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人力資源考核制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的人力資源考核制度，歡迎大家分享。
人力資源考核制度 篇1
第一章總則
1、目的：為規范本公司人力資源管理，使公司員工在開(kāi)展工作時(shí)有所遵循，特制定本制度。
2、適用范圍：本規定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。
第二章招聘制度
1、各部門(mén)、分子公司應根據定崗定員標準，在編制范圍內制定招聘計劃。
2、公司招聘新員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
3、招聘流程：
3.1各部門(mén)負責人根據缺編缺崗情況，填寫(xiě)《人員需求申請表》，寫(xiě)明人數及詳細要求，由分管領(lǐng)導審批確定招聘計劃。
3.2人力資源部根據崗位配制名額，對符合標準的招聘計劃實(shí)施招聘，與用人部門(mén)共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報總經(jīng)理批準。
3.3總部員工招聘工作：
3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門(mén)負責人初試后，由分管領(lǐng)導復試確定。
3.3.2部門(mén)經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測試項目;應聘者在規定時(shí)間內完成測試項目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、人力資源部、測試項目所涉及的部門(mén)或單位人員組成項目答辯小組進(jìn)行復試;復試通過(guò)后，由人力資源部與分管領(lǐng)導就答辯小組提出問(wèn)題與應聘者進(jìn)行最后溝通，無(wú)異議后方可辦理入職手續。
3.4各分子公司員工招聘工作：
3.4.1部門(mén)經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準后實(shí)施,報集團公司人力資源部備案。
3.4.2副總級(含)以上人員：招聘程序同總公司部門(mén)經(jīng)理級人員，由總公司面試確定。
第三章試用制度
1、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月，期滿(mǎn)合格者方予錄用為正式員工。
2、員工在試用期內品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用。
3、員工錄用前應辦理報到手續：
3.1報到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫院三個(gè)月內的體檢報告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的.證明文件、公司人力資源管理部門(mén)要求提供的其他資料，并如實(shí)填寫(xiě)《員工登記表》，同時(shí)將個(gè)人社會(huì )保險繳納情況告知人力資源管理部門(mén)。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機構或我公司高管人員的推薦信。
3.2辦理入職手續：
3.2.1與試用部門(mén)負責人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引導人見(jiàn)面。
3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;
4、辦理完入職手續后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓后，方可上崗。
5.員工試用期間每月上交部門(mén)實(shí)習報告一份，用人部門(mén)可據實(shí)際情況進(jìn)行延長(cháng)試用。
6.人力資源部應不定期了解試用期人員的工作狀況。
7.試用期結束后，部門(mén)負責人應對新員工試用期表現進(jìn)行考核和評價(jià)，填寫(xiě)《新員工試用表》交人力資源部存檔。
8.試用期員工離職，應提前三天向部門(mén)領(lǐng)導提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導批準后辦理離職手續。
9.試用期內，員工無(wú)法達到公司工作要求，連續缺勤達3個(gè)工作日或累計缺勤達6個(gè)工作日，公司將終止其試用。
10.公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權利，請務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現，公司將立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟補償。
11.員工的個(gè)人信息有更改或補充時(shí)，應于一個(gè)月內向所在單位人力資源管理部門(mén)申報變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項權益。
人力資源考核制度 篇2
一、考核目的
1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性。
2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的`考評標準。
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知識自己的詳細考評結果。
三、適用范圍
本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工�？毓�、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執行。
四、考核依據及內容
考核依據為員工的崗位，共分為五類(lèi)人員，即管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員。由各部門(mén)的二級工資管理委員會(huì )負責本部門(mén)的具體考核辦法，公司工資管理委員會(huì )負責監督管理，各部門(mén)可以結合單位具體情況制定相應的考核細則并實(shí)施。
1、對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個(gè)崗位的工作量，具體到每一項工作的分值�？己说闹笜酥饕校汗ぷ髂繕�、質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等，創(chuàng )新、執行、決策、應變能力等，廉潔奉公、團結互助、責任心等，實(shí)行量化考核。
2、對工程技術(shù)人員按技術(shù)項目，以技術(shù)的程序、難易程度、完成時(shí)間、完成質(zhì)量等因素核定工作量，制定出易于操作的量化標準，量化分值，實(shí)行考核。
3、對基本生產(chǎn)人員的最化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀律等為主要依據，結合考核要素，實(shí)行量化考核。
4、對輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀律等為主要依據，結合考核要素，實(shí)行量化考核。
5、對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團結互助、責任心等方面，結合考核要素，實(shí)行量化考核。
實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿高崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現此違章行為將對部門(mén)和員工進(jìn)行處罰。
五、考核管理
(一)個(gè)人月度業(yè)績(jì)綜合考核
1、月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等4個(gè)方面、16個(gè)考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀(guān)、真實(shí)、公正、公開(kāi)。
2、個(gè)人考核由所在單位(部門(mén))自行組織，考核結果上報公司人事勞動(dòng)部，確認后，在單位(部門(mén))張榜公布。
3、當個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，崗位業(yè)績(jì)工資為零。
4、崗位業(yè)績(jì)工資按月發(fā)放，由單位(部門(mén))根據個(gè)人考核結果進(jìn)行二次分配，余額作為單位(部門(mén))獎勵基金。
5、考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當月完成工時(shí)數超過(guò)定額部分，可由各單位(部門(mén))制定相應的獎勵條例。
(二)單位(部門(mén))月度綜合考核
1、單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關(guān)部門(mén)制定具體考核細則并負責實(shí)施。
2、分廠(chǎng)管理項目綜合考核分數滿(mǎn)分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。
3、部室管理項目綜合考核分數滿(mǎn)分為100分，其中分廠(chǎng)對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。
4、考核結果由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動(dòng)部負責計算，財務(wù)部負責發(fā)放。
5、當單位(部門(mén))綜合考核分數小于60分時(shí)，單位所有人員的崗位業(yè)績(jì)工資為零。
六、考核及調薪管理
1、員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調整一次。
2、根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實(shí)行考核晉級、降級制度和未位淘汰制度。
3、本年度年終考核成績(jì)?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
4、連續兩年考核成績(jì)?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升一檔工資。
5、連續兩年考核成績(jì)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jì)?yōu)椤安睢钡膯T工，在本崗位降低一檔工資。
6、對于已達到崗位檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔。
7、本年度年終考核成績(jì)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入未位淘汰的中工，按公司的有關(guān)規定執行。
七、本制度自頒布之日起實(shí)行。
八、本制度由人力資源部負責解釋。
人力資源考核制度 篇3
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境也在逐漸發(fā)生改變，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據主導地位就必須建立企業(yè)的發(fā)展戰略。企業(yè)戰略作為企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障，主要由三個(gè)層次所構成，其中人力資源管理戰略是整個(gè)企業(yè)戰略的核心內容，只有加強對人力資源規劃的制度建設才能不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能促進(jìn)企業(yè)取得長(cháng)遠發(fā)展。
一、企業(yè)戰略與人力資源規劃制度建設。
1.企業(yè)戰略。世界經(jīng)濟一體化的不斷向前推進(jìn)促使企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復雜，為應對迅速變化的外部環(huán)境，企業(yè)要結合內部的發(fā)展現狀，分析外部市場(chǎng)的特點(diǎn)，為實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標而制定總體規劃，這就是企業(yè)戰略的主要內涵。企業(yè)戰略主要分為三種形式：公司戰略主要指的是針對企業(yè)的發(fā)展現狀而制定的企業(yè)內部的發(fā)展戰略，它是企業(yè)戰略的基礎；競爭戰略則主要指的是成本領(lǐng)先戰略，即企業(yè)需要加強對成本的管理，它是應對外部競爭的有力“武器”;職能戰略則是指企業(yè)內部各部門(mén)的短期性發(fā)展戰略，它是其他兩種戰略類(lèi)型的基礎。
2.人力資源規劃制度建設。人力資源規劃是企業(yè)規劃的重要組成部分，主要指的是在內外環(huán)境的共同作用下，企業(yè)通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)分析企業(yè)對人才的需求情況，從而根據實(shí)際的要求進(jìn)行人才的引進(jìn)和分配，實(shí)現對人力資源的合理配置，維持企業(yè)的正常運行。而制度建設則是人力資源規劃的主要保障，制度建設指的是企業(yè)根據人力資源規劃狀況制定出的供全體員工共同遵守的規章和準則，它反映了人力資源規劃的思想和方法，促使各項工作都能有章可依，做到企業(yè)工作的標準化、規范化，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
二、目前人力資源規劃制度建設中存在的問(wèn)題。
1.制度制定程序不合理。我國對企業(yè)制度制定、修改過(guò)程有明確的規定，即在做有關(guān)工作時(shí)間、保險福利等方面的決定時(shí)，企業(yè)應舉辦正式的會(huì )議，選舉職工代表進(jìn)行發(fā)言，并充分考慮職工的建議，使制度的建立更加符合職工的需求。但是由于目前我國大部分企業(yè)對制度建設的法律意識較弱，在制定制度決策時(shí)員工一般只處于順從的角色，即使在涉及員工自身的合法權益時(shí)也很少具有發(fā)言權。所以目前企業(yè)在制定制度的過(guò)程中對民主決策的體現較少，程序也不合理，從而導致企業(yè)在問(wèn)題出現時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2.以人為本的理念較弱。在我國的企業(yè)內部具有較為明顯的等級觀(guān)念，即領(lǐng)導層擁有絕對的企業(yè)決策權，在制定制度時(shí)往往獨斷專(zhuān)行，很少體現民主的思想。而對于人力資源規劃而言，其主要是針對“人”而開(kāi)展的活動(dòng)，所以要充分考慮職工的意見(jiàn)和建議，體現以人為本的思想。但我國企業(yè)領(lǐng)導層對權利的把控較為嚴格，不注重權利的下放，導致權利過(guò)于集中，對人力資源規劃的制度建設也較為死板，對人性的體現較少，導致企業(yè)的管理效率較低、制度建設落后，企業(yè)建設也不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
3.拿來(lái)主義現象較為嚴重。由于企業(yè)人力資源規劃人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，對相關(guān)方面的制度建設認識不足，導致在對人力資源規劃制度建設的過(guò)程中直接抄用其他企業(yè)制度的現象較為嚴重，從而使制度的建立很難與企業(yè)的發(fā)展現狀相適應，無(wú)法發(fā)揮制度建設對企業(yè)發(fā)展的作用，致使企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)較大的風(fēng)險，造成人力資源浪費，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟損失。
4.激勵制度不健全。激勵制度作為鼓舞員工士氣、提升工作效率的主要方式對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，但我國企業(yè)目前所建立的激勵制度并不十分健全，具體主要表現在以下幾點(diǎn)：首先，在企業(yè)內普遍存在重賞和輕罰的現象，即在出現問(wèn)題時(shí)對相關(guān)責任人的追究不足，裙帶關(guān)系較為明顯，而在獎勵面前通常賞過(guò)于功，從而使企業(yè)賞罰制度失去原有的意義。其次，物質(zhì)激勵與精神激勵不對稱(chēng)。激勵主要分為物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，其中精神激勵是較為持久，也是需要著(zhù)重考慮的方面，但在現代社會(huì )風(fēng)氣的影響下，物質(zhì)激勵占據主要地位，削弱了精神激勵的作用。最后，忽視再培訓的作用。在知識時(shí)代背景下，只有不斷加強培訓，提升自身能力，才能適應迅速變化的社會(huì )需求，但企業(yè)在對員工實(shí)施獎勵時(shí)往往忽視再培訓在獎勵中的作用，無(wú)法賦予員工發(fā)展真正需要的、較為長(cháng)久的獎勵內容。
5.監督管理方面存在問(wèn)題。監督管理是摒除企業(yè)不良風(fēng)氣的重要手段，對于企業(yè)優(yōu)良風(fēng)氣的形成具有十分重要的作用，但由于企業(yè)法律意識淡薄，在人力的監督管理方面存在很多方面的問(wèn)題。
一方面，企業(yè)內裙帶關(guān)系較為明顯，導致很多優(yōu)秀的人才很難脫穎而出，從而使企業(yè)的人力資源不足，且無(wú)法得到最合理的分配。其次，企業(yè)內領(lǐng)導層對人事資源具有較高的決策權，在人事的使用方面也擁有絕對的決定權，員工很少會(huì )對其產(chǎn)生影響，容易出現不良的人事任用風(fēng)氣，阻礙監督部門(mén)的工作。
三、基于企業(yè)戰略的人力資源規劃制度建設改進(jìn)措施。
目前大部分企業(yè)在人力資源規劃的制度建設方面都存在較多的問(wèn)題，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，只有站在企業(yè)戰略的角度改進(jìn)制度才能加快企業(yè)的發(fā)展，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。
1.完善制度的制定程序。在進(jìn)行人力資源規劃的制度建設時(shí)應充分考慮民主的思想，對于與員工自身利益相關(guān)的制度建設應充分征求員工意見(jiàn)，通過(guò)召開(kāi)正式的職工代表大會(huì )，鼓勵員工積極發(fā)言，從而使制定的制度符合廣大員工的合法權益。在表決審議過(guò)后，企業(yè)要公示制度制定或更改的結果，確保員工能夠知曉并能自覺(jué)遵守，另外，企業(yè)要對會(huì )議及制度的內容進(jìn)行詳細的書(shū)面記錄并存檔，從而在出現糾紛時(shí)有據可依，確保制度制定的合法性。
2.保證制度的科學(xué)性與合理性。在人力資源規劃制度建設之前，相關(guān)人員應進(jìn)行充分的調研，了解其他企業(yè)的建設現狀，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)自身的發(fā)展現狀進(jìn)行改進(jìn)，從而使制定的制度更能符合企業(yè)發(fā)展要求。另外，在制度制定完成后要進(jìn)行小范圍的試運行，針對試運行過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)分析原因并進(jìn)行相應的改進(jìn)，確保人力資源制度建設的科學(xué)性與合理性，發(fā)揮人力資源規劃制度建設在企業(yè)發(fā)展中的.重要作用。
3.落實(shí)以人為本的思想。人力資源規劃的制度建設主要是圍繞企業(yè)員工而開(kāi)展的，是以“人”為核心的，所以企業(yè)在進(jìn)行制度建設時(shí)應結合時(shí)代發(fā)展的要求，采用先進(jìn)的管理理念，堅持以人為本的思想，充分發(fā)揮員工在制度建設中的作用，調動(dòng)員工參與制度建設的積極性，增強員工對企業(yè)的歸屬感，切實(shí)幫助員工解決生活、工作中存在的問(wèn)題，從而做到企業(yè)與員工的共同進(jìn)步與發(fā)展。
4.加強對激勵制度的改革。要想發(fā)揮激勵制度對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，就要不斷加強對激勵制度的改革。首先，企業(yè)應建立完善的獎懲制度，明確獎罰要求和具體措施，加強對員工日常工作的評估并及時(shí)公布評估結果，做到公平、公正，加強對日常工作的監督，注重量化；其次，要強化進(jìn)取精神，注重精神激勵的作用，激發(fā)員工工作的積極性，明確各自職責，強調合作精神，從而在企業(yè)內形成良好的氛圍；再次，培養員工的競爭意識。競爭是激發(fā)員工潛能、促進(jìn)人力資源增值的重要方式，按照公正的方式在企業(yè)內形成良性的競爭，使員工感覺(jué)到壓力，進(jìn)而轉變?yōu)閯?dòng)力，從而不斷完善自己；最后，將再培訓作為激勵的主要方式。在知識時(shí)代背景下，社會(huì )更新替換的速度在逐漸加快，只有不斷加強對員工的再培訓才能使他們更好的適應社會(huì )的需求，才能為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才支持。
四、結語(yǔ)。
人力資源規劃作為企業(yè)戰略的重要內容，對企業(yè)的建設和發(fā)展具有十分重要的作用，在新的時(shí)代背景下，只有不斷加強對人力資源規劃的制度建設才能使企業(yè)的戰略規劃更加符合企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)應不斷完善制度制定的程序，保證其合法性，堅持以人為本的思想，加強對制度科學(xué)性的建設，建立賞罰分明的激勵制度，發(fā)揮人力資源規劃制度建設在企業(yè)戰略規劃中的作用，加快企業(yè)改革，推動(dòng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
人力資源考核制度 篇4
一、總則
為規范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并構成以考核為核心導向的人才管理機制.
2、及時(shí)、公正地對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，為下一階段工作的績(jì)效改善做好準備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權重調整）以及相關(guān)的教育培訓帶給人事信息與決策依據。
4、將人事考核轉化為一種管理過(guò)程，在同方構成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則
1、以公司對員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據；
2、以員工考核制度規定的資料、程序和方法為操作準則；
3、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規范為核心考核理念。
四、適用對象
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列狀況人員不在考核范圍內：
1、試用期內，尚未轉正員工
2、連續出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上
3、兼職、特約人員
五、各類(lèi)考核時(shí)間排定表
考核類(lèi)別考核時(shí)間復核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉正考核按公司招聘調配制度執行
晉升考核按公司內部晉升制度執行
注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jì)效表現，績(jì)效改善計劃，新的績(jì)效目標共同進(jìn)行討論的時(shí)間
2、人事復核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì )對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進(jìn)行調查了解和仲裁
3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結果進(jìn)行匯總，新的績(jì)效目標進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。
4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現進(jìn)行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類(lèi)人員的考核。
六、考核體制
考核實(shí)行直接主管評估部屬，部門(mén)主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制(續致信網(wǎng)上一頁(yè)資料)度咨詢(xún)、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會(huì )（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。具體權限見(jiàn)下表：
考核對象初評（員工自評后）匯總部門(mén)復核
分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁
職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
考核對象初評（員工自評后）匯總部門(mén)復核
職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核
部門(mén)經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理
部門(mén)職員直接主管評分公司人事間接主管核定
技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定
注：對于分公司副總經(jīng)理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認可。
七、考核標準
人事考核不能用統一的標準來(lái)評價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類(lèi)考核、客觀(guān)評價(jià)過(guò)去著(zhù)眼將來(lái)。公司依據員工經(jīng)營(yíng)職責大小，將員工分為三個(gè)層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專(zhuān)門(mén)設計考核標準與量表；其次，針對同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類(lèi)與技術(shù)類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設計考核標準與量表。
公司的考核標準主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、任職潛力三方面，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：
各類(lèi)員工考核權重比例圖：
考核項目職位類(lèi)別經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職能管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)
業(yè)績(jì)考核約占70％50％40％
潛力考核約占15％30％30％
態(tài)度考核約占15％20％30％
員工考核總得分＝業(yè)績(jì)分＋潛力分+態(tài)度分
八、考核表
1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)研發(fā)技術(shù)類(lèi)三種，各類(lèi)下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門(mén)研究和設計統一的表格。人力資源部對考核的指標制定有必須通用性的評分參考表，各部門(mén)可根據本部門(mén)實(shí)際狀況對考評因素和要點(diǎn)進(jìn)行調整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商透過(guò)前，不能擅自調整考評結構和要素賦分。
2、年終考核成績(jì)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì )和各部門(mén)總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。
九、考核評價(jià)
1、考核結果的等級評定：
全部類(lèi)型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：
等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高
考核總分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下
2、考核等級比例控制：
為減少考核的主觀(guān)性及心理誤差（暈輪效應，比較效應，平均化等），考核結果經(jīng)過(guò)除權處理實(shí)行部門(mén)（分公司）比例控制，各部門(mén)，各分公司在向人力資源部申報考核結果時(shí)，一律按下面比例：
特優(yōu)秀人數：不超過(guò)本部門(mén)（分公司）員工總數5％
優(yōu)秀人數：不超過(guò)本部門(mén)（分公司）員工總數15％
中等人數：占本部門(mén)（分公司）員工總數65％
有待提高人數：約占本部門(mén)（分公司）員工總數10％
急需提高人數：約占本部門(mén)（分公司）員工總數5％
注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，務(wù)必同時(shí)帶給具體的事實(shí)依據
十、考核程序
考核的一般操作程序：
1、員工自評：按照“考核權限表”，員工選取適當的考核量表進(jìn)行自我評估
2、直接主管復評：直接主管對員工的表現進(jìn)行復評。
3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。
補充推薦：
當直接主管欲評分數與員工自評分數差距很大，甚至跨越檔級時(shí)：
1、直接主管應讓員工本著(zhù)客觀(guān)的原則再次自評
2、如員工再次自評分數變化不大時(shí)，直接主管能夠進(jìn)行復評，并向該員工的間接主管說(shuō)明狀況
3、當員工自評分數與直接主管分數出現檔級上的差別，推薦主管就應與該員工進(jìn)行面談，并完成“績(jì)效面談表”
當員工最后考核分數歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)
1、推薦該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績(jì)效面談表”
2、如有必要，可另外附具體的事實(shí)說(shuō)明，作為考核結果的補充材料。
十一、考核申訴
1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設定的特殊程序。
2、部屬與直接主管討論考核資料和結果后，如有異議，可先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調；如部門(mén)主管協(xié)調后仍有異議，可向人事決策委員會(huì )提出申訴，由人力資源部門(mén)專(zhuān)員進(jìn)行調查協(xié)調。
3、考核申訴的同時(shí)務(wù)必帶給具體的事實(shí)依據。
十二、考核與獎懲
1、公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績(jì)對員工的職位工資進(jìn)行調整，調整原則如下：
�、偬貎�(yōu)員工：原則上崗位津貼上調一級
�、趦�(yōu)秀員工：崗位津貼不作調整，在機會(huì )適當時(shí)，可作職務(wù)晉升處理
�、壑械葐T工：崗位津貼不作調整.
�、苡写岣邌T工：崗位津貼不作調整，但列為年中考核對象。
�、菁毙杼岣邌T工：崗位津貼下調一級，且列為年中考核對象。
2、年度考核為“有待提高類(lèi)”員工的處理
�、賺徫唤蛸N暫不調整，在年中考核前不作晉升處理
�、谌裟曛锌己嗽僭u為“有待提高”，則崗位津貼下調一級，若等級在“有待提高”之上，則崗位津貼不調整，也可按正常程序作晉升處理。
�、廴裟曛锌己嗽僭u為“有待提高”，且在第二次年度考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。
3、年度考核為“急需提高類(lèi)”員工的'處理
�、僭搯T工崗位津貼在年度考核結束后下調一級。
�、谕瑫r(shí)，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿(mǎn)后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應下調一級
�、廴缭谀曛锌己藭r(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進(jìn)行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開(kāi)始前不作調整。
十三、附則
1、本制度的解釋權歸人力資源部。
2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸人事決策委員會(huì )。
3、本制度生效時(shí)間為20xx年1月10日。
人力資源管理師職業(yè)生涯3
一、單項選擇題(每小題只有一個(gè)正確答案，請將正確答案的序號填寫(xiě)在括號內)
1.職業(yè)選擇與職業(yè)準備階段，組織的主要任務(wù)不包括( )。
A.做好招聘、挑選和配置工作 B.組織上崗培訓
C.考察評定新員工 D.調查每個(gè)員工的具體情況和需求
D
2.對員工進(jìn)行提拔晉升的主要途徑不包括( )。
A.職務(wù)的提拔晉升 B.分配有意義的工作 C.轉變職業(yè) D.承擔重要的技術(shù)項目任務(wù)
B
3.員工職業(yè)生涯中期的組織管理措施不包括( )。
A.賦予員工以良師益友角色 B.提供適宜的職業(yè)機會(huì )
C.培養他們的學(xué)習意識能力 D.實(shí)施靈活的處理方案
C
4.幫助員工尋找職業(yè)錨的三個(gè)步驟不包括( )。
A.收集個(gè)體的集體資料 B.組織從收集的具體資料中，歸納出一般結論
C.為員工提供信息資料，從中認識自己
D.幫助員工從他們自己所提供的大量信息資料中，逐漸認識自己的一般形象
C
5.從組織的角度講，關(guān)于如何進(jìn)行職業(yè)錨的開(kāi)發(fā)，以下敘述錯誤的是( )。
A.分配給員工以挑戰性工作，為其提供建立職業(yè)錨的機會(huì )
B.幫助和指導員工尋覓職業(yè)錨 C.指導員工確認職業(yè)錨和職業(yè)發(fā)展通道
D.積極地進(jìn)行職業(yè)錨的開(kāi)發(fā)
D
二、多項選擇題(請將正確答案的序號填寫(xiě)在括號內，選項中有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、錯選、少選均不得分)
1.職業(yè)生涯管理的階段分為( )。
A.職業(yè)萌芽階段B.職業(yè)選擇和準備階段 C.職業(yè)生涯早期 D.職業(yè)生涯中期
E.職業(yè)生涯后期
BCDE
2.職業(yè)生涯后期階段，組織的任務(wù)是( )。
A.要鼓勵老員工繼續發(fā)揮自己的才能和智慧 B.要鼓勵老員工傳授自己的經(jīng)驗
C.要幫助員工作好退休心理準備 D.要幫助老員工作好退休后的生活安排
E.要作好人員更替計劃和認識調整計劃
ABCDE
3.組織對新員工的接納方法有( )。
A.正面的實(shí)績(jì)評定 B.分享組織的“機密” C.流向組織內核
D.提升，增加薪資 E.分配新工作，儀式活動(dòng)
ABCDE
4.促進(jìn)員工職業(yè)向頂峰發(fā)展的具體措施是( )。
A.提拔晉升，保證職業(yè)通路暢通 B.安排富有挑戰性的工作和新的工作任務(wù)
C.實(shí)施工作輪換 D.繼續教育和培訓 E.賦予員工以良師益友角色，提供適宜的職業(yè)機會(huì )
ABCDE
5.職業(yè)生涯相互接納過(guò)程中的問(wèn)題與解決方法是( )。
A.對新員工的第一次正面的實(shí)績(jì)考察與測評
B.盡早向新員工分配由其負責的、有意義的工作
C.組織與新員工都不能完全相信彼此交換的信息，造成心理上的隔閡
D.將相互接納過(guò)程中建立起來(lái)的心理契約固化
E.掌握下屬的真實(shí)期望和要求，聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)和建議
ABCD
6.員工提拔晉升的主要途徑有( )。
A.職務(wù)的提拔晉升 B.員工績(jì)效晉升 C.轉變職業(yè) D.跳槽選擇新，職業(yè)
E.承擔重要的技術(shù)項目或任務(wù)，督促員工提高技術(shù)，成為技能專(zhuān)才
ACE
7.員工職業(yè)生涯后期的計劃安排包括( )。
A.因人而異，幫助每一個(gè)即將退休者制訂具體的退休計劃，盡可能地把退休生活安排得豐富多彩又有意義
B.組織要以多種形式關(guān)心退休員工
C.經(jīng)常召開(kāi)退休員工座談會(huì )，向退休者通報企業(yè)發(fā)展情況，互通信息
D.有些員工的貢獻能力不會(huì )隨著(zhù)正式退休而完結，組織可以采取兼職、顧問(wèn)或其他某種方式聘用他們
E減少他們退休后所產(chǎn)生的迷茫和失落感
'ABCD
8.對于新員工來(lái)講，所請挑戰性工作，主要是( )。
A.獨立完成某一具體工作任務(wù) B.主持某項工作，成為該項工作小組的臨時(shí)負責人
C.承擔比較重要的、關(guān)鍵性的工作任務(wù) D.承擔某項要求高、時(shí)間又緊迫的工作任務(wù)
E.承擔某項技術(shù)性較強的工作
ABCDE
9.幫助和指導員工尋覓職業(yè)錨的步驟包括( )。
A.收集個(gè)體的具體資料 B.組織從收集的具體資料中，歸納出一般結論
C.幫助員工從他們自己所提供的大量信息資料中，逐漸認識自己的一般形象
D.員工的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)錨選定的責怪，最終還是落實(shí)在員工自己身上
E.幫助員工從實(shí)際工作經(jīng)驗中正確了解、認識和評價(jià)自我
ABC
10.指導員工確認職業(yè)錨和職業(yè)發(fā)展通道包括( )。
A.通過(guò)對員工工作實(shí)踐的考察以及了解員工個(gè)人評價(jià)的結果，掌握有關(guān)信息
B.組織職業(yè)崗位的梳理和廣泛的工作分享研究，確定職業(yè)需求
C.員工個(gè)人目標與組織需求相匹配
D.為每個(gè)員工設置職業(yè)通道，并制訂實(shí)施計劃 E.實(shí)施計劃方案
ABCDE
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