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管理評審會(huì )議主持詞
由主持人于節目進(jìn)行過(guò)程中串聯(lián)節目的串聯(lián)詞。如今的各種演出活動(dòng)和集會(huì )中，主持人往往成了主角，而主持人在臺上所表演的主持詞，則是集會(huì )的靈魂之所在。 以下是小編整理的關(guān)于管理評審會(huì )議主持詞，歡迎閱讀。
1管理評審會(huì )議主持詞
各位領(lǐng)導：
根據體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開(kāi)潤安公司首次管理評審會(huì )議，對ISO9001質(zhì)量理體系的運行情況進(jìn)行回顧、總結和評價(jià)，并要在總結評價(jià)的基礎上，面對不足，改進(jìn)提高。為保持會(huì )議效果，請大家將手機調至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。
今天的會(huì )議主要有以下議程：
�。ㄒ唬┯审w系審計部王桂林部長(cháng)匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運行情況。
�。ǘ┯山�(jīng)營(yíng)科科、質(zhì)監計量科、計劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷(xiāo)售科四個(gè)部門(mén)的一把手對本部門(mén)體系運行情況做交流發(fā)言。
�。ㄈ┰u價(jià)和討論階段。
�。ㄋ模┯晌冶救藢Ρ敬喂芾碓u審會(huì )議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計部王桂林部長(cháng)對公司質(zhì)量管理體系工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導進(jìn)行匯報。
通過(guò)體系運行工作總體匯報來(lái)看，雖然公司體系工作開(kāi)展，通過(guò)各條線(xiàn)、部門(mén)的積極配合，做出了一定的成績(jì)，但距離年初制定的各項目標仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標要求存在較大差距，年度顧客滿(mǎn)意率也未達到公司整體目標要求，雖然這個(gè)過(guò)程中存在一些客觀(guān)的因素，但是這也反映出了我們各部門(mén)按照制度、標準開(kāi)展各項工作的意識還比較單薄，規范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門(mén)在接下來(lái)的體系工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠認真分析問(wèn)題存在原因，及時(shí)制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開(kāi)展能夠推動(dòng)公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。
二、下面由相關(guān)部門(mén)匯報體系運行情況：
�。�1）請經(jīng)營(yíng)科沈東科長(cháng)就經(jīng)營(yíng)科的體系運行情況作交流發(fā)言。
�。�2）請質(zhì)監計量科唐永斌科長(cháng)就質(zhì)監計量科的體系運行情況作交流發(fā)言。
�。�3）請計劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長(cháng)就計劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運行情況作交流發(fā)言。
�。�4）請銷(xiāo)售科周敏波科長(cháng)就銷(xiāo)售科的體系運行情況作交流發(fā)言。
剛剛公司四個(gè)部門(mén)已經(jīng)對本部門(mén)質(zhì)量管理體系運行情況分別進(jìn)行了匯報，雖然各部門(mén)在部門(mén)體系開(kāi)展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實(shí)際運行的績(jì)效方面還沒(méi)有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實(shí)際工作還是處在半脫節的.狀態(tài)，沒(méi)有真正融入到實(shí)際工作中去。在具體工作的執行過(guò)程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績(jì)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平有效提高到的保障，同時(shí)也要求我們公司的全體干部員工真正認識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運行績(jì)效。
三、討論、評價(jià)階段：會(huì )后體系審計科將另行對管評內容所涉及到的幾項重點(diǎn)工作，組織職能部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行討論。
四、下面由本人對本次管評會(huì )議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認真領(lǐng)會(huì )，在融會(huì )貫通的基礎上進(jìn)行分析分解，傳達到各條線(xiàn)、各部門(mén)的每一個(gè)干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應。同時(shí)，各部門(mén)更要以今天的會(huì )議為新的起點(diǎn)，要將前階段開(kāi)展工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，結合部門(mén)實(shí)際，舉一反三、觸類(lèi)旁通，逐一對照，按照“一切對規范、標準、制度負責，體系是至高無(wú)上”的原則，通過(guò)不斷提升公司管理體系的運行水平，來(lái)規范各項工作流程，不斷縮短PDCA循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。
面對11年嚴峻的市場(chǎng)形勢和復雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線(xiàn)、各部門(mén)要真正以企業(yè)的當家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規范化、正�；�、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標開(kāi)展各項工作，繼續深化體系管理，通過(guò)抓管理來(lái)提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個(gè)新的高度。
謝謝大家！散會(huì )！
2管理評審會(huì )議主持詞
各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
xxx應急預案評審會(huì )議現在開(kāi)始。
為進(jìn)一步加強企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作，進(jìn)一步提升應對突發(fā)事件的能力，保持企業(yè)健康安全快速發(fā)展，根據國家、盛市有關(guān)規定，我們組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了xxx應急預案（對xxx應急預案進(jìn)行了重新修訂），為提高應急預案合法性、完整性、針對性、實(shí)用性、科學(xué)性、操作性、銜接性，我們按照《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南（試行）》的要求，特別聘請了有關(guān)專(zhuān)家，組織了這次xxx應急預案評審會(huì )議。今天到會(huì )的專(zhuān)家有xxx、yyy、zzz等，參加此次評審會(huì )議的還有xxx單位的`xxx、yyy、zzz。
讓我們以熱烈的掌聲，對各位專(zhuān)家的到來(lái)的歡迎！。
下面，我提議，由專(zhuān)家xxx同志擔任本次評審會(huì )議專(zhuān)家組組長(cháng)。如無(wú)異議，請鼓掌通過(guò)。 下面的審查工作由專(zhuān)家組組長(cháng)主持。
�。▽�(zhuān)家組組長(cháng)主持）
各位專(zhuān)家經(jīng)過(guò)一上午的緊張工作， xxx應急預案的評審工作已經(jīng)結束。在評審過(guò)程中，各位專(zhuān)家提出了許多很好的意見(jiàn)和建議，這些建議不僅有利于進(jìn)一步完善我們的應急預案，而且對我們加強企業(yè)安全管理工作也給予極大的指導意義。在此，我代表xxx對各位專(zhuān)家長(cháng)期以來(lái)對我們安全生產(chǎn)工作的支持表示衷心地感謝，并衷心地希望各位專(zhuān)家繼續給予我們更多的關(guān)心和支持。同時(shí)預案編制人員要認真按照專(zhuān)家的評審意見(jiàn)，抓緊修改完善xxx應急預案，交專(zhuān)家組組長(cháng)審查后，由企業(yè)公布實(shí)施。
評審會(huì )議到此結束。謝謝大家！
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