集團半年總結會(huì )發(fā)言稿范文
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的集團半年總結會(huì )發(fā)言稿fw，歡迎閱讀與收藏。
集團半年總結會(huì )發(fā)言稿1
同志們：
今天上午，xx總經(jīng)理總結了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務(wù)。下午，大家圍繞下半年工作任務(wù)，結合各自的工作開(kāi)展了熱烈討論。大家普遍認為，的講話(huà)實(shí)事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析了當前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問(wèn)題，明確了任務(wù)，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見(jiàn)，會(huì )后，我們將根據大家的意見(jiàn)和建議對工作報告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這次會(huì )議時(shí)間雖然短，但會(huì )議節奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了預定的任務(wù)，達到了預期目的。希望大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，結合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
這里，我結合大家的討論和建議，再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，統一思想。
今年，是機場(chǎng)屬地化管理后開(kāi)局的一年，也是集團公司關(guān)鍵性的一年。集團公司組建伊始，工作千頭萬(wàn)緒，集團公司面臨的不僅僅是體制的轉變，更多的是觀(guān)念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統一到在確保安全的前提下，如何促進(jìn)集團公司的發(fā)展、進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關(guān)系上來(lái)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，全面促進(jìn)集團公司持續、健康、穩定、快速發(fā)展。
二、立足全局，統籌兼顧。
為確保今年各項任務(wù)的完成，各部門(mén)、公司領(lǐng)導必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。
立足全局，就是要站在全局的高度觀(guān)察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。全局和局部是相對的。一個(gè)部門(mén)有一個(gè)部門(mén)的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對于集團公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長(cháng)遠和根本上來(lái)說(shuō)，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司組建之初，機構調整、人事變動(dòng)、分配制度改革，都涉及到各部門(mén)、公司的利益。有些舉措，在局部來(lái)看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來(lái)不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項改革措施的順利實(shí)施。
要統籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團公司面臨的'經(jīng)濟效益壓力很大，在獨聯(lián)體貨運包機停飛，經(jīng)營(yíng)收入不穩定的形勢下，集團公司及時(shí)調整了工作思路，轉換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運市場(chǎng)的培養開(kāi)發(fā)上。同時(shí)，對于集團公司來(lái)說(shuō)，安全又是第一位的，是任何時(shí)候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的，沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關(guān)系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng )造條件，以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作�？傊�，既要突出重點(diǎn)，又要統籌兼顧，使各項工作協(xié)調一致，全面發(fā)展。
三、嚴字當頭，強化管理。
加強管理，對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話(huà)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內容。過(guò)去，在體制改革前和屬地化管理改革過(guò)程中，我們在嚴格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著(zhù)成效，保證了改革的平穩過(guò)渡�，F在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團公司的全面發(fā)展。
加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，著(zhù)力進(jìn)行轉機建制工作，大力建設現代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營(yíng)范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現代企業(yè)制度要求，對集團公司內部結構進(jìn)行了整合；建立了集團公司議事制度、財務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節建立制度，實(shí)行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。
四、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
機場(chǎng)屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉變?yōu)檫m應市場(chǎng)化需求的現代大型運輸服務(wù)保障企業(yè)，首先就要轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。今年，集團公司在廣泛開(kāi)展合作方面取得了顯著(zhù)成效。從集團公司尤其是機場(chǎng)來(lái)講，要有大服務(wù)、大市場(chǎng)意識，要逐步完善機場(chǎng)的基礎設施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場(chǎng)單位創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造條件，以良好的服務(wù)吸引航空公司加盟xx＃航空市場(chǎng)，以?xún)?yōu)厚的條件來(lái)尋求多方面的合作。在集團公司內部，也要強調強化服務(wù)意識，簡(jiǎn)單講，就是要提倡各職能部門(mén)為各業(yè)務(wù)保障單位服務(wù)，要轉變工作作風(fēng)，提高辦事效率，更好地為一線(xiàn)生產(chǎn)保障部門(mén)做好服務(wù)�？傊�，作為市場(chǎng)化運作的現代企業(yè)，集團公司要以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為核心目標，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，廣泛尋求合作，追求利益化。
五、加強領(lǐng)導，務(wù)求落實(shí)。
年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實(shí)里做的具體要求。集團公司今年下半年的各項任務(wù)已經(jīng)明確，現在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導干部的形象，又影響群眾信心。各部門(mén)、公司的領(lǐng)原創(chuàng )文秘網(wǎng)站:文秘知音導干部一定要按照年初工作會(huì )議和這次會(huì )議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話(huà)，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團公司各項工作部署落到實(shí)處。
抓好落實(shí)，領(lǐng)導干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導干部抓各項工作，不能滿(mǎn)足于一般性號召，停留在以會(huì )議貫徹會(huì )議、以文件落實(shí)文件上，必須結合本單位的實(shí)際，有針對性、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。要大力加強調查研究，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標任務(wù)，制定具體措施，并一項一項去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強具體指導，著(zhù)力解決實(shí)際問(wèn)題。要發(fā)揚民主，依靠群眾，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保xx民航機場(chǎng)第xx個(gè)航空運輸安全年，完成集團公司今年的各項任務(wù)指標而團結奮斗。
同志們，今年是民航機場(chǎng)屬地化管理的第一年，也是集團公司的開(kāi)局年，也是我們轉換管理模式、轉變經(jīng)營(yíng)機制的關(guān)鍵一年。上半年，集團公司的發(fā)展勢頭不錯，尤其是近來(lái)運輸生產(chǎn)形勢較好，因此，我們全體干部職工一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹全國民航系統電視電話(huà)會(huì )議精神，落實(shí)省委省政府對各項工作的具體要求，按照省國資委制定的考核目標和集團公司年初制定的總體目標，努力完成各項工作任務(wù)，實(shí)現集團公司的良好開(kāi)端，共同來(lái)尋求xx民航機場(chǎng)事業(yè)的新突破、新發(fā)展。
集團半年總結會(huì )發(fā)言稿2
同志們：
本次上半年工作會(huì )議，公司中層進(jìn)行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況，詳細宣講了xx年績(jì)效考核辦法，各部門(mén)負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。會(huì )議時(shí)間不長(cháng)，但內容豐富，成效顯著(zhù)。下面，我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、xx年工作總體評價(jià)
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績(jì)。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒(méi)有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而，我們并沒(méi)有被困難和壓力嚇倒，迎著(zhù)困難上，頂著(zhù)壓力走，用洛陽(yáng)人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jì)。公司績(jì)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢喜人，應該說(shuō)是向上級公司交了一份比較滿(mǎn)意的答卷。
xx年能取得上述成績(jì)實(shí)屬不易。成績(jì)的取得主要源于四個(gè)方面：
一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導和政策支持;規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費用總額顯著(zhù)增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng )的高風(fēng)險區。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導，能夠根據市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調整工作思路，及時(shí)采取改進(jìn)措施;
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無(wú)私奉獻，全力以赴，開(kāi)拓進(jìn)取。
我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，一定要清醒地認識到目前存在的問(wèn)題：
一是個(gè)別機構、個(gè)別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進(jìn)即滿(mǎn)”思想，xx年下半年沒(méi)有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開(kāi)門(mén)紅”。
二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級機構的合規意識、合規能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經(jīng)營(yíng)方面出現問(wèn)題，被監管部門(mén)查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續率、電話(huà)正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創(chuàng )業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
四是我們的機構網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強。這些問(wèn)題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點(diǎn)
xx年，是公司實(shí)現“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著(zhù)二大任務(wù)，一個(gè)是規模，一個(gè)是費差益。業(yè)務(wù)規模確保完成4.5億，努力實(shí)現5.5億。同時(shí)，當年實(shí)現費差益215萬(wàn)元。
一是堅持“規模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實(shí)現“超常規、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標，不能按照傳統的壽險發(fā)展模式思考問(wèn)題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創(chuàng )新發(fā)展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著(zhù)鮮明的人保壽險特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費規模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會(huì )效應，有助于提振團隊士氣，規模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。
凡是堅持規模效益化發(fā)展道路的分支機構，不僅業(yè)務(wù)規模上來(lái)了，在當地占有較高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng )造了較高的可用費用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設贏(yíng)得了更大空間。個(gè)別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執行不堅決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費用緊張，日子難過(guò)。
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