設備部上半年工作總結（通用14篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候認真地做好工作總結了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的設備部上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。
設備部上半年工作總結 篇1
一、主要開(kāi)展的工作及亮點(diǎn)。
�。ㄒ唬⿵�20XX年開(kāi)始隨著(zhù)堿液中氯酸鹽的持續增高，造成車(chē)間設備管線(xiàn)腐蝕泄漏日益嚴峻，特別是對固堿裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計更換最終濃縮器降膜管5套，在對其各條線(xiàn)降膜管更換施工周期內，車(chē)間積極的采用PPM預防預測性檢測手段對這條線(xiàn)的其他設備、管線(xiàn)進(jìn)行了檢查，對存在的隱患及時(shí)的進(jìn)行了消除整改，有效的降低了單條線(xiàn)的停車(chē)次數和非計劃檢修次數，保證了車(chē)間安全平穩的生產(chǎn)。
�。ǘ┯捎谲�(chē)間熔鹽爐在去年就出現了不同程度的爐面溫度異常，爐體溫度高的情況。車(chē)間利用每一次單線(xiàn)停車(chē)檢修的機會(huì )對各條線(xiàn)的熔鹽爐進(jìn)行了檢查，發(fā)現了固堿11線(xiàn)、31線(xiàn)熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落，固堿32線(xiàn)熔鹽爐盤(pán)管泄漏的情況。車(chē)間及時(shí)的進(jìn)行上報反饋，并第一時(shí)間安排維修車(chē)間對存在隱患的熔鹽爐進(jìn)行修復。通過(guò)對其更換大蓋，修復泄漏盤(pán)管的方式消除了設備所存在的隱患。另外車(chē)間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對各太熔鹽爐檢測一次，每周值班長(cháng)系統檢測上報一次，車(chē)間設備管理人員每15天檢查驗證一次，保證了熔鹽爐的安全平穩。
�。ㄈ┢瑝A機轉鼓隨著(zhù)使用周期的到來(lái)，對產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間在上半年陸續對腐蝕嚴重的轉鼓利用單線(xiàn)停車(chē)的機會(huì )進(jìn)行了更換的工作。截止到目前車(chē)間共計更換片堿機轉鼓6臺。后續根據各臺轉鼓的使用周期以及產(chǎn)出片堿的情況，逐一對其進(jìn)行更換
�。ㄋ模┯捎诼葔A廠(chǎng)今年計劃對裝置進(jìn)行停車(chē)檢修的工作。車(chē)間結合現場(chǎng)實(shí)際情況，共計梳理出來(lái)17項檢修計劃。根據專(zhuān)業(yè)分工，車(chē)間管理人員積極準備檢修材料，落實(shí)施工力量，跟蹤備品備件的到貨情況，檢查驗收備件質(zhì)量等相關(guān)工作。截至的目前各項檢修工作均已準備就緒，各類(lèi)檢修材料也跟蹤落實(shí)完畢。
�。ㄎ澹╇S著(zhù)集團公司今年將現場(chǎng)管理作為了一項重點(diǎn)工作，車(chē)間積極響應公司和氯堿廠(chǎng)的各項要求，開(kāi)展了針對現場(chǎng)存在的“低老壞”現象進(jìn)行的各項整改工作。前半年車(chē)間共計開(kāi)展“低老壞”現象整改23大項，粉刷墻面約4萬(wàn)m2，整改修復設備管線(xiàn)保溫約1000m。
�。┸�(chē)間持續開(kāi)展預防預測性檢修，在今年上半年共計進(jìn)行設備定檢項目10類(lèi)264臺次；設備測振192次；油液分析400次；設備管線(xiàn)測厚32次；降膜管清洗6臺次。隨著(zhù)預防預測性檢修的廣泛應用，車(chē)間計劃檢修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。
�。ㄆ撸╇S著(zhù)“零泄漏”活動(dòng)的持續開(kāi)展，從1月份至今，車(chē)間各個(gè)班組和專(zhuān)業(yè)組共計消除泄漏點(diǎn)137處，整改各類(lèi)隱患317項，進(jìn)一步保證了車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的平穩運行。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和不足。
1、固堿各條線(xiàn)設備及管線(xiàn)的泄漏情況仍然較為嚴重，車(chē)間將在以后的工作中重點(diǎn)解決這一問(wèn)題，待有合適的停車(chē)機會(huì )時(shí)根據現場(chǎng)生產(chǎn)情況將安排逐一更換。
2、現場(chǎng)監管不到位，現場(chǎng)環(huán)境較去年有所退步。后續將車(chē)間將緊跟氯堿廠(chǎng)現場(chǎng)管理推進(jìn)步伐，制定適合車(chē)間自己的推進(jìn)計劃，改善現場(chǎng)環(huán)境，將現場(chǎng)“5S”管理工作作為一項重點(diǎn)工作持續推廣。
3、包裝線(xiàn)哈博實(shí)代維工作雖然較以前有了較大的進(jìn)步，但是還存在較多的問(wèn)題�，F場(chǎng)多次出現因包裝線(xiàn)故障造成生產(chǎn)線(xiàn)降量的情況。哈博實(shí)代維備品備件儲備存在不足，人員技能較差的問(wèn)題依然存在。后續車(chē)間將繼續加強對哈博實(shí)的監督管理，出現異常及時(shí)溝通反饋，防止因為包裝線(xiàn)的故障影響生產(chǎn)負荷。
4、由于片堿機轉鼓外加工存在較多的問(wèn)題，造成車(chē)間在使用時(shí)出現軸徑螺栓斷裂泄漏，轉鼓表面跳動(dòng)大的情況。從20XX年至今外協(xié)加工上共計加工轉鼓50臺，其中32臺出現了不同程度的損壞，車(chē)間一直在和機動(dòng)處對接轉鼓的外加工的問(wèn)題，但是效果仍然不明顯，后期車(chē)間依然加強外加工轉鼓的檢查驗收工作，出現不符合項，及時(shí)拒絕收貨。
三、后續工作思路，需要著(zhù)力抓好的重點(diǎn)工作及主要措施。
20XX年后下半年車(chē)間需要從以下幾方面做好工作。
1、持續整改現場(chǎng)存在的“低老壞現象，提升車(chē)間整體管理水平。
2、持續開(kāi)展設備備預防預測性檢修工作。，特別是熔鹽爐的定期測溫以及終濃器、分配器、閃蒸罐等主要設備的測厚工作。防止出現熔鹽爐突發(fā)性燒毀，終濃器、分配器、閃蒸罐以及工藝管線(xiàn)泄漏等狀況的突發(fā)。
3、組織好裝置年度停車(chē)大檢修工作。車(chē)間結合裝置梳理上報的計劃和專(zhuān)業(yè)組梳理的計劃及時(shí)與施工方對接施工方案和施工內容合理安排施工進(jìn)度，做到計劃合理有序，時(shí)間節點(diǎn)按時(shí)完成。
4、持續開(kāi)展“零泄漏”活動(dòng)，雖然車(chē)間的泄漏情況較以往有了較大程度的好轉，但是車(chē)間一直沒(méi)有放松對該項活動(dòng)的要求。車(chē)間將根據活動(dòng)開(kāi)展情況，完善活動(dòng)方案，改變活動(dòng)機制，結合現場(chǎng)管理將車(chē)間各類(lèi)泄漏點(diǎn)進(jìn)行分級管理，做到對泄漏情況的“可知、可控、可防”，以“新機制、新要求、新面貌”來(lái)調動(dòng)班組員工的積極性，開(kāi)展新一輪的競賽。
5、做好現有設備的提升改造，進(jìn)一步提高設備自動(dòng)化程度，降低操作人員勞動(dòng)強度，減少安全風(fēng)險因素。
設備部上半年工作總結 篇2
20XX年，銅鹽車(chē)間在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在各科室、車(chē)間的大力支持下，在全體職工的共同努力下，以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達產(chǎn)達標為主要目標，認真開(kāi)展各項工作。同時(shí)車(chē)間的設備管理工作一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)，積極配合工藝的需要，通過(guò)對實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗的總結，對車(chē)間重點(diǎn)設備進(jìn)行了更適合我車(chē)間生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，并且在車(chē)間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索，車(chē)間上半年的備品備件、加工件費用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢。
一、20XX年車(chē)間按照廠(chǎng)里設備管理的各項要求，在設備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作：
(1)認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)部及車(chē)間的各項設備管理制度，嚴格執行并加以考核，而且不斷在現場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中完善設備管理制度和績(jì)效考核中存在的不足之處。
(2)將維修人員和崗位操作人員納入車(chē)間的設備管理人員中，開(kāi)展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點(diǎn)、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡(jiǎn)單故障的處理，加強車(chē)間重點(diǎn)設備的點(diǎn)、巡檢及維護、保養工作。
(3)為了進(jìn)一步提高設備的檢修質(zhì)量，嚴格按照設備檢修制度進(jìn)行修理，將維修工的檢修質(zhì)量納入車(chē)間的績(jì)效考核，嚴格執行。而且積極配合廠(chǎng)部派維修人員參加公司統一組織的《全面質(zhì)量管理》的學(xué)習與培訓，在維修班組里開(kāi)展以“降低離心機備件費”為主題的QC小組活動(dòng)，并且在實(shí)際的生產(chǎn)運行中取得了較好的效果。
(4)為了保證設備長(cháng)周期有效平穩的運行，提高車(chē)間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量，逐步細化了維修工的崗位職責，明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍，并對重點(diǎn)設備制定了責任到人的點(diǎn)、巡檢制度。
(5)嚴格控制車(chē)間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修。
(6)加大“修舊利廢”力度，改造用設備盡量用閑和廢棄設備，以提高維修人員的節約意識。
(7)完善車(chē)間的設備“三定”管理制度，明確各崗位設備管理職責，嚴格按照設備操作規程操作設備，并給生產(chǎn)系統兩大班組制定了“崗位設備定管理制度”。
(8)把車(chē)間精細化管理的方針，認真落實(shí)到設備管理工作中去，切實(shí)做到人人管設備，臺臺設備被人管。
二、通過(guò)以上合理、有效的方法和措施，車(chē)間的設備管理工作取得了一定的成績(jì)，管理水平也有了較大的提高。
(1)車(chē)間維修工的敬業(yè)愛(ài)崗職責有很大提高，設備維護、檢修質(zhì)量得到提高，車(chē)間設備的“急、難、險、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成。
(2)通過(guò)QC小組活動(dòng)的實(shí)施，對部分設備的小改小革在實(shí)際的生產(chǎn)運行中起到了巨大的作用，為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng )造了有利的條件。
(3)維修人員在參與車(chē)間的設備管理后，對現場(chǎng)發(fā)現的設備違章操作行為，都能及時(shí)制止，并督促和指導崗位操作人員保養、維護設備。每天都能早、中、晚巡視設備，發(fā)現問(wèn)題都能及時(shí)處理，沒(méi)有因為維修問(wèn)題而耽誤車(chē)間的生產(chǎn)。
(4)制定的“崗位設備定管理制度”實(shí)行之后，崗位操作人員在設備維護、保養方面的責任心大大增強，設備存在的小問(wèn)題能及時(shí)上報、解決，嚴重的設備故障很少出現，因而車(chē)間設備的故障率明顯降低。
(5)修舊利廢工作取得了一定的成績(jì)，每月都能按時(shí)完成廠(chǎng)部下達的修舊利廢的指標，車(chē)間在萃取相電機更換、管路中的管夾閥修復，結晶機底閥修復利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù)，為車(chē)間節約了大量備件、加工件費用。
(6)車(chē)間崗位職工的設備維護、保養、潤滑意識有很大的提高，生產(chǎn)各班組每月輪流潤滑、保養設備，日常工作中都能加強設備的保養，按時(shí)潤滑和緊固。按照誰(shuí)使用，誰(shuí)維護、誰(shuí)保養的原則，將每臺設備落實(shí)到了崗位操作人員。
三、設備管理工作和設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要方法存在的問(wèn)題：
隨著(zhù)生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化，以及使用產(chǎn)品顧客對我們產(chǎn)品提出來(lái)的更高要求，也充分暴露出了我們在設備管理工作和設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要方法存在的問(wèn)題。
(1)設備管理工作不夠細致認真，沒(méi)有對備件的使用條件、使用環(huán)境等進(jìn)行深入理解，對現場(chǎng)存在的設備帶有習慣性思維。
(2)設備管理人員還需進(jìn)一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平。車(chē)間設備現場(chǎng)管理也需進(jìn)一步加強，強化夜間和雙休日的設備管理檢查力度。
(3)崗位職工隨意性操作設備時(shí)有出現，這在今后的設備管理工作中要加強這方面的管理。
(4)車(chē)間部分設備腐蝕嚴重，使用周期較短，部分備件質(zhì)量不合格，備件費用較高，一直沒(méi)有好的方法解決。
(5)車(chē)間的設備管理制度和績(jì)效考核方面還存在著(zhù)不足，有些制度落實(shí)的不夠徹底，還需進(jìn)一步的完善和落實(shí)。
四、針對20XX年設備管理工作中存在的問(wèn)題，我們在今后的工作應采取以下措施加以解決：
(1)要通過(guò)落實(shí)職責，明確責任調動(dòng)和提高設備管理人員、維修人員、崗位職工的積極性，提升車(chē)間設備管理的整體水平，認真把車(chē)間精細化管理的方針貫穿到日常的基礎工作中去。
(2)進(jìn)一步完善車(chē)間現有的設備基礎資料，針對生產(chǎn)和設備的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的設備管理制度和績(jì)效考核制度。
(3)完善和修訂、補充車(chē)間設備操作規程，定期對職工的操作水平進(jìn)行考試，對不及格者進(jìn)行離崗培訓，合格后再上崗。
(4)車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的設備各項記錄，崗位操作人員要認真記錄，及時(shí)準確反映設備存在的問(wèn)題。維修人員檢修設備后認真填寫(xiě)檢修記錄，并分析故障存在的原因，向崗位職工強調設備的操作規程和維護方法，杜絕以后故障的發(fā)生。
(5)通過(guò)培訓要使崗位職工會(huì )簡(jiǎn)單的設備檢修常識，在設備出現小問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)發(fā)現處理，不至引起大的設備故障。
五、20XX年下半年設備管理主要工作
(1)在保證車(chē)間正常生產(chǎn)的同時(shí)，積極配合項目建設。(2)針對新修訂的設備操作規程舉辦設備操作規程學(xué)習培訓，以便崗位職工能很快適應生產(chǎn)的需要。
(3)進(jìn)一步提高車(chē)間設備管理工作水平，完善各種設備管理制度。
(4)加大對崗位操作人員使用、保養設備的考核。堅持QC小組活動(dòng)的繼續，加強車(chē)間維修人員質(zhì)量管理的意識。
(5)加大對科技創(chuàng )新及小改小革的獎勵力度，以此來(lái)調動(dòng)全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。
設備部上半年工作總結 篇3
“革故鼎新，繼往開(kāi)來(lái)”。面對這次全球性的光伏行業(yè)危機，設備設施部按照公司統一部署，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，強化意識，科學(xué)合理開(kāi)展各項工作，夯實(shí)基礎，管理創(chuàng )新，突出長(cháng)效，與公司同呼吸，共命運，其下為部門(mén)上半年工作總結。
一、強化領(lǐng)導，健全保養制度，強力推行全面生產(chǎn)保全。
1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。
在20XX年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過(guò)對去年各車(chē)間設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃保養計劃執行情況等進(jìn)行綜合分析、統計，重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化，改變過(guò)去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執行，考核能到位，最終能見(jiàn)效果的良好反饋。
2、加強計劃檢修執行力度，穩步推進(jìn)定檢定修。
通過(guò)設備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式，處理設備隱患。過(guò)去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執行不力，備件更換周期打亂諸多問(wèn)題。為此，從20XX年初開(kāi)始，對所有點(diǎn)檢保養表單進(jìn)行升級，精簡(jiǎn)原有表單，對于不必，不要的表單堅決取消。同時(shí)，部門(mén)確立對單晶，多晶，切片，開(kāi)方設備，單獨立項，突出重點(diǎn)，建立了主設備履歷表，效果更明顯。
3、分析設備故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強安全措施督促檢查。
通過(guò)對近年設備事故匯總分析，發(fā)現其中有一部分設備故障是由于操作者綜合素質(zhì)不高，技能不嫻熟，不能合理有效處理突發(fā)狀況，導致后果進(jìn)一步惡化。針對這一情況，設備設施部組織專(zhuān)業(yè)團隊分析事故原因，特別是人為設備事故，反復出現的設備故障，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。與生產(chǎn)部一道，分別編寫(xiě)了《設備安全操作規程》與《設備作業(yè)指導書(shū)》，對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓，強化員工安全操作設備的意識。
4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強設備管理保養工作。
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了設備技術(shù)員崗檢、設備主管專(zhuān)檢、設備經(jīng)理巡檢三級點(diǎn)檢和各項設備管理工作的全面開(kāi)展。并通過(guò)推行專(zhuān)人專(zhuān)責和分片包干管理模式，成立維修，保養兩組，扭轉了過(guò)去設備事故影響時(shí)間長(cháng)、產(chǎn)能損失大、設備搶修效率底下的被動(dòng)局面。通過(guò)專(zhuān)業(yè)團隊每日巡檢，對現場(chǎng)設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。
二、持續改善，管理創(chuàng )新，重點(diǎn)領(lǐng)域節能降耗
只有低成本，才有高效益。部門(mén)要求各管轄區域積極行動(dòng)起來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)展非硅成本的控制，以節水節電兩項節能工作為突破口，大膽創(chuàng )新，制定行之有效的辦法與措施，加強節能降耗工作的組織、計劃、落實(shí)和檢查；開(kāi)展節能技術(shù)改造，強化檢修管理，提高檢修質(zhì)量和設備可用系數；加強運行管理，嚴格控制外圍動(dòng)力能耗，統籌協(xié)調主設備配套設施，保證運行參數最低限度。同時(shí)，加強備品備件的管理和監督，降低庫存，注重水資源的循環(huán)利用�；谶^(guò)去單晶，多晶，切片生產(chǎn)合格率，通過(guò)對主設備改造，與質(zhì)量部一道致力于優(yōu)質(zhì)率與產(chǎn)能的提高。在此基礎上，順利開(kāi)展對切片二車(chē)間涼水塔改造，照明電路改造，多晶取暖循環(huán)利用，清包車(chē)間純水改市水試驗。這些改善有些已經(jīng)完成或者正在進(jìn)行中，通過(guò)后期跟蹤統計，最終結果圓滿(mǎn)達到預期效果，真正意義上為公司提高質(zhì)量和效益，增強企業(yè)核心競爭力。
三、標本兼治，落實(shí)長(cháng)效，人事結構效率大幅提高
從大局考慮，從小事著(zhù)手。鑒于公司目前狀況，部門(mén)響應公司號召，鼓勵大家跟公司一起共患難，精簡(jiǎn)人員配置，職責從新劃分，注重提高效率，強調能者多勞，實(shí)行彈性績(jì)效考核制度。培養骨干，積極從事技能定級，能力矩陣的開(kāi)展，優(yōu)化組織結構。通過(guò)以上事項，可以看出我們設備設施部，敢做，敢想，敢拼，遇事不服軟，敢于拼能力，拼成績(jì)，很好的鍛煉了隊伍，成為公司持續改善的排頭兵。細節決定成敗，在接下來(lái)的工作中將繼續抓好設備管理工作及技改工作大方向，積極探尋精細化管理思路，設備設施部努力為集團公司遠大目標保駕護航。
設備部上半年工作總結 篇4
設備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎，設備維修班在20xx年上半年里按照設備管理規定，在公司領(lǐng)導的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿(mǎn)完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設備正常運轉的主要工作目標。
確保設備正常運轉是保障公司正常高效運營(yíng)的前提條件，到20xx年上半年，我公司設備大部分運行時(shí)間步入3年重點(diǎn)維護期的節點(diǎn)，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設備初步出現大修需求，設備維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，設備維修班一方面緊抓設備維修、維護，保障公司生產(chǎn)活動(dòng)；一方面轉變設備管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導，根據年初制定的工作計劃有序進(jìn)行。根據公司要求，對設備職責、崗位職責、操作規程、設備臺賬、工具臺賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。
一、 主要工作總結
1、及時(shí)完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
在這個(gè)半年中，我設備維修班處理實(shí)時(shí)維修問(wèn)題980余項，很多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)行維修，克服各種困難，及時(shí)維修率達95%，保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了周末休息時(shí)間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復了故障，保證了生產(chǎn)正常運行。4月中旬，公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作，晚上8點(diǎn)鐘左右，北跨行車(chē)兩側脫軌、一側小車(chē)與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動(dòng)用大型吊車(chē)、拆開(kāi)廠(chǎng)房頂蓋才能進(jìn)行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后，迅速組織人員進(jìn)行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗，發(fā)揮自身智慧，創(chuàng )新性的修復了行車(chē)，為公司挽回了重大損失。隨著(zhù)公司設備的逐年老化，像這種加班加點(diǎn)維修這種棘手問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生，取得今天的成績(jì)實(shí)屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。
2、進(jìn)行了設備維護工作，減少了維修成本
針對公司設備維護高峰期，上半年加強了設備維護，對拋丸室、空壓機、涂裝車(chē)間各種設備、車(chē)間內各種設備的液壓系統、各個(gè)設備的配電箱、等離子切割機等進(jìn)行了維護。拋丸室是我廠(chǎng)重要的生產(chǎn)設備，因此對拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝，對拋丸室內護板進(jìn)行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進(jìn)行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對涂裝車(chē)間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統液壓油進(jìn)行過(guò)濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經(jīng)過(guò)維護，設備故障率減少，維修成本降低。
3、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度
設備文件資料、臺賬、操作規程、檢測報告、維修記錄、點(diǎn)檢維護規程等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設備維修班重新整理制作了設備、工具臺賬，指定負責人、操作者，制作、安裝了鋁制設備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規程；對維修記錄進(jìn)行分析，及時(shí)調整維護計劃。經(jīng)過(guò)努力，文件管理的效果逐步體現，取得了不錯的成績(jì)。5月份通過(guò)3C、I9000、節能認證，6月份完成了起重機報審，也從側面反映了文件管理效果。
4、加強點(diǎn)檢、潤滑，加強計劃檢修執行力度，穩步推進(jìn)定檢定修
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了點(diǎn)檢和各項設備管理工作的全面開(kāi)展。對現場(chǎng)設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。通過(guò)設備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式，處理設備隱患。過(guò)去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執行不力。為此，對所有點(diǎn)檢保養表單進(jìn)行升級，精簡(jiǎn)原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材申領(lǐng)控制，降低了成本。
5、創(chuàng )新節約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本
只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本，針對行車(chē)接觸器頻繁故障，對行車(chē)線(xiàn)路進(jìn)行了改進(jìn)；針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng )新，小小的改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電表進(jìn)行了清查，并建立了電表數值數據，并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析。維修班準備通過(guò)控制排風(fēng)扇、熱水器的供電，減低能耗。車(chē)間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數據及動(dòng)態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。
二、20xx年工作中亟待解決問(wèn)題
1、設備體制不明確，設備維修班內部員工職責需要界定。
2、維修人員員工素質(zhì)培訓工作還需要加強。
3、信息化的設備、工具履歷還未建立。
三、20xx年下半年工作安排
為20xx年下半年生產(chǎn)保障及設備管理工作的順利開(kāi)展，確保各項工作的完滿(mǎn)完成，特制定計劃如下：
1、加強設備維護保養工作，逐步更換設備老化部件、潤滑油等。
2、完成以下目標：
�、胖卮笤O備事故為零；
�、圃O備事故隱患整改率100%；
�、侵饕O備完好率95%以上。
3、加強現場(chǎng)管理，認真落實(shí)各項維修、點(diǎn)檢計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。
4、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。
5、初步完善信息化設備臺賬、履歷。
6、加強學(xué)習，提高對設備的了解水平、維修水準。
總結是為了對前期工作的一個(gè)回顧，為了發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設備運行，完成保障生產(chǎn)的任務(wù)。
以上是半年以來(lái)的工作總結和下半年計劃，不足之處請批評指正。
設備部上半年工作總結 篇5
20xx年上半年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各相關(guān)工段的大力支持及全體員工的共同努力下，設備管理工作取得了一定成績(jì)，確保了生產(chǎn)設備的穩定、有效運行。20xx上半年嚴格按照制定的工作計劃進(jìn)行各項管理工作。
一、主要工作總結如下：
1、落設設備管理制度和完善設備管理臺帳。
設備管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的執行力。分廠(chǎng)在20xx年上半年完善了通用設備管理考核制度、關(guān)鍵A類(lèi)設備管理考核制度，維修專(zhuān)家職責化分及管理制度、機加設備技術(shù)資料借閱管理制度等相關(guān)管理制度。建立完善機床設備臺帳、起重設備臺帳、電梯臺帳、安全環(huán)保設備設施臺帳、壓力容器臺賬等設備臺帳明細。建立關(guān)鍵A類(lèi)設備技術(shù)檔案，對設備臺帳記錄整潔、及時(shí)更新、記錄真實(shí)、并定期檢查。不斷對各項記錄內容逐步擴展、充實(shí)，用具體數據話(huà)話(huà)，真正起到可追溯性，記錄機床設備正常運行、故障、維修等狀態(tài)，進(jìn)行全過(guò)程控制。
2、加強計劃檢修力度，提高檢修質(zhì)量。
通過(guò)設備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，通過(guò)月度計劃檢修方式，處理設備隱患。對運行設備分類(lèi)進(jìn)行計劃檢修和保養，如進(jìn)行電脈沖機床進(jìn)行保養、慢走絲線(xiàn)切割機頭進(jìn)行保養、通用設備潤滑部件進(jìn)行潤滑保養等。通過(guò)檢修管理模式的改變，效果顯著(zhù)。要求分廠(chǎng)維修專(zhuān)家，對檢修項目維修方案進(jìn)行指導，并對維修質(zhì)量進(jìn)行監督，促進(jìn)機修人員對提高維修質(zhì)量。
3、對A、B類(lèi)設備制定雙點(diǎn)檢卡，實(shí)行雙點(diǎn)檢制度。
對分廠(chǎng)66臺A類(lèi)和B類(lèi)設備制定操作人員點(diǎn)檢卡和維修專(zhuān)家維護保養卡，嚴格要求操作人員按點(diǎn)檢制度對設備進(jìn)行點(diǎn)檢；加強維修專(zhuān)家對設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，查找故障、安全隱患，將設備故障控制在萌芽狀態(tài)。
4、嚴格要求潤滑。
潤滑是保持設備正常運行和保持狀態(tài)的重要條件。為了減少設備故障，提高設備使用壽命，保正設備正常運行，必需保證設備的良好潤滑。分廠(chǎng)對運行設備實(shí)行潤滑管理。制定潤滑五定制，實(shí)施機床潤滑五定制度，并對機床的潤滑狀況進(jìn)行記錄，存檔在設備技術(shù)檔案本。對關(guān)鍵設備上有潤滑油或一次用油量較大的循環(huán)作用設備，堅持定期檢查潤滑油油質(zhì)，做到按質(zhì)換油。
5、加強對設備的可持續性改進(jìn)工作。
對分廠(chǎng)現場(chǎng)使用設備故障高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)方案，從根本上解決設備同類(lèi)故障的高頻率發(fā)生。上半年對A50R電脈沖風(fēng)冷裝置、FN2P電脈沖旋轉頭碳刷結構進(jìn)行了可持續性改進(jìn)，無(wú)心磨收料裝置、外圓磨頭架靜壓改進(jìn)、DK7730電控系統改進(jìn)等項目也在方案制定和實(shí)施中。
6、加強設備的現場(chǎng)管理。
分廠(chǎng)組織兩支設備及現場(chǎng)檢查組，每周對設備現場(chǎng)進(jìn)行檢查。并通過(guò)打分和一次性考核相結合。嚴格監督操作人員對設備的清潔和維護保養工作。落實(shí)設備維護保養責任制，做到每臺設備維護保養均有人管理，及時(shí)消除設備隱患與故障。
二、上半年工作中的不足：
1、不能對維修中心維修人員進(jìn)行行之有效的考核，造成維修及時(shí)性，維修效率和維修質(zhì)量不高，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、常用配件配備不足，庫存量不合理。配件采購時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成機床故障維修時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、操作人員對設備的維護保養意識不強，維護保養主動(dòng)性不高。設備管理制度沒(méi)有落實(shí)到細處，考核性不強。造成部分設備維護保養不到位，故障率偏高。
三、下半年工作重點(diǎn)
針對上述問(wèn)題，調整工作重心。將實(shí)施以下管理措施，以解決分廠(chǎng)中設備管理存在的問(wèn)題。
1、對分廠(chǎng)所有設備進(jìn)行摸底，進(jìn)一步掌握設備的使用性能及狀況，對性能差、故障率高、使用率低的設備進(jìn)行報廢或閑置處理；對經(jīng)常使用設備的高消耗元器件及容易磨損配件進(jìn)行適量備存。
2、加大對新進(jìn)員工的作業(yè)指導書(shū)和維護保養規程培訓。將重點(diǎn)進(jìn)行無(wú)心磨床的維護保養培訓工作，使操作員工熟悉操作方法、步驟，了解機床結構，掌握維護保養方法。
3、與動(dòng)力維修中心加強溝通，對設備故障進(jìn)行預防性維修，對磨損疲勞零件進(jìn)行更換，多進(jìn)行月度計劃性檢修工作。以控制機床故障率。
4、加強操作者及維修人員安全意識。要求操作人員結合自身操作工種，從身邊查找安全隱患。組織維修中心維修人員及分廠(chǎng)設備專(zhuān)家對分廠(chǎng)所有設備從機床缺件、電線(xiàn)電路、安全防護裝置等方面對設備進(jìn)行逐一排查。
設備部上半年工作總結 篇6
一、主要工作
1、加大設備檢查力度。要求現場(chǎng)設備操作人員嚴格執行設備巡回檢查制度，將每臺設備承包到崗、責任到人，實(shí)行當班崗位查、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度。對儲油罐、輸油泵、輸油管線(xiàn)、防雷防靜電裝置、可燃氣體報警儀等關(guān)鍵裝置落實(shí)專(zhuān)項檢查和日常點(diǎn)檢制度；對泵房、付油臺等要害部位實(shí)行封閉管理；對車(chē)輛嚴格執行回場(chǎng)檢查，做到使用前檢查、運行中監控、使用后保養。每天交接班時(shí)逐臺對設備進(jìn)行交接，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的要上報公司安全生產(chǎn)科進(jìn)行解決，最大限度地減少維修時(shí)間，以使設備能長(cháng)周期平穩運行。
2、規范設備維修管理。要求各基層單位按季度上報維修計劃，對于日常維護修理，由各基層單位自行組織；對于大修項目，由公司組織專(zhuān)人實(shí)地檢查現場(chǎng)設備，拿出預算，經(jīng)主管領(lǐng)導審核同意后方可修理。
3、做好設備迎檢工作。按照【20xx】1號《關(guān)于開(kāi)展20xx年設備大檢查工作的通知》要求，對檢查工作進(jìn)行了統籌安排和詳細布置。對照《中國石化設備檢查細則》進(jìn)行了逐條梳理，針對自查自改中的突出問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項清理和整改。
4、做好公務(wù)用車(chē)移交工作。由于機構改革，按照分公司統一部署安排，將8輛公務(wù)用車(chē)及其相關(guān)資料全部移交給管理局車(chē)服中心。
二、不足方面
個(gè)別單位對基礎管理工作不夠重視，資料整理不完善、規范。
三、下半年工作安排
1、完善設備管理制度，明確設備管理權限職責，推進(jìn)設備管理標準體系建設。
2、加強技術(shù)培訓和傳幫帶，提高隊伍素質(zhì)。加強對設備管理、維修人員、操作人員的技術(shù)培訓，幫助新從事設備管理的人員盡快熟悉相關(guān)工作流程、管理制度和技術(shù)標準，促進(jìn)設備管理水平的提升。
3、做好20xx年固定資產(chǎn)清查工作。
設備部上半年工作總結 篇7
20XX年上半年安檢部結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車(chē)間所使用的設備開(kāi)展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：
一、結合分公司實(shí)際情況編制機械設備管理制度
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過(guò)，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責及相關(guān)工作。
2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫(xiě)根據分公司的實(shí)際情況做了詳細的規定，有效的規范了記錄工作，便于日后的整理統計。
3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱。
二、認真落實(shí)管理制度中規定的各項工作
1、對重輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)、箱型梁生產(chǎn)線(xiàn)、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車(chē)、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進(jìn)行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備），對門(mén)橋式起重機進(jìn)行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。
2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進(jìn)行檢查，對保養不到位的設備現場(chǎng)指正，督促整改；對運轉記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄，對出現的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設備維修及更換配件情況進(jìn)行統計，分析故障原因，統計易損件情況。
20XX年下半年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。
設備部上半年工作總結 篇8
今年上半年，在20xx年基礎上進(jìn)一步提高思想意識，根據20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求，強化工作作風(fēng)，在認真組織學(xué)習設備管理各項規章制度的同時(shí)，將各項基礎工作落到實(shí)處，真實(shí)體現出設備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài)，要做到“設備規范用，設備規范修，設備規范管”，管理有反饋，使設備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài)，滿(mǎn)足公司設備運行和使用需求。我們根據年初制定的設備管理計劃有序進(jìn)行，不斷提高設備管理工作水平。
一、上半年設備管理工作情況
�。ㄒ唬┘夹g(shù)指標完成情況
1、重大設備事故為零
2、設備完好率不低于99%
3、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%
4、完成重大技術(shù)改造項目2項，分別為：5號客梯車(chē)雙動(dòng)力源改造、碼頭移動(dòng)式液壓站設計制作。
�。ǘ﹪栏癜凑展緝蓚�(gè)體系要求，深入落實(shí)設備管理各項基礎工作。今年上半年，按照公司體系建設要求，在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎上，我們根據其內容結合現場(chǎng)設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，同時(shí)也提高了自修能力。上半年設備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)這種精細化管理，在檢查匯總中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并及時(shí)總結，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復出現，提高了設備的完好率和點(diǎn)檢率。在設備維修保養上，我站推行精細化管理條件下的有預防性維修的保養。只有設備安全了，才能保證設備使用者的安全，才能保障生產(chǎn)的安全。
�。ㄈ┻M(jìn)一步樹(shù)立“檢查”比“維修”重要的理念。檢查作為提前發(fā)現設備故障隱患的重要手段，其在保障設備安全運行中發(fā)揮的作用遠遠大于事后維修。繼續發(fā)揮檢查工作的作用，進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度，做到“橫向到邊，縱向到底”。我站加強了對公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理，重落實(shí)，抓實(shí)干，由專(zhuān)人輪流負責，尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車(chē)，根據點(diǎn)檢的情況，確定是否維修保養。上半年，客滾聯(lián)接橋共排查整改問(wèn)題40余項、客梯車(chē)共排查整改問(wèn)題50多項，對涉及到設備運行安全隱患的問(wèn)題，貫徹“不二過(guò)”的方針，對關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設備廠(chǎng)家協(xié)助排除故障隱患，從本質(zhì)上保證設備運行的安全。
由于客滾聯(lián)接橋和船用客梯車(chē)利用率一直居高不下，能停機保養的時(shí)間很少，而隨時(shí)掌握設備運行的狀況，能使我們在設備故障的初期發(fā)現故障并避免擴大化，確保設備達到作業(yè)運行要求，設備的動(dòng)態(tài)檢查就顯得尤其重要。為此，我們要求保養人員都在所負責設備在動(dòng)車(chē)的情況下，巡視作業(yè)聯(lián)接橋和客梯車(chē)各機構運行情況，重點(diǎn)檢查運行部位的工作狀況，確定是否正常，有無(wú)故障的前期跡象，及某些隱患點(diǎn)是否加劇等內容，盡量使設備的故障在最早的時(shí)間得最快的解決，提高設備的完好率。此外，對一些不能在動(dòng)車(chē)狀況下檢查，我們在仔細和周密的調研后，
確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間，來(lái)做好設備的停機保養。另外，我們及時(shí)調整維修策略，將生產(chǎn)與維修結合起來(lái)，一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車(chē)異常繁忙的前提下，修理人員仍有停機保養的時(shí)間；二是使設備在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現的問(wèn)題在靠港間隙內得到有效解決。通過(guò)這些措施的實(shí)施，確實(shí)起到了一定的效果，最明顯就是在上半年度客梯車(chē)的故障率幾乎為零，創(chuàng )歷年最高水平的情況下，其完好率達到99％以上，充分說(shuō)明了我們的保養方法是行之有效的。
�。ㄋ模┮宰孕夼c技改提高設備性能，促進(jìn)維修人員修理技能。我們始終認為，維修人員技能的`提高和設備性能的提高，是人與機整合的提高，二者是相輔相成的，缺一不可。因而我站通過(guò)深挖潛力，充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢，提出了“能自修的一定要自修”的方針，進(jìn)一步加大自修與技改的力度。
今年上半年，先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修，k1聯(lián)接橋油缸的更換；wgckt140船用客梯車(chē)雙動(dòng)力改造，船用客梯車(chē)（2、3、4號）液壓油的更換等一大批項目修理。這些項目中很多都是第一次嘗試，自修的難度、工作的強度很大，技術(shù)修理人員承擔的風(fēng)險與壓力都很大，但我們通過(guò)群策群力，詳細制定修理方案，認真組織實(shí)施，都比較圓滿(mǎn)地完成了這些項目的修理。自修能力的提高，也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了設備的整體性能的提高。
通過(guò)加大自修和技改的力度，不僅提高了設備的性能，也大大提高我隊的整體技術(shù)能力，大大增強了技術(shù)人員及維修人員對自身的修理及技改能力的自信心。
二、設備管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤鄙僖钥己伺嘤柮魑芾硭悸诽嵘夹g(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞，除了加強對設備的日常保養、修理和項目修理以外，技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個(gè)重要因素，應該提出以考核培訓明晰設備管理思路，從而以此提升設備管理的綜合能力。
規范設備管理職責的履行，增強工作責任心。做到一月一考核，一月一見(jiàn)面，有獎?dòng)辛P，月月兌現，拉大獎金分配差距，使他們知道每月的工作哪里存在問(wèn)題，哪里需要改進(jìn)，增強他們對崗位的危機感，促使他們奮發(fā)向上，達到“能干、想干、肯干；有本事、想辦事，干成事”總要求。
�。ǘ﹨⑿奕藛T調配不合理，不能使效益最大化。在項目修理中，如何用最少的人，最短的時(shí)間，完成最多的工作呢？在日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題，當班維修保養人員不能及時(shí)解決的故障，一個(gè)小項目就群擁而上，很可能耽誤其他工作任務(wù)。我們應該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實(shí)行上墻制度，要求保養人員在上、下午下班之前向修理組長(cháng)匯報，班組長(cháng)進(jìn)行匯總整理，及時(shí)公布在故障排除、維修通報板上，指定整改人員、整改時(shí)間、要求及時(shí)完成。對不能完成的，必須說(shuō)明原因，否則按站相關(guān)規定處理，以此促進(jìn)了維修人員在自修及技改上動(dòng)腦筋，也能促進(jìn)維修保養人員自身在設備的故障排除上提升自我素養，達到故障能得到及時(shí)修理的目的。
三、下半年技術(shù)與設備管理的工作打算如下：
上半年雖然在設備管理中取得了一些成績(jì)，但我部門(mén)在設備管理工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，還需在以下幾方面進(jìn)一步加強：
1、技術(shù)管理人員及班組長(cháng)在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點(diǎn)，既要有序，又不能太死，根據前方設備的使用狀況及設備狀況合理，及時(shí)的安排，保證設備的保養、搶修、項目修理的到位，使我站的修理工作做到有條不紊，井然有序。
2、項目修理的方案設計，維修安排，質(zhì)量控制，修理規范上需進(jìn)一步加強，進(jìn)一步提高我站項目修理的能力。
3、各方面的工作要有前瞻性，設備管理工作要做到想在前，做在先，使部門(mén)的技術(shù)管理工作上一個(gè)新的臺階。
設備部上半年工作總結 篇9
一、上半年工作回顧
2月17日，公司組織召開(kāi)了貫徹供電公司職代會(huì )精神暨20xx年工作總結大會(huì )，以會(huì )議精神為指導依據公司實(shí)際，制定了20xx年“一二三三”的工作思路，即：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
1、安全生產(chǎn)管理。各部門(mén)切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì )議、員工異動(dòng)、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執行情況進(jìn)行監察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。
3、財務(wù)統計管理。公司加強債權債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統計工作，整頓往來(lái)賬目，使公司債權債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加規范化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計件工資相結合，對水費、電費、車(chē)費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購共節約19.8萬(wàn)元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀(guān)念，開(kāi)展了以“注重細節、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長(cháng)、車(chē)間組長(cháng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系外部審核。
6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運用，目前公司已全面實(shí)行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節約資金13萬(wàn)元；KYN中置柜通過(guò)第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強了棗滕兩廠(chǎng)技術(shù)交流并對圖紙進(jìn)行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基矗
(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，取得顯著(zhù)成績(jì)
在企業(yè)內部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng)，共實(shí)現外部收入1920萬(wàn)元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。公司繼續貫徹“走出去、請進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰略，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì )的形式，邀請域內業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談，及時(shí)征求到客戶(hù)意見(jiàn)和建議，并且鞏固了市場(chǎng)；加強與ABB電器、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率；對西廠(chǎng)進(jìn)行改制，與xx局合作運營(yíng)，有效提高了xx市場(chǎng)占有率；繼續加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬(wàn)元。
�。ㄈ┨岣呗毠ぞC合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能
公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班，生產(chǎn)技能考試，根據考試結果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，增強了員工的學(xué)習和自我完善的自覺(jué)性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。
�。ㄋ模h建工作扎實(shí)有效，有效強化了公司班子領(lǐng)導
20xx年上半年是設備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導高度重視，廣泛動(dòng)員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫；公司活動(dòng)開(kāi)展在緊跟上級部署的前提下，機動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結合，邊學(xué)邊改，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動(dòng)的根本標準；針對公司廠(chǎng)分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )、傳真等現代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠(chǎng)保先教育的統一步調，做到教育工作兩不誤。
公司認真組織民主生活會(huì )和組織生活會(huì )，本著(zhù)求嚴、求深、求細、求實(shí)的原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、設置意見(jiàn)箱及個(gè)別訪(fǎng)談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個(gè)人以及對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議；廣大黨員干部深入開(kāi)展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺(jué)悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果，并得到上級主管部門(mén)的認可和贊同。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)精神文明建設初見(jiàn)成效
新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動(dòng)會(huì )”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績(jì)和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，先后開(kāi)展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹(shù)立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅實(shí)的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中，公司廣大職工積極奉獻愛(ài)心，捐助資金數千元，體現了公司員工樂(lè )善好助和大公無(wú)私的高貴情操。
我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求�；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹�，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng )新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì )”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”，即實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內部各類(lèi)群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設初見(jiàn)成效。
�。┘訌娢鲝S(chǎng)改制和新廠(chǎng)建設，統一了公司運營(yíng)
公司一直重視西廠(chǎng)改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的綜合指導和部署下，西廠(chǎng)和xx供電公司完成合作運營(yíng)，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠(chǎng)收入和利潤實(shí)行獨立核算；上半年西廠(chǎng)共完成產(chǎn)值581.559萬(wàn)元，其中xx廠(chǎng)自行簽訂合同金額396.07萬(wàn)元，xx區域市場(chǎng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展，xx地區合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠(chǎng)建設進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。
針對兩廠(chǎng)發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠(chǎng)物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；在經(jīng)濟分析例會(huì )、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署，認真協(xié)調，較好地統一了兩廠(chǎng)各項活動(dòng)的開(kāi)展。
二、存在主要問(wèn)題和當前市場(chǎng)形勢
�。ㄒ唬┕菊絾T工隊伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱(chēng)。
�。ǘ╅L(cháng)期以來(lái)，設備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┌踩|(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。
�。ㄋ模┫到y內部部分區市供電部發(fā)展設備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內部重復建設、無(wú)序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現狀，一定程度上影響了公司正常運營(yíng)。
三、下半年工作思路和安排
�。ㄒ唬┚o緊圍繞20xx年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，知難而進(jìn)，創(chuàng )新工作，進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專(zhuān)院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結構由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現規模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與xx礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過(guò)對外租賃我公司廠(chǎng)房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設備制造業(yè)進(jìn)行合作，合理使用閑置資源。
�。ǘ┙衲�7月中旬完成xx電力設備廠(chǎng)新廠(chǎng)建設及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高xx市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。
設備部上半年工作總結 篇10
20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司下發(fā)的20xx年機動(dòng)工作要求，結合礦業(yè)公司實(shí)際情況，繼續堅持對主要生產(chǎn)設備的隱患治理和整改工作，降低備件庫存流動(dòng)資金占用，深化內部挖潛工作，全面提高設備檢修質(zhì)量，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主導，以提高設備綜合經(jīng)濟效益為目的，積極開(kāi)展各項工作，到6月份完成的工作如下：
1、 從年初開(kāi)始，積極開(kāi)展了“學(xué)規程、用規程、反違章、保生產(chǎn)” 活動(dòng)，以突出崗位人員在設備使用、維護中的重要作用，切實(shí)做到正確操作，精心維護。達到認真執行檢修規程，提高檢修質(zhì)量，降低設備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設備的正常運行。
2、 積極組織備件、材料進(jìn)行設備大中修項目。 2007年大修項目2項（機車(chē)架線(xiàn)大修、鐵路大修）1-6月份已完成1項，中修項目12項：其中1#空壓機已完成，其它項目備件、材料正在組織當中，根據礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修，努力降低大中修時(shí)間，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。
3、 加速設備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區先后完成4＃皮帶機改造和5＃溜井改造任務(wù)，完善了工藝流程，減少了外排和運距。其它區域根據自身特點(diǎn)，也進(jìn)行了部分設備更新改造工作。下半年準備對破碎除塵系統進(jìn)行改造，改造方案正在落實(shí)當中。
4、 積極開(kāi)展了星級站所、星級倉庫、星級設備單元的保星工作。通過(guò)上半年艱苦的工作，達到了公司對星級管理的要求，維持或改善了設備的技術(shù)狀況，保證了設備安全可靠地運行，逐步實(shí)現設備星級工廠(chǎng)的目標。下半年準備在原有星級站所的基礎上繼續做好申星、升星工作。
5、 機能部、兩大作業(yè)區、水泥廠(chǎng)都按照公司動(dòng)力部的要求進(jìn)一步完善了設備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并全部納入計算機管理，嚴格了固定資產(chǎn)管理，認真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理實(shí)施細則。新建白灰廠(chǎng)設備資料及檔案的管理也進(jìn)行了初步建立，相關(guān)資料正在組織交接。
6、 進(jìn)一步加強了設備的潤滑工作。在潤滑管理中堅持“潤滑五定”制度，各崗位認真執行標準化作業(yè)，保證了設備的正常運行。并按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴格了潤滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠(chǎng)同樣在潤滑管理中已建立自己的“潤滑五定表”，并嚴格執行潤滑管理制度。
7、 完成了設備三大規程的修定工作。按照公司要求，結合“三標一體化”內容，對電鏟、電機車(chē)、潛孔鉆等17種主體設備三大規程的進(jìn)行了修定工作。白灰廠(chǎng)設備三大規程正在編制當中，年內將全部完成。
8、 面對設備老化，機能部和各作業(yè)區、水泥廠(chǎng)不斷強化基礎管理，及時(shí)進(jìn)行溝通，2007年機能部每月召開(kāi)設備例會(huì )，通報每月的設備檢查情況，限期進(jìn)行整改，對沒(méi)有完成的項目進(jìn)行通報，并進(jìn)行考核。就各單位提出的問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，為設備管理工作的有序進(jìn)行打下了很好的基礎。每周要求各單位將設備的運行、檢修情況填入表格，及時(shí)反饋給機能部，很好地掌握了設備的運行狀況。
9、加強能源管理，搞好計量工作。采取技術(shù)和管理相結合的辦法，加強水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象。結合水泥廠(chǎng)質(zhì)量認證工作，對水泥廠(chǎng)的計量器具進(jìn)行了全部檢定，保證生產(chǎn)穩定順利進(jìn)行。白灰廠(chǎng)的計量器具正在完善當中。
10、加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著(zhù)有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴格管理，嚴格執行轉外購審批管理程序，取得了很好的效果。
11、 加強了備品備件的管理工作，對備件實(shí)行ABC管理，使庫存更加合理，認真開(kāi)展庫存備件外移的零庫存管理，嚴格按照《采購規定》進(jìn)行采購，簽定質(zhì)量保證書(shū)，確保備件質(zhì)量達到使用要求。在標準件上加強了水泥廠(chǎng)、白灰廠(chǎng)及礦內備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
下半年工作初步打算：
1、 繼續開(kāi)展了“學(xué)規程、用規程、反違章、保生產(chǎn)” 活動(dòng)，提高設備使用、維護、檢修水平。
2、 全面組織完成好設備大中修項目。在上半年工作的基礎上繼續加大修理費的管理力度，抓好計劃檢修，保證大中修兌現率，保證設備的正常運行，滿(mǎn)足灰石、水泥、白灰生產(chǎn)和輸出的需要。
3、 著(zhù)力解決好環(huán)境保護問(wèn)題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統，要創(chuàng )造出一個(gè)清潔生產(chǎn)局面。水泥廠(chǎng)也要后續投入資金恢復或改造除塵系統，白灰廠(chǎng)要全部投入使用環(huán)保設備，達到清潔生產(chǎn)，全面通過(guò)環(huán)評驗收。破碎除塵系統改造將作為下半年設備更新改造的主要任務(wù)。
4、 積極開(kāi)展設備星級站所、星級倉庫、設備星級單元的工作，有星要保星、升星，無(wú)星要申星，力爭上一臺階。
5、 進(jìn)一步細化設備的基礎管理工作，特別是白灰廠(chǎng)設備的基礎管理工作。
6、 加強節能降耗工作，積極開(kāi)展修舊利廢，降本增效。
7、 抓緊抓好新建白灰廠(chǎng)各項基礎管理工作建立和完善。
設備部上半年工作總結 篇11
20XX的一半馬上過(guò)去，總結半年藥廠(chǎng)制藥設備的大致?tīng)顩r，結合當前形勢分析開(kāi)拓創(chuàng )新。
一、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習，接受強化對醫藥知識理論以及制藥設備的 熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過(guò)學(xué)習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識和見(jiàn)識，為藥廠(chǎng)更好的工作做好了充分的準備。
二、放開(kāi)視野，認真分析了解當前形勢
隨著(zhù)國家對食品保健醫藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規范要求的醫療，藥品，醫療器械，保健食品的專(zhuān)項行動(dòng)，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠(chǎng)是通過(guò)cmp認證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。
三、降耗節能，加強設備維修保養 及改良
企業(yè)需要有穩定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的 重拳。設備的維護保養及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設備運轉正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)源節流，最大限度的減少開(kāi)支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、 加強反思，及時(shí)總結
反思半年的工作，在看到成績(jì)的同時(shí)，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對于維修人員的培訓不足，在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(cháng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對設備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律 性不足，工作散漫拖拉，沒(méi)有積極的去尋找觀(guān)察可能出現的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有搶修觀(guān)念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì )少出錯誤或者不出錯誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀(guān)念，忠誠敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng )新的精神 。
總結半年的成績(jì)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠(chǎng)有一個(gè)穩定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng )輝煌而努力。
設備部上半年工作總結 篇12
安全設備部在集團公司的領(lǐng)導下，完善安全生產(chǎn)組織機構，安全設備科增加了3名管理人員，充實(shí)海安縣內以海洲新城和海天國際為重點(diǎn)工程，公司設專(zhuān)職安全員3人進(jìn)行座鎮指揮，對存在安全隱患及時(shí)督促整改。安全設備部每月組織一次在建工程的安全生產(chǎn)大檢查，以及春節后和五一勞動(dòng)節前后的檢查以及安全生產(chǎn)月的檢查。配合局領(lǐng)導的抽樣檢查，先后檢查達156次對查出的安全隱患簽發(fā)整改通知書(shū)，限期整改到位。對沒(méi)有整改到位的少數項目部進(jìn)行了處罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》52份，制定了海洲建設集團《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)獎罰考核制度》、并及時(shí)和分公司以及直屬項目部進(jìn)行傳遞，為安全管理的執行力提供了有力平臺。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區進(jìn)行了安全檢查，查出的安全隱患發(fā)出通知單（含縣城區）112份，計525條。收到回復96份，回復率達88%，均得到及時(shí)整改，還有16份通知書(shū)將在7月份檢查時(shí)一起復查。
1.今年上半年一共組織各種各項目經(jīng)理、安全員的會(huì )議共9次（包括建工局會(huì )議）
2. 上半年對特殊工種換證工作組織了學(xué)習、培訓、考核達150多人次.“三類(lèi)人員”培訓、復審四批256人（含資格證），協(xié)助項目部三級安全教育1100多人次。
3. 公司根據省、市、縣主管部門(mén)的要求，下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件共9期。通知的形式5期、轉發(fā)行業(yè)領(lǐng)導文件5期
4. 4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動(dòng)儀式，集團公司組織了40人參加了5月份活動(dòng)。
5. 上半年協(xié)助職教中心12號樓、海洲新城4個(gè)項目部、市文明工地的驗收。
6. 根據集團公司安排，考慮職業(yè)教育中心的特殊情況，安全設備部專(zhuān)門(mén)委派一人在管理現場(chǎng)安全、文明和進(jìn)度，直到情況好轉
7. 對海安在建的海天國際現場(chǎng)布置、大門(mén)的設置、安全標語(yǔ)、宣傳欄、基礎方案等進(jìn)行全面的服務(wù)工作。
8. 認真的做好了東大街海天國際安全報監以及各分公司塔式起重機備案等工作。
9．精心組織召開(kāi)集團公司、全縣在建工程項目經(jīng)理、安全員在海洲新城舉行現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，成功的召開(kāi)海洲建設集團公司2011年安全 生產(chǎn)月的動(dòng)員大會(huì )。
10．組織集團公司員工和部分項目安全員參加全縣“安全生產(chǎn)月”的萬(wàn)人簽名活動(dòng)
本期小結；由于集團公司高層領(lǐng)導對安全工作的重視和參與，所以各項活動(dòng)和得以順利開(kāi)展，縣城在建19個(gè)項目整體情況態(tài)勢比較平穩，發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規程引起的，安全設備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作將安全教育的工作放在一個(gè)重要的議事日程，
下半年的工作計劃；
1、在縣內新增的項目中我們將層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，即從集團公司到項目部、到班組、到工人，努力打實(shí)安全生產(chǎn)的基礎工作。
2、加強和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的安全管理人員，構建安全管理的網(wǎng)絡(luò )框架，及時(shí)做到信息傳遞，向領(lǐng)導反饋安全方面的信息，提高風(fēng)險防范能力。
3、為配合集團企業(yè)升級，我們積極籌劃施工現場(chǎng)文明施工標準化圖集。
4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開(kāi)展的有聲有色。
安全工作是一件長(cháng)期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護集團公司的利益，增強安全風(fēng)險識別能力，為集團公司建筑業(yè)的20億產(chǎn)值目標添磚加瓦。
設備部上半年工作總結 篇13
上半年安全設備動(dòng)力部在經(jīng)營(yíng)集團的正確領(lǐng)導下，圍繞公司“抓高端，促服務(wù)，上水平”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅持服務(wù)生產(chǎn)所需要，急生產(chǎn)之所急，較好地完成了部門(mén)分解任務(wù)�，F匯報如下：
一、主要指標完成情況：
�。ㄒ唬┰O備管理方面：
1、完成設備技改、更新、大（項）修項目16項，合同金額228.86萬(wàn)元，全部通過(guò)招議標，累計節約資金：72.958萬(wàn)元。
2、主要設備完好率93.3%，精密大型設備完好率95%以上。
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3、截止6月底，未發(fā)生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團“未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故”的安全控制指標。
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4、廠(chǎng)區基建技改方面：完成機二、機三、機四、齒輪車(chē)間插齒機等共計11臺急需設備的地基基礎工程的招標、建設工作以及安裝調試過(guò)程中的配合工作，保證了設備整體安裝工期。
5、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園項目施工圖設計中區各車(chē)間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風(fēng)、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)配合工作，為項目的順利開(kāi)工建設奠定了基礎。
�。ㄋ模﹦�(dòng)能管理方面：
6、生產(chǎn)能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99噸標煤，比去年同期2804.45噸標煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標煤，比去年同期1092.49噸標煤減少13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標煤，比去年同期51.93噸標煤增加3.5%。
7、生產(chǎn)綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.57噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低87.71%。②電力0.03噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低86%。③燃油0.001噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低66.67%。
8、能源節約情況：按萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗計算，比去年同期節約2473.15噸標煤。另外少交水資源費18.24萬(wàn)元。
二、部門(mén)主要工作完成情況：
�。ㄒ唬┰O備技改、更新、大修和管理情況：
1.購置新設備，解決生產(chǎn)加工能力的瓶頸問(wèn)題
�、偻瓿�11臺急需設備的招議標工作，其中包括數控車(chē)床6臺、數控銑床1臺、萬(wàn)能外圓磨床1臺，解決中小件的車(chē)銑磨瓶頸；數控插齒機1臺，提高齒輪的插齒能力；精細等離子切割機、雙動(dòng)力頭銑邊機各1臺，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車(chē)一輛，提高零部件的周轉速度。急需設備現已全部到位，安裝、調試、驗收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產(chǎn)，大大提高了我公司的加工能力。
�、跒殍T造分公司購買(mǎi)2臺二氧化碳保護焊，提高了部件的焊接能力。
�、蹫橘|(zhì)量管理部購買(mǎi)一臺熱處理爐溫校驗儀，便于實(shí)時(shí)檢測爐溫，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.大修、項修，保證設備精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率
�、偻瓿蓹C一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數控車(chē)間的高、精、尖設備承擔著(zhù)采煤機大部件的精加工任務(wù)，這些設備完好率和精度，直接影響著(zhù)采煤機的質(zhì)量，因此，我部技術(shù)人員會(huì )同機一分公司操作人員預檢，制定了精度調整方案，委托北京吉丁斯公司專(zhuān)業(yè)人員對一臺pc-50加工中心進(jìn)行了精度調整、導軌刮研并更換了防護罩等項修，經(jīng)三坐標檢測，加工部件能夠滿(mǎn)足工藝圖紙及安裝要求。
�、趯悼剀�(chē)間的8臺數控鏜-銑床進(jìn)行設備幾何精度檢測和調整，確保機床精度。由于我公司已沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)人員，為此，我部工程技術(shù)人員會(huì )同昆機、中捷、北一機協(xié)商設備精度調整方案，現已對其中4臺進(jìn)行了機床幾何精度進(jìn)行了全面調整，均達到工藝使用要求。
�、弁瓿蓴悼剀�(chē)間昆明數控鏜床的底座更換，機械精度調整。
�、芡瓿蓹C加三分公司的東德鏜大修工。
�、輽C加一分公司一臺東方數顯銑床主軸不能旋轉，側刀架不能運行，問(wèn)題已解決。
�、藿鉀Qmc60加工中心工作臺漏油，旋轉工作臺面不能移出的問(wèn)題，目前工作臺油囊正在外協(xié)加工。
�、呗�(lián)系北一機解決機一數控龍門(mén)銑主軸箱無(wú)法變速事宜，主軸箱到貨后，由機床生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行更換。
�。ǘ┓e極開(kāi)展安全培訓、取證和安全生產(chǎn)月活動(dòng)：
1、加強安全生產(chǎn)管理人員培訓春節收假第一天，邀請國家、省、市安全專(zhuān)家組專(zhuān)家楊振宏教授舉辦《安全生產(chǎn)法律法規》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會(huì )主席、安全員、生產(chǎn)系統計劃調度共計156人，進(jìn)行安全培訓。4月，對公司安全主管部門(mén)、全公司安全員共計46人，進(jìn)行安全培訓、考核取證工作。
2、堅持安全例會(huì )制度，按期月報。
3、簽定安全責任書(shū)，強化現場(chǎng)管理年初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確規定了基層單位的安全控制目標和承擔的安全責任，把安全工作的重心放在生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)現場(chǎng)，堅持每周至少兩次的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題從重考核。
4、制定勞動(dòng)防護用品相關(guān)標準和完成防暑降溫費發(fā)放工作。
5、積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和“應急救援示范單位”建設。緊密?chē)@“安全責任，重在落實(shí)”的主題認真開(kāi)展安全月活動(dòng)，王副總經(jīng)理提出六項要求并親自
組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了安全生產(chǎn)月專(zhuān)題部署會(huì )，6月上旬組織全公司各類(lèi)人員進(jìn)行安全知識考核，6月中旬進(jìn)行安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危險源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。
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至6月30日完成工業(yè)園工程進(jìn)度情況：
1、區場(chǎng)地平整工作：因北高南低需場(chǎng)地平整20.8萬(wàn)平方米，未完成1.7萬(wàn)平方米，至6月30日場(chǎng)地平整完成總計劃的85％。
2、區地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理采用強夯處理，至六月底地基強夯完成總計劃的50％，總強夯面積20.8萬(wàn)平方米，已完成10.5萬(wàn)平方米。其中：
�、巽T焊車(chē)間（m1）：已完成2.4萬(wàn)平方米，滿(mǎn)夯正在進(jìn)行。②熱處理車(chē)間（m8）：0.92萬(wàn)平方米，已全部完成。
�、蹤C加車(chē)間（m7）:4.0萬(wàn)平方米，已全部完成。
�、苠憠很�(chē)間（m6）：1.28萬(wàn)平方米，已全部完成。
�、輳S(chǎng)區主干道：已完成1.90萬(wàn)平方米。
3、完成工業(yè)園廠(chǎng)前區辦公樓、培訓中心、文化中心、職工公寓土方開(kāi)挖工程和灰土擠密樁工程施工技術(shù)監督工作。
�。ㄋ模﹦�(dòng)能管理方面
1、加強能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨立核算成本準確性。
2、每月負責全公司能源計量?jì)x表的監察、抄表、核對、分單位、分部制電價(jià)核算管理工作，保證了原始數據的權威和準確無(wú)誤。
3、加強與上級供電局的聯(lián)系電力供應、故障處理接洽，負責全公司電量費用匯總，負責每月聯(lián)系開(kāi)具增值稅發(fā)票等工作。
4、加強分公司獨立經(jīng)營(yíng)承包單位考核和費用收取工作，每月對這些各單位實(shí)時(shí)抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能源費用。
5、進(jìn)一步加強公司淬火油冷卻設備、液氧液氮等特種設備安全管理檢查、各類(lèi)制度完善工作，保證特種設備安全可靠的運行。
6、監督檢查公司總配電室功率因數、總功率等情況，共處理相關(guān)負荷技術(shù)調整、功率因數數據反饋、設備故障處理工作十余次。
7、先后處理公司重大電力故障2次，及時(shí)搶修廠(chǎng)區兩條主要供電線(xiàn)路。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┰O備管理
1.設備配置、大修方面（下半年需解決的問(wèn)題）①完成數控車(chē)間數控設備進(jìn)行半年一檢的精度調整計劃。
�、谕瓿墒Ｓ嗉毙柙O備的安裝、調試、驗收工作。
2.設備檔案歸口管理急需解決現公司設備的檔案資料由兩單位管理，大部分在安全設備動(dòng)力部，位置在機修車(chē)間樓上，檔案柜已經(jīng)很陳舊，急需更新；一部分高精端設備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業(yè)務(wù)劃分，設備資料要移交給總經(jīng)辦，去年數控車(chē)間已移交，現在還有三十幾臺新設備資料沒(méi)有移交出去，老設備的資料根本就沒(méi)有移交，造成現在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設備的搬遷及維修帶來(lái)很大的麻煩，建議公司考慮。
3.設備管理人員配置我部設備管理現有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專(zhuān)業(yè)對口的學(xué)生根本就不來(lái)，導致這些年技術(shù)力量越來(lái)越薄弱，現在沒(méi)有一個(gè)機械專(zhuān)業(yè)人員，對設備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設備維修等的反應速度，直接影響生產(chǎn)，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來(lái)吸納一些人才，發(fā)揮設備管理應具有的技術(shù)優(yōu)勢。
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安全資金投入需進(jìn)一步加強。
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1、民房因地基強夯震裂54戶(hù)問(wèn)題正在處理，經(jīng)常出現村民阻擋施工，對強夯工期影響較大。
2、熱處理東側村民小樹(shù)林賠償未能達成協(xié)議，無(wú)法進(jìn)行東側道路場(chǎng)地平整及強夯工作。
3、總裝車(chē)間南側區域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進(jìn)一步協(xié)商等等外圍協(xié)調問(wèn)題，嚴重影響工期進(jìn)度。
�。ㄋ模﹦�(dòng)能管理
1、完善能源管理機構，形成“層層負責、責任落實(shí)”的工作局面。
2、樹(shù)立節約理念，完善節能降耗目標責任評價(jià)、考核、獎懲制度。
3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發(fā)生，避免設備停電造成的能源浪費。
4、盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于現電容補償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不均勻性，造成欠補、過(guò)補經(jīng)常發(fā)生，增加了電力使用成本。
5、配備相關(guān)能源專(zhuān)職人員。
四、下半年工作思路和建議：
1、成立一支高素質(zhì)數控設備維修隊伍，為整體搬家后設備維修打好基礎。
2、加強設備臺賬管理，保證搬遷設備基礎資料的準確性。
3、配備相關(guān)能源專(zhuān)職人員，強化制度落實(shí)，注重日常檢查和管理。
4、加強“安全質(zhì)量標準化”體系建設，明確目標，分解責任，建立監控機制，完善考核制度，夯實(shí)安全基礎工作。
5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中，在現有基礎上加大處罰力度和獎勵力度，情節惡劣的加倍處罰，進(jìn)一步明確部門(mén)一把手的安全責任。
6、積極配合重裝涇渭工業(yè)園項目指揮部，實(shí)行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監督，預控質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)；嚴細安全制度、職責和“三同時(shí)”管理，加強施工組織方案和計劃目標管理，抓好周例會(huì )、月總結，抓好月計劃、周分解，使項目建設規范化、有序化、制度化。
總之，安全設備動(dòng)力部決心在公司經(jīng)營(yíng)集團領(lǐng)導下，精誠團結、盡職盡責，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成做好安全、設備、動(dòng)能保障，把工業(yè)園建設成，集團的示范工程，集團的綠色環(huán)保工程、效益工程，為公司做強做大，打造中國世界第一品牌而不懈努力。
設備部上半年工作總結 篇14
上半年的設備管理工作，我們轉變技術(shù)管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導與設備檢查保養培訓，根據年初制定的設備管理計劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。
一、完善設備管理制度，落實(shí)設備管理責任
在這半年中，針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數資料，切切實(shí)實(shí)做好設備管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實(shí)設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據其內容結合現場(chǎng)設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復出現，提高了設備的完好率。
通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設備評優(yōu)工作，來(lái)檢驗設備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。
二、設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率
基礎工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，改變電話(huà)通知不到現場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢(xún)參考。
對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現問(wèn)題的，日常檢查當中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績(jì)效考核管理辦法執行，加大管理力度。
通過(guò)階段性的運行，這種現場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動(dòng)維護保養機械設備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現象，提高了工作效率。
三、設備維修標準化，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調安排帶來(lái)一定困難，我們根據工作中的實(shí)際情況，規范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責任問(wèn)題，沒(méi)有領(lǐng)導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養、檢查有計劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現象和原因分析。如：
1、客梯車(chē)3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現象的問(wèn)題。通過(guò)和司機溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現象，我們暫且排除了啟動(dòng)機本身的問(wèn)題。造成這種情況的原因：一是使用不當；二是裝配工藝不到位；三是啟動(dòng)機嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過(guò)問(wèn)詢(xún)和現場(chǎng)了解，從掌握的資料來(lái)看，不是主要原因；剩下后者，通過(guò)測量和查閱有關(guān)數據，離實(shí)際使用中的數據有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現在，經(jīng)過(guò)運行和拆檢，都很正常良好，問(wèn)題得到了有效解決。
2、解決了叉車(chē)8號起升鏈條側面磨損的問(wèn)題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過(guò)拆檢內外門(mén)框架、鏈輪及導向輪，測量有關(guān)數量，加工鏈輪銷(xiāo)軸及調整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問(wèn)題。
3、初步解決了客梯車(chē)3號、4號旋轉平臺自由“漂移”的問(wèn)題。故障原因：旋轉液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問(wèn)題得以解決。
4、客梯車(chē)3號后尾梯伸出異響現象。這個(gè)問(wèn)題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調整后出現的，經(jīng)過(guò)幾次維修，問(wèn)題沒(méi)有得到解決。以前看過(guò)廠(chǎng)家調整過(guò)節流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調整一下節流閥，通過(guò)調整，問(wèn)題得以解決，運行到目前為止正常良好。
這樣的問(wèn)題還有很多，我們通過(guò)故障原因分析，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長(cháng)期的技術(shù)管理工作來(lái)抓，在不遠的將來(lái)一定會(huì )是一筆不小的財富。
四、加強設備操作人員的培訓，提高技術(shù)技能
設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現，設備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們在了解情況后，對這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結，通過(guò)集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問(wèn)題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習興趣。
這種培訓方式得到領(lǐng)導支持，也得到司機們的認可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，
五、下半年技術(shù)與設備管理的工作打算如下：
工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個(gè)新的層次。
1）做好機械設備的維護保養計劃工作
機械設備故障率低首先要通過(guò)“養”來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類(lèi)了解掌握各設備的動(dòng)態(tài)。
2）督促做好機械設備的日常檢查工作
機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應該讓每個(gè)司機真正從內心里愛(ài)護機械設備，維護設備，落實(shí)考核機制，切切實(shí)實(shí)的把設備保養工作做好。設備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實(shí)責任，我們的機械設備管理才能躍上一個(gè)新的臺階，機械設備的故障率才會(huì )大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。
3）不斷學(xué)習設備管理的新方法，探索新路子
通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì )，針對機械設備中出現的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經(jīng)驗的同時(shí)，要不斷的學(xué)習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故障，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。
4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路
對于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機時(shí)間，在設備管理上要努力學(xué)習新的方法，以加強重點(diǎn)裝備的維護保養。
5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節約成本。
6）開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)
調動(dòng)全體設備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準備工作。
通過(guò)上半年的工作和學(xué)習，掌握了基本的技術(shù)管理工作內容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。
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2021設備部年終工作總結12-10