建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理制度，歡迎大家分享。

建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理制度1

　　財政部、國家稅務(wù)總局于20xx年11月16日聯(lián)合下發(fā)了財稅〔20xx〕110號文件，將建筑業(yè)納入了“營(yíng)改增”稅制改革的試點(diǎn)范圍，建筑業(yè)由原來(lái)3%的營(yíng)業(yè)稅率將改為11%的增值稅率�！盃I(yíng)改增”對建筑行業(yè)將帶來(lái)怎樣的影響，企業(yè)應如何去應對，這是建筑企業(yè)急需積極面對和探索研究的問(wèn)題。

　　一、“營(yíng)改增”對建筑企業(yè)的影響

　�。ㄒ唬�對建筑企業(yè)稅負的影響

　　增值稅的最大特點(diǎn)是消除重復征稅，上一環(huán)節的銷(xiāo)項稅即為下一環(huán)節的進(jìn)項稅，環(huán)環(huán)相扣形成抵扣鏈條，按理應是稅負的減輕。但是建筑行業(yè)是一個(gè)綜合性行業(yè)，涉及行業(yè)范圍較廣且適用稅率不同，如鋼材、水泥、方木等大宗材料適用17%的稅率，商砼、釬探、土方回填等按有關(guān)人員預測可抵扣稅率為11%，磚、砂、石頭、石灰等材料預計可抵扣率為3%，人工費預測將會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)易征收按3%可進(jìn)行抵扣，而間接發(fā)生的管理費用估計則無(wú)法取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，經(jīng)測算“營(yíng)改增”后的綜合稅率為4.9%左右，超出目前執行的綜合稅率為3.44%的營(yíng)業(yè)稅，即如果國家沒(méi)有相應的優(yōu)惠政策出臺，對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，稅負增加將是不爭的事實(shí)。

　�。ǘ�）對建筑企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的影響

　　一是對施工企業(yè)記帳方式產(chǎn)生影響。營(yíng)業(yè)稅下主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加是以當期確認的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為基礎進(jìn)行計提繳納，而增值稅下則在確認收入和成本的同時(shí)就應確認應交稅費---應交增值稅/銷(xiāo)項或進(jìn)項稅額，月底按進(jìn)銷(xiāo)稅額的差額進(jìn)行稅費繳納。二是對施工企業(yè)財務(wù)管理制度產(chǎn)生重要影響。建筑施工企業(yè)目前實(shí)施的財務(wù)管理制度，都是以營(yíng)業(yè)稅為基礎，在改征增值稅后，相關(guān)制度和流程都需要修訂。比如《工程項目財務(wù)管理辦法》中應增加增值稅發(fā)票管理、增值稅稅金承擔的內容，應調整資金預扣、材料款項支付及帳務(wù)處理等方面的管理規定。并且企業(yè)應建立《增值稅發(fā)票管理辦法》等專(zhuān)項制度，明確銷(xiāo)項票的開(kāi)票流程及進(jìn)項發(fā)票的取得標準等，強化公司對發(fā)票的管控能力。增值稅具有“管理嚴、處罰重、獲刑條件低”等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)必須遵守增值稅相關(guān)法律法規的要求，提前制訂或修訂企業(yè)現有的管理制度，保證合同流、物資流、資金流和發(fā)票流的“四流”統一，以滿(mǎn)足增值稅下財務(wù)管理的需要。

　　二、施工企業(yè)應對“營(yíng)改增”的措施

　�。ㄒ唬┱型稑说慕M織策劃

　　在“營(yíng)改增”后國家如果沒(méi)有改變工程項目的計價(jià)規則的情況下，企業(yè)應在項目招投標過(guò)程中，充分考慮“營(yíng)改增”后項目總體稅負的變化，積極跟建設單位磋商能否適當上浮造價(jià)，并且要注重甲供材對企業(yè)稅負的影響。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算部門(mén)應積極關(guān)注“營(yíng)改增”后招投標的造價(jià)計算規則是否會(huì )出臺新的政策，以便提前研究對策。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)的購買(mǎi)

　　施工企業(yè)目前盡可能的推遲購買(mǎi)大型的機械設備等固定資產(chǎn)，不妨計算一下租賃費用與新增固定資產(chǎn)抵扣進(jìn)項稅額后的入帳價(jià)值在整個(gè)使用年限內每期產(chǎn)生的折舊和維修保養費，做個(gè)比較，再決定購買(mǎi)時(shí)間。

　�。ㄈ�）加強材料商的篩選，材料可進(jìn)行集中采購管理，且將材料運輸費用包含在材料價(jià)款內

　　建筑施工企業(yè)的材料消耗占比較大，能否取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行抵扣是其稅負控制的關(guān)鍵。施工企業(yè)應對現有的供貨商進(jìn)行篩選，選擇具有一般納稅人資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行采購；對于年產(chǎn)值較大的企業(yè)，建議推行企業(yè)內部的材料集中采購，這樣不但能提高企業(yè)自身的議價(jià)能力，還能解決一些用量多但價(jià)值低或用量少但價(jià)值較高的材料取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票困難的問(wèn)題，方便掌控企業(yè)進(jìn)項稅票的獲得。并且“營(yíng)改增”后，由于材料供應商一般適用的的增值稅可抵扣率為17%，而運輸業(yè)的增值稅可抵扣率為11%，因此，工程建設的材料應盡量選擇由材料供應商運輸，并由其開(kāi)具的發(fā)票包括運費來(lái)結算。

　�。ㄋ模┙ㄗh加強對各項勞務(wù)分包資質(zhì)的管理

　　從現在起，施工企業(yè)在勞務(wù)招標過(guò)程中，除了關(guān)注勞務(wù)公司的施工相關(guān)資質(zhì)外，應把納稅資質(zhì)也作為關(guān)注重點(diǎn)。盡可能地把勞務(wù)分包給具有增值稅納稅資質(zhì)的勞務(wù)公司，并在分包合同中明確要求分包方提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行分包結算；若因個(gè)別特殊原因不得不用的分包，必須把企業(yè)獲利和稅費留足，然后確定再分包結算價(jià)格，以消化“營(yíng)改增”帶來(lái)的稅負增加額。

　�。ㄎ澹┓e極探索 “營(yíng)改增”條件下的.納稅籌劃

　　增值稅是價(jià)外稅，稅負具有傳遞性和轉嫁性，且當月開(kāi)具的銷(xiāo)項稅票，當月必須申報納稅。這就對建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)上的議價(jià)能力提出了更高的要求，議價(jià)能力強，稅負才能做到真正的轉嫁。這也勢必會(huì )影響到建筑施工企業(yè)的現金流，提前開(kāi)票必然會(huì )導致賒賬期的縮短甚至全額支付貨幣資金，因此，增值稅的納稅籌劃將是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內容。施工企業(yè)應加大增值稅相關(guān)知識的普及培訓，并安排專(zhuān)人仔細研讀增值稅的納稅政策，尋找合理的稅務(wù)籌劃空間，制訂科學(xué)的稅收籌劃步驟，并對現有的工程項目管理信息技術(shù)和會(huì )計系統做出合理的評估和改進(jìn)，最大限度的減輕企業(yè)稅負。

　　三、結束語(yǔ)

　　總之，建筑施工企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”是國家稅制改革的重要舉措，是施工企業(yè)必須面對的現實(shí)。但從建筑行業(yè)的實(shí)際情況看還有許多問(wèn)題期待解決，建筑施工企業(yè)必須盡早考慮“營(yíng)改增”會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的有利或不利因素，深入分析“營(yíng)改增”的政策要點(diǎn)，積極應對，以使這一政策惠及企業(yè)自身，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理制度2

　　隨著(zhù)工程項目建設規模的不斷擴大，市場(chǎng)競爭持續加劇，項目總承包企業(yè)必須集中自身資源承建大量急、重、難、險工程，為此總包單位選用大量的外部勞務(wù)隊伍是不可避免的，而且會(huì )越來(lái)越多。但如果勞務(wù)分包過(guò)程中勞動(dòng)力管理不當，就會(huì )產(chǎn)生法律風(fēng)險，給勞務(wù)人員和勞務(wù)公司自身都帶來(lái)安全隱患、資金損失、名譽(yù)下降等不利影響，所以強化勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)管理對于勞務(wù)公司的生存發(fā)展具有舉足輕重的意義。

　　一、勞務(wù)分包企業(yè)加強勞動(dòng)力管理工作的重要性和必要性

　　1、實(shí)行有序管理是提高施工質(zhì)量及安全的保證

　　農民工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作水平高低直接影響工程質(zhì)量和施工安全。只有將農民工吸納到有資質(zhì)的合法的勞務(wù)分包企業(yè)，實(shí)行有序管理，才能改善目前我國的建筑行業(yè)不良的用工環(huán)境及制度，打破勞務(wù)人員崗位培訓嚴重滯后、技能鑒定覆蓋面小的僵局，使進(jìn)入建筑業(yè)就業(yè)的農民工接受必要的技能培訓，切實(shí)提高其知識和技能水平，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　2、 遏制轉包、掛靠、違法分包、“包工頭”式用工等現象

　　勞務(wù)分包企業(yè)處于最底層，是“金字塔”型結構的基礎，所占比例是最大。加強勞務(wù)分包管理，有利于培育并形成一批合理流動(dòng)、專(zhuān)業(yè)化運作、企業(yè)化管理的勞務(wù)分包企業(yè)，從而遏制轉包、掛靠、違法分包、“包工頭”式用工和零散用工的混亂現象，進(jìn)一步提高建筑業(yè)整體素質(zhì)，促進(jìn)建筑業(yè)持續健康有序發(fā)展。

　　3、 維護農民工權益，建立和諧社會(huì )的需要

　　加強勞務(wù)分包管理，使得只有具備資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)才能承接勞務(wù)分包作業(yè)任務(wù)，并規范勞務(wù)分包企業(yè)與農民工的勞務(wù)關(guān)系，以法律的形式避免了無(wú)故拖欠和克扣工資問(wèn)題，即使特殊原因引起的拖欠，也會(huì )因責任界定清晰而受法律的保護，從而解決拖欠農民工工資問(wèn)題，切實(shí)維護農民工的權益保障，維護社會(huì )和諧穩定。

　　二、當前勞務(wù)分包企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　1、缺少有效的監督和約束

　　目前我國的勞務(wù)分包公司起步比較晚，規模也比較小，勞務(wù)市場(chǎng)非常不規范。國家和行政主管部門(mén)對于勞務(wù)公司的監管力度不夠。對于違法使用勞動(dòng)力的打擊力度不夠，致使很多勞務(wù)公司中，務(wù)工人員結構不合理，出現嚴重的分化情況。

　　圖1：勞工年齡構成

　　2、經(jīng)濟糾紛頻繁

　　目前勞務(wù)分包公司與勞工簽訂的合同一般不是很正規。務(wù)工人員大多來(lái)自農村，文化水平比較低，法律意識淡薄。一些不法勞務(wù)公司利用務(wù)工人員的弱勢，給他們簽訂不平等條約，有的甚至不簽勞動(dòng)合同。這樣在以后的工資結算中容易出現經(jīng)濟糾紛。甚至出現民工為討薪跳樓等惡劣事件。

　　3、勞務(wù)工人流動(dòng)性大

　　由于勞務(wù)工人工資福利待遇低、工作地點(diǎn)遠離家人、工作環(huán)境相對較差、流動(dòng)性較大，對勞務(wù)工人的管理難度較大。在項目施工過(guò)程中，大量的勞務(wù)工人在生產(chǎn)一線(xiàn)，由于工作需要，進(jìn)退場(chǎng)頻繁，流動(dòng)性太大。

　　4、技術(shù)水平整體不高

　　務(wù)工人員大多數來(lái)源于農村，以松散、個(gè)體的形式組合在“包工頭”手下工作，在此之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規的培訓，文化水平比較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)更低，勞務(wù)分包公司難以給他們提供規范的培訓。勞務(wù)分包隊伍在施工一線(xiàn)技術(shù)工作崗位上，由于整體素質(zhì)不高，無(wú)視安全操作規程，容易出現安全事故，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失，也會(huì )給社會(huì )造成不良影響。

　　三、勞務(wù)分包中勞動(dòng)力管理問(wèn)題的解決方法

　　勞務(wù)分包公司如何在新的經(jīng)濟形勢下，加強自身勞動(dòng)力管理，在激烈的競爭中立于不敗之地，這就要求勞務(wù)公司建立良好的運作體制，配備優(yōu)秀的管理人員，制定嚴格的規章制度，對施工現場(chǎng)工人加強管理。這就要求勞務(wù)公司主要做好以下幾點(diǎn)：

　　1、 樹(shù)立勞動(dòng)力投資開(kāi)發(fā)理念

　　1）勞務(wù)分包企業(yè)應確立投資開(kāi)發(fā)理念，將務(wù)工人員視為企業(yè)的人力資本，在勞務(wù)工人身上進(jìn)行投入，加強對勞務(wù)工人的技術(shù)培訓，使其成為企業(yè)增值的資本。

　　2）同時(shí)要本著(zhù)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，正確看待和處理勞務(wù)分包公司和勞務(wù)人員關(guān)系問(wèn)題，優(yōu)勢互補，綜合利用，實(shí)現勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。在管理上強調科學(xué)化、制度化管理的同時(shí)，越來(lái)越強調“以人為本”，倡導人性化的`管理模式。

　　3）增加務(wù)工人員的培訓和學(xué)習的機會(huì )，讓務(wù)工人員真正做到學(xué)有所得、學(xué)有所用。這樣不僅使務(wù)工人員得到利益，也有利于提高施工技術(shù)、提高施工質(zhì)量、減少質(zhì)量安全事故，促進(jìn)勞務(wù)分包公司的發(fā)展，穩定社會(huì )經(jīng)濟秩序，構建和諧社會(huì )。

　　2、 提高務(wù)工人員待遇

　　務(wù)工人員來(lái)自全國各地，進(jìn)城務(wù)工最關(guān)心的就是權益保障問(wèn)題，最直接和最重要的權益就是按時(shí)足額拿到工資。對勞務(wù)分包公司來(lái)說(shuō)，選擇有資質(zhì)、有誠信的施工單位是確保自身和勞工利益的前提。而對于每個(gè)勞務(wù)人員來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)好的勞務(wù)公司就是選擇了一個(gè)好娘家。

　　提高務(wù)工人員的工資福利待遇和社會(huì )地位，改善建筑工人的生產(chǎn)和生活環(huán)境，吸引年輕人入行是確保建筑工人年齡結構合理性的必要措施。讓建筑工人收入穩定、納入社保統籌、有相對固定的居所和可以承受的工作環(huán)境、勞動(dòng)強度、工作時(shí)間，這樣做法雖然會(huì )增加施工企業(yè)的支出，但從長(cháng)效機制來(lái)看，社會(huì )扶持和勞動(dòng)效率提高所產(chǎn)生的回報會(huì )大于支出。

　　3、實(shí)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理

　　1）為保證工程目標保質(zhì)保量按計劃實(shí)現，各施工班組應建立精細管理考核體系，對每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核，責任要落實(shí)到人，在保證安全生產(chǎn)基礎上，可實(shí)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞工經(jīng)濟利益掛鉤。

　　2）對出現違規操作等現象嚴格按崗位責任制追究責任人責任，對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的 ，還要追究經(jīng)濟賠償責任。

　　3）勞動(dòng)人事部門(mén)要強化管理制度，建立健全完善的各項人事管理制度，及時(shí)了解掌握各工種的崗位變化和人員變動(dòng)情況，做到科學(xué)合理地調配勞動(dòng)力，減少或杜絕因管理不善或勞動(dòng)力配置不當帶來(lái)的勞動(dòng)力資源浪費。

　　4）實(shí)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，應在同行業(yè)或社會(huì )上拓寬人才交流渠道，建立人才信息網(wǎng)絡(luò )，各企業(yè)或單位勞動(dòng)力可合理調配、動(dòng)態(tài)使用，從而達到整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化組合。

　　4、主動(dòng)配合政府監管

　　1）政府相關(guān)部門(mén)應加強對勞務(wù)分包企業(yè)的監管，對于監督過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，需采取強有力的措施督促整改， 對勞務(wù)公司與勞務(wù)人員簽訂的勞務(wù)合同要給予備案；定期審查勞務(wù)公司是否給勞務(wù)人員按期足額繳付各項社會(huì )保障費用，若發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)予以糾正和處罰。

　　2）定期檢查勞務(wù)公司殊作業(yè)工種的培訓情況，并且對勞務(wù)公司人員情況做好備案工作。對于私自壓低工人工資、不給工人上保險、不參加專(zhuān)業(yè)培訓的勞務(wù)公司給予經(jīng)濟和行政上的處罰，嚴重的要降低資質(zhì)或者吊銷(xiāo)執照。

　　只有為維護勞動(dòng)者的合法權益提供可靠的保障，才能增強務(wù)工人員對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)務(wù)工人員的積極性和主人翁責任感，提高他們的工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。

　　勞務(wù)分包公司已經(jīng)成為建筑行業(yè)中不可缺少的一部分，勞務(wù)分包隊伍的管理是一項繁雜艱巨的系統工程，勞務(wù)公司只有“理論聯(lián)系實(shí)際，措施落到實(shí)處”，切實(shí)解決勞務(wù)分包中出現的突出問(wèn)題，才能在內外和諧的環(huán)境中取得長(cháng)足的進(jìn)步與發(fā)展。

建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理制度3

　　前言

　　作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)能否按期履約。隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì )信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。

　　一、完善勞務(wù)管理體系

　　完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規定，推行勞務(wù)管理門(mén)禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務(wù)班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。

　　1.明確勞務(wù)分包單位為管理責任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責。

　　2.通過(guò)“門(mén)禁系統”的應用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對勞務(wù)工人工資監督發(fā)放進(jìn)行統一管控。

　　3.建筑施工企業(yè)設置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。

　　4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。

　　二、明確責任，規避勞務(wù)源頭風(fēng)險

　　施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。

　　1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴格執行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎勵。

　　2.嚴把招標資格“審核關(guān)”。企業(yè)應根據工程體量、結構難點(diǎn)、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質(zhì)過(guò)期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過(guò)于飽和等現象發(fā)生。

　　3.把好招標“組織機構”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū)，核查其近期施工項目業(yè)績(jì)是否名符其實(shí)。

　　4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準”，分包不簽合同不準進(jìn)場(chǎng)，分包管理人員不全不準進(jìn)場(chǎng)，分包班組工人名單不上報不準進(jìn)場(chǎng)，分包工人不教育不準進(jìn)場(chǎng)，任何一個(gè)環(huán)節不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。

　　三、細化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條

　　為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎上，進(jìn)一步細化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內。

　　(一)企業(yè)層面

　　1.建立《勞務(wù)班組數據庫》，隊伍進(jìn)場(chǎng)前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過(guò)程中出現過(guò)討薪、鬧事等現象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。

　　2.嚴把班組入門(mén)關(guān)，在勞務(wù)投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數據庫，對發(fā)生過(guò)惡意討薪的班組嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　3.培育一定數量的自有勞務(wù)，通過(guò)自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì )上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，確保工程施工進(jìn)度。

　　(二)項目層面

　　1.工期管理到班組

　　(1)每天組織召開(kāi)施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長(cháng)參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )主要確認當日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內部生產(chǎn)協(xié)調工作，生產(chǎn)協(xié)調工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì )，監督勞務(wù)施工計劃安排落實(shí)情況。

　　(2)項目部根據業(yè)主節點(diǎn)工期計劃要求，結合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫(xiě)日施工進(jìn)度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長(cháng)在日進(jìn)度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。

　　(3)項目根據現場(chǎng)實(shí)際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時(shí)限，對規定時(shí)間內未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。

　　(4)參與勞務(wù)隊班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。

　　2.安全檢查到班組

　　將分包專(zhuān)職安全人員納入到項目集中管理，通過(guò)集中管理，統一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，深入分析工程安全生產(chǎn)現狀，總結工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過(guò)程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長(cháng)參與，進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，對于檢查中發(fā)現的班組作業(yè)問(wèn)題當場(chǎng)講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現場(chǎng)安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統計人數與進(jìn)退場(chǎng)花名冊比對，保證現場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產(chǎn)。

　　3.質(zhì)量管控到班組

　　(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過(guò)程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門(mén)抽檢的'相結合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過(guò)程監控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無(wú)合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì )簽不施工�！叭�不交接”既無(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

　　(3)堅持實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理。項目成立實(shí)測實(shí)量小組，以實(shí)測實(shí)量數據作為質(zhì)量管理的準則，作為質(zhì)量獎罰的依據，實(shí)測實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實(shí)測實(shí)量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。

　　4.競賽評比到班組

　　傳統的勞動(dòng)競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體，集體的龐大決定了競賽的實(shí)際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)競賽的質(zhì)量與成效。

　　(1)創(chuàng )新評比單元。以班組為切入點(diǎn)競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說(shuō)明該如何施工以及要達到的質(zhì)量標準，同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過(guò)程無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)。

　　(2)創(chuàng )新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進(jìn)行承包責任制，每人“承包”一個(gè)施工段，負責處理該施工段內的所有問(wèn)題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　(3)嚴格驗收評比過(guò)程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實(shí)際工程進(jìn)行對比并打分。

　　(4)現場(chǎng)現金兌現，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時(shí)獎勵，且以現金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。

　　5.員工福利到班組

　　(1)項目指派專(zhuān)人負責農民工的信訪(fǎng)接待工作，歡迎農民工隨時(shí)隨地來(lái)維護自身權益，做到只要有工人來(lái)維權，就有人第一時(shí)間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進(jìn)行受理和調查，理清糾紛產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，同時(shí)走訪(fǎng)調查相關(guān)責任人，約談分包單位確認相關(guān)事實(shí)，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實(shí)維護農民工合法權益。

　　(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進(jìn)行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場(chǎng)。

　　6.勞務(wù)退場(chǎng)管理

　　勞務(wù)施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場(chǎng)手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測實(shí)量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場(chǎng)前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認，加快勞務(wù)班組結算流程，同時(shí)規避結算風(fēng)險。

　　四、總結

　　勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進(jìn)行轉變，勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區管理物業(yè)化、工人工資賬戶(hù)銀行聯(lián)合監管、新技術(shù)工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創(chuàng )新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實(shí)現以“勞務(wù)成敗”論英雄。

建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理制度4

　　0引言

　　為進(jìn)一步規范建設領(lǐng)域的勞動(dòng)用工行為和工資支付行為，解決施工企業(yè)中存在的拖欠農民工工資問(wèn)題，保障農民工合法權益，各地方政府根據相關(guān)法律法規及建設部下發(fā)的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》（建市[20xx]131號文件），都陸續出臺了許多保障農民工權益的規章制度。但由于市場(chǎng)環(huán)境及部分市場(chǎng)主體單純追求自身利益最大化，誠信意識缺失、社會(huì )責任感不強，甚至出于轉嫁市場(chǎng)風(fēng)險等原因，導致勞務(wù)分包合同的簽訂及履行過(guò)程中仍然存在背離法律法規的現象，加上“包工頭”仍是目前許多建筑施工中勞務(wù)分包的實(shí)質(zhì)主體，這些因素都直接造成了勞務(wù)糾紛頻發(fā)，甚至出現許多，給社會(huì )安定及企業(yè)造成諸多不良影響。

　　1、目前我國建筑施工領(lǐng)域勞務(wù)分包主要存在的問(wèn)題

　　合同主體不符合法定要求，很多都是“包工頭”直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。一個(gè)工程項目，在開(kāi)工領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應當提供施工企業(yè)與具有勞務(wù)分包資質(zhì)企業(yè)單位之間的勞務(wù)合同，但實(shí)際情況往往是勞務(wù)公司只是一個(gè)應付國家制度的擺設，僅是被掛靠的一個(gè)皮包公司，在現場(chǎng)實(shí)際施工的班組仍是由“包工頭”組織和管理的，且這些班組人員與勞務(wù)公司之間根本沒(méi)有正規有效的用工合同�！鞍�工頭”直接與施工單位簽訂了合同，甚至是直接與項目部簽訂了合同，而且還存在“包工頭”簽了合同后再轉手分包給其他包工頭的現象，也就是再分包或轉包。在這種情況下，由于“包工頭”眾多，市場(chǎng)混亂，使得發(fā)包人處于強勢地位，發(fā)包人利用買(mǎi)方的這種強勢，往往直接與“包工頭”簽訂很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未簽合同先干活兒的現象。而承包人也一樣具有強勢，工人們往往在“包工頭”的授意下停工鬧事，利用合同漏洞講各種條件抬高合同價(jià)格。這樣一旦發(fā)生糾紛往往難以得到法律的支持，進(jìn)而引起的`發(fā)生。

　　同中的價(jià)格條款中沒(méi)有單價(jià)分析表。一個(gè)工程在實(shí)際施工中有很多道工序或工作內容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是負責基礎土方的修整、基礎和主體的砌筑、混凝土結構工程中的澆筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一個(gè)綜合單價(jià)，在我國很多地區一般都是按建筑物的建筑面積為計量單位約定一個(gè)價(jià)格，而沒(méi)有詳細的劃分挖土方是怎么計量和計價(jià)，砌筑中的普通磚是怎么計價(jià)，砌塊是怎么計價(jià)，澆筑混凝土時(shí)的泵送混凝土是怎么計價(jià)，利用垂直運輸工具和人工澆筑是怎么計價(jià)。同樣在木工、鋼筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在諸多這樣的現象。因為沒(méi)有詳細的單價(jià)分析表，在工程施工過(guò)程按已完工程量付款則無(wú)法計量工程進(jìn)度款，如果這些工作內容中的一項施工工藝變更，則也沒(méi)有相關(guān)依據調整合同價(jià)格。而且大多合同中的工作內容和范圍同樣不夠明確，一些工作究竟應該誰(shuí)來(lái)做在合同中找不到明確的依據，承發(fā)雙方爭執和糾紛就再所難免。

　　合同條款中關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現場(chǎng)管理制度的要求不夠細，或不夠明確。在合同中對進(jìn)度的要求只是一個(gè)總的工期要求，在實(shí)際發(fā)包中，往往是一個(gè)分包隊伍只是承包某一分項工程，在施工中受其他工程的進(jìn)度制約，同時(shí)也受到各種因素的影響會(huì )發(fā)生變化，最后工期達不到合同要求，而發(fā)包人卻最后按合同辦事，使得承包人受到損失。在安全要求上不明確勞保用品由誰(shuí)提供，如安全帽、安全帶是由發(fā)包人統一提供還是由承包人自行配備不明確，還有就是現場(chǎng)的安全防護設施是由發(fā)包人安裝還是由承包人自己設置不明確。對工序質(zhì)量的檢查標準和規定不完善，平時(shí)在撥付進(jìn)度款時(shí)沒(méi)有嚴格的檢查和驗收就付了進(jìn)度款，有些工程直到在竣工驗收時(shí)才發(fā)現問(wèn)題，這時(shí)承包人合同款已經(jīng)拿得差不多了，工人也都撤場(chǎng)了，再讓承包人來(lái)返工處理就會(huì )引起很多麻煩�，F場(chǎng)的各項管理制度在簽訂合同時(shí)沒(méi)有提供，僅寫(xiě)明承包人進(jìn)場(chǎng)必須遵守現場(chǎng)及發(fā)包人制定的各項管理制度，這些制度里有很多處罰條款，這些條款在簽訂合同時(shí)承包人并不清楚，進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)往往會(huì )受到許多處罰，結算時(shí)被扣除這部分罰金就會(huì )很不高興，甚至引起糾紛。

　　工人工資支付和完工結算的條款不合理、不明確，進(jìn)度款支付不及時(shí)，完工時(shí)尾款遲遲不付，導致工人不能按時(shí)領(lǐng)到工資而恐慌或鬧事。在合同中，發(fā)包人對承包人確保支付農民工工資的保障缺少規定，對進(jìn)度款的計量約定不明確；有的發(fā)包人在完工應該進(jìn)行結算時(shí)，以沒(méi)有和建設單位結算、或還沒(méi)有通過(guò)竣工驗收、沒(méi)有核算好工程量等各種理由拖延支付，而勞務(wù)承包方因為沒(méi)有應急資金支付給工人就會(huì )導致工人集體性事件的發(fā)生。有的發(fā)包人在發(fā)放工程款時(shí)直接發(fā)到了“包工頭”的手中，而“包工頭”并沒(méi)有足額的發(fā)放到工人手中，甚至有的“包工頭”卷款私逃，最后工人不得不向發(fā)包人討要工資，而發(fā)包人為了避免事態(tài)擴大維護社會(huì )安定，則必須再支付給這批工人應得的工資。 上述幾方面的問(wèn)題在目前的建筑市場(chǎng)上均比較常見(jiàn)，歸根結底還是勞務(wù)分包合同的簽訂的不規范，承發(fā)包雙方的法律意識不強，合同管理工作不夠細致和重視，在施工過(guò)程中往往造成參建各方的經(jīng)濟利益受損，影響企業(yè)形象。

　　2、加強勞務(wù)分包合同管理的措施

　　要響應建設部[20xx]131號文件精神，發(fā)包人切實(shí)做好合同簽訂工作中對承包人的資質(zhì)審查工作，杜絕直接與“包工頭”簽訂合同的形象。在選擇承包人時(shí)，一定要選擇有資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行發(fā)包，有些合作多年的“包工頭”不具備勞務(wù)資質(zhì)，可以要求他們包括他們的每一個(gè)工人與具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，審查勞務(wù)企業(yè)派遣到施工現場(chǎng)的每一個(gè)工人是否都有合同，是否勞務(wù)企業(yè)都為這些工人繳納了勞動(dòng)保險及參加了社會(huì )保險。在招標或合同談判時(shí)，要求勞務(wù)企業(yè)要為工人繳納意外保險，并要求勞務(wù)企業(yè)具有安全管理人員和支付工人工資的保證金。同時(shí)，國家、各地方政府建設行業(yè)主管部門(mén)及勞動(dòng)保障部門(mén)要加強監管和檢查，定期不定期的到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查現場(chǎng)的每個(gè)工人是否都與勞務(wù)公司簽有用工合同，檢查承包人是否具有相應的勞務(wù)分包資質(zhì)，對檢查出來(lái)的問(wèn)題限期整改，問(wèn)題嚴重的要對發(fā)包人及承包人給予行政處罰和通報批評。

建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理制度5

　　一、建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的戰略地位

　　提升建筑也勞務(wù)管理戰略地位，實(shí)現管理模式四個(gè)轉變。承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)要明確和強化勞務(wù)分包管理的指導思想，重心是要在目前的管理基礎上實(shí)現四個(gè)轉變。

　　1、總承包企業(yè)對勞務(wù)分包的管理應該轉變?yōu)殚L(cháng)期的戰略合作，而不是之前的短期的、臨時(shí)性的搭檔式合作；

　　2、要將之前簡(jiǎn)單粗放的傳統勞務(wù)管理轉變?yōu)橐幏痘�的、流程化的科學(xué)系統管理，并且要確定PDCA管理模式，加快形成勞務(wù)企業(yè)和農民工管理的長(cháng)效機制，進(jìn)而強化工作過(guò)程控制及其細節管理，強化法規和企業(yè)內部管理制度的執行力度；

　　3、要用政府主管部門(mén)規范的勞務(wù)管理規程取代各企業(yè)自行的勞務(wù)管理模式。此外，還要積極地總結歸納各地的的勞務(wù)管理經(jīng)驗，借此經(jīng)驗提升勞務(wù)管理水平，頒布規范化的管理規程，主要包括實(shí)施各級建設主管部門(mén)、勞務(wù)分包企業(yè)、總承包企業(yè)相適應的規程；

　　4、此外，勞務(wù)分包企業(yè)還要實(shí)現三提高和兩穩定，即提高人員素質(zhì)，提高管理水平，提高企業(yè)實(shí)力，穩定技術(shù)工人，穩定主要技術(shù)和管理骨干。

　　勞務(wù)分包的規程化管理主要是對以下九大部分的管理，即計劃管理、戰略合作企業(yè)管理、招投標管理、人員管理、督察管理、結算與兌付管理、統計分析管理、考核管理和綜合評價(jià)，流程圖如下圖所示：

　　二、建筑企業(yè)勞務(wù)管理的思路

　　勞務(wù)管理成為建筑企業(yè)需要面對的首要問(wèn)題之一。解決好這個(gè)問(wèn)題，對于企業(yè)減輕管理負擔、提升競爭力、實(shí)現向管理型、技術(shù)型的轉化能夠起到極大的促進(jìn)作用。建筑企業(yè)勞務(wù)管理可采取如下措施：

　　1、加速分離，順利進(jìn)入市場(chǎng)。即要加快管理層、技術(shù)層與勞務(wù)層的分離，是勞務(wù)層進(jìn)入市場(chǎng)；也可以借助內部勞務(wù)統一管理固定工人，與項目經(jīng)理部簽訂合同，進(jìn)而將固定工人剝離出公司直接進(jìn)入市場(chǎng)；

　　2、勞動(dòng)作業(yè)需持證上崗。內部市場(chǎng)和社會(huì )勞務(wù)市場(chǎng)的勞動(dòng)力在簽訂合同前必須仔細地、逐一地進(jìn)行技術(shù)考核。凡是上崗人員必須擁有相關(guān)證件，無(wú)證拒用，并嚴防冒名頂替，還要逐漸實(shí)行工人技師和高級技師的職稱(chēng)制度；

　　3、實(shí)施培訓。對進(jìn)入到勞務(wù)公司的工人進(jìn)行有針對性地崗前教育和技術(shù)培訓；

　　4、完善制度并嚴格執行。完善用工、勞動(dòng)分配制度、勞動(dòng)安全制度、勞動(dòng)保護制度、勞動(dòng)保險制度、勞動(dòng)考核制度等。每一個(gè)制度都必須要達到“三個(gè)有利于”的目標：有利于勞動(dòng)力的科學(xué)使用，有利于企業(yè)進(jìn)行安全施工，確保人員及建筑物的安全，有利于工程質(zhì)量得到保證。

　　三、建筑企業(yè)勞務(wù)管理的有效措施

　　目前建筑企業(yè)勞務(wù)管理過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，例如勞務(wù)人員的流動(dòng)性太大，導致管理的無(wú)序和無(wú)效，因為，勞務(wù)人員多由農民工組成，人員的新進(jìn)與辭退非常頻繁，如果建筑企業(yè)沒(méi)有針對這一問(wèn)題構建完善的管理制度，將會(huì )嚴重影響施工的有序進(jìn)行，及整個(gè)建筑企業(yè)的工作效率及質(zhì)量。結合自身的管理工作經(jīng)驗，先將三個(gè)有效措施總結如下：

　　1、完善管理體制，形成規范化的管理制度，落實(shí)各項管理措施

　　科學(xué)合理的管理體制，統一規范化的管理制度，是建筑企業(yè)實(shí)行勞務(wù)人員管理的機制，為了解決勞務(wù)人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，可以建立建筑勞務(wù)市場(chǎng)和勞務(wù)人員進(jìn)入的統一憑證，具體地說(shuō)，就要建立統一的勞務(wù)人員登記檔案，規范勞務(wù)人員的個(gè)人信息記錄，例如給勞務(wù)人員建立統一的勞動(dòng)手冊，勞動(dòng)誠信記錄等，使得技能保證勞務(wù)人員在建筑市場(chǎng)的合理流動(dòng)，又能維護雇傭雙方的合理權益，使得建筑企業(yè)在招收新的勞務(wù)人員時(shí)，可以對此勞務(wù)人員的工作經(jīng)驗，工作態(tài)度，誠信度，技能水平等信息有詳細的了解，這樣，就能使得很多管理上面的難題迎刃而解了。

　　此外，還應該建立統一的建筑企業(yè)勞務(wù)人員的教育登記培訓制度。要規范勞務(wù)市場(chǎng)的人員管理，提高勞務(wù)人員自身的教育水平及技能水平是尤為關(guān)鍵的一個(gè)方面。在建立人員信息檔案的過(guò)程中，要將相關(guān)的教育培訓信息登記好。因為教育培訓可以有效地解決建筑勞務(wù)工人技能偏低，安全意識不強，操作技能不規范等問(wèn)題，同時(shí)，也可以有效地提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)及遵紀守法意識。使得管理過(guò)程中更能依法辦事，有章可循，減低管理工作的盲目性與低效性，也有利于避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，保護雇傭雙方的合法權益。

　　2、優(yōu)化勞務(wù)人員結構配置

　　針對建筑企業(yè)的具體情況，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行結構優(yōu)化：

　　年齡結構化

　　對于公司未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，年齡結構化對其管理有一定的輔助作用。在公司的各個(gè)崗位中，形成一個(gè)呈金字塔狀的“老中青”結構。按照年齡劃分老年比例在塔頂，中年比例做支撐，青年比例是基石。

　　能力結構化

　　能力結構化就是多公司各個(gè)管理和技術(shù)崗位進(jìn)行招標，篩選出優(yōu)秀的人才。都說(shuō)“能者居上”，對于“能者”給予優(yōu)待，對于“弱者”，“強者”給予輔助，這樣在公司各個(gè)崗位之間形成“強幫弱”的能力結構。并且要能突顯出各個(gè)崗位中素質(zhì)高、能力強的核心人物，也就是業(yè)務(wù)骨干，讓其能發(fā)揮自己所長(cháng)進(jìn)行“一幫多”的能力展示。

　　專(zhuān)業(yè)結構化

　　對于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，對于員工的要求不僅僅需要有自己所在部門(mén)的實(shí)踐經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能，更能進(jìn)行公司整體的結構的`系統了解。這就需要公司在優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結構配置的同時(shí)，進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的信息資源共享，選拔生產(chǎn)一線(xiàn)的優(yōu)秀人才，將其調整到關(guān)鍵崗位或破格提拔到管理崗位，讓管理層、技術(shù)層以及基層人員的結構比例達到最優(yōu)狀態(tài)，為公司的整體發(fā)展鋪好道路。

　　3、完善激勵機制

　　在某建筑企業(yè)的勞務(wù)人員戰略管理中，激勵機制從兩個(gè)方面進(jìn)行建立和完善：

　　(1)通過(guò)分配制度改革，建立新的薪酬機制。對于公司基本員工繼續采用崗位技能效益工資制，但在固定工資與浮動(dòng)工資的比例上要有一個(gè)較大的調整，浮動(dòng)工資所占的比例要越來(lái)越大，而且浮動(dòng)工資與員工平時(shí)的表現和工作績(jì)效密切掛鉤，這樣才能充分地調動(dòng)起企業(yè)員工的積極性。而對于高層管理人員，可以實(shí)行新的分配制度——年薪制：年薪=基薪+風(fēng)險收入，風(fēng)險收入在年薪中所占的比例要越來(lái)越大，充分調動(dòng)高層管理人員的能力和才智。

　　(2)通過(guò)用人制度改革，建立新的競爭機制。健全和完善“末位淘汰”和“競聘上崗”制度，以實(shí)現淘汰冗余，精兵強將，引入競爭，能者居之的目的。這樣才能使得建筑企業(yè)人力資源實(shí)現優(yōu)化組合，提高了企業(yè)勞務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)了企業(yè)效益的增長(cháng)。

　　綜上所述，在全球一體化、社會(huì )市場(chǎng)化的新形勢下，建筑企業(yè)的勞務(wù)管理過(guò)程中，一定要抓好人才資源的管理，因為這是一項具體戰略意義的任務(wù)，并且需要長(cháng)期堅持。建筑企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，因此，必須抓緊研究新情況、新問(wèn)題，制定并實(shí)施企業(yè)人才戰略，只有搶占人才競爭的制高點(diǎn)，只有這樣才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地。

【建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理制度】相關(guān)文章：

建筑企業(yè)施工管理制度04-22

建筑企業(yè)施工項目管理制度12-06

建筑施工企業(yè)安全管理制度04-03

建筑施工企業(yè)管理制度03-11

建筑企業(yè)施工管理制度9篇04-22

建筑施工企業(yè)會(huì )議管理制度范本02-18

建筑施工勞務(wù)協(xié)議03-01

建筑施工勞務(wù)合同02-20

建筑勞務(wù)施工合同03-07