電建管理公司工作總結范文
2018年來(lái)，根據集體公司的整體成長(cháng)計謀，辦理公司交易重心從頭回歸到工程承包、工程辦理，并漸漸向國外市場(chǎng)轉移。這一年，在集體公司帶領(lǐng)的關(guān)懷和各部分的贊成下，辦理公司同仁聯(lián)合用心、互助竭力、共克時(shí)艱，初步變化慶幸場(chǎng)面。如今，公司任務(wù)頹廢、民氣思進(jìn)、面貌一新，公司成長(cháng)呈現可喜的場(chǎng)面。
1、一年來(lái)緊張工作結束環(huán)境：
1、市場(chǎng)開(kāi)辟初見(jiàn)結果。2018年，在集體公司的大力大舉贊成下，經(jīng)過(guò)議定全部職工的竭力，辦理公司漸漸扭轉了慶幸場(chǎng)面，前后承接了廣州2330mw火電技巧辦事、印尼亞齊2110mw火電施工安置總承包、印度烏茲平達4330mw火電技巧監督與辦事等項目，海內風(fēng)電承接公約額1.27億元，順利結束集體公司下達的市場(chǎng)開(kāi)辟任務(wù)。
2、加強財務(wù)風(fēng)險辦理，盤(pán)活資金。根據集體公司的安排，辦理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對歷史遺留的題目進(jìn)行專(zhuān)題報告，并屢次和辦理公司有交易來(lái)往的西北火電以及外委工程等多家單位雷同，獲得明白和共識，加大資金回籠力度，有效低落了財務(wù)風(fēng)險，改進(jìn)辦理公司財務(wù)捉襟見(jiàn)肘的困局。
在項目辦理進(jìn)程中，及時(shí)料理踐約保函、投標包管金，并責任到人，嚴明銀行賬戶(hù)辦理規律，理清并典范銀行賬戶(hù)。對應收、應付及其他應收、應付賬款進(jìn)行料理，并將多年遺留題目提交專(zhuān)題報告及處理定見(jiàn)至集體公司定奪辦理。
3、典范內部辦理，珍視人力開(kāi)辟。根據公司的環(huán)境，我們對構造機構進(jìn)行了調整，使本能機能部分各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間關(guān)聯(lián)，盤(pán)活現有人力資本，鼓勵員工自動(dòng)參加各種注冊證的取證工作，富裕變動(dòng)職工的能動(dòng)性和自動(dòng)性。
美滿(mǎn)公司內部采購籌劃，建全鞏固資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購買(mǎi)程序，本著(zhù)節省的原則，按部分、項目所需購買(mǎi)，禁止華侈，做到購買(mǎi)、發(fā)放、庫存各種臺帳清楚。
互助集體公司結束三標一體考核，修訂和美滿(mǎn)《辦理公司軌制匯編》、《火力發(fā)電廠(chǎng)工程構筑項目辦理軌制匯編》、《職工辦理法則》、《職工薪酬辦理法則》、《職工教誨培訓辦理法則》等軌制，使工作有章可循、有據可查。
4、在建項目安定促成，業(yè)主評價(jià)精良。本年，辦理公司承接的國表里項目達10個(gè)之多。如今，各項目均進(jìn)展安穩，各項工作安定促成，根本和業(yè)主構成精良的互動(dòng)場(chǎng)面，業(yè)主評價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意，必要緩緩消化。
建立辦理公司安定委員會(huì )，落實(shí)各項安定辦理活動(dòng)，加強安定信息雷同，并構造各項目部當真展開(kāi)“安保杯”工作比賽活動(dòng)，進(jìn)修國網(wǎng)公司、省電力公司及集體公司安定文件，要求自查評估安定風(fēng)險，如今各項工作進(jìn)展順利，安定在控。
5、黨建工作富裕結果。以加強“三個(gè)構筑”和“依法治企“為主線(xiàn)，落實(shí)集體公司各項黨務(wù)工作，鞭策公司改革，提拔企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間彼此贊成、彼此明白，講黨性、講大局、講原則，為公司成長(cháng)出策劃策、經(jīng)心盡力。同事之間聯(lián)合用心，當真辦事，互助鞭策公司的各項工作。
國外項目零丁建立黨小組，富裕闡揚黨構造的'戰役保壘效用和黨員的前鋒領(lǐng)先效用，在工作崗亭上展開(kāi)一名黨員一面旗幟活動(dòng)，讓黨旗在異國他鄉高高飄蕩。
2、局勢和題目分析
1、2019年單位局勢分析判別
公司如今還異國承接海內火電構筑項目，從客觀(guān)近況來(lái)看，2019年估計也很難有肯定性的沖破。根據公司的風(fēng)險蒙受本領(lǐng)以及已積聚較好的事跡，我們將把風(fēng)電工程的構筑承包作為沖破口。從如今來(lái)看，內蒙、新疆、寧夏等西部地區，風(fēng)電項目另有很大的商機，是以，除外委工程外，公司本身也要加強這一方面的承接力度，漸漸培養自有的風(fēng)電構筑辦理人才。
國外電力市場(chǎng)方面，在集體公司的整體安排下，利用現有的資本和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的互助力度，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。
富裕利用集體公司現有的天資，在風(fēng)險可控的范疇內，對現有的國外工程模式進(jìn)行有益摸索，從技巧人才輸出實(shí)行向工程承包模式變化，加大與上卑鄙財產(chǎn)單位結合力度，漸漸擴大工程承接范疇，變化紅利模式。
2、存在的緊張題目
財務(wù)方面遺留的部分題目還沒(méi)有獲得有效的辦理，公司盡最大的竭力，漸漸消化分化，這必要集體公司的贊成與明白。
相對付國外工程，海內工程開(kāi)辟不敷，且海內工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎異國火電的承接本領(lǐng)，這和集體公司的天資極其不配，今后這類(lèi)環(huán)境還將長(cháng)時(shí)候存在，將或多或少感化集體公司今后的天資需求。同時(shí)這類(lèi)模式對付培養自有的工程技巧人員和提拔公司的工程辦理程度有限。
以印度s、d廠(chǎng)為模式的技巧辦事、亞齊為模式的施工安置總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是辦理公司如今國外工程存在的三種式樣，除第一類(lèi)外，其他兩類(lèi)還處在摸索中，有不肯定的風(fēng)險。
有經(jīng)驗的工程技巧人員儲蓄不敷，差別的類(lèi)別模式必要的人才布局不一，特別是國外工程，還必要我們進(jìn)一步加大人才儲蓄，必要時(shí)，要借助兄弟單位的救助。
3、2019年工作思路和安排：
1、經(jīng)過(guò)議定圍場(chǎng)和通遼開(kāi)魯安寧沼的風(fēng)電熬煉，我們初步培養了本身的風(fēng)電構筑辦理人才，這對我們承拂塵電構筑工程供給了精良的契機。今后要加大承拂塵電工程，對諾言精良的施工步隊建立資信評價(jià)機制，并當令策動(dòng)星源公司小火電走出去。
2、加強對工程資料的匯集，建立健康項目辦理資料、施工技巧資料，分門(mén)別類(lèi)構成電子資料庫，國外工程要盡量構成雙語(yǔ)資料，以便構成對項目部的有效技巧贊成。
3、印尼亞齊工程要當真、結壯、細致地做好每個(gè)節點(diǎn)的工作，構成資料，并積聚經(jīng)驗，為公司后續雷同的國外工程供給鑒戒。
4、印度烏茲平達從項目組建入手下手，要注意積聚各種資料，特別是功課教導書(shū)、吊裝大器件的操縱書(shū)，包括我們自力辦理簽證的手續、流程，要料理構成筆墨、電子資料歸檔。
5、利用現有國外工程的感化，自動(dòng)追求市場(chǎng)商機，篡奪國外市場(chǎng)上再次承攬工程。
6、進(jìn)一步梳理內部辦理機制，形陳典范有序、辦理純熟的一套系統。
4、對公司成長(cháng)、改革和鞏固等有關(guān)題目的定見(jiàn)和發(fā)起
改革事關(guān)職工長(cháng)處，應加強雷同、及時(shí)傳達，使上情下達、下情上達，建立精良的互動(dòng)平臺，使職工達成較為聯(lián)合的定見(jiàn)，有益于改革的順利進(jìn)展，也有益于鞏固的兌現。
人力資本是公司成長(cháng)的不斷動(dòng)力，集體公司是以電力構筑辦理為主的單位，要從軌制上構成對一線(xiàn)職工的保衛，在人員任用上向一線(xiàn)、向工程技巧、工程辦理人員傾斜，以鼓勵鼓勵工程技巧人員的自動(dòng)性，并構成精良的指導機制。
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