小學(xué)四年級班主任培訓工作總結
一、對班主任隊伍建設的認識和思考
班主任是學(xué)校和學(xué)生及其家長(cháng)聯(lián)系的紐帶，是學(xué)生在學(xué)校的管理者和監護人，是學(xué)生思想的保健員，行為的引路人，也是學(xué)生學(xué)習和效仿的當然榜樣。班主任工作的好壞直接關(guān)系到教育質(zhì)量和辦學(xué)水平的高低。沒(méi)有一支精干的班主任隊伍，校長(cháng)的辦學(xué)思想和教育理念難以落實(shí)，學(xué)校管理可能陷入混亂，學(xué)生的安全，良好行為習慣的養成難以得到保證。對于學(xué)生個(gè)人來(lái)說(shuō)：學(xué)�？梢詻](méi)有校長(cháng)，但絕對不可以沒(méi)有班主任。為了加強班主任隊伍建設，應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
l、學(xué)校領(lǐng)導層要高度重視班主任隊伍建設，要把班主任隊伍建設作為學(xué)校中心工作之一抓緊抓好。要善于從年輕教師中發(fā)現和選拔事業(yè)心責任心強、專(zhuān)業(yè)水平高、師德表現好的教師做班主任。學(xué)校領(lǐng)導尤其是黨組織和工會(huì )組織要采取措施加強年輕教師的思想教育工作，幫助青年教師提高認識，給他們壓擔子，架梯子，搭臺子，讓他們感受到班主任工作的'重要性，產(chǎn)生當班主任的責任感和自豪感。
2、要大幅度提高班主任工作津貼，建立班主任工作激勵機制。班主任要管理好班級，全面提高學(xué)生的思想文化索質(zhì)，使學(xué)生養成良好的行為習慣，付出的艱辛勞動(dòng)遠遠高于普通教師。他們獲得高于普通教師的待遇和報酬完全符合多勞多得的分配原則。班主任的工作津貼可以適當高于校長(cháng)和其他中層干部。每學(xué)年末都應該對在學(xué)校教育教學(xué)工作中成績(jì)優(yōu)秀的班主任，給予物質(zhì)和精神獎勵(對中考優(yōu)勝班級可以另行重獎)，在學(xué)校其他評優(yōu)評先工作中也要優(yōu)先考慮班主任。
3、加強班主任培訓，提高班主任隊伍的素質(zhì)。要注意這樣幾點(diǎn)：一是班主任工作培訓應該成為校本培訓的重要內容。因為班主任工作最能體現一個(gè)教師教育教學(xué)能力、管理能力和組織協(xié)調能力。所以理應把班主任工作作為校本培訓的中心內容予以重視。要通過(guò)主題班會(huì )展示、班級管理研討、問(wèn)題學(xué)生心理輔導講座、班干部的培養和選拔、班主任自我素質(zhì)提高的專(zhuān)題講座、觀(guān)摩等形式，讓青年教師尤其是新班主任認識到班主任工作的方法和技巧。二是要將班主任培訓和班主任工作的實(shí)績(jì)結合起來(lái)考核班主任工作，定期檢查班主任參加學(xué)習培訓情況。為班主任訂閱相關(guān)資料，鼓勵其加強自身學(xué)習和修煉。三是要堅決杜絕班主任工作中一些不合時(shí)宜、有損學(xué)生身心健康的行為和作法。比如：體罰和變相體罰、罰款、侮辱學(xué)生人格等。教育班主任運用新的教育理念，運用教育學(xué)、兒童心理學(xué)的基本觀(guān)點(diǎn)來(lái)管理學(xué)生，尊重學(xué)生人格，提高教育的成效。
4、要積極開(kāi)展班主任工作研究和交流活動(dòng)。班主任工作是一項集技術(shù)性和藝術(shù)性于一體的工作，需要積極開(kāi)展研究和交流。為此，學(xué)校要搭建交流平臺，鼓勵班主任積極開(kāi)展班級管理研究，學(xué)生心理輔導研究，和諧師生關(guān)系的構建研究等等，讓班主任不斷提高運用現代管理技能和心理輔導藝術(shù)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，完成各項教育教學(xué)任務(wù)。
5、要完善班主任工作的考核機制�？己藱C制的公平和公正，是鼓勵班主任做好本質(zhì)工作的前提。對班主任工作評價(jià)應該包含以下內容：(一)班級管理能力;(二)組織協(xié)調能力;(二)教學(xué)能力;(四)愛(ài)心和責任感;(五)師德表現;(六)個(gè)性魅力;(七)教育實(shí)績(jì)。衡量班主任水平高低應從上述7個(gè)方面綜合考慮。其次，要完善多元評價(jià)體制，將定性評價(jià)與定量評價(jià)結合起來(lái)，將部門(mén)評價(jià)與學(xué)生及其家長(cháng)的評價(jià)、過(guò)程與結果評價(jià)相結合，才可能比較準確地反映班主任的實(shí)際工作。
二、當前班主任隊伍建設的新舉措
市、區教育局下達的關(guān)于加強班主任隊伍建設的新的指示精神，進(jìn)一步明確了班主任隊伍建設工作目標、實(shí)施步驟和行動(dòng)綱領(lǐng)。各學(xué)校應深入學(xué)習，認真貫徹執行。學(xué)校行政班子可以召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究學(xué)校班主任隊伍建設實(shí)施方案，根據實(shí)際情況，制定新措施，來(lái)進(jìn)一步提高班主任隊伍建設的實(shí)效：
1、進(jìn)一步完善副班主任實(shí)習制和班主任拜師結對制，利用好學(xué)校名師資源，配合教育局兩級培訓制度，做到“不培訓、不拿證、不上崗”。
2、狠抓校本研修.把班主任工作專(zhuān)題研修引向深入。擴大研修的視野，加深研修的內容，在一些小專(zhuān)題上要有新的思考和認識，爭取部分領(lǐng)域有突破。
3、進(jìn)一步提高班主任工作的待遇，適時(shí)建立班主任休養制度。爭取取在今后3—5年內，使班主任津貼提高到一個(gè)令人羨慕的水平。每學(xué)年安排一次班主任體檢和休養。
4、合理安排班主任的教學(xué)任務(wù)，班主任工作量按照0.5計算。
5、進(jìn)一步完善班主任的選拔、任用和考核評價(jià)辦法。讓素質(zhì)高、能力強的班主任脫穎而出。形成深厚的班主任情節，讓大家都覺(jué)得當不好班主任就是一個(gè)失敗的老師
6、擴大典型影響，對功勛班主任、十佳班主任和優(yōu)秀班主任進(jìn)行特別獎勵。
三、當前班主任隊伍建設面臨的困難
加強班主任隊伍建設，提高學(xué)校教育管理水平和質(zhì)量，已經(jīng)成為教育系統內部所有成員的共識。然而，目前在班主任隊伍建設方面依然面臨許多困難需要解決。
其一、班主任隊伍內部能力和素質(zhì)參差不齊。其二、在要求班主任提高工作水平、加大工作力度的同時(shí)，如何進(jìn)一步提高班主任工作的條件和待遇。特別是邊遠學(xué)校培養一名優(yōu)秀的班主任不容易，在留人的問(wèn)題上，需要領(lǐng)導層統一認識。第三、班主任是一個(gè)學(xué)校各項工作的前鋒，教育教學(xué)的第一責任人。作為學(xué)校各個(gè)部門(mén)要有服務(wù)意識，要當好班主任的助手和服務(wù)員，真心實(shí)意為班主任服務(wù)。這需要學(xué)校上下轉變觀(guān)念。
總之，班主任隊伍建設關(guān)系學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展，關(guān)系學(xué)校教育思想和校長(cháng)辦學(xué)理念的落實(shí)。每一位校長(cháng)，都應該重視班主任隊伍建設和班主任工作。
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