關(guān)于設備站半年的總結

　　回顧這半年來(lái)的工作，我在設備一站領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，作為辦公室的負責人，自己清醒的認識到，辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往的車(chē)輛管理等。面對復雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責辦公會(huì )議記錄、整理、和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔如冊。配合領(lǐng)導在制定的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工考勤，根據人事管理制度與聘用員工簽訂勞動(dòng)合同，按照規定，辦好繳納社保（養老保險、醫療保險、意外保險、失業(yè)保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。做好管理公司在一站會(huì )議的后勤服務(wù)，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)各種會(huì )議前的準備、會(huì )議資料等工作。

　　二、加強自我學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以 總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)�領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能從容的處理工作中的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的'態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、團隊建設及管理制度的培訓學(xué)習執行活動(dòng)：打造一支技術(shù)過(guò)硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團結奮進(jìn)的隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎。半年以來(lái)，我們利用有限的時(shí)間組織職工學(xué)習，下大力抓了各科室隊伍建設，有力地推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展，辦公室整體工作水平又上了一個(gè)新臺階。

　　1、修其身，強化學(xué)習鍛煉，提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真組織開(kāi)展了《怎么增加團隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學(xué)習活動(dòng)，教育引導各科室人員樹(shù)立學(xué)習為本，終身學(xué)習的理念，把學(xué)習作為一種工作責任、思想境界和人生追求。

　　2、律其行，強化制度建設，嚴格約束管理。加強制度建設是實(shí)現辦公室工作高效有序運轉的保證。在這方面重點(diǎn)抓了三點(diǎn)：一是健全工作制度。結合工作實(shí)際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規范化管理細則》，對駕駛員、食堂、門(mén)衛后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據可依，確保了辦公室整體工作的嚴密有序開(kāi)展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著(zhù)“公開(kāi)、公平、科學(xué)合理”的原則，對各科室的考核管理辦法進(jìn)行了修改和完善。駕駛員管理細則的實(shí)行，大大增強了司機的危機意識，調動(dòng)起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。三是嚴明工作紀律。針對辦公室人員，在紀律方面存在的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的集中整頓，要求嚴守辦公室紀律、工作紀律。堅持做到不該說(shuō)的堅決不說(shuō)，不能做的堅決不做，對各科室工作人員提出了嚴格要求，即在項目部不準伸手吃拿卡要；不準打牌及參與賭博的娛樂(lè )活動(dòng)；工作日中午不準飲酒，任何時(shí)間不準酗酒。實(shí)施辦年來(lái)各科室的紀律觀(guān)念明顯增強，未出現一起違紀問(wèn)題。

　　3、塑其形，強化作風(fēng)建設，樹(shù)立一流形象。辦公室是設備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設做為一項大事來(lái)抓，在辦公室內部，重點(diǎn)培樹(shù)了樹(shù)立無(wú)私奉獻的作風(fēng)。引導各科室人員正確看待苦與樂(lè )，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂(lè )于奉獻的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘�！倍�是樹(shù)立勇于拼搏的作風(fēng)。教育各科室人員以實(shí)績(jì)求進(jìn)步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊伍。三是樹(shù)立嚴謹細致的作風(fēng)。牢固樹(shù)立“辦公室無(wú)小事”的理念，堅持嚴格標準，不得過(guò)且過(guò)；堅持高度負責，不敷衍了事；堅持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹(shù)立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。大力推行“說(shuō)了就干、有事就辦”的快捷高效之風(fēng)，堅決克服懶、散、慢、拖等不良習氣，自覺(jué)做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節奏，提高工作效能，切實(shí)保證“當日事，當日畢”，無(wú)盲區、無(wú)死角、無(wú)斷檔。

　　四、樹(shù)立團結協(xié)作的作風(fēng)。團結出凝聚力、團結出戰斗力。積極倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，在辦公室及各科室開(kāi)展了換位思考大討論。通過(guò)討論各科室成員都找準了位置，擺正了關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，使設備成為一個(gè)堅強有力的戰斗群體，為推動(dòng)公司整體工作再上新臺階奠定了堅實(shí)的基礎。

　　五、存在的問(wèn)題和今后半年工作計劃和目標。半年來(lái)，本人敬崗愛(ài)業(yè)，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，雖取得一點(diǎn)成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在:

　　第一、辦公室主任對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

　　第二，有些工作不夠過(guò)細，有些工作協(xié)調的不是十分到位。

　　第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。

　　第四，與領(lǐng)導溝通太少。在今后半年時(shí)間里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)水平、工作水平，為公司貢獻自己的力量。努力做到：

　　1：加強學(xué)習，努力開(kāi)拓知識面。努力學(xué)習建筑機械方面的知識，加強向領(lǐng)導溝通，要對公司統籌規劃，當前情況做到心中有數。

　　2：本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達，下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手。

　　3： 注重本部門(mén)的工作建設，加強管理，團結一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力，服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值，力爭取的更大的工作成績(jì)。

　　五、針對上半年的情況建議：

　　對內: 1：加大開(kāi)會(huì )力度，有問(wèn)題會(huì )上解決。

　　2：加大職工思想教育。（建議購買(mǎi)投影儀）

　　3：各部門(mén)抽出時(shí)間戶(hù)外活動(dòng)或者拓展訓練。

　　4：強制實(shí)施規定的制度。

　　對外： 1：加強與項目部交流，尤其是負責設備管理人員。

　　2：各部門(mén)提前與項目部溝通，做好提前計劃。

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