公司規章制度[精品13篇]
在生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的公司規章制度，希望對大家有所幫助。
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公司規章制度 篇1
第一章總則
第一條目的
本規章制度的制定旨在規范公司內部各項管理活動(dòng)，明確管理責任和程序，保障員工權益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
第二條范圍
本規章制度適用于公司內部各個(gè)部門(mén)、全體員工。第三條制度制定程序
制度制定程序應遵循以下原則：合法、公開(kāi)、公正、透明。
第四條法律法規及內部政策規定
公司制定的各項規章制度必須符合中國法律規定，同時(shí)參考企業(yè)內部政策規定，確保各項規章的可行性和實(shí)效性。
第二章工作制度
第五條考勤制度
公司應制定嚴格的考勤制度，有明確的考勤時(shí)間、打卡程序、遲到、早退、曠工等規定，并對不遵守考勤制度的員工給予相應處罰。
第六條加班制度
公司應根據業(yè)務(wù)情況和員工實(shí)際情況制定加班制度，加班需要經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導批準，并確保員工權益不受損害。
第三章人事管理
第七條招聘制度
公司應通過(guò)公開(kāi)透明的招聘程序來(lái)招聘合格人才，保障招聘的公正性和合法性，并指定專(zhuān)人對招聘程序進(jìn)行監督。
第八條員工入職及離職制度
公司應制定員工入職及離職的制度，包括勞動(dòng)合同簽訂、員工保險及社保開(kāi)戶(hù)、交接手續等程序，并確保員工離職后的各項福利待遇不受損失。
第九條員工培訓制度
公司應制定員工培訓制度，定期進(jìn)行員工技能培訓，提升員工工作能力和職業(yè)素質(zhì)，不斷提高員工福利待遇。
第四章績(jì)效考核
第十條績(jì)效考核制度
公司應制定績(jì)效考核制度，確保員工工作正常進(jìn)行和質(zhì)量，遵循公平公正、以績(jì)效為導向的'原則，識別和獎勵工作出色的員工，并予以鼓勵。
第十一條績(jì)效考核程序
公司應制定具體的績(jì)效考核程序，包括績(jì)效指標制定、評分標準等內容，并建立相應的考核記錄和檔案，對不達標的員工給予懲罰。
第五章獎懲制度
第十二條獎勵制度
公司應制定嚴格的獎懲制度，通過(guò)多種形式和方式，對于在工作中表現優(yōu)異、為企業(yè)做出貢獻的員工進(jìn)行及時(shí)、公正的表彰，激勵員工工作積極性。
第十三條懲罰制度
公司應制定相應的懲罰制度，對于不遵守規章制度或工作不當的員工，給予適當懲罰和處罰，并建立相應懲戒檔案。
第六章保密制度
第十四條保密制度
公司應制定嚴格的保密制度，保護公司的商業(yè)機密和員工的隱私，建立相關(guān)保密檔案和管理體系。
第七章其他規定
第十五條安全規定
公司應制定安全規定，對于員工在工作和生活中可能發(fā)生的安全問(wèn)題，進(jìn)行防范和管理，并對員工安全保障給予充分保障。
第十六條變更和解釋
公司的規章制度如需進(jìn)行變更，應符合法律法規的要求，經(jīng)過(guò)多方溝通后經(jīng)公司領(lǐng)導批準，并通知全體員工。如規章制度出現解釋上的爭議，應由公司進(jìn)行解釋處理。
第十七條附則
本規章制度自頒布之日開(kāi)始執行，如與其他公司制度出現沖突，以本規章制度為準。本規章制度的最終解釋權歸公司領(lǐng)導所有。
公司規章制度 篇2
第一條機關(guān)全體人員必須嚴格保守黨和國家秘密，維護國家的安全和利益，執行《中華人民共和國保守國家秘密法》及《保密法實(shí)施辦法》等保密方面的法律法規。
第二條局建立保密委員會(huì )。保密委員會(huì )在局黨組的領(lǐng)導下，主管本機關(guān)和直屬單位保密工作，并接受?chē)冶Ｃ芄ぷ鞑块T(mén)的指導。其職責是：抓好本機關(guān)保密法的宣傳教育和貫徹實(shí)施;根據本機關(guān)實(shí)際，制定各項行之有效的`保密制度，處理有關(guān)保密工作事項。
第三條加強保密要害部門(mén)(部位)和人員的管理，建立相應的考核制度。文書(shū)、檔案、人事等涉密工作崗位，應建立嚴格的崗位責任制，認真檢查考核。
第四條保守國家秘密是機關(guān)全體工作人員的職責、義務(wù)。機關(guān)所有人員，必須遵守以下保密守則：
(一)不該說(shuō)的秘密不說(shuō);
(二)不該知道的秘密不問(wèn);
(三)不該看的秘密不看;
(四)不在私人通信中涉及國家秘密;
(五)不在不利于保密的場(chǎng)合談?wù)搰颐孛?
(六)不私自記錄、錄制、復印、拍攝、摘抄、收集國家秘密;
(七)不帶秘密載體去公共場(chǎng)所或探親訪(fǎng)友;
(八)不用無(wú)保密措施的電話(huà)和明傳、明碼電報、普通郵政傳遞秘密事項;
(九)不私自攜帶密件、密品出境;
(十)不得擅自同外國機構以及港、澳、臺機構和外籍人員私自交往。
第五條舉行涉密重要會(huì )議，出席和列席人員應嚴格遵守保密紀律，對會(huì )議內容或決定事項，未經(jīng)許可不得向外傳達擴散。外出參加會(huì )議帶回的文件，應及時(shí)交辦公室收存，發(fā)現丟失立即報告追查。
第六條對秘密級以上文件、資料、印章、帳冊等必須做到專(zhuān)人管理，物在人在，人離加鎖，不得隨意放置。秘密級以上資料、圖表不上墻公布。含有秘密內容的字紙不亂扔亂拋，不帶出室外。
第七條機要文電由辦公室文書(shū)檔案員負責保管，存放在固定的保險箱(柜)內。做到定期清理核對，確保不錯不亂。
第八條本機關(guān)制發(fā)秘密級以上文件，要嚴格控制印數，不發(fā)無(wú)關(guān)單位，并辦理簽字登記手續。經(jīng)認定的本機關(guān)秘密級以上文件資料等，未經(jīng)批準不得復制。復制件用過(guò)后應如數交辦公室銷(xiāo)毀。對違反規定造成失、泄密者按有關(guān)規定處理。
第九條辦公活動(dòng)中產(chǎn)生的多余文件、資料、載有重要內容的廢紙等，應指定專(zhuān)人負責銷(xiāo)毀。大批銷(xiāo)毀應送市保密委指定造紙廠(chǎng)銷(xiāo)毀，必要時(shí)可由辦公室和監察部門(mén)人員監銷(xiāo)。
第十條使用電話(huà)，不得在通話(huà)中談?wù)撋婷苁马�，嚴防秘密擴散。
第十一條使用傳真機、計算機傳輸密級文件資料和信息，必須采用加密裝置。無(wú)加密裝置一律不得傳輸涉密內容。
第十二條對外會(huì )談或洽談業(yè)務(wù)，必須執行保密規定，堅持內外有別。對外提供資料，必須按有關(guān)規定進(jìn)行保密審查和經(jīng)過(guò)批準。統計資料和尚未公開(kāi)的內部事項不得向外泄露。
第十三條在外事活動(dòng)中，不得攜帶密級文件資料、內部書(shū)刊和記有秘密內容的筆記本，以杜絕失、泄密事件的發(fā)生。
第十四條本辦法未盡事宜，由辦公室負責解釋。
第十五條本規定自公布之日起施行。
公司規章制度 篇3
【裝修申報程序】
1、住戶(hù)裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報，填寫(xiě)《住宅裝修申請表》，如實(shí)填報裝修項目、范圍、標準、時(shí)間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱(chēng)、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件（復印件）等，送物業(yè)公司審批。
2、審批通過(guò)后與物業(yè)公司簽訂《xx名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。
3、按照《xx名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務(wù)費的標準》收取押金。
4、工程完工后，經(jīng)物業(yè)公司驗收，無(wú)違章或滲、漏、堵、損壞等情況�？赏嘶匮航�；若有上述問(wèn)題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補；完工半年內，如發(fā)現上述問(wèn)題，由裝修戶(hù)負責修復和賠償。
5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、住戶(hù)裝修申請時(shí)必須繳清所有費用方可辦理裝修手續。
【裝修范圍】
1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；
2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過(guò)50毫米；
3、不得封閉陽(yáng)臺、平臺或改變陽(yáng)臺、平臺的用途；
4、不得擅自改變原有外門(mén)窗的規格、形狀以及外墻面的裝飾；5、空調室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時(shí)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，以防外墻破損，并保證空調架必須按規定進(jìn)行粉刷；
6、不隨意改動(dòng)有線(xiàn)光纖線(xiàn)路、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路，并留好檢測口；
7、禁止改動(dòng)煤氣管道，若確需改動(dòng)必須到市煤氣公司營(yíng)業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動(dòng)；
【裝修施工管理】
1、裝修時(shí)間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長(cháng)裝修時(shí)間，以免影響他人的休息，只有無(wú)噪音的工作經(jīng)過(guò)向物業(yè)公司申請批準后方可按規定延長(cháng)。
2、裝修垃圾應該及時(shí)的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時(shí)間進(jìn)行堆放、清運。
3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。
4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛部根據相關(guān)規定備案登記，辦理出入證。
5、非房屋所有權人進(jìn)行裝修應出據房屋所有權人的同意書(shū)、委托書(shū)或相關(guān)書(shū)面證明；
【違章裝修處罰】
1、責令停工。
2、責令恢復原狀。
3、扣留或沒(méi)收工具。
4、停水、停電。
5、賠償經(jīng)濟損失。
6、視情節扣除管理押金。
7、根據省、市、區的有關(guān)規定進(jìn)行罰款。
以上幾種處罰可同時(shí)進(jìn)行。
公司的規章制度第一章總則
第一條為解決中小企業(yè)融資信用擔保困難，建立健全中小企業(yè)服務(wù)體系，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)區政府批準設立銅官山區中小企業(yè)信用擔保中心，為分散金融風(fēng)險，確保擔保資金安全運行，依據有關(guān)法律法規，制定本辦法。
第二條銅官山區中小企業(yè)信用擔保中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)擔保中心）是銅官山區政府出資設立并隸屬于區政府，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理、獨立承擔民事責任的企業(yè)法人。區擔保中心屬非金融機構，不得從事金融業(yè)務(wù)。
第三條擔保中心以安全性、合法性、社會(huì )性為基本準則，堅持政府扶持與市場(chǎng)化操作相結合、支持發(fā)展與防范風(fēng)險相結合、開(kāi)展擔保與提高信用相結合的原則開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)。
第二章組織機構
第四條為加強對中小企業(yè)信用擔保行為的監督管理，防范擔保風(fēng)險，區政府設立由區財政局（國資委）、經(jīng)濟發(fā)展委員會(huì )、審計局、規劃分局、國土資源分局、監察局、統計局、國有資產(chǎn)運營(yíng)中心、協(xié)議銀行及相關(guān)單位組成的`銅官山區中小企業(yè)擔保管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管委會(huì )），作為銅官山區中小企業(yè)信用擔保中心的監督管理機構。設主任1名，成員若干名，主任由區政府分管領(lǐng)導兼任。管委會(huì )下設辦公室，設在區財政局，作為具體辦事機構。
第五條管委會(huì )負責對擔保中心的監督管理，主要職責是：
�。ㄒ唬⿲徸h、批準、修改擔保中心章程、擔保中心會(huì )員章程和擔保資金運作實(shí)施細則；
�。ǘ⿲徸h決定擔保中心的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展計劃；
�。ㄈ⿲徸h批準擔保中心年度工作計劃、經(jīng)營(yíng)目標及對擔保中心的考核、監督、規范擔保資金的運作行為；
�。ㄋ模⿲徸h批準擔保中心年度財務(wù)預算和決策方案；
�。ㄎ澹⿲彶閾Ｖ行拇魤膸ず虽N(xiāo)和增減資金規模；
�。╇S時(shí)監察擔保資金的運作情況；
�。ㄆ撸Q定擔保中心的其他重大事項。
公司規章制度 篇4
一、概述
為確保氣體檢測公司運營(yíng)的安全和高效性，制定該規章制度，建立嚴格的工作流程并確保員工嚴格遵守相關(guān)規定。
二、工作環(huán)境
1.氣體檢測公司要確保員工可以安全、健康地工作。公司要定期檢查辦公場(chǎng)所和工作地點(diǎn)的工作環(huán)境是否符合相關(guān)標準。
2.公司要確保員工有適當的休息時(shí)間和休息設施，以保證員工的身體和精神健康。
三、安全培訓
1.新員工必須接受安全培訓。培訓內容包括但不限于：公司的安全政策、員工的職責和義務(wù)、如何使用氣體檢測設備、如何避免意外事故等。
2.對于舊員工，公司也要定期進(jìn)行安全培訓。定期培訓應該包括員工的職業(yè)健康、安全、環(huán)境和法規法律等方面的.內容。
四、使用標準化設備
1.公司使用的氣體檢測儀器和設備必須符合國家相關(guān)標準。
2.使用過(guò)程中，必須根據相關(guān)要求進(jìn)行定期保養保養，以保證設備的精度和可靠性。
五、安全措施
1.使用氣體檢測儀器之前，必須進(jìn)行設備檢查，以確保氣體檢測儀器能夠正常使用。
2.使用氣體檢測設備時(shí)，必須配備合適的防護裝備，如面罩、手套、屏障等。
3.在檢測氣體時(shí)，必須確保檢測儀器的正確校準和使用。
4.對于檢測儀器的不合適使用，應進(jìn)行及時(shí)處理。
5.應在辦公室和工作區域內設立必要的警告標識，不得隨意撤去未經(jīng)公司同意的警告標識。
六、意外事故報告和處理
1.如果發(fā)生意外事故，員工應及時(shí)向上級匯報，并采取必要措施避免進(jìn)一步的事故發(fā)生。
2.公司對每一起事故都要進(jìn)行調查和記錄，并采取必要的糾正措施，以避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。
七、行為準則
1.員工應恪守崇高的職業(yè)道德和行業(yè)規范，誠實(shí)守信，保守機密信息。
2.員工不得從事危害社會(huì )公共利益、違法、違規活動(dòng)，不得利用公司職務(wù)和權利謀取私利、貪污、受賄、挪用公款等。如有違反，公司將嚴肅處理。
3.嚴格遵守各項規章制度，積極履行崗位職責，提高工作效率。
八、違規懲罰
對于違反公司規定行為的員工，公司將實(shí)行相應的違規懲罰，其中輕微情節警告處理；嚴重情節的，公司將給予辭退處理并依法追究相關(guān)責任。
九、結論
以上是氣體檢測公司的規章制度，旨在確保公司的運營(yíng)安全和高效。員工必須認真遵守相關(guān)規定，提高安全意識和保障意識，促進(jìn)公司和員工的共同成長(cháng)和發(fā)展。
公司規章制度 篇5
公司司機必須遵守中華人民共和國道路交通管理條例，以及相關(guān)交通安全規章制度，安全駕車(chē)。同時(shí)，公司其他相關(guān)規章制度也需遵守。
司機應該愛(ài)護公司車(chē)輛，經(jīng)常檢查保養車(chē)輛的主要機件，并且每月至少進(jìn)行半天的檢修以確保車(chē)輛的正常運行。
每日司機應抽出適當時(shí)間清潔車(chē)輛，包括車(chē)內、車(chē)外和引擎，以保持整潔。
在出車(chē)前，司機必須例行檢查車(chē)輛的.水、電、油和其他性能，如果發(fā)現不正常，就應立即加補或調整。在回來(lái)之后，要檢查存油量，如果存油不足一格，也要立即加油，不可一直等到下次出車(chē)再補加油。
如果司機發(fā)現所駕車(chē)輛有故障，應立即進(jìn)行檢修。對于不會(huì )維修的情況，可向管理人員提出具體的維修意見(jiàn)，包括維修項目及所需經(jīng)費，不得擅自將車(chē)輛送往修理廠(chǎng)維修。
在外出車(chē)或歸來(lái)時(shí)，司機務(wù)必注意選取合適的停車(chē)位置，不要把車(chē)停在不準停車(chē)或危險地段。同時(shí)，離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險鎖，避免車(chē)輛被盜。
司機還需注意對所駕車(chē)輛的各種證件進(jìn)行經(jīng)常檢查，以確保有效性，并必須在出車(chē)時(shí)保證所有證件齊全。
晚間司機應注意休息，不得酒后駕車(chē)，更不可駕疲勞車(chē)輛。
司機必須遵守交通規則，文明開(kāi)車(chē)，不得進(jìn)行危險駕駛，如高速、爬頭、緊跟、爭道以及競速等。
如果司機因故意違章或證件不全而被罰款，公司不承擔費用。任何違章行為造成的后果由當事人負責。
公司規章制度 篇6
為了規范集團IT（信息技術(shù)）各項工作，提高IT系統的可靠性，提高IT 總體服務(wù)水平，并使得相關(guān)工作具有持續改善性及相互協(xié)作性，特制定統一的IT 規范及標準，包括建立統一的設備管理規范，統一的IT網(wǎng)絡(luò )及安全標準，統一的系統管理及維護流程等。
集團IT部在與各公司討論的基礎上，結合各公司的情況，統一制定了以下集團IT管理規章制度，請各公司參照執行。由于集團各公司實(shí)際情況較復雜，我們本次編寫(xiě)的規章制度覆蓋面有限，存在不當之處請各公司指正，我們將隨著(zhù)集團IT系統不斷發(fā)展，進(jìn)一步修改完善集團IT的各項制度。
一、集團電腦設備管理規范
1、設備管理工作范圍
集團相關(guān)電腦等IT設備均為集團資產(chǎn)。所有設備的維護、管理及設備規格的審核由各公司IT部相關(guān)人員負責.各公司IT部門(mén)需設立IT管理員，負責電腦等IT設備的管理工作。對于本公司的所有電腦等IT設備必須列管（分類(lèi)編號），并由財物部門(mén)提供固定資產(chǎn)編號，在顯著(zhù)位置粘貼固定資產(chǎn)編號標簽。如有人員因為在集團內部調動(dòng)工作,應首先歸還原公司的所有IT資產(chǎn)后再向新公司申請 。
2、設備采購規格
為了保障集團各項系統在硬件平臺上的正常運行，便于統一設備維護工作，降低總體費用。集團內部應統一設備使用規格。各公司采購相關(guān)設備需經(jīng)集團IT部統一審核。
3、非公司資產(chǎn)電腦管理辦法
原則上非公司電腦等IT設備不得接入公司網(wǎng)絡(luò )
a.公司員工之個(gè)人私有電腦(非公司資產(chǎn))如有特殊原因,必須經(jīng)使用部門(mén)提出申請，由公司最高主管（如公司總經(jīng)理，主管副總）同意后，由IT部門(mén)工程師檢查系統安全性后并統一安裝集團防毒和補丁升級等系統安全程序方可加入公司網(wǎng)絡(luò )。該電腦由IT統一編號記錄在案，以便適時(shí)檢查更新系統安全程序。
b、集團內其他友廠(chǎng)員工因公出差需加入當地網(wǎng)絡(luò )，需經(jīng)相關(guān)接待部門(mén)人員確認，并由IT部工程師檢查系統安全性后，加入當地網(wǎng)絡(luò )。
c、外來(lái)供應商的電腦不能擅自加入公司的內部網(wǎng)絡(luò )。如有特殊需求需要使用INTERNET等,必須由相關(guān)接洽部門(mén)最高主管確認后，才可接入與公司內網(wǎng)關(guān)鍵數據隔離的獨立網(wǎng)段 。
在硬件條件允許的情況下，集團IT部將逐步在各公司實(shí)施802.1X安全認證，采用技術(shù)手段防止外來(lái)設備未經(jīng)允許的接入情況發(fā)生。同時(shí)要求各公司新購網(wǎng)絡(luò )設備符合802.1X的標準。在各公司實(shí)施802.1x條件未成熟的情況下，可先使用電腦MAC地址綁定等相關(guān)技術(shù)手段，防止外來(lái)電腦隨意接入。
4、軟件許可證的管理
a、集團所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。
b、集團常用標準軟件（ 微軟的各類(lèi)軟件等）許可證之采購由集團IT部根據各地的需求申請統一進(jìn)行。非標準軟件許可證之采購由各公司提出申請，經(jīng)集團IT部審核后由當地自行采購。如集團公司正式成立，集團內各公司應統一使用集團名稱(chēng)采購相關(guān)許可授權，以便于集團內各公司靈活調配。
c、各公司由專(zhuān)人負責本公司許可證的管理，統計本公司許可證數量和使用情況。定期將信息匯至集團IT部。
暫時(shí)不使用的許可證可提交集團IT部，由IT部協(xié)調分配，防止許可證的閑置。如發(fā)現
用戶(hù)非法使用未經(jīng)授權的軟件，需予以刪除，如用戶(hù)因工作原因確實(shí)需要使用該軟件，請立即與集團IT部進(jìn)行聯(lián)系，集團IT部將協(xié)調集團資源，在一周內提出解決建議。
5、設備損壞與賠償
用戶(hù)領(lǐng)用電腦等IT設備后，需對所領(lǐng)用的設備資產(chǎn)負責。平時(shí)要愛(ài)護設備并嚴格按公司要求合理使用，盡量延長(cháng)設備使用壽命。若用戶(hù)使用的設備發(fā)生人為損壞、設備遺失等，需要按以下流程執行賠償：
a、設備遺失
由當地公安部門(mén)或人事部出具設備遺失證明后，經(jīng)用戶(hù)部門(mén)主管確認，由財務(wù)部按遺失當日為止，按照設備折舊年限計算殘值，由用戶(hù)本人作價(jià)賠償。
b.設備損壞
用戶(hù)正常使用的情況下發(fā)生設備損壞，且產(chǎn)生維修費用，由公司承擔。如因蓄意或不正規使用造成損壞，所有費用均應由用戶(hù)本人承擔。
6、設備報廢
由各公司IT管理員根據設備使用現狀和使用年限提出報廢申請，根據相應的核決權限，提交各公司財務(wù)部門(mén)和總經(jīng)理核準后，由相關(guān)部門(mén)辦理資產(chǎn)注銷(xiāo)手續。
設備出現以下情況可以申請報廢：
a、設備超過(guò)保修期，且維修費用超過(guò)其殘值的50%。
b、維修后半年內超過(guò)兩次以上維修的,且單次維修費用超過(guò)其殘值20%的。
c、因配件停產(chǎn)原因,無(wú)法維修，且無(wú)法用其他配件取代。
d、因特別作業(yè)需求此設備已無(wú)法滿(mǎn)足該作業(yè),且此設備無(wú)法升級又不能滿(mǎn)足任何其他作業(yè)所需的。
e、使用超過(guò)五年以上的，且無(wú)法滿(mǎn)足當前作業(yè)需求。
二、集團電腦用戶(hù)使用規范
1、公司電腦的使用權限分類(lèi)
為了提高系統的安全性和穩定性，保證集團內部業(yè)務(wù)的暢通運作。集團對電腦及IT 資源的使用有一定的限制。對屬公司資產(chǎn)之電腦使用權限作以下分類(lèi)：
a、權限嚴格管制類(lèi)
為了保障系統安全，公司對一般用戶(hù)的電腦權限將進(jìn)行嚴格管控，在此權限下，用戶(hù)無(wú)法自行安裝任何軟件或修改任何系統配置，僅能使用與工作相關(guān)之應用程序。
b、非權限嚴格管制類(lèi)
部分用戶(hù)因工作特殊需要，需提升本機權限，以便可以自行進(jìn)行軟件安裝等操作，由本人提出申請，經(jīng)部門(mén)主管同意，并經(jīng)各公司總經(jīng)理核準后，可適當放寬用戶(hù)對本機的權限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以歸入該類(lèi)管理 。
2、用戶(hù)電腦使用規范
a、用戶(hù)必須在遵守國家法律，遵守集團規章制度的前提下使用各公司IT部門(mén)提供的各項信息系統，并對自己的所有行為承擔法律責任。
b、公司所有電腦等IT設備僅用于與工作相關(guān)的應用。僅有權訪(fǎng)問(wèn)經(jīng)過(guò)授權的相應系統。不得用于與工作無(wú)關(guān)的各項使用。
c、為了保證集團網(wǎng)絡(luò )安全，所有要訪(fǎng)問(wèn)公司或集團網(wǎng)絡(luò )資源的電腦，必須使用自己的域用戶(hù)帳戶(hù)登陸集團網(wǎng)絡(luò )域，以便進(jìn)行補丁及病毒庫升級等工作。每個(gè)登錄名必須設置口令、并定期修改。用戶(hù)口令至少每半年修改一次，密碼長(cháng)度必須6位以上，必須與前1次密碼不同。IT部將利用技術(shù)手段逐步對所有系統的密碼強制實(shí)行以上策略 。
d、 因工作需要用戶(hù)可以申請訪(fǎng)問(wèn)INTERNET, 公司有權對用戶(hù)的上網(wǎng)行為作記錄。IT將保留最近2個(gè)月的上網(wǎng)日志，以供相關(guān)部門(mén)主管查詢(xún)。
e、用戶(hù)使用INTERNET時(shí)，在工作時(shí)間內不得下載與工作無(wú)關(guān)的資料，如有上述情況發(fā)生，IT將立即停止其網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)的權限，并知會(huì )相關(guān)部門(mén)主管。
f、集團提供的郵件系統。用戶(hù)需合理使用，不得利用郵件系統傳送與工作無(wú)關(guān)的內容，同時(shí)控制郵件大小，原則上單個(gè)郵件的大小限制在10M以?xún)取?/p>
g、集團所有的'信息資料包括用戶(hù)本機的工作文檔都屬于公司所有，所有用戶(hù)必須按照公司現有的安全和保密政策來(lái)保護以上資料，未經(jīng)允許任何人不得私自復制、傳播任何機密資料。
h、用戶(hù)需對個(gè)人電腦上所存儲的文件負責。個(gè)人電腦中的公司重要文件及資料，平日必需存入公司/集團之資料庫或文件系統，以保護公司資料之完整性及安全性。以預防個(gè)人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶(hù)需特別加強設備的物理保護，防止因電腦失竊造成數據損失。
i、公司如果發(fā)現員工利用網(wǎng)絡(luò )惡意散布病毒，群發(fā)垃圾郵件、竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人事行政部，按相關(guān)規定處罰。
三、集團網(wǎng)絡(luò )標準規范
1、集團網(wǎng)絡(luò )管理體系
集團網(wǎng)絡(luò )骨干架構的規劃由集團IT部 統一進(jìn)行，各公司IT相關(guān)人員必須根據集團IT部制定的網(wǎng)絡(luò )標準架構進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )的配置和建設。所有網(wǎng)絡(luò )設備均由所屬單位的網(wǎng)絡(luò )管理人員操作，其他人員不得隨意進(jìn)行操作，或更改設備的物理聯(lián)接方式。
2、集團網(wǎng)絡(luò )拓撲結構
a、集團的網(wǎng)絡(luò )將根據應用的重要性采用相應的分級結構，所有各公司的網(wǎng)絡(luò )必須能夠訪(fǎng)問(wèn)中心網(wǎng)絡(luò )，以保障各項應用的正常運行。
b、集團IP地址規劃
集團總部?jì)炔縄P地址段為172.16.0.0/16， 韓通船舶為172.17.0.0/16，新韓通船舶為172.18.0.0/16，文景為172.19.0.0/16，中冶為172.20.0.0/16，海洋水建為172.21.0.0/16。各公司目前采用IP地址段不符合統一規劃的，由集團IT部與各公司IT管理員逐步實(shí)施改進(jìn)。
c、DHCP 啟用
為了方便集團內部出差員工的使用，各公司應在部分或全部辦公區域對客戶(hù)端用戶(hù)啟用DHCP。以避免用戶(hù)重新更改網(wǎng)絡(luò )設置之麻煩。并根據本規章之非公司資產(chǎn)電腦管理辦法來(lái)協(xié)助外來(lái)用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)相應資源。
d、VLAN啟用
為了提高系統安全性,防止網(wǎng)絡(luò )風(fēng)暴對系統的影響，各公司IT管理員需根據本公司應用情況，在本地網(wǎng)絡(luò )內劃分VLAN。
3、各公司INTERNET 接入架構
各公司需加強INTERNET網(wǎng)絡(luò )出入口管理，各公司的 INTERNET接入方案必須遵循以下原則，并經(jīng)集團IT部審批后方可實(shí)施。
在未采取安全措施的情況下，禁止內部網(wǎng)直接連接INTERNET，必須有防火墻或代理服務(wù)器等才可連接外部網(wǎng)絡(luò )。如有專(zhuān)線(xiàn)與總部連接的公司可以通過(guò)DMZ（隔離區）與集團總部相連，以保證內部網(wǎng)絡(luò )的獨立安全。
4、微軟Active Directory目錄架構
集團采用基于微軟Active Directory（簡(jiǎn)稱(chēng)）作為集團的目錄服務(wù)，集團各公司的AD根域需統一為集團域。 AD集中控制用戶(hù)登錄，身份驗證以及目錄對象的訪(fǎng)問(wèn)控制。通過(guò)單點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )登錄，管理員可以管理分散在網(wǎng)絡(luò )各處的目錄數據和組織單位，經(jīng)過(guò)授權的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)可以訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)絡(luò )任意位置的授權資源。通過(guò)基于組策略的管理則簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò )管理，提高了對于復雜網(wǎng)絡(luò )的管理簡(jiǎn)便性。
四、集團系統日常維護規范
1、日常維護工作范圍
a、日常維護工作指對公司現有IT基礎系統的運行維護，以保障用戶(hù)所使用的基本系統及上層應用正常運作的基礎工作，是各項系統正常運行的前提。各地IT管理人員負責日常維護工作，做好系統日常維護記錄。IT管理員每天必須檢查以下各項系統之運行狀態(tài)，如有異常需及時(shí)處理。
基于WINDOWS Server的網(wǎng)絡(luò )基礎架構，包括AD 服務(wù)器，DHCP ,DNS或其他INTERNET代理系統。
各公司內部數據庫及應用系統。
防病毒，補丁升級等安全支持系統。
所有IT管理人員負責的主機、網(wǎng)絡(luò )設備及設備運行環(huán)境的日常檢查。
所有系統及數據的日常備份和系統故障恢復。
2、病毒日常防范工作
各公司IT管理員必須保證公司內所有電腦都安裝客戶(hù)端防病毒軟件，并保證病毒庫及時(shí)得到更新。集團根據各廠(chǎng)現有情況，建議用戶(hù)端采用360的防毒解決方案（包括安全衛士和殺毒軟件按）。
3、病毒應急處理流程
各地應建立病毒應急處理機制，管理人員發(fā)現當地病毒爆發(fā)時(shí)，應及時(shí)把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離，防止擴散到其他網(wǎng)段和電腦，并把相關(guān)病毒信息及時(shí)告知集團IT部，便于集團IT部和其他公司協(xié)同制訂緊急處理措施。
4、系統補丁更新工作
由于操作系統和應用程序軟件存在一些安全漏洞，各公司必須及時(shí)安裝補丁程序以消除這些安全隱患。為了加強系統補丁管理，建議各公司利用360安全衛士的修復漏洞功能和軟件管家—軟件升級功能進(jìn)行修復。
5、數據備份和恢復
各公司IT管理員需根據各類(lèi)資料的重要性，相應安排每天/每周/每月的備份計劃。要求IT管理員能夠及時(shí)恢復文件服務(wù)器及郵件等重要數據。如關(guān)鍵應用服務(wù)器發(fā)生故障，要求IT管理員在4小時(shí)內恢復系統的應用，并在8小時(shí)內恢復備份數據的使用。
五、 集團IT員工自律規范
1、集團信息系統中所有數據（包括用戶(hù)本機數據）均屬于公司所有。所有IT員工必須按照公司現有的安全和保密政策來(lái)保護以上數據。發(fā)現任何違反本條例的行為立即提交人事行政部議處，并且公司保留追究相關(guān)責任的權利。
2、IT人員因工作關(guān)系可能接觸到部分公司重要數據，未經(jīng)相關(guān)人員之允許，任何人不得擅自查閱、復制或傳播相關(guān)內容。嚴格禁止IT人員惡意毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現以上行為立即開(kāi)除，并根據其后果追究相關(guān)法律責任。
3、IT人員應以公司利益為重，加強安全意識教育學(xué)習，切實(shí)做好各項相關(guān)系統的日常安全檢查，發(fā)現漏洞立即匯報，并制定相應解決方案。
4、用戶(hù)之電腦數據備份等工作由用戶(hù)自行負責，除非經(jīng)過(guò)用戶(hù)同意, 原則上IT維護人員不可接觸用戶(hù)電腦上的任何數據文件。
5、嚴格限制服務(wù)器上數據的存取控制權限，所有權限變更需經(jīng)相關(guān)數據之擁有者（Data Owner）部門(mén)主管書(shū)面確認后方可執行。
6、為確認操作人員的身份，以便跟蹤操作記錄。所有系統管理員必須使用本人帳戶(hù)登陸系統。嚴格限制類(lèi)似ADMINISTRATOR、ROOT 等級管理員帳戶(hù)的使用。上述超級管理員帳戶(hù)由IT主管分配給1－2名經(jīng)授權的IT人員，只有在個(gè)人帳戶(hù)無(wú)法解決問(wèn)題的情況下才可使用。每次使用超級管理員帳戶(hù)時(shí)，需有明確記錄，以利事后核查。
7、對于文件服務(wù)器，數據庫等重要系統啟動(dòng)審核功能，記錄任何系統權限的變更及關(guān)鍵數據的讀取情況。
8、所有IT 系統日志屬公司重要數據，未經(jīng)IT 部門(mén)最高主管同意，不得向任何人提供查詢(xún)。如有公司相關(guān)部門(mén)要求查詢(xún)，需以書(shū)面方式提交申請并由申請部門(mén)主管和IT主管同意后記錄在案，方可提供查詢(xún)，如有業(yè)務(wù)部門(mén)需復制這些查詢(xún)數據還需公司最高主管書(shū)面同意。
9、對于用戶(hù)要求的密碼初始化等涉及用戶(hù)資料安全的操作，需有書(shū)面申請并在確認用戶(hù)身份后執行。嚴禁直接響應用戶(hù)電話(huà)申請進(jìn)行操作，以防非技術(shù)因素的身份欺騙現象的發(fā)生。
10、在用戶(hù)電腦維護中，禁止IT維護人員查閱、復制、修改和刪除任何用戶(hù)數據。如因工作需要必須進(jìn)行用戶(hù)數據的復制備份等操作，必須經(jīng)用戶(hù)簽字同意后，在用戶(hù)監督配合下進(jìn)行。
11、用戶(hù)服務(wù)中，在完成用戶(hù)初始化設置后，需首先指導用戶(hù)修改初始密碼后再讓用戶(hù)使用。并指導用戶(hù)使用基本安全手段保護重要數據（如文件服務(wù)器的使用、本機文件的存放，需歸檔備份的數據 ）。
公司規章制度 篇7
為進(jìn)一步健全內部激勵機制，落實(shí)公司各項經(jīng)營(yíng)指標，強化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。
一、范圍和管理
1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì )計師、黨委副書(shū)記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。
2、公司董事會(huì )負責本考核辦法的制定和組織實(shí)施。根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標完成
情況確定年薪數額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。
二、年薪考核內容及考核辦法
年薪考核內容主要分經(jīng)營(yíng)目標和管理目標兩部分，以百分數的方式進(jìn)行考核，因各自的職責范圍不同，其考核內容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的，足額發(fā)放年薪；對完不成考核指標的按考核情況發(fā)放相應的年薪。具體考核內容及考核辦法如下：
1、銷(xiāo)售收入
考核指標：
�、倏偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、黨委副書(shū)記考核指標為3.18億元。
�、跈C械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標為8000萬(wàn)元；
�、燮�(chē)部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標為2.38億元。
考核辦法：
�、賹偨�(jīng)理、總會(huì )計師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法
銷(xiāo)售收入占總考核指標的60％。完成指標時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(cháng)比例考核，以20xx年實(shí)際完成數為基數，每增長(cháng)5％，總經(jīng)理、汽車(chē)部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5％。
�、趯Ω笨偨�(jīng)理、總工程師、黨委副書(shū)記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核辦法
銷(xiāo)售收入占總考核指標的50％。完成指標時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(cháng)比例考核，以20xx年實(shí)際完成數為基數，每增長(cháng)5％，副總經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、黨委副書(shū)記、汽車(chē)部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5％。
�、蹖Ψ止句N(xiāo)售經(jīng)理的考核辦法
銷(xiāo)售收入占總考核指標的70％。完成指標時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(cháng)比例考核，以20xx年實(shí)際完成數為基數，每增長(cháng)5％，汽車(chē)部件制造分公司銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5％。
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標的25％，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標的5％。
按年度目標及公司臨時(shí)調整安排要求全部完成時(shí)，全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達不到70％時(shí)取消本考核部分的.年薪工資。
3、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標的20％，對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的10％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標的5％。
�、儋|(zhì)量損失每2萬(wàn)元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的2％。
�、诔霈F一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。
重大質(zhì)量事故：機械制造分公司出現整機退貨或質(zhì)量損失一次達到3萬(wàn)元；汽車(chē)部件制造分公司被主機廠(chǎng)累計罰款達到10萬(wàn)元。
4、利潤
目標：總公司3000萬(wàn)元、機械制造分公司20xx萬(wàn)元、汽車(chē)部件制造分公司1785萬(wàn)元。
對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標的5％，對總會(huì )計師、分公司銷(xiāo)售經(jīng)理的考核占總考核指標的20％。
完成指標時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但當達不到50％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
5、貨款回收率
目標：貨款回收率指標為l00％。
對總會(huì )計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理的考核占總考核指標的5％。完成指標時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達不到80％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
6、銷(xiāo)售費用率
指標：總公司2.4％，機械制造分公司4.5％，汽車(chē)部件制造分公司1.3％。
對總會(huì )計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理的考核占總考核指標的5％。不超指標時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過(guò)指標時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
7、現場(chǎng)管理
現場(chǎng)管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標的10％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的5％。按具體完成情況進(jìn)行考核。
8、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)按工傷死亡率和20xx年萬(wàn)元銷(xiāo)售收入工傷醫療費用率進(jìn)行考核。
�、偃绨l(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。
�、谌f(wàn)元銷(xiāo)售收入工傷醫療費率。指標：總公司‰，機械制造分公司0.022‰，汽車(chē)部件制造分公司0.01‰。
公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標的5％，副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的l0％。不超過(guò)考核率指標時(shí)全額發(fā)放，超過(guò)考核率指標時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
9、員工隊伍建設員
工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計劃、有考核。對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的5％；對黨委副書(shū)記的考核占總考核指標的50％。按具體完成情況和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時(shí)扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1，扣黨委副書(shū)記本考核部分年薪工資的5％。如出現重大刑事案件，違犯計劃生育行為和參與“XX功”活動(dòng)的，取消被考核人員本考核部分的年薪工資。
三、附則
1、本辦法由公司董事會(huì )負責解釋。
2、本辦法自20xx年一月一日起實(shí)施。
公司規章制度 篇8
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì )議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由部門(mén)負責人批準;3天以?xún)鹊?含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的.，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門(mén)經(jīng)理。
公司規章制度 篇9
第一章公司名稱(chēng)和住所
第一條：公司名稱(chēng)：xx有限公司
第二條：公司住所：xx市xx區xx路xx號xx室
第二章公司經(jīng)營(yíng)范圍
第三條：公司經(jīng)營(yíng)范圍：生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售針紡織品、服裝、服裝輔料、家紡制品、紡織原料(以上經(jīng)營(yíng)范圍以工商部門(mén)核定為準)。
第三章公司注冊資本
第四條公司注冊資本：人民幣拾萬(wàn)元，由股東一次足額繳納額。
公司增加、減少及轉讓注冊資本，由股東作出協(xié)議。公司減少注冊資本，還應當自作出決議之日起十日內通知債權人，并于三十日內在報紙上至少公告一次，減資后的注冊資本不得低于法律規定的最低限額。公司變更注冊資本應依法向登記機關(guān)辦理變更登記手續。
股東只能投資設立一個(gè)一人有限責任公司。
第四章股東的名稱(chēng)、出資方式、出資額
第五條股東的姓名、出資方式及出資額如下：
股東姓名：xx身份證號碼：xx出資方式：xx出資額：xx出資時(shí)間：xx
第六條公司成立后，應向股東簽發(fā)出資證明書(shū)。
第五章股東的權利和義務(wù)
第七條股東享有如下權利：
(1)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況;
(2)選舉和被選舉為執行董事;
(3)依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利并轉讓;
(4)公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn);
(5)有權查閱股東決議記錄和公司財務(wù)報告;
第八條股東承擔以下義務(wù)：
(1)遵守公司章程;
(2)按期繳納所認繳的出資;
(3)依其所認繳的出資額承擔公司的債務(wù);
(4)在公司辦理登記注冊手續后，股東不得抽回投資;
第六章公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規則
第九條公司不設股東會(huì )。股東行使下列職權：
(1)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃;
(2)選舉和更換執行董事，決定有關(guān)執行董事的報酬事項;
(3)選舉和更換監事，決定監事的報酬事項;
(4)審議批準執行董事的報告;
(5)審議批準監事的報告;
(6)審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;
(7)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;
(8)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(9)對向股東以外的人轉讓出資作出決議;
(10)對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議;
(11)修改公司章程;
股東作出上述決定時(shí)，采用書(shū)面形式，并由股東簽字后置備于公司。
第十條公司不設董事會(huì )，設執行董事一人，執行董事為公司法定代表人，對公司股東負責，由股東推薦產(chǎn)生。執行董事任期3年，任期屆滿(mǎn)，可連選連任。執行董事在任期屆滿(mǎn)前，股東不得無(wú)故解除其職務(wù)。
第十一條執行董事對股東負責，行使下列職權：
(1)向股東報告工作;
(2)執行股東的決議;
(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(4)制訂公司的'年度財務(wù)預算方案、決算方案;
(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(6)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;
(7)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(8)決定公司內部管理機構的設置;
(9)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人及其報酬事項;
(10)制定公司的基本管理制度;
(11)公司章程規定的其他職權。
第十二條公司設經(jīng)理1名，由執行董事聘任或解聘。經(jīng)理對執行董事負責，行使下列職權：
(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施執行董事的決議;
(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(3)擬訂公司內部管理機構設置方案;
(4)擬訂公司的基本管理制度;
(5)制定公司的具體規章;
(6)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
(7)決定聘任或者解聘除應由執行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(8)執行董事授予的其他職權。
第十三條公司設監事1人，由公司股東推薦產(chǎn)生。監事對股東負責，監事任期每屆3年，任期屆滿(mǎn)，可連選連任。
監事行使下列職權：
(1)檢查公司財務(wù);
(2)對執行董事、經(jīng)理行使公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規或者公司章程的行為進(jìn)行監督;
(3)當執行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求執行董事、經(jīng)理予以糾正。
(4)向股東提出提案;
(5)對執行董事、高級管理人員提起訴訟;
(6)公司章程規定的其他職權。
第十四條公司執行董事、經(jīng)理、財務(wù)負責人不得兼任公司監事。
第七章財務(wù)、會(huì )計、利潤分配及勞動(dòng)用工制度
第十五條公司應當依照法律、行政法規和國務(wù)院財政主管部門(mén)的規定建立公司的財務(wù)、會(huì )計制度，并應在每一會(huì )計年度終了時(shí)制作財務(wù)會(huì )計報告，財務(wù)會(huì )計報告應經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計。并于第二年三月三十一日前送交股東。
第十六條公司利潤分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規，國務(wù)院財政主管部門(mén)的規定執行。
第十七條勞動(dòng)用工制度按國家法律、法規及國務(wù)院勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規定執行。
第八章公司的解散事由與清算辦法
第十八條公司的營(yíng)業(yè)期限為拾年，從《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》簽發(fā)之日起計算。
第十九條公司有下列情形之一的，可以解散：
(1)公司章程規定的營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)或者公司章程規定的其他解散事由出現;
(2)股東決議解散;
(3)因公司合并或者分立需要解散;
(4)依法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、責令關(guān)閉或者被撤銷(xiāo);
(5)人民法院依照公司法的規定予以解散。
第二十條公司解散時(shí)，應依《公司法》的規定成立清算組對公司進(jìn)行清算。清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東或者有關(guān)主管機關(guān)確認，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷(xiāo)公司登記，公告公司終止。
第九章股東認為需要規定的其他事項
第二十一條公司根據需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規相抵觸，修改公司章程應由股東作出決議。修改后的公司章程應送原公司登記機關(guān)備案，涉及變更登記事項的，同時(shí)應向公司登記機關(guān)做變更登記。
第二十二條公司章程的解釋權屬于股東。
第二十三條公司登記事項以公司登記機關(guān)核定的為準。
第二十四條公司章程條款如與國家法律、法規相抵觸的，以國家法律法規為準。
第二十五條本章程由股東訂立，自公司設立之日起生效的。
第二十六條本章程一式叁份，股東一份，公司留存一份，并報公司登記機關(guān)備案一份。
公司規章制度 篇10
公司例會(huì )制度
第一條 公司定期舉行例會(huì )，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點(diǎn)在公司綜合辦公室(5012室)，其他地點(diǎn)需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負責人。根據工作需要，可邀請有關(guān)人員參加公司擴大會(huì )議。
第二條 董事長(cháng)可根據需要召集臨時(shí)會(huì )議，或由董事會(huì )、股東提議，經(jīng)董事長(cháng)批準召集臨時(shí)會(huì )議。董事會(huì )不設例會(huì )，由董事長(cháng)根據需要召集董事會(huì )議。董事會(huì )根據工作的需要增加的會(huì )議，需提前向各部發(fā)出通知。
第三條 會(huì )議由辦公室負責會(huì )議簽到、會(huì )場(chǎng)布置及會(huì )場(chǎng)管理等。
第四條 例會(huì )主要內容為：公司各部門(mén)對所做工作的匯報和總結;擬定下一步的工作計劃;重大問(wèn)題的研究決策;困難問(wèn)題的討論解決。參會(huì )人員在會(huì )議前就上述內容做好充分準備。參會(huì )人員認真做好會(huì )議記錄，及時(shí)向部室成員傳達并落實(shí)會(huì )議精神。
第五條 會(huì )議期間保持會(huì )場(chǎng)安靜，通訊工具關(guān)閉或調為振動(dòng)。
第六條 會(huì )議參加者在會(huì )上要暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀(guān)點(diǎn)和保留意見(jiàn)。但會(huì )上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應認真貫徹執行。
第七條 嚴守會(huì )議紀律，保守會(huì )議秘密，在會(huì )議決議未公布之前，不得私自泄漏會(huì )議內容，影響決議實(shí)施。
第八條 會(huì )議期間，由辦公室安排負責記錄會(huì )議的主要內容，并做出會(huì )議筆錄，整理后存檔。
第九條 參會(huì )人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時(shí)到會(huì )的，提前一小時(shí)向公司副總經(jīng)理或行政部門(mén)的人事負責人請假，由部門(mén)其他人員代為出席，并向例會(huì )報告工作內容，代為接受會(huì )議工作安排。如未指定人員出席，視為無(wú)故缺席。不能及時(shí)請假及請假理由不充分者，由董事會(huì )在下次例會(huì )上提出批評，并要求改正。
第十條 每半年對例會(huì )遲到、早退者內部通報批評。
第十一條 凡例會(huì )每半年請假累計達6次者，內部通報批評;請假累計達12次者，根據情況處內部警告直至撤銷(xiāo)職務(wù)。
第十二條 有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書(shū)面通知當事人，當事人可以在一周內向董事會(huì )提出書(shū)面申訴，由董事會(huì )做出最后裁決。當事人在規定時(shí)間內沒(méi)有申訴，視為放棄權利、承認處分。
第十三條 各職能部門(mén)例會(huì )根據需要舉行，時(shí)間和地點(diǎn)由部門(mén)負責人決定。主要討論部門(mén)近期的工作進(jìn)展，下一階段的工作安排。各部門(mén)對會(huì )議內容應做詳細的記錄，并形成文字材料，由部門(mén)經(jīng)理報送分管副總經(jīng)理。
本制度自頒布之日起執行。本制度修改權屬公司董事會(huì )，解釋權屬為綜合部。
董 事 會(huì ) 職 權
(一)負責召集股東會(huì )，檢查股東會(huì )會(huì )議落實(shí)情況，并向股東會(huì )報告工作;
(二)執行股東會(huì )決議;
(三)決定公司經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(四)制定公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;
(五)制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制定公司增加或者減少注冊資本的方案;
(七)制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(八)決定公司內部管理機構的設置;
(九)決定聘任或者解聘公司管理層事項;決定聘任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)理報酬的事項。根據總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、經(jīng)理、財務(wù)負責人事項和報酬事項;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)在發(fā)生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權和處置權，但裁決和處置的事項須符合公司的利益，并在事后要向股東會(huì )報告。
總 經(jīng) 理 職 權
(一)主持公司部門(mén)的各項管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議;
(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(三)擬定公司內部管理機構設置方案;
(四)擬定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規章;
(六)提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
(七)聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的負責管理人員;
監 事 職 權
(一)檢查公司財務(wù);
(二)對董事、高級管理人員執行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會(huì )決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;
(三)當董事和高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和高級管理人員予以糾正;
(四)提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )，在董事會(huì )不履行召集和主持股東會(huì )會(huì )議職責時(shí)召集和主持股東會(huì )會(huì )議;
(五)向股東會(huì )會(huì )議提出提案;
(六)依照公司法有關(guān)規定對董事、高級管理人員提起訴訟;
(七)公司章程規定的其他職權。
董 事 長(cháng)
(一)負責召集和主持董事會(huì )，檢查董事會(huì )會(huì )議落實(shí)情況，并向股東會(huì )和董事會(huì )報告工作;
(二)執行股東會(huì )和董事會(huì )決議;
(三)代表公司簽署有關(guān)文件;
(四)提名公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監人選，交董事會(huì )任免;
(五)在發(fā)生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司的事務(wù)行使特別裁決權和處置權，但裁決和處置的事項須符合公司利益，并在事后要向股東會(huì )和董事會(huì )報告。
工程部工作職
一、按照法律規范及合同規定對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，確保實(shí)現項目建設目標。
二、參與起草招標文件、招標程序及評標工作，參與合同專(zhuān)業(yè)技術(shù)條款的擬定，協(xié)助簽訂施工合同。
三、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中參建各方的相互關(guān)系。
四、負責督促承包方工程質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃及相應措施的實(shí)施，并不定期的對現場(chǎng)情況進(jìn)行檢查。
五、負責工程項目質(zhì)量管理工作，編制公司工程項目建設質(zhì)量管理制度，對公司開(kāi)展的項目建設質(zhì)量全程跟蹤管理，嚴把材料、施工、工藝各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)質(zhì)量隱患。
六、負責工程項目安全管理工作，負責工程項目安全生產(chǎn)各項制度的制定和安全生產(chǎn)責任制度的落實(shí)，對公司開(kāi)展的項目建設實(shí)行安全全程跟蹤管理，組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，定期組織召開(kāi)工程項目建設安全例會(huì )。
七、組織召開(kāi)甲方與監理的定期例會(huì )，積極參加監理組織的工程例會(huì )。
八、對工程項目的實(shí)施情況進(jìn)行月檢查和專(zhuān)項檢查，組織各個(gè)部對分項工程進(jìn)行初步驗收及竣工驗收工作。
九、按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，制定項目目標。
十、組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;負責審查批復承包方的施工方案及各類(lèi)作業(yè)計劃;批復質(zhì)量整改措施文件及各參建方的工程聯(lián)系單。
十一、組織設計、施工、監理等單位參加圖紙會(huì )審工作。
十二、負責施工現場(chǎng)的工程量簽證、統計、審核;配合財務(wù)部、合同預算部進(jìn)行復核。
十三、組織對隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)性和完整性。
十四、負責工程設計變更工程量的審核，并跟蹤設計變更的落實(shí)情況。
十五、積極完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
辦公室工作職責
一、負責公司的日常管理，協(xié)助領(lǐng)導搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規章制度，促進(jìn)公司各項工作的規范化管理。
二、負責建立公司各項管理規章制度，定期對貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考核檢查，確保公司有序管理和高效運行。
三、負責公司各類(lèi)公文的擬定、打印、傳達及存檔工作，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。
四、負責公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作，負責對會(huì )議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí);及時(shí)了解各部門(mén)工作計劃的完成情況，依據崗位職責和工作計劃對部門(mén)及員工進(jìn)行考核。
五、組織公司員工在工作技能、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等方面的學(xué)習、培訓，致力于提高員工的綜合素質(zhì)和公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
六、加強對外聯(lián)絡(luò )，促進(jìn)公司與社會(huì )各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
七、負責辦公用品的管理，對辦公設施和重要物品實(shí)行登記管理。
八、負責后勤保障工作和公用車(chē)輛管理。
九、負責公司的印章管理，嚴格遵守保密紀律。
十、負責工程資料的'建檔及保管。
十一、負責日常人事、勞動(dòng)資料和文檔的管理工作。
十二、負責公司的營(yíng)業(yè)證照以及其他證照的管理。
十三、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
財務(wù)部工作職責
一、公司財務(wù)部主要負責管理、監督、運用公司營(yíng)運資金，推進(jìn)全面預算管理以及對日常財務(wù)工作進(jìn)行全方位的控制和管理。
二、財務(wù)部在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，對公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì )計核算，實(shí)行會(huì )計監督。
三、認真貫徹執行國家財務(wù)會(huì )計、金融稅收的法律法規、制度、規章，依法組織會(huì )計核算，提供真實(shí)完整的會(huì )計信息。
四、編制年度財務(wù)報告和季度、月度財務(wù)會(huì )計報告，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并按照規定向有關(guān)部門(mén)報送會(huì )計報表。
五、負責公司資金管理和核算，按照規定的審批流程使用資金，監督財務(wù)收支，辦理資金結算，對未批準和手續不完整的收支有權拒付。
六、執行公司會(huì )計核算、財務(wù)管理辦法，并對各項目公司的各項財務(wù)收支進(jìn)行檢查、監督。
七、依法計算繳納各項稅收，接受公司股東及工商、審計、稅務(wù)部門(mén)的檢查、監督。
八、負責保障公司項目資金的正常運轉，做好融資工作。
九、在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，著(zhù)重加強財務(wù)預算和成本費用管理 ，通過(guò)預算表的編制，制定目標成本，全過(guò)程監督和控制項目執行情況;對項目開(kāi)發(fā)期間費用堅持預算管理，控制開(kāi)支范圍和標準，監督、檢查成本費用計劃執行情況。
十、與公司其他部門(mén)互協(xié)互助，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
員 工 守 則
為了實(shí)現對公司員工的科學(xué)管理，維護經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，切實(shí)保障員工優(yōu)化、高效、務(wù)實(shí)的開(kāi)展工作，員工必須遵守國家和地方的法律、法規，愛(ài)護公共財物，學(xué)習和掌握本職工作所需要的專(zhuān)業(yè)技能，團結協(xié)作，完成工作任務(wù);提高自身修養，做到誠實(shí)守信，增強主人翁意識，維護公司榮譽(yù)，保證企業(yè)奮斗目標的實(shí)現。本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，制定本守則。
1、團結友愛(ài)、相互尊重、相互關(guān)懷，同事間要通力合作、和睦相處，言行要誠實(shí)、廉潔、勤勉。
2、使用文明禮貌十字用語(yǔ)：您好、請、謝謝、對不起、再見(jiàn)。
3、絕對尊重上級領(lǐng)導，在任何情況下不得頂撞上級領(lǐng)導;上級領(lǐng)導到各部門(mén)檢查工作時(shí)，部門(mén)員工應起立迎接、問(wèn)好。
4、對直接上級領(lǐng)導交辦的工作要及時(shí)保質(zhì)保量完成，不準推諉、拖壓，做到令行禁止。
5、按時(shí)上下班，嚴格遵照、執行公司的考勤管理制度和請銷(xiāo)假制度。
6、堅決服從上級領(lǐng)導，立足本職，明確本職職責，恪盡職守。
7、工作時(shí)間不準擅離職守，在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所及公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不得從事以私人利益為目的的事務(wù)。
8、公司辦公區域，非本部門(mén)工作人員未經(jīng)許可不得隨意進(jìn)出。
9、員工下班時(shí)，最后離開(kāi)辦公區域的員工應關(guān)閉電燈、電腦、空調等。
公司規章制度 篇11
1、曬版房、印刷，后加工等人員必須嚴格遵守每個(gè)工藝的制作過(guò)程各道工序要嚴格把關(guān)，保證成品的質(zhì)量（一般情況按樣品要求制作），假設有不清楚的地方，必須向業(yè)務(wù)員或辦公室問(wèn)清楚才進(jìn)展印刷，以防出錯。
2、曬版前務(wù)必要檢查曬版機上有無(wú)灰塵、花點(diǎn)，確保質(zhì)量，也要檢查菲林是否符合質(zhì)量標準。
3、印刷前要做好加油、上墨、上紙和機臺清潔衛生等各項開(kāi)機前的'準備工作。
4、曬完版后，菲林必須分類(lèi)放好，曬版房必須每天班前進(jìn)展衛生保潔清掃，保持良好的工作環(huán)境。
5、印刷好的印件要整齊放好；印完之后的版材（校版紙、廢品）必須封好，整齊分類(lèi)放好，方便日后使用。
6、所有制作人員必須以人身平安、機械平安為第一，不得擅自操作機械，如有意外，后果自負。
公司規章制度 篇12
1、認真執行局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規定中關(guān)于精簡(jiǎn)會(huì )議的要求，提倡少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )。公司會(huì )議分為業(yè)務(wù)工作會(huì )議、全體干部職工會(huì )議、高層管理人員會(huì )議、董事會(huì )，會(huì )議由有權召集人員召集或主持，且盡量壓縮會(huì )議時(shí)間，一般控制在1小時(shí)內。
2、以公司名義召開(kāi)的各項會(huì )議一律嚴格按照節儉原則辦會(huì )，會(huì )議現場(chǎng)一律不懸掛條幅或標語(yǔ)，不擺放鮮花、水果、香煙、食品，不發(fā)放筆記本、筆、文件袋。
3、業(yè)務(wù)工作會(huì )議。由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導召集和主持或由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導托業(yè)務(wù)部門(mén)負責人召集或主持，根據業(yè)務(wù)工作需要召開(kāi)，參加人員為業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)人員。會(huì )議主要分析和研究具體業(yè)務(wù)問(wèn)題，提出解決方案供公司或上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)決策。
4、全體干部職工會(huì )議。由董事長(cháng)召集和主持或由董事長(cháng)托總經(jīng)理召集和主持，原則上每月召開(kāi)一次，參加人員為全體干職工。會(huì )議主要傳達學(xué)習和貫徹上級重要指示、決議、決定和會(huì )議精神，部署和安排全年、半年或其它階段性工作，總結全年、半年或階段性工作及表彰先進(jìn)，通報重事項或宣布公司重決策、決定，以及需全體干部職工知曉的.其他事項。
5、高層管理人員會(huì )議。由董事長(cháng)召集和主持或由董事長(cháng)托總經(jīng)理召集和主持，參加人員為公司全體高層管理人員，根據議題需要可邀請部門(mén)經(jīng)理列席會(huì )議，會(huì )議主要傳達上級有關(guān)精神，按照“三重一”的要求研究部署公司工作，討論研究公司人事問(wèn)題、額資金的支出問(wèn)題和公司重決策，聽(tīng)取和審議各部門(mén)工作情況或各重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，落實(shí)上級工作部署，研究其他專(zhuān)項工作事項。
6、董事會(huì )。由董事長(cháng)召集和主持，參加人員為董事會(huì )全體成員參加，必要時(shí)可請有關(guān)部門(mén)負責人列席，根據實(shí)際情況不定期召開(kāi)，主要討論研究公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的重問(wèn)題。
公司規章制度 篇13
1、分公司要在總公司的統一領(lǐng)導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開(kāi)展工程業(yè)務(wù)。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類(lèi)章，否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權。
3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本，包括:開(kāi)辦費、交易席位費、工程項目工程費開(kāi)支、所有稅費、分公司日常開(kāi)支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統一在總公司所在地開(kāi)具和交納。
5、分公司在承攬工程項目時(shí)，必須自己組織工程隊伍，項目經(jīng)理應由總公司進(jìn)行資格確認和授權，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內
6、總公司提供公司資質(zhì)證書(shū)、人員上崗證件、執照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過(guò)程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時(shí)，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的`名義參加投標，不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專(zhuān)用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書(shū)編制費。
8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規章制度執行。因出現的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷(xiāo)分公司的經(jīng)營(yíng)權。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種原因受到主管部門(mén)的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規章制度對分公司及項目工程部進(jìn)行處罰外，分公司還應對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟補償。
9、分公司在每月15日前以書(shū)面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所工程項目的工作進(jìn)展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規定，根據分公司工程費收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目工程費必須進(jìn)入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取工程費。嚴禁私自收取工程費，如發(fā)現私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務(wù)賬上未有體現該工程工程費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。
13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時(shí)交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。
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