公司管理增效工作總結
山西xx能源有限公司xx廠(chǎng)是年設計入洗能力為500萬(wàn)噸的大型xx廠(chǎng)，XX年以來(lái)，xx廠(chǎng)將本質(zhì)安全體系建設作為企業(yè)發(fā)展的基礎，逐步貫徹本安體系建設標準，以xx公司“安全、高效、發(fā)展”的戰略思路及“團結、學(xué)習、奉獻”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，以廠(chǎng)內倡導的“簡(jiǎn)單、規范、嚴謹、高效”的管理理念為宗旨，按照“整章建制、完善標準、落實(shí)責任、嚴格考核”的管理思路，秉承“復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題精細化”的管理方法，通過(guò)提升企業(yè)的科學(xué)管理水平，走出了一條本安建設之路。
該廠(chǎng)XX-XX年被中國煤炭加工利用協(xié)會(huì )評選為 “優(yōu)質(zhì)高效選煤廠(chǎng)”和“質(zhì)量標準化選煤廠(chǎng)”的雙項榮譽(yù)稱(chēng)號，XX年被評選為山西煤銷(xiāo)集團和諧文明單位，XX年被山西省安全生產(chǎn)委員會(huì )評選為全省安全文化建設示范企業(yè)，同時(shí)被山西煤炭加工利用協(xié)會(huì )評選為山西省第二屆和第三屆雙十佳xx廠(chǎng)，XX年喜獲 “XX年度山西省煤炭綜合利用科技創(chuàng )新雙十佳單位”，這些成績(jì)得益于xx廠(chǎng)定位清晰、決策果斷、執行有力，更得益于廣大職工的奮力拼搏。
隨著(zhù)xx廠(chǎng)管理方略的持續改善，xx產(chǎn)量也逐年呈現出快速上升的趨勢，由XX年入洗原煤104.02萬(wàn)噸上升為XX年入洗原煤477.64萬(wàn)噸�；仡檟x廠(chǎng)走過(guò)的坎坷歷程，始終被一連串令人振奮的數字牽動(dòng)著(zhù)：XX年3月，實(shí)現了投產(chǎn)以來(lái)的“四個(gè)最大化”：創(chuàng )造了開(kāi)機率達70.8％、帶煤量達1100t/h（設計帶煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1萬(wàn)噸和月入洗原煤量突破58.96萬(wàn)噸（包括利用系統富裕時(shí)間入洗磁窯溝原煤11.08萬(wàn)噸）的創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)最高產(chǎn)紀錄；“兩個(gè)最小化”：機電故障影響時(shí)間為6.87小時(shí)/月 （萬(wàn)噸煤故障影響時(shí)間為0.11小時(shí)）、生產(chǎn)故障影響時(shí)間為2.16小時(shí)/月 （萬(wàn)噸煤故障影響時(shí)間為0.03小時(shí)）的最小化紀錄；杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故、重大質(zhì)量事故，創(chuàng )近年來(lái)同期最好水平，顯現出觀(guān)念變、產(chǎn)量增、效益升的發(fā)展勢頭。
提升文化是前提
理念轉變天地寬。xx廠(chǎng)在轉變全員安全理念上狠下功夫，針對實(shí)際現狀，經(jīng)過(guò)全面系統地總結、提煉和升華，打造了具有自身特色的企業(yè)文化。譬如：管理理念：“簡(jiǎn)單、規范、嚴謹、高效”；管理思路：“整章建制、完善標準、落實(shí)責任、嚴格考核”；管理法則：“用制度管人管事”；辦廠(chǎng)理念：“精益求精”等，并將此灌輸到職工，使之入腦、入心、見(jiàn)行動(dòng)。特別是持續改進(jìn)與精益求精的理念，釋放出巨大的正能量，推動(dòng)企業(yè)邁向卓越。
文化是企業(yè)的靈魂。xx選煤廠(chǎng)的企業(yè)文化，凝聚了xx廠(chǎng)團隊的正能量，奠定了xx廠(chǎng)的發(fā)展方向，描繪了xx廠(chǎng)的宏偉愿景。
為建造良好的企業(yè)文化氛圍，使其員工在思想認識上對企業(yè)理念有更深刻的認識與領(lǐng)悟，xx廠(chǎng)通過(guò)一些含有廠(chǎng)內文化的標志性標識、宣傳欄、標識牌、led顯示屏、網(wǎng)站等多途徑進(jìn)行全方位宣傳，使其深深熔鑄在企業(yè)的生命力、凝聚力和創(chuàng )造力之中，從而推動(dòng)了員工對企業(yè)文化從理念到行為的轉化，最終實(shí)現“文化引領(lǐng)企業(yè)，文化滲透企業(yè)，文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)”的“文化型”強勢企業(yè)目標。
安全文化建設是企業(yè)文化建設的一個(gè)抓手,xx廠(chǎng)自建廠(chǎng)初期就積極踐行“以人為本，安全為天”的安全文化理念，并將其“內化于心、強化于行、固化于制”，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強安全行為規范之基，將安全文化植入安全管理之中，形成了安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，從而實(shí)現了安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
狠抓管理是根本
管理才能出效益。xx廠(chǎng)以?xún)?yōu)質(zhì)高效xx廠(chǎng)建設為契機，狠抓增產(chǎn)、提效、降耗工作，通過(guò)效能監察等措施保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。為了提高開(kāi)機率，xx廠(chǎng)加強機電管理和生產(chǎn)成本管理，對機電設備定期保養、動(dòng)態(tài)檢修，同時(shí)認真落實(shí)預防性檢修制度，將原先每天12小時(shí)的開(kāi)機時(shí)間增加為17小時(shí)，利用動(dòng)態(tài)檢修理念對設備全面進(jìn)行“體檢”，狠抓小時(shí)帶煤量的提高，提前加強與礦井、公司的溝通，避免了設備空轉，保證了在開(kāi)機后能夠連續、穩定滿(mǎn)負荷運轉。同時(shí)xx廠(chǎng)為了提高工作效率，彌補工作中的缺陷與漏洞，推行了班后總結會(huì )，認真總結生產(chǎn)情況和下一班注意的事項，變日清日結為班清班結，從而有效地實(shí)現了“開(kāi)機必達產(chǎn)，達產(chǎn)必達效”。
培訓教育是關(guān)鍵
培訓是員工最大的福祉,也是增強企業(yè)競爭力的.重要手段。XX年xx廠(chǎng)為進(jìn)一步規范一線(xiàn)作業(yè)人員的操作行為，提高作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升“上標準崗、干標準活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，深化治理各類(lèi)生產(chǎn)安全事故隱患，將4月份定為“規范操作月”，使其通過(guò)內業(yè)這種粘合劑將現場(chǎng)與管理有效結合起來(lái)；利用班前會(huì )對職工學(xué)習新版管理制度與設備操作規程，并通過(guò)“培訓→考試→考核”的方式增強職工工作理論與實(shí)踐的有機結合，從根本上扭轉了職工看慣了、習慣了、干慣了的“三慣”行為，讓各項作業(yè)標準不斷深入人心，成為崗標，為職工儲備“正能量”，進(jìn)而增加職工危害辨識能力，促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。
站在xx公司跨越發(fā)展的舞臺，xx廠(chǎng)已經(jīng)歷了艱辛起步的最難關(guān)，面對未來(lái)，xx廠(chǎng)將繼續堅定信念，踏著(zhù)時(shí)代的節拍，向著(zhù)建設“安全高效、技術(shù)先進(jìn)、管理一流現代化xx廠(chǎng)”的宏偉目標奮勇前進(jìn)，在xx公司可持續發(fā)展的道路上譜寫(xiě)新的更加輝煌的篇章。
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