全員素質(zhì)培訓總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的全員素質(zhì)培訓總結，希望對大家有所幫助。

　　根據公司《員工綜合素質(zhì)提升培訓方案》的相關(guān)要求，為期20天的員工綜合素質(zhì)培訓已順利結束�；仡櫞舜闻嘤栆约皢T工培訓中的表現，使我們更加堅信，培訓是公司的長(cháng)效投入，是公司發(fā)展的最大后勁，是員工最大福利。通過(guò)這一次半軍事化的全面培訓，公司的員工的紀律性、執行力、責任心得到了加強，專(zhuān)業(yè)技能有了大幅度提高�，F將培訓工作總結如下：

　　一、培訓總結

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，組織健全，是全員培訓取得成功的保證

　　本次全員培訓作為公司20xx年的重點(diǎn)工作之一，是公司自成立以來(lái)組織的規模最大的一次培訓，培訓成功與否，直接關(guān)系到整個(gè)員工隊伍的素質(zhì)提升和公司長(cháng)遠發(fā)展。公司領(lǐng)導對本次培訓工作非常重視，多次召開(kāi)了各部門(mén)負責人會(huì )議，指導制定培訓方案和實(shí)施計劃，并且成立了由公司總經(jīng)理為組長(cháng)的培訓領(lǐng)導小組，下設教學(xué)執行小組、后勤保障小組，軍事訓練小組，分工明確，責任到人，整個(gè)培訓過(guò)程各環(huán)節均有有相應的流程及操作規范。領(lǐng)導對培訓工作的重視和支持，保證了整個(gè)培訓工作的順利開(kāi)展。

　　共有91名員工參加了全員綜合素質(zhì)提升培訓，為了豐富培訓內容，公司邀請了泰安中心支公司的劉總和交通技術(shù)學(xué)院保險學(xué)老師前來(lái)授課。同時(shí)，根公司培訓方案要求，各部門(mén)認真準備了11篇教案，全部制作了培訓課件。整個(gè)培訓工作采取了軍事訓練、集中授課及觀(guān)看勵志視頻相結合的形式，軍事訓練時(shí)間為32個(gè)課時(shí)，授課32課時(shí)，視頻16課時(shí)，共計80課時(shí)。在培訓過(guò)程中，每位都員工積極響應，培訓熱情很高，整個(gè)培訓過(guò)程除一人因意外扭傷腳需治療退出外，其余學(xué)員無(wú)一人請假，全部通過(guò)了培訓考核。

　�。ǘ�）培訓內容結合實(shí)際情況，形式多樣

　　這次培訓圍繞員工的實(shí)際工作需要進(jìn)行組織，軍事訓練課目結合學(xué)員的身體條件進(jìn)行，主要組織隊列訓練及內務(wù)整理，重在提高員工的紀律性及執行力；公司各部門(mén)授課重在提高員工作技能，結合工作中發(fā)生的各種實(shí)際情況，采取現場(chǎng)模擬，分析案例，知識問(wèn)答等多種形式，提高了學(xué)員的積極性；外聘教師授課及觀(guān)看視頻主要以提高員工的綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，重點(diǎn)突出員工禮儀和員工精神、感恩等方面的培訓。整個(gè)培訓工作內容豐富，勞逸結合，既鍛煉了員工的意志，又提高了業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在教學(xué)過(guò)程中，為了營(yíng)造良好的競爭氛圍，培訓小組每天根據當天的考核成績(jì)制作評比板報，全部課目量化管理，及時(shí)通報各個(gè)班組的成績(jì)，收得了很好的效果。

　�。ㄈ�）嚴格考核，保證培訓效果

　　八天的培訓過(guò)程中，公司培訓領(lǐng)導小組嚴格對培訓工作進(jìn)行考核，每天實(shí)行三次點(diǎn)名，課堂勇于發(fā)言和積極回答問(wèn)題的學(xué)員都進(jìn)行記錄，所有專(zhuān)業(yè)課程培訓結束后，培訓小組都要組織進(jìn)行測試。在對專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行量化考核的同時(shí)，教學(xué)小組還同軍事訓練小組溝通，對每天的軍事訓練進(jìn)行評比，選出每天的軍訓優(yōu)勝班組，對內務(wù)整理進(jìn)行量化考核，并將評比結果進(jìn)行通報，通過(guò)各項活評比活動(dòng)的開(kāi)展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養了員工的團隊的精神。

　　二、培訓心得

　　通過(guò)此次培訓，不僅培訓了員工，對于培訓執行小組來(lái)說(shuō)，也是一次全面系統的培訓，不僅積累了組織培訓的經(jīng)驗，更從培訓中感悟到許多，主要有如下三點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┟课粏T工都追求上進(jìn)，都想更優(yōu)秀

　　這次參加培訓的人員，年齡有大有小，最大的57歲，最小的只有20歲；工作年限有長(cháng)有短，有公司籌建期間就來(lái)到公司的老員工，也有剛剛報到的新員工；但是在培訓中，每位員工都表現出了良好的素質(zhì)，刻苦訓練，認真學(xué)習，都想自已的技能有所提高，都想成為優(yōu)秀。在分享培訓心得的時(shí)候，每位學(xué)員都談到了自已的感動(dòng)點(diǎn)，談到了自已的不足以及對今后生活、工作的認識。樂(lè )觀(guān)向上的生活態(tài)度、積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，成為學(xué)員的共識。

　�。ǘ�）工作不到位，源于管理不到位

　　通過(guò)這次培訓，我們感受到，員工工作不到位，是因為我們的管理不到位。這一點(diǎn)，通過(guò)軍事訓練表現的更為明顯，剛開(kāi)始，學(xué)員的動(dòng)作不規范，內務(wù)也不符合要求，但在嚴格要求和考核下，所有學(xué)員很快就能做到了訓練動(dòng)作標準、內務(wù)規范標準，這充分說(shuō)明，員工作的工作質(zhì)量，取決于我們要求和標準，沒(méi)有做不到，只有想不到，要求不到。

　�。ㄈ�）團隊協(xié)作是干好任何工作的保障

　　在隊列訓練中，如果有一個(gè)人動(dòng)作差錯，就會(huì )影響整個(gè)班組的成績(jì)。單個(gè)人動(dòng)作再規范，如果不能和大家統一，也提高不了班組整體成績(jì)，只有每個(gè)人在做好動(dòng)作的同時(shí)，兼顧其他同志，相互照顧，才能做到整齊劃一，才能保證班組勝出。由此聯(lián)想到工作，團隊協(xié)作更是做好工作的保障。

　　三、存在的問(wèn)題和不足

　　這次培訓工作，雖說(shuō)取得了一點(diǎn)成效，但離公司期望達到的目標還有不小差距，主要存在的問(wèn)題如下：

　　1、內部各部門(mén)授課的技巧普便不足，課程不生動(dòng)，未形成與學(xué)員良好互動(dòng)。

　　2、專(zhuān)業(yè)課程培訓針對性不強，內容形式還有待充實(shí)，課件質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。

　　3、培訓部分環(huán)節要求不夠嚴格，精細化管理程度不夠。

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