，殺菌等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監控，并保有記錄，做到可追溯。

　　三是出廠(chǎng)檢驗關(guān)：公司斥資500萬(wàn)購入國外、國內先進(jìn)的檢驗儀器，購入了一臺氣質(zhì)聯(lián)用儀、三臺液相、兩臺氣相、一臺原子熒光，一臺原子吸收，一臺瑩光分光光度計，具備滿(mǎn)足檢驗要求的檢驗設備設施，并定期對檢驗設備進(jìn)行強制計量檢定，并定期安排專(zhuān)人做手工樣，對設備進(jìn)行比對，確保出具數據的準確性。對出廠(chǎng)的產(chǎn)品嚴格按照出廠(chǎng)檢驗項目進(jìn)行檢驗，能做到54項出廠(chǎng)檢驗項目批批全檢，檢驗合格后，出具檢驗合格報告，產(chǎn)品方可出廠(chǎng)，堅決不允許不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)，并保有對不合格品的處理記錄。質(zhì)量制度、檢驗制度、檢驗規范完備，質(zhì)量一票否決權，質(zhì)量部質(zhì)量第一責任人制等制度，保證了產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100%。

　　在這里特別應該指出的是，在抓食品質(zhì)量和安全的這幾年時(shí)間里，州市兩級質(zhì)監局給予我們巨大的幫助，我們取得的每一項成績(jì)都浸透了他們的辛勤汗水。州局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)多次到我公司現場(chǎng)辦公，幫助企業(yè)協(xié)調解決許多實(shí)際問(wèn)題，指導協(xié)助我們把好質(zhì)量關(guān)，市質(zhì)量技術(shù)監督局委派人員駐廠(chǎng)對我公司進(jìn)行駐廠(chǎng)監管，對我公司原料乳采購進(jìn)行驗證，生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行監控，對原料乳及使用添加劑類(lèi)數量進(jìn)行監管，保證原輔料使用的安全可靠性，將原輔料對品質(zhì)的影響降到最低；對生產(chǎn)車(chē)間殺菌消毒及技術(shù)參數進(jìn)行驗證，降低了生產(chǎn)過(guò)程中出現異常的現象；對產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗及銷(xiāo)售進(jìn)行監控，準確的掌握我單位產(chǎn)品質(zhì)量與銷(xiāo)售情況，從進(jìn)廠(chǎng)至出廠(chǎng)進(jìn)行步步把關(guān)，協(xié)助我單位產(chǎn)品質(zhì)量更好的提升。10.3在狠抓食品質(zhì)量過(guò)程中，xx市質(zhì)量技術(shù)監督局對我單位加強監管力度，加大食品預警分析和應急處置工作的建設和演練，提升應急處理能力，穩定的推進(jìn)我單位發(fā)現問(wèn)題到位，處理工作到位，整改到位，消除隱患到位。xx市質(zhì)量技術(shù)監督局食品科的同志們不定期對我單位品控部一線(xiàn)員工進(jìn)行技術(shù)交流，溝通最新技術(shù)及國家最新消息，協(xié)助我單位信息溝通流暢，法律法規及國家標準實(shí)時(shí)更新，始終保持其有效性。

　　強化培訓，增強全員質(zhì)量意識

　　公司每年制定年度培訓計劃，由人資中心、生產(chǎn)部、品控部各部門(mén)對員工進(jìn)行培訓，側重點(diǎn)不同，使每位員工能夠受到全方位培訓。對每位新入職的員工進(jìn)行食品質(zhì)量安全知識的培訓，并保持相關(guān)記錄；對入職員工進(jìn)行崗位培訓，培訓合格后方允許獨立上崗，定期對員工進(jìn)行技能考核，對培訓效果跟蹤驗證；對新員工健康體檢合格后，方安排正式入職，建立從業(yè)人員健康檔案，對員工健康狀況統一了解。

　　培訓引導員工樹(shù)立正確的安全責任意識，自覺(jué)遵守、執行企業(yè)制定的各項安全管理規章制度，切實(shí)把制度落實(shí)到位。

　　為了把質(zhì)量安全主體責任落到實(shí)處，我公司不斷加大宣傳教育培訓的工作力度，廣泛普及食品安全知識，提高整體食品安全法律意識和責任意識，提高了落實(shí)主體責任的自覺(jué)性，我單位實(shí)施互相監督制度，員工之間相互監督，嚴格遵守行為規范及操作手冊，將人為帶給產(chǎn)品的風(fēng)險降到最低。

　　由于公司采取上述措施，有力地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，確保了產(chǎn)品的食用安全，達到了產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100%，產(chǎn)品全部運往xx集團安溪基地統一分裝上市，其產(chǎn)品供不應求，xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，計劃xx年完成嬰幼兒配方粉產(chǎn)量x噸，產(chǎn)值x億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入x億元，保底x億元。公司xx度被評為x農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。xx年度x省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

　　以上是我公司近年來(lái)抓食品安全的幾點(diǎn)做法，成績(jì)的取得，得益于市委、市政府及各級質(zhì)監部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持，我們決心在今后的工作中再接再厲，積極總結經(jīng)驗，不斷增強企業(yè)主體責任，把食品安全工作推向新的高度，為地方的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　20xx年，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導下，公司內保中心（保衛部）以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十七大精神，認真圍繞公司實(shí)施五大戰略和實(shí)現兩大跨越的工作主線(xiàn)，強化監督管理，嚴密治安防范，較好的完成了年初制定的工作目標和承包任務(wù)，為維護公司內部治安穩定做出了重要貢獻。主要做了以下工作：

　　一、強化監督管理，預防各類(lèi)治安消防事故的發(fā)生

　　（一）加強公司消防安全的管理。一是建立了嚴密的防控體系。年初，公司18個(gè)二級單位、6個(gè)職能部室簽訂了消防安全責任書(shū)，調整了防火安全領(lǐng)導小組成員，配備了專(zhuān)、兼職防火員和義務(wù)消防隊，建全了消防組織網(wǎng)絡(luò )體系和消防責任網(wǎng)絡(luò )體系。二是開(kāi)展消防重點(diǎn)部位安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)，完善了消防安全檔案，制定了滅火疏散救援應急方案并開(kāi)展演練。三是加強消防日常監督管理，抓好火災隱患普查整治。重點(diǎn)加強了夏防、冬防、節假日、重點(diǎn)防火部位的安全檢查工作。全年組織檢查共8次，下發(fā)消防安全檢查意見(jiàn)書(shū)8份，責令限期整改通知書(shū)82份，督促整改火災隱患143處。20xx年，公司發(fā)生一般火災一起，無(wú)重大火災事故發(fā)生。

　　（二）加強內部治安管理工作。一是加強“人防、技防、物防”體系建設。通過(guò)配備機動(dòng)巡邏隊伍、建機關(guān)大院門(mén)禁系統、上冶煉廠(chǎng)區電子監控聯(lián)網(wǎng)項目、督促單位鐵門(mén)、鐵網(wǎng)、鐵窗、圍墻的整改、完善群防群治網(wǎng)絡(luò )等措施，防范力量和防范設施不斷加強，治安防范工作的科技含量和防控能力明顯提高。二是加大打擊整治力度，著(zhù)力解決突出問(wèn)題，并加大違紀違法行為的處罰力度。針對進(jìn)口礦量增多，鐵路沿線(xiàn)盜搶嚴重，及時(shí)組織協(xié)調各相關(guān)單位，開(kāi)展了進(jìn)口銅精礦鐵路沿線(xiàn)治安整治活動(dòng)；針對三季度廠(chǎng)區物料盜竊案件上升勢頭，及時(shí)開(kāi)展“兩反一預防”（反盜竊、反欺詐，預防職工違法犯罪）的專(zhuān)項整治活動(dòng)；針對鑫泰公司、銅綠山礦、鑫馬公司周邊農村盜搶礦石的情況，配合公安機關(guān)，組織了6次共計百余人赴礦山予以打擊。其中鑫馬公司打擊非法窿口的整治取得了明顯成效，共炸毀非法窿口9個(gè)，摧毀井下提升系統2套，轉揚一臺，進(jìn)一步打擊、震懾了違法犯罪分子的囂張氣焰。三是做好了公司大型活動(dòng)的安保工作。共組織出動(dòng)護衛力量300余人次，制訂安保方案七份，保障了公司職代會(huì )、公司團拜會(huì )、元宵節舞龍舞獅焰火晚會(huì )、“五四”系列活動(dòng)、大江殘聯(lián)文藝演出、慶�！傲�一”文藝演出等13次大型會(huì )議及活動(dòng)的順利圓滿(mǎn)完成，沒(méi)有發(fā)生重大治安及群體性傷害事件。

　　（三）嚴格民爆、劇毒、放射物品的安全監管。一是根據年初下發(fā)的《大冶有色金屬公司民爆物品規范化管理工作實(shí)施意見(jiàn)》，加大民爆物品購買(mǎi)、儲存、運輸、使用等環(huán)節的管理工作，通過(guò)起用手持機領(lǐng)用措施、開(kāi)展“五防”整治活動(dòng)、舉辦3期民爆培訓班、發(fā)放學(xué)習資料，進(jìn)一步規范了公司民爆物品的管理。二是加大檢查和督促隱患整改力度。全年對民爆物品安全檢查40余次，發(fā)現隱患58條，下達安全檢查聯(lián)名筆錄11份，對劇毒、放射性等危險物品安全檢查4次，發(fā)現隱患2條，整改率達100%。

　　（四）加大了對重點(diǎn)人口的管理力度。20xx年公司維穩形勢十分嚴峻，“二五”、“三五”人員及一批老上訪(fǎng)戶(hù)不斷到公司上訪(fǎng)，內保中心及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位，掌握信息，落實(shí)幫控力量，責任到人，并相續建立了維穩信息報告制度、內部穩定應急處置預案及處置治安突發(fā)事件整體聯(lián)動(dòng)方案，實(shí)施節假日跟蹤管控措施，堅持每日一報制度，在黨召開(kāi)十七大期間，沒(méi)有發(fā)生串聯(lián)、聚會(huì )、進(jìn)京赴省上訪(fǎng)事件，未發(fā)生影響社會(huì )穩定事件和危害國家安全案件，確保了公司的安全穩定。

　　二、嚴格隊伍管理，認真履行職責，各項工作成績(jì)顯著(zhù)

　　20xx年，在公司內部安全保衛工作中，廣大護衛隊員、消防戰斗員立足本職、忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻，始終奮戰在公司內部安全保衛工作的最前線(xiàn)，各項工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　　（一）狠抓護衛隊伍建設。一是在公司389名護衛隊員中開(kāi)展了為期一個(gè)月的紀律作風(fēng)整頓活動(dòng)，查擺問(wèn)題467條，達到“隊伍增活力，活動(dòng)出成效”的總體目標。二是開(kāi)展了以“五化”（長(cháng)效管理制度化、日常管理規范化、具體事務(wù)程序化、出警反應快速化、迎檢巡查禮儀化）活動(dòng)競賽，塑造了護衛隊伍良好形象。

　　（二）消防大隊立足本職，大力開(kāi)展滅火救災及社會(huì )搶險救援工作。廣大消防指戰員面對險情和災難，不怕?tīng)奚�，將生命置之度外，勇敢排除險情，減少火災損失。全年，消防大隊處置火災及搶險救援32次，其中接警出動(dòng)19次，社會(huì )救援11次，協(xié)助金生公司、幼兒園消防演練各一次，培訓義務(wù)消防員80人次。

　　（三）確保了公司貴重金屬長(cháng)途押運的安全。始終把確保押運安全放在工作的首要位置，通過(guò)完善押運管理制度，配置押運警械器材，制定了整套安全措施、應急預案，并結合工作實(shí)際，開(kāi)展應急預案演練，確保了押運的絕對安全。20xx年，武裝押運貴重金屬32次，均未發(fā)生責任事故，保障了公司貴重金屬正常營(yíng)銷(xiāo)。

　　三、存在不足

　　分析和總結20xx年的工作，還存在以下主要問(wèn)題需要著(zhù)力解決：

　　一是內部管理粗放，與中鋁公司“嚴細實(shí)新恒齊”的管理理念存在很大差距。突出表現在基礎管理薄弱，今后一個(gè)時(shí)期著(zhù)重要做好建章建制和修改完善各項規章制度的工作。

　　二是內部改革力度不大，尚未形成有效的激勵機制，與兄弟單位比較相對落后，干部和隊員的思想意識有待進(jìn)一步轉變。

　　五是作為公司部室的職能作用沒(méi)有得到較好的發(fā)揮，全公司內保隊伍尚未形成合力。職能科室、隊主動(dòng)與各單位內保隊伍進(jìn)行溝通的機制不健全，只是停留在簡(jiǎn)單的檢查層面上，沒(méi)有在引導、指導他們業(yè)務(wù)工作上動(dòng)腦筋、想辦法。

　　五、20xx年工作重點(diǎn)

　　一是要建立和完善單位內部治安保衛制度。建立健全單位內部治安保衛規章制度，狠抓制度的.落實(shí)，強化內部治安管理。

　　二是要建全快準靈的信息網(wǎng)絡(luò )和體系。依托公司辦公系統和即將上馬的監控聯(lián)網(wǎng)系統，實(shí)現信息共享。

　　三是繼續大力宣傳和實(shí)施《信訪(fǎng)條例》，開(kāi)展“一法一條例”宣傳教育，進(jìn)一步提高職工法律意識。

　　四是加大人防、物防、技防的投入。全面提高自防自控、聯(lián)網(wǎng)防控能力。

　　五是加強危險物品管理，消除毒爆隱患。

　　六是加強消防監督管理，消除火災隱患。

　　七是要嚴格隊伍監督管理，提升業(yè)務(wù)工作和內務(wù)管理水平。

　　21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

　　近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。

　　一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神

　　長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。

　　二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀

　　“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。

　　三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象

　　1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統，這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。

　　2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現。

　　3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續保持和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。

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