生產(chǎn)指揮中心工作理念總結
通過(guò)加強學(xué)習使指揮中心民警基本知識,基本技能明顯增強,政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、體能素質(zhì)和綜合作戰能力得到全面提高,能更好地勝任崗位、履行職責、完成任務(wù)。如下是小編給大家整理的指揮中心工作理念總結,希望對大家有所作用。
指揮中心工作理念總結篇【一】
在一年不到的時(shí)間里,指揮中心這個(gè)具有司令部、參謀部、作戰部功能的中心樞紐充分發(fā)揮了其“指揮、協(xié)調、參謀、服務(wù)”的全方位職能作用。全體民警在該中心領(lǐng)導班子團結干事的堅強領(lǐng)導下,同心同德,榮辱與共,心往一處想,勁往一處使,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,默默耕耘,苦干硬干,為當好領(lǐng)導參謀助手盡職盡責,無(wú)私奉獻,從而確保了整個(gè)分局這個(gè)國家機器高效、正常的運轉。
回顧去年的工作,主要取得了以下幾方面的成績(jì):
。ㄒ唬┘訌妼Ω鞑块T(mén)秘書(shū)內勤的培訓和管理,建立了一支素質(zhì)較高寫(xiě)作能力的隊伍。
為認真貫徹全區公安工作會(huì )議精神,進(jìn)一步落實(shí)市公安局“三大體系及一個(gè)辦法”的各項工作措施,分局指揮中心清醒的認識到狠抓秘書(shū)內勤隊伍建設的重要性,如果沒(méi)有一支高素質(zhì)的秘書(shū)內勤隊伍來(lái)收集整理上報各種數據、情況,那么,你再破多少案,再抓多少賊,最終也是茶壺里煮湯圓 —倒(道)不出來(lái)。為此,在分局領(lǐng)導的大力支持下,指揮中心不但制定了《秘書(shū)內勤管理辦法》和《秘書(shū)內勤考核辦法》。而且還對全局的秘書(shū)內勤進(jìn)行了一次全面的培訓。通過(guò)下發(fā)“兩個(gè)辦法”和業(yè)務(wù)培訓,進(jìn)一步嚴格規范了秘書(shū)內勤的工作制度,秘書(shū)內勤的寫(xiě)作能力,綜合能力也得到了提高,責任感更進(jìn)一步增強。去年,各部門(mén)收集、整理、上報的各類(lèi)報表數據、情況信息不但在數量上大幅度增加,而且在質(zhì)量上也大有提高,各部門(mén)上報的情況信息指揮中心基本上不做太大的改動(dòng),充分說(shuō)明了我們對秘書(shū)內勤的培訓收到了實(shí)效,也充分說(shuō)明我們秘書(shū)內勤這支隊伍是一支能寫(xiě)會(huì )寫(xiě)的筆稈子隊伍。去年,我們這支隊伍還涌現出了十名優(yōu)秀秘書(shū)內勤。
。ǘ┏浞职l(fā)揮秘書(shū)內勤“筆稈子”的作用,從指揮、協(xié)調、參謀、服務(wù)“八個(gè)大字”、“四大方面”作好本職工作,確保全局工作正常有序運轉。
為適應新時(shí)期公安工作現代化、規范化需要,按照分局黨委提出的“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”工作思路,以分局指揮中心為龍頭的全局秘書(shū)內勤,緊緊圍繞各個(gè)時(shí)期的中心工作,從材料收集,信息上報、調查研究、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)數據報表及公安檔案管理和建設等方面認真開(kāi)展各項工作。
一是公安情報信息工作得到進(jìn)一步的加強,特別是為確保信息暢通,分局投入大量資金建成了計算機三級網(wǎng)絡(luò ),為公安信息工作開(kāi)辟了一條“綠色通道”,使公安情報信息能準確、及時(shí)地傳輸,不但實(shí)現了“無(wú)紙化”辦公,而且在時(shí)效上顯著(zhù)提升,為領(lǐng)導決策提供了大量及時(shí)可*的依據。去年,分局各部門(mén)使用網(wǎng)絡(luò )上報的各類(lèi)情報信息共3248條。經(jīng)指揮中心整理,共編寫(xiě)出《官渡公安情況》412期、《工作簡(jiǎn)報》143期、《公安專(zhuān)報》23期,創(chuàng )下歷史新高,公安情報信息工作在數量上和質(zhì)量上明顯的提高,充分體現出各部門(mén)領(lǐng)導及秘書(shū)內勤對此項工作的重視,也體現出全局秘書(shū)內勤這支筆稈子隊伍是一支有戰斗力的隊伍。
與此同時(shí),進(jìn)一步加大了對外宣傳工作力度,由指揮中心民警撰寫(xiě)的各種簡(jiǎn)報,被上級公安機關(guān)及省、市、區報刊雜志上采用發(fā)表的就有37篇,有的甚至在報紙上整版刊出,在公安新聞?wù)掌矫,不但發(fā)表了50余幅反映官渡公安的既有歷史意義的圖片,還在公安網(wǎng)上發(fā)布200多幅珍貴照片,此外,還為省、市、區報刊、雜志、年鑒、展覽提供了大量真實(shí)的公安題材照片,為宣傳我公安的英勇先進(jìn)事跡和“兩年為期”嚴打整治斗爭做出應有貢獻。
二是接處警工作制度不斷規范和完善,拒絕出警延誤出警的現象大幅度減少。去年各派出所認真貫徹落實(shí)市局的“三大體系”和“一個(gè)考核評估辦法”。全面推行分局構建的“四四一”防范網(wǎng)絡(luò )和社區110警務(wù)機制,在接到市局、分局指令或群眾報警后,值班民警迅速出警處置,最大限度地提高快速反應能力,震懾了犯罪,增強了人民群眾的安全感,在遇到重大緊急情況時(shí),能在開(kāi)展調查走訪(fǎng)的同時(shí),立即向分局領(lǐng)導及指揮是心匯報,做到下情及時(shí)上報,為分局及時(shí)正確決策贏(yíng)得了時(shí)間,從而大大減少了群眾的投訴和市局指揮中心,督察部門(mén)的通報和扣分。去年,我局共受理各類(lèi)報警求助28464起,也就是說(shuō)除市局110直接指令各派出所出警以外,分局指揮中心接處警110報警服務(wù)臺的值班民警每天要處理群眾報警電話(huà)78起,此外,共接固定目標自動(dòng)報警系統報警8113次,日均22次。這當中的.每一個(gè)電話(huà),每一次報警,110報警服務(wù)臺的民警們以及派出所的民警都付出了艱辛的勞動(dòng),正是有我們的民警做了這些繁重的工作,才保證了公安工作的正常運轉。特別值得一提的是指揮中心接處警科還落實(shí)專(zhuān)人把每天的接處警工作情況寫(xiě)成書(shū)面材料,送領(lǐng)導閱示,并上網(wǎng)發(fā)布,不但為領(lǐng)導決策提供了可*依據,而且還為接處警工作整理出了相當寶貴的資料。
指揮中心工作理念總結篇【二】
XX年,指揮中心緊緊圍繞街道黨工委全年工作思路,按照朝陽(yáng)區城市管理監督中心不斷拓寬城市網(wǎng)格化管理職能的要求,抓住 "創(chuàng )建全國文明城區", 為百姓提供良好的生活環(huán)境這條主線(xiàn), 在人員少,任務(wù)急, 責任重,壓力大的情況下,認真履行職責,積極作為,全面完成科室年初制定的工作計劃.現將工作情況匯報如下:
一,認真學(xué)習,完善制度.
結合街道工委圍繞朝陽(yáng)區"新四區"發(fā)展戰略所制定的整體工作計劃,全科人員認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論,繼續落實(shí)網(wǎng)格案件派發(fā)單制度,強化責任追究管理,制定指揮中心監控設備檢修制度,視頻監控查詢(xún)制度,網(wǎng)格案件通報制度,應急小分隊日常工作考核制度.加強坐席員對區網(wǎng)格系統平臺及新型案件立,結案標準的學(xué)習,熟練掌握案件操作流程,確保街道網(wǎng)格案件及時(shí),準確的處理.
二,積極作為,認真完成工作.
截止XX年12月31日,科室全年共受理區監督中心派發(fā)各類(lèi)網(wǎng)格案件 24271 件,及時(shí)處理 23645 件,及時(shí)結案率99.99 %,加權結案率 99.98 %;向城管隊,城建科,安監科,流管辦,綜治辦通報重點(diǎn)案件 500余 件,協(xié)助公安機關(guān)調閱涉案監控錄相 50余 起,應急小分隊全年清除粘貼廣告40余萬(wàn)張,清除噴涂廣告5000余處,查獲xx非法圖書(shū)2本,違法宣傳品30件;清除地區內無(wú)責任主體各類(lèi)垃圾雜物約200余車(chē).始終保持全區街道系統暴露垃圾案件全區發(fā)案量排名后 3 位目標,同時(shí)協(xié)助區監督中心做好華威里社區城市環(huán)境自治管理試點(diǎn),城管分隊門(mén)前三包案件標準化流程試點(diǎn),社區人口數據庫更新,社會(huì )單位登記資料更新,朝陽(yáng)仿真城市平臺運行,朝陽(yáng)區全模式社會(huì )服務(wù)管理流程—社會(huì )保障模塊制作等一系列調研工作.成績(jì)的取得離不開(kāi)街道相關(guān)科室和社區的支持幫助.
在此基礎上,指揮中心全年著(zhù)重對地區內腫瘤醫院門(mén)前,三環(huán)路公交車(chē)站大面積小廣告,地區內公共設施噴涂廣告嚴重,大型社會(huì )單位門(mén)前自行車(chē)停車(chē)秩序混亂三項問(wèn)題進(jìn)行治理.
通過(guò)調整應急小分隊工作時(shí)間,走訪(fǎng)企業(yè)負責人強調門(mén)前三包責任管理,與市政設施管理單位建立聯(lián)系告知制度,就管理權屬上報區監督中心等方法,上述3項長(cháng)期存在網(wǎng)格案件單的問(wèn)題基本杜絕,有效降低街道發(fā)案率,提高街道城市環(huán)境管理自處理水平.
三,存在的問(wèn)題和明年工作打算
由于我們工作標準不高,解決問(wèn)題的能力有限,轄區臟,亂,差問(wèn)題仍未得到很好解決,全年累計出現紅燈案件 7 件.明年我們將繼續以"創(chuàng )建全國文明城區"為抓手,在抓落實(shí)上下功夫,為打造一個(gè)干凈,有序的轄區環(huán)境,努力做好每件具體事.主要工作目標如下:
1,深入社區,社會(huì )單位,采取多種形式,積極宣傳城市網(wǎng)格化管理的重大意義,使居民群眾充分認識到營(yíng)造干凈整潔的轄區環(huán)境人人有責.
2,充分發(fā)揮社區,社會(huì )單位,物業(yè),保潔公司及應急小分隊的作用,提升城市環(huán)境網(wǎng)格化管理水平,努力實(shí)現網(wǎng)格管理從接收問(wèn)題向自我發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題轉變.
3,以文明城區建設為抓手,積極配合城管及相關(guān)單位,采取"嚴盯路段,嚴盯責任,嚴盯時(shí)間,嚴盯人員和嚴盯質(zhì)量""五盯式"管理方法,推進(jìn)"門(mén)前三包"工作上臺階.
4,發(fā)揮96105數字化為民服務(wù)系統的作用,通過(guò)服務(wù)找差距,通過(guò)服務(wù)促管理,為領(lǐng)導決策提供準確數字信息.
5,及時(shí)掌握社區環(huán)境存在的主要問(wèn)題,當好社區,社會(huì )單位的"娘家人",變"堵"為"輸", 把網(wǎng)格管理的窗口前移.
6,加大各類(lèi)人員的培訓力度,進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理責任追究制度,確保責任到人,在降低發(fā)案率上下功夫,努力營(yíng)造干凈整潔的轄區環(huán)境.
。ㄒ唬┥虅(wù)地塊開(kāi)發(fā)。
20棟大樓已完成前期設計條件,已全部落實(shí)項目單位進(jìn)行施工有關(guān)工作。其中:海運地塊3棟完成初步設計正進(jìn)入施工圖設計;海警地塊2棟正在做初步設計;總部基地9棟大樓由甌江口指揮部負責建設,正在方案設計;航運技校地塊1棟由港航局負責建設,正在做初步設計;1401a地塊1棟落實(shí)給工商銀行;1404地塊2棟落實(shí)給鹿城合作銀行及太平洋保險公司;a01-29地塊1棟落實(shí)給浦發(fā)銀行;1705地塊1棟落實(shí)給月兔集團。
。ǘ┦姓缆芳盎A設施建設。
完成株浦橫路、東明路建設,基本完成商務(wù)三路一期,在建高田路。桃花島規劃二、三、四、五路、商務(wù)四路等5條道路已完成施工圖設計,正進(jìn)入招投標階段;菝衤罚ń瓰I路-望江路段)、江濱路(會(huì )展中心~蒲州水閘段)、商務(wù)六路二期、學(xué)院東路(府東路~沿江路)、黎明東路二期等5條道路正在設計招標工作。沿甌江道路安瀾亭至會(huì )展中心3公里段,已完成安瀾亭至東方船廠(chǎng)1.2公里,東方船廠(chǎng)至三十六浦1.8公里正在施工;景觀(guān)工程及防洪堤正在施工階段。
。ㄈ┳≌芭涮捉ㄔO。
安瀾片區:東方船廠(chǎng)12萬(wàn)平方米安置房已于11月份交付使用。
洪殿片區:天盛地塊4.4萬(wàn)平方米安置房已進(jìn)場(chǎng)施工;惠民路1#地塊安置房4.7萬(wàn)平方米已完成招標,正在進(jìn)場(chǎng)階段,但因政策受阻。
會(huì )展商務(wù)片區:會(huì )展商務(wù)片安置房一期一批6萬(wàn)平方米結頂,二批15萬(wàn)平方米基本完成施工圖設計工作。
桃花島片區:桃花島d地塊安置房20萬(wàn)平方米開(kāi)展前期方案設計工作。
楊府山住宅區:4#地塊4.4萬(wàn)平方米已基本完成。6#地塊10.6萬(wàn)平方米一標進(jìn)行室外配套施工,二標進(jìn)行內裝修。核心區小學(xué)已進(jìn)場(chǎng)施工。核心區幼兒園、核心區配套工程、核心區文化中心、8#地塊小學(xué)開(kāi)展前期工作。
。ㄋ模┮巹澰O計工作。
完成濱江商務(wù)區交通系統規劃、地下空間規劃、桃花島def地塊修規設計、灰橋浦-安瀾亭段沿江段風(fēng)貌整合城市設計會(huì )審。綠色生態(tài)規劃已形成初稿。會(huì )展中心—蒲州水閘防洪堤景觀(guān)工程設計完成概念性方案及審查。
。ㄎ澹┱鞯夭疬w工作。
涂田工業(yè)區拆遷結合楊府山臭源治理,鹿城區組織工作組與我部合署辦公,已完成對81家企業(yè)、占地456畝的調查摸底工作,已制訂拆遷安置政策細則,計劃將化工電鍍企業(yè)安排至仰義及扶貧開(kāi)發(fā)區,并調劑濱海園區80畝土地做企業(yè)外遷用地,計劃在春節后召開(kāi)動(dòng)遷大會(huì )。鹿城區、黎明街道、洪殿街道已著(zhù)手對黎明東路、洪殿街道1#、10#地塊等有關(guān)拆遷征地開(kāi)展工作。龍灣區蒲州街道征地進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判工作。
。┢渌ぷ
完成安置房新開(kāi)工12.3萬(wàn)平方米,竣工24.61萬(wàn)平方米。對拆遷五年以上組織三次認購定位,共完成認購定位1137戶(hù);交鑰匙810戶(hù);完成產(chǎn)權辦理8757戶(hù)。
全力推進(jìn)溫州大劇院建設,12月11日工程完成并交付使用。工人文化宮6月份完成驗收并陸續交付工會(huì )及有關(guān)部門(mén)。紀檢監察案件檢查工作站7月份竣工交付市紀委使用。溫州婦女兒童中心工程各專(zhuān)業(yè)繼續施工,內裝已進(jìn)場(chǎng)施工。
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