藥品采購管理制度[必備15篇]

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的藥品采購管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

藥品采購管理制度1

　　一、藥劑科負責全院藥品的采購供應(除放射性藥品、臨床檢驗試劑外)。其他科室無(wú)權采購任何藥品。

　　二、醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )為藥品遴選與采購管理的決策機構。醫院每季度召開(kāi)一次醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )聯(lián)席會(huì ),負責對本院藥品采購制度的執行、藥品質(zhì)量與使用、藥品配送企業(yè)的信譽(yù)度進(jìn)行討論與評估,并作相關(guān)的決定。

　　三、遴選原則:醫院所有藥品,必須經(jīng)過(guò)招標采購(除毒、麻、精、放、解毒類(lèi)藥品外),中標藥品按合理用藥、規范用藥、一品兩規的原則,在確保同種藥品選用中低價(jià)位藥品的前提下,兼顧不同的用藥層次和藥品的質(zhì)量層次要求,保證覆蓋全部醫保目錄及農合目錄,優(yōu)先選用國家基本藥物。制定醫院“藥品處方集”和“藥品供應目錄”。

　　四、藥庫每月根據醫院藥品供應目錄制定采購計劃,經(jīng)藥劑科審核、分管院長(cháng)審批后執行。所有藥品必須經(jīng)由藥事委員會(huì )審核批準的配送企業(yè)采購供應。

　　五、藥品配送企業(yè)必須提供藥品經(jīng)營(yíng)許可證、GSP證書(shū)、工商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證書(shū)、業(yè)務(wù)員法人委托書(shū)、業(yè)務(wù)員身份證明及業(yè)務(wù)資格證明(醫藥專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷、中級職稱(chēng)或省級食品藥品監督管理局頒發(fā)的資格證書(shū))等復印件并加蓋企業(yè)紅章交藥劑科備案。首次進(jìn)入醫院的'新品規藥品,必須提供藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、GMP證書(shū)、工商營(yíng)業(yè)執照、藥品注冊批件、藥品檢驗報告及相關(guān)物價(jià)證明等復印件并加蓋企業(yè)紅章。進(jìn)口藥品需提供進(jìn)口藥品注冊證和進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)復印件,并加蓋企業(yè)紅章。血液制品需提供國家食品藥品監督管理局“批簽發(fā)”證。

　　六、對無(wú)審批報告自行采購的藥品,藥庫不得入庫。新藥采購執行醫院“新藥臨床使用審批制度”。特殊專(zhuān)科藥品、急救藥品經(jīng)主管院長(cháng)審批,可優(yōu)先采購,但配送企業(yè)如非指定公司,必須資證齊全。

　　七、嚴禁藥品配送企業(yè)業(yè)務(wù)員的臨床不正當宣傳行為及藥劑科人員的統方與收受藥品回扣行為。發(fā)現配送企業(yè)有藥品回扣行為,立即終止與該企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái),不退還藥品押款。發(fā)現藥劑人員有統方行為及收受回扣行為,一經(jīng)落實(shí),按醫院有關(guān)制度處理。

　　八、藥劑科主動(dòng)做好新藥信息收集及l(fā)臨床藥品質(zhì)量信息的反饋工作,定期提交醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )討論,以提高我院用藥水平,保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟、合理。

藥品采購管理制度2

　　一、根據《中華人民共和國藥品管理法》的有關(guān)規定和當前醫藥市場(chǎng)情況及本院的臨床用藥要求，制定本制度。

　　二、藥品采購只能在國家認可的'、具有“藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證”、“營(yíng)業(yè)執照”等證照的公司購藥，原則上不接受廠(chǎng)家直銷(xiāo)。

　　三、購藥公司的確定，由“醫院藥事管理委員會(huì )”審查，報黨政聯(lián)席會(huì )議審批。并與院長(cháng)簽訂“藥品質(zhì)量經(jīng)濟責任協(xié)議書(shū)”后，方可進(jìn)行購銷(xiāo)活動(dòng)。

　四、藥品的價(jià)格按政府的物價(jià)政策和有關(guān)規定執行。

　　五、購藥計劃由庫房保管員按需制定，藥劑科負責人審查，分管院長(cháng)審批。每個(gè)品種、每次計劃量原則上不超過(guò)兩個(gè)月用量，特殊品種可適當增加。

　　對商家提供藥品的質(zhì)量及其他要求，按甲、乙雙方簽署的《藥品購銷(xiāo)質(zhì)量經(jīng)濟協(xié)議書(shū)》執行。

　　六、藥劑科必須全面保證臨床用藥的質(zhì)和量，不準有臨床缺藥的出現，特別是各種搶救藥品。

　　七、為了監督藥品購銷(xiāo)工作，藥事管理委員會(huì )和購藥小組審計人員每季度審查購藥計劃一次。

藥品采購管理制度3

　　醫療采購管理制度是對醫療機構內藥品、醫療器械、耗材等物資采購活動(dòng)進(jìn)行規范和管理的體系，旨在確保采購過(guò)程的'公平、公正、透明，同時(shí)保證醫療服務(wù)質(zhì)量。

　　內容概述：

　　1. 采購策略：明確采購目標，制定采購計劃，包括預算設定、供應商選擇、采購周期等。

　　2. 供應商管理：對供應商的資質(zhì)審查、評價(jià)體系、合作條款、合同簽訂等環(huán)節進(jìn)行規定。

　　3. 采購流程：詳細規定從需求提出、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、談判到合同簽訂、驗收付款的步驟。

　　4. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢驗標準，確保采購物品符合醫療行業(yè)標準和法規要求。

　　5. 庫存管理：對庫存水平、存儲條件、盤(pán)點(diǎn)機制等進(jìn)行規范，防止資源浪費和過(guò)期失效。

　　6. 內部監督：建立內部審計機制，對采購活動(dòng)進(jìn)行監督和審計，預防腐敗和違規行為。

　　7. 法規遵從：確保采購活動(dòng)符合國家相關(guān)法律法規，如招標投標法、醫療器械管理法等。

　　8. 應急處理：針對突發(fā)事件，如供應中斷、價(jià)格波動(dòng)等，設定應急采購預案。

藥品采購管理制度4

　　一、藥劑科應在監督管理部門(mén)和院藥事管理委員會(huì )的領(lǐng)導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應工作，其它科室和個(gè)人不得自購、自制、自銷(xiāo)藥品。

　　二、藥庫由專(zhuān)人管理，應設置藥品保管員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房保管采購人員應具備良好的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格執行相關(guān)的法律法規。

　　三、藥品采購必須在監管部門(mén)的監督管理下向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)進(jìn)行采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。

　　四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及有關(guān)的法律法規，按照藥品招標的中標目錄和本院基本用藥目錄采購藥品，保持相應庫存量，以滿(mǎn)足臨床用藥需要。

　　五、采購藥品要根據臨床所需，結合醫院基本用藥目錄、用藥量及庫存量制定采購計劃。采購計劃交藥劑科主任初審，然后報監管部門(mén)和主管院長(cháng)審核同意后方能進(jìn)行采購。新品種必須由所用臨床科室提出書(shū)面申請報告報藥劑科，藥劑科再交監管部門(mén)和主管院長(cháng)簽字審批后方可采購。

　　六、采購進(jìn)口藥品時(shí)，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)》，并加蓋供貨單位的印章，采購特殊管理的藥品必須嚴格執行有關(guān)規定。

　　七、在采購活動(dòng)中，應堅持優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的'原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無(wú)批準文號、無(wú)有效期限、無(wú)廠(chǎng)牌、無(wú)注冊商標等藥品進(jìn)入醫院。對不符合質(zhì)量標準和有關(guān)規定者不得采購入庫。不得向無(wú)藥品經(jīng)營(yíng)許可證的單位和個(gè)人購置中、西藥品

　　八、采購藥品必須執行質(zhì)量驗收制度。如發(fā)現采購藥品有質(zhì)量問(wèn)題要拒絕入庫，對于藥品質(zhì)量不穩定供貨不及時(shí)的供貨單位要停止從該單位采購。

　　九、庫房購進(jìn)調出藥品必須建立真實(shí)、完整的購銷(xiāo)記錄，如實(shí)反映藥品進(jìn)出庫情況，嚴禁弄虛作假。

　　十、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實(shí)行采購、質(zhì)量驗收藥品付款三分離制度。庫房保管員、采購人員必須每月向監管部門(mén)匯報本月采購藥品的品種、數量、渠道、金額、庫存等情況。藥劑科必須每年向院領(lǐng)導、監管部門(mén)、院藥事委員會(huì )匯報本年度采購藥品的品種、數量、渠道、金額、庫存等情況。院領(lǐng)導、監管部門(mén)、院藥事管理委員會(huì )定期對藥品采購渠道、藥品質(zhì)量、藥品管理制度執行情況進(jìn)行檢查。

藥品采購管理制度5

　　餐廳采購管理制度是確保餐飲業(yè)務(wù)高效運作的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了從需求預測到供應商管理，從采購流程到質(zhì)量控制的全過(guò)程。這份制度旨在規范采購行為，降低運營(yíng)成本，保證食材的新鮮度和質(zhì)量，從而提升顧客滿(mǎn)意度。

　　內容概述：

　　1. 需求預測與計劃：制定科學(xué)的食材需求預測機制，結合歷史銷(xiāo)售數據和季節性因素，提前規劃采購量。

　　2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估標準，定期審核供應商資質(zhì)，確保食材來(lái)源的安全可靠。

　　3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、支付等環(huán)節的`職責和流程，防止不合規操作。

　　4. 價(jià)格與質(zhì)量控制：設定合理的價(jià)格區間，執行嚴格的驗收標準，確保食材質(zhì)量。

　　5. 庫存管理：實(shí)施合理的庫存策略，避免浪費，保持食材新鮮。

　　6. 記錄與審計：詳細記錄采購活動(dòng)，定期進(jìn)行內部審計，保證透明度和可追溯性。

藥品采購管理制度6

　　為了認真貫徹執行《藥品管理法》，規范藥品采購行為，醫院藥品采購工作在主管院級領(lǐng)導下，中西藥劑科主任對藥品采購工作進(jìn)行指導與監督下，藥品采購員具體負責藥品采購工作。

　　一、藥品采購和保管

　　1、藥品采購必須堅持如下基本原則：

　　堅持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅持低價(jià)原則；堅持對方的配送時(shí)間長(cháng)短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應能力與采購量相平行原則；堅持按計劃采購原則；急救藥品、特殊藥品臨時(shí)采購便捷原則。

　　2、藥品采購實(shí)行規范化管理，藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在藥品招標（集中）采購中心定點(diǎn)采購。

　　3、藥品采購計劃以表格形式提出，，交由藥劑科主任修改審核后，再交主管院長(cháng)簽字同意，藥品采購員在網(wǎng)上采購；任何人不得私自向外發(fā)出計劃，亦不能接受無(wú)計劃送貨。藥品采購實(shí)行政府網(wǎng)上采購。

　　4、藥庫保管員按保管程序和職責對入庫藥品質(zhì)量、數量嚴格把關(guān)，藥品保管員應嚴格藥品入庫手續，收集齊相關(guān)檢驗報告，并負責裝訂成冊。藥品入庫應按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應拒絕入庫，同時(shí)向藥品采購員報告，由采購員及時(shí)作出退貨或換貨等處理，采購員不能作出處理的及計劃外的藥品應向藥劑科主任報告。

　　5、藥品發(fā)票由藥品會(huì )計負責收集并核對發(fā)票上藥品采購實(shí)價(jià)是否與采購清單上價(jià)格相符，若不符應先與采購員核實(shí)后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應發(fā)票后，月底交采購員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認。

　　6、藥品付款額度由財務(wù)科根據上月藥品銷(xiāo)售情況，按一定比例確定當月付款數，藥品付款計劃由藥劑科主任提出并作具體分配，交審計科審計，審計完畢后交主管副院長(cháng)審批，再交院長(cháng)批準，財務(wù)科在規定時(shí)間內將藥款付出。

　　7、與藥品采購相關(guān)的原始資料由相應主管人員妥善保存，并按每季度裝訂成冊。藥品采購員每月要對藥品采購工作以表格的形式進(jìn)行工作總結。

　　8、采購員要及時(shí)以書(shū)面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報新藥信息。

　　二、新藥采購及使用管理

　　1、本文指的新藥是指本院未使用過(guò)的藥品。

　　2、新藥的引進(jìn)程序為：臨床藥學(xué)室審查登記―→相應臨床科室主任提出申請―→藥劑科科內初評―→醫院藥事委員會(huì )評審―→主管院長(cháng)審核―→藥事委員會(huì )主任（院長(cháng)）審批―→藥品采購員采購―→采購員將藥品采購信息通知申購臨床科室主任和相應調劑部門(mén)。

　　3、引進(jìn)的新藥必須建立新藥檔案。

　　4、抗生素引進(jìn)須交醫院藥事委員會(huì )討論，按藥物分類(lèi)、分代確定基本品種個(gè)數。

　　5、專(zhuān)科用藥、世界知名制藥企業(yè)（如羅氏、楊森、中美史克等）的品種可適當放寬政策，可根據我院用藥實(shí)際情況按需引進(jìn)。

　　6、特殊藥品、急救藥品由采購員向藥劑科主任、主管院級報告，同意后即可采購。

　　7、新藥引進(jìn)要做到進(jìn)出平衡，控制品種數量。進(jìn)新藥的同時(shí)要考慮淘汰部分舊的品種。

　　8、醫院藥事委員會(huì )每3個(gè)月開(kāi)會(huì )一次，特殊情況下可臨時(shí)召開(kāi)。

　　9、新藥引進(jìn)采取誰(shuí)申報誰(shuí)負責的`原則，對藥品使用負責。臨床科室主任不得申購它科藥品。

　　10、新藥的采購扣率要根據藥品的分類(lèi)、分代、分品牌并參考同級醫院標準適當從緊的政策。

　　三、藥品使用管理的幾點(diǎn)其它要求

　　1、對臨床使用的抗生素實(shí)行月銷(xiāo)售金額排名，每月排出前10名；在藥品的銷(xiāo)售過(guò)程中，如果某抗生素品種連續三個(gè)月銷(xiāo)售金額或數量處于第一名者，則對該品種采取降價(jià)或銷(xiāo)售等處理措施。

　　2、嚴禁醫藥代表進(jìn)入各臨床科室進(jìn)行與藥品促銷(xiāo)相關(guān)的活動(dòng)，否則，一經(jīng)查實(shí)，將清退其推介的品種。

　　3、嚴禁醫院任何工作人員擔任醫藥代表。嚴禁醫院任何工作人員為藥品推銷(xiāo)商提供藥品銷(xiāo)售明細。

　　4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應商為個(gè)人謀取私利，違者按相關(guān)政策嚴肅處理。

藥品采購管理制度7

　　1、藥劑科在藥物管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )的領(lǐng)導下，在嚴格遵守河北省醫藥集中采購各項規定的情況下，負責全院的藥品采購、儲存和供應工作。除放射性藥品可由核醫學(xué)科按有關(guān)規定采購外，其他科室和個(gè)人不得自購、自制、自銷(xiāo)藥品。

　　2、藥劑科應設置藥品采購員負責藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱(chēng)，并具備良好的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。

　　3、采購藥品必須嚴格遵守河北省醫藥集中采購各項規定情況下、采購證照齊全的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)采購。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名，藥事委員會(huì )集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復印件、蓋紅章的銷(xiāo)售人員單位委托書(shū)及身份證復印件存檔備查。

　　4、采購人員根據臨床與科研的需要，依據醫院基本用藥目錄科學(xué)地在河北省醫藥集中采購各項規定的情況下制定采購計劃，交藥劑科主任初審，主管院長(cháng)審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫院藥事管理委員會(huì )通過(guò)后方可采購。

　　5、采購進(jìn)口藥品時(shí)，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)》，并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴格執行有關(guān)規定。

　　6、采購人員不得采購非藥保健品及無(wú)批準文號、無(wú)廠(chǎng)牌、無(wú)注冊商標的藥品供臨床使用。

　　7、采購藥品必須執行質(zhì)量驗收制度，如發(fā)現采購藥品有質(zhì)量問(wèn)題，要拒絕入庫。對于藥品質(zhì)量不穩定的供貨單位，要停止從該單位采購藥品。

　　8、要強化藥品采購中的制約機制，嚴格實(shí)行采購、質(zhì)量驗收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科必須每年向藥事委員會(huì )匯報本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況，接受藥事委員會(huì )的監督。

　　9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費。

　　藥品采購員職責

　　1、在科主任的領(lǐng)導下，負責全院的藥品采購工作。

　　2、根據藥品的.使用情況，定期制定藥品的本年，本季、月份的采購計劃，交科主任審查，經(jīng)醫院藥事管理委員會(huì )研究，院長(cháng)批準后執行。

　　3、加強資金的合理流動(dòng)，計劃采購，計劃用款，避免藥品和積壓和浪費。

　　4、自覺(jué)遵守財務(wù)管理的有關(guān)規定，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，不準采購“三無(wú)”藥品，偽劣藥品或非藥用品，堅持按藥品主渠道購進(jìn)藥品。

　　5、對購進(jìn)、調進(jìn)或退庫藥品，由藥品采購人員會(huì )同藥庫管理人員，對品名、規格、收量、批準文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、有效期限、外觀(guān)質(zhì)量、包裝情況、進(jìn)貨價(jià)格等逐項驗收核對，并由采購人員在原始單據上簽字以示負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　6、建立缺藥登記薄，對搶救爭需藥品、采購人員應立即組織進(jìn)貨，以保證搶救治療的需要。

藥品采購管理制度8

　　為了認真貫徹執行《藥品管理法》，規范藥品采購行為，醫院藥品采購工作在主管院級領(lǐng)導下，中西藥劑科主任對藥品采購工作進(jìn)行指導與監督下，藥品采購員具體負責藥品采購工作。

　　一、藥品采購和保管

　　1、藥品采購必須堅持如下基本原則：

　　堅持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅持低價(jià)原則；堅持對方的配送時(shí)間長(cháng)短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應能力與采購量相平行原則；時(shí)采購便捷原則。堅持按計劃采購原則。

　　2、藥品采購實(shí)行規范化管理，藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在岳陽(yáng)市藥品招標（集中）采購中心定點(diǎn)采購，每?jì)芍懿少徱淮�。中草藥和制劑用原輔料、包裝材料在醫院中標定點(diǎn)公司（廠(chǎng)家）采購。制劑用原輔料、包裝材料的采購由制劑室負責實(shí)施。

　　3、藥品采購計劃以表格形式提出，交由藥劑科主任修改審核后，一式三份（采購員、藥劑科主任、審計科各一份），藥品采購員在網(wǎng)上采購；任何人不得私自向外發(fā)出計劃，亦不能接受無(wú)計劃送貨。藥品采購實(shí)行政府網(wǎng)上采購，采購過(guò)程必須有院紀檢、監察或審計現場(chǎng)進(jìn)行程序性監督，藥劑科藥品采購員必須提前一天通知院院紀檢、監察或審計，以便于工作安排。監督是否執行同一廠(chǎng)家、同一品種、同一規格網(wǎng)上最低價(jià)采購，對不符合規定者，院紀檢、監察、審計可否決。

　　4、網(wǎng)上采購完成，即打印采購清單，計科一份，藥庫一份、藥劑科主任一份。監督方簽字同意，采購員在清單上簽字后交審

　　5、采購員負責按藥品采購清單的要求一一落實(shí)。

　　6、藥庫保管員按保管程序和職責對入庫藥品質(zhì)量、數量嚴格把關(guān)，藥品保管員應嚴格藥品入庫手續，收集齊相關(guān)檢驗報告，并負責裝訂成冊。藥品入庫應按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應拒絕入庫，同時(shí)向藥品采購員報告，由采購員及時(shí)作出退貨或換貨等處理，采購員不能作出處理的及計劃外的藥品應向藥劑科主任報告。

　　7、藥品發(fā)票由藥品會(huì )計負責收集并核對發(fā)票上藥品采購實(shí)價(jià)是否與采購清單上價(jià)格相符，若不符應先與采購員核實(shí)后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應發(fā)票后，購員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認，簽字，簽字后交財務(wù)科。再交審計科進(jìn)行審計，月底交采審計合格后再交分管副院長(cháng)

　　8、藥品付款額度由財務(wù)科根據上月藥品銷(xiāo)售情況，品付款計劃由藥劑科主任提出并作具體分配，再交院長(cháng)批準，財務(wù)科在規定時(shí)間內將藥款付出。按一定比例確定當月付款數，藥交審計科審計，審計完畢后交主管副院長(cháng)審批。

　　9、與藥品采購相關(guān)的原始資料由相應主管人員妥善保存，品采購員每月要對藥品采購工作以表格的形式進(jìn)行工作總結。當月采購實(shí)價(jià)金額和零售金額、停購藥品名稱(chēng)和總的品規數；（并按每季度裝訂成冊。

　　表格所需體現的內容包括：

　�。�1）藥品情況。

　�。�2）當月引進(jìn)、當月出庫金額和銷(xiāo)售金額及當月庫存金額；

　�。�3）當月抗生素藥品零售金額排名前10位的品種

　�。�4）欠款

　　10、采購員要及時(shí)以書(shū)面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報新藥信息。

　　二、新藥采購及使用管理

　　1、本文指的新藥是指本院未使用過(guò)的藥品。

　　2、新藥的引進(jìn)程序為：臨床藥學(xué)室審查登記→相應臨床科室主任提出申請→藥劑科科內初評→醫院藥事委員會(huì )評審→主管院長(cháng)審核→藥事委員會(huì )主任（院長(cháng)）審批→藥品采購員采購→采購員將藥品采購信息通知申購臨床科室主任和相應調劑部門(mén)。

　　3、引進(jìn)的新藥必須建立新藥檔案。

　　4、抗生素引進(jìn)須交醫院藥事委員會(huì )討論，按藥物分類(lèi)、分代確定基本品種個(gè)數。

　　5、專(zhuān)科用藥、世界知名制藥企業(yè)（如羅氏、楊森、中美史克等）的品種可適當放寬政策，可根據我院用藥實(shí)際情況按需引進(jìn)。

　　6、特殊藥品、急救藥品由采購員向藥劑科主任、主管院級報告，同意后即可采購。

　　7、新藥引進(jìn)要做到進(jìn)出平衡，部分舊的品種�？刂破贩N數量無(wú)大的變化。進(jìn)新藥的同時(shí)要考慮淘汰

　　8、醫院藥事委員會(huì )每3個(gè)月開(kāi)會(huì )一次，特殊情況下可臨時(shí)召開(kāi)。

　　9、新藥引進(jìn)采取誰(shuí)申報誰(shuí)負責的原則，科藥品。對藥品使用負責。臨床科室主任不得申購它

　　10、新藥的`采購扣率要根據藥品的分類(lèi)、分代、分品牌并參考同級醫院標準適當從緊的政策。

　　三、藥品使用管理的幾點(diǎn)其它要求

　　1、對臨床使用的抗生素實(shí)行月銷(xiāo)售金額排名，每月排出前程中，如果某抗生素品種連續三個(gè)月銷(xiāo)售金額或數量處于第一名者，月。10名；在藥品的銷(xiāo)售過(guò)則終止該品種銷(xiāo)售三個(gè)

　　2、嚴禁醫藥代表進(jìn)入各臨床科室進(jìn)行與藥品促銷(xiāo)相關(guān)的活動(dòng)，清退其推介的品種。否則，一經(jīng)查實(shí)，將

　　3、嚴禁醫院任何工作人員擔任醫藥代表。藥品銷(xiāo)售明細。嚴禁醫院任何工作人員為藥品推銷(xiāo)商提供。

　　4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應商為個(gè)人謀取私利，違者按相關(guān)政策嚴肅處理。

藥品采購管理制度9

　　食堂采購制度是指在食堂運營(yíng)中，為確保食品安全、質(zhì)量控制和成本效益，所制定的一系列關(guān)于食品及物資選購、驗收、儲存和使用的管理規則。它涵蓋了從供應商選擇到食材驗收的'全過(guò)程，旨在維護食堂正常運作，保障員工餐飲安全。

　　內容概述：

　　1. 供應商管理：包括供應商資質(zhì)審核、合同簽訂、價(jià)格談判、績(jì)效評估等。

　　2. 采購計劃：依據食堂需求量，制定科學(xué)合理的采購計劃，防止浪費。

　　3. 食品質(zhì)量控制：確保食材新鮮，符合食品安全標準。

　　4. 價(jià)格控制：通過(guò)市場(chǎng)調研，定期調整采購價(jià)格，保證成本合理。

　　5. 驗收流程：明確驗收標準和程序，確保食材質(zhì)量。

　　6. 庫存管理：合理存儲，防止食材過(guò)期變質(zhì)。

　　7. 應急處理：針對供應中斷、食品安全事件等制定應急預案。

藥品采購管理制度10

　　為進(jìn)一步加強醫院藥品管理，規范采購流程，根據《國家衛生計生委關(guān)于落實(shí)完善公立醫院藥品集中采購工作指導意見(jiàn)的通知》（國衛藥政發(fā)20xx年70號）和《XX市醫療衛生機構醫用耗材及檢驗試劑集中采購監督管理暫行辦法》（潭糾辦發(fā)20xx年1號）的相關(guān)規定和要求結合醫院實(shí)際特制定本制度。

　　一、藥劑科應在醫院藥事管理委員會(huì )、醫院院長(cháng)、主管院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應工作。

　　二、藥庫由專(zhuān)人管理，應設置藥庫管理員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房管理及采購人員應具備良好的'政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格執行相關(guān)的法律法規。

　　三、藥品采購必須在監管部門(mén)的監督管理下向證照齊全并參加年度省級醫療機構藥品集中招標采購的投標并獲得品種配送權的配送企業(yè)進(jìn)行采購，藥劑科必須將供貨單位的依法營(yíng)業(yè)相關(guān)證照復印件存檔備查,按醫院要求在紀委和監審部門(mén)監督下與供貨單位簽定年度《購銷(xiāo)協(xié)議》、《質(zhì)量保證協(xié)議》、《誠信經(jīng)營(yíng)協(xié)議》、《廉潔協(xié)議》。

　　四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及省級醫療機構藥品集中招標采購相關(guān)的法律法規，按照參加湖南省級醫療機構藥品集中招標采購的中標目錄采購藥品，嚴格執行中標購進(jìn)價(jià)和零差價(jià)銷(xiāo)售,按照上級招標負責部門(mén)的要求及時(shí)在醫院醒目位置以電子顯示屏的形式向患者公布省級醫療機構藥品集中招標最新中標執行價(jià)格,執行的結果接受上級監管部門(mén)和社會(huì )監督。

　　五、對于年度藥品集中招標未覆蓋到的臨床緊缺、必須的小品種藥品采購員必

　　須按照上級藥品集中招標負責部門(mén)的具體要求完善相應的備案采購工作，經(jīng)同意后才可進(jìn)行采購。

　　六、采購藥品要根據臨床所需，根據省級集中招標中標結果、用藥量及庫存量制定采購計劃，采購計劃交藥劑科主任初審，然后報主管副院長(cháng)、院長(cháng)依次審核同意方可采購，藥品的倉儲應有一定的儲備量以保障臨床正常用藥和應急醫療的需要。

　　七、采購進(jìn)口藥品時(shí)，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品注冊證》和《口岸檢驗報告書(shū)》進(jìn)行嚴格審驗，審驗合格方可對藥品驗收入庫。

　　八、在采購活動(dòng)中，應堅持優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無(wú)批準文號、無(wú)有效期限、無(wú)廠(chǎng)牌、無(wú)注冊商標等藥品進(jìn)入醫院。對不符合質(zhì)量標準和有關(guān)規定者不得采購入庫。

　　九、采購藥品必須執行質(zhì)量驗收制度。如發(fā)現采購藥品有質(zhì)量問(wèn)題要拒絕入庫，對于藥品質(zhì)量不穩定供貨不及時(shí)或參加藥品集中招標投標并作為中標方但拒不履行中標結果的供貨單位要及時(shí)向上級招標采購負責部門(mén)匯報以便規范和監督其違約行為，保障正常采購行為的進(jìn)行。

　　十、庫房購進(jìn)調出藥品必須建立真實(shí)、完整的入庫、出庫記錄和藥品相關(guān)信息，如實(shí)反映藥品來(lái)源、去向、醫保類(lèi)別、效期、庫存等相關(guān)信息。

　　十一、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實(shí)行采購、質(zhì)量驗收、藥品付款三分離制度。

　　十二、藥劑科采購人員、庫房管理人員、財會(huì )人員各司其職，在藥劑科主任的領(lǐng)導下抓好質(zhì)量關(guān)和入出庫管理關(guān)，保證賬務(wù)相符�！�

藥品采購管理制度11

　　1、藥庫管理人員負責全院藥品的采購供應工作，根據本院業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作范圍、醫療需要，按時(shí)編制藥品采購計劃交科主任審查，院長(cháng)批準后執行。藥品的庫存量，在供銷(xiāo)正常情況下一般為二至四個(gè)月，特殊情況可適當增減。

　　2、采購人員應自覺(jué)遵守財務(wù)管理的有關(guān)規定，謙潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，不準采購假劣藥品和非藥品，堅持按主渠道進(jìn)藥品。

　　3、按“藥品管理法”規定進(jìn)行藥品采購，認真執行藥品采購計劃，積極組織貨源，保證藥品供應，要搞好經(jīng)濟管理，保證資金合理流動(dòng)避免藥品積壓和浪費。

　　4、若遇急癥或特殊情況用藥，應立即外出采購，以供病人急需。

　　5、藥品采購人員應嚴格執行濟南市衛生信息中心藥品網(wǎng)上集中采購的規定，對于臨床需要，未在招標范圍內的品種，需將計劃報請濟南市醫療機構藥品集中招標辦公室采購。對臨床更換廠(chǎng)家、產(chǎn)地的品種，及時(shí)請示藥學(xué)部主任，批準后執行。

　　6、及時(shí)向科（部）內提供療效好、價(jià)格低的新藥信息。

　　7、購進(jìn)、調進(jìn)和退庫的藥品，由采購人員按照原始發(fā)票，會(huì )同藥庫管理人員對品名、規格、數量、批準文號、生產(chǎn)批號、有效期限外觀(guān)質(zhì)量、包裝情況、產(chǎn)地金額等項，進(jìn)行檢收核對無(wú)誤后，采購保管或驗收人在進(jìn)貨單上簽字后方可入庫。

　　8、入庫單由藥庫管理人員，填寫(xiě)一式三聯(lián)，第一聯(lián)留存、備查，第二聯(lián)記帳憑證，第三聯(lián)，隨原始單據交財務(wù)部門(mén)力理報銷(xiāo)。

　　供貨廠(chǎng)商、供貨人員資質(zhì)文件備案制度：

　　1、選擇的供貨商、供貨廠(chǎng)家應該是在國內外有一定知名度的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　2、供貨的'藥品生產(chǎn)企業(yè)要提供《藥品生產(chǎn)許可證》、GMP證書(shū)、工商注冊證書(shū)等文件的加蓋公章的復印件。

　　3、供貨的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)要提供《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、GSP證書(shū)、工商注冊證書(shū)等文件的加蓋公章的復印件。

　　4、藥品營(yíng)銷(xiāo)員要提供身份證復印件，提供藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)具的藥品營(yíng)銷(xiāo)委托書(shū)。

　　5、以上各種資質(zhì)證明文件，要經(jīng)過(guò)科主任審閱，長(cháng)期存檔。

藥品采購管理制度12

　　醫院藥品采購管理制度是確保醫療服務(wù)質(zhì)量，保障患者用藥安全的重要環(huán)節。它涵蓋了藥品的選擇、采購、驗收、存儲、使用等一系列流程，旨在實(shí)現藥品資源的高效利用，防止藥品浪費，確保藥品質(zhì)量，同時(shí)遵守相關(guān)法律法規。

　　內容概述：

　　1. 藥品選擇與采購策略：根據臨床需求、藥品療效、價(jià)格、供應商信譽(yù)等因素，制定科學(xué)的藥品采購目錄。

　　2. 供應商管理：建立供應商評估體系，定期進(jìn)行資質(zhì)審核，確保藥品來(lái)源合法可靠。

　　3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、付款等步驟，保證采購過(guò)程的'透明度。

　　4. 驗收與存儲：設立嚴格的藥品驗收標準，規范藥品存儲條件，防止藥品過(guò)期或損壞。

　　5. 庫存管理：實(shí)施動(dòng)態(tài)庫存監控，避免藥品積壓或短缺，確保藥品供應穩定。

　　6. 使用與報廢：規范藥品領(lǐng)用、使用記錄，及時(shí)處理過(guò)期、破損藥品。

　　7. 質(zhì)量監控：定期進(jìn)行藥品質(zhì)量檢查，及時(shí)反饋并解決質(zhì)量問(wèn)題。

　　8. 法規遵循：遵守國家藥品采購政策和醫療衛生法規，確保合規運營(yíng)。

藥品采購管理制度13

　　為規范醫院藥品采購管理，保證臨床用藥安全、合理、有效、根據《中華人民共和國藥品管理法》，特制訂本院藥品采購管理制度如下：

　　1、醫院藥劑科是唯一授權從事醫院藥品采購業(yè)務(wù)的部門(mén)。其他任何科室和個(gè)人不得從事藥品采購業(yè)務(wù)。

　　2、采購藥品必須按照《中華人民共和國藥品管理法》等有關(guān)規定審核經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）企業(yè)的相關(guān)證照，不得從無(wú)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的.企業(yè)購進(jìn)藥品。

　　3、藥品采購渠道必須經(jīng)醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )審批確定。

　　4、醫院藥品網(wǎng)上采購必須經(jīng)過(guò)《山西省藥械采購平臺》進(jìn)行采購。

　　5、所采購藥品必須為醫院正式引進(jìn)的品種，臨時(shí)急救藥品除外。新引進(jìn)藥品應符合醫院新藥引進(jìn)規則。

　　6.所購藥品應及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)入庫單。采購人員、入庫驗收人員均應在購藥發(fā)票上簽名，并經(jīng)科主任審核后辦理財務(wù)手續。

藥品采購管理制度14

　　酒店采購管理制度是確保酒店運營(yíng)效率和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節，它旨在規范采購流程，防止浪費，提高資源利用率，保證服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)維護酒店的.整體利益和品牌形象。通過(guò)有效的采購管理，酒店能夠精準預測需求，合理安排庫存，降低采購成本，優(yōu)化供應鏈，從而提升運營(yíng)效益。

　　內容概述：

　　1. 采購策略：明確采購目標，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等，并制定相應的采購策略。

　　2. 供應商管理：建立供應商評估體系，定期評估供應商的性能，確保供應穩定和質(zhì)量可靠。

　　3. 采購流程：規范從需求提出到合同簽訂的整個(gè)流程，包括審批、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、訂購、驗收、付款等環(huán)節。

　　4. 庫存控制：設定合理的庫存水平，避免過(guò)度庫存導致的資金占用和損耗。

　　5. 合同管理：制定標準合同模板，確保合同條款公正公平，保護酒店權益。

　　6. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗機制，確保采購物品符合酒店標準和服務(wù)要求。

藥品采購管理制度15

　　原料采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心環(huán)節之一，旨在確保原料質(zhì)量、控制成本、優(yōu)化供應鏈管理。該制度涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1. 供應商選擇與評估

　　2. 采購策略與計劃制定

　　3. 采購流程與審批機制

　　4. 合同管理與執行

　　5. 質(zhì)量控制與驗收標準

　　6. 庫存管理和成本控制

　　7. 信息記錄與報告系統

　　8. 內部審計與合規性檢查

　　內容概述：

　　1. 供應商管理：建立供應商數據庫，定期進(jìn)行資質(zhì)審查，評價(jià)其供應能力、財務(wù)狀況、交貨準時(shí)率等因素。

　　2. 采購策略：根據市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計劃和預算制定采購策略，包括固定供應商、多源采購、長(cháng)期合同等。

　　3. 流程規范：明確從需求提出到簽訂合同、支付款項的'整個(gè)采購流程，設置相應的審批權限和節點(diǎn)。

　　4. 合同條款：規定價(jià)格、數量、質(zhì)量、交付期限、違約責任等關(guān)鍵要素，保障雙方權益。

　　5. 質(zhì)量監控：設定原料質(zhì)量標準，實(shí)施嚴格的驗收程序，確保原料符合生產(chǎn)要求。

　　6. 庫存控制：通過(guò)預測和分析，維持合理的庫存水平，防止過(guò)度庫存或缺貨情況。

　　7. 信息透明：建立健全的采購信息系統，實(shí)時(shí)跟蹤采購進(jìn)度，提供決策依據。

　　8. 監督機制：定期進(jìn)行內部審計，檢查采購活動(dòng)的合規性，預防潛在風(fēng)險。

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