[必備]醫院管理制度15篇

　　在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的醫院管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

醫院管理制度1

　　南油物業(yè)車(chē)輛管理制度旨在規范小區內車(chē)輛的停放、行駛和管理，確保小區交通秩序的順暢，保障業(yè)主的`出行安全，同時(shí)維護小區環(huán)境的整潔與和諧。此制度對于提高物業(yè)管理效率，預防交通事故，減少噪音污染，以及提升業(yè)主滿(mǎn)意度具有重要意義。

　　內容概述：

　　1. 車(chē)輛進(jìn)出管理：明確車(chē)輛進(jìn)出小區的時(shí)間、路線(xiàn)及登記流程，防止無(wú)關(guān)車(chē)輛隨意進(jìn)出。

　　2. 停車(chē)區域劃分：設定不同類(lèi)型的停車(chē)位，如業(yè)主車(chē)位、訪(fǎng)客車(chē)位、臨時(shí)車(chē)位等，并標示清晰。

　　3. 車(chē)輛停放規定：規定車(chē)輛停放的位置、方向，禁止占用消防通道、綠化帶等公共區域。

　　4. 收費管理：制定合理的停車(chē)費用標準，明確收費方式和時(shí)間，保證透明公正。

　　5. 車(chē)輛安全：設立車(chē)輛安全保障措施，如監控系統、夜間照明等，預防盜竊和損壞。

　　6. 違規處理：設立違規行為的處罰機制，如罰款、警告、拒絕服務(wù)等，以約束車(chē)主行為。

　　7. 客戶(hù)服務(wù)：提供車(chē)輛相關(guān)咨詢(xún)和服務(wù)，如車(chē)輛丟失、損壞的報告和處理。

醫院管理制度2

　　費用審批管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節，旨在規范費用支出，控制成本，提高經(jīng)濟效益。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 費用預算管理：設定各部門(mén)的費用預算，明確費用類(lèi)別和額度。

　　2. 費用申請與審批流程：規定費用產(chǎn)生的前提條件，以及從申請到審批的詳細步驟。

　　3. 費用報銷(xiāo)規定：明確報銷(xiāo)所需材料，報銷(xiāo)時(shí)間限制，以及審批權限。

　　4. 費用監控與審計：定期對費用支出進(jìn)行審核，確保合規性。

　　5. 違規處理辦法：對違反費用審批制度的行為設定相應的.處罰措施。

　　內容概述：

　　1. 預算編制：各部門(mén)需根據業(yè)務(wù)需求和財務(wù)規劃制定年度費用預算。

　　2. 審批權限：設定各級管理層的審批權限，明確費用審批責任。

　　3. 報銷(xiāo)單據：要求提供真實(shí)、完整的原始憑證，如發(fā)票、合同等。

　　4. 財務(wù)審核：財務(wù)部門(mén)負責對報銷(xiāo)單據進(jìn)行初步審核，確保其合規性。

　　5. 內部審計：定期進(jìn)行內部審計，檢查費用支出的合理性和合規性。

　　6. 費用控制：通過(guò)費用分析，找出浪費環(huán)節，提出改進(jìn)措施。

　　7. 員工培訓：對員工進(jìn)行費用管理培訓，增強其費用控制意識。

醫院管理制度3

　　藥品淘汰的范圍。臨床使用量�。ㄟB續三個(gè)月總量消耗≤45個(gè)最小包裝單位）并且可以被替代的藥品；在臨床治療中出現嚴重藥品不良反應的.藥品；在臨床使用中嚴重違反醫院行風(fēng)管理規定所涉及的藥品；討論通過(guò)的新藥，在三個(gè)月試用期間用量很少（三個(gè)月總量消耗≤45個(gè)最小包裝單位）的品種。

　　1、新藥引進(jìn)后，由醫院藥品不良反應監測小組開(kāi)始對試用藥品的不良反應進(jìn)行重點(diǎn)監測。

　　2、藥品不良反應監測小組對不良反應發(fā)生率高、臨床反映大的藥品進(jìn)行匯總，并填寫(xiě)《藥品不良反應匯總及處理意見(jiàn)表》。

　　3、對發(fā)生嚴重不良反應的藥品，藥事管理委員會(huì )主任有權作出暫停使用的決定。

　　4、對于在臨床使用過(guò)程中嚴重違反醫院有關(guān)行風(fēng)規定所涉及的藥品，由監察室向藥事管理委員會(huì )主任報告。藥事管理委員會(huì )主任有權作出停止使用的決定。

　　5、對于在臨床使用中出現嚴重不合理使用的品種，院長(cháng)有權作出行政干預決定。

　　6、所有淘汰的或停止使用的藥品都應在藥事管理委員會(huì )會(huì )議上通報并說(shuō)明情況。

醫院管理制度4

　　1、醫院感染管理科專(zhuān)職人員必須加強在職教育，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，科內定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　2、臨床科室醫院感染監控員的培訓：各科室挑選責任心強、有實(shí)際工作經(jīng)驗的.醫師和護師擔任醫院感染監控員，由醫院感染控制科每月對其組織1次業(yè)務(wù)培訓。

　　3、醫院感染知識的全員培訓：每年對全院醫務(wù)人員進(jìn)行醫院感染知識普及教育，強化醫院感染預防意識。培訓方式有：

　�。�1）專(zhuān)家講課。

　�。�2）醫院感染管理科組織學(xué)習班。

　�。�3）試卷問(wèn)答。

　�。�4）科室組織學(xué)習和自學(xué)相結合。

　　4、新上崗人員在崗前教育課程中應接受醫院感染知識培訓，未經(jīng)培訓不得上崗。

　　5、有針對性地開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)培訓，如醫生參加抗菌藥物合理應用學(xué)習班、護士參加消毒滅菌學(xué)習班、行政人員參加醫院感染管理學(xué)習班、清潔工參加保潔培訓班等。

　　6、各種培訓班應有培訓資料、考勤記錄、試卷和成績(jì)單。

醫院管理制度5

　　醫院抗生素管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 保障患者安全：防止因不合理使用抗生素導致的.不良反應和耐藥性。

　　2. 提高醫療質(zhì)量：規范化的管理有助于提高抗生素治療的有效性。

　　3. 控制醫療成本：減少不必要的抗生素消耗，降低醫療費用。

　　4. 社會(huì )責任：對抗生素濫用的社會(huì )影響進(jìn)行有效控制，保護公共衛生環(huán)境。

醫院管理制度6

　　政府辦公車(chē)輛管理制度是確保政府公務(wù)用車(chē)規范、高效運行的重要文件，涵蓋了車(chē)輛購置、分配、使用、保養、維修、報廢等一系列環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 車(chē)輛購置：明確購車(chē)標準、審批流程和資金來(lái)源。

　　2. 車(chē)輛分配：規定車(chē)輛分配原則，如職務(wù)級別、工作性質(zhì)等。

　　3. 車(chē)輛使用：設定車(chē)輛使用權限，規范公車(chē)私用行為，記錄行車(chē)日志。

　　4. 車(chē)輛保養：制定定期保養計劃，保證車(chē)輛安全性能。

　　5. 車(chē)輛維修：規定維修程序，防止不當支出。

　　6. 車(chē)輛報廢：明確車(chē)輛報廢條件和處理流程。

　　7. 車(chē)輛管理：設立車(chē)輛管理部門(mén)，負責日常管理事務(wù)。

醫院管理制度7

　　醫療計量管理制度是一套規范醫療機構內部計量活動(dòng)的規則和程序，旨在確保醫療設備的精確度和可靠性，從而保障患者的安全和診療質(zhì)量。這套制度涵蓋了設備的采購、校準、使用、維護、報廢等多個(gè)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 設備采購：明確設備的選購標準，包括精度、穩定性、兼容性等，以及供應商的資質(zhì)審核。

　　2. 校準管理：規定設備定期校準的時(shí)間間隔和流程，確保測量結果的'準確性。

　　3. 使用操作：制定設備操作規程，包括操作人員的培訓、資格認證和操作過(guò)程的記錄。

　　4. 維護保養：規定設備的日常維護和故障處理機制，確保設備持續良好運行。

　　5. 記錄與報告：建立設備計量記錄系統，對設備狀態(tài)、校準結果、維修歷史等進(jìn)行跟蹤記錄。

　　6. 質(zhì)量控制：設立定期的質(zhì)量檢查和評估，以驗證設備的性能和數據可靠性。

　　7. 廢棄與更新：明確設備的報廢標準和更新替換策略，避免因設備老化影響醫療服務(wù)質(zhì)量。

醫院管理制度8

　　醫院物業(yè)管理制度是指對醫院環(huán)境、設施、設備、秩序等進(jìn)行管理，以確保醫院正常運行的一系列規章、制度和措施。

　　一、醫院環(huán)境管理

　　1、醫院環(huán)境衛生由專(zhuān)業(yè)保潔公司負責，確保每天對公共區域進(jìn)行清潔和消毒。

　　2、定期對醫院環(huán)境進(jìn)行徹底清掃和消毒，包括但不限于病房、辦公室、會(huì )議室、走廊、樓梯、電梯等。

　　3、對醫院垃圾進(jìn)行分類(lèi)收集、處理，設置醒目的垃圾分類(lèi)投放點(diǎn)，方便員工和患者正確投放垃圾。

　　4、確保醫院綠化美觀(guān)、綠植生長(cháng)良好，及時(shí)修剪枯枝黃葉，維護綠化設施。

　　二、設施設備管理

　　1、設立專(zhuān)職設施設備管理員，負責醫院設施設備的.日常檢查、維護和報修。

　　2、定期對設施設備進(jìn)行檢查，確保消防設施、電梯、空調、供水、供電等設備正常運行。

　　3、建立設施設備檔案，記錄設施設備的使用情況、維護維修記錄等。

　　4、定期對設施設備進(jìn)行保養，確保設備性能良好，延長(cháng)設備使用壽命。

　　三、停車(chē)場(chǎng)管理

　　1、設立專(zhuān)職停車(chē)場(chǎng)管理員，負責停車(chē)場(chǎng)的日常管理、車(chē)輛疏導和停車(chē)費收取。

　　2、確保停車(chē)場(chǎng)交通標志齊全、明確，停車(chē)位劃線(xiàn)清晰，方便車(chē)輛停放。

　　3、對停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，確保消防設施、照明、監控等設備正常運行。

　　4、停車(chē)場(chǎng)實(shí)行電子收費系統，方便患者及家屬快速繳費。

　　四、安全管理

　　1、建立醫院安保隊伍，實(shí)行24小時(shí)巡邏制度，確保醫院安全秩序。

　　2、在醫院入口處設立安檢設施，防止違禁品進(jìn)入醫院。

　　3、對醫院重點(diǎn)區域進(jìn)行監控，建立遠程監控系統，方便實(shí)時(shí)查看醫院情況。

　　4、定期進(jìn)行消防演練，提高員工和患者的消防安全意識。

　　五、患者服務(wù)管理

　　1、設立服務(wù)臺，提供患者咨詢(xún)、投訴、建議等服務(wù)，及時(shí)解決患者問(wèn)題。

　　2、定期對患者進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，了解患者需求，持續改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　　3、加強醫護人員禮儀培訓，提高服務(wù)水平，營(yíng)造和諧醫患關(guān)系。

　　4、提供護工、送餐、配送等便民服務(wù)，方便患者就醫生活。

　　六、后勤物資管理

　　1、設立后勤物資庫房，負責醫院物資的采購、保管和領(lǐng)用。

　　2、定期對物資進(jìn)行檢查，防止物資積壓、損壞和過(guò)期。

　　3、建立物資入庫、出庫登記制度，做到賬物相符。

　　4、定期對物資采購計劃進(jìn)行統計分析，優(yōu)化物資采購流程，降低采購成本。

　　七、員工管理制度

　　1、建立員工檔案，記錄員工的基本信息、崗位變動(dòng)、績(jì)效考核等。

　　2、定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高員工綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。

　　3、加強員工勞動(dòng)紀律管理，定期對員工進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。

　　4、建立健全員工投訴建議機制，維護員工合法權益。

　　八、突發(fā)應急管理

　　1、制定應急預案，明確應急組織機構、職責、應急措施和應急資源。

　　2、定期組織應急演練，提高員工應急處置和救援能力。

　　3、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，立即啟動(dòng)應急預案，協(xié)助組織救援和善后工作。

醫院管理制度9

　　進(jìn)修人員管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在規范進(jìn)修人員的學(xué)習行為，提升其專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)保障企業(yè)的正常運營(yíng)。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 進(jìn)修申請與審批

　　2. 學(xué)習計劃與目標設定

　　3. 學(xué)習期間的工作安排

　　4. 進(jìn)修成果評估與反饋

　　5. 成果應用與獎勵機制

　　6. 紀律與行為規范

　　內容概述：

　　1. 進(jìn)修申請與審批：明確進(jìn)修人員提出進(jìn)修需求的流程，包括申請表格的`填寫(xiě)、部門(mén)主管的審批、人力資源部門(mén)的審核等環(huán)節。

　　2. 學(xué)習計劃與目標設定：要求進(jìn)修人員設定具體的學(xué)習目標，并制定詳細的學(xué)習計劃，確保學(xué)習內容與企業(yè)發(fā)展需求相吻合。

　　3. 學(xué)習期間的工作安排：規定進(jìn)修人員在學(xué)習期間的工作職責，如何平衡學(xué)習與工作的關(guān)系，防止影響正常工作。

　　4. 進(jìn)修成果評估與反饋：設立評估標準，對進(jìn)修人員的學(xué)習成果進(jìn)行公正評價(jià)，并及時(shí)給予反饋，以便調整學(xué)習策略。

　　5. 成果應用與獎勵機制：鼓勵進(jìn)修人員將所學(xué)知識應用于實(shí)踐，對優(yōu)秀成果予以表彰和獎勵。

　　6. 紀律與行為規范：強調進(jìn)修期間的行為準則，如出勤紀律、學(xué)術(shù)誠信等，維護良好的學(xué)習氛圍。

醫院管理制度10

　　一、人事調動(dòng)制度

　　條一條人員調動(dòng)必須堅持崗位工作需要，專(zhuān)業(yè)對口，按正常程序辦理。

　　第二條院內各科室調動(dòng)按下列程序辦理：

　　1、醫師調動(dòng)，由醫務(wù)科提出，會(huì )同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。

　　2、護理人員調動(dòng)，由護理部提出，會(huì )同人事與有關(guān)科室協(xié)調后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。

　　3、后勤人員調動(dòng)，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。

　　4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時(shí)調動(dòng)任何工作人員。上述院內調動(dòng)，都必須由人事管理處填寫(xiě)科室調動(dòng)表，任何人接到通知后應及時(shí)到新崗位報到。

　　第三條外單位人員要求調入我院，必須是崗位專(zhuān)業(yè)急需人員，調入對象需由相關(guān)職能部門(mén)考核、評定后遞交院辦公會(huì )議討論通過(guò)。

　　條四條外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類(lèi)（同年工作）人員執行。

　　第五條對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫(xiě)出書(shū)面申請，所在科室負責人簽署意見(jiàn)后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調出手續。

　　二、畢業(yè)生入院制度

　　第一條我院根據實(shí)際工作需要接收相關(guān)專(zhuān)業(yè)應屆大、中專(zhuān)院校的畢業(yè)生。

　　第二條人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會(huì )議討論。

　　第三條人事管理處根據院辦公會(huì )議的討論結果，對外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規定要求的招考。

　　第四條相關(guān)職能部門(mén)做好招考工作，并將考試成績(jì)報院部，由院長(cháng)辦公會(huì )議討論決定錄取名單。

　　第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區人才交流中心代管。

　　三、引進(jìn)外地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制度

　　第一條對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人中的培養應立足于本院，對一些本院緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。

　　第二條相關(guān)職能部門(mén)和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長(cháng)辦公會(huì )議討論確定試聘期限、崗位職責、經(jīng)濟待遇等。

　　第三條試聘期一般不得低于三個(gè)月，試聘期過(guò)后，相關(guān)職能部門(mén)應對試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書(shū)面的評定，由分管院長(cháng)遞交院長(cháng)辦公會(huì )議討論正式聘用事宜。

　　第四條同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。

　　第五條外地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系應由區人才交流中心代管。

　　四、衛生技術(shù)人員準入制度

　　第一條人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書(shū)、執業(yè)證書(shū)、資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)）

　　第二條通過(guò)院部初步考核，填寫(xiě)招聘人員報名表。

　　第三條醫務(wù)處（護理部）或所在科室對其業(yè)務(wù)考核并復核其資格。

　　第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見(jiàn)同意錄用。

　　第五條體檢。

　　第六條按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行崗前培訓。

　　第七條根據《醫療機構管理條例》及《執業(yè)醫師》等有關(guān)規定，報當地衛生局審批或備案。

　　五、醫院協(xié)議用工管理制度

　　第一條為加強醫院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。

　　第二條醫院招收各類(lèi)協(xié)議工，首先由人事管理處根據醫院人員編制情況，按照勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法規制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員時(shí)，必須嚴格按照國家有關(guān)執業(yè)準入規定辦理。

　　第三條醫院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動(dòng)合同后統一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績(jì)，提出獎懲或辭退意見(jiàn)，由財務(wù)科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執行。

　　第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應的學(xué)歷證書(shū)和資格證書(shū)，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。

　　第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以?xún)鹊�不超過(guò)三年，合同期滿(mǎn)繼續留用須續簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~6個(gè)月，如發(fā)現不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。

　　第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫院規章制度，工作不負責的、發(fā)生重大差錯、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫院有權隨時(shí)辭退或酌情予以處罰。

　　第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時(shí)，醫院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調無(wú)效時(shí)和醫院終止勞動(dòng)合同。

　　第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動(dòng)法規，參加社會(huì )標準實(shí)行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標準執行。

　　第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內相關(guān)執行。

　　六、考勤制度

　　第一條全院實(shí)行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每月如實(shí)填寫(xiě)考勤表，并于次月5日前報人事管理處。

　　第二條各科考勤必須專(zhuān)人負責，每日的考勤情況要真實(shí)地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)科室領(lǐng)導批準后，由考勤員更改，個(gè)人不準隨便改動(dòng)。

　　第三條全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領(lǐng)導應嚴格按請假制度把關(guān)，按規定批假。對于因無(wú)組織紀律擅離崗位的.職工按曠工論處，嚴重曠工累計滿(mǎn)一個(gè)月或連續曠工15天者，醫院報上級部門(mén)予以除名。

　　職工有下列情況之一者按曠工論處：

　　1、無(wú)故不參加應到會(huì )議的；

　　2、科室負責人未知下屬人員去向的；

　　3、病假當日不交病假證明書(shū)（急診除外）或未與科主任、護士長(cháng)請假者；

　　4、假期已滿(mǎn)而未辦理續假手續者；

　　5、請假未經(jīng)批準而擅自離院者。

　　第四條建立銷(xiāo)假制度。各類(lèi)人員請假期滿(mǎn)回院必須向人事科銷(xiāo)假，除不可抗拒原因未按時(shí)銷(xiāo)假者，一律按曠工論處。

　　七、請假制度

　　第一條假期的種類(lèi)、名稱(chēng)及時(shí)間

　　一、探親假。請假條件：工作滿(mǎn)一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)白天的可享受探親假。

　　其假期規定如下：

　　1、探望配偶，假期30天（不含路程）。

　　2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。

醫院管理制度11

　　會(huì )診工作制度

　　一、若病情需要他科會(huì )診或轉專(zhuān)科會(huì )診，須經(jīng)本科門(mén)診年資較高醫師審簽。

　　二、申請會(huì )診科應提供簡(jiǎn)要病史，體檢和必要的輔助檢查所見(jiàn)，初步診斷、會(huì )診目的與要求。

　　三、接受會(huì )診科應按申請科的要求，由主治醫師或指定的醫師認真檢查，并將檢查結果及處理意見(jiàn)詳細記錄于病歷上。

　　四、危重患者應先進(jìn)行搶救，不宜搬動(dòng)的.患者及需要隔離的傳染病患者，應邀會(huì )診醫師應迅速到達申請科進(jìn)行會(huì )診。

　　五、申請會(huì )診盡可能不遲于下班前1小時(shí)，急診會(huì )診及特殊情況會(huì )診隨時(shí)進(jìn)行。

醫院管理制度12

　　為認真落實(shí)省、市、縣及公司相關(guān)關(guān)鍵崗位值班的制度，保障給職工提供良好醫療服務(wù)，特制定本制度，望各位遵照執行。

　　1、每天至少由兩名院長(cháng)在崗，其中一名副院長(cháng)為值班領(lǐng)導，負責值班期間醫護指導、醫療救治等全面工作。

　　2、醫護值班人員由主治醫師、護士、藥房工作人員組成，主治醫師為當天值班協(xié)調人，值班室24小時(shí)不得離人。

　　3、值班人員提前1小時(shí)用餐，但必須在其他人員離崗前到值班室。

　　5、值班人員嚴格考勤，并填寫(xiě)值班表，值班院長(cháng)簽字后生效。

　　6、值班由各科室主任排班，并于25日上午將值班表張貼值班室上墻。

　　7、醫護值班人員嚴格值班，脫崗、離崗、空崗，按相關(guān)制定嚴肅處理。

　　8、各值班人員交接班為早晨7:30-8:00，特殊情況視情進(jìn)行交接。

醫院管理制度13

　　1、認真貫徹執行醫療保險法律法規和政策，建立健全醫保工作的規章制度。

　　2、努力學(xué)習、宣傳醫保政策規定，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極主動(dòng)的支持、配合和協(xié)調醫保部門(mén)的各項工作，并結合實(shí)際運行情況提出意見(jiàn)和建議。

　　3、負責全院醫保管理工作。協(xié)調好醫保管理中心，參保職工、醫院等多方面的關(guān)系，為醫�；颊郀I(yíng)造一個(gè)通暢的.綠色就醫通道。

　　4、根據有關(guān)醫保文件精神，嚴格掌握醫保病種范圍和用藥范圍，確保參保人員享受基本的醫療保證和優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。

　　5、規范醫療行為，確保醫療安全，保證工作序的運行。

　　6、設專(zhuān)人負責計算機醫保局域網(wǎng)的管理和維護，保證計算機硬件、軟件和系統的正常運行。

醫院管理制度14

　　醫療廢物醫院管理制度的重要性不容忽視，它：

　　1. 保障公共衛生：防止醫療廢物成為疾病傳播的源頭，維護患者和醫護人員的安全。

　　2. 環(huán)境保護：減少廢物對土壤、水源的污染，保護生態(tài)環(huán)境。

　　3. 法規遵守：符合國家和地方的`環(huán)保法規，避免法律風(fēng)險。

　　4. 資源利用：通過(guò)有效管理，可能實(shí)現廢物的部分回收和再利用。

　　5. 醫院形象提升：體現醫療機構的社會(huì )責任感和專(zhuān)業(yè)管理水平。

醫院管理制度15

　　差旅費用管理制度旨在規范企業(yè)員工的出差行為，確保公司資源的有效利用，提高工作效率，同時(shí)也保障員工的合法權益。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 差旅費用的定義和范圍

　　2. 出差申請和審批流程

　　3. 費用標準與報銷(xiāo)規定

　　4. 費用審核與監控

　　5. 違規處理與責任追究

　　內容概述：

　　1. 差旅費用的定義涵蓋交通費、住宿費、餐飲費、通訊費以及其他相關(guān)支出。范圍需明確哪些是公費報銷(xiāo)的項目，哪些是個(gè)人承擔的部分。

　　2. 出差申請應詳細說(shuō)明出差目的、時(shí)間、地點(diǎn)、預計費用，并需經(jīng)過(guò)直接上級和財務(wù)部門(mén)的審批。

　　3. 費用標準應根據公司政策、行業(yè)慣例及出差目的'地的生活成本設定，包括交通工具的選擇、住宿的等級等。

　　4. 報銷(xiāo)規定應清晰列出需要提供的單據、報銷(xiāo)時(shí)限以及報銷(xiāo)流程，確保費用的透明性和合規性。

　　5. 審核與監控機制需設立，以防止欺詐和濫用，可能包括定期審計、異常費用預警等。

　　6. 對于違規行為，制度應明確相應的處罰措施，以維護制度的權威性和執行力度。

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