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中醫院內科醫生工作總結

時(shí)間:2021-06-20 11:40:01 總結 我要投稿

中醫院內科醫生工作總結范文

  個(gè)人年終工作總結是對一年來(lái)主要工作的高度概括,身為醫生該怎么年終工作總結寫(xiě)呢?下面是中醫院內科醫生工作總結,歡迎參閱。

中醫院內科醫生工作總結范文

  中醫院內科醫生工作總結范文篇1

  一、思想政治方面:

  20xx年在院委會(huì )的正確領(lǐng)導下,我病區全體醫護人員擁護黨的領(lǐng)導,貫徹黨的方針政策;認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想;高舉旗幟,科學(xué)發(fā)展,學(xué)習貫徹黨的十七大精神,積極、認真開(kāi)展學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān);同時(shí)組織全體醫護人員認真學(xué)習了“國務(wù)院關(guān)于治理衛生系統商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作”,多次認真學(xué)習了“反腐倡廉”的相關(guān)文件和講話(huà);進(jìn)一步加強醫療服務(wù)和衛生行業(yè)職業(yè)道德建設,提高了全體醫護人員反腐思想水平及自覺(jué)抵制不良職業(yè)道德行為和不良風(fēng)氣的能力,凈化思想,樹(shù)立正氣。

  始終把思想政治工作放在首位,把道德建設貫穿一切工作始終,提倡德才兼備,更主張以德馭才;堅決執行院委會(huì )和黨總支的各項工作安排,要求內科工作人員服從大局、扎實(shí)工作、勤儉節約、淡泊名利,樹(shù)立“白衣天使”的良好形象和全心全意為人民健康服務(wù)的理念。

  二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面:

  一如既往的重視業(yè)務(wù)發(fā)展,把發(fā)展定為內科一切工作的主線(xiàn),號召內科全體醫護樹(shù)立快速發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展的理念;用發(fā)展的眼光、發(fā)展的辦法、發(fā)展的措施、最終用發(fā)展的成果來(lái)解決前進(jìn)中的問(wèn)題。在具體工作中,我們要求“一切妨礙發(fā)展的思想觀(guān)念都要堅決沖破,一切束縛發(fā)展的做法和規定都要堅決改變,一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決革除”,大膽改革、勇于實(shí)踐,樹(shù)立“發(fā)展才是硬道理”、“不發(fā)展是死路一條”的思想,鼓勵大家應用最新的治療理念、最先進(jìn)的診療技術(shù)來(lái)解決臨床問(wèn)題,把最近學(xué)習的各學(xué)科診治指南應用于臨床實(shí)踐,取得滿(mǎn)意效果。醫療方面開(kāi)展新業(yè)務(wù)4項:

  1、“中央遙測心電監護”,目前已應用800余例病人,均取得滿(mǎn)意效果,一定程度上保證了醫療安全,產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益14.6萬(wàn)元;

  2、“24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電分析”,已完成分析230人次,產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益19320元;

  3、“24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓分析”,已完成分析116人次,產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益8120元;

  4、“康復評定系統”,共應用病人616人次,產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益3.2萬(wàn)元。護理方面開(kāi)展鎖骨下靜脈置管術(shù)8例,頸靜脈置管術(shù)12例,PICC置管術(shù)5例,均取得較好效果,無(wú)臨床并發(fā)癥發(fā)生。

  三、業(yè)務(wù)學(xué)習方面

  “知識就是力量”,我們認為:學(xué)習是科室業(yè)務(wù)得以持續發(fā)展的源泉所在!耙粋(gè)不學(xué)習的民族是沒(méi)有希望的民族”,同樣,做為一個(gè)業(yè)務(wù)科室,不學(xué)習就是一個(gè)沒(méi)有希望的科室。江澤民同志說(shuō)過(guò):“當今時(shí)代,是要求人們必須終身學(xué)習的'時(shí)代。學(xué)習一切反映當代世界發(fā)展的新知識,學(xué)習做好工作所必須的一切知識,知識挑戰的嚴峻程度有目共睹,每門(mén)學(xué)科都是學(xué)無(wú)止境。專(zhuān)業(yè)知識更新周期越來(lái)越短,舊知識淘汰很快,我們隨時(shí)面臨知識危機”所以,今年我們把業(yè)務(wù)學(xué)習放在異常突出的位置,號召大家樹(shù)立危機意識,主動(dòng)學(xué)習、努力學(xué)習、不斷學(xué)習、終生學(xué)習,在學(xué)習中增長(cháng)才干、在學(xué)習中實(shí)現自我。

  為了提高全體醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,我們積極組織科室醫護參加院外學(xué)術(shù)活動(dòng),積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)講座,同時(shí)也積極組織全體醫護人員在本科室開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習講座,讓業(yè)務(wù)學(xué)習經(jīng);、制度化,內科每周開(kāi)展3次集體業(yè)務(wù)學(xué)習。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習,使大家開(kāi)闊了視野、增長(cháng)了知識、達成了共識,使醫生的個(gè)人醫療技術(shù)水平與科室整體醫療水平不斷接近,取得了滿(mǎn)意效果。

  四、醫療安全方面:

  20xx年內科病區全年無(wú)醫療事故和醫療糾紛發(fā)生!鞍踩哂谝磺、責任重于泰山”,醫療安全工作是臨床科室管理工作的重要組成部分,是臨床科室不可忽視的重要工作,醫療安全管理工作的好壞直接決定醫患糾紛發(fā)生率的高低,而醫療糾紛的發(fā)生嚴重影響和干擾醫院的正常工作秩序。醫療行業(yè)是一個(gè)具有高風(fēng)險、工作量大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高等特點(diǎn)的特殊服務(wù)性行業(yè),我科一直把醫療安全工作放在重要位置,醫療安全的核心是醫療質(zhì)量,而醫療質(zhì)量(包括服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量)的提升又需要制度保障。

  科室要發(fā)展,安全是前提,制度是保障。為提高醫療水平,確保醫療安全,結合大內科工作的特點(diǎn),我們建立健全了一系列科室核心制度,包括:三級醫師查房制度(周1)、疑難病例討論制度(周2)、業(yè)務(wù)學(xué)習制度(每周三次)、會(huì )診制度(住院48小時(shí)診斷不明、72小時(shí)病情不緩解,可隨時(shí)進(jìn)行會(huì )診)、死亡病例討論制度、醫患溝通制度、醫護士等,及時(shí)發(fā)放住院須知、服務(wù)卡。實(shí)施新入院患者溫馨服務(wù)和各種檢查治療前后告知書(shū)、住院患者生活安全告知書(shū)等、把親情化服務(wù)納入工作之中,增強患者戰勝疾病的信心,促進(jìn)早日康復。對所有病人按級別護理要求,服務(wù)到位。

  內科病區強化管理,熱情服務(wù),增強競爭意識,積極開(kāi)展工作。呼吸科、心血管科患者病情重,管護多,大家克服困難,保證患者安全。在發(fā)揮中醫護理特色中,積極開(kāi)展冬病夏治貼敷;慢性哮喘患者的火罐療法;風(fēng)濕痹癥患者的中藥熏洗法;肛腸患者的中藥坐浴法、中藥換藥法;糖尿病足的中藥泡洗、換藥法;腦卒中患者的中西醫結合康復法;其他如中藥灌腸、封閉、中藥化腐清創(chuàng )術(shù)、貼敷法等均收到良好效果,受到患者的好評。

  五、結合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng),多措并舉,提高患者滿(mǎn)意度。

  把“服務(wù)好、醫德好、質(zhì)量好”貫穿護理工作始終,把“患者滿(mǎn)意”做為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)和終極目標,科室推行住院患者巡視登記卡,以強化各班人員的病房巡視,解決患者的困難,滿(mǎn)足患者的需求,有效地預防差錯事故及護患糾紛的發(fā)生?剖姨岢,提倡“見(jiàn)什么人說(shuō)什么話(huà),該做的盡力去做,哄的患者高高興興,痊愈出院”;禁說(shuō)三句“忌語(yǔ)”“我不知道;我正忙著(zhù);等一會(huì )兒再說(shuō)”,有效地促進(jìn)了護士與患者溝通的語(yǔ)言技巧,提高患者滿(mǎn)意度。通過(guò)開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng),規范了管理、強化了標準、溫馨服務(wù)和人才培養,護理整體水平有了一定的提高,涌現出許多好人好事,全年共收到錦旗3面,下半年針對護理工作對住院患者進(jìn)行了滿(mǎn)意度調查,發(fā)放問(wèn)卷300份,收回286份,總體滿(mǎn)意度為97.2%。真正做到了讓患者滿(mǎn)意。

  六、建設科室文化方面:

  科室文化建設是一項系統工程,是進(jìn)一步解放思想,實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的有效載體和必然要求。另外科室文化也是一種特殊的社會(huì )文化,是在醫療這個(gè)特定的環(huán)境中創(chuàng )造的一種與社會(huì )、時(shí)代密切相關(guān)而又各具特色的人文氛圍、團隊精神、工作環(huán)境和生存空間所蘊含的文化?剖椅幕ㄔO以醫院文化為框架,是承接醫院文化下的“亞文化”,以充實(shí)人文底蘊為起點(diǎn),以構筑新型和諧的醫患關(guān)系為目標,以建設團結向上的團隊為歸宿,在科室文化建設中,充分體現我們的專(zhuān)業(yè)特色和豐富的人文環(huán)境。

  我們始終把構建和諧醫護關(guān)系、和諧醫患關(guān)系做為我們工作的重點(diǎn)之一,我們認為科室文化的精神可以用一個(gè)“和”字來(lái)概括,因為“和”這個(gè)字的意義十分豐富,孔子說(shuō)“君子和而不同,小人同而不和”,是把“和”看作“同”的對立面,認為“和”的前提就是“不同”,就是包容彼此的差異和對立,在我們看來(lái),“和”既主張一種獨立也強調一種包容,所謂和實(shí)生物,同則不繼,就像大自然一樣,不同而對立的事物相互包容,世間萬(wàn)物才能生生不息。我們保持個(gè)性又相互欣賞,在求同存異中共同發(fā)展。在繁忙的工作之余,我們特別重視科室同志們的業(yè)余文化生活,一年來(lái),我們多次組織同志們進(jìn)行郊游、唱歌、爬山等有益身心的文體活動(dòng),通過(guò)這些活動(dòng),豐富了同志們的業(yè)余生活,增強了科室凝聚力,也最終為科室業(yè)務(wù)發(fā)展增添了活力。

  中醫院內科醫生工作總結范文篇2

  20xx年以來(lái),在縣衛生局及我院領(lǐng)導班子的正確指導和大力支持下,我科全體醫護人員,認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化內部管理,進(jìn)一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識,圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標,現總結如下:

  一、不斷擴大業(yè)務(wù),順利完成本年度目標任務(wù)。

  20xx年是我科挑戰與機遇并存的一年,這一年我院進(jìn)行門(mén)診裝修,很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫環(huán)境,但由于院領(lǐng)導及職工同心協(xié)力,共渡難關(guān),最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境,使我科取得了可喜的成績(jì),今年至11月份共收住病人1467人,病床使用率達98%以上,診斷符98%,年收入達498萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)了28%;凈收入明顯提升。門(mén)診人數達4000余人次,取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。

  二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育,提高干部職工的政治思想素

  今年以來(lái),我科貫徹開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),統一思想,堅定信心,從責任意識、安全意識、服務(wù)意識來(lái)教育職工,提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,認真整改;通過(guò)義診、下鄉隨訪(fǎng)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展“誠信在衛生,滿(mǎn)意在醫院“的活動(dòng)等舉措推動(dòng)了醫院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展,全面提升了科室形象。

  三、加強科室內部管理,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量。

  從今年起,在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì )服務(wù)承諾活動(dòng),自覺(jué)接受社會(huì )監督?剖宜嗅t護人員不接受病人的請客送禮,不為了創(chuàng )收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng )建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì )美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫療服務(wù)規范,落實(shí)周六、周日醫生查房制度,設置醫患溝通記錄制度。一年來(lái),科室在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù),吸引了當地及周邊大量患者來(lái)診,門(mén)診病人、住院病人數明顯增長(cháng),達到了歷史最好水平。

  四、規范醫療質(zhì)量管理,提高醫療技術(shù)水平

  1、注重人才隊伍建設我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗,業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊伍不斷加強。

  2、強化規章制度的落實(shí)科內定期召開(kāi)會(huì )議,強調醫療安全,狠抓醫生、護士職責執行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

  3、抓好“三個(gè)環(huán)節“的管理和監控

  (1)入院時(shí):詳問(wèn)病史、全面查體,嚴格用藥;

  (2)住院時(shí):嚴密觀(guān)察,安全護理,文明服務(wù);

  (3)出院時(shí):交待事項,建立感情,定期隨訪(fǎng)。

  4、加大安全管理力度制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節,因此,每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識,樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心。定期進(jìn)行安全教育,做到制度化、經(jīng);。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。

  五、定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估:

  通過(guò)宣傳回訪(fǎng)提升患者的就診率,定期板報宣傳,空前“聯(lián)合國糖尿病日”成功舉辦,加大糖尿病的宣傳教育力度,使廣大糖尿病患者從基礎飲食做起,更好全面控制血糖打下堅實(shí)基礎,并加強回訪(fǎng),使患者得到關(guān)愛(ài),認可醫院、大夫。

  六、加強護理質(zhì)量管理

  一是繼續實(shí)行護理質(zhì)量管理體系,堅持執行檢查、考評、反饋制度,設立質(zhì)量可追溯機制,確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。

  二是重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況,加強對管理,定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析,從中吸取教訓,提出防范和改進(jìn)措施。

  三是重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃,采取各種措施認真組織落實(shí)。

  四是進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧,培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

  五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。

  七、加強學(xué)科建設,促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展

  繼續沿著(zhù)“突出專(zhuān)科特色,發(fā)揮優(yōu)勢,以完善綜合服務(wù)功能為目標“的發(fā)展思路,把科室做大、做強。

  (1)繼續加快糖尿病科建設步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級醫院進(jìn)修。

  (2)倡導多科室的參與合作,采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補,推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

  (3)充分利用好我院的現有資源,尤其是輔助檢查,把內科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚,讓老百姓少花錢(qián)就能看好病,從而提高科室的信譽(yù)度。

  (4)大膽創(chuàng )新,把進(jìn)修學(xué)來(lái)的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐。

  八、不足之處

  “誠信服務(wù)、愛(ài)心服務(wù)”還沒(méi)有成為每一位員工普遍認同的價(jià)值觀(guān),沒(méi)有更好地處理好各種醫患關(guān)系,醫患糾紛時(shí)有發(fā)生?剖业男姓芾、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高,專(zhuān)科影響力也有待提高,醫療護理技術(shù)仍然未被廣泛認同等等。

  總之,回顧過(guò)去,展望未來(lái),內科全體醫務(wù)人員有信心有能力把我科建設成中醫院最大最強的精品科室,能在醫院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!中醫特色治療:穴位敷貼,耳穴壓豆,中藥足浴,刮痧,中藥使用率達到70%。

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