材料員個(gè)人工作總結范文參考
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的材料員個(gè)人工作總結范文參考，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
材料員個(gè)人工作總結范文參考1
回顧這一年來(lái)的工作，在各位領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。作為材料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會(huì )更加嚴格的要求自己，不斷更新和補充新的專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成部門(mén)工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
1、物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。在過(guò)程中嚴格按計劃進(jìn)場(chǎng)，對比計劃量與進(jìn)廠(chǎng)量，控制現場(chǎng)剩余，減少浪費。
2、嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工長(cháng)和分包材料員共同驗收，做好試驗并建立臺帳�，F場(chǎng)材料員、工長(cháng)、分包材料員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；（2）無(wú)使用對象的特殊材料；（3）超儲備定額懸殊的一般材料；（4）打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分類(lèi)，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
3、收料：施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。對照物資計劃表與分包單位的材料人員共同清點(diǎn)驗收，共同簽字確認，作為入庫依據。物資對賬單：每月統計進(jìn)場(chǎng)物資的匯總對賬單，與供貨商對賬并簽署對賬單，作為最終結算的原始依據。
4、驗收：根據物資需求計劃對進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行按實(shí)清點(diǎn)、檢尺驗收和資料的收集復合。同時(shí)認真核查材料品名、級別、規格、數量、與計劃相符，且供貨材料質(zhì)量，均符合國家建筑質(zhì)量要求后按實(shí)際驗收量簽字確認。驗收時(shí)買(mǎi)方項目經(jīng)理部物資負責人負責物資進(jìn)場(chǎng)的簽收。由物資負責人及相應收料人至少兩人共同簽署收貨憑據。
5、報驗：進(jìn)場(chǎng)物資資料要齊全有效，有可追溯性是查詢(xún)的依據。本工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。材料驗收合格進(jìn)場(chǎng)后，各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。待內部簽字齊全后呈報監理單位進(jìn)行報驗報審
6、報量：每月編制鋼筋進(jìn)場(chǎng)明細匯總表（標清進(jìn)場(chǎng)日期、鋼筋級別、規格、數量、生產(chǎn)廠(chǎng)家等信息）呈報監理、業(yè)主方對量確認，以此作為商務(wù)鋼筋調差及回收材料款的`依據。
7、鋼筋、套筒等材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)提供實(shí)驗員具體數量及使用部位，并督促實(shí)驗員及時(shí)完成鋼筋取樣復試；套筒、橡膠止水條的送檢檢測；試驗室出具報告后，核實(shí)報告內容，檢查名稱(chēng)、時(shí)間、規格、型號、標號、級別、部位等內容是否符合要求。
進(jìn)場(chǎng)的鋼材，按照不同規格型號、不同工程部位、不同級別、不同鋼廠(chǎng)、不同批次、不同規格，每60噸為一個(gè)批次，進(jìn)行分類(lèi)統計并注明鋼廠(chǎng)名稱(chēng)、進(jìn)場(chǎng)日期及爐批號碼后移交給實(shí)驗員進(jìn)行送檢復試。
8、及時(shí)搜集了供應商及材料生產(chǎn)商的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記表、生產(chǎn)許可證、ISO體系認證、型檢報告、產(chǎn)品檢測報告，認真審查是否屬實(shí)并滿(mǎn)足要求，然后報監理業(yè)主方審核備案。內業(yè)資料：崗位職責、管理制度、供應商資質(zhì)文件、物資簽收授權書(shū)、分包進(jìn)場(chǎng)材料設備報審報驗資料、物資報審文件、物資收發(fā)料、物資計劃、物資調撥、物資臺賬等資料分類(lèi)建立進(jìn)行管理。
9、項目?jì)炔空{撥及時(shí)做好調撥依據及臺賬為后期結算完整依據積極配合項目商務(wù)、財務(wù)及公司，完成每季度檢查、考核及現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作，盡量做到不因物資為項目扣分。
10、周轉材料進(jìn)退場(chǎng)及物資臺賬的管理。加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料由分包或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊；加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全原材進(jìn)場(chǎng)臺賬管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。
工作中的不足與今后的努力方向：
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，現在隨已進(jìn)入工程末期，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。力求做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，增長(cháng)自己的才干。為領(lǐng)導做一個(gè)好助手。對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。
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我今年到項目做物資管理工作以來(lái)，在項目經(jīng)理的的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得今年來(lái)我部門(mén)的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞�；仡櫼荒陙�(lái)本人工作情況，現總結如下：
1、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。
2、在領(lǐng)導的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度.以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
3、每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，做好物資管理工作要"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
希望自己在以后的工作中有進(jìn)一步的提高，為企業(yè)，社會(huì )做出貢獻。
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時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：
一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行
三、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由領(lǐng)導審批。
四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。
工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類(lèi)錯誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。