教育培訓自查報告

　　在生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的教育培訓自查報告，希望對大家有所幫助。

　　為進(jìn)一步加強家譜與培訓目標管理，增強教育培訓效果，提高教育培訓質(zhì)量，根據《xx供電局員工教育培訓目標考核管理標準》規定及xx供電局開(kāi)展20xx年度教育培訓目標考核工作的相關(guān)要求，xx公司對照《xx供電局20xx年教育培訓目標考核指標及評分標準》認真開(kāi)展自檢自查，根據自查情況查缺補漏，形成自檢自查報告，并進(jìn)行自評打分，現將情況作如下匯報：

　　一、自查情況

　　1、分類(lèi)分層人員培訓情況標準分32分自評分32分公司認真落實(shí)xx供電局下達的教育培訓工作任務(wù)，以高度的責任感和使命感，抓好公司20xx年教育培訓工作：公司年末人數為197人，全員培訓覆蓋率達到100%，全員培訓積分達標率達79%，一線(xiàn)員工培訓積分達標率達到98%，C級管理人員培訓公共必修課輪訓率為50%，班組長(cháng)100%參加脫產(chǎn)集中培訓，培訓積分達標率為100%，并按要求完成通用知識、崗位知識和崗位技術(shù)技能三大模塊的課程輪訓。公司在重點(diǎn)抓好一線(xiàn)員工培訓的同時(shí)，更為20xx新進(jìn)企業(yè)員工制定了詳細的培訓計劃，通過(guò)全面、細致的培訓，努力使新員工認識企業(yè)、做好崗前準備工作。

　　2、教育培訓體系建設。標準分43分自評分39分

　�。�1）公司在不斷完善教育培訓體系建設的過(guò)程中，落實(shí)組織領(lǐng)導，成立教育培訓管理委員會(huì )，劉松總經(jīng)理任管理委員會(huì )的第一負責人。20xx年委員會(huì )召開(kāi)教育培訓工作會(huì )一次，研究部署培訓工作計劃、及時(shí)聽(tīng)取、掌握上一年度公司教育培訓和人才評價(jià)有關(guān)工作的開(kāi)展情況、明確目標和任務(wù)、制定年度工作要點(diǎn)和培訓項目計劃，并通過(guò)設臵教育培訓管理機構、落實(shí)人員責任、完善制度建設等措施，使年度培訓項目計劃完成率達100%，并完成計劃外培訓3次。

　�。�2）通過(guò)做好培訓過(guò)程管理，開(kāi)展培訓需求調查、培訓策劃、實(shí)施及評估工作，切實(shí)提高培訓質(zhì)量，提高員工培訓滿(mǎn)意度。

　�。�3）認真做好公司員工的培訓檔案管理，根據公司員工培訓記錄，統計員工年度積分達標，根據檔案建立員工培訓計劃。

　�。�4）在教育培訓經(jīng)費管理的過(guò)程中，年度教育培訓費用按工資總額的2.5%計提為元，實(shí)際開(kāi)支元，經(jīng)費使用率達99.93%，一線(xiàn)員工教育培訓經(jīng)費占年度總使用經(jīng)費比例為78%。通過(guò)嚴格的管理，做到了教育培訓金費的專(zhuān)款專(zhuān)用。

　�。�5）辦公室認真做好培訓反饋及調研工作，對基層反映較多的問(wèn)題及時(shí)解決，全年解決問(wèn)題4個(gè)，基層員工教育培訓滿(mǎn)意度有所提升。

　�。�6）著(zhù)手建立公司培訓師資系統，完善師資選拔，建立師資檔案，共有兼職培訓師6人，其中具有本科學(xué)歷的2人，主要負責公司內部安全規程、變電運行等課程的培訓，基本滿(mǎn)足公司內培需要。

　�。�7）逐步完善網(wǎng)絡(luò )子系統，積極利用教育培訓管理信息系統進(jìn)行培訓流程管理，進(jìn)行月、季、年度報表的填報，并及時(shí)上報各類(lèi)專(zhuān)項報表和總結材料。

　　3、五類(lèi)人才評價(jià)工作標準分22分自評分22分一線(xiàn)員工110人，準入資格證持證率為100%，技術(shù)技能等級證的持證率為72%，在崗培訓合格率為100%，新入企業(yè)員工8人及轉崗員工7人全部通過(guò)崗前培訓，獲準上崗。公司共人參加普考。20xx年友人進(jìn)行初級職稱(chēng)申報，并嚴格按照上級分配名額安排員工進(jìn)行技能鑒定培訓12人，電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證培訓89人。

　　4、教育培訓整改工作標準分3分得分3分本年度公司認真落實(shí)20xx年教育培訓目標考核整改措施，積極對公司上一年度存在的問(wèn)題進(jìn)行改善：

　�。�1）加強培訓過(guò)程的規范化管理，提升培訓質(zhì)量。

　�。�2）針對上一年度培訓反饋意見(jiàn)，加強薄弱環(huán)節的培訓，提升培訓效果，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

　�。�3）開(kāi)展技能經(jīng)驗實(shí)操培訓，通過(guò)兩票填寫(xiě)、實(shí)際操作演練、對一次接線(xiàn)圖進(jìn)行摩畫(huà)等方式對員工實(shí)際工作技能進(jìn)行了全面培訓、從根本上提升員工的崗位工作技能。

　　5、加分標準分20分自評分1.15分

　　20xx年度公司在云協(xié)網(wǎng)、xx供電局網(wǎng)站等共發(fā)表介紹教育培訓和人才評價(jià)工作稿件18篇，計加分1.15分。

　　xx公司努力完成局、公司培訓任務(wù)、認真落實(shí)教育培訓目標考核指標的相關(guān)要求、通過(guò)細致的自查自評工作，20xx年度xx公司教育培訓的考評得分為96分，加分1.15分，共計97.15分。

　　二、存在問(wèn)題。

　　通過(guò)認真的自查自評工作，20xx年度公司教育培訓的考評得分為96分，加分1.15分，共計97.15分。共發(fā)表教育培訓相關(guān)稿件18篇

　　1、培訓質(zhì)量管理不到位。沒(méi)有針對每一項培訓進(jìn)行細致的培訓需求分析及班前測試。

　　2、未能依托教育培訓管理信息系統實(shí)現培訓記錄的流程化和信息化。對于培訓記錄未能及時(shí)輸入系統，沒(méi)有形成公司培訓管理的規范化。

　　3、新上崗、轉崗員工崗前培訓、考核沒(méi)有規范化。

　　4、B級管理人員、高技術(shù)、高技能人才占師資隊伍比率未達40%。

　　三、整改措施

　　1、細化培訓過(guò)程，落實(shí)培訓需求分析，提高培訓質(zhì)量。針對培訓項目逐一進(jìn)行需求分析，并根據實(shí)際需要調整培訓內容安排，切實(shí)提高培訓效果及員工培訓滿(mǎn)意度，并在每次培訓后進(jìn)行測試，切實(shí)做好培訓工作的過(guò)程管理及檢測，規范培訓流程，進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量。

　　2、細化培訓流程管理工作，及時(shí)記錄輸入培訓信息，建立健全員工培訓檔案管理，以此作為員工培訓計劃的依據，提升培訓效率。更好的利用教育培訓信息系統進(jìn)行培訓流程的管理

　　3、認真抓好新上崗、轉崗員工的崗前培訓，根據員工新崗位的需要制定培訓計劃，量化考核，形成規范化的轉崗培訓流程，細化培訓內容，確實(shí)做好員工崗前培訓。

　　4、規范師資選拔、通過(guò)選拔高技能、高技術(shù)人才的選拔，強化公司師資隊伍建設，建立師資庫，滿(mǎn)足公司各類(lèi)培訓需求，培訓師資質(zhì)量的提升是公司培訓質(zhì)量提升的基礎。

　　四、下一步工作計劃

　　1、加強教育培訓組織管理。完善公司三級教育培訓網(wǎng)絡(luò )，加強教育培訓歸口管理，形成公司統一部署，辦公室歸口管理，業(yè)務(wù)部門(mén)分工負責及分級組織實(shí)施，全員參與培訓的教育培訓工作格局，做到責任明確，任務(wù)落實(shí)，組織到位，使教育培訓實(shí)現縱向系統化，橫向多元化。加強教育培訓組織管理，不斷提高教育培訓管理者自身素質(zhì)。

　　2、實(shí)施教育培訓目標考核。根據xx供電局年度教育培訓目標考核辦法，按照教育培訓工作標準和流程，實(shí)施教育培訓標準化管理，加強教育培訓管控和工作指導，推進(jìn)教育培訓工作整體上水平、上臺階。

　　3、完善教育培訓制度體系。以教育培訓“雙系統”制度體系建設為核心，按照標準化管理要求，抓好需求調查、培訓組織、考試考核、效果評估等各個(gè)環(huán)節，強化閉環(huán)管理，提高公司教育培訓標準化、制度化、精細化管理水平。按照xx供電局教育培訓工作標準和要求，健全、完善局培訓制度。

　　4、加強教育培訓統計和信息報送工作。按時(shí)報送各類(lèi)教育培訓報表及相關(guān)總結材料，每周至少報送一篇教育培訓信息稿件，及時(shí)宣傳報到公司教育培訓工作。

　　5、加強公司內訓師的培養。積極引進(jìn)和培養公司內部培訓師，加大對內訓師的外送學(xué)習力度，同時(shí)積極與上級部門(mén)溝通聯(lián)系，把好的培訓師引進(jìn)到公司授課，為公司提升員工技能素質(zhì)做好保障。

　　面對即將到來(lái)的20xx年，xx公司在xx供電局的領(lǐng)導下，將繼續大規模、差別化、人性化、有針對性地開(kāi)展分層次、分類(lèi)別培訓，重點(diǎn)加強班組長(cháng)和一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人員培訓。根據電網(wǎng)發(fā)展需求開(kāi)設培訓項目，根據崗位能力需要，舉辦專(zhuān)題培訓，大力推進(jìn)崗前、轉崗培訓，推進(jìn)全員持證上崗。 20xx年，xx公司將以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，貫徹落實(shí)教育培訓與人才評價(jià)工作部署，加強職工教育培訓工作、提升管理水平、創(chuàng )新培訓方式方法，著(zhù)力推進(jìn)理論培訓與技能訓練的有機結合，努力開(kāi)創(chuàng )教育培訓工作的新局面。

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