關(guān)于設備部半年總結范文
篇一：物資設備部上半年工作總結
2017年上半年，XXX項目部經(jīng)歷了困難的半年，物資部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，在領(lǐng)導的大力支持下，在各部門(mén)配合下，經(jīng)過(guò)各部門(mén)的共同努力，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場(chǎng)物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低成本，提高項目效益是我們不懈努力的目標。然而XXX項目施工情況特殊，物資管理工作面廣，通過(guò)日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
�。ㄒ唬┩晟乒芾碇贫�。在公司及項目部領(lǐng)導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門(mén)的管理規章制度，建立了一套完善且行之有效的的物資管理辦法，使整個(gè)物資管理工作得到了有效的控制。同時(shí)建立部門(mén)崗位職責，選擇綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實(shí)到人。
�。ǘ┘訌娢镔Y計劃管理。項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因物資供應滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強與施工現場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認真按照施工進(jìn)度組織物資的調入與采購。我們結合項目部資金安排情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉率。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
�。ㄈ┌押梦镔Y采購關(guān)。物資采購是物資管理的重中之重，是保證整個(gè)物資管理的關(guān)鍵部分。我們項目的鋼材、水泥、混凝土、防水材料等主材屬于甲控材料，我部認真按照業(yè)主甲控材料管理辦法的要求，同時(shí)結合公司物資部的文件要求對主材進(jìn)行招標采購。我們建立了招標評標小組，在項目部的權責范圍內組織物資招標評標等方式的采購。充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，從而提高單位的綜合效益。
�。ㄋ模﹪腊盐镔Y入庫驗收。在物資入庫驗收時(shí)向供應商索取合格證和出廠(chǎng)檢驗報告，認真核實(shí)采購外觀(guān)質(zhì)量，數量，唯一性單號，并及時(shí)通知實(shí)驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量，并對含水率超過(guò)規定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過(guò)磅，并由三方簽字確認。在入庫時(shí)，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類(lèi)存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。
�。ㄎ澹﹪栏窨刂莆镔Y發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，收發(fā)手續齊全，并記好出庫臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專(zhuān)人負責保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型機具實(shí)行專(zhuān)人負責，以損換新。 上半年的工作應該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現場(chǎng)生產(chǎn)需求，完成了項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析，在這些工作中我們積累了豐富的經(jīng)驗，對于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。
篇二：公司設備部年終工作總結
全年以來(lái)，設備監理部在公司的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習貫徹和落實(shí)公司總監會(huì )議精神，探索和開(kāi)拓設備監理部發(fā)展的新思路、擴大監理項目范圍。設備監理部全體監理工程師進(jìn)一步提高自己的監理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在設備監理部全體人員的共同努力下，完成了度的`網(wǎng)通公司的各項工程監理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
在的各項監理工作中：我們認真的落實(shí)監理公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實(shí)總監現場(chǎng)檢查工作制度和每月月報、周報（個(gè)別工程根據甲方要求施行日報進(jìn)度）、監理日志填寫(xiě)，同時(shí)兼現場(chǎng)監理工作。作為設備總監，經(jīng)常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。
一、全年度完成工程概況：
設備監理部共完成立項工程26項分別為：
中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內傳輸網(wǎng)第二平面新
建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶(hù)接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專(zhuān)網(wǎng)工程項目、考試學(xué)院巡考系統新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開(kāi)發(fā)區城管監控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增
加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個(gè)工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿(mǎn)完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作：
監理工作
按照監理公司的總體安排意見(jiàn)和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著(zhù)以人員技術(shù)素質(zhì)、根據工程情況、技術(shù)對口按照轄區管理、做到一監多項、多點(diǎn)多面、同類(lèi)似的工程進(jìn)行巡視或專(zhuān)項重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿(mǎn)意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據工程情況及時(shí)增減和調整。如：光進(jìn)
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