項目管理制度規范

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的項目管理制度規范，希望對大家有所幫助。

項目管理制度規范1

　　項目管理處部門(mén)規章制度控制規范

　　一、目的

　　保證管理處部門(mén)規章運行,加強部門(mén)規章的編制、更改和管理,確保部門(mén)規章制度的有效性。

　　二、適用范圍

　　適用于xx物業(yè)管理處各類(lèi)規章制度的管理和控制。

　　三、職責

　　3.1所有部門(mén)規章制度由相應責任人負責編制,管理處部門(mén)經(jīng)理在3個(gè)工作日內審批后執行。

　　3.2部門(mén)規章的編制、更改、審核和審批權限

　　項目權限備注

　　編制相關(guān)責任人

　　更改管理處任一員工

　　審核管理處相關(guān)業(yè)務(wù)負責人/部門(mén)經(jīng)理

　　審批管理處部門(mén)經(jīng)理體系文件有規定則報相關(guān)職能部門(mén)

　　四、方法與過(guò)程控制

　　4.1部門(mén)規章制度的版本控制

　　4.1.1未經(jīng)修改的部門(mén)規章制度的版本號為a/0,修改一次版本號升為a/1,當版本號從a/9升級時(shí),則升為b/0,依次類(lèi)推。當對部門(mén)規章制度全面修改時(shí),即使修改次數未達到9次,版本也要全面升級。

　　4.1.2制度頁(yè)數超過(guò)1頁(yè)以上時(shí),則文件修改時(shí)只更改修訂頁(yè)的版本號;但如制度某一頁(yè)的版本號升至a/9,則該頁(yè)再次修改升級時(shí),制度全部頁(yè)的版本號升為b/0。

　　4.1.3若制度更改后增加或減少頁(yè)數,則各頁(yè)均按照原最高版本號的頁(yè)統一升級為相同的版本號。

　　4.1.4為進(jìn)一步明確部門(mén)規章制度的受控狀態(tài),管理處公章蓋在制度的右上角。

　　4.2部門(mén)規章制度的編制、更改

　　4.2.1部門(mén)規章制度格式

　　4.2.1.1制度的編制和更改參照職能管理類(lèi)體系文件gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》的.格式進(jìn)行編制和更改。

　　4.2.1.2頁(yè)面設置。頁(yè)眉2.5厘米,頁(yè)腳2厘米,左右邊距2.5厘米;正文文字為宋體小四,行距23磅。

　　4.2.1.3正文格式參照本文件:

　　一、目的

　　二、適用范圍

　　三、職責(可省略)

　　四、方法與過(guò)程控制

　　五、支持性文件(可省略)

　　六、質(zhì)量記錄表格(可省略)

　　4.2.2更改部門(mén)規章制度,須采用電子文檔編輯,并啟用電腦'修訂'功能標注修改文字,然后按照程序報批,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)職能部門(mén)審批后方可執行。

　　4.2.3部門(mén)規章制度經(jīng)過(guò)審批后,最遲自文件標明的生效日期開(kāi)始生效執行。

　　4.3部門(mén)規章制度的管理

　　4.3.1新增/更改部門(mén)規章制度獲部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)職能部門(mén)審批后,部門(mén)經(jīng)理負責將規章制度電子文檔定稿發(fā)送資料管理員,由資料管理員統一打印,送部門(mén)經(jīng)理簽章后存檔和下發(fā);同時(shí)資料管理員應更換資料室存儲資料內的失效文件。

　　4.3.2管理處各業(yè)務(wù)塊領(lǐng)用部門(mén)規章制度,資料管理員須在《文件領(lǐng)用登記表》上登記。相應規章制度更改或失效時(shí),各業(yè)務(wù)塊必須交回領(lǐng)用的失效文件。

　　4.3.3失效的規章制度按照公司體系文件要求進(jìn)行處理。

　　4.4部門(mén)規章制度的培訓

　　4.4.1部門(mén)規章制度獲部門(mén)經(jīng)理/相關(guān)職能部門(mén)審批后,相關(guān)業(yè)務(wù)負責人必須在規章制度生效三日內組織培訓。

　　4.5新增/更改部門(mén)規章制度與《管理處內部品質(zhì)檢查操作細則》不吻合的,由客服負責人及時(shí)修改《管理處內部品質(zhì)檢查操作細則》。

　　五、支持性文件

　　gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》

　　六、質(zhì)量記錄表格

　　《文件領(lǐng)用登記表》

項目管理制度規范2

　　1、總承包單位須在開(kāi)工前7日內提供對項目的整體工作規劃，且根據目標工期要求制定總進(jìn)度計劃�？傔M(jìn)度計劃應包括總包和各分包的開(kāi)工時(shí)間節點(diǎn)、進(jìn)度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時(shí)間�？偝邪鼏挝槐仨毘袚�總包的現場(chǎng)管理職責，有權利和義務(wù)對各分包（含業(yè)主指定分包、獨立分包、材料采購單位）的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗收移交等工作進(jìn)行管理、協(xié)調、控制、服務(wù)。整個(gè)工程中，總承包單位應制定詳細的、具可操作性的管理制度，并對分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等負有總包責任。

　　2、總承包單位必須對現場(chǎng)所有施工單位的成品保護負有管理責任，對現場(chǎng)所有的施工安全、成品保護及財產(chǎn)安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當地城市管理規定、環(huán)保要求、河道管理規定等，均由總包單位負管理責任。

　　3、總承包單位必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行合理規劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場(chǎng)地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個(gè)供水點(diǎn)，每5層一個(gè)供電點(diǎn)）。水電的布置必須滿(mǎn)足各施工單位的施工、生活的用水用電需要�？偘�尤其是要保證高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。

　　4、總承包單位必須配合必要的設備進(jìn)場(chǎng)和安裝工程的需要�？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶�，按照機電、設備等專(zhuān)業(yè)安裝廠(chǎng)家要求的時(shí)間節點(diǎn)，提前施工完成和移交的建筑物內的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件�？偘�必須在規定時(shí)間內完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進(jìn)度安排等原因，拖延交付。

　　5、總承包單位必須配合市政、園林景觀(guān)等專(zhuān)業(yè)分包的'施工�？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶詈蛯�(zhuān)業(yè)分包的要求，在規定時(shí)間內將建筑物周邊堆放的材料、設備等搬離到不影響專(zhuān)業(yè)分包的施工之處或撤離現場(chǎng)。塔吊、人貨電梯等設備基礎破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現場(chǎng)，并且進(jìn)行場(chǎng)地平整，上述所有發(fā)生的費用已包含在合同總價(jià)中。

　　6、總承包單位必須按要求進(jìn)行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽(yáng)臺欄桿、電梯門(mén)、進(jìn)戶(hù)門(mén)未安裝前，總承包單位必須進(jìn)行防護和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現象發(fā)生，否則一切責任由總承包單位承擔，費用已包含在合同總價(jià)中。

　　7、總包單位必須不得將中標工程另行轉包，如被甲方、監理發(fā)現有轉包情況發(fā)生，一切責任將由總包單位承擔。

項目管理制度規范3

　　第一章總則

　　第一條為貫徹公司'制度規范、管理創(chuàng )新'的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項目部管理中人、財、物的關(guān)系,明確工作責任,規范項目部日常行為規范,充分體現人盡其才,物盡其用的原則,參照相關(guān)規定和公司其他有關(guān)規定,特制定本制度。

　　第二條項目經(jīng)理負責制的原則,項目經(jīng)理和項目部全體人員的協(xié)同努力,運用系統的理論和方法對項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、控制、整合,實(shí)現項目的預定目標。

　　第二章制度

　　第三條項目部考勤:以智能打卡機為主,特殊事情況以文字說(shuō)明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時(shí)間為準,上午8:30-12:00點(diǎn),下午13:30-18:00點(diǎn),因工程需要加班,可不以打卡為準并輔以文字說(shuō)明。

　　第四條項目部請銷(xiāo)假:請事假,必須以書(shū)面形式經(jīng)項目經(jīng)理同意,并報公司總經(jīng)理同意后,方可請假。請病假,以書(shū)面形式報公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當時(shí)未辦請假手續,須進(jìn)行銷(xiāo)假手續(以書(shū)面形式按請假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。

　　第五條項目部衛生:制定衛生一周值班表,以日為單位進(jìn)行輪值,當日責任人對辦公區域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛生由資料員負責,內務(wù)衛生方面詳見(jiàn)(附件1),公共區域值班表詳見(jiàn)(附件2),資料員負責監督執行。

　　第六條項目部辦公用品管理:嚴禁用辦公電話(huà)打私人長(cháng)途。辦公用品的領(lǐng)用必須辦理登計表,領(lǐng)用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買(mǎi)報公司行政部,(如電腦,數碼相機等)由行政安排購買(mǎi)。

　　第七條項目部資料的管理:對資料進(jìn)行分類(lèi),涉及公司機密重要資料,工程簽證資料進(jìn)入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。

　　第三章職責

　　第八條項目經(jīng)理:負責項目的工程管理、行政管理以及項目進(jìn)度、成本、資金計劃制定、執行、檢查、比較、糾正、實(shí)施、直至項目的竣工驗收。把握工程的方向,完成公司下達的其它任務(wù)。

　　第九條分區項目經(jīng)理:負責分區內項目的實(shí)施,分區內工作計劃的制定、實(shí)施、檢查,分部分項工程的施工方案制定,人工需求計劃的制定,材料計劃的制定。及時(shí)完成分區內簽證,配合資料員完成相關(guān)工程資料。協(xié)助項目經(jīng)理完成公司下達的其它工作任務(wù)。

　　第十條公司采購部經(jīng)理:根據項目經(jīng)理提供的材料、機械需求計劃,及時(shí)完成材料的采購,并保證材料的質(zhì)量,價(jià)格的合理。并根據項目的進(jìn)展情況,充分了解材料的信息情況,及時(shí)反應給項目,實(shí)現信息公開(kāi),透明。對項目實(shí)施積極主動(dòng)。

　　第十一條施工員:根據現場(chǎng)情況分析施工進(jìn)度的計劃,完成現場(chǎng)的定點(diǎn)、放線(xiàn)工作,熟透圖紙,合理安排人工、機械,并提前組織材料的進(jìn)場(chǎng)。檢查現場(chǎng)的質(zhì)量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現場(chǎng)的原始計量工作,協(xié)助資料員完成現場(chǎng)工程簽證資料。

　　第十二條采購員:完材料請購計劃,積極了解當前材料情況,分析材料價(jià)格的波動(dòng)性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量情況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測報告,配合質(zhì)檢員完成材料的數量,質(zhì)量檢查,入庫。

　　第十三條資料員:到現場(chǎng)核實(shí)施工員的原始計量及原始圖片,完成項目的工程簽證資料,協(xié)助項目經(jīng)理檢查各個(gè)分區工作計劃的落實(shí)情況。完成工程的報驗、送檢、試塊制作情況、聯(lián)系單、工程的會(huì )議記要等資料,負責與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗批、機械租賃合同)進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對項目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項目部信息對接工作。

　　第十四條資金管理員:保證公司資金的專(zhuān)款專(zhuān)用,項目部人員不得借支挪用資金。協(xié)助項目經(jīng)理做好資金需求計劃,直接對公司財務(wù)部負責,收支做項目臺帳。

　　第十五條質(zhì)檢員倉庫保管員:對材料進(jìn)行保管,材料的'進(jìn)場(chǎng)把好質(zhì)量關(guān),并對數量進(jìn)行核實(shí),做好入庫,對于材料的領(lǐng)用,做好出庫的工作,領(lǐng)用人必須簽字、說(shuō)明所用部位。材料進(jìn)行分類(lèi)碼放整齊,定期對倉庫進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)并做好臺賬。對工地施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。

　　第四章流程

　　第十六條項目實(shí)施

　　1、組建項目經(jīng)理部

　　2、制定項目計劃

　　3、編制項目預算

　　4、執行項目計劃

　　5、協(xié)助項目決算

　　6、項目?jì)炔吭u審

　　7、完成竣工驗收

　　8、提交竣工文檔

　　第十七條項目文件歸檔

　　第五章項目實(shí)施

　　第十八條實(shí)行項目實(shí)施經(jīng)理負責制,項目經(jīng)理負責管理此項目的各項費用開(kāi)銷(xiāo),通過(guò)項目經(jīng)理的指揮、協(xié)調、組織、溝通,領(lǐng)導整個(gè)項目的施工管理過(guò)程,以實(shí)現項目的預定目標。

　　第十九條項目經(jīng)理的任務(wù)

　　1、確定項目部組織結構

　　2、制定項目實(shí)施計劃

　　3、編制項目預算

　　4、執行項目實(shí)施計劃

　　5、協(xié)助項目決算

　　6、項目?jì)炔吭u審

　　7、完成竣工驗收

　　8、提交竣工文檔

　　9、其他應當由項目部完成的任務(wù)

　　第二十條制定實(shí)施計劃

　　1、詳細施工組織設計

　　2、項目任務(wù)書(shū)

　　3、材料計劃

　　4、人員計劃

　　5、項目進(jìn)度計劃

　　6、質(zhì)量控制計劃

　　7、項目物資供應計劃

　　第二十一條實(shí)施計劃的審批

　　1、程序:由項目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)負責人、工程部門(mén)負責人對施工組織設計進(jìn)行審核,最終必須得到總經(jīng)理的審批,才可以實(shí)施。

　　2、報表:《施工組織設計審批表》

　　第二十二條項目預算

　　按實(shí)施方案、項目任務(wù)書(shū)編制項目預算,及時(shí)向公司填報資金需求計劃。

　　第二十三條執行項目計劃

　　按計劃安排、指揮項目的具體實(shí)施工作;在項目的實(shí)施過(guò)程中,處理與甲方及當地政府群眾的協(xié)調關(guān)系。

　　第二十四條項目決算

　　1、配合財務(wù)部門(mén)做好項目的成本核算、利潤確認;

　　2、最終項目工程量的財務(wù)決算。

　　第二十五條項目?jì)炔吭u審

　　項目?jì)炔吭u價(jià),回顧項目實(shí)施的工作,總結經(jīng)驗教訓,考核項目部成員工作,獎懲項目部成員,并向公司總經(jīng)理書(shū)面匯總報告。

　　第二十六條組織竣工驗收

　　協(xié)同公司各相關(guān)職能部門(mén),請求甲方組織各相關(guān)評審單位參加竣工驗收。

　　第二十七條提交竣工文檔

　　在項目驗收合格后,匯編項目有關(guān)文件,向甲方提供所有的技術(shù)參數和文檔,

　　并提供完整的竣工文檔。

　　第二十八條項目設計變更

　　項目實(shí)施過(guò)程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更,必須及時(shí)得到甲方的簽證。日�？梢酝ㄟ^(guò)項目聯(lián)系單得到甲方的書(shū)面確認。

　　第二十九條項目合同變更的甲方確認

項目管理制度規范4

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　為了加強公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統化、網(wǎng)絡(luò )化高水平發(fā)展，達到各項管理工作以人為本,著(zhù)力推進(jìn)"三個(gè)轉變"：一是推進(jìn)轉變管理思維和管理理念的轉變；二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉變；三是推進(jìn)由粗放式管理向轉細化管理轉變。全面實(shí)現公司規劃目標，特制定本制度。

　　第二條

　　本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權利和責任進(jìn)行了規范和細化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門(mén)的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調、服務(wù)保障三大職能作用。

　　第三條

　　辦公室人員要倡導六種良好風(fēng)氣：

　　1、勤奮學(xué)習、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣

　　2、自覺(jué)探索、開(kāi)拓創(chuàng )新的濃厚風(fēng)氣

　　3、雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng )一流的濃厚風(fēng)氣

　　4、嚴謹細致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣

　　5、嚴守規矩、極端負責的濃厚風(fēng)氣

　　6、甘于奉獻、干凈干事的濃厚風(fēng)氣

　　第二章

　　辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權利

　　第四條

　　根據辦公室在日常行政辦公管理工作中應具備的三大職能作用、結合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權利在本制度中進(jìn)行細化和明確。

　　第五條

　　辦公室人員在當好領(lǐng)導參謀助手方面,，應做好以下工作:

　　1、做好上傳下達、下情上報工作。因此要經(jīng)常學(xué)習和掌握國家政策和上級指示，行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導決策和指揮工作時(shí)參考。對于公司決定和安排的工作事項，要及時(shí)傳達給各部門(mén)及下屬單位貫徹、執行。并要把執行過(guò)程中的意見(jiàn)和結果進(jìn)行分析、評判,再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)。把領(lǐng)導新的決策再傳遞到各部門(mén)及下屬單位，做到上、下級溝通、互動(dòng)。

　　2、嚴格執行公司《關(guān)于會(huì )議制度的規定》組織安排好各種會(huì )議，作好會(huì )議紀錄，對會(huì )議布置的工作，按時(shí)對承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結果及時(shí)向領(lǐng)導匯報，做到心中有數。

　　3、認真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀(guān)、實(shí)效的原則，幫助公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新員工，要建立個(gè)人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門(mén)、單位的意見(jiàn)，拿出綜合意見(jiàn)向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉正的意見(jiàn)。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對其辦理手續，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習公司各項規章制度，與公司融為一體。

　　第六條

　　辦公室在組織協(xié)調方面,應完成以下任務(wù)

　　1、根據公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習、示范，使全體員工認識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規章制度，也是社會(huì )文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的.自覺(jué)行動(dòng)。有一個(gè)好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。

　　2、根據公司制定的《考勤制度管理規范》處理好員工勞逸結合、按勞取酬、突出貢獻的原則。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規章制度的員工，教育幫助、處罰個(gè)別員工無(wú)組織、無(wú)紀律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內樹(shù)立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培養出一支思想過(guò)硬、紀律嚴明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。

　　3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據公司制定的《量化考核辦法》，要把考勤、工作紀律、衛生狀況信息反饋這四部分，作為公司對員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面，結合公司新制定的績(jì)效考核暫行辦法，從而評價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jì)。

　　4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標準和范圍進(jìn)行實(shí)施。

　　5、根據公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續和把關(guān)的地方，一定要堅持原則，實(shí)事求是的辦理。

　　6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據公司制定的《公文處理準則》，辦公室對上級來(lái)文要及時(shí)呈報給公司領(lǐng)導，公司對外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分體現公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結果。要按規定立卷、歸檔、備查。

　　第七條

　　辦公室在服務(wù)保障方面應完成以下任務(wù)

　　1、保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，公司對外不公開(kāi)的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無(wú)形資產(chǎn)。辦公室要嚴格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設檔管理。

　　2、辦公用品的合理節約使用,關(guān)系到公司管理費的節、超，辦公室應根據公司制定的《辦公用品管理規定》進(jìn)行管理。對于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節約使用，對辦公用具要登記造冊，分解到使用人保管、使用，要明確其責任。

　　3、公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應根據公司制定的《計算機管理辦法》對違反規定的人員給予處罰。

　　4、公司配備的車(chē)輛主要為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應按照公司制定的《車(chē)輛使用管理規定》嚴格管理。

　　5、公司電話(huà)是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開(kāi)展業(yè)務(wù)使用,辦公室應按照公司制定的《電話(huà)管理規定》監督使用和管理。

　　第三章

　　獎、罰規定

　　第八條

　　為了嚴格對制度的執行，做到工作有標準，有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評判結果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評。通過(guò)獎、罰措施,增強責任人的工作責任心，使公司各項工作管理精細化。

　　第九條

　　辦公室要定期對于落實(shí)、執行公司制度情況進(jìn)行自檢，將自檢結果報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)及資深管理者參加進(jìn)行評判。

　　第十條

　　獎、罰的辦法：按照本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調，服務(wù)保障三大職能方面，分條、分項評定。每一項都劃分為"優(yōu)""良""中""低""差"三個(gè)檔次，暫定每半年綜合考評一次。

　　第十一條

　　本制度主要考評內容分為三個(gè)方面共十四項細目，考評記分，獎罰標準執行公司《行管人員的績(jì)效考核暫行辦法》。

　　第十二條

　　本制度自xx年一月一日起施行。

項目管理制度規范5

　　為了使本工程安全、順利的完成,達到安全生產(chǎn)、文明施工原則,本著(zhù)安全生產(chǎn)的重視,保證各級部門(mén)的安全生產(chǎn)指標,現根據本工程的實(shí)際現場(chǎng)情況,特擬以下強制性管理制度,所有人員無(wú)條件執行:

　　一、所有入場(chǎng)務(wù)工人員必須無(wú)條件服從管理,遵守勞動(dòng)紀律;

　　二、進(jìn)行施工現場(chǎng),所有務(wù)工人員必須按規定使用好勞動(dòng)防護用品,如發(fā)現違規,作業(yè)工人10元/次,班組長(cháng)及管理人員30元/次。

　　三、嚴禁無(wú)證人員入場(chǎng)施工,所有班組進(jìn)場(chǎng)人員必須在進(jìn)場(chǎng)次日將本班組的務(wù)工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案,如發(fā)現隱瞞不報,將處于謬論班組50元/個(gè)罰款,并通知派出所將此類(lèi)人員帶走。

　　四、嚴禁在施工現場(chǎng)大小便及亂倒垃圾,如發(fā)現有此類(lèi)現象發(fā)生,將對該班組處以50元/次罰款,并進(jìn)行清理干凈。

　　五、嚴禁任何班組及個(gè)人在未經(jīng)現場(chǎng)電工允許的情況下亂拆搭電線(xiàn)。嚴禁任何班組及個(gè)人使用電爐,如經(jīng)發(fā)現,將其沒(méi)收并處以50元/次罰款,屢次違規,將處以100罰款。

　　六、施工現場(chǎng)內,嚴禁帶家屬、小孩入住施工現場(chǎng),如施工班組有婦女入住現場(chǎng),必須證件齊全,并服從所屬居委會(huì )管理,如有違規,罰款100/人。

　　七、現場(chǎng)班組嚴禁在施工現場(chǎng)有釀酒、打架斗毆現象,如經(jīng)發(fā)現,給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款,并報警將當事人帶走解決。

　　八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為,如經(jīng)發(fā)現,直接扭送公安機關(guān),并處以所在班組長(cháng)1000元以上罰款。

　　九、班組長(cháng)必須對本班組務(wù)工人員作好班前安全活動(dòng)教育,嚴格按照安全生產(chǎn)操作技術(shù)施工,隨時(shí)隨地掌握好本班組的安全重點(diǎn)部位,重視安全生產(chǎn)的重要性,嚴禁違章作業(yè),野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔,項目部不負任何責任。

　　十、以上款項所有被處以罰款的`班組,項目管理人員將在當日送達罰款通知書(shū)。如該班組長(cháng)不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結算工程時(shí)從中扣除。

　　十一、以上各項罰款制度不是目的,只為更好的對現場(chǎng)務(wù)工人員進(jìn)行有效的管理,希望所有班組密切配合,并嚴格遵守。

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