上半年工作的總結會(huì )上講話(huà)
在年上半年工作總結會(huì )上的講話(huà)
年上半年是公司各項工作都取得巨大成績(jì)的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的勇氣迎接軍隊后勤社會(huì )化的改革浪潮，理解并接受了現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，克服了思想上觀(guān)念上和工作上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營(yíng)上的巨大成績(jì)。
第一部分上半年的工作
一、我們成功解決了在改革轉制期的穩定問(wèn)題，為一軍大后勤社會(huì )化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎，為完成公司本年度各項工作任務(wù)創(chuàng )造了良好環(huán)境。
穩定是一切工作的前提和基礎，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營(yíng)班子有著(zhù)深刻的共識。半年以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)班子在制定各項制度、推進(jìn)各項改革措施時(shí)，都把穩定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長(cháng)遠利益出發(fā)，推動(dòng)各項改革的逐步深入。在年初工作會(huì )期間，我們就組織了對公司新的運營(yíng)方式和各項制度的學(xué)習，提出了員工應當樹(shù)立的五大觀(guān)念。在此后的半年中，我們不斷強調加強學(xué)習和轉變觀(guān)念的重要性，各部門(mén)結合工作實(shí)際，做了大量艱苦細致的思想穩定工作。在解決工資調整、人員聘用和解聘等敏感問(wèn)題時(shí)，大部分部門(mén)領(lǐng)導處置公正穩妥，維護了公司的穩定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險等實(shí)際問(wèn)題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營(yíng)壓力，也提高了員工工資。
半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對的，我們的穩定工作卓有成效，為一軍大后勤社會(huì )化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項工作任務(wù)奠定了基礎。這一經(jīng)驗，在其他單位后勤社會(huì )化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。
二、全力以赴，構筑公司以經(jīng)營(yíng)目標責任制為核心的經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)現由事業(yè)型運營(yíng)模式向現代企業(yè)管理模式的轉變。
年初工作會(huì )上，我們提出了“建立和完善現代企業(yè)管理體制和運營(yíng)機制”的任務(wù)。經(jīng)過(guò)半年的努力，以經(jīng)營(yíng)目標責任制為核心的現代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來(lái)，并發(fā)揮了巨大效用。
經(jīng)營(yíng)目標責任制和與之配套的獎金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營(yíng)狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來(lái)了動(dòng)力，也帶來(lái)了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導干部的工作積極性。
在財務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現了由預算式會(huì )計向規范的企業(yè)會(huì )計的轉變。會(huì )計委派制已經(jīng)實(shí)行，財會(huì )人員培訓正在展開(kāi)。公司結算中心順利運行，原創(chuàng )：實(shí)現了統籌調度公司資金、節省開(kāi)支、集中財力辦大事的預期目標，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項目創(chuàng )造了條件。
公司綜合考核與評價(jià)制度經(jīng)過(guò)兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發(fā)現并解決了許多實(shí)際問(wèn)題，達到了全面總結公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)狀況的目的。
以月辦公例會(huì )制度、月工作計劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項工作的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應有的作用。
總之，現在可以得出結論，新的管理體制和運營(yíng)機制已經(jīng)建立，并在運行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受�？梢哉f(shuō)，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現了年初工作會(huì )提出的建立現代企業(yè)
管理體制和運營(yíng)機制的目標。
三、克服經(jīng)營(yíng)壓力，嚴格控制成本，實(shí)現效益的穩步增長(cháng)和各項工作的全面進(jìn)步。
年，公司在經(jīng)營(yíng)上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費，新承擔的保險費用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。
但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過(guò)深入的內部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場(chǎng)開(kāi)拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營(yíng)單位都超額完成了半年經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，并保持著(zhù)繼續向好的發(fā)展勢頭。
飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導團結協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細致，落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差，工作強度大的困難，強化員工服務(wù)觀(guān)念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問(wèn)，收集和征求意見(jiàn)，改正不足，使就餐者的滿(mǎn)意率達到％，高出公司規定滿(mǎn)意率％。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當中，領(lǐng)導帶頭，親歷親為，通過(guò)一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。
物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現代物業(yè)規范化管理，在短短的半年內，管理水平上了一個(gè)臺階。辦公環(huán)境大為改觀(guān)，在成本控制、清潔衛生、校園綠化、水電供應等方面，成績(jì)較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。
招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭取
內部設施的裝修改造，在內部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高，穩定了客源。
麒麟大廈，管理嚴格，工作效率較高�？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不
景氣的困難，保持了較高的出租率。市場(chǎng)服務(wù)社，在成本控制、安全工作、環(huán)境衛生、飲食衛生方面，克服經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績(jì)。及時(shí)調整檔口租金，并通過(guò)及時(shí)、細致的宣傳和思想工作，保持了市場(chǎng)的穩定。
木器廠(chǎng)，內部管理的規范化、正規化工作已有起色，推行了計件工資制，節省了費用，調動(dòng)了工人積極性。
總之，公司各經(jīng)營(yíng)單位的工作均有較大成績(jì)，內部管理上了一臺階，經(jīng)營(yíng)效益有較大提高。
四、認真開(kāi)展勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。
今年五月二十一日，公司召開(kāi)了“整頓勞動(dòng)紀律、改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì )，并對活動(dòng)作了詳細的部署。本次活動(dòng)的目的是通過(guò)學(xué)習、討論和自查自糾，轉變員工思想觀(guān)念，發(fā)現和克服工作中的缺點(diǎn)和不足，建立部門(mén)獎罰措施，完善部門(mén)規章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動(dòng)的重要性和必要性，把本次活動(dòng)當作加強單位管理、改進(jìn)單位工作、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項重要措施來(lái)抓，嚴格按照公司部署，認真開(kāi)展活動(dòng)。大多數單位都根據實(shí)際情況召開(kāi)了部門(mén)動(dòng)員大會(huì )和總結大會(huì )，活動(dòng)開(kāi)展的深入細致，每位員工都寫(xiě)了自查總結，找出了工作中的缺點(diǎn)和不足，每個(gè)單位都制定了整改措施，通過(guò)員工的自查總結可以看到，員工的思想觀(guān)念有了很大的變化，服務(wù)意識明顯增強，五大觀(guān)念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營(yíng)方式和分配方式的認同感大大增強，對服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí)，每個(gè)單位都根據本單位的情況制定和完善了獎罰制度。
本次活動(dòng)基本達到了預期目的，為公司進(jìn)一步開(kāi)展文明服務(wù)月活動(dòng)，打下了良好的基礎。
在活動(dòng)中，個(gè)別單位人然存在走過(guò)場(chǎng)的情況，個(gè)別員工的思想觀(guān)念仍未跟上要求。
五、加強黨的領(lǐng)導，健全黨的組織，推動(dòng)企業(yè)文化建設的全面開(kāi)展。
今年七月一日，公司召開(kāi)了第一次黨員大會(huì )，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標志著(zhù)公司正規化建設又邁上一個(gè)新臺階，標志著(zhù)公司黨的工作、團的工作和精神文明建設揭開(kāi)了新的一頁(yè)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒(méi)有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒(méi)有靈魂的企業(yè)。隨著(zhù)公司的發(fā)展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹(shù)立自己的有特色的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設的領(lǐng)導者，應當承擔起建設企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業(yè)文化建設中起到戰斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng )建健康的、充滿(mǎn)活力的公司文化作出自己的貢獻。
第二部分下半年工作任務(wù)
公司下半年的工作，將繼續圍繞年初工作會(huì )指定的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)開(kāi)展工作。具體講，有以下幾點(diǎn)：
一、進(jìn)一步調整管理職能，努力實(shí)現辦公自動(dòng)化和采購、倉庫統一管理，使公司內部管理再上臺階，進(jìn)一步提高管理效益。
公司辦公自動(dòng)化是進(jìn)一步提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，控制運營(yíng)成本的.一項積極措施。辦公自動(dòng)化系統，在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營(yíng)單位，在內容涵蓋了公司所有經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目。公司辦公自動(dòng)化，將在公司宣傳、高層監控、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、文書(shū)管理、工資管理、人員管理等方面實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化管理，增強公司對各項業(yè)務(wù)的統籌和監控力度，有效提高管理效率和質(zhì)量，提高公司聲譽(yù)。
在辦公自動(dòng)化的基礎上，公司將實(shí)行采購和倉庫的統管，成立采購中心和倉管中心，分屬經(jīng)營(yíng)部和計劃財務(wù)部領(lǐng)導，加強對公司資產(chǎn)的監控，提高資產(chǎn)使用效率，將成本控制工作推向深入。
二、鞏固和擴大勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，積極開(kāi)展文明服務(wù)月活動(dòng)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。
公司勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)取得了應有的效果，但是，勞動(dòng)紀律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的情況仍然不同程度的存在，個(gè)別員工的思想觀(guān)念還沒(méi)有到位，個(gè)別單位在活動(dòng)中走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有檢討自己工作中的缺點(diǎn)和不足。因此，勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)整頓的活動(dòng)雖然結束，但繼續轉變觀(guān)念，整頓勞動(dòng)紀律，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的任務(wù)仍然很重。公司將開(kāi)展文明服務(wù)月活動(dòng)，鞏固和擴大勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，活動(dòng)中，各單位要充分重視，積極動(dòng)員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營(yíng)造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。
三、加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項目，謀求公司較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和利潤的進(jìn)一步增長(cháng)。
公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會(huì )化的進(jìn)一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，在新學(xué)員食堂項目、市場(chǎng)綜合樓項目、分校后勤項目托管等方面，以責無(wú)旁貸的積極精神開(kāi)展工作，爭取實(shí)現突破性的進(jìn)展，積極尋求穩健、可行的投資項目，實(shí)現公司利潤的全面增長(cháng)。
飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營(yíng)方案，加強同學(xué)校有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng )造條件。
物業(yè)中心的任務(wù)是加強員工教育，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。
招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營(yíng)；下大力氣解決簽單問(wèn)題；加大成本控制力度。
麒麟大廈的任務(wù)是加強同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務(wù)，輸出管理，增加收入。
市場(chǎng)服務(wù)社的任務(wù)是繼續加強管理，確保安全。
木器廠(chǎng)的任務(wù)是繼續加強內部管理的正規化力度，積極向外尋求業(yè)務(wù)，爭取利潤的較大增長(cháng)。
小麒麟餐廳的任務(wù)是總結經(jīng)驗和教訓，加強學(xué)習，嚴格控制成本，改善經(jīng)營(yíng)，確保計劃任務(wù)的完成。
第三部分對公司各級干部的五點(diǎn)要求
第一，增強公司觀(guān)念，就是忠誠公司、服務(wù)公司、維護公司。要做到這一點(diǎn)，首先要認清大勢，軍隊后勤社會(huì )化是中國加入世貿與國際接軌的必然要求，是現代高科技戰爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績(jì)，公司目前的發(fā)展現狀，回顧以前，比較周?chē)�，成�?jì)足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問(wèn)題是體制問(wèn)題，不是個(gè)人問(wèn)題，會(huì )在改革中逐步解決。
第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，原創(chuàng )：在其位謀其政，替公司著(zhù)想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層領(lǐng)導中，要提倡親歷親為的工作作風(fēng)，反對各種形式的官僚作風(fēng)，踏實(shí)細致地開(kāi)展工作，減少漏洞。
第三，發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng )造性
的勞動(dòng)來(lái)獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，工作中要有新點(diǎn)子、新辦法，勇于實(shí)踐，勇于開(kāi)拓。
第四，全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養，公司
中層干部要主動(dòng)提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養既周到細致又雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習，擠時(shí)間，不怕苦，切切實(shí)實(shí)讀幾本書(shū)，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養。
第五，尊重同仁，愛(ài)護員工。公司中層干部要尊重同仁，作
中要善于團結，講求方法，強調協(xié)作，學(xué)會(huì )體諒人、包容人，對員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過(guò)關(guān)心人、愛(ài)護人，凝聚人心，調動(dòng)員工的積極性。
同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強、艱苦工作的結果。但是，我們不應該忘記，我們工作中仍然存在缺點(diǎn)和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收、托管新項目以及對外發(fā)展的擔子仍然很重，我們還有許多工作要做。讓我們團結起來(lái)，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。
【上半年工作的總結會(huì )上講話(huà)】相關(guān)文章：
在XXXX年上半年工作總結會(huì )上的講話(huà)-其他工作總結12-25
工會(huì )上半年工作總結12-15
工會(huì )上半年總結06-12
月考總結會(huì )上的講話(huà)03-31
管委會(huì )上半年工作心得總結06-14