安全預警制度

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的安全預警制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1 范圍

　　本制度目的是在項目施工過(guò)程中，因安全管理保證、監督體系的管理因素和外來(lái)因素帶來(lái)得體系運行不暢，導致安全管理即將失控，測量出不可接受風(fēng)險的程度，以及如何采取措施進(jìn)行糾正的過(guò)程,通過(guò)預測、預警、預防的手段來(lái)保證公司的項目處于安全狀態(tài)。

　　本規定適用于公司所有項目部的安全預警管理。

　　2 引用文件

　　無(wú)

　　3 定義

　　安全預測：指的是結合行業(yè)、公司安全現狀，通過(guò)提前通報、檢查、監督等方式手段，通過(guò)各有關(guān)職能部門(mén)的數據搜集監測能力，拓展信息通道，準確迅速地掌握可能出現的不安全動(dòng)向，并確定符合公司總體安全要求的防范標準和參數，有效地控制住個(gè)在建項目的不安全苗頭。

　　安全預警：指通過(guò)對項目施工中安全管理狀況程度（過(guò)程）的檢測，對出現公司不可接受的風(fēng)險進(jìn)行警報。

　　安全預防：在安全預測的基礎上達到預警的項目，按照公司和預警的要求制定糾正、預防措施，并把措施的執行效果進(jìn)行反饋。

　　4 職責

　　4.1 公司安全生產(chǎn)委員會(huì )負責安全預警系統的管理。

　　4.2 安全監察處是預警機制的主要職能部門(mén)，負責各項數據的采集統計分析，將出現的預警級別上報公司安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責對預警解除時(shí)的安全管理效果監視。

　　4.3 項目部負責按照預警內容上報反饋數據，工程部負責對工期比例和措施落實(shí)情況的上報，綜合部負責對進(jìn)廠(chǎng)人員比例的上報，安監部負責對現場(chǎng)控制情況的上報。

　　5 管理內容

　　5.1 安全預警的內容

　　5.1.1工程工期壓力，計劃或合同工期與甲方期望工期超過(guò)一定比例，由公司工程質(zhì)量部根據項目部的綜合實(shí)力分析，提供項目部是否達到預警。

　　5.1.2現場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)，月度檢測到超過(guò)兩個(gè)項目沒(méi)有措施施工或不按照措施施工。

　　5.1.3出現同一問(wèn)題多發(fā)，得不到有效的治理，一個(gè)月內安全隱患同一問(wèn)題累計超過(guò)3次。

　　5.1.4糾正安全管理問(wèn)題時(shí)遇到阻力，項目領(lǐng)導層阻力出現一次，作業(yè)（管理層）層阻力超過(guò)二次。

　　5.1.5現場(chǎng)人員短時(shí)間增加，月新進(jìn)入現場(chǎng)人數達到總人數的30%，季度新入場(chǎng)人數達到總人數的45%。（怎么改進(jìn)）

　　5.1.6項目安監部對發(fā)現的問(wèn)題與違章沒(méi)有按照公司規定處理，月度累計三次，沒(méi)有對月度現場(chǎng)安全管理效果統計分析以及制定糾正預防措施，制定了糾正措施效果在下月度仍然沒(méi)有得到（有效）控制。

　　5.1.7對公司文件及要求沒(méi)有落實(shí)，具體要求超過(guò)兩項。

　　5.1.8出現重大事故隱患或未遂事故。

　　5.1.9在業(yè)主安全文明或達標投產(chǎn)檢查考評中被通報批評或丟分嚴重的項目。

　　5.1.10在公司文明施工評比中被列為最后一名的項目。

　　5.1.11在公司領(lǐng)導帶隊組織的大檢查中被通報批評或被評定為不合格的項目。

　　5.1.12相關(guān)方的合理抱怨或投訴（業(yè)主、監理對項目的安全管理存在的問(wèn)題向公司提出書(shū)面通知或投訴）。

　　5.1.13當超過(guò)5個(gè)項目部存在以上同一問(wèn)題，作為公司預警內容之一。

　　5.2安全預警級別與處置部門(mén)

　　5.2.1一級預警（綠色：項目安全工作由正常狀態(tài)向不正常狀態(tài)過(guò)度，公司安監處列為特別關(guān)注項目）：公司安監處經(jīng)過(guò)統計當項目部出現預警內容之一的，由項目部重點(diǎn)關(guān)注，項目部安監部制定專(zhuān)項措施落實(shí)，安監處監督落實(shí)效果。

　　5.2.2二級預警（藍色：項目安全工作由不正常狀態(tài)向失控狀態(tài)過(guò)度，公司安監處列為重點(diǎn)關(guān)注項目，并提出嚴重警告）當項目部同時(shí)達到兩項預警內容的，由項目部確定一名班子成員牽頭制定措施，進(jìn)行治理，安監處根據出現問(wèn)題的分類(lèi)，聯(lián)系專(zhuān)家參與，進(jìn)行專(zhuān)項治理。

　　5.2.3三級預警（黃色：項目安全工作處于失控狀態(tài)，公司安委會(huì )進(jìn)行重點(diǎn)治理）：當項目部達到三項預警內容，安監處上報公司安委會(huì )成員，并根據項目部具體問(wèn)題情況，成立治理小組，進(jìn)駐到項目上進(jìn)行安全管理的專(zhuān)項治理控制。（治理組按照項目情況分為安全管理和現場(chǎng)控制，見(jiàn)5.3）

　　5.2.4四級預警（橙色：項目安全工作處于失控、混亂狀態(tài)，公司安委會(huì )進(jìn)行停工專(zhuān)項治理）當項目部同時(shí)出現四項或以上預警內容，以及出現5.1.9（8）條后，由公司主管安全領(lǐng)導任組長(cháng)，組成工作組進(jìn)駐項目部研究部署解決方案。

　　5.2.5五級預警（紅色：項目安全工作處于失控、無(wú)序狀態(tài)，公司安委會(huì )采取強制性措施進(jìn)行專(zhuān)項治理）：出現四級以上為五級預警，由公司主管安全領(lǐng)導提議，召開(kāi)公司班子會(huì )，專(zhuān)項研究解決。

　　5.3預警處置

　　5.3.1預警處置組織

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　安全管理成員：

　　現場(chǎng)控制成員：

　　5.3.2處置程序

　　5.3.2.1當項目安全工作出現一、二級預警時(shí),安監處將按照預警級別的要求進(jìn)行處置,并將處置結果報公司安委會(huì ).

　　5.3.2.2當項目安全工作出現三級預警時(shí)，公司專(zhuān)項治理小組在72小時(shí)內進(jìn)駐現場(chǎng)，并在預警解除三天后方可離開(kāi)現場(chǎng)，并將處理結果報公司主管領(lǐng)導簽發(fā)，各項目部領(lǐng)導班子進(jìn)行學(xué)習；期間所發(fā)生的費用由項目部自行承擔，并對項目部領(lǐng)導班子風(fēng)險抵押本金進(jìn)行20%的考核。

　　5.3.2.3當項目安全工作出現四級預警時(shí)，公司工作組在48小時(shí)內進(jìn)駐現場(chǎng)，并在預警解除一周后相關(guān)人員方可離開(kāi)現場(chǎng)，并將處理結果報公司主管領(lǐng)導簽發(fā)，各項目部主管安全領(lǐng)導帶領(lǐng)項目部管理人員進(jìn)行學(xué)習；期間所發(fā)生的費用由項目部自行承擔，并對項目部領(lǐng)導班子風(fēng)險抵押本金進(jìn)行25%和風(fēng)險返還基金5%的考核，項目部安監部部長(cháng)降級使用。

　　5.3.2.4當項目安全工作出現五級預警時(shí)，根據公司領(lǐng)導班子研究結果，公司工作組在24小時(shí)內進(jìn)駐現場(chǎng)，并在預警解除兩周后相關(guān)人員方可離開(kāi)現場(chǎng)，并將處理結果報公司主管領(lǐng)導簽發(fā)，各項目部安全第一責任人帶領(lǐng)項目部管理人員、各專(zhuān)業(yè)公司負責人、施工單位負責人進(jìn)行學(xué)習；期間所發(fā)生的費用由項目部自行承擔，并對項目部領(lǐng)導班子風(fēng)險抵押本金進(jìn)行30%和風(fēng)險返還基金10%的考核，項目部安監部長(cháng)調離現場(chǎng)。

　　5.4預警解除

　　5.4.1一、二級預警項目由公司安監處根據項目部反饋內容和措施的落實(shí)情況，跟蹤監測3天，若預警內容沒(méi)有重復發(fā)生的跡象，預警解除。

　　5.4.2三、四、五級有進(jìn)駐現場(chǎng)的工作組進(jìn)行討論，在確定預警內容得到徹底解決且保證不會(huì )重復發(fā)生的情況下，預警解除。

　　5.4.3若遇到特殊情況，預警解除的最終解釋權在公司安委會(huì )。

　　6.記錄

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