人員管理制度(集合15篇)

　　在學(xué)習、工作、生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的人員管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

人員管理制度1

　　一、工程管理人員管理標準

　　1、認真學(xué)習執行國家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度；

　　2、貫徹落實(shí)公司規定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部門(mén)的工作職能，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；

　　4、服從公司領(lǐng)導，勇挑重擔，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項施工任務(wù)；

　　5、講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng )新精神；

　　6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見(jiàn)和建議主動(dòng)向公司領(lǐng)導反映；

　　7、嚴格要求自己，規范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說(shuō)臟話(huà)，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導請假；

　　9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛生，保證身體的健康。

　　二、工程管理人員崗位職責：

　�。�1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實(shí)施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。

　�。�2）負責本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)等全面行政管理工作。

　�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現工程質(zhì)量目標。

　�。�4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。

　�。�5）領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)計劃，負責施工財務(wù)計劃、技術(shù)措施實(shí)施。

　�。�6）不斷完善經(jīng)濟機構，搞好經(jīng)濟效益，主持季度盈虧分析。

　�。�7）經(jīng)常掌握財務(wù)收支情況，嚴格各種費用的開(kāi)支，以及認真審查各種報銷(xiāo)手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進(jìn)行認真審查，保證及時(shí)準確。

　�。�8）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現場(chǎng)管理工作負責；

　�。�9）主持工地例會(huì )和安全會(huì )議，協(xié)調管理分包方、施工設備、物資等資源，實(shí)現施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；

　�。�10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

　�。�11）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規性評價(jià)，參與事故的調查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預防措施；

　�。�12）負責協(xié)調與現場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。

　�。�13）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責對項目所承擔的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開(kāi)展工作。

　�。�14）統籌項目質(zhì)量計劃編制及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行。

　�。�15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。

　�。�16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

　�。�17）合同規定由建設方檢驗認定的項目，應及時(shí)通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。

　�。�18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書(shū)面報告。

　�。�19）合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時(shí)通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。

　�。�20）在實(shí)施工程項目保護措施過(guò)程中，發(fā)現項目受到損壞，立即寫(xiě)出書(shū)面報告。

　�。�21）組織有關(guān)人員參加承擔項目工程的交驗工作。

　�。�22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。

　�。�23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

　�。�24）參與經(jīng)濟考評，搞好治安保衛。

　　三、工地技術(shù)員工作職責：

　�。�1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認真填寫(xiě)工程日志。

　�。�2）負責具體落實(shí)月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。

　�。�3）做好施工過(guò)程中的控制工作，及時(shí)有效地解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調工種配現場(chǎng)管理人員崗位分工及職責明細第3頁(yè)，共4頁(yè)合、工序銜接工作。

　�。�4）負責監督檢查產(chǎn)品保護措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過(guò)程狀態(tài)標識等工作。

　�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)報告QC成果。

　�。�7）編寫(xiě)工程用料計劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結算工作。

　�。�8）負責編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執行情況；

　�。�9）負責施工生產(chǎn)的協(xié)調、調度、現場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；

　�。�10）落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；

　�。�11）搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調配人力資源，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；

　�。�12）負責分承包管理和員工培訓工作；

　�。�13）負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內部質(zhì)量審核、統計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實(shí)施。

　�。�14）負責所承擔的作業(yè)區、段內的工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制和成品保護等施工管理工作。

　�。�15）按照項目技術(shù)負責人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導。

　�。�16）按施工質(zhì)量驗收規范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現不合格品要及時(shí)糾正或向有關(guān)人員匯報。

　�。�17）組織實(shí)施施工過(guò)程中的一般不合格品的隔離和處置。

　�。�18）按時(shí)填寫(xiě)臨時(shí)用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準確無(wú)誤。

　　四、工地質(zhì)檢員工作職責：

　�。�1）負責對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。

　�。�2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的.技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗評定。

　�。�3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結和評價(jià)，每季末書(shū)面上報公司安質(zhì)科。

　�。�4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

　�。�5）對施工過(guò)程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質(zhì)量記錄。

　�。�6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實(shí)施。

　　五、工地安全員工作職責：

　　現場(chǎng)管理人員崗位分工及職責明細

　�。�1）貫徹執行國家和上級有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。

　�。�2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規程執行情況，制度違章作業(yè)并監督改進(jìn)。

　�。�2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并向上級反映。

　�。�3）負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作的各項統計報表。

　�。�4）按時(shí)填寫(xiě)安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

　�。�5）負責根據集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實(shí)施計劃并組織實(shí)施。

　�。�6）負責對參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓。

　�。�7）負責監督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。

　　六、工地資料員工作職責：

　�。�1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關(guān)規定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本項目部無(wú)效文件和登記、添加有效文件資料。

　�。�2）負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

　　七、工地庫管員工作職責：

　�。�1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時(shí)庫房管理規定》。

　�。�2）堅守崗位，不得隨意擅自離開(kāi)。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。

　�。�3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應按規定簽發(fā)小票。

　�。�4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤(pán)點(diǎn)報表工作，并按規定上報財務(wù)部。

　�。�5）按消防安全規定，確保倉庫安全。

　�。�6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環(huán)境衛生，做到每日清掃。

　�。�7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。

　�。�8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

人員管理制度2

　　為進(jìn)一步加強新進(jìn)衛生技術(shù)人員的管理，促進(jìn)衛生技術(shù)人員學(xué)習成長(cháng)，保證醫療質(zhì)量和醫療安全，結合我院實(shí)際情況，針對三年內新進(jìn)衛生技術(shù)人員考核辦法：

　　一、適用對象：三年內新進(jìn)衛生技術(shù)人員（不包括護理及其它）

　　二、考核內容：

　　1、發(fā)生重大有缺陷糾紛者。

　　2、不服從院部及科室工作安排者。

　　3、違反醫院各項規章制度及診療規范造成不良后果者或經(jīng)常違規屢教不改者。

　　4、臨床醫生60份手寫(xiě)大病例檢查不合格者（一年內）。

　　5、醫技科室醫務(wù)人員讀書(shū)筆記檢查不合格者。

　　6、醫院組織的各項理論及操作考試：每次不合格扣5分。

　　7、所輪轉科室民主測評（每季度測評一次）：每得一個(gè)'c'扣10分。

　　8、執業(yè)醫師考試：不通過(guò)扣20分。

　　9、規范化培訓及公共科目考試：規范化培訓不通過(guò)每次扣10分，公共科目考試不通過(guò)每次扣5分。（此項目滿(mǎn)三年考核）

　　三、考核方法：

　　三年內新進(jìn)醫務(wù)人員每年考核一次，具體考核方法，按總分100分實(shí)行扣分制：

　　1、對于出現1—5項中任何一項者，為考核不合格。

　　2、考核大于80分者按醫院相關(guān)規定享受相應待遇。

　　3、考核大于60但小于等于80分，延遲3個(gè)月享受績(jì)效工資。

　　4、考核小于或等于60分者，為考核不合格，醫院解除聘用合同或令其轉崗。

　　四、本規定自頒布之日起實(shí)施。

人員管理制度3

　　1、全體員工都有值班的職責和義務(wù)，值班表由辦公室負責制訂，值班人員嚴格按值班安排表執行。

　　2、值班人員要在值班室值班，堅守崗位，提高警惕，對單位辦公區進(jìn)行巡視，保證值班電話(huà)24小時(shí)暢通，不得擅離職守。帶班領(lǐng)導全面負責當日的值班工作。

　　3、值班人員要及時(shí)處理值班中遇到的情景和問(wèn)題，并做好值班記錄，發(fā)生突發(fā)事件及時(shí)向帶班領(lǐng)導匯報，及時(shí)妥善處理。

　　4、值班人員要提高警惕，做好安全保衛、防火和xx工作。

　　5、值班人員在交接班前要搞好值班室衛生，關(guān)好門(mén)窗。

　　6、交接班時(shí)，接班人員要提前15分鐘到崗接班;交、接班雙方人員要當面交接值班鑰匙和值班記錄，并在值班記錄上履行簽字手續，做好工作交接。

　　7、值班人員有事(包括公事、私事)或因病不能值班時(shí)，報經(jīng)帶班領(lǐng)導批準后，由本人自行調換班次，并在辦公室登記，嚴禁擅自不值班或值班脫崗，擅自不值班或值班脫崗的`按曠工處理。

　　8、由于本人特殊情景不能參加值班的由本人提出書(shū)面申請，由局主要領(lǐng)導批準。

　　9、值班室的用品由當班人員負責清洗更換。

人員管理制度4

　　一、范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特種作業(yè)人員的安全管理。

　　二、引用標準

　　《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》

　　三、定義

　　1、特種作業(yè)——對操作者本人，尤其對他人和周?chē)�設施的安全有重大危害因素的作業(yè)，稱(chēng)特種作業(yè)。

　　2、特種作業(yè)人員——直接從事特種作業(yè)的人員稱(chēng)特種作業(yè)人員。

　　四、職責

　　1、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓，由取得培訓資格的單位負責，考核和發(fā)證有安監部門(mén)負責。

　　2、企業(yè)安全辦公室對特種作業(yè)人員日常管理和本制度執行情況的監督檢查。

　　五、特種作業(yè)人員范圍

　　1、電工作業(yè)；

　　2、金屬焊接（切割）作業(yè)；

　　3、起重機械（含電梯）作業(yè)；

　　4、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛駕駛；

　　5、登高架設作業(yè)

　　6、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）；

　　7、壓力容器操作；

　　8、制冷作業(yè)；

　　9、爆破作業(yè)；

　　10、危險物品作業(yè)；

　　11、經(jīng)國家安監局批準的其它作業(yè)。

　　六、特種作業(yè)人員應具備的條件

　　1、年滿(mǎn)18周歲至45周歲；

　　2、身體健康，無(wú)妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

　　3、初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術(shù)知識，參加國家規定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jì)合格；

　　4、符合相應工種作業(yè)特點(diǎn)需要的'其它條件。

　　七、培訓

　　1、需要從事特種作業(yè)的人員，由所在單位報上級安全辦公室審核批準后，報區負責培訓的單位統一培訓。

　　2、從事特種作業(yè)的人員，經(jīng)安全技術(shù)培訓，取得《特種作業(yè)操作證》后，方可上崗操作。

　　3、按國家有關(guān)規定及時(shí)辦理《特種作業(yè)操作證》的復審手續。

　　八、日常管理

　　1、特種作業(yè)人員所在單位要加強對特種作業(yè)人員的管理，需要從事特種作業(yè)的人員，必須由所有單位報鎮安全辦公室審核批準，參加培訓，持證上崗。

　　2、對無(wú)證人員從事特種作業(yè)的，按照國家有關(guān)規定給予批評教育或處罰。

　　3、從事特種作業(yè)的人員，必須嚴格按照安全技術(shù)操作規程進(jìn)行施工作業(yè)。對違章作業(yè)造成事故的特種作業(yè)人員，按有關(guān)規定處理。

人員管理制度5

一、公司銷(xiāo)售人員薪金管理制度以公正誠信、多勞多得為原則。

　　二、新聘的銷(xiāo)售人員必需參與公司支配的不低于5日至10日的業(yè)務(wù)培訓,經(jīng)考試合格方能上崗。培訓期間薪金減半,公司供應免費工作午餐。

　　三、銷(xiāo)售人員試用期為1個(gè)月,公司將對其素養進(jìn)行綜合檢驗,并保留解聘該銷(xiāo)售人員的權利。

　　四、試用期間,銷(xiāo)售人員薪金為500元/月,公司供應免費工作午餐。

　　五、試用期過(guò)后,銷(xiāo)售人員薪金制度為底薪加傭金制。

　　1、公司依據實(shí)際狀況每月對銷(xiāo)售人員下達銷(xiāo)售任務(wù),分不同檔次實(shí)行薪金制度。

　　2、銷(xiāo)售任務(wù)以開(kāi)盤(pán)后當月新認購并簽約的數量為計量標準。

　　3、未完成任務(wù)(如2套)則當月底薪600元,按其當月銷(xiāo)售額的1.5/千計提傭金。

　　4、完成任務(wù)(如2套)則當月底薪1000元,按其當月銷(xiāo)售額的2/千計提傭金。

　　5、客戶(hù)交付20%首付款后提取20%傭金,在符合手續報送銀行后,銷(xiāo)售人員即可于當月底計提該套房傭金的75%,剩余5%傭金待辦理完按揭手續后提取。

　　7、如銷(xiāo)售人員連續2個(gè)月未完成公司的.銷(xiāo)售任務(wù),則公司有權解聘該銷(xiāo)售員,其工作由副總監指定的銷(xiāo)售人員接替。

　　8、嚴禁銷(xiāo)售人員為獲得更高比例的傭金而私下轉讓業(yè)績(jì)。因其影響公司對銷(xiāo)售人員的綜合評定并侵害了公司利益。一經(jīng)發(fā)覺(jué),將對當事人及其副總監賜予嚴厲查處直至解聘。

　　10、假如客戶(hù)退房且銷(xiāo)售員已提該套房傭金,則應于當月底扣除此筆已發(fā)傭金。

　　11、由公司介紹的客戶(hù)經(jīng)副總監指定銷(xiāo)售人員負責,該套房計入銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì),但不計提傭金。

　　12、每月公司根據國家相關(guān)規定從銷(xiāo)售人員薪資中代扣應繳的個(gè)人收入所得稅款。

　　13、公司每月賜予銷(xiāo)售冠軍500元的個(gè)人嘉獎。

　　10、公司激勵銷(xiāo)售人員提出建設性的看法和建議,并對其中佼佼者予以嘉獎。

　　11、考核周期從當月1日至次月1日。

　　12、每月10日前發(fā)上月薪金。

人員管理制度6

　　一、外來(lái)施工單位的負責人是外來(lái)施工單位從業(yè)人員職業(yè)安全健康培訓教育的第一負責人，負責從業(yè)人員安全健康培訓教育的工作;

　　二、外來(lái)施工單位必須參照本公司的職業(yè)安全健康培訓教育規定，組織從業(yè)人員的職業(yè)安全健康培訓教育、特種作業(yè)人員的'安全培訓等規章制度，從事特種作業(yè)的從業(yè)人員必須持證上崗;

　　三、公司在使用外來(lái)施工單位之前，由公司綜合部審查外來(lái)施工單位的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證、以及各項安全職業(yè)危害防治管理制度和人員培訓教育等情況，由綜合部與外來(lái)施工單位及人員簽訂職業(yè)危害協(xié)議并負責監督管理;

　　四、因外來(lái)施工單位人員在生產(chǎn)區引起職業(yè)危害事故而造成的本公司各項損失及其后果，全部責任應由來(lái)施工單位負責。

　　五、未按上述規定對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)安全健康教育培訓的外來(lái)施工單位，公司有權提出批評和改進(jìn)意見(jiàn)。拒不執行本辦法、公司可給予罰款停止作業(yè)等處理，情節嚴重的，可清退出公司。

人員管理制度7

　　1.全體食堂從業(yè)人員要積極參加各種政治學(xué)習、會(huì )議和集體活動(dòng)，樹(shù)立為師生服務(wù)的思想，增強服務(wù)意識努力鉆研業(yè)務(wù)知識和營(yíng)養知識，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

　　2.全體食堂從業(yè)人員要增強時(shí)間觀(guān)念，按時(shí)上下班，管理人員要認真遵守學(xué)校的`坐班制度。

　　3.嚴格遵守病事假請假制度。

　　4.食堂從業(yè)人員儀表要端莊整潔，不穿工作服、不戴工作帽不準進(jìn)入工作間。男同志不留長(cháng)發(fā)，女同志工作時(shí)不戴戒指、耳環(huán)。

　　5.食堂從業(yè)人員必須在統一地點(diǎn)集體就餐，不能亂吃零食，更不能帶東西回家。

　　6.工作時(shí)間不準脫崗串崗，否則按曠工處理，不能干與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴禁在工作間內洗衣服。

　　7.嚴禁中午喝酒，嚴禁酒后上崗。禁止在工作區吸煙、打鬧、高聲喧嘩。

　　8.注意節約水、電、汽和液化氣，杜絕跑、冒、滴、漏發(fā)生。

　　9.對炊事機械，使用保管人要認真維護保養，并嚴格執行操作規程，確保人員安全和機械設備正常運轉。貨梯內嚴禁乘人，防止安全事故發(fā)生。

　　10.食堂內部要嚴格收費管理，任何人不能收取現金。

人員管理制度8

　　外來(lái)作業(yè)管理制度的重要性不容忽視。它：

　　1. 維護企業(yè)利益：通過(guò)嚴格的`資質(zhì)審查和合同管理，防止不良服務(wù)商損害企業(yè)利益。

　　2. 保障作業(yè)質(zhì)量：設定作業(yè)標準，確保外來(lái)服務(wù)達到預期效果。

　　3. 預防風(fēng)險：通過(guò)安全管理，降低作業(yè)過(guò)程中的事故風(fēng)險。

　　4. 提升效率：明確流程和責任，提高作業(yè)執行的效率和協(xié)調性。

　　5. 建立良好合作關(guān)系：通過(guò)公平的評估機制，鼓勵外來(lái)服務(wù)商提升服務(wù)質(zhì)量。

人員管理制度9

　　保安員服裝管理制度旨在確保保安人員的形象專(zhuān)業(yè)，維護公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也保障員工的舒適度和工作效能。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.服裝標準與規范

　　2.服裝發(fā)放與更換

　　3.服裝保養與清潔

　　4.著(zhù)裝行為規定

　　5.違規處理與監督

　　內容概述：

　　1.服裝標準與規范：定義保安員應穿著(zhù)的制服類(lèi)型、顏色、款式，以及配飾要求，如徽章、帽子、領(lǐng)帶等。

　　2.服裝發(fā)放與更換：規定新入職保安員的`服裝領(lǐng)取流程，以及在制服損壞或磨損情況下的更換政策。

　　3.服裝保養與清潔：指導保安員如何正確清洗、保養制服，以保持其整潔和耐用。

　　4.著(zhù)裝行為規定：明確在工作時(shí)間及特定場(chǎng)合的著(zhù)裝要求，如不得擅自修改制服，保持衣著(zhù)整潔等。

　　5.違規處理與監督：設定對違反服裝管理規定的處罰措施，并說(shuō)明監督機制。

人員管理制度10

　　為了認真貫徹落實(shí)全省煤礦從業(yè)人員素質(zhì)工程，盡快提升木瓜煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)，根據晉煤勞發(fā)【20xx】1166號、晉煤培發(fā)【20xx】1224號、山西焦煤發(fā)【20xx】748號及xxx勞發(fā)【20xx】704號文xxx公司推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升”工程實(shí)施方案要求，經(jīng)礦“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”領(lǐng)導組和安委會(huì )成員會(huì )議討論，特制定本礦安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執業(yè)資格準入制度：

　　一、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格準入

　�。�1）煤礦企業(yè)“六長(cháng)”和副總工程師

　　準入標準：煤礦企業(yè)“六長(cháng)”（包括煤礦礦長(cháng)、生產(chǎn)礦長(cháng)、安全礦長(cháng)、機電礦長(cháng)、總工程師、通風(fēng)區隊長(cháng)，下同）和副總工程師必須具備煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷（包括煤炭專(zhuān)業(yè)證書(shū)班所取得的學(xué)歷，下同），必須具備煤炭主體專(zhuān)業(yè)中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)（包括注冊安全工程師，下同），其中，總工程師必須具備煤炭主體專(zhuān)業(yè)高級工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

　　達標時(shí)間：到201３年底全礦“六長(cháng)”和副總工程師專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)全部達到準入標準。

　　奮斗目標：（１）專(zhuān)業(yè)學(xué)歷：到“十二五”末，本礦“六長(cháng)”和副總工程師具備煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷達標６人，研究生學(xué)歷達標１人。（２）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：201３年底，礦六長(cháng)”和副總工程師具備高級工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達到１５％以上；到“十二五“末，礦六長(cháng)”和副總工程師具備高級工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達到２５％以上。

　�。�2）煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員

　　準入標準：煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長(cháng)”和副總工程師外其他管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）必須具備煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，必須具備煤炭主體專(zhuān)業(yè)初級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)（包括注冊助理安全工程師）。

　　達標時(shí)間：（1）專(zhuān)業(yè)學(xué)歷：到“十二五”，礦其他安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)學(xué)歷達到準入標準。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：到20xx年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達到準入標準。

　　奮斗目標：(1)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷：到20xx年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷達到50%以上，本科以上學(xué)歷達到20%；到“十二五”末，礦其他安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷達到30%以上，大專(zhuān)以上學(xué)歷達到60%以上。（2）執業(yè)資格：20xx年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達到30%以上；到“十二五”末，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達到40%以上。

　　二、保證措施

　　1、研究生學(xué)歷（學(xué)位）：按照呂梁山公司和集團公司統一組織的學(xué)歷提升班，有計劃、有目標、持續性地、分專(zhuān)業(yè)、分層次做好相關(guān)人員的選送工作，按時(shí)按標準達到準入條件。

　　2、本、專(zhuān)科、中專(zhuān)（高中、技校）學(xué)歷：按照呂梁山公司和集團公司統一組織的學(xué)歷提升班，分專(zhuān)業(yè)、分層次、分批次，對照各類(lèi)人員標準，按照兩級公司計劃指標，嚴格培養方向，嚴格培訓人數，統籌推進(jìn)本礦職工的學(xué)歷提升工作，按照既定目標按時(shí)達到準入標準。

　　3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：按照兩級公司的安排部署，利用現有培訓教育陣地，依托地方有資質(zhì)的相關(guān)部門(mén)，不定期開(kāi)展計算機專(zhuān)業(yè)知識和英語(yǔ)培訓；取得相應的資格證書(shū)，依托集團公司技術(shù)中心大力開(kāi)展各類(lèi)科研課題攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng )新工作，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員論文發(fā)表、榮譽(yù)獲得搭建平臺創(chuàng )造條件，依托集團公司組織人事部位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評聘創(chuàng )造良好地外部環(huán)境。

　　4、已達準入標準的.安全生產(chǎn)管理人員嚴格按照集團公司相關(guān)崗位津貼標準給予兌現。

　　5、對現有安全生產(chǎn)管理崗位的人員分批次，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行學(xué)歷和執業(yè)資格選送培訓，對不參加培訓人員和經(jīng)培訓未取得資格證的人員建議勞資、組織人事部門(mén)按照相關(guān)程序進(jìn)行解聘下崗。

　　6、下一步勞資、組織人事部門(mén)嚴格按照安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執業(yè)資格準入條件聘任競爭上崗。

　　三、相關(guān)規定要求

　　1、礦“六長(cháng)”和副總工程師學(xué)歷和執業(yè)資格提升工作由礦政工科按照各自學(xué)歷和執業(yè)資格準入標準，拿出計劃方案，由培訓科與集團公司職教中心聯(lián)系，按照集團公司統一安排進(jìn)行培訓。

　　2、凡列入學(xué)歷和執業(yè)資格提升的人員，必須按照礦統一安排進(jìn)行培訓學(xué)習，如果不參加培訓學(xué)習或培訓后仍拿不到有效證件，按照集團公司要求進(jìn)行再培訓。

　　3、礦其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長(cháng)”和副總工程師外）由政工科按照各自學(xué)歷和執業(yè)資格準入標準，拿出計劃方案，因本人無(wú)故不參加培訓或培訓后仍拿不到有效證件者，責令限期按計劃規定達到標準，再培訓費用自理。

　　4、政工科在選拔安全生產(chǎn)管理人員時(shí)，將學(xué)歷和執業(yè)資格準入標準作為重要依據和基本條件，今后提拔的安全生產(chǎn)管理人員不符合準入標準的，追究政工科科長(cháng)責任。

人員管理制度11

　　從業(yè)人員防護管理制度是一項旨在保護企業(yè)員工安全與健康的管理規定，它涵蓋了從預防到應對各種工作場(chǎng)所風(fēng)險的全方位措施。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 安全培訓與教育

　　2. 個(gè)人防護裝備的使用與維護

　　3. 工作場(chǎng)所的安全環(huán)境管理

　　4. 風(fēng)險評估與控制

　　5. 應急預案與事故處理

　　6. 員工健康監測與福利

　　內容概述：

　　1. 安全培訓與教育：確保所有員工都接受必要的安全培訓，了解潛在危險及預防措施，定期進(jìn)行復訓以更新知識。

　　2. 個(gè)人防護裝備：制定詳細的個(gè)人防護裝備使用指南，包括選擇、佩戴、檢查和維護，確保員工在合適的工作環(huán)境下使用正確的防護設備。

　　3. 工作場(chǎng)所的安全環(huán)境：保持工作區域整潔，定期進(jìn)行安全檢查，消除可能導致傷害的隱患。

　　4. 風(fēng)險評估與控制：定期評估工作場(chǎng)所的風(fēng)險，制定并執行相應的控制措施，降低事故發(fā)生的`可能性。

　　5. 應急預案與事故處理：建立快速響應的應急預案，明確事故報告流程，確保事故得到及時(shí)、有效地處理。

　　6. 員工健康監測與福利：關(guān)注員工的身心健康，定期進(jìn)行健康檢查，提供必要的福利和休息時(shí)間，以促進(jìn)員工的長(cháng)期健康。

人員管理制度12

　　第一節總則

　　第一條為了加強會(huì )計基礎工作，建立規范的會(huì )計工作秩序，特制定本制度。

　　第二條嚴格按照財務(wù)工作的要求配備財務(wù)人員，明確工作職責，嚴格落實(shí)責任。

　　第二節會(huì )計機構與崗位設置

　　第三條公司的會(huì )計機構為公司財務(wù)部，財務(wù)部經(jīng)理為會(huì )計機構負責人。

　　第四條根據會(huì )計工作和公司實(shí)際需要設置以下會(huì )計崗位:財務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì )計、成本費用會(huì )計、稅務(wù)會(huì )計、往來(lái)會(huì )計、出納等。

　　第五條會(huì )計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗。但出納人員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權債務(wù)賬目登記工作。

　　第六條會(huì )計人員的工作崗位實(shí)行定期輪換制度。會(huì )計人員的工作崗位做到定崗、定員不定死，有計劃地進(jìn)行崗位輪換，以使會(huì )計人員能夠全面熟悉財會(huì )工作、擴大知識面、增強業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作水平，加強會(huì )計工作內部監督。輪換時(shí)應按規定辦理交接手續。

　　第七條會(huì )計人員應具備必要的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。熟悉國家有關(guān)法律、法規、規章和國家統一的《企業(yè)會(huì )計準則》，遵守職業(yè)道德。

　　第八條會(huì )計人員應按國家有關(guān)規定參加會(huì )計業(yè)務(wù)的培訓，每年有一定時(shí)間的后續教育。

　　第三節崗位職責

　　第九條財務(wù)經(jīng)理崗位職責。主持公司財務(wù)預決算、財務(wù)核算、會(huì )計監督和財務(wù)管理工作;組織協(xié)調、指導監督財務(wù)部日常管理工作。

　　(1)建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預算、資金運作等進(jìn)行總體控制。

　　(2)主持財務(wù)報表及財務(wù)預決算的編制工作;為公司決策提供及時(shí)有效的財務(wù)分析;保證財務(wù)信息對外披露的及時(shí)性和準確性;有效地監督檢查財務(wù)制度、預算的執行情況以及適當及時(shí)的調整。

　　(3)組織制定本公司的各項財務(wù)會(huì )計制度和會(huì )計內部控制制度，并督促貫徹執行。

　　(4)監控和預測現金流量;確定和監控公司負債和資本的合理結構;統籌管理和運作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制。

　　(5)對公司重大的投資、融資和并購等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導、跟蹤和控制。

　　(6)參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化。

　　(7)與財政、稅務(wù)、銀行和證券等相關(guān)政府部門(mén)及會(huì )計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構建立并保持良好的關(guān)系。

　　(8)向總經(jīng)理匯報公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)收支及預算執行的具體情況，為公司管理人員提供財務(wù)分析、提出合理化建議。

　　(9)組織會(huì )計人員學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識;負責會(huì )計人員的考核;會(huì )計人員的`使用和調配。

　　第十條總賬會(huì )計崗位職責。

　　(1)負責公司的會(huì )計核算工作。

　　(2)指導監督各會(huì )計崗位的日常工作;審核記賬憑證。

　　(3)負責財務(wù)報表的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的及時(shí)性、準確性。

　　(4)對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，負責年度審計工作的協(xié)調。

　　(5)協(xié)助上級對公司重大的投資、融資和并購等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導、跟蹤和控制。

　　(6)與財政、稅務(wù)、銀行和證券等相關(guān)政府部門(mén)及會(huì )計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構建立并保持良好的關(guān)系。

　　(7)向上級主管匯報公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)收支的具體情況，為公司管理人員提供財務(wù)分析。

　　第十一條出納崗位職責。

　　(1)負責公司日常資金收付工作。

　　(2)嚴格按照公司的財務(wù)制度規定支付款項，及時(shí)準確編制記賬憑證并逐筆登記日記賬，做到日清月結。

　　(3)負責相關(guān)票據結算，建立應收票據、應付票據備查簿。

　　(4)及時(shí)與銀行定期對賬，庫存現金余額符合管理制度規定。

　　(5)按周編制現金收支報表。

　　(6)配合會(huì )計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作。

　　(7)負責管理員工備用金欠款事項。

　　(8)完成其他由上級主管指派及自行發(fā)展的工作。

　　第十二條往來(lái)結算會(huì )計崗位職責。

　　(1)建立應收賬款、應付賬款臺賬。

　　(2)辦理往來(lái)賬款的結算業(yè)務(wù);負責往來(lái)結算的明細分類(lèi)核算;及時(shí)登記更新應收賬款、應付賬款臺賬。

　　(3)負責往來(lái)賬的核對工作。每年至少核對一次，如雙方余額不符及時(shí)查明原因，及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

　　(4)負責做好領(lǐng)導分配兼管的其他工作。

　　第十三條成本費用核算崗位職責。

　　(1)擬訂成本核算辦法。

　　(2)加強成本管理的基礎工作。

　　(3)負責在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品和項目成本分類(lèi)核算。

　　(4)協(xié)助管理在產(chǎn)品和自制半成品。

　　(5)編制成本報表，進(jìn)行成本分析。

　　(6)擬訂費用管理與控制辦法。

　　(7)編制管理費用、銷(xiāo)售費用報表，并對異常情況進(jìn)行分析，加強費用控制。

　　第十四條稅務(wù)會(huì )計崗位職責。

　　(1)對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理;

　　(2)積極協(xié)調與當地稅務(wù)的關(guān)系，及時(shí)關(guān)注稅務(wù)政策，對公司有利信息，提出合理化的建議。

　　(3)每月按時(shí)完成稅務(wù)申報，依法納稅;負責年度所得稅匯算清繳。(4)負責保管、開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票和通用發(fā)票，進(jìn)項稅發(fā)票的勾選認證。

　　(5)關(guān)注增值稅進(jìn)項稅與銷(xiāo)售稅的差異，及時(shí)催收增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

　　第四節會(huì )計工作交接

　　第十五條會(huì )計人員工作調動(dòng)或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì )計工作全部移交給接替人員。沒(méi)有辦清交接手續的，不得調動(dòng)或離職。

　　第十六條接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。

　　第十七條會(huì )計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交。一般會(huì )計人員交接，由財務(wù)經(jīng)理負責監交;財務(wù)經(jīng)理、會(huì )計主管人員交接，由總經(jīng)理負責監交，必須將全部財務(wù)會(huì )計工作、重大財務(wù)收支和會(huì )計人員的情況等，向接替人員詳細介紹。對需要移交的遺留問(wèn)題，應當寫(xiě)出書(shū)面材料。

　　第十八條移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點(diǎn)收。

　　第十九條交接完畢后，交接雙方和監交人員要在移交清冊上簽名或者蓋章。并應在移交清冊上注明:單位名稱(chēng)，交接日期，交接雙方和監交人員的職務(wù)、姓名，移交清冊頁(yè)數以及需要說(shuō)明的問(wèn)題和意見(jiàn)等。

　　移交清冊一般應當填制一式三份，交接雙方各執一份，存檔一份。

　　第二十條移交人員對所移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他有關(guān)資料的合法性、真實(shí)性承擔法律責任。

　　第五節附則

　　第二十一條本制度由財務(wù)部負責解釋。

　　第二十二條本制度自董事長(cháng)批準后生效。

人員管理制度13

　　銷(xiāo)售部門(mén)的核心地位在企業(yè)不容質(zhì)疑,優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員就是企業(yè)的利潤。據10年國內銷(xiāo)售型企業(yè)人員管理咨詢(xún)統計資料表明:銷(xiāo)售人員的年流失率在30%-80%,同時(shí),平均每流失一個(gè)銷(xiāo)售人員,企業(yè)遭受的直接與間接的損失是該流失人員月薪的4倍以上。銷(xiāo)售人員的流動(dòng)涉及到企業(yè)招聘上存在的問(wèn)題外,就是管理上的漏洞和市場(chǎng)的激勵競爭。根據我的經(jīng)驗,駐外銷(xiāo)售人員流失更大,損失也更大,就此,針對駐外銷(xiāo)售人員的'管理提出一些辦法。

　　一、費用管制。

　　1、嚴格按年度費用預算執行。

　　2、到職后十天內不予預支差旅費,防止差旅費開(kāi)小差。

　　3、差旅費報銷(xiāo)天數控制在7天到半月一次,因為報銷(xiāo)時(shí)間越長(cháng),作弊造假越容易、借支費用越大風(fēng)險越大、越難控制。

　　4、差旅費必須有出差計劃和費用預算審批,不得超支,否則自負。

　　5、 明確區域負責人對下屬業(yè)務(wù)人員預支費用負連帶責任。

　　6、工資、差旅費等費用實(shí)行信用卡支付制度。起到查核身份證真實(shí)性作用。

　　7、預算外臨時(shí)費用須申請。

　　二、業(yè)績(jì)管控

　　1、推行績(jì)效管理制度。實(shí)行業(yè)績(jì)有提成或獎金合理掛鉤,高業(yè)績(jì)還可以提高差旅費級別等多勞多得的激勵制度,鼓勵能者多得。也是業(yè)績(jì)管控的根本。

　　2、定期召回總部進(jìn)行培訓教育,參觀(guān)學(xué)習。

　　3、不同地區業(yè)務(wù)人員的輪換制度。

　　4、制定詳細的業(yè)務(wù)制度與流程,作為業(yè)務(wù)人員的操作指南。

　　5、每月3-5日前向總部提交上月工作總結及本月工作計劃。經(jīng)審核后執行計劃。

　　6、按計劃安排出差,填寫(xiě)《出訪(fǎng)記錄表》,有客戶(hù)的反饋簽名確認記錄。計劃異常時(shí)向總部反饋審批。

　　7、制定《獎罰制度》并確保落到實(shí)處。

人員管理制度14

　　本《人員健康衛生管理制度》旨在確保公司員工的健康與衛生，提高工作效率，減少因健康問(wèn)題導致的生產(chǎn)力損失。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、員工健康檢查

　　2、工作環(huán)境清潔與安全

　　3、健康教育與培訓

　　4、疾病預防與控制

　　5、應急處理與急救措施

　　6、個(gè)人衛生習慣的培養

　　內容概述：

　　1、員工健康檢查：定期進(jìn)行健康體檢，了解員工的身體狀況，及時(shí)發(fā)現并處理健康問(wèn)題。

　　2、 工作環(huán)境清潔與安全：保持工作場(chǎng)所的清潔，提供必要的.衛生設施，如洗手間、飲水機等，并確保工作環(huán)境符合安全標準。

　　3、健康教育與培訓：定期開(kāi)展健康知識講座，提高員工的健康意識和自我保護能力。

　　4、疾病預防與控制：制定并執行疾病預防策略，如流感季節的疫苗接種，提供必要的防護用品。

　　5、應急處理與急救措施：設立急救點(diǎn)，配備急救設備，培訓員工基本的急救技能。

　　6、個(gè)人衛生習慣的培養：提倡良好的個(gè)人衛生習慣，如勤洗手、正確飲食等。

人員管理制度15

　　食堂從業(yè)人員安全知識培訓，食堂從業(yè)人員培訓資料，學(xué)校食堂管理人員與從業(yè)人員是學(xué)校食品衛生的直接管理者和操作者加強對學(xué)校食堂管理人員與從業(yè)人員的食品衛生知識培訓是不斷提高學(xué)校食堂管理人員與從業(yè)人員。學(xué)校食堂從業(yè)人員培訓內容圖文，學(xué)校食堂從業(yè)人員培訓內容、從業(yè)人員健康衛生要求：

　　1食堂從業(yè)人員應持有效的健康證明和食品安全知識培訓合格證上iU崗。2學(xué)校要建立從業(yè)人員基礎信息檔案定期開(kāi)展食品。食堂從業(yè)人員培訓記錄(匯編)，食堂人員培訓內容一、從業(yè)人員衛生要求1、穿戴清潔的工作服、工作帽頭發(fā)不得外露。

　　2、操作時(shí)手部應保持清潔操作前手部應洗凈。操作直接入口食品時(shí)手部應消毒。

　　3、操作直。

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　　食堂從業(yè)人員培訓內容

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