優(yōu)選半年總結會(huì )主題
篇一：年中總結會(huì )策劃方案
20xx年國際人才網(wǎng)年中總結會(huì )策劃方案
目 錄
一、活動(dòng)背景及意義
二、活動(dòng)名稱(chēng)
三、活動(dòng)主題
四、活動(dòng)簡(jiǎn)介 （一）活動(dòng)時(shí)間 （二）活動(dòng)地點(diǎn) （三）參賽對象 （四）活動(dòng)流程
五、費用預算
六、附件
1.國際人才網(wǎng)年中總結會(huì )流程安排表 2.國際人才網(wǎng)年中總結會(huì )工作安排表 3.國際人才網(wǎng)年中總結會(huì )比賽項目及規則 4.國際人才網(wǎng)年中總結會(huì )獎品與禮品安排
附件一
國際人才網(wǎng)年中晚會(huì )流程安排表
晚會(huì )主持人：******
附件二
國際人才網(wǎng)年中晚會(huì )工作安排表
篇二：20xx年上半年工作總結策劃書(shū)
關(guān)于召開(kāi)“一公司如何發(fā)展”
主題會(huì )暨上半年工作總結會(huì )議
一、會(huì )議目的
根據一公司各項管理辦法及項目管理的運行情況，結合今年職代會(huì )上代表們對我們一公司管理工作的各項提案及要求，公司決定召開(kāi)“一公司如何發(fā)展”主題會(huì )暨上半年工作總結會(huì )議。主要討論在市場(chǎng)壓力巨大、競爭十分激烈的情況下，我們如何應對？如何突破？如何發(fā)展壯大？
二、參會(huì )人員：
上級領(lǐng)導、班子成員、科長(cháng)、項目經(jīng)理、片區負責人、全體經(jīng)營(yíng)人員（包括合同科）、項目代表（雒小江、曹曄、劉飛、劉翔）。
要求與會(huì )人員穿著(zhù)工裝，按時(shí)參會(huì )。
三、會(huì )議地點(diǎn)：一公司四樓會(huì )議室
四、會(huì )議時(shí)間：初定于20xx年6月29日8：00，如有變化另行通知。
五、會(huì )議流程：
1、入場(chǎng)。
2、會(huì )議開(kāi)始。
3、公司經(jīng)理講話(huà)。
4、班子成員述職。從自我性格和工作擔當方面入手
，陳述自己上半年工作開(kāi)展、完成情況及下半年工作計劃；針對“一公司如何發(fā)展？”，從基層管理和經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際方面入手，提出有見(jiàn)地的、有深度、有可操作性的發(fā)展之策。
5、各片區負責人述職（寶雞—唐建軍，天水—韓虎全，楊凌、咸陽(yáng)—楊西寧，西安—劉成琳，太原—雪興軍、王偉，B模式—劉宏恩、楊宏斌）。從實(shí)際出發(fā)總結片區工作進(jìn)展情況及下半年工作開(kāi)展計劃。針對“一公司如何發(fā)展？”，從經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展方面入手，提出有見(jiàn)地的、有深度、有可操作性的'發(fā)展之策。
6、部門(mén)負責人述職。陳述本部門(mén)上半年工作情況及下半年工作計劃，并對自己及部門(mén)工作完成情況進(jìn)行自我評價(jià)，滿(mǎn)分100分。自我評價(jià)不足滿(mǎn)分的，分析出原因，提出針對性糾正、改正方案。
7、項目經(jīng)理述職（王偉、楊杰、趙神代、趙天龍、楊曉棟、耿敏、史根運、牛建國、朱小東、劉曉鋒）。陳述本項目日常管理情況及存在的問(wèn)題。針對“一公司如何發(fā)展？”，從項目基礎管理和降本增效等方面入手，提出有見(jiàn)地的、有深度、有可操作性的項目管理、公司發(fā)展之策。
8、項目代表發(fā)言（雒小江、曹曄、劉飛、劉翔)。針對“一公司如何發(fā)展？”，從項目基礎管理和降本增效等方面入手，提出有見(jiàn)地的、有深度、有可操作性的項目管理、公司發(fā)展之策。
9、經(jīng)營(yíng)人員（包括合同科）陳述自己對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的創(chuàng )新思路，每人準備一份書(shū)面正式材料，不少于1200字，會(huì )后交至經(jīng)營(yíng)科張曉童處。
10、針對經(jīng)營(yíng)人員提出的創(chuàng )新發(fā)展思路進(jìn)行討論，全體人員均可各抒己見(jiàn)，歡迎踴躍發(fā)言，提出不同意見(jiàn)。
11、集團公司領(lǐng)導會(huì )講話(huà)。
12、散會(huì )。
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