行政人資部半年的工作總結
自進(jìn)公司的半年以來(lái)，我就以積極的工作態(tài)度完成上級交付的各項工作任務(wù)。在前兩個(gè)月期間是我開(kāi)始接觸與學(xué)習公司內部事物的階段，從最初的倉庫人事調查到現在的主要負責事項我都以最高的執行力去完成著(zhù)。
其主要推進(jìn)工作如下：
一、對倉庫流程運作與各部門(mén)崗位的調查掌握與統計
剛到公司對各部門(mén)運作流程崗位編制等情況的不熟悉，從而深入到公司一線(xiàn)倉庫對此崗位流程、人員工作態(tài)度、員工分配、工作時(shí)間安排、崗位職責的情況進(jìn)行摸底，從中掌握了員工配制情況，在對今后的招聘及崗位編制、人員安排做統籌管理啟著(zhù)至關(guān)重要的作用。
二、公司整體的招聘接手
從5月份進(jìn)公司以來(lái)，正值在旺季期間，又逢部門(mén)內部整合編制新增，出現各崗位缺編現象，一般圖書(shū)事業(yè)部的銷(xiāo)售崗位、網(wǎng)絡(luò )信息部的網(wǎng)絡(luò )維護崗位等由為難招、特別是倉儲部更為緊缺的司機與臨時(shí)工種，因此針對此現象展開(kāi)了各項招聘計劃。由于規劃完善，渠道選取正確，在旺季期間能如期完成了正常編制崗位與臨時(shí)工種的招聘工作�，F時(shí)又逢年未，用人情況一度緊急，各部門(mén)都出現不同程度的離職缺編缺崗，對此申請了兩場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )以及對各種不同招聘渠道發(fā)布，雖未能達到最好的招聘效果，但也相對于解決了部分的崗位缺編達到了居職平衡。
三、年度優(yōu)秀員工評比
由于未經(jīng)手過(guò)上年度評優(yōu)相關(guān)，對此次的評優(yōu)只做了一定的協(xié)助工作，雖未起到關(guān)鍵性作用但對此項工作也起到了一定的推進(jìn)做用，給我對下年度的評優(yōu)做了良好的引導。
四、年度定薪方案
在6月份期間，公司推出新的年度定薪方案，做為助理從旁協(xié)助將此方案推進(jìn)實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中的操作上有所欠缺，公司員工對此定薪方案的一些內容理解出現偏差。如：對全勤獎的理解歸納、定薪流程不明確的現象時(shí)有出現。做為助理，便做到了耐心解答糾正了相關(guān)錯誤理解，使此定薪方案得到更好的順利實(shí)施。
五、日常員工關(guān)系
做為人資部門(mén)，員工關(guān)系的情況時(shí)有出現，但部門(mén)人力資源有限，各種員工關(guān)系與通知方面的擬定都應時(shí)有兼顧，以保證公司事務(wù)工作都能正常開(kāi)展工作。
六、考勤相關(guān)
正值8月份期間，公司新員工手冊頒布，各制度都要不斷完善規劃。為更好更快的推進(jìn)此項工作，我負責擬定招聘、考勤等相關(guān)手冊制度，對考勤制度與考勤機使用的重點(diǎn)工程做主要負責�？记跈C的.使用是取代以往的手工考勤的一項重要措施，培訓員工如何使用考勤機，對考勤機的維護與數據管理，操作事項、內部設定將對其全權負責。而為配合考勤機的使用特制定相關(guān)的考勤制度，以便對此項工程做出更好的規范化、標準化。在公司首次改變以往的考勤狀態(tài)同，實(shí)施以考勤機做為日常上班考核期間，難免出現了一些失誤現象，但對此也都相應做出了不同程度的完善與改進(jìn)。
七、制定各部門(mén)績(jì)效考核kpi評估
自本年度推出新的定薪方案后，建立部門(mén)績(jì)效考核便是下一步的推進(jìn)工作，績(jì)效體系的建設關(guān)乎員工工作激勵。在績(jì)效體系建設過(guò)程中，各部門(mén)經(jīng)理及本部門(mén)同事的全力支持下，為我提供著(zhù)較好的相關(guān)資料，讓績(jì)效體系的建設得以順利進(jìn)行，但也有個(gè)別部門(mén)由于資料不太完整導致進(jìn)度達不到預期的時(shí)間完成。在績(jì)效體系預計9月份實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)經(jīng)理與員工對此考核的好處未能很好的理解與其它客觀(guān)原因，因此此項考核未能具體實(shí)施，但也因此使我們走出了這比較重要的一步。
八、員工培訓的推進(jìn)與建設
員工培訓是公司每位員工都享有的福利，培訓體系的建設推進(jìn)都過(guò)于緩慢�，F公司開(kāi)展的新員工培訓已能緩步上軌，但也也需在不斷的去完善。在新員工培訓中不只要給新進(jìn)員工介紹公司的發(fā)展歷程，員工的心態(tài)培訓也要有所加入，讓新員工了解到來(lái)公司不只是為了工作，也是為了自己的職業(yè)化心態(tài)在沖刺。而新進(jìn)員工在進(jìn)到公司時(shí)也在迫切想知道公司崗位工作是怎樣的一個(gè)工作流程，所以這些內容也應有所加入。為更好的建立培訓體系，各部門(mén)內部之間應建立起自己內部的技能培訓，內部討論改進(jìn)現有技能水平，最終可把本部門(mén)的技能成果與公司其它部門(mén)進(jìn)行分享，可做相應的技能夸部門(mén)培訓。
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