公司設備管理年終工作總結
公司設備管理年終工作總結該怎么寫(xiě)？
1、你都做了哪些事，簡(jiǎn)明扼要
2、這些事情中有哪些需要用你個(gè)人的技巧去解決，或需要你個(gè)人的腦子去解決，讓領(lǐng)導看到你是用心用腦在任務(wù)，即使沒(méi)有問(wèn)題，你也要寫(xiě)出遇到有難度的問(wèn)題，然后通過(guò)你的努力解決了，沒(méi)有給公司帶來(lái)負擔或者帶來(lái)哪些效益
3、通過(guò)的任務(wù)，你對崗位和任務(wù)的認識
4、今后的任務(wù)你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，并已開(kāi)始著(zhù)手去做，去學(xué)了
5、上司喜歡自動(dòng)自發(fā)的人，而不是推一推動(dòng)一下的人。所以，沒(méi)有分派到你的任務(wù)但是你分內的任務(wù)，你要先有做的準備
公司設備管理年終工作總結（精選20篇）
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編收集整理的公司設備管理年終工作總結（精選20篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司設備管理年終工作總結1
20xx年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導
一、公司
今年在公司
二、今年設備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：
1、在落實(shí)每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進(jìn)行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場(chǎng)次。通過(guò)培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養的落實(shí)，由部門(mén)設備管理員和設備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對違規違紀行為進(jìn)行處罰。組織設備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設備管理體系會(huì )議，將各階段公司設備管理現狀進(jìn)行通報，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布
置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核，依據環(huán)球集團考核細則結合特玻公司實(shí)際修訂考核細則，在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎懲使各部門(mén)、車(chē)間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng )新技術(shù)改造
科技效益年，特玻公司重點(diǎn)體現在組裝一線(xiàn)的技改工作上。通過(guò)培養自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設備管理工作存在的不足有，在設備的維護保養方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設備管理制度、規程落實(shí)程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續科技創(chuàng )效益的延續，提高對公司設備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進(jìn)行改造。
公司設備管理年終工作總結2
一、20xx年總體工作情況
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1、目標完成情況：1-11月份完成情況，預計全年完成情況
(1)設備管理目標管理卡中完成率為95%，主要是設備故障率較高，主體設備平均運轉率僅為81.05%。
�。�2）預計全年目標管理卡完成率不變，12月份1#平盤(pán)將是困擾運轉率的主要因素。
2、為保證目標完成采取了哪些行之有效的措施
�。�1）從工作的內容上細化各項工作，保證各項工作有條不紊的進(jìn)行。
�。�2）培訓工作上半年已自己培訓為主，培訓12名潤滑人員帶領(lǐng)班組其他人員，以點(diǎn)帶面；下半年以區域為主導自主學(xué)習，大方向上給予指引。
�。�3）細化獎懲制度，保障體系的健全來(lái)管理設備的經(jīng)濟運行。
�。ǘ�20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績(jì)
1、完成了6#焙燒爐單體設備試車(chē)，修復了6P17電機風(fēng)機保障了6#爐的成功投料。
2、完成了1#焙燒爐的大修，修復了各爐體旋風(fēng)筒的內襯、耐火磚、鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺焙燒爐的穩定高產(chǎn)做好了鋪墊。
3、成功接手潤滑工作，并通過(guò)以點(diǎn)帶面的學(xué)習方式，短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤滑事故。
4、二期設備率先加入點(diǎn)檢系統，并通過(guò)不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線(xiàn)及巡檢測項，不斷培訓員工故障現象、故障的判斷解決辦法，使得設備故障率在近三個(gè)月來(lái)持續下降，能夠提前發(fā)現設備異常并聯(lián)系解決，避免了多次設備事故的發(fā)生。
二、設備管理存在的問(wèn)題和差距
1、特種設備管理不足
目前設備管理過(guò)程中對特種設備的管理存在僥幸麻痹心理，對存在的設備安全隱患意識淡薄，僅下半年就出現2次電梯困人，2次天車(chē)制動(dòng)不合適仍允許其運行情況，對于安全閥的校驗存在被動(dòng)要求的情況，還有很多需要改進(jìn)的問(wèn)題以及存在的隱患仍需整改。
2、檢修計劃的全面性及執行情況不樂(lè )觀(guān)
多次檢修后出現檢修漏項或檢修后驗收不合理，設備運行后短時(shí)間又出現故障問(wèn)題，對檢修的監督力度不足，主要表現為AO1喂料螺旋的頻繁檢修，平盤(pán)軌道的頻繁返工等等。3、專(zhuān)業(yè)知識欠缺
對電氣、熱控、儀表等專(zhuān)業(yè)的內容知之甚少，出現設備異常及設備故障后，對檢修分廠(chǎng)技術(shù)人員的依賴(lài)性較大，無(wú)法獨立進(jìn)行分析或對員工進(jìn)行培訓，造成設備異常時(shí)班組人員巡檢無(wú)法發(fā)現，以及日常檢修時(shí)無(wú)法合理提出檢修、檢查的項目。
4、獎懲不明確
對于操作不合理、設備損壞、區域管理不到位未制訂詳細考核制度，以個(gè)人想法進(jìn)行考核，無(wú)法做到公平公正。
三、20xx年工作計劃
�。�1）完成1#平盤(pán)大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動(dòng)及柵板變形等問(wèn)題。
�。�2）完成1#ESP電收塵大修工作，解決振打頻繁故障，極板極線(xiàn)頻繁故障，灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問(wèn)題，恢復各處電加熱，保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。
�。�3）解決二期P17風(fēng)機進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問(wèn)題，通過(guò)增加支撐來(lái)分擔風(fēng)道的承受力。
�。�4）配合一區二區進(jìn)行收塵設備技術(shù)攻關(guān)，降低設備因粉塵影響造成的故障率。
�。�5）完成氣墊皮帶下盤(pán)槽剩余部分的技術(shù)改造，提高氣墊皮帶的負荷能力及運轉率，降低其影響焙燒爐運轉的次數及時(shí)間，以提高焙燒爐的運轉率。
公司設備管理年終工作總結3
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過(guò)公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：
2、設備事故情況：
二、一年來(lái)所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。
第二，積極開(kāi)展TPM全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì )，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位： 點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉爐煉鋼廠(chǎng)
潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)
現場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)
定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)
培訓管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)
4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識100問(wèn)，積極向公司職工宣傳設備管理知識；8月份，在xx電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng)，并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三
個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。
6、下半年以來(lái)，由機動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng)；
7、8月下旬，機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎，轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎，燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年10月開(kāi)始，由機動(dòng)設備部組織開(kāi)展了設備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評審委員會(huì )的評審，共有10篇論文進(jìn)入了2004年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì )。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)
完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類(lèi)，并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類(lèi)設備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。
3、組織修訂了《xx設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。
三、加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊，下發(fā)各二級單位。
�。ㄋ模┓�定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處
理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。
�。ㄎ澹┱J真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從2004年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計劃檢修項目465項，實(shí)際完成465項，計劃檢修項目實(shí)現率達100﹪。
此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠(chǎng)、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠(chǎng)、3個(gè)軋鋼廠(chǎng)均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調，在生產(chǎn)部、各
公司設備管理年終工作總結4
1.設備管理關(guān)鍵業(yè)績(jì)
設備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務(wù)，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務(wù)，設備管理總結更應該體現出對于企業(yè)盈利目標相關(guān)的業(yè)績(jì)，按照如下的業(yè)績(jì)呈現，更能體現出設備管理價(jià)值，包括：
(1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現與前一年同比在設備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數據。
(2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標，通常用OEE(設備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統計效率時(shí)，可用準交率表述。除了呈現與前一年的比較之外，還應呈現不同月份、不同車(chē)間和部門(mén)的對比值。
(3)可用度�？捎枚仁呛饬吭O備滿(mǎn)足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠(chǎng)整體進(jìn)行年度對比，也可以對不同的車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對比。
備注：由于可用度的衡量，需要在數字運維條件下完成，在具備數字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數的比值)和停產(chǎn)故障次數替代比對，如MTTR可簡(jiǎn)單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數可以簡(jiǎn)單代表設備可靠性和維護保障的水平。
(4)維修費用.維修費用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標。首先呈現是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對比，識別出這些車(chē)間/部門(mén)維修費用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費。
(5)備件庫存.庫存影響企業(yè)現金流。對于庫存控制，視當地供應鏈情況而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。
關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，按照順序進(jìn)行逐一表述，上一級指標不理想時(shí)，應重點(diǎn)描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。
2.設備管理運營(yíng)業(yè)績(jì)
主動(dòng)式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績(jì)，包括：
(1)不同維修的比例關(guān)系。事后維修數量向下，預防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預測性維修(通過(guò)日常點(diǎn)檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現故障隱患和缺陷的數量、消除隱患和缺陷的數量)向上。
(2)數據分析識別的瓶頸故障處理情況。通過(guò)數據分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長(cháng)的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。
(3)人才培養與技能提升。通過(guò)何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識?通過(guò)什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平?通過(guò)什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果?
(4)如采用數字運維方式，可呈現整體及每個(gè)車(chē)間/部門(mén)的設備可用度年度對比，并說(shuō)明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。
3.亮點(diǎn)工程
圍繞企業(yè)盈利目標，重點(diǎn)闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動(dòng)，包括但不限于以下范圍：
(1)企業(yè)既定的重大創(chuàng )新與技改。針對于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節能節人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造，需要有改善前后的數據對比，圖片對比和收益驗證等基本內容，一頁(yè)PPT簡(jiǎn)明扼要描述;
(2)設備管理基礎管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動(dòng)，設備管理目視化管理等。
(3)人才培養相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場(chǎng)、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。
4.不足
設備管理是生產(chǎn)保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數字化轉型過(guò)程中，高度約束的制造系統，其可靠性和穩定性要求更高，這要求系統化的設備管理、主動(dòng)性的維修、全員性的參與和更專(zhuān)業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現在：
(1)點(diǎn)檢執行的效果有待加強，發(fā)現和處理隱患和缺陷的連續性和數量有待提升;
(2)設備管理缺乏有效的數據和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數字化系統輔助;
(3)設備管理指標需要重新構建，更能體現維修管理的主體責任。
(4)生產(chǎn)部門(mén)維護的主體意識有待加強;
(5)維修團隊積極性有待提高;
(6)維修人員技能有待提升;
公司設備管理年終工作總結5
20xx年是xx公司不斷深化改革，依靠科技，強化管理，挖內潛降成本見(jiàn)成效的關(guān)鍵一年，一年來(lái)xxxx公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司“創(chuàng )新管理育人才，技術(shù)進(jìn)步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營(yíng)方針，和以人為本的管理思路，通過(guò)各單位部門(mén)的共同努力，克服了重重困難，在設備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，取得了一定成績(jì)，總結如下：
一、提高管理水平，各項經(jīng)濟指標實(shí)現新的突破。
設備的完好運轉是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設備的正常運轉是xxxx公司的主要任務(wù)，一年來(lái)，xxxx公司從完善設備管理制度，積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),加強對崗位操作工的培訓,加強對設備狀況的受控，加強設備管理考核等方面著(zhù)手進(jìn)行管理。
(1）按照集團公司企業(yè)標準設備管理辦法，加強設備基礎管理工作，健全設備管理各項規章制度，結合本廠(chǎng)的實(shí)際制訂設備管理補充規定，通過(guò)科學(xué)的管理手段，取得了較好的成績(jì)。各項管理考核指標得到加強，特別是技術(shù)科、車(chē)間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗根據集團公司的指標相應降低，其中又特別對技術(shù)人員和車(chē)間設備管理干部考核指標嚴格掛鉤，起到促進(jìn)管理人員積極性的作用。
20xx年1-11月份水泥磨的累計運轉時(shí)是12298.66小時(shí)，共生產(chǎn)水泥1306159噸,平均臺時(shí)為106.2t/h,（折P.O425.5R是1237271噸，平均臺時(shí)為100.6t/h，）,水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設備運轉率方面：水泥磨運轉率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機運轉率20xx年1-11月份平均為72.40%；包裝機運轉率20xx年1-11月份平均為47.9%；故障率方面：水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%，擠壓機20xx年1-11月份平均為0.55%，包裝機20xx年1-11月份平均為0.69%。
(2）以人為本，正視不足，積極加強崗位人員培訓，力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過(guò)硬的員工隊伍。xxxx公司是目前集團內設備大型化的水泥粉磨廠(chǎng)，但自動(dòng)化程度相對不先進(jìn)，要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設備優(yōu)勢，必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、責任心強、素質(zhì)高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，xxxx公司積極
xxxx建材有限公司20xx年設備管理總結
開(kāi)展形式多樣的員工培訓。
�、�、通過(guò)舉辦機械基礎知識、設備維護與保養等培訓；
�、�、技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行崗位操作技能培訓；
�、�、舉行電焊、氣割技能比 武等活動(dòng)；
�、�、舉辦DCS系統應用培訓；
�、�、舉辦電工技能比武等活動(dòng);
�、�、百日安全無(wú)事故活動(dòng);通過(guò)培訓學(xué)習員工的操作技能得到進(jìn)一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。
(3）嚴格執行設備的大、中修及月檢修計劃工作。一年來(lái)通過(guò)技術(shù)科、車(chē)間和各部門(mén)的共同努力下完成年度檢修計劃，A、B線(xiàn)二級磨更換傳動(dòng)小齒輪；B線(xiàn)輥壓機更換動(dòng)、定輥子；B線(xiàn)一級磨刮中空軸瓦，對A線(xiàn)一、二級磨大齒輪油槽改造；A線(xiàn)輥壓機更換動(dòng)、定輥子等，確保設備的完好率。
(4）為提高設備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠(chǎng)大型設備的優(yōu)勢，挖掘設備的潛力，提高設備運轉率和完好率，杜絕設備事故發(fā)生，同時(shí)也最大限度地調動(dòng)了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設備管理的氛圍。另一方面，通過(guò)大力整治設備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到"四無(wú)"、"六不漏"，實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛生、整潔干凈，力求實(shí)現清潔生產(chǎn)。
(5）節能降耗
節能降耗是企業(yè)長(cháng)期的課題，xxxx公司通過(guò)建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產(chǎn)過(guò)程中的各項指標進(jìn)行核實(shí)，定出考核指標，每半月進(jìn)行統計對突出問(wèn)題進(jìn)行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴格執行落實(shí)，對不合理使用的進(jìn)行嚴格把關(guān)，嚴格考核，獎罰分明，嚴抓能源基礎管理工作，制訂能源管理實(shí)施細則，通過(guò)大膽的管理，有效地揭制能源浪費的現象，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水，空機運轉，對未按本細則的單位和個(gè)人提出警告和經(jīng)濟處罰，為公司節能降耗具到重要的作用，從而使xxxx公司的市場(chǎng)竟爭力得到提高。一年來(lái)取得了較好的成績(jì)，全廠(chǎng)的生產(chǎn)消耗可控制在集團的指標要求內。
(6）做好計量、檢測設備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設備處于受控狀態(tài)，
xxxx建材有限公司20xx年設備管理總結
為公司生產(chǎn)控制提供準確的數據，有效地指導生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿易結算的地秤，要求制成車(chē)間鉗、電工每月應做好對地秤的定期維護保養制度，重點(diǎn)檢查承重臺面是否卡��；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂��；傳感器是否傾斜；接線(xiàn)盒的接線(xiàn)是否松動(dòng)；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤(pán)連接線(xiàn)是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規、制度，提高計量意識，從思想上認識到計量的重要性和必要性。
(7）做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據生產(chǎn)需合理購進(jìn)配品配件，嚴格把好所進(jìn)配件的質(zhì)量關(guān)。
二、依靠科技，技改見(jiàn)成效。
xxxx公司工藝設備存在不合理，設備管理難度大，面對這種情況，xxxx公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用，組織力量重點(diǎn)攻關(guān)：定出目標，提出攻關(guān)項目，逐一解決。
(1）新熟料庫頂電除塵系統由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達到環(huán)保驗收標準。
(2）改造了A線(xiàn)磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉，確保了A線(xiàn)磨機鋼球裝載量和設備運轉率，對提高A線(xiàn)臺時(shí)產(chǎn)量、降低全廠(chǎng)電耗取得了顯著(zhù)效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線(xiàn)6月下旬完成更換擠壓機輥子，結合當時(shí)物料情況和磨機情況對鋼球重新級配，PO32.5臺時(shí)從104噸/時(shí)提高到125噸/時(shí)。
(3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項目的實(shí)施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。
(4）根據水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進(jìn)，通過(guò)改造排內管的安裝形式和合理安排運行，減少庫內水泥結塊現象。
(5）由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來(lái)的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒(méi)有超過(guò)50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩，輥面磨損減緩，配料均勻穩定，好減少了工人勞動(dòng)強度。
三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應正常。
合理儲備物資，確保物資供應正常，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和設備安全運轉很重要，我們在抓好現場(chǎng)設備管理工作同時(shí)，很重視加強物資管理工作，確保物資供應準確無(wú)誤，保證設備安全、連續穩定運行。
1、加強對倉庫管理人員學(xué)習，一是嚴格執行物資采購管理實(shí)施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟悉掌握各種配件物資的名稱(chēng)、規格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率；三是規范化管理倉庫。
2、根據設備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應，達到減少物資庫存積壓，盤(pán)活庫存資金，既滿(mǎn)足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。
20xx年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達到1000多萬(wàn)元，通過(guò)認真盤(pán)點(diǎn)庫存和積壓物資、欠條，及時(shí)將技改設備物資出倉，目前庫物資有800萬(wàn)元，還需要有集團公司有關(guān)部門(mén)的指導下努力降低庫存物資，完成集團的有關(guān)規定。目前仍存在的不足主要有：
1、五金倉庫的配品配件數量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。
2、設備的現場(chǎng)管理工作，跟蹤、指導、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。
3、對崗位操作工的應知應會(huì )的培訓工作仍需加強，對有些主機的操作規程不夠規范。
4、A線(xiàn)擠壓輥子面脫落，嚴重影響設備的效率，威脅設備的安全運行。
5、A線(xiàn)二級磨傳動(dòng)振動(dòng)大。
20xx年的設備管理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路：
�。ㄒ唬┘訌娊⑼晟聘黜椧幷轮贫�，使之制度化、規范化、標準化、細化和量化，做到既科學(xué)又合理，既能約束人又能激勵人。
xxxx建材有限公司20xx年設備管理總結
�。ǘ├^續依靠科學(xué)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料，加強對設備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，使工人勞動(dòng)強度不斷下降，勞動(dòng)生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來(lái)越好，企業(yè)效益不斷增加。
�。ㄈ┖葑ピO備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學(xué)手段，預測設備運行狀況，有計劃有目的地編制好各類(lèi)設備的各項檢修計劃，并認真組織嚴格按計劃實(shí)施。狠抓設備的基礎管理工作（三大制度、三大規程和八項管理方法），提高設備的運轉率，降低設備故障率，確保設備正常高效運行。
�。ㄋ模┖葑ツ茉�、消耗工作，節能降耗是企業(yè)永恒的話(huà)題�？茖W(xué)地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標加強現場(chǎng)跟蹤檢查、嚴格把關(guān)和考核，做到獎罰分明。
�。ㄎ澹┮匀藶楸�，正視不足：
�、偌訌妼夹g(shù)人員素質(zhì)的提高，以開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)小組，形成一個(gè)學(xué)習型組織和學(xué)習型個(gè)人，形成良好的學(xué)習氛圍。
�、谝敫偁帣C制、不斷優(yōu)化組合，形成一個(gè)積極向上的集體，增加凝聚力和戰斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。
�。┓e極開(kāi)展各項攻關(guān)活動(dòng)，重點(diǎn)是解決打散機、選粉機效率要進(jìn)一步提高。同時(shí)對影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)�？隙铝�、卸料問(wèn)題要給予解決。
�。ㄆ撸┱J真做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據生產(chǎn)生活及公共設施的需要合理購進(jìn)配品配件。做到既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要又不過(guò)多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經(jīng)營(yíng)成本。
公司設備管理年終工作總結6
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)項目部和機電物資部全體員工的努力與配合，xxx標項目部設備管理工作順利開(kāi)展，設備管理水平穩步提升�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、堅持集團公司“又好又快，好中求快”的發(fā)展理念。
首先是“好”，然后是“快”。，在項目部負責安全的生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下，由機電物資部長(cháng)帶頭，副部長(cháng)主抓設備安全，在保障安全的前提下合理安排工作次序、施工部位，使設備得到合理、高效率使用。切實(shí)做到合理的設備，在合理的時(shí)間，出現在合理的施工部位，以合理的工作效率，創(chuàng )造合理的價(jià)值。以吊車(chē)調配使用為例，我們項目部現擁有吊裝重量25噸、30噸吊車(chē)各一臺，合理調配顯得非常關(guān)鍵。機電物資部在每日下午下班之前都會(huì )統計第二天各工區施工部位的吊車(chē)使用需求，通知需要相應施工部位安排好吊車(chē)的安全操作場(chǎng)地，再根據實(shí)際情況合理的安排路線(xiàn)，在吊裝現場(chǎng)安排專(zhuān)人盯場(chǎng)，在安全吊裝的前提下不浪費一分一秒，在工程管理部的協(xié)調配合之下，我們出色的完成了各項吊裝任務(wù)，節約了大量時(shí)間。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應，我們大部分設備操作人員和現場(chǎng)工人也都逐步接受這種理念，有計劃有步驟高質(zhì)高量的完成既定任務(wù)，同時(shí)好中求快節約大量時(shí)間，無(wú)形之中降低成本，提高產(chǎn)值。生產(chǎn)的最終目標是產(chǎn)生價(jià)值，所以我們要以最少的設備投入，最低的人員設備風(fēng)險，拿到最高的產(chǎn)值。
二、落實(shí)集團公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
我們建立了完善的預警機制，不輕易涉險，有問(wèn)題先匯報再上設備，做到設備問(wèn)題發(fā)生在可以控制的范圍之內，在設備故障發(fā)生后的一小時(shí)以?xún)饶贸鰡?wèn)題解決方案，并得到及時(shí)妥善處理。建立完善的通信條件，做到現場(chǎng)施工員與設備管理員能及時(shí)溝通，保障司機、現場(chǎng)人員的安全與設備安全。設備管理員督促設備操作手在設備投入使用之前做好檢修維護，排除故障，盡可能避免因設備隱患引起現場(chǎng)安全事故。對于特種設備建立完善的維護登記制度，并定期檢查。此外，通過(guò)與設備操作手交流溝通，及時(shí)反饋設備的運行狀態(tài)信息，做到心中有數，記錄有案。遇到問(wèn)題及時(shí)上報并聯(lián)系經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員解決問(wèn)題，若問(wèn)題仍無(wú)法解決，及時(shí)與廠(chǎng)家技術(shù)人員溝通。通過(guò)領(lǐng)導專(zhuān)管、設備管理員協(xié)調、現場(chǎng)施工員配合、機長(cháng)制、專(zhuān)人專(zhuān)盯等各種辦法做到安全責任事故零記錄、預防到位、綜合治理達到預期效果。
三、設備管理基本情況。
一般常見(jiàn)工程設備如自卸車(chē)、平地機、挖機、鏟車(chē)等設備首先做到有證駕駛，對于沒(méi)有車(chē)輛駕駛規定的有效操作證件堅決不允許上車(chē)操作駕駛，對于技術(shù)生疏的操作駕駛員，責令其培訓或者退場(chǎng)。對于特殊部位施工，選擇經(jīng)驗豐富的操作手或駕駛員。
施工現場(chǎng)嚴格執行設備管理員統籌，施工員協(xié)助督管，設備調用方簽字，施工部位負責人調配的管理方案，做到設備使用現場(chǎng)必有紅帽（設備管理員、施工員），設備問(wèn)題故障能得到及時(shí)反饋與處理。涉及到危險部位施工人員設備安全的必須先報告后施工，讓安全風(fēng)險預防控制在事前。
大型特種設備必須做到每臺設備專(zhuān)人專(zhuān)盯，輪班換班制度，并登記造冊。
通過(guò)機電物資部與工程管理部的協(xié)調，我們做了大量的前期準備工作。大型特種設備報市質(zhì)量監督局備案，審批通過(guò)后允許架設門(mén)吊。門(mén)吊安裝前期軌道基礎設計與鋪設，門(mén)吊安裝時(shí)廠(chǎng)家技術(shù)人員現場(chǎng)操作指導。門(mén)吊上部橫梁安裝過(guò)程中，為確保安全，我們臨時(shí)租用了一臺50噸吊重的吊車(chē)配合現場(chǎng)現有吊車(chē)進(jìn)行吊裝，并由專(zhuān)人負責現場(chǎng)無(wú)關(guān)人員的疏散與安全警戒范圍執勤。門(mén)吊主體安裝完畢之后的電源安裝在有廠(chǎng)家技術(shù)人員的情況下，我們還安排有專(zhuān)人檢查監督。門(mén)吊安裝完畢的試運行，門(mén)吊調試、空載試車(chē)、載重試車(chē)、負載試車(chē)測試現場(chǎng)都安排專(zhuān)人負責，嚴格按照門(mén)吊的相關(guān)規范執行。在測試過(guò)后，進(jìn)行定期的檢查，觀(guān)察軌道等是否正常。
為了防止安全事故的發(fā)生，本著(zhù)“安全第一”的管理原則，實(shí)施專(zhuān)人管理。首先是門(mén)吊操作人員的特種操作證件的落實(shí)，門(mén)吊施工前天氣條件控制，門(mén)吊施工過(guò)程中對于起吊設備物品的重量評估，堅決杜絕無(wú)證非門(mén)吊操作人員操作吊裝。并對操作與指揮人員進(jìn)行培訓，確保操作駕駛人員與下方指揮人員的協(xié)調配合符合安全操作規程。門(mén)吊使用完畢后的停車(chē)控制，安全保障，如軌道夾軌器固定等都安排有專(zhuān)人負責并有相關(guān)的登記記錄。
現期，我們項目部已經(jīng)安裝調試好2臺龍門(mén)吊，全部歸屬于項目部。
此外，施工隊也已安裝一臺布料機，項目部嚴格按照特種設備進(jìn)場(chǎng)程序要求進(jìn)行管理。近期，項目部正籌備架設襯砌機，相關(guān)的準備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。對于其他設備，如拌和站系統的維護與管理，拌合系統負責人組織相關(guān)人員定期對設備故障排查和保養，保證設備的安全正常運轉，確�；炷恋陌柚菩�，配合完成項目部的混凝土澆筑計劃。
其他設備，如鍋爐設備、各部位備用發(fā)電機等日常生活設備、施工現場(chǎng)緊急情況備用設備均按要求做到勤檢修、勤保養，有問(wèn)題早發(fā)現早處理，使項目部工程正常施工，日常生活設備正常運轉和正常供電得到保障。
當然，成功的管理案例都是多方面因素組成的，各部門(mén)相互協(xié)作是必不可少的。我們機電物資部經(jīng)常與安環(huán)部聯(lián)合進(jìn)行設備安全管理，和工程管理部協(xié)作對現場(chǎng)的設備進(jìn)行管理，和個(gè)施工隊的管理人員溝通聯(lián)系反饋信息進(jìn)行管理。這種各種跨度的、交叉管理模式可以讓我們的工作更加深入、細致，讓我們的工作落到實(shí)處。
除此之外，我們也組織學(xué)習了一些先進(jìn)的管理理念，借鑒和應用到現實(shí)的日常管理中，并取得了較好的效果。例如PDCA循環(huán)法管理，應用到大型特種設備的管理上面就取得了非常好的效果。P階段：規劃方案，設定安全生產(chǎn)目標；D階段：全方位、全過(guò)程、全天候、全員實(shí)施；C階段：指派專(zhuān)人實(shí)施檢查與督促，并考核結果；A階段：針對發(fā)生的問(wèn)題，建立對策，持續改善。對于一般的大批設備如自卸車(chē)之類(lèi)的，我們應用了“1+2+3=0”管理模式。1：思想上樹(shù)立安全第一；2：管理上“專(zhuān)管”和“群管”相結合；3：行動(dòng)上“求嚴、求細、求實(shí)”；0：總體人身傷亡事故為零。
用管質(zhì)量的方法管理設備、管理安全；用查核表法制定查核表，定點(diǎn)定時(shí)檢查；用重點(diǎn)管理法，排列圖識別重點(diǎn)事項，優(yōu)先管理；用FMEA法，故障模式與失效分析法實(shí)施預防；用因果關(guān)系法，關(guān)聯(lián)圖和因果圖等分析根本原因，從根本上消除隱患；用PDPC法將可能發(fā)生的問(wèn)題預先制定一系列對策，穩步達到理想結果。
今年，機電物資部較好的完成了項目部擬定的設備管理計劃，基本滿(mǎn)足了施工要求，未發(fā)生人身傷亡事故、大的設備事故，但也有很多做的不足的地方，這些都值得我們反思，吸取教訓。
即將邁入新的一年，我們將會(huì )把工作做的更細致、更實(shí)在，讓我們的設備管理盡可能少的出現問(wèn)題，設備盡可能多的產(chǎn)生效益，讓設備管理水平再上一個(gè)臺階。設備管理，以人為本。我們將會(huì )更加注重設備經(jīng)驗、管理經(jīng)驗的培訓，讓我們的所有的現場(chǎng)人員的管理水平和安全意識得到進(jìn)一步的提高，在一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作，為我們的安全管理生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，為項目部，為公司創(chuàng )造更高的效益。
公司設備管理年終工作總結7
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過(guò)去的一年，在車(chē)間主任的正確領(lǐng)導下和公司各部門(mén)的緊密協(xié)助下車(chē)間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車(chē)間對設備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間持續安全、穩定、滿(mǎn)負荷生產(chǎn)作出了應有的貢獻�，F對車(chē)間設備管理工作情況作如下總結：
一、加大設備投入，提高生產(chǎn)效率
本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門(mén)的配合下，根據車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動(dòng)裝盒機，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來(lái)了保全崗位對新型設備的認識和挑戰，為將來(lái)對新建車(chē)間新型設備的性能掌握奠定了基礎。由于我們沒(méi)有到設備廠(chǎng)家學(xué)習新設備的制造過(guò)程，只能通過(guò)設備廠(chǎng)家工程師的現場(chǎng)安裝調試來(lái)學(xué)習。通過(guò)一年的學(xué)習、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設備的性能并具備了處理應急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學(xué)習。在這一年的使用過(guò)程中，由于我們對設備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強度增大、工作時(shí)間延長(cháng)的現象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著(zhù)我們對新設備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習，認真執行設備點(diǎn)檢制度，保證設備的穩定運行。
二、進(jìn)行設備改造，降低勞動(dòng)強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量
在車(chē)間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過(guò)探索、研究及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助完成了部分設備的改造，主要設備改造的具體情況匯總如下：
1、通過(guò)設備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現了電子監管碼的正常使用。
2、設備科協(xié)調新華醫療器械公司利用班后時(shí)間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級，重裝程序后設備運行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線(xiàn)設備進(jìn)行了徹底整修，目的是減少停機頻率、提高設備運行的穩定性，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過(guò)徹底整修達到了預期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機出現的斜簽、掉簽、字號不清等問(wèn)題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問(wèn)題徹底解決。
5、經(jīng)設備科協(xié)助和保全人員的努力，車(chē)間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題，基本避免了出水溫度過(guò)高的現象（該問(wèn)題還在試驗中）。
6、經(jīng)過(guò)保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、保全崗位利用班后時(shí)間，早來(lái)晚歸，經(jīng)過(guò)一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少。
8、經(jīng)安全科協(xié)調車(chē)間火災報警器全部更換，達到了驗收標準，符合車(chē)間使用要求。
三、車(chē)間設備檢修工作按計劃如期進(jìn)行
為迎接省局GMP認證檢查工作，車(chē)間在四月份安排檢修，主要檢修工作進(jìn)展順利，達到了預期要求，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力順利通過(guò)了省局的監督檢查，主要檢修工作總結如下：
1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無(wú)滴漏現象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機率。
2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠(chǎng)房，經(jīng)工程部協(xié)調及相關(guān)部門(mén)的配合，該項工作進(jìn)展順利。
3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重，華周公司派技術(shù)員來(lái)現場(chǎng)觀(guān)察已無(wú)法修復，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設備科協(xié)調于本次檢修期間更換新設備，更換后增加疏水閥，設備運行正常。
4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會(huì )出現擠瓶、破瓶現象，設備使用一段時(shí)間后會(huì )出現分度箱間隙增大的現象，嚴重時(shí)無(wú)法生產(chǎn)，根據檢修計劃對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換，檢修后設備運行基本正常。
5、純化水管路的增建：根據新版GMP要求，潔凈區不允許使用飲用水，利用檢修時(shí)間去除潔凈區的自來(lái)水管線(xiàn)，增加純化水管線(xiàn)。
6、對滅菌升降平臺進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導致平臺移位或晃動(dòng)，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對這一現象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設鐵板。設備改造后平臺穩固，破瓶現象大大改善。
四、加強設備管理、確保正常生產(chǎn)
1、關(guān)于設備的管理工作：一年來(lái)，我們認真執行公司推行的設備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強了設備管理的各方面工作，同時(shí)新增了部分設備管理制度的內容，從制度上進(jìn)行管理、使車(chē)間設備能夠保持正常運轉，無(wú)重大設備事故發(fā)生。
2、在正常生產(chǎn)和設備正常運行的情況下，利用交接班時(shí)間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平，強化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，對應知應會(huì )的設備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過(guò)對生產(chǎn)設備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習的積極性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。
五、備品備件的管理
備品備件是保證穩定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設備科每月對備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒(méi)有庫存而影響生產(chǎn)，實(shí)際使用過(guò)程中出現一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。
六、工作中存在的不足
回顧過(guò)去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績(jì)，但也存在許多的不足和問(wèn)題：
1、在節能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現象沒(méi)有及時(shí)解決，個(gè)別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現象給車(chē)間造成了經(jīng)濟損失。
2、設備管理工作不夠細致有待于進(jìn)一步提高，對設備點(diǎn)檢工作監督力度不及時(shí)，設備的潤滑和維護、保養方面有很大差距，特別是班后設備維護保養制度有待于進(jìn)一步的完善。
3、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細化管理。
4、設備改造工作做的不夠細致，特別是保全人員的主觀(guān)能動(dòng)性較差，在以后的設備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。
5、安全管理工作落實(shí)不細，在巡檢過(guò)程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。
七、20xx年工作計劃
1、圍繞車(chē)間制定的20xx年工作目標，積極開(kāi)展工作，努力完成車(chē)間制定的各項指標.
2、在節能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結束或者是停機休息時(shí)，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水等能源浪費現象的考核力度。
3、加強設備精細化管理，對設備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護保養不到位的崗位或人員加大監督考核力度，力爭確保設備的完好率達到100%。
4、加強設備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應，最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應不足而影響生產(chǎn)的現象發(fā)生。
5、加強安全管理，力爭年度安全零事故。
總之，在20xx年的工作中要對自己嚴格要求，俗話(huà)說(shuō)不進(jìn)則退，深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識及GMP知識，用理論知識武裝自己，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高，而且使這只新生力量占多數的保全隊伍有一個(gè)新的提高。
公司設備管理年終工作總結8
20xx年，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)關(guān)心、支持和幫助下，我廠(chǎng)設備管理人員認真學(xué)習機械設備和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機械管理工作中，我們總結的”三點(diǎn)”結合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，，而是用他們的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各環(huán)節、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合完善管理思路的同時(shí)，我廠(chǎng)設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就20xx年我廠(chǎng)機械設備管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，加工機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械設備的維修時(shí)間和維修周期，為我廠(chǎng)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對加工機械設備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行加工機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我廠(chǎng)對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強加工機械的維護和保養。加工機械的維護保養質(zhì)量是加工機械設備使用的前提和基礎，加工機械設備在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，加工機械設備，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我廠(chǎng)建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據加工機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好加工機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我廠(chǎng)的設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到加工機械的使用，我廠(chǎng)和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，廣泛進(jìn)行交流和溝通，聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行必要保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
我廠(chǎng)的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作人員基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到80%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低加工成本
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我廠(chǎng)運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、機械設備的安全管理
1、我廠(chǎng)依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。加工機械設備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績(jì)，但也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
公司設備管理年終工作總結9
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我項目部在處機電科的支持下，在各級部門(mén)的監督指導下，我們在設備管理、設備利用率及設備的完好上作了一定的努力，特別是在項目部的重視下配置專(zhuān)職設備管理員，對設備帳、卡、物作了細致的工作。同時(shí)，對各崗位工的技能培訓，持證上崗率，以及設備完好率和設備利用率都向前跨了一個(gè)臺階。具體做法是：
1、設備管理，安排有責任心強、熟練的人員配置一名，對固定設備、電氣開(kāi)關(guān)、周轉材料，小到材料配件以及低值設備進(jìn)入統一管理，收集歸類(lèi)，做到勤儉持家，節約用材適用在各項工程中。
2、設備管理上，制定了各項管理制度，按規章制度去實(shí)行管理和落實(shí)，堅決響應處和集團公司對機電設備管理要求，在6月份集團公司要求對井下饋電開(kāi)關(guān)全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時(shí)，又要保證正常的生產(chǎn)，新的設備到工地后，我們及時(shí)檢查、驗收，然后利用各施工隊在交接班時(shí)進(jìn)行更換，共計更換19臺，保證上級交給的任務(wù)。同時(shí)對上井的DW-350開(kāi)進(jìn)行檢修處理和防腐處理無(wú)誤后退回處官莊庫。
3、設備檢查與維護
在設備檢查與維護方面我單位按排對口的專(zhuān)職人員進(jìn)行每天的檢查維護工作，重要的崗位如絞車(chē)與水泵，除正常的維修外，每天值班領(lǐng)導必須巡查一次并簽字認可，從而保證正常的安全使用。
對上下井的設備特別是上井設備的檢修更是嚴格把關(guān)，大到配件，小到螺栓彈墊，我們都是認真檢查，其中包括設備的外觀(guān)防腐，力爭做到下井設備完好率達到100%，今年共大修耙裝機6個(gè)臺車(chē)，維修混凝土絞拌機4次，壓風(fēng)機40M3、20M3中小修達3次，對上井的電氣開(kāi)關(guān)保證每一臺的檢查維修，送電試驗確保完好后防腐處理后入庫。同時(shí)對井下開(kāi)關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊，對失去彈性一次性更換掉，做到井下無(wú)失爆。
4、日常保養維修
由于配備專(zhuān)職設備檢查工做到每天的設備檢查和記錄，對小修和能在現場(chǎng)維修的設備全部落實(shí)到井下維修，決不推延維修，保證井下設備無(wú)帶病工作現象。
5、新進(jìn)場(chǎng)設備與試運轉工作
進(jìn)場(chǎng)設備特別是新進(jìn)設備，首先對產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗證是否齊全，同時(shí)對設備的外觀(guān)檢查是否有機械碰傷，零部件是否齊全，以及配件及專(zhuān)用工具等的驗收，也同時(shí)對電機絕緣進(jìn)行搖測，能在地面試運轉的就得試運轉，同時(shí)對試運轉做詳細記錄。
由于施工條件差，沒(méi)有存放設備的庫房，大部分設備露天存放，這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對設備的看護，24小時(shí)有值班護廠(chǎng)人員進(jìn)行工地現場(chǎng)巡視，對于防水防曬采用廢風(fēng)筒進(jìn)行覆蓋，特別是對每次下雨前對覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍，保證萬(wàn)無(wú)一失。
以上我們在設備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著(zhù)一定程度上的不足，希望有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導能經(jīng)常來(lái)我單位進(jìn)行督導和檢查，以提高我們的管理水平，保證設備的完好率和利用率。
公司設備管理年終工作總結10
20xx年按照部門(mén)職責以及設備管理規定，在公司領(lǐng)導的大力支持及各部門(mén)的全力配合下，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，完成了全廠(chǎng)生產(chǎn)生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠(chǎng)供電等需求。各設備運行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設備潤滑記錄臺帳明確，根據公司提出的設備長(cháng)周期運行標準，嚴格執行，全年除因公司停電外，無(wú)一次設備運行停機事故，確保了設備安全正常運轉，20xx年設備動(dòng)力部一方面緊抓設備長(cháng)周期運行，一方面轉變設備管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導與業(yè)務(wù)培訓，根據年初制定的工作計劃有序進(jìn)行，另一方面，根據公司規范化管理推進(jìn)工作要求，對部門(mén)職責、崗位職責、操作規程、設備管理、動(dòng)力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績(jì)。下面對設備動(dòng)力部在20xx年所做的主要工作做一個(gè)詳細的總結同時(shí)對20xx年的工作計劃做出大致的安排。
一、完善設備管理制度，全面管理推進(jìn)設備規范化
1、在一年中，我部門(mén)針對設備管理中出現的問(wèn)題，建立健全相關(guān)管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設備管理工作。
2、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患及時(shí)現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
3、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對車(chē)間設備、機加設備等全面進(jìn)行維護工作，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)、要求維修人員在針對車(chē)間設備維修時(shí)必須及時(shí)趕到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
二、設備管理
1、根據公司規范化管理推進(jìn)工作要求，我部門(mén)以轉變理念、打牢基礎、勇于創(chuàng )新為手段，以努力提升設備保障能力為目標，從知到行，從變到進(jìn)，縱深推進(jìn)設備管理上水平，上臺階。主要開(kāi)展了以下八項工作：
一是分析形勢，加深部門(mén)員工對設備管理規范化重大意義的認識；
二是管理創(chuàng )新，實(shí)現設備精細化管理，初步樹(shù)立設備全程管控思想；
三是節能增效，努力提高設備經(jīng)濟運行水平；
四是以人為本，不斷提高設備管理人員素質(zhì)；
五是未雨綢繆，持續推進(jìn)設備運行安全管理，開(kāi)展設備預防維護；
六是全面受控，逐步建立設備現場(chǎng)規范化管理體系，抓好設備安全隱患治理整改工作，實(shí)現設備安全運行全面受控；
七是對標管理，查找現行設備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距，有針對性的制定整改措施；
八是加大施工單位管理力度。
2、設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率。
3、在設備檢修保養方面，我部門(mén)重點(diǎn)緊抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，改變設備管理不到現場(chǎng)的工作思路，及時(shí)跟設備維修保人員溝通，掌握設備運行工況。
三、加強設備維護管理，明確管理責任
1、在設備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車(chē)間的設備管理人員中，開(kāi)展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點(diǎn)檢、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡(jiǎn)單故障的處理，加強車(chē)間重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢、巡檢及維護、保養工作。
2、在設備包機管理方面，我們制訂了詳細的設備包機制，對設備現場(chǎng)衛生、潤滑、點(diǎn)檢、維修界定了包機范圍。同時(shí)，嚴格設備操作的嚴肅性，養成靠制度管理，按程序辦事的習慣，對違反操作規程的行為，對照事故處理，召開(kāi)分析會(huì )，嚴格處罰。為了達到設備長(cháng)周期運行目標，部門(mén)對現場(chǎng)運行設備的維護和檢修，必須實(shí)現動(dòng)態(tài)管理和預知性維修。堅決杜絕班組間因包機設備出現問(wèn)題而發(fā)生推諉扯皮現象，如：點(diǎn)檢不到問(wèn)題，設備衛生清理不到位，上班責任心不強，劃分比例，對當班及包機人員都要進(jìn)行思想教育并進(jìn)行處罰，當部門(mén)檢查時(shí)發(fā)現后對班組進(jìn)行教育并進(jìn)行考核，并要求班長(cháng)召開(kāi)全體會(huì )議對整個(gè)班組進(jìn)行思想教育。
四、全年工作情況
1、空壓站根據去年設備大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭開(kāi)始大修，在大修過(guò)程中我們檢修班員工也參與設備拆裝，了解內部構造，共同學(xué)習，大修后設備目前安全平穩運行。
2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠(chǎng)冬季取暖的重要設備，我部門(mén)特別重視，對換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養。確保冬季采暖正常供應。
3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造，車(chē)間檢修人員對廠(chǎng)區管轄范圍內管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過(guò)冬。
五、技改及安裝：
1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內設備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級站安全運行。
2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實(shí)際問(wèn)題。
3、給熱動(dòng)安裝內飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。
4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。
5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。
6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。
7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設備。
8、10月份對大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。
9、對篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。
10、對焦化，甲醇消防管道漏水進(jìn)行及時(shí)處理。
11、對全廠(chǎng)公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進(jìn)行檢查、簽字、測量。
12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務(wù)中心空調設備不能投用，我部門(mén)對服務(wù)中心空調管道進(jìn)行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調正常投用。
六、深挖節能降耗潛力
1、我部門(mén)作為公司節能降耗管控部門(mén)，根據各分廠(chǎng)的實(shí)際用水情況，按月對各分廠(chǎng)的用水情況進(jìn)行統計，并根據各分廠(chǎng)的統計查看進(jìn)行當月分析。為了更好節能降耗，對未安裝水表的分廠(chǎng)進(jìn)行安裝水表分，對損壞的及時(shí)更換。對楊村兩個(gè)流量計誤差大進(jìn)行整改。我部門(mén)已開(kāi)始建立一套集“數據基礎、實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的節能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。
2、20xx年，為響應公司“精打細算過(guò)日子，勤儉節約辦企業(yè)”的號召。實(shí)現公司節約、創(chuàng )新、高效發(fā)展，我部門(mén)從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開(kāi)展節能減排活動(dòng)。要求節約每一度電、每一滴水，每一滴油，設備杜絕‘跑、冒、滴、漏現象，定時(shí)開(kāi)、關(guān)路燈及崗位照明；調整耗電設備工作模式；全面檢修各個(gè)樓梯間感應照明；部門(mén)整體實(shí)行節約用水。備件有些可再利用的堅持修復，不能只按照說(shuō)明進(jìn)行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長(cháng)使用壽命。干燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學(xué)習內部構造，自行制作，目前使用符合要求。同時(shí)我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚創(chuàng )新。增收節支，為公司最大效益化進(jìn)一份力。
七、20xx年工作計劃
1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規范，指導班長(cháng)對各項工作的認識，提升自主管理。
2、制定的詳細安全培訓計劃，實(shí)施對部門(mén)員工培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水準。
3、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。
4、加強現場(chǎng)管理，認真落實(shí)各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。
5、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。
6、繼續深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設備管理規范化工作。
7、認真落實(shí)公司精細化管理要求。
8、加強消防系統管理。
9、加強計量管理。
10、設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備完成各項工作。
公司設備管理年終工作總結11
各位領(lǐng)導上午好，首先感謝各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的設備綜合管理工作進(jìn)行檢查指導。
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學(xué)地開(kāi)展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數據信息，力求設備信息數量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進(jìn)一步的提升�，F將今年的設備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報。
一、20xx年設備綜合管理主要工作
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領(lǐng)導。公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長(cháng)的設備管理領(lǐng)導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領(lǐng)導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監督設備管理工作。各車(chē)間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長(cháng)為班組設備管理負責人，形成公司、車(chē)間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡(luò )。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問(wèn)題和不足，三個(gè)單位的設備管理部門(mén)將機電設備資料進(jìn)行分類(lèi)、重新整理歸檔，查漏補缺，統一進(jìn)行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應，完善各類(lèi)設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門(mén)均全程參入，設備到貨后及時(shí)組織供應、財務(wù)及相關(guān)車(chē)間對設備進(jìn)行驗收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗收;設備運行中嚴格監督執行定期維護保養制度，加強設備日常巡檢，及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現設備缺陷，及時(shí)下達整改通知單，及時(shí)組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展機電質(zhì)量標準化車(chē)間和標準化機房考核評比活動(dòng)的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車(chē)間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專(zhuān)人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標檢查，每個(gè)月末對設備系統進(jìn)行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過(guò)對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統的穩定運行。
5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學(xué)習，各車(chē)間按計劃組織設備操作工和維修工認真學(xué)習操作規程、崗位責任制、設備定期維護保養周期和檢修標準。熱電公司四季度開(kāi)展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題培訓，通過(guò)一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設備系統的穩定運行。
6、嚴格執行和落實(shí)設備定期檢修、維護保養和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開(kāi)設備檢修計劃會(huì )，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設備檢修，設備管理部門(mén)均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到現場(chǎng)落實(shí)和監督，嚴格監督檢修過(guò)程和檢修質(zhì)量。從八月份開(kāi)始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線(xiàn)進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線(xiàn)進(jìn)行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實(shí)。按照誰(shuí)使用，誰(shuí)管理原則，明確車(chē)間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車(chē)間主任為車(chē)間設備管理的第一責任人，車(chē)間分管設備的負責人為車(chē)間設備管理的主要負責人，各車(chē)間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現場(chǎng)檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹(shù)立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實(shí)管理責任，提高設備運行質(zhì)量，明確規定各級、各類(lèi)人員的設備管理責任，達到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線(xiàn)每個(gè)崗位工作職責都包含對設備的操作、點(diǎn)檢、維護與保養的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節得到具體落實(shí)，大大減少設備故障率。
10、積極開(kāi)展雨季工作，確保設備系統穩定度夏和安全過(guò)冬。重點(diǎn)加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統的管理。
11、加強設備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節能、4#機射水系統改造、鍋爐除塵系統改造等;玻纖公司ECR一線(xiàn)和中堿二線(xiàn)余熱利用等;卓意公司窯爐節能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟效益的提高。
二、存在的問(wèn)題和不足
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問(wèn)題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在：
1、專(zhuān)職設備管理員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓，業(yè)務(wù)水平較低，現場(chǎng)管理經(jīng)驗較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展，設備種類(lèi)繁多，相應技術(shù)管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒(méi)有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距
2、設備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時(shí)，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設備維護保養和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒(méi)有很好的執行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設備的運行狀況和設備衛生較差，在一定程度上影響了設備系統的安全穩定運行。
4、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年設備綜合管理重點(diǎn)
1、繼續在集團公司的領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強對設備系統的定期檢修和科學(xué)維護，以保證設備長(cháng)期穩定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學(xué)管理水平。
3、加強對專(zhuān)職設備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓，提高設備管理水平和實(shí)際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實(shí)各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時(shí)掌握小型設備運行狀況;
5、繼續完善和推進(jìn)機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進(jìn)設備綜合管理工作逐步走向標準化、規范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過(guò)2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個(gè)長(cháng)期的系統工程，需要我們不斷學(xué)習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng )新能力，促進(jìn)企業(yè)設備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領(lǐng)導給予批評指正。
公司設備管理年終工作總結12
20xx年4月10日公司安排我到高新區質(zhì)監局參加特種設備管理員培訓。對于我這樣剛剛步入工作崗位年輕人來(lái)說(shuō)這次培訓對我來(lái)說(shuō)十分難得。通過(guò)這幾天培訓我對起重機及壓力容器、壓力管道等特種設備有了深刻的認識，并為今后安全管理工作明確了目標�，F在，我將結合我公司實(shí)際情況和這幾天學(xué)習來(lái)進(jìn)行探討我公司的特種設備管理方面工作主要工作應從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
一、堅持特種設備日常檢查、維護設備科
安排專(zhuān)人對特殊設備人員負責特種設備管理工作；維修班負責公司設備的日常檢修工作，并對檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊伍及班組負責人進(jìn)行設備安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。檢查過(guò)程中發(fā)現安全隱患現場(chǎng)進(jìn)行指正、整改，需要廠(chǎng)家配合的列出清單及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系解決。定期召開(kāi)協(xié)作隊伍負責人及班組長(cháng)會(huì )議，認真聽(tīng)取采納合理化建議。我認為這樣有力的保證了廠(chǎng)區設備安全、正常的運行。
二、加強特種設備操作人員培訓工作
堅持對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時(shí)段地組織車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)員工和外協(xié)隊伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設備操作教育培訓學(xué)習，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識，提高自身安全素質(zhì)、安全意識和安全操作技能。
在上級
三、完成特種設備的年檢工作及注冊
對廠(chǎng)區需要年檢的特種設備及時(shí)組織人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改。保證廠(chǎng)區需要年檢的特種設備順利通過(guò)年檢。對新進(jìn)場(chǎng)的特種設備及時(shí)報特檢院檢測，并進(jìn)行備案。
四、對新建工程嚴格監察并做好各項工作
對廠(chǎng)區內新建工程嚴格按照有關(guān)標準規定辦理相關(guān)資料，及施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監察，并按照有關(guān)規定進(jìn)行測試和試驗。保證新建項目符合各項要求，辦好各項工作，制定安全管理制度，安全操作規程，檢查細則，維修保養等方面工作，并使新建工程順利投產(chǎn)使用。
公司設備管理年終工作總結13
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1、設備當班人員、維修人員進(jìn)行每日常規檢查、車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行每周詳細檢查、車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行每周重點(diǎn)抽查，并將三級檢查結果匯總整理，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決。本月共處理主豎井、管纜斜井、270中央變電所、壓風(fēng)配電室等地點(diǎn)的電氣安全隱患17項。
2、完成了原選廠(chǎng)老虎口的電控改造，增加了新的振動(dòng)電機控制，使其可以應用于本車(chē)間地表三樓卸礦站倒礦之用。
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1、270盲豎井電氣部分安裝，系統已經(jīng)基本完成磨閘運行，目前正在進(jìn)行井筒電纜支架及部分電纜的安裝敷設。
2、對運修車(chē)間所有卷?yè)P機工進(jìn)行安全技術(shù)培訓，并組織了考試，一次性通過(guò)率達到了100%。
3、完成了管纜斜井各中段礦毛提升信號改造項目，使斜井各中段溜井當前的礦毛狀態(tài)能夠及時(shí)反映至斜井口卸礦站。
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1、進(jìn)一步加強點(diǎn)檢力度，對車(chē)間所有電氣設備無(wú)論重點(diǎn)、輔助全面進(jìn)行周期檢查，使隱患可以及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，不至影響生產(chǎn)。
2、隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，對提升能力是否還具有進(jìn)一步擴大的潛力的研究將納入今后每個(gè)月的工作計劃內。
公司設備管理年終工作總結14
今年以來(lái)，在礦部的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的共同努力，我區設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一個(gè)新的臺階�，F就半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢與日常維護工作：
1、嚴格執行《機電設備點(diǎn)檢管理制度》的規定，編制并完善周、月、日點(diǎn)檢表，并嚴格按照點(diǎn)檢要求對全區設備進(jìn)行日檢、周檢，并做好臺帳記錄。
2、對重點(diǎn)設備進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢，由經(jīng)驗豐富的維修人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我區的重要設備進(jìn)行專(zhuān)項檢查并實(shí)時(shí)調整維護。通過(guò)這一工作，我區主井首繩使用壽命得到了明顯的提高，由原來(lái)的平均壽命5個(gè)月提高到了7個(gè)月，提升量由原來(lái)的150萬(wàn)噸提高到了240萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史新高。
二、嚴格執行《設備潤滑管理制度》，定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人地對我區設備的各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑維護，保證設備的正常運轉。
三、有效開(kāi)展設備檢修工作。20xx年上半年我區更換冬瓜山主井首繩1套共6根，罐道繩2根，主井地表皮帶2條，-962m左計量斗整體更換，-920m指狀閘門(mén)溜槽更換、-920m指狀閘門(mén)更換、-920m定錐襯板56塊整體更換，更換冬瓜輔助井首繩1套共4根，罐道繩3根，更換-730盲措施井首繩1根，更換團山副井尾繩1根，跟換了主導輪襯墊。-875m水泵房大修了兩臺dkm360-88x12水泵，更換了一
套電動(dòng)閘閥。電氣項目上完成了主井十層plc控制系統檢查維護，主井六層高低壓控制柜吹灰除塵，-920米高各電控柜整理除塵，主井九層變流器吹灰除塵，完成了團山井筒電纜整改。
四、健全設備檢修標準化工作。編制并完善了《冬瓜山銅礦多繩提升機換繩標準化程序》，編制了《-962m計量更換方案》、《-920m指狀閘門(mén)溜槽更換方案》，為更高效、更安全地完成檢修任務(wù)打下了良好的基礎。
五、積極進(jìn)行設備改造工作，消除設備安全隱患。由于-730m盲措施井、-875粉礦回收井電控設施比較陳舊，為加強安全保護級別，我區對這兩條井的所有電控系統進(jìn)行了升級改造。我區承擔著(zhù)無(wú)軌設備的打運工作，井下起吊環(huán)境差，以往在-850m巷道頂利用組合鞭進(jìn)行起吊，無(wú)軌設備自重大，安全差，我區在礦部組織下對-850m井口進(jìn)行改造，在井口架設鋼梁起吊，不僅方便了起吊，也消除了這一安全隱患。
六、積極推行5s管理工作，亮化工作環(huán)境，提高工作效率。嚴格按照5s管理標準，對我區生產(chǎn)現場(chǎng)、維修車(chē)間、衛生責任區等地進(jìn)行了清掃、整理、整頓，將備品備件、維修工具等進(jìn)行了分類(lèi)擺放，不僅亮化了職工的工作環(huán)境，也提高了工作效率。
在1~8月份的設備管理工作中，有成績(jì)也有不足，有些問(wèn)題沒(méi)有考慮周全，在今后我們將繼續努力，今后設備管理工作思路：
(一）、加強設備基礎管理：重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
(二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
1、整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)；
(三）、強化檢修效能：
(四）、強化現場(chǎng)管理：
1、深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5s”管理活動(dòng)；
2、加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；
3、開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；
(五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：
(六）、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性。
2、嚴格庫房管理；
(七）、加強以人為本的培訓。
公司設備管理年終工作總結15
20xx年，在市局領(lǐng)導和主管部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我處機械管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度。及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念，理順、健全機械設備管理機制，細化管理程序，全面排查、清除隱患，解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作。全年無(wú)機械安全事故發(fā)生，取得良好的經(jīng)濟效益�，F就20xx年我處機械管理工作做個(gè)總結：
一、合理組織，提高機械利用率，加強對操作人員的素質(zhì)教育。
認真組織機械操作手學(xué)習有關(guān)機械的操作規程，認真做好設備的技術(shù)交底；加強對操作人員的素質(zhì)教育，操作人員的工作態(tài)度和積極性、責任感對機械的使用性能具有很大的影響。一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守各項規章制度，認真執行機械設備的安全操作規程安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
二、加強機械設備的維護和保養。
根據我處機械設備的使用特點(diǎn)，加強平時(shí)的保養管理。認真做好機械設備的日常保養和定期保養。全年車(chē)輛、機械使用情況良好。
三、機械設備的安全管理
我處依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，培養有關(guān)人員的安全意識，制定安全生產(chǎn)管理目標，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人，我不被他人傷害，我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常的工作。搞好機械設備的'自身安全，定期、不定期對機械設備進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。只有做好安全管理工作才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作即有一定的成績(jì)，也存在許多的不足。這就要求我們在新的一年里再接再厲，在機械設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為我處的事業(yè)蒸蒸日上貢獻更大的力量。
公司設備管理年終工作總結16
一、加強儀表自動(dòng)化現場(chǎng)設備管理，使儀表“四率”一直維持在較高水平。
儀表周期受檢率100％儀表自動(dòng)化設備投用率99％儀表自動(dòng)化設備完好率99％標準儀器的受檢合格率100％
二、利用QHSE設備管理文件進(jìn)行儀表設備的維護檢修工作
特別是儀表設備的春檢及秋檢工作。每次春秋檢都成立領(lǐng)導小組，而且按章操作嚴細認真，春秋檢出具QHSE作業(yè)指導書(shū)，把儀表檢修的問(wèn)題都認真分析，填寫(xiě)問(wèn)題總結單，出具春秋檢定合格報告，并更換檢修過(guò)程中不符合要求的儀表配件，保證了安全生產(chǎn)。
三、加強儀表設備的基礎資料管理
運用計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，把各種儀表設備進(jìn)行計算機網(wǎng)絡(luò )化管理。并首先完成儀表設備檔案的先期錄入工作。根據生產(chǎn)實(shí)際，將儀表自動(dòng)化系統分為儀表設備、自動(dòng)化系統及管理系統三部分。采用以生產(chǎn)單元系統為單位進(jìn)行檔案建立，改變傳統的一機一檔的手工記錄檔案方式，把原來(lái)只重視生產(chǎn)單臺設備的管理改變?yōu)樯a(chǎn)單元系統技術(shù)狀況的管理，實(shí)行計算機網(wǎng)絡(luò )化系統管理。在本系統中按照系統分類(lèi)，把儀表設備劃歸到所屬系統中。同時(shí)，根據生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)及儀表應用屬性，將儀表設備分為五大類(lèi)，即安全防護類(lèi)、設備監控類(lèi)、過(guò)程監控類(lèi)、運銷(xiāo)計量類(lèi)、實(shí)驗室儀器儀表類(lèi)。凡是屬于安全防護防爆接地及防止靜電的儀表劃歸為安全防護類(lèi)如安全柵、可燃氣體報警器等。將用于診斷設備運行監控的，屬于輸油生產(chǎn)中的某一局部區域，屬于設備監控類(lèi)，如機泵監視器、電視監控、普通電動(dòng)閥的執行機構。把輸油過(guò)程控制儀表及對進(jìn)出站有影響的設備分屬過(guò)程監控類(lèi)。如進(jìn)出站壓力溫度變送器，油罐液位計、進(jìn)出站調節閥的執行機構等。將用于原有運銷(xiāo)計量的如體積管、大流量計化為運銷(xiāo)計量類(lèi)。把標準儀器儀表、儀表附屬設備如電源、儀表柜、加濕器、校驗儀表歸屬為實(shí)驗室儀器儀表類(lèi)。通過(guò)輸油生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )信息管理系統，儀表自動(dòng)化的設備管理上升到一個(gè)較高水平。特別對于儀表分類(lèi)，對其他輸油分公司的儀表管理將起到一定的指導和借鑒意義。
四、加強儀表設備的備品備件管理。
在資金比較緊張的情況下，經(jīng)過(guò)多方研究調研，采用貴重儀表的國產(chǎn)化儀表代替管理。如原來(lái)采用西門(mén)子壓力及溫度變送器，每臺都七八千元，通過(guò)國產(chǎn)化優(yōu)質(zhì)儀表的選型及替代，成本每臺降低三千元，騰出了資金用于購置其他的儀表設備。保證了日常維護檢修儀表備品備件的數量，維護了正常的安全平穩生產(chǎn)。
五、加強儀表設備核心維修技術(shù)的培訓工作。如PLC設備培訓，
特地請廠(chǎng)家來(lái)人指導，培訓人員不但是技術(shù)員，而且要求儀表工班長(cháng)也參加。這樣先進(jìn)設備維修維護技術(shù)就向生產(chǎn)一線(xiàn)靠攏，使設備維修技術(shù)不出現斷層，不壟斷，增強了大慶分公司先進(jìn)設備的整體維護維修水平，保證了輸油生產(chǎn)的正常運行。
六、對技術(shù)基礎工作進(jìn)行重建，逐步滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要
兩站改造已經(jīng)基本結束，原來(lái)的一些操作規程、檢修規定、檔案圖表等已經(jīng)不能滿(mǎn)足要求，我們本著(zhù)“精簡(jiǎn)、科學(xué)、實(shí)用、完整”的原則，堅持“邊改造，邊完善，邊運行，邊修改”的工作方法，在基礎工作重建方面主要做了以下幾方面的工作：
1、重新制定了各種生產(chǎn)記錄、報表、檔案等，并實(shí)現報表計算機化管理。
2、根據新系統繪制兩站儀表控制圖、儀表巡回檢查線(xiàn)路圖，并進(jìn)行噴繪制作成圖板上墻；
3、制作儀表等標牌300余個(gè)，對生產(chǎn)管理和運行操作，都有一定的指導意義；
4、利用近8個(gè)月的時(shí)間，結合改造后輸油生產(chǎn)實(shí)際，編制儀表自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)各種新技術(shù)新系統的培訓資料，并收進(jìn)《輸油技術(shù)基礎》一書(shū)中。該書(shū)具有學(xué)習培訓、查閱、指導生產(chǎn)與安全管理等作用。
5、結合兩站改造的實(shí)際情況，對生產(chǎn)管理制度進(jìn)行重建，形成了儀表自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)管理手冊，使管理和運行操作有法可依，有章可循。
公司設備管理年終工作總結17
一、完成維修工作量情況
今年我部門(mén)嚴格按照工廠(chǎng)的各項規章制度開(kāi)展工作。今年我們不僅完成了實(shí)習工廠(chǎng)原來(lái)設備的維修、維護、保養工作，新建的焊接車(chē)間的各項工作也順利的展開(kāi)了，同時(shí)對學(xué)院內其他系部的設備進(jìn)行了維修，以及完成上級領(lǐng)導臨時(shí)下達的各項任務(wù)。實(shí)習工廠(chǎng)現有設備107臺，因故障停機3臺，設備使用率達到97.2%以上。安全及設備維修管理部今年完成總維修工時(shí)10560H，臨時(shí)性、突發(fā)性故障次數446次，搶修加班工時(shí)500H，為教學(xué)、生產(chǎn)提供了強有力的保障。
二、新增設備安裝驗收情況
今年我部門(mén)不僅完成了設備維修任務(wù)，在我們還協(xié)助學(xué)院設備處驗收新設備及附件98套（不包括勞動(dòng)局3臺設備）。安裝設備22臺，并驗收合格交付數控基地和焊接車(chē)間使用。同時(shí)在10月中旬將60余套安裝調試好的醫療器械---能量泵順利交付，產(chǎn)品合格率達100%。
三、與其他系部的協(xié)作
1.我部門(mén)堅持與電氣系的合作，在通過(guò)不斷的努力和他們的指導下我們一起對KVC650、BV100等機床的維修基本及時(shí)到位。
2.我們?yōu)榄h(huán)境辦安裝校園基礎設施及配套設施113臺。
3.建筑系在10月初承擔的農民工大賽活動(dòng)中，我們對他們所需的設備進(jìn)行了緊急安裝、調試，所有工作僅僅在2天內全部完成。
4.在校企合作的精德公司，從最初給他們安裝設備開(kāi)始至今順利生產(chǎn)我們都對他們提供了技術(shù)服務(wù)。從設備安裝前期線(xiàn)路敷設到設備投產(chǎn)，除前期安裝設備外，在設備使用過(guò)程中，設備發(fā)生臨時(shí)故障，通知我們維修多達20余次（前期設備安裝我們還為其提供備品備件、耗材等），截止現在他們對我們的服務(wù)表示很滿(mǎn)意。
四、學(xué)習及培訓
1.對員工的培訓。本年度我部門(mén)還對員工安全、正確操作設備及維護、保養設備進(jìn)行了培訓。2011年初我們采用集中授課等方式先對實(shí)習工廠(chǎng)的員工和學(xué)生合計2580人進(jìn)行設備維護、保養至少5次以上的培訓。并采用考核合格上崗的辦法進(jìn)行，對于不達標的員工我們進(jìn)行了專(zhuān)項培訓。20xx年8月，我們隊新進(jìn)員工也進(jìn)行了培訓。同時(shí)在學(xué)習后涌現出大批的設備維護、保養標兵。
2.（1）部門(mén)內部的學(xué)習和培訓。我們通過(guò)訂閱各類(lèi)報刊、雜志等進(jìn)行自我學(xué)習和訓練.
�。�2）在20xx年11月初我部門(mén)派出2名工作人員到FAUNC公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、系統性學(xué)習�；匦：笸獬鰧W(xué)習的人員對他們所見(jiàn)所聞及所學(xué)心得在部門(mén)內部進(jìn)行了交流和學(xué)習。在我們內部形成了一種良好的學(xué)習之風(fēng)。
五、技術(shù)改革和創(chuàng )新
在今年的工作中我們的維修工人在不斷的學(xué)習和工作中認真總結經(jīng)驗，進(jìn)行了多方面的探索和研究，對于在工作中遇到的問(wèn)題總是積極想方設法進(jìn)行解決。對于那些使用不便或者經(jīng)常發(fā)生故障甚至不能滿(mǎn)足使用要求的設備的某一地方或者局部進(jìn)行認真分析，并經(jīng)過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導同意批準后，對不能達到使用要求的進(jìn)行了改造或者更新。如KVC650機床的限位開(kāi)關(guān)等，其中較突出的有以下幾方面的內容：
1.實(shí)習工廠(chǎng)的空氣壓縮機在使用中故障頻發(fā)，后經(jīng)過(guò)電工班組對空壓機進(jìn)行“空壓機組交替轉換使用”及在車(chē)間內增設“遠程控制操作站”的改造后。每年節約維修費用6000元，設備年耗電量下降20000度，設備停機率提高30%，同時(shí)保證了車(chē)間設備的刀具及對機床損壞。
2.車(chē)間內照明電路的改造，原來(lái)車(chē)間照明電路采用空氣開(kāi)關(guān)控制，易損壞、操作不方便且經(jīng)常無(wú)人管理。我們加裝程控開(kāi)關(guān)后對照明電路實(shí)行時(shí)間控制，白天處光線(xiàn)不好及特殊要求照明時(shí)幾乎不打開(kāi)。除操作方便以外，更重要的是這樣每年至少節約用電10000度。
六、建立較完善的管理制度
在今年的工作中我們把對設備維護、維修、保養工作花了很大的精力運用在設備故障的前期。
1.我們采用了“對每臺設備建立點(diǎn)檢卡片”的方法對設備進(jìn)行了預防性的檢查和保養。這種思路使得我們維修人員以及操作者本人對設備的狀況有了較全面的了解，使設備在正�；蛘邔⒁l(fā)生故障時(shí)我們就對該設備進(jìn)行一些常規的或者具有針對性的維護和保養，這樣就能提高設備的利用率，同時(shí)有了這些工作，我們對故障設備可能要發(fā)生的問(wèn)題的或者需要更換的備品備件有了充足的時(shí)間進(jìn)行準備，降低了設備的停機率。
2.我們要求每一位維修人員對自己負責的區域內的設備進(jìn)行最少每天1次的檢查和對操作者的指導，2.我們要求每一位維修人員對自己負責的區域內的設備進(jìn)行最少每天1次的檢查和對操作者的指導，并做好當天的檢查、維修記錄。這樣也使得設備不會(huì )因為操作不當引發(fā)人身及設備安全事故，將損失減少到最小。這樣也使得設備不會(huì )因為操作不當引發(fā)人身及設備安全事故，將損失減少到最小。
公司設備管理年終工作總結18
20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績(jì)，也得到了領(lǐng)導及廣大員工的認可。成績(jì)固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現的問(wèn)題中吸取教訓，總結不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設備管理工作的順利進(jìn)行�，F將20xx年設備管理工作總結如下：
1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：
20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%(暫設3項)造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的;設備故障停機率、完好率處于正常范圍。
2、切實(shí)展開(kāi)了新版星級達標細則的各項工作：
2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關(guān)層次的設備管理部門(mén)、建立了完整的設備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)
2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點(diǎn)檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績(jì)效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規化(有依據可循)現階段除設備狀態(tài)監測管理，公司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作，其余各項均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理(責任落實(shí)到個(gè)人)，組織根據設備編碼規則，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上;編制了現場(chǎng)用的《設備自主保全書(shū)》;建立了自主保全機制和考核機制，實(shí)現了規范化的現場(chǎng)管理。
2.4實(shí)現了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò )設備(含網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統等);各分廠(chǎng)、維修車(chē)間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設備科;設備科由專(zhuān)人及時(shí)對各管理數據分析、分類(lèi)、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫(含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數據庫、備件數據庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫存積壓等)
2.5開(kāi)展了人員設備培訓教育活動(dòng)，各員工基本能達到設備“三好四會(huì )”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過(guò)比較和學(xué)習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績(jì)效考核指標(含設備點(diǎn)檢、保養完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等);設備科有專(zhuān)人負責統計績(jì)效指標數據，成立了考核小組負責對數據監督和落實(shí)考核，基本實(shí)現了設備績(jì)效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開(kāi)設備管理會(huì )議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開(kāi)展;組織安排人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩步提升(設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)
3、組織詳查各類(lèi)設備資料并結合公司設備實(shí)際情況，制定了主要、關(guān)鍵設備的自主保全書(shū)，并對操作者進(jìn)行講解及培訓自主保全書(shū)的內容，絕大多數操作者都能按照自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設備，極少數人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng)，設備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。
4、組織制定了規范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設備詳細的點(diǎn)檢表，專(zhuān)業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設備，并詳細記錄點(diǎn)檢結果。通過(guò)點(diǎn)檢，專(zhuān)業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現并排除了幾起設備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。
5、組織根據設備故障曲線(xiàn)規律，制定了20xx年設備維修任務(wù)書(shū)，維修計劃的執行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過(guò)預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長(cháng)了設備的使用壽命(參照同行業(yè)同類(lèi)設備)該活動(dòng)是有效的使用期。
6、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時(shí)填寫(xiě)設備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設備名稱(chēng)、故障原因分析、換用備件名稱(chēng)數量、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專(zhuān)人撰寫(xiě)設備事故報告并在全公司進(jìn)行通報批評，組織有專(zhuān)人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類(lèi)、匯總定期總結故障發(fā)生規律并提出可行的整改措施。
7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實(shí)現了預定的指標。公司現階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來(lái)采集基礎數據，組織有專(zhuān)人每月分析、匯總數據(形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率)，每月洪部長(cháng)組織設備科召開(kāi)設備管理例會(huì )(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導的工作指示、傳達近期文件精神等)
8、公司目前暫未展開(kāi)設備狀態(tài)監測工作，不在詳述。
9、完成公司領(lǐng)導分配的其他任務(wù)：對特種車(chē)設備進(jìn)行搬遷安裝;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機、翻轉機進(jìn)行技改;對2#、3#車(chē)間進(jìn)行線(xiàn)路改造等。
10、設備管理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施：
10.1暫未展開(kāi)關(guān)鍵設備狀態(tài)監測工作，我們將落實(shí)《設備狀態(tài)監測管理辦法》;制定各設備狀態(tài)監測明細;購買(mǎi)設備狀態(tài)監測工具;成立設備狀態(tài)監測小組;盡快開(kāi)展設備狀態(tài)監測工作。
10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進(jìn)行分類(lèi)管理;備品備件要進(jìn)行分類(lèi)和編碼;建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會(huì )”的要求，維修人員要掌握各自片區設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。10.4組織目前沒(méi)有能力對潤滑油過(guò)濾，液壓設備用油時(shí)間較長(cháng)，長(cháng)時(shí)間未清洗組織將購買(mǎi)過(guò)濾設備、定期對全廠(chǎng)所有液壓設備的液壓系統和潤滑系統進(jìn)行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路
20xx年我們將繼續堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下，結合我們的不足，完善設備管理。
11.1、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設備的維護保養工作。降低主要關(guān)鍵設備的故障率，首先要通過(guò)保養來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把主要關(guān)鍵設備管理層次分明，結合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設備的運行情況，進(jìn)行不同的維護和保養。
11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點(diǎn)工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內心愛(ài)護機器設備，維護設備，切切實(shí)實(shí)把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會(huì )大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個(gè)新的臺階。
11.4、繼續做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì )，針對設備管理中出現的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性(許多設備故障事故都是人為操作不當造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)。
公司設備管理年終工作總結19
如今20xx年將要過(guò)去，我們除了物價(jià)飛漲的經(jīng)濟外，就是最關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，有得有失，有教訓有經(jīng)驗，有不足有長(cháng)處，一一盤(pán)點(diǎn)，感覺(jué)生活壓力不斷加大。
從七月份來(lái)到xxx醫院后我就努力工作，完成了各項工作任務(wù)：建立并健全醫療儀器設備技術(shù)檔案資料室并搜集整理出五萬(wàn)元以上設備及其他設備的技術(shù)檔案資料；維護設備17臺次，維修設備25臺次；配合廠(chǎng)家的安裝調試大型設備3次（其中包括西門(mén)子雙排螺旋CT、數字式多導聯(lián)心電圖機、肺功能檢測儀）；在用萬(wàn)元設備的操作規程方面要求操作人員落實(shí)到位，每周下科室巡查設備運行情況兩次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以解決；積極配合市質(zhì)量技術(shù)監督檢測中心工作人員對單位的應檢測儀器設備進(jìn)行合格檢測，及時(shí)完成相關(guān)設備儀器的送檢工作，沒(méi)有因為設備的合格檢測方面出現問(wèn)題，并以最短的時(shí)間完成檢測工作，沒(méi)有因此而影響臨床的正常使用。積極配合相關(guān)檢測機構對我單位放射源設備的防護檢查檢測工作。
在維修設備中，節省費用甚多。尤其在維修手術(shù)室空氣消毒機過(guò)程中，其中心電路板燒壞需要更換新電路板，最后自己想盡一切辦法修復了這塊電路板，避免更換新電路板帶來(lái)的相關(guān)費用；還有內三科空氣消毒機的維修方面，將本需要花錢(qián)更換的臭氧發(fā)生器，經(jīng)過(guò)跟廠(chǎng)家交談最后免費幫我們更換；還有在急診科多參數心電監護儀維修方面，也通過(guò)積極和廠(chǎng)家聯(lián)系和有效溝通，將本來(lái)需要花費一千多元維修費用的血壓模塊，最終免費為我們維修。還有很多設備的維修方面都有效的節省了維修費用。
總之在以后的工作中我將認真完成份內的各項工作任務(wù)，不怕苦，不怕臟累，不遲到，不早退，以盡快盡早解決設備故障，降低維修費用為己任，以保障設備正常運行為目標。在具體分管的工作中，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，通過(guò)查閱技術(shù)資料和相關(guān)雜志，并定期和同行互相交流的方法來(lái)不斷提高本人的業(yè)務(wù)水平，積極協(xié)調各方面的工作關(guān)系，以使參與主持安裝、調試或拆卸再安裝的設備能夠及時(shí)到位，投入運行。
公司設備管理年終工作總結20
根據《集團公司關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開(kāi)展了<設備管理相關(guān)知識>的學(xué)習，知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！
下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
一、設備管理的重要性
首先我自己認為設備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標。
二、設備管理主要內容
生產(chǎn)現場(chǎng)管理的核心內容是設備管理。設備的現場(chǎng)使用、保養、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節，是設備管理的主要內容。在此我簡(jiǎn)單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設備全是現代化生產(chǎn)線(xiàn)裝備。自投產(chǎn)一年多來(lái)，新設備過(guò)了磨合期，開(kāi)始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長(cháng)依據一周設備運行記錄，對設備進(jìn)行有目的的維修。因為加強了設備保養力度，所以設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
三、設備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)含量較高的設備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設備應有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設備的使用壽命上。往往設備的壽命也體現在操作工的技能上！
四、 操作工是設備的第一監護人
設備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們
應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現人。據了解設備管理工作，有2/3以上設備異常均為操作工所發(fā)現。
五、崗位點(diǎn)檢（加強對操作工要求）
點(diǎn)檢工作是對某些特定部位，通過(guò)人的感覺(jué)器官和檢查儀器，進(jìn)行有無(wú)異狀檢查，使不正�，F象能夠及早發(fā)現。
目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識，都是報著(zhù)隨便填填的心理，已達到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對日后的維修保養工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設備的第一監護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結構，有較強的責任心和觀(guān)察力，能對設備表現特征進(jìn)行觀(guān)察分析，及早發(fā)現設備異常，做相應點(diǎn)檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養工作！
六、 車(chē)間現場(chǎng)管理
在當今市場(chǎng)競爭激烈、利潤空間低的條件下，車(chē)間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。因此建議車(chē)間從以下幾個(gè)方面來(lái)加強設備管理：
1、人的動(dòng)作分析，簡(jiǎn)化工作過(guò)程
2、生產(chǎn)效率的計算，使用數據說(shuō)話(huà)，使生產(chǎn)過(guò)程流暢
3、設備效率提升，用設備代替人工
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問(wèn)題
5、 設立進(jìn)步獎項，誰(shuí)做的快，進(jìn)步快就相應的進(jìn)行獎勵
6、 設備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核
總之，設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益！
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