項目管理制度15篇[實(shí)用]
在學(xué)習、工作、生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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項目管理制度1
1、項目部應對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行全員安全培訓和安全教育，每周應有一次安全例會(huì )，做到安全教育警鐘長(cháng)鳴。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現場(chǎng)5人以上不戴安全帽，對項目部加罰500元;高空作業(yè)(2米以上)必須系安全帶，違者每人罰款50元，責任主管部門(mén)未提供安全帶的，對責任主管部門(mén)加罰300元。
3、參加施工人員，嚴禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現一次罰款100元。
4、電工、焊工、架子工、機械工及場(chǎng)區內機動(dòng)車(chē)輛司機等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。
5、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進(jìn)入施工現場(chǎng)，違者罰款50元。
6、臨時(shí)施工用電，應在電源總開(kāi)關(guān)處設觸電保護器或漏電開(kāi)關(guān)，電氣設備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發(fā)現有一項不符合用電要求的，每項罰款100元;現場(chǎng)架空線(xiàn)路對地距離不低于3米，不允許將電線(xiàn)綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。
7、電線(xiàn)、電纜等必須由專(zhuān)職值班電工裝設，不允許私拉亂扯;必須使用符合規定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。
8、使用移動(dòng)電氣設備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時(shí)應有輔助拖線(xiàn)，否則罰款50元。
9、嚴禁乘坐卷?yè)P機吊盤(pán)或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。
10、木工、機械轉動(dòng)部分必須有防護罩，圓盤(pán)機上有防護罩殼，平刨必須有護手裝置，否則罰款50元。
11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現事故，并追究責任人的'一切經(jīng)濟責任和法律責任。
12、禁止施工工地燒電爐或燒木材，發(fā)現一次罰款100元。
13、建筑物的出入口應搭設長(cháng)3~6米寬于出入口通道兩側各1米的雙層防護棚，層間距不小于500mm,非出入口處及通道兩側應嚴密封閉;卷?yè)P機、攪拌機必須設防雨、防砸的操作棚;現場(chǎng)施工機械必須懸掛安全操作規程。
14、禁止施工人員違章作業(yè)，違章指揮，若發(fā)現經(jīng)勸阻不改者，發(fā)現一次罰款200~500元。
項目管理制度2
一、制度目的
為規范項目研發(fā)、加強項目管理，保證信息系統符合業(yè)務(wù)一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性，使我公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，公司根據企業(yè)實(shí)際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點(diǎn),特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于產(chǎn)品技術(shù)人員及其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理全過(guò)程。附件涵蓋《產(chǎn)品需求申請表》模板，《產(chǎn)品設計PRD文檔》模板，《產(chǎn)品測試文檔》模板。
三、制度說(shuō)明
1、本制度中軟件開(kāi)發(fā)指新產(chǎn)品系統開(kāi)發(fā)和現有產(chǎn)品系統升級改造。
2、本制度中軟件開(kāi)發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監控、配置管理、合作開(kāi)發(fā)管理和結項管理。軟件工程涉及需求管理、系統設計、系統實(shí)現、系統測試、驗收測試、試運行、系統驗收、系統上線(xiàn)和數據轉換。
3、各軟件開(kāi)發(fā)項目組應嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調整需經(jīng)過(guò)相關(guān)評審。
四、開(kāi)發(fā)管理過(guò)程
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依據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展及軟件產(chǎn)品應用現狀所提出的需求，均須遵循本制度內容執行。
1、需求分類(lèi)：
�。�1）根據其緊急程度，分為緊急類(lèi)需求和非緊急類(lèi)需求；
�。�2）根據其實(shí)施優(yōu)先級，分為緊急、高、中、低級四個(gè)級別；
2、審批流程
�。�1）需求申請人提交《產(chǎn)品需求申請單》（詳見(jiàn)附件1）至業(yè)務(wù)歸管
部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)評審，評審通過(guò)后，報至產(chǎn)品技術(shù)中心。
�。�2）產(chǎn)品技術(shù)中心根據產(chǎn)品需求進(jìn)行分析，形成評審報告進(jìn)行內部評審，評審通過(guò)后列入部門(mén)工作計劃，并提交至公司中高決策層。評審報告內容主要包括預計工作量和成本、風(fēng)險、可行性分析等（詳見(jiàn)附件2：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）模板》）。
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經(jīng)評審確認后的產(chǎn)品需求由產(chǎn)品技術(shù)中心提交公司中高決策層，討論通過(guò)后立項。
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對于產(chǎn)品需求，軟件開(kāi)發(fā)采用項目形式管理，項目經(jīng)理負責整個(gè)項目的計劃、組織、協(xié)調和控制。
技術(shù)總監配合項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與項目干系人進(jìn)行有效溝通，在項目目標、項目計劃和工作方法上達成一致。
�。ㄋ模┫到y設計
1、在系統設計階段中，邀請用戶(hù)或者業(yè)務(wù)一線(xiàn)人員充分參與，確保系統設計能滿(mǎn)足系統需求。
2、項目組結合需求規格說(shuō)明書(shū)或者系統原型，進(jìn)行數據庫設計和功能設計，并形成《DB設計書(shū)》。項目組組織相關(guān)人員對核心功能的相關(guān)設計進(jìn)行評審，出具《評審報告》，評審人員應對評審意見(jiàn)簽字確認。
3、項目組進(jìn)行詳細設計，出具《單元測試案例》�！对敿氃O計說(shuō)明書(shū)》中，需要定義系統輸入輸出說(shuō)明和接口設計說(shuō)明。
4、詳細設計評審和DB設計評審均以《業(yè)務(wù)需求規格說(shuō)明書(shū)》為依據，
確保系統設計滿(mǎn)足全部需求。
5、對已確認的系統設計進(jìn)行修改，需項目經(jīng)理及技術(shù)組負責人及測試負責人審批。
�。ㄎ澹┫到y實(shí)現
1、系統實(shí)現包括程序編碼、單元測試和集成測試。
2、在系統實(shí)現時(shí)保證開(kāi)發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪(fǎng)問(wèn)權限控制機制，并明確項目成員的職責分工。對生產(chǎn)環(huán)境、測試環(huán)境與開(kāi)發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應該做到隔離。
3、項目組進(jìn)行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統測試用例》，測試人員簽字確認測試結果（詳見(jiàn)附件3：《×××系統_測試報告》、附件4：《×××系統_測試用例》）。
4、項目組完成《用戶(hù)操作手冊》（參照附件5），凡涉及應用系統的變更，應對手冊及時(shí)更新。
�。┫到y測試及驗收測試
1、項目測試組依據項目整體計劃制定項目測試計劃。
2、產(chǎn)品技術(shù)中心確保開(kāi)發(fā)、測試、驗收、上線(xiàn)運營(yíng)環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪(fǎng)問(wèn)權限控制機制。
3、搭建驗收環(huán)境供內部測試，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中心在驗收測試環(huán)境進(jìn)行驗收測試，并在《驗收測試報告》簽字確認。
4、業(yè)務(wù)部門(mén)邀請合作伙伴參與測試，確保與系統控制活動(dòng)相關(guān)的.功能得到充分的測試，確保系統生成的與編制財務(wù)報告相關(guān)的報表的正確性。
5、驗收測試通過(guò)后，進(jìn)一步完善《用戶(hù)操作手冊》。
�。ㄆ撸┫到y試運行
1、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中心根據項目規模及影響決定試運行策略。
2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運行計劃》并提交網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中心審批。
3、研發(fā)事業(yè)部進(jìn)行相關(guān)系統部署工作，準備培訓資料，對相關(guān)用戶(hù)和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓。
4、試運行達到《試運行計劃》規定的終止條件時(shí)，項目組編寫(xiě)《試運行報告》。此報告應由項目組和試運行單位審批確認，并提交系統主要使用部門(mén)負責人審批。
�。ò耍┫到y驗收
1、研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門(mén)組織驗收小組，從業(yè)務(wù)需求和功能需求及技術(shù)需求進(jìn)行系統評估驗收。
2、驗收小組依據驗收情況整理形成《產(chǎn)品驗收報告》提交信息系統研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門(mén)審閱。
�。ň牛┫到y上線(xiàn)
1、系統上線(xiàn)應遵循穩妥、可控、安全的原則。
2、研發(fā)事業(yè)部提交系統上線(xiàn)發(fā)布申請。
3、研發(fā)事業(yè)部在系統發(fā)布前檢查經(jīng)測試人員、相關(guān)業(yè)務(wù)歸管部門(mén)負責人審批確認的《系統發(fā)布申請》、相關(guān)《測試報告》是否齊全，并提交公司決策層審批確認。
�。ㄊ⿺祿D換
1、研發(fā)事業(yè)部配合數據轉換/初始化各相關(guān)部門(mén)，根據網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中心和研發(fā)事業(yè)部負責人簽字確認的《數據遷移計劃》/《數據初始化計劃》進(jìn)行
項目管理制度3
1、工區各類(lèi)《實(shí)施性施工組織設計》均應在工程開(kāi)工前編制完成,據以組織、指導工程施工。
2、工區工程管理部負責工區總體施工組織設計。
3、已批準的各類(lèi)《實(shí)施性施工組織設計》需要修訂時(shí),由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實(shí)施。
4、工區工程管理部及有關(guān)部門(mén)應對《實(shí)施性施工組織設計》執行情況進(jìn)行檢查,如有重大變化應采取措施,及時(shí)修訂。
5、主要編制內容
一、編制依據。
二、編制范圍。
三、工程概況主要工程數量。
四、施工總體方案:
1.施工組織機構工區隊伍分布。
2.大臨工程的分布總體設計。
3.過(guò)渡方案和過(guò)渡設計。
4.施工用電。
5.施工用水。
6.施工測試。
7.內業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。
8.施工程序(征地拆遷-場(chǎng)地清理-圖紙審核-測量放線(xiàn)-現場(chǎng)核對-開(kāi)工報告-工程實(shí)施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。
五、管段內一般工程的施工方法(分專(zhuān)業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
六、管段內重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。
八、總工期進(jìn)度計劃安排、資金使用計劃。
九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。
十、創(chuàng )優(yōu)規劃和質(zhì)量保證措施。
十一、安全保證措施。
十二、工期保證措施。
十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。
十四、需附的圖表:
1.施工總平面布置圖。
2.過(guò)渡工程設計圖。
3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現形式)。
4.主要施工機械設備使用計劃表。
5.分年、季度的進(jìn)度計劃。
6.分年、季度勞動(dòng)力使用計劃表。
7.分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表。
8.分年、季度完成工程數量計劃表。
9.分年、季度資金使用計劃表。
6、編制依據
6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規和條例、規定。
6.2.國家和鐵道部現行設計規范、施工指南、驗收標準。
6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會(huì )議紀要。
6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。
6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。
6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。
6.7.鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)現場(chǎng)調查的.相關(guān)資料。
6.8.現行的施工定額和工期定額,現行鐵路施工、材料、機具設備定額等。
6.9.工區的組成、機械設備、各類(lèi)技術(shù)人員配備工區隊伍施工能力的基本情況。
6.10.其他相關(guān)依據。
7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠(chǎng)化、裝配化水平。
8、根據施工任務(wù)特點(diǎn),充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。
9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據項目所處地區自然和氣候特點(diǎn),合理安排受季節影響較大的工程施工,做到均衡、連續施工;充分利用當地資源,減少施工運輸投入。
10、貫徹“正、臨結合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應優(yōu)先安排施工和利用,應充分利用永久征地,減少臨時(shí)租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的銜接。
11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節能的要求。
12、編制內容要重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)繁得當、表述清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練,保證措施部分不寫(xiě)空話(huà)、套話(huà)。
13、根據一級管理兩級控制的管理模式,工區分別編制實(shí)施性施工組織設計。工區根據項目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設計編制管段內的單位工程的實(shí)施性施工組織設計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監理單位、建設單位審批。
14、控制工程、重點(diǎn)工程施工方案由工區組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監理單位、建設單位審批。
15、實(shí)施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。
項目管理制度4
1、公章由項目經(jīng)理辦公室指派專(zhuān)人進(jìn)行保管并設立公章使用記錄本。
2、批準后的材料直接交由公章保管人加蓋公章，蓋章后的材料由公章保管人通知公章使用人領(lǐng)取并填齊公章使用記錄本中的'各項內容。
3、公章保管人須妥善保管公章，不得隨處放置。未經(jīng)批準不得隨意加蓋公章或借與他人，違者將給予紀律處分。
4、使用蓋有印章的各種文件、信、函應妥善保管，如有遺失應及時(shí)報告項目經(jīng)理辦公室申請作廢。
5、未經(jīng)批準，任何人不得攜帶已加蓋公章的空白介紹信。
項目管理制度5
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的'相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補領(lǐng)審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
項目管理制度6
一、目的
為了加強對項目檔案的管理，規范項目檔案的收集、保存、利用和保密，確保項目檔案的完整性和可靠性，提高管理的效率和水平。
二、范圍
適用于本公司各項目實(shí)施過(guò)程中形成的項目檔案的管理。三、制度制定程序
1、制訂初稿由項目管理部門(mén)負責人牽頭，組織相關(guān)人員起草制度初稿。
2、征求意見(jiàn)初稿完成后，邀請公司內部部門(mén)、項目組成員和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行討論和修改，并征求公司領(lǐng)導的意見(jiàn)。
3、審批公布經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，制度正式公布。四、制度內容
1、項目檔案的名稱(chēng)和范圍本管理制度適用于公司各項實(shí)施中形成的書(shū)面資料、圖紙、報告、計劃等項目檔案。
2、項目檔案的目的保障項目檔案的完整性和可靠性，提高管理的.效率和水平。
3、項目檔案的收集各項目組應按照《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監察條例》等相關(guān)法律法規要求，制定項目檔案管理計劃，明確項目檔案的收集和維護工作。
4、項目檔案的保存項目檔案應存放在公司檔案庫中，并按照項目檔案歸檔分類(lèi)、編號、注銷(xiāo)和保管期限進(jìn)行管理。
5、項目檔案的利用項目檔案的利用應遵守相關(guān)法律法規和公司內部政策規定，除法律法規規定外，項目檔案只能被授權人員查閱和使用。
6、項目檔案的保密項目檔案應保密，不得向外界泄漏項目的技術(shù)、商業(yè)和其他機密資料，任何人員不得涂改、刪改、挪用項目檔案，一旦發(fā)現，將依法追究責任。
五、責任主體
1、項目管理部門(mén)負責人負責指導和監督項目檔案的收集、保存和利用工作。
2、各項目組成員應按規定要求，嚴格按照規定程序收集和管理項目檔案。
3、項目檔案保密管理人負責項目檔案的保密工作。六、執行程序
1、各項目組應按照《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監察條例》等相關(guān)法律法規要求，制定項目檔案管理計劃。
2、項目檔案應存放在公司檔案庫中，按照檔案管理標準進(jìn)行管理。
3、項目檔案的利用要經(jīng)過(guò)授權，在授權范圍內使用。如有重要的敏感信息，必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導批準才能使用。
4、項目檔案保密工作應按照公司保密管理制度執行，任何人員不得涂改、刪改、挪用項目檔案，一旦發(fā)現，將依法追究責任。
七、責任追究
任何人員有違反本管理制度規定的，將根據公司有關(guān)規定，依法追究責任，承擔相應的法律責任。
項目管理制度7
一、每月5號前由各部門(mén)上報當月申領(lǐng)辦公用品清單,10號前到管理處倉庫領(lǐng)取。
二、辦公用品的使用應本著(zhù)節約實(shí)用的原則,各部門(mén)要按實(shí)際工作需要申報,不得夸大,不得虛報,倉管員應認真嚴格審核,避免浪費和虛報。
三、嚴格執行公司'員工辦公用品使用標準',不準超標準申領(lǐng)和發(fā)放。
四、建立辦公用品實(shí)物賬,進(jìn)出物品要登記入賬,領(lǐng)用人要簽名。
五、倉管員要經(jīng)常深入各部門(mén),了解辦公用品使用情況,做出合理規定,保障供給。
項目管理制度8
1 目的
為強化企業(yè)建設項目（工程）安全管理，明確建設項目安全工作職責，保障施工人員在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，特制定本規定。
2 適用范圍
本規定適用于企業(yè)新建、改建、擴建、技術(shù)改造和引進(jìn)的建設項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設項目）。
3 建設項目管理、送審、內容及程序
3.1 根據項目建議書(shū)，由各企業(yè)企劃部門(mén)負責編制《建設項目可行性研究報告》，其中應有該項目的危險、危害因素和相應的防范措施的論述。
3.2 根據國家規定，凡符合下列情況之一的建設項目，應進(jìn)行預評價(jià)；
3.2.1 大中型和限額以上的建設項目；
3.2.2 火災危險性生產(chǎn)類(lèi)別為甲類(lèi)的建設項目；
3.2.3 爆炸危險場(chǎng)所等級為特別危險場(chǎng)所或高度危險場(chǎng)所的建設項目；
3.2.4 大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級或Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設項目；
3.2.5 大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設項目；
3.2.6 其它危險、危害因素大的建設項目。
4 預評價(jià)工作各企業(yè)應選擇并委托設計單位以外的有勞動(dòng)安全預評價(jià)資格的單位承擔。
5 建設項目勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)，是根據可行性研究報告的內容，運用科學(xué)的`評價(jià)方法，分析和預測該項目存在的職業(yè)危險、危害因素的種類(lèi)和危險、危害程度，提出合理的管理對策及明確的防范措施，并作為該建設項目初步設計中勞動(dòng)衛生設計和管理、監察的主要依據。
6 承擔預評價(jià)的單位應按規定編制預評價(jià)大綱和預評價(jià)報告書(shū)，各企業(yè)企劃部門(mén)應組織在初步設計審查前完成預評價(jià)報告書(shū)的評審，在評審中要體現安監部對預評價(jià)報告的審閱意見(jiàn)。
7 可行性研究報告會(huì )審時(shí)應有安監部門(mén)及相關(guān)部門(mén)參與討論，安監部門(mén)提出可行性論證意見(jiàn)，其中環(huán)境保護方面應進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)。項目組織者應認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，并在可行性研究報告中如實(shí)予以闡述。
8 建設項目總發(fā)包方應將承包方營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)資質(zhì)證、特殊工種人員上崗證件等相關(guān)證件交安監部門(mén)審核，經(jīng)審核符合要求的，造冊留檔。
9 投標、承包單位不論大小，都要有安全管理組織體系，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，專(zhuān)兼職安全人員以及各種安全操作規程，特種作業(yè)人員審查考核等制度。
10 在簽訂承包合同時(shí)要根據工程項目的要求和內容，明確訂立并履行各方對安全生產(chǎn)所應負職責的具體條款。分包單位執行和遵守發(fā)包單位的一切安全規定，并接受督促檢查。
11 安全施工與檢查
11.1 承包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格按安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔。
11.2 發(fā)包企業(yè)要把安全管理要求向承包單位進(jìn)行傳達，承包單位要定期組織對施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，發(fā)包企業(yè)不得要求承包人違反安全管理的規定進(jìn)行施工。
11.3 在施工期間，各企業(yè)的基建部門(mén)、安監部門(mén)對施工單位應經(jīng)常進(jìn)行檢查，以確保勞動(dòng)安全衛生設施與主體工程同時(shí)建成、投入使用。如發(fā)現隱患，應及時(shí)提出書(shū)面整改通知，并監督檢查其整改情況。
11.4 發(fā)包企業(yè)與承包施工單位在施工過(guò)程中出現互相協(xié)助或新增項目時(shí)，要及時(shí)補充安全協(xié)議，明確雙方責任，承包施工單位應確保施工人員不得進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)和危險區域，防止發(fā)生意外事故。同時(shí)承包施工還應做好施工現場(chǎng)的安全措施工作，防止因施工而影響周邊人員安全。
12 建設項目中危險性較大的特種設備，各企業(yè)設備和資產(chǎn)管理部門(mén)應委托具有法定資格的單位檢驗，直至合格并取得安全使用證書(shū)，如電梯、起重機等。
13 凡進(jìn)行勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)的建設項目，各企業(yè)企劃部門(mén)應根據預評價(jià)報告書(shū)及上級部門(mén)審批意見(jiàn)，會(huì )同安監部門(mén)進(jìn)行自查，合格后，在竣工驗收前五十天，委托規定回避的單位以外具有檢驗資格的單位承擔預驗收，編制《建設項目勞動(dòng)安全衛生預驗收專(zhuān)題報告》。
14 建設項目在各個(gè)階段的送審資料及上級行政部門(mén)的審查批復文件，有關(guān)部門(mén)應妥善保管，在竣工驗收時(shí)，一并歸入該建設項目技術(shù)檔案資料內，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)統一保管，有關(guān)部門(mén)及安監部門(mén)應保存必要的復印件以備查。
15 建設項目“三同時(shí)”要求
15.1 建設項目均應執行職業(yè)安全、環(huán)境保護、工業(yè)衛生和消防“三同時(shí)”制度，即：建設項目的職業(yè)安全與衛生措施、環(huán)境保護設施、消防設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)驗收投產(chǎn)。
15.2 建設項目在進(jìn)行可行性論證階段應有企業(yè)安全部門(mén)參與，提出可行性論證意見(jiàn)，其中環(huán)境保護方面應進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)。項目組織者應認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，并在可行性研究報告中如實(shí)予以闡述。
15.3 建設項目的設計任務(wù)以及初步設計應有職業(yè)安全、工業(yè)衛生、環(huán)境保護和消防的內容，項目的初步設計審查會(huì )議應有企業(yè)安全部門(mén)參加，并有企業(yè)安全部門(mén)的書(shū)面認可意見(jiàn)。
15.4 建設項目進(jìn)行立項審批時(shí)，主管部門(mén)必須把相關(guān)的安全準備事項填寫(xiě)《建設項目立項安全審核表》報安全部門(mén)審核，此時(shí)安全部門(mén)可以根據審核內容，把安全、消防、環(huán)境的要求書(shū)面通知主管部門(mén)，主管部門(mén)把要求寫(xiě)入建設施工合同。
15.5 每項需要經(jīng)過(guò)立項建設的工程項目，主管部門(mén)都必須填寫(xiě)《建設項目立項安全審核表》，此審核表作為建設工程項目開(kāi)設財務(wù)施工工號的前提條件之一。
15.6 建設項目主管部門(mén)應將該建設項目設計圖紙資料以及有關(guān)的安全、環(huán)保、衛生、消防等方面的設計圖紙和文件相應的地方主管部門(mén)進(jìn)行報建審批，未經(jīng)審批或審批不同意的建設項目不得動(dòng)工。經(jīng)審批同意后，各相關(guān)資料應該復印送安全部門(mén)一份，項目主管部門(mén)應按設計要求組織職業(yè)安全衛生措施、環(huán)境保護設施和消防設施的施工，其施工進(jìn)度與主體工程一致，并保證施工質(zhì)量。安全部門(mén)負責監督檢查，對不符合施工要求的項目，有權停工整改。
15.7 建設項目竣工后，項目主管部門(mén)應組織有企業(yè)安全部門(mén)參加的內部驗收，填寫(xiě)《建設項目驗收記錄表》，此表作為企業(yè)工程項目付款的前提條件，驗收不合格的財務(wù)部不與付款，主管部門(mén)應督促施工、監理單位予以整改并復驗直至合格。
15.8 在單位內部有安全部門(mén)參與的竣工驗收合格后，項目主管部門(mén)應將有關(guān)完工圖紙和文件送與上述相應的地方政府主管部門(mén)辦理竣工驗收審批手續，經(jīng)各政府主管部門(mén)批準竣工驗收，建設項目才能投入使用。
16 本規定由安監部負責解釋。
項目管理制度9
1 .總則
( 1 )為加強工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,根據國家和邯鄲市市有關(guān)法規及集團相關(guān)管理規定,結合公司具體情況,制訂本管理制度。
( 2 )建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。
( 3 )認真落實(shí)質(zhì)量責任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責、權限、利益,努力實(shí)現公司的質(zhì)量目標。
( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實(shí)體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎,追求企業(yè)的持續發(fā)展,使合同方持續滿(mǎn)意和受益。
( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續改進(jìn)。
2 .質(zhì)量目標
( 1 )質(zhì)量目標
1 )單位工程驗收合格率100 %。
2 )貫徹執行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。
( 2 )依據公司質(zhì)量目標,質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng )優(yōu)計劃。
( 3 )貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項工程樣板率達到100 %。
( 4 )積極推廣qc質(zhì)量小組活動(dòng),提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。
3 .質(zhì)量管理機構的設置、職能及權限
( 1 )機構及人員設置
1 )公司質(zhì)量系統實(shí)行三級管理。項目部設質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點(diǎn)工程設質(zhì)量總監(質(zhì)量總監必須具有3年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱(chēng),享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領(lǐng)導;公司設質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導;公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責。
2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導,對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。
3 )所有基層單位至少設置一名專(zhuān)職質(zhì)檢員,做到專(zhuān)業(yè)對口、持證上崗、相對穩定。
4 )選拔、培養高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱(chēng)),充實(shí)到重點(diǎn)項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導班子中。
5 )質(zhì)檢員應在具有中專(zhuān)以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱(chēng),具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗并有相應崗位證書(shū)的施工管理人員中選聘。
( 2 )管理職能及權限
1 )公司總工程師
a .參與制訂公司質(zhì)量方針。
b .監督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。
c .參加公司范圍內各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。
d .參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。
2 )質(zhì)量管理部
a .貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗評標準和章制度。
b .負責公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。
c .負責編制公司年度質(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制年度創(chuàng )優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。e .對在施工程進(jìn)行巡查、監控。必檢內容是:
�、儋|(zhì)檢中的到位情況;
�、谌龣z制、樣板制等規定的執行情況;
�、蹖Τ椴椴课贿M(jìn)行觀(guān)感、實(shí)測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;
�、軝z查工程質(zhì)量過(guò)程控制情況及記錄。對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及存在的隱患及時(shí)通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。
f .參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。
g .參加單位工程竣工預驗收,對于未通過(guò)預驗收的工程,項目部不準進(jìn)行竣工驗收。
h .負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術(shù)質(zhì)量部。
1 .及時(shí)上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調查、分析,提出處理意見(jiàn),并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。
3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。
a .貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗評標準和規章制度。
b .負責所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。
c .確定本部門(mén)年度質(zhì)量目標,審批所屬項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制本部門(mén)創(chuàng )優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中,所采用的方法和手段進(jìn)行審定,并檢查落實(shí)情況。
e .對內部在施工程進(jìn)行巡查、監控。發(fā)現的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時(shí)通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。
f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。
9 .負責本公司內部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統計一表及質(zhì)量分析并于每月26日前報送公司質(zhì)量管理部。
h .及時(shí)向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調查、分析,對事故的處理情況和處理效果進(jìn)行驗證。
4 )項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權限
a .項目經(jīng)理:
�、賹λ薪üこ痰馁|(zhì)量工作負全面領(lǐng)導責任,主持編制項目質(zhì)量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標。
�、诮M織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進(jìn),實(shí)施質(zhì)量否決權,每月主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),對出現的問(wèn)題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預防。
�、奂訌婍椖抠|(zhì)量成本預測、控制、分析和考核,降低消耗,節約開(kāi)支,提高效益。
b .主任工程師(質(zhì)量總監):
�、俳M織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門(mén)審批后實(shí)施。
�、诙ㄆ诮M織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果,當項目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí),應提出解決措施。
�、蹍⒓訄D紙會(huì )審。
�、軉挝还こ�、分部工程和分項工程開(kāi)工前,應向承擔施工的負責人或分包人進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存。
�、菔┕み^(guò)程中,對發(fā)包人或監理工程師提出的設計變更應在執行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底。
�、薇O督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢,保證過(guò)程質(zhì)量符合標準要求。
�、哓撠煾鞣N原材料、設備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗收,嚴把材料、設備質(zhì)量關(guān)。
�、嘟M織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員執行產(chǎn)品的監視和測量工作程序,并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證。
�、釋z查中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。
�、饨M織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(mén)。⑩組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報表及質(zhì)量分析,每月26日前報送上級質(zhì)量部門(mén)。
c .生產(chǎn)副經(jīng)理:
�、賹λ薪üこ痰馁|(zhì)量負生產(chǎn)領(lǐng)導責任。
�、趯κ┕蕚�、施工過(guò)程、工程竣工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調和控制。
�、蹣�(shù)立“用戶(hù)第一”的思想,對用戶(hù)反映的.質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織人員處理。④辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過(guò)程中的可行性和有效性。
d .質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)
�、僬J真貫徹、執行國家和上級部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)驗收規范及單位內部的各項質(zhì)量管理制度。
�、谌尕撠熯^(guò)程質(zhì)量的檢查和監控工作,參加工程項目的圖紙會(huì )審、技術(shù)交底會(huì )議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過(guò)程設置質(zhì)量控制點(diǎn),預防質(zhì)量通病的發(fā)生。
�、墼谑┕み^(guò)程中落實(shí)“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫(xiě)工作。
�、軈⑴c預檢、隱檢的驗收過(guò)程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。
�、莅磿r(shí)核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書(shū)、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,及時(shí)向上級報告施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題。
�、挢撠熛虮O理及業(yè)主進(jìn)行工程報檢,按時(shí)向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動(dòng)情況。
�、呙吭�26日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統計起止時(shí)間為:上月26日起至本月25日止。
�、嘭撠熡涗洸⒈４婷咳盏馁|(zhì)量活動(dòng)情況和質(zhì)量分析會(huì )內容。
(詳見(jiàn)附表1-附表4 )
4 .質(zhì)量系統管理
( 1 )加強系統管理,建立質(zhì)量系統人才庫。系統人員往來(lái)調動(dòng)需經(jīng)系統領(lǐng)導審核
( 2 )質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統人員崗位培訓及取證工作,保證系統的人才儲備同公司的發(fā)展規模相適應。
( 3 )由部分具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的項目人員組成質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì ),協(xié)助質(zhì)量管理部做好項目間的交流管理工作。
( 4 )公司質(zhì)量管理部負責組織系統人員進(jìn)行交流、學(xué)習活動(dòng)。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。
( 5 )項目質(zhì)檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰辦法,并認真貫徹執行。
( 6 )質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì )參加公司相關(guān)部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動(dòng),對前2名優(yōu)勝單位給予表彰。
( 7 )質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì )每季度對系統人員的工作進(jìn)行考評,公司年底對系統的先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎勵。
( 8 )公司鼓勵技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動(dòng),對避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的個(gè)人和集體給予表彰獎勵。
5 .質(zhì)量控制
( 1 )認真貫徹《質(zhì)量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標準的要求,并加以實(shí)施和保持持續改進(jìn),保證其有效性。
( 2 )質(zhì)量管理部每月底召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì ),全面掌控項目部工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯、分析。
( 3 )將工程質(zhì)量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
( 4 )項目部根據質(zhì)量目標和工程特點(diǎn),編制具有可操作性的質(zhì)量計劃,劃分質(zhì)量控制點(diǎn)和階段質(zhì)量目標。
( 5 )質(zhì)量管理應以預控為主,項目質(zhì)檢員負責對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進(jìn)行歸納,加強對質(zhì)量控制點(diǎn)的監控力度,減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。
( 6 )貫徹樣板領(lǐng)路制度
1 )所有分項工程必須先作樣板,施工過(guò)程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施1一機械發(fā)生變化時(shí)需重新確定施工樣板。
2 )樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實(shí)驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收通過(guò)后方可大面積施工。
3 )結構工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監理簽認后方可進(jìn)行裝修項目的施工。
4 )對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。
( 7 )質(zhì)景抵押金制度
1 )對公司所有外施隊及分包單位執行質(zhì)量抵押金制度。
2 )抵押金額度為工程項目人工費的5 % ,且不多于10萬(wàn)元,不少于5萬(wàn)元。
3 )質(zhì)址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。
4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個(gè)人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f月的應付款中列支。
5 )單位1 xx程竣仁驗收后一周內,項目部應將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。
6 )質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執行公司相關(guān)文件和合同約定。
6 .質(zhì)量保證措施
( 1 )不斷加強對系統人員的培訓和再教育工作,全面提高項目質(zhì)量人員的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
( 2 )公司質(zhì)量管理部門(mén)對所屬工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,針對檢查情況下發(fā)質(zhì)量預控通知書(shū)和質(zhì)量整改通知書(shū)并對實(shí)施結果進(jìn)行追蹤。
( 3 )項目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進(jìn)場(chǎng)驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中使用不合格材料。
( 4 )認真學(xué)習現行規范、規程及驗評標準,鼓勵使用新材料、新工藝,嚴禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。
7 .工程質(zhì)量事故的認定和處理
( 1 )根據(89 )建設部第3號部長(cháng)令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》和京建質(zhì)仁1993 〕第巧8號文《邯鄲市市建設工程質(zhì)量事故報告和調查處理管理規定》及質(zhì)量總站「1999 ]第26號文《關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問(wèn)題報告制度的暫行規定》的有關(guān)規定,工程質(zhì)量事故分為以下三個(gè)等級。
1 )凡出現下列問(wèn)題之一者為一般質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟損失在10
000元(含10000元以上,不足50000元的;
b .影響使用功能和工程結構安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。
2 )凡出現下列問(wèn)題之一者為嚴重質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿(mǎn)50000元的;
b .嚴重影響使用功能或工程結構安全,存在重大質(zhì)量隱患的;
c .事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。
3 )重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)以上,包括工程建設中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設計或施工等過(guò)失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故等級的。
( 2 )事故報告程序及處理
1 )發(fā)生質(zhì)量事故,項目負責人應在8小時(shí)之內,以口頭、電話(huà)形式及時(shí)報告公司主要領(lǐng)導、質(zhì)量管理部,并保護事故現場(chǎng),采取措施,防止事態(tài)擴大,并在12小時(shí)內將書(shū)面報告報送上級部門(mén)。質(zhì)量管理部24小時(shí)內將事故初步調查報告報送集團及質(zhì)量監督部門(mén)。
2 )根據事故的級別大小由不同級別的組織進(jìn)行調查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長(cháng)、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進(jìn)行調查處理,處理意見(jiàn)的落實(shí)情況由質(zhì)量管理部現場(chǎng)檢查核實(shí)。
8 .附則
( 1 )本制度在公司范圍內執行,內容中如有與上級有關(guān)規定相抵觸的條款以1級規定為準。
( 2 )本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
( 3 )本制度由公司質(zhì)量管理部負責解釋。
項目管理制度10
為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監理、設計單位及分公司有關(guān)部門(mén)的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實(shí)、完成項目目標責任。
施工例會(huì )管理職責
1、項目經(jīng)理負責施工例會(huì )制度實(shí)施的檢查、監督和指導工作。
2、項目部全體管理人員及施工隊長(cháng)參與和組織有關(guān)會(huì )議，并記錄會(huì )議內容和組織實(shí)施。
施工例會(huì )管理規定
1、施工例會(huì )應作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢(xún)。
2、施工方案及技術(shù)供應匯報會(huì )議
1）、施工方案及技術(shù)供應匯報會(huì )議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人及施工人員參加。
2）、項目開(kāi)工前，項目部應將施工方案、技術(shù)供應計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應的落實(shí)。
3、工程成本分析會(huì )議
1）、工程成本分析會(huì )議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人及相關(guān)人員參加。
2）、項目開(kāi)工前，項目部應組織相關(guān)人員進(jìn)行項目成本分析、項目風(fēng)險估算及相應防范對策。項目施工過(guò)程中，應定期組織進(jìn)行成本核算，確定項目盈虧情況。
4、圖紙會(huì )審會(huì )議
1）、施工圖紙接收后，項目部應組織進(jìn)行圖紙會(huì )審，會(huì )議由項目部技術(shù)負責人組織，項目所有施工人員參加。
2）、會(huì )議主要目的是審核校對設計圖紙，記錄圖紙中出現的`問(wèn)題，并參照投標圖紙，確定是否有重大設計變更，如有，應及時(shí)向監理單位、設計單位和建設單位申報，并做好工程認證及索賠工作。
5、技術(shù)交底會(huì )議
1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長(cháng)參加。
2）、項目總技術(shù)交底根據設計院技術(shù)交底情況，結合本項目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。
6、安全教育會(huì )議
1）、項目開(kāi)工或復工前，項目部應組織進(jìn)行安全教育會(huì )議。職工安全教育會(huì )議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會(huì )議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會(huì )由安全員組織，項目技術(shù)負責人、施工員及相關(guān)人員參加。
2、項目開(kāi)工或復工前，項目部應組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習安全操作規程，正確使用安全防護設施和防護用品，并定期召開(kāi)安全工作例會(huì )。
7、施工調度會(huì )
1）、施工調度會(huì )由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長(cháng)參加。
2）、項目施工過(guò)程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應召開(kāi)調度會(huì )，參加人員包括施工人員及班組長(cháng)。會(huì )議主要分析計劃完成情況、有無(wú)拖后現象、拖后原因及趕工措施，并落實(shí)下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。
8、施工計劃調整會(huì )議
1）、施工計劃調整會(huì )議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。
2）、項目施工過(guò)程中，如出現重大設計變更及發(fā)包人違約等現象，項目部應組織專(zhuān)題會(huì )議，分析其對施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調整施工計劃上報監理單位及分公司項目管理部審批。如需進(jìn)行索賠，及時(shí)上報，并設專(zhuān)人進(jìn)行記錄。
9、工程施工過(guò)程中需組織例會(huì )研究的問(wèn)題，應及時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
項目管理制度11
1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司的各項規章制度。
2、服從領(lǐng)導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
4、領(lǐng)會(huì )、了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶(hù)和工班的銜接工作，與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶(hù)要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書(shū)>，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目(規章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進(jìn)行現場(chǎng)管理，認真做好現場(chǎng)材料驗收。
8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的檢驗和客戶(hù)驗收工作，并要求客戶(hù)在驗收單上簽字。
9、及時(shí)準確傳達工程部指示，并向上級及時(shí)報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的'收取和決算工作。
11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫(xiě)<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時(shí)完成上級交辦的其它工作。
項目管理制度12
項目主要管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保項目高效、有序地進(jìn)行。它涵蓋了項目的.規劃、執行、監控和收尾等各個(gè)階段，旨在通過(guò)規范化的流程和職責分配，提升團隊協(xié)作，保證項目目標的達成。
內容概述：
1.項目啟動(dòng)與規劃：定義項目目標、范圍、時(shí)間表、預算和資源分配，制定項目計劃書(shū)。
2. 組織結構與角色：明確項目經(jīng)理、團隊成員的職責和權限，建立有效的溝通機制。
3.項目執行與控制：設定工作流程，跟蹤進(jìn)度，管理變更，確保質(zhì)量標準。
4.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應對策略，持續評估和調整。
5.溝通與報告：定期更新項目狀態(tài)，提供詳細報告，確保信息透明。
6.質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標準，實(shí)施質(zhì)量控制，處理質(zhì)量問(wèn)題。
7.采購與合同管理：處理供應商關(guān)系，簽訂和執行合同。
8.項目收尾：評估項目成果，總結經(jīng)驗教訓，進(jìn)行知識轉移。
項目管理制度13
為了更好地實(shí)現項目部經(jīng)理負責制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：
1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責人，項目經(jīng)理為工程項目部負責人，是工程項目法人。
2、項目經(jīng)理應積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習、進(jìn)修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項目經(jīng)理上崗證的'施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現優(yōu)秀的。
3、項目經(jīng)理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開(kāi)工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書(shū)，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個(gè)以上項目不合格，或有一個(gè)項目嚴重不合格，應取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。
4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應經(jīng)常組織開(kāi)展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓。
5、項目經(jīng)理應嚴格遵守公司各種規章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢(qián)物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開(kāi)除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責任。
6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書(shū)對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。
7、項目經(jīng)理應認真參加建筑工程有關(guān)法律法規，自覺(jué)接受建管、質(zhì)監、安全監督部門(mén)的教育管理。
項目管理制度14
一、目標
為規范公司項目管理、提高項目質(zhì)量、降低項目成本、規避項目風(fēng)險，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司信息安全服務(wù)項目實(shí)施期間（項目立項至項目結項）涉及到的公司內部相關(guān)管理工作，本制度僅適用于所有非涉密的信息安全服務(wù)項目。
三、項目管理職責
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制。
1、認真貫徹執行國家經(jīng)濟建設方針、政策、法律和企業(yè)的各項規章制度。接受局指及中南指揮部的領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查指導。
2、全面負責項目管理、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期效益、嚴格履行工程建設合同和企業(yè)內部承包合同，確保合同目標的實(shí)現。承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任乃至法律責任。
3、對工程項目實(shí)施有效控制，確保安全、質(zhì)量、工期、效益目標的實(shí)現。
4、充分發(fā)揮項目管理機構整體作用，制訂各類(lèi)管理人員的職責、權限，建立健全崗位責任制和項目管理的各項規章制度及工作標準。
5、協(xié)調處理內外關(guān)系，及時(shí)妥善的處理施工中的問(wèn)題。及時(shí)計回工程價(jià)款。負責做好工程索賠工作。
6、積極推廣應用“四新”成果，組織編制竣工文件、施工技術(shù)總結。負責工程項目竣工交驗和保修服務(wù)。
7、貫徹按勞分配原則，正確處理各種利益的關(guān)系，合理兼顧項目利益和職工利益，改善勞動(dòng)條件，調動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，抓好“兩個(gè)文明”建設，培養企業(yè)精神和職業(yè)道德。
8、按照上級的規定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀職工給予處罰。
9、負責從項目立項到結項過(guò)程中的各項工作、風(fēng)險控制、項目質(zhì)量、用戶(hù)滿(mǎn)意度和文檔完成質(zhì)量。
10、負責項目關(guān)鍵環(huán)節的評審和質(zhì)量把關(guān)，負責指導和協(xié)調解決項目執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
四、項目管理要求
項目管理貫穿項目從立項到結項的整個(gè)過(guò)程，公司所有項目都要求按照項目管理要求進(jìn)行實(shí)施，對于規模較小、時(shí)間較短的項目，在保證順利通過(guò)項目驗收、結項的情況下，項目經(jīng)理和部門(mén)可以根據項目情況簡(jiǎn)化相關(guān)項目管理，并報部門(mén)備案。
1 項目立項管理
具體立項流程詳見(jiàn)公司具體規定。
2 項目計劃管理
項目立項時(shí)由立項申請人明確的項目主要需求與目標，此需求和目標將作為項目經(jīng)理制定項目計劃的依據。
項目經(jīng)理首先應根據項目計劃、技術(shù)方案以及調研情況，在項目啟動(dòng)會(huì )上向項目組成員說(shuō)明。項目計劃包括項目實(shí)施目標與實(shí)施內容、項目里程碑和輸出物、項目實(shí)施進(jìn)度安排與任務(wù)分工、項目的人工成本和費用預算（適用時(shí)）、項目風(fēng)險分析、項目質(zhì)量保證措施等。
3 項目過(guò)程管理
項目經(jīng)理召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )，向項目組成員（包括甲乙雙方，必要時(shí)包括第三方）介紹項目背景、客戶(hù)要求、解決方案等情況，向項目成員明確項目工作內容和任務(wù)分工、進(jìn)度計劃。
公司應按項目“里程碑”對項目進(jìn)展情況進(jìn)行監控與管理。
項目周報是公司跟蹤和掌握項目進(jìn)展情況的主要手段。項目經(jīng)理在每周的項目周報中，詳細說(shuō)明項目總體進(jìn)展情況、本周計劃執行情況、存在的問(wèn)題、風(fēng)險，明確項目下一周的工作任務(wù)、人員分工、進(jìn)度安排等。
部門(mén)將根據項目周報跟蹤、檢查項目進(jìn)展情況，每個(gè)月對所有項目的實(shí)施情況進(jìn)行分析，對存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，并將項目情況報告發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導。
項目經(jīng)理根據合同要求，取得各階段的驗收報告。在項目取得階段性成果時(shí)，應及時(shí)要求用戶(hù)方對階段性任務(wù)進(jìn)行確認，在《項目任務(wù)確任單》上簽字。在項目達到初驗和終驗要求時(shí)，要及時(shí)要求用戶(hù)方組織驗收，并在《項目初步驗收報告》和《項目最終驗收報告》上簽字并蓋章確認。
項目經(jīng)理要加強項目文檔的管理，及時(shí)將文檔提交部門(mén)，特別是要注意做好離職人員的項目交接工作。所有紙質(zhì)的簽字驗收單原件都要及時(shí)交部門(mén)，原件由部門(mén)復印后交財務(wù)部。
4 項目驗收管理
服務(wù)類(lèi)項目：項目經(jīng)理必須每（月、季）度提交項目工作進(jìn)度確認。項目經(jīng)理在完成合同中約定的所有成果文檔交付客戶(hù)后，需客戶(hù)簽字或在項目驗收報告上簽字蓋章，并將原件提交質(zhì)量部。
集成類(lèi)項目：項目經(jīng)理提供客戶(hù)簽字蓋章的《產(chǎn)品到貨驗收單》、《項目初驗報告》、《項目驗收報告》等文檔，并提交相關(guān)部門(mén)。
5 項目結項管理
項目經(jīng)理申請項目結項需確認已將項目各階段文檔報部門(mén)，由部門(mén)確認歸檔情況，如不滿(mǎn)足要求，由項目經(jīng)理負責補齊文檔。
項目經(jīng)理填寫(xiě)項目結項申請時(shí)，要說(shuō)明項目結項理由、遺留問(wèn)題和解決建議、項目成果歸檔情況等，提交項目總結報告，對項目技術(shù)應用和項目管理方面的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結，對項目進(jìn)行總體評價(jià)。
6 項目質(zhì)量管理
公司按照質(zhì)量管理體系標準要求，貫徹落實(shí)項目的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節，確保項目的順利驗收。
�。�1）、項目啟動(dòng)后，項目經(jīng)理須在項目計劃中制定項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，讓項目組成員明確自己的工作質(zhì)量標準和要求，并對項目全過(guò)程實(shí)施有效的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量記錄。
�。�2）、項目經(jīng)理組織開(kāi)展需求調研，保證實(shí)施方案滿(mǎn)足需求和相關(guān)政策、標準和規范要求。
�。�3）、項目經(jīng)理要加強對項目正式文檔和過(guò)程文檔的管理，項目結項時(shí)要把所有文檔都歸檔至公司文檔服務(wù)器。
各部門(mén)注意離職人員的項目交接工作，防范因人員離職等原因而造成項目信息泄漏，交接不全等現象發(fā)生，影響項目后續工作正常開(kāi)展。
7 項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理對項目進(jìn)行風(fēng)險控制，是保證項目順利進(jìn)行的重要管理手段，與項目實(shí)施和管理相關(guān)的.人員要對項目可能存在的風(fēng)險給予高度的重視和關(guān)注。
項目立項時(shí)，項目經(jīng)理根據項目情況，在項目計劃書(shū)中對項目可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，給出相應風(fēng)險的規避控制措施。公司須跟蹤項目進(jìn)展情況，對已經(jīng)出現或可能出現的項目風(fēng)險，要及時(shí)預警，協(xié)助排減風(fēng)險。
4.8 項目評審管理
項目評審管理是控制信息安全服務(wù)項目關(guān)鍵環(huán)節風(fēng)險，保證項目質(zhì)量的重要管理手段。
公司項目評審分為外部評審和內部評審。
外部評審指外部項目需根據合同或客戶(hù)要求組織的評審或審查確認，外部項目的評審由項目經(jīng)理負責組織協(xié)調，并由項目相關(guān)方簽字確認，評審結果由項目經(jīng)理通報各相關(guān)單位，紙質(zhì)評審意見(jiàn)送相關(guān)部門(mén)歸檔。
內部評審指由公司、技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )等人員組織的項目評審，內部評審形式可以是會(huì )議或征求意見(jiàn)等形式進(jìn)行。會(huì )議評審和意見(jiàn)征求方式，由項目經(jīng)理提前準備好評審材料，并將評審材料隨評審通知一并發(fā)給評審人員。評審人員提出評審意見(jiàn)或形成會(huì )議紀要。
4.9 項目變更管理
對項目變更進(jìn)行規范管理是控制項目風(fēng)險，保證項目順利進(jìn)行的重要管理手段。項目變更一般包括項目商務(wù)變更（包括服務(wù)內容的變更）、項目進(jìn)度變更和項目人員變更。
�。�1）、項目商務(wù)變更
因客戶(hù)需求或設計發(fā)生變化或者在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現按項目原方案無(wú)法完成實(shí)施，需要對原合同約定的服務(wù)內容進(jìn)行變更，項目經(jīng)理應及時(shí)和項目銷(xiāo)售與用戶(hù)方進(jìn)行溝通協(xié)商，雙方對變更進(jìn)行初步確認并達成一致。
�。�2）、項目進(jìn)度變更
因需求變化、方案修改等導致項目進(jìn)度發(fā)生變更時(shí)，項目經(jīng)理要以書(shū)面或郵件方式向客戶(hù)說(shuō)明原因，并得到客戶(hù)的認可。
�。�3）、項目人員變更
在項目實(shí)施過(guò)程中，因人員流動(dòng)、工作需要必須調整項目成員時(shí)，需要相關(guān)人員知悉。
4.10項目文檔管理規范
項目中的文檔分為紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種。項目結束后，項目所有過(guò)程文檔需要歸檔，公司專(zhuān)門(mén)需建立獨立、不聯(lián)外網(wǎng)的文檔服務(wù)器，用于保存項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的所有文檔、代碼等資料。原則上要求各項目文檔要盡可能按照公司項目文檔規范和各類(lèi)項目的文檔模版進(jìn)行編寫(xiě)。如客戶(hù)另有特殊要求，也可以按客戶(hù)要求編寫(xiě)相關(guān)文檔。
項目過(guò)程中的電子文檔，由項目經(jīng)理負責及時(shí)上傳到文檔服務(wù)器上。
項目管理制度15
本辦法規定了項目規劃設計的控制要求和方法,確保規劃方案和施工圖設計滿(mǎn)足“項目設計委托合同”及法規的要求。本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負責制定、修正,工程部具體實(shí)施。
一、規劃設計依據
1、項目初步定位說(shuō)明書(shū);
2、項目定位說(shuō)明書(shū);
3、項目開(kāi)發(fā)計劃;
4、項目立項評審紀要。
二、項目設計委托書(shū)的確定
1、工程部根據“項目初步定位說(shuō)明書(shū)”和“用地調查報告”及規劃主管部門(mén)有關(guān)要求,起草“控制性詳細規劃委托書(shū)”。
2、“控制性詳細規劃委托書(shū)”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。
3、總工程師根據工程部制定的“項目定位說(shuō)明書(shū)”及“控制性詳細規劃委托書(shū)”,結合“項目實(shí)施綱要“中的相關(guān)內容和規劃部門(mén)有關(guān)要求及有關(guān)規定,組織起草“項目設計委托書(shū)”。
“項目設計委托書(shū)”內容概要如下:
(1)項目概況及周邊環(huán)境
(2)主要設計指標:
a)容積率
b)占地面積
c)建筑面積
d)建筑密度
e)綠化率
f)退紅線(xiàn)要求
(3)設計要求:
a)建筑風(fēng)格
b)交通組織
c)功能分區
d)戶(hù)型設計及戶(hù)內配置要求
e)車(chē)庫及配套
f)環(huán)境空間組織及建筑小品設計要求
(4)成果要求
4、“項目設計委托書(shū)”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。
三、設計過(guò)程監理設計進(jìn)度、工作安排依據“項目設計監督計劃”中的相關(guān)內容控制。
四、規劃方案的審核
1、控制性詳細規劃方案完成后,工程部組織方案評審會(huì ),評審會(huì )由主管部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)家、規劃部門(mén)及公司有關(guān)人員參加,工程部負責會(huì )議記錄及會(huì )議紀要整理。
2、工程部根據評審會(huì )會(huì )議紀要提出修改要求,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,委托設計單位對項目控制性詳細規劃方案進(jìn)行修改。
3、設計方案確立、報規劃部門(mén)審批后,工程部報消防、人防部門(mén)審批,并根據批準后的總平面圖向規劃部門(mén)索取雨、污水接口資料,正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。
五、建設項目初步設計審定
1、根據公司提出的.設計內容、范圍、深度、建設指標等要求,及有關(guān)設計標準,由設計單位進(jìn)行初步設計。
2、公司對初步設計文件審查后,報規劃建設主管部門(mén)審批,由其組織初步設計審查會(huì ),邀請有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家、工程技術(shù)人員等參加。
3、公司向規劃建設主管部門(mén)索取初步設計審查會(huì )會(huì )議紀要,并要求設計單位對初步設計文件進(jìn)行修改,并將修改意見(jiàn)報建設主管部門(mén),由規劃建設主管部門(mén)下發(fā)“項目初步設計批準文件”。
4、工程部負責辦理“建設規劃許可證”并送公司相關(guān)部門(mén)存檔。
六、施工圖的審定
1、根據“項目初步設計批準文件”,設計單位方可進(jìn)行施工圖設計。
2、公司根據“項目設計進(jìn)度監督計劃”,結合設計合同確定施工圖出圖計劃。
3、施工圖完成后,工程部組織安排對施工圖設計文件進(jìn)行設計審查,然后送到規劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門(mén)進(jìn)行建筑、結構、環(huán)保、人防、防雷及消防審查,分別索取單項審查意見(jiàn),交公司相關(guān)部門(mén)存檔。
4、工程部負責辦理“建設工程施工許可證”,交公司存檔,復印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會(huì )審及設計交底,并負責會(huì )審記錄及會(huì )審紀要整理。
七、設計的修改
根據評審會(huì )議及各單項審查意見(jiàn),由工程部擬定“項目設計修改要求”,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,由設計院進(jìn)行設計修改或出具設計變更文件。
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