公司制度規定15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的公司制度規定，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司制度規定1
公司管理制度是公司為了規范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的`程序所制定出的管理公司的依據和準則。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下幾個(gè)方面：
一、人力資源管理制度包括：?jiǎn)T工守則及行為規范、崗位職責（或崗位說(shuō)明書(shū)）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓制度、人員調動(dòng)管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績(jì)效考核制度等等。
二、安全管理制度警衛人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。
三、財務(wù)管理制度資金預結算制度、資金管理制度、現金管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規范、會(huì )計檔案管理、統計管理制度等等。
四、行政管理制度會(huì )議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車(chē)輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度倉庫管理制度、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價(jià)格管理辦法。
六、生產(chǎn)管理制度車(chē)間管理制度、設備管理制度、生產(chǎn)調度制度等等。
七、銷(xiāo)售管理制度合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運計劃、組織回籠資金制度、產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反饋制度。
八、質(zhì)量管理制度質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。
公司制度規定2
總則
第一條為規范公司財務(wù)印章的管理，加強對財務(wù)事項的監控力度,防范財務(wù)管理風(fēng)險，結合公司具體情況，特制訂本制度。
第二條公司財務(wù)印章管理遵循“明確責任、嚴格審批、合理使用、妥善保管”原則。
第三條財務(wù)印章的分類(lèi)：
對外專(zhuān)用財務(wù)印章：對外具有法律效力，并在相關(guān)部門(mén)備案的印章。包含財務(wù)專(zhuān)用章、法人章、發(fā)票專(zhuān)用章；
對內專(zhuān)用財務(wù)印章：僅供公司內部管理需要的印章。包含現金收、付訖章，支票收、付訖章，銀行收、付訖章、個(gè)人人名章、稽核章、已開(kāi)發(fā)票章和作廢章等。
第四條本制度適用于集團公司、各分、子公司及其所屬分支機構財務(wù)部。
第一章財務(wù)印章的管理
第五條集團財務(wù)中心負責印章的監督管理工作，并不定期檢查各公司財務(wù)印章的使用及管理情況。
第六條各公司財務(wù)部設專(zhuān)人負責保管財務(wù)印章。
財務(wù)印章必需由責任心強、能堅持原則、秉公辦事、作風(fēng)正派的人員負責保管；
銀行預留印鑒必需分別保管。一般情況下，財務(wù)專(zhuān)用章由財務(wù)負責人保管，法人章及相關(guān)票據由相關(guān)出納保管；
對外專(zhuān)用財務(wù)印章必需存放在保險柜中保存；對內專(zhuān)用財務(wù)印章由保管人自行妥善保管；
財務(wù)印章保管人員因請假等原因，需由他人臨時(shí)保管時(shí)，應履行代保管手續，并注明代保管時(shí)間和代保管人，在原保管人回來(lái)后,應立刻將印章交還原保管人；
財務(wù)印章保管人離職或異動(dòng)時(shí)，須辦理印章交接手續，由相應直屬的上級領(lǐng)導進(jìn)行監交或收回，交接手續應記錄印章交接的時(shí)間、枚數、名稱(chēng)；
企業(yè)名稱(chēng)變更或印章受損，需要更換相應印章時(shí)，應提前做好相關(guān)準備工作，確保及時(shí)更換銀行預留印鑒和通知各相關(guān)單位。
財務(wù)印章如果有丟失、毀損、被盜、誤用情況，應立刻書(shū)面逐級報告詳細情況，并迅速采取應急措施防范風(fēng)險。
停用、廢舊的印章應及時(shí)送交行政部封存或燒毀，個(gè)人不得擅自處置。
第七條各公司應隨時(shí)將財務(wù)印章刻制、變更、注銷(xiāo)及保管等信息報告集團財務(wù)中心備案。
第八條集團財務(wù)中心負責《財務(wù)印章保管登記表》的統計和更新工作。
第二章財務(wù)印章的使用
第九條財務(wù)印章使用必需基于真實(shí)、合法、手續完備的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第十條使用財務(wù)印章應辦理批準手續，嚴格登記。
日常財務(wù)活動(dòng)使用財務(wù)印章，實(shí)行授權制，由財務(wù)負責人授權相關(guān)人員嚴格按照印章管理要求使用：
銀行預留印鑒除用于日常結算票據的支付、收款外均應審批、登記；
發(fā)票專(zhuān)用章除用于已開(kāi)普通發(fā)票、增值稅票、營(yíng)業(yè)稅票等稅票的蓋章外均應審批、登記；
其他對內專(zhuān)用章嚴格按照要求使用。
非日常財務(wù)活動(dòng)使用財務(wù)印章，實(shí)行審批制，由使用人填寫(xiě)《用印申請表》經(jīng)財務(wù)負責人或財務(wù)總監審批；
加蓋財務(wù)印章時(shí)，應加蓋于規定位置；
嚴禁為空白支票、發(fā)票、信件、表格、合同等加蓋公司財務(wù)印章；
財務(wù)印章由專(zhuān)人保管，不得一章多人使用、保管；
嚴禁將對外專(zhuān)用財務(wù)印章攜帶外出使用。若屬特別情況，使用部門(mén)6 .或個(gè)人須書(shū)面申請，經(jīng)部門(mén)負責人和財務(wù)負責人或財務(wù)總監審批后，到財務(wù)部門(mén)辦理財務(wù)印章領(lǐng)用手續，攜帶外出使用。使用后應立刻歸還印章，不得貽誤。
月末，印章保管人須將《用印申請表》按順序裝訂成冊，存檔備案。
第三章財務(wù)印章的刻制
第十一條財務(wù)印章由公司統一刻制、授權使用。
因工作需要刻制財務(wù)印章，由各財務(wù)部填寫(xiě)《刻制印章申請表》向行政部提交刻章申請，經(jīng)審批后由行政部辦理刻章;
各公司財務(wù)部申請刻制財務(wù)印章需財務(wù)總監審批同意；
各類(lèi)財務(wù)印章名稱(chēng)應以上級主管部門(mén)批準確定的名稱(chēng)為準，并使用3 .全稱(chēng)和法定名稱(chēng)，不得使用簡(jiǎn)稱(chēng)；
印章刻制完畢，財務(wù)部向行政部申領(lǐng)并登記備案； 4 .各類(lèi)財務(wù)印章同一內容、同一序號不得刻制多枚。
第十二條各公司財務(wù)部為財務(wù)印章的保管、使用部門(mén)，嚴禁其他部門(mén)申請刻制財務(wù)印章。
第四章財務(wù)印章的啟用、變更和注銷(xiāo)
第十三條財務(wù)印章啟用前，財務(wù)部門(mén)應提前通知相關(guān)單位及部門(mén),發(fā)出正式啟用新印章的通知，注明啟用印章依據、名稱(chēng)、時(shí)間及印模等，同時(shí)宣布舊印章作廢。
第十四條財務(wù)新印章啟用后，財務(wù)部門(mén)應及時(shí)與行政部辦理原有印章移交手續，將舊印章上繳或燒毀，個(gè)人不得擅自處置。
第十五條財務(wù)印章需要變更、注銷(xiāo)時(shí)，財務(wù)部門(mén)須將變更或注銷(xiāo)的財務(wù)印章移交行政部辦理印章的變更或燒毀。
第五章禁止行為和罰則
第十六條在財務(wù)印章保管、使用中禁止以下行為：
未經(jīng)允許，擅自刻制、變更、注銷(xiāo)財務(wù)印章；
其他部門(mén)和個(gè)人以任何名義刻制財務(wù)印章；
任何人以任何名義復制公司財務(wù)印章；
為各種空白文件加蓋財務(wù)印章；
未經(jīng)審批，攜帶財務(wù)印章外出；
替他部門(mén)或個(gè)人未經(jīng)審批使用財務(wù)印章；
未按照本制度要求及時(shí)提供財務(wù)印章變動(dòng)信息；
其他違反國家法律、法規和公司制度的行為。
第十七條對違反本制度的行為，視情節輕重追究單位負責人、財務(wù)負責人和直接責任人的責任，由公司給予相應的行政處分或經(jīng)濟處罰。給公司造成經(jīng)濟損失的，應承擔全部或部分賠償責任。有犯罪嫌疑的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
第六章附則
第十八條本制度由財務(wù)中心負責解釋。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執行。
公司財務(wù)工作制度及管理規定，
全面統籌計劃公司財務(wù)管理戰略，制定公司財務(wù)計劃方案。
按照企業(yè)戰略發(fā)展計劃地要求，全面主持財務(wù)體系的.運作管理。
以合理的企業(yè)資源成本適時(shí)制訂、修正、和完善財務(wù)組織體系，指導下屬職工的有用職責分工和高效協(xié)作。
負責主持編制預算并監督其執行。
負責公司投資、籌資等工作，負責向公司提交可行性方案。
負責財稅政策法規的研究，定期提供財稅信息報告和專(zhuān)題研究報告;
分析企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，提供財稅咨詢(xún)，策劃財稅解決方案。
主持財務(wù)會(huì )計政策和職能范圍內的財務(wù)制度的研究、設計、和提審核。
建立財務(wù)風(fēng)險的預警與防范體系；確保不會(huì )出現資金安全風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。
向公司高層決策者提供相關(guān)財務(wù)管理、會(huì )計核算等方面的建議，致力于提升公司的盈利水平。
執行公司預算管理和成本控制制度與規程，節省本部門(mén)各類(lèi)辦公費用。
公司制度規定3
蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司
金股總字〔20xx〕號
金螳螂施工班組獎懲及紅、黃牌處罰細則
�。ń痼胧┕ぐ嘟M管理中心管理部）
為了提高金螳螂施工班組打造工程程精品的積極性，客觀(guān)、公正評價(jià)其A、B、C的類(lèi)別，提升班組施工水平及提高班組管理力度，特制訂本獎懲規定及紅、黃牌警告制度。
工程質(zhì)量獎罰
工程獲得獎項的獎罰
條款
獎罰內容
獎勵額度
1.1工程獲國家級獎項
獎20xx～5000元
1.2工程獲公司內部?jì)?yōu)質(zhì)工程獎
獎5000～10000元
1.3獲省級獎項
獎1000～5000元
1.4獲市級獎項
獎500～2000元
1.5獲省標準化文明工地
獎1000～3000元
1.6獲市標準化文明工地
獎500～2000元
以上各分項獎勵適用就高不就低原則；
內檢質(zhì)量等級獎罰
條款
項目類(lèi)別
綜合評分
獎罰額度
1.7重點(diǎn)項目
根據項目立項時(shí)
的內檢分值
優(yōu)秀
班組獎罰額度由項目部提出申請，管理中心確認，擬報上級批準
未達到優(yōu)秀
班組沒(méi)有獎勵并要降低總價(jià)的1～2%
1.8樣板房
評定值達到≥90
優(yōu)秀
享有優(yōu)先施工權
評定值低于90分
一般
給予500～3000元捐款的處罰
評定值不合格、因顧客不滿(mǎn)意而失去大標
不合格
給予1000～5000元捐款的處罰
1.9一般項目
評定值≥90
優(yōu)良
由項目部提請，項管中心復核后給予獎罰
85≤評定值＜90
合格
不獎不罰
評定值＜85
不合格
罰人工費的20%，年度付款減少比例，試情況由管理中心核實(shí)后給予1000～5000元罰款和警告或黃牌處分
工程管理獎罰
條款
獎罰內容
獎罰額度
2.1由于班組的責任造成被當地行政部門(mén)處罰或發(fā)生損害公司聲譽(yù)、影響行為的處罰5000～20000元，并視情節出具黃牌或紅牌
2.2發(fā)生打架等事故或因情緒激動(dòng)而圍攻項目管理人員的處罰5000～20000元，并視情節出具黃牌或紅牌
2.3因班組管理不善造成項目直接經(jīng)濟損失達五萬(wàn)元以上的處罰5000元，并視情節出具黃牌或紅牌
2.4未有效執行，不服從管理人員管理造成不良影響的'處罰1000～5000元，并視情節出具黃牌或紅牌
2.5雙包班組因私自改變已定產(chǎn)品的品牌造成不良影響的罰1000～20000元/次，同時(shí)視情節出具黃牌或紅牌警告
2.6雙包班組私自使用偽劣產(chǎn)品，造成工程質(zhì)量低劣的罰總價(jià)的20%，同時(shí)視情節出具黃牌或紅牌警告
2.7由于班組的責任，現場(chǎng)發(fā)生損害企業(yè)聲譽(yù)、利益或影響工程承接能力的罰1000～10000元/次，同時(shí)視情節出具黃牌或紅牌警告
2.8因班組原因未能按照合同工期完成的處5000元以上罰款，同時(shí)視情節出具黃牌或紅牌警告
2.9施工中違反國家、行業(yè)、地方規范標準，經(jīng)指出拒不改正或整改不力處5000元以上罰款，同時(shí)視情節出具黃牌或紅牌警告
2.10未能按照合同及附件的質(zhì)量要求提供自帶材料的質(zhì)量證明和檢測報告，影響工程交付和決算的處罰3000元以上/次，同時(shí)視情節出具黃牌或者紅牌警告
2.11交付后，在分包范圍內的質(zhì)量問(wèn)題，不能按照規定時(shí)間完成維修，導致業(yè)主不滿(mǎn)意或有損公司形象的處罰3000元以上/次，同時(shí)視情節出具黃牌或者紅牌警告
2.12在工作量審核時(shí)，和項目部人員糾纏不清，影響工程審計進(jìn)度的處罰3000元以上/次，同時(shí)視情節出具通報批評或黃牌警告
2.13無(wú)故罷工、不服從項目部管理，惡意滋事的處罰5000元以上/次，同時(shí)視情節出具通報批評或黃牌警告
2.14未經(jīng)妥善協(xié)商，通過(guò)非正常手段向公司催討工程款的處罰20000元以上/次，同時(shí)視情節出具通報批評或黃牌警告班組紅、黃牌制度的其它說(shuō)明
3.1紅、黃牌制度原則上遵循先書(shū)面警告、后黃牌警告、再紅牌警告的順序。
3.2班組管理中心有權在相關(guān)情節核實(shí)后，對有關(guān)班組發(fā)布紅、黃牌警告單。
3.3所有紅、黃牌警告單記錄都要被記錄在檔并通過(guò)內網(wǎng)發(fā)布，并通過(guò)管理中心通知所有班組人員。
3.4班組一年內單項書(shū)面警告如二次收到書(shū)面警告處理，書(shū)面警告則直接升為黃牌警告；一年記錄內如二次收到黃牌警告處理，該黃牌警告處理將直接升為紅牌警告處理，在規定時(shí)間內仍無(wú)法改變的，班組管理中心則提請總經(jīng)理室對班組直接降級，直至列入黑名單。
3.5對于受到紅牌警告處理的班組在未撤清處分之前將無(wú)資格參加雙包投標。
3.6對于受到紅牌警告的帶班長(cháng)將同時(shí)降一顆星，班組老板受連帶責任，在紅牌警告未撤清之前將無(wú)資格施工五星級工程和雙包工程。
3.7班組如在受到警告及紅、黃牌警告處理年限內因對公司做出貢獻，受到公司表彰，由項目部或班組自己提出申請，經(jīng)班組管理中心評定，報請總經(jīng)理室批準，對處罰可以取消。
3.8班組如受到紅、黃牌警告處分，公司有權暫不安排其工程，并對年度的工程款付款比例相對減少。
3.9凡是在金螳螂施工的所有班組及代班長(cháng)，必須在金螳螂施工班組管理中心備案，如發(fā)現未經(jīng)備案者一律取消施工資格。各分公司、區域、項目部如有新班組引進(jìn)，請務(wù)必至管理中心備案，方能施工，如班組無(wú)公司備案，公司內審、財務(wù)拒絕支付各項款項。
4.0對于公司組織的各類(lèi)培訓、會(huì )議、活動(dòng)，班組人員需積極響應，予以配合。
通知會(huì )議未參加者，罰款500元/次；三次以上未來(lái)參與會(huì )議者（未請假），給予書(shū)面警告并通報所有班組；其它情況酌情考慮。
紅、黃牌制度的管理職責
4.1班組紅、黃牌處罰細則和檔案記錄及時(shí)更新由班組管理中心負責。
4.2“通報批評”的獎罰由班組管理負責人簽發(fā)。
4.3“黃牌警告”和“紅牌列入黑名單”的處罰由班組管理中心上報總經(jīng)理簽發(fā)。
如存在未盡事宜，最終解釋權歸班組管理中心。
附：紅、黃牌（警告單）
金螳螂建筑裝飾股份有限公司
二○一一年七月
主題詞：班組管理中心
黃/紅牌細則
抄報:
企業(yè)集團
抄送：各子（分）公司
紅、黃牌（警告單）
木/石管理中心
主題：警告單（編號：JG-bz-001）
班組，違反了我司的管理規定。根據我司《施工班組管理中心獎懲及紅、黃牌處罰細則》規定，現我司特向貴司出具黃牌警告。
考察期限：；
總經(jīng)理：
20xx*年xx月xx日
要求：1、班組應對所違規事項進(jìn)行自查自糾；
2、自查完畢報班組管理中心審查，提出書(shū)面報告,經(jīng)班組管理中心評定報公司領(lǐng)導批準后可提前解除警告；
3、考察期內未提出解除警告申請的，考察期滿(mǎn)由班組管理中心進(jìn)行審查評定，符合條件的解除警告，仍不符合解除條件的，視情況予以追加黃牌警告或紅牌處理；
4、總經(jīng)理復評。
公司制度規定4
一、總則
為規范加班管理，提高工作效率，根據《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規，結合本公司實(shí)際情況，特制定本規定。
本規定適用于公司全職工作人員。業(yè)務(wù)人員，除到店客戶(hù)外，加班不計算加班工資。
二、加班的含義及原則
�。ㄒ唬┖x：加班指在公司規定的工作時(shí)間外，因本身工作需要或部門(mén)負責人指定，必須額外工作的，（加班前）須經(jīng)部門(mén)負責人批準，并于當天加班后（即確定準確的加班時(shí)長(cháng)后，提交加班申請）稱(chēng)為加班。
�。ǘ┰瓌t：
1、公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內（9：00—17：30）完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因客戶(hù)或部門(mén)負責人要求，工作周期內，確實(shí)不能完成工作的，可向部門(mén)負責人提交加班申請。
2、如因本人原因（工作不熟練，工作時(shí)間內懈怠或做與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)）需延長(cháng)工作時(shí)間或因本人工作疏忽需返工等，不計入加班核算范圍。
3、嚴格控制加班時(shí)長(cháng)，保證員工的休息時(shí)間（原則上，單名員工每天加班時(shí)間最多不超過(guò)4小時(shí)，每月累計最多不超過(guò)50小時(shí)，確有因工作需要超過(guò)時(shí)長(cháng)規定的，需由部門(mén)負責人與行政部及財務(wù)部負責人說(shuō)明原因，經(jīng)行政部及財務(wù)部批準后，方可計算超時(shí)部份加班工資）。
4、加班時(shí)間以1小時(shí)為單位計算，取整加班小時(shí)數，（如3.5小時(shí)：計3小時(shí)，2.8小時(shí)：計2小時(shí)）加班當月，可選擇當月調休或計算加班工資兩種方式。當月未調休的，自動(dòng)按加班計算加班工資，隔月不予調休。每天早晨8：00前及下午18：00以后開(kāi)始計算加班工資，晚間加班超過(guò)2小時(shí)的，給予25元的晚餐補貼。
5、加班工資計算：
周一至周五：加班工資=基本工資/（26天x8小時(shí)）x1.5倍
周六至周日：加班工資=基本工資/（26天x8小時(shí)）x2倍
說(shuō)明：加班工資的核算以本人基本工資為基數，以上述計算公式為依據計算。
財務(wù)人員在核算加班工資時(shí)，需按以上公式計算，計算加班時(shí)長(cháng)時(shí)（加班小時(shí)數），因扣除調休時(shí)間，并核對員工上、下班打卡時(shí)間），員工申請加班時(shí)長(cháng)與上、下班打卡時(shí)間沖突的，以上、下班打卡時(shí)間為準。
6、需要提交加班申請的員工，需在當天加班開(kāi)始前經(jīng)部門(mén)負責人批準方可計算加班工資。加班當天，在結束加班并確定實(shí)際加班時(shí)長(cháng)（加班小時(shí)數）后，由員工自行提交加班申請。加班申請需經(jīng)部門(mén)負責人及行政部批準后方可生效。
7、調休是指：
1、因加班產(chǎn)生的加班時(shí)長(cháng)（按加班小時(shí)數計算），加班當月不計算加班工資而選擇調整休息時(shí)間的方式。
2、每周固定休息時(shí)間（以排班輪休表上的休息時(shí)間為準）作調整的休息時(shí)間。
如因以上第1種情況，需作調休的，按以下調休時(shí)間計算。如因以上第2種情況，需作調休的，不計入以下調休時(shí)間計算范圍。
調休時(shí)間的計算：
調休最少以2小時(shí)開(kāi)始計算，（調休時(shí)間一率取整計算，如實(shí)際調休1.5小時(shí)，按2小時(shí)計算）調休申請需至少提前1天經(jīng)部門(mén)負責人批準方可提交調休申請。調休申請需經(jīng)部門(mén)負責人及行政部批準方可生效。
8、因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從安排。
9、加班部門(mén)如需其他部門(mén)配合或提供相關(guān)資料的，應于工作時(shí)間內提前通知相關(guān)部門(mén)以便安排配合工作。
三、以下幾種情況不列入加班核算范圍：
1、因本職工作不熟練而延長(cháng)工作時(shí)間；
2、正常工作時(shí)間以外參加培訓或因公出差；
3、正常工作時(shí)間以外參加公司或公司以外的.有關(guān)部門(mén)組織的公共活動(dòng)的；
4、其他非必要加班的情況。
四、統計
行政部在每月末至次月初匯總考勤數據，并將考勤數據交由財務(wù)部。
財務(wù)部在每月末至次月初匯總加班統計，并作為安排調休和發(fā)放加班工資的依據。
五、罰款
1、未依本規定審批的加班，公司一律視為個(gè)人自愿行為，不列入加班計算范圍，由此產(chǎn)生的后果概由本人承擔。
2、因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工論處，并扣除指定加班時(shí)間三倍工資處罰。
3、在加班期間遲到、早退者，5分鐘之內的，按30元每人次予以處罰，超過(guò)5分鐘的，按每分鐘10元予以處罰。
4、加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內未完成應完成工作者，取消加班補償，并視情節輕予以處罰。
5、為獲取加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，公司有權取消加班補償，并處以100元罰款，部門(mén)負責人連帶處罰200元。
六、本規定經(jīng)過(guò)公司討論，自頒布之日起執行，由公司行政部門(mén)負責制定、修改、廢止和解釋。
公司制度規定5
第一條 為了規范上市公司控股股東和持股5%以上股東(以下并稱(chēng)大股東)及董事、監事、高級管理人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)董監高)減持股份行為，促進(jìn)證券市場(chǎng)長(cháng)期穩定健康發(fā)展，根據《公司法》、《證券法》的有關(guān)規定，制定本規定。
第二條 上市公司大股東、董監高減持股份的，適用本規定。
大股東減持其通過(guò)二級市場(chǎng)買(mǎi)入的上市公司股份，不適用本規定。
第三條 上市公司大股東、董監高應當遵守《公司法》、《證券法》和有關(guān)法律、法規。以及中國證監會(huì )規章、規范性文件中關(guān)于股份轉讓的限制性規定。
上市公司大股東、董監高曾就限制股份轉讓作出承諾的，應當嚴格遵守。
第四條 上市公司大股東、董監高可以通過(guò)證券交易所的證券交易賣(mài)出，也可以通過(guò)協(xié)議轉讓及法律、法規允許的其他方式減持股份。
因司法強制執行、執行股權質(zhì)押協(xié)議、贈與等減持股份的，應當按照本規定辦理。
第五條 上市公司大股東、董監高減持股份，應當按照法律、法規和本規定，以及證券交易所相關(guān)規則，真實(shí)、準確、完整、及時(shí)履行信息披露義務(wù)。
第六條 具有下列情形之一的，上市公司大股東不得減持股份：
(一)上市公司或者大股東因涉嫌證券期貨違法犯罪，在被中國證監會(huì )立案調查或者被司法機關(guān)立案偵查期間，以及在行政處罰決定、刑事判決作出之后未滿(mǎn)六個(gè)月的。
(二)大股東因違反證券交易所自律規則，被證券交易所公開(kāi)譴責未滿(mǎn)三個(gè)月的。
(三)中國證監會(huì )規定的'其他情形。
第七條 具有下列情形之一的，上市公司董監高不得減持股份：
(一)董監高因涉嫌證券期貨違法犯罪，在被中國證監會(huì )立案調查或者被司法機關(guān)立案偵查期間，以及在行政處罰決定、刑事判決作出之后未滿(mǎn)六個(gè)月的。
(二)董監高因違反證券交易所自律規則，被證券交易所公開(kāi)譴責未滿(mǎn)三個(gè)月的。
(三)中國證監會(huì )規定的其他情形。
第八條 上市公司大股東計劃通過(guò)證券交易所集中競價(jià)交易減持股份，應當在首次賣(mài)出的15個(gè)交易日前預先披露減持計劃。上市公司大股東減持計劃的內容應當包括但不限于：擬減持股份的數量、來(lái)源、減持時(shí)間、方式、價(jià)格區間、減持原因。
第九條 上市公司大股東在三個(gè)月內通過(guò)證券交易所集中競價(jià)交易減持股份的總數，不得超過(guò)公司股份總數的百分之一。
第十條 通過(guò)協(xié)議轉讓方式減持股份并導致股份出讓方不再具有上市公司大股東身份的，股份出讓方、受讓方應當在減持后六個(gè)月內繼續遵守本規定第八條、第九條的規定。
第十一條 上市公司大股東的股權被質(zhì)押的，該股東應當在該事實(shí)發(fā)生之日起二日內通知上市公司，并予公告。
中國證券登記結算公司應當統一制定上市公司大股東場(chǎng)內場(chǎng)外股權質(zhì)押登記要素標準，并負責采集相關(guān)信息。證券交易所應當明確上市公司大股東辦理股權質(zhì)押登記、發(fā)生平倉風(fēng)險、解除股權質(zhì)押等信息披露內容。
因執行股權質(zhì)押協(xié)議導致上市公司大股東股份被出售的，應當執行本規定。
第十二條 上市公司大股東、董監高未按照本規定減持股份的，證券交易所應當視情節采取書(shū)面警示等監管措施和通報批評、公開(kāi)譴責等紀律處分措施。情節嚴重的，證券交易所應當通過(guò)限制交易的處置措施禁止相關(guān)證券賬戶(hù)六個(gè)月內或十二個(gè)月內減持股份。
第十三條 上市公司大股東、董監高未按照本規定減持股份的，中國證監會(huì )可以采取責令改正等監管措施。
第十四條 上市公司大股東、董監高未按照本規定披露信息，或者所披露的信息存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏的，中國證監會(huì )依照《證券法》第一百九十三條的規定給予行政處罰。
第十五條 上市公司大股東、董監高減持股份超過(guò)法律、法規、中國證監會(huì )規章、規范性文件設定的比例，中國證監會(huì )依法給予行政處罰。
第十六條 上市公司大股東、董監高未按照本規定減持股份，構成欺詐、內幕交易和操縱市場(chǎng)的，中國證監會(huì )依法給予行政處罰。
第十七條 上市公司大股東、董監高違反本規定減持股份，情節嚴重的，中國證監會(huì )可以依法采取證券市場(chǎng)禁入的措施。
第十八條 本規定自20xx年1月9日起施行。
公司制度規定6
一、總則
(一)為了穩定員工隊伍，調動(dòng)其積極性和創(chuàng )造性，增強公司凝聚力，確保公司穩健、快速發(fā)展，特制定本制度。
(二)本制度在堅持合法性、激勵性、競爭性和公平性及經(jīng)濟性的基礎上，著(zhù)重體現下列五個(gè)原則：
1、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;
2、與公司經(jīng)濟利益和個(gè)人工作績(jì)效掛鉤的原則;
3、不同崗位類(lèi)別實(shí)行不同計酬方法的原則;
4、突出個(gè)人因素(總量、表現、技能、績(jì)效、工齡、學(xué)歷、和職務(wù)等)與綜合考慮公司內外因素相結合的原則;
5、保持穩定連續和適時(shí)調整相結合的原則。
(三)本制度只對經(jīng)濟性薪酬(包括直接的基本工資、各種津貼、各種獎金和獎品、加班時(shí)間等;間接的公共福利、保險、培訓、住房、交通、餐飲等;有薪假期，如婚喪假、生育假、有薪休息日、病事假等)即個(gè)人總收入做出明確的規定，不涉及任何非經(jīng)濟新薪酬(包括有興趣的工作、挑戰自我的責任感和成就感;給予愛(ài)心、關(guān)懷，提供舒適的環(huán)境和方便的條件;享受企業(yè)社會(huì )地位，幫助員工成長(cháng)和實(shí)現個(gè)人價(jià)值)的內容。
(四)本制度適用于總部及營(yíng)銷(xiāo)公司及其分公司全體正式員工，分公司作為獨立業(yè)務(wù)單元在以下有關(guān)方面流程亦稱(chēng)作公司。
二、經(jīng)濟性薪酬的構成、標準和計算方法
(一)構成：
1、員工月度經(jīng)濟性薪酬總額：
(1)公共部分：基本工資+崗位津貼+學(xué)歷津貼+工嶺津貼+周六津貼+各項福利補貼
(2)差異部分：加班工資，營(yíng)銷(xiāo)員提成獎金，特殊崗位安全獎金，財會(huì )人員駐外補貼，績(jì)效工資，相關(guān)人員電話(huà)費補貼，市內交通費補貼等。
2、員工年度經(jīng)濟性報酬總額：
全年月度公共部分報酬+全年月度差異部分報酬+年終雙薪+各項單項獎金+培訓費用(含送外培訓費用)+其他補貼。財務(wù)人員另加年度獎金。
(二)發(fā)放標準和計算方法：
(1 )公共部分發(fā)放標準分別見(jiàn)附后的表一、表二、表三。
(2)周六工資發(fā)放標準：月基本工資800元(含)以上，按200元/月發(fā);月基本工資799—650元之間，按150元/月發(fā);月基本工資649元(含)以下，按100元/月發(fā)。
(3)異部分發(fā)放標準和計算方法：
1、加班工資計算標準和方法
(1)(月基本工資+周六工資)/25.5/8_月加班小時(shí)
(2)加班時(shí)間按系列原則處理：半小時(shí)不到1小時(shí)為半小時(shí)，1小時(shí)至1.5小時(shí)之內為1小時(shí);
2、財務(wù)人員月度駐外補貼：會(huì )計200元/月，出納100元/月年度發(fā)放和另外的年度獎金，其計算方法及發(fā)放方法按珠海天章紙品有限公司文件(天章內字20xx地(200365)號)的規定執行。
3、司機安全獎：分公司規定。
4、績(jì)效工資：參照(公司績(jì)效考核方案)，分公司自定。
5、電話(huà)費：參照公司總部標準，分公司自定。
6、營(yíng)銷(xiāo)員提成獎金：分公司自定。
(4)有薪假期標準和薪酬計算
1.父母，配偶，子女死亡經(jīng)批準可請假3天，工齡不滿(mǎn)1年者按無(wú)薪休假處理，滿(mǎn)1年都其基本工資照發(fā)。
2.本人婚假三天，工齡不滿(mǎn)1年都按無(wú)薪休假處理，滿(mǎn)1年者其基本工資照發(fā)。
3.本人產(chǎn)假90天，工齡不滿(mǎn)1年者按無(wú)薪休假處理，滿(mǎn)1年者其基本工資照發(fā)。
4.工齡滿(mǎn)1年者，可享受春節帶薪休假。
5.經(jīng)鑒定確認為工傷者，住院，治療期間基本工資照發(fā)。
6.員工請假需按(天章紙品公司員工管理制度)第四章第八條第七款執行。
7.工作時(shí)間內參加公司的集體聚餐，娛樂(lè )，旅游等活動(dòng)，薪酬照發(fā)。
8.公司選派脫產(chǎn)學(xué)習：一星期內全部薪酬照發(fā);一個(gè)月內，基本工資照發(fā);經(jīng)總部批準選派脫產(chǎn)學(xué)習，按總部規定辦理。
三、對經(jīng)濟性薪酬的管理
(一)對工資的管理
(1)對我資的定級的管理
1.試用期員工：文員系列試用期原則為三個(gè)月;司機系列試用期原則為2-3個(gè)月，普工試用期一個(gè)月，試用期內不享受公司福利待遇和獎金。
2.等聘員工無(wú)需經(jīng)過(guò)學(xué)徒，試用，實(shí)習期，根據工作安排定級，可于受聘當月按合同或談判標準發(fā)放薪資。
(2)對員工轉正，定級，轉崗的管理
1.試用期滿(mǎn)后，由部門(mén)主管按(天章紙品公司員工試用表)要求寫(xiě)出評估報告，提出錄用意，人力資源專(zhuān)(兼)干核實(shí)后，按編制管理流程審批;分公司的須先由分公司HR兼干核實(shí)，再按編制管理流程審批。
2.正式受聘員工調動(dòng)轉崗者，轉崗熟悉期為4-6個(gè)月，在此期間按轉崗前的.崗位工資標準付薪，熟悉期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后轉崗崗位系列標準重新確定薪資等級，績(jì)效等級或獎金標準，與原崗位等級相比采取就高不就低的原則，不合格者退回原崗位或辭退。
3.員工個(gè)人要求轉崗經(jīng)公司同意，其薪資標準在熟悉期(4-6個(gè)月)按試用期標準執行，熟悉期滿(mǎn)經(jīng)考試合格后按轉崗崗位系列標準重新確定薪資等級，績(jì)效等級或獎金標準，不合格者退回原崗位或辭退。
4.凡從下級提拔到主管及以上的員工，考察期為3-5個(gè)月，通過(guò)考察后按晉升級別標準重新確定薪資等級，績(jì)效(獎金)等級，新的薪資等級從考察期滿(mǎn)后開(kāi)始執行。
(3)對加班工資的管理
1.嚴格控制加班，確需安排加班，由其主管領(lǐng)導簽名同意，列出加班人員名單，并負責檢查加班情況。
2.公司加班人員未予補休者，按本制度規定的標準發(fā)給加班工資。加班不足半小時(shí)不計算。
五一，國慶，元旦，春節的法寶假日原則上不得安排加班，遇有等殊情況確需加班，需事前三天填報)天章紙品公司法定節日加班值班申報審批表)，按程序報批后，方承認其加班，值班有效性。其加班工資按政府有關(guān)規定發(fā)放本人日基本工資3倍。值班都按本人日基本工資的1.5倍發(fā)放。
(二)對學(xué)歷(或職稱(chēng))和工齡津貼的管理
1.對學(xué)歷(或職稱(chēng))和工齡津貼從本制度執行之月起按(天章紙品分公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱(chēng))津貼標準(表二))執行。
2.文憑和職稱(chēng)必須查驗原件。凡通過(guò)進(jìn)修，自考等渠道獲得國家承認的文憑和經(jīng)權威專(zhuān)業(yè)單位評定后頒發(fā)的職稱(chēng)證書(shū)，可持證換人力資源部認定或公公司經(jīng)理認定HR兼干予以登記，從認定登記之月起按(天章紙品分公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱(chēng))津貼標準(表二))執行。
3.員工從進(jìn)入公司之月起，干滿(mǎn)一年后自己報告人力資源部，由部門(mén)主管統一報告HR兼干查實(shí)后通知財務(wù)部門(mén)增加工齡津貼。
(三)對各項福利補貼的管理
1.各項福利補貼從本制度執行之月起按(天章紙品公司員工福利補貼標準(表三))執行。
2.各項福利補貼(除保險補貼由公司統一上交保險部門(mén)不發(fā)放到人外)一律與工資部分一起發(fā)放到人。
3.住集體宿舍的員工房租金，物業(yè)管理費，做飯人員工資均由公司提供，但水電，液化氣和伙食費用一律按實(shí)均攤到人，從工資中扣除。
4.年終雙薪發(fā)放辦法：見(jiàn)(天章紙品公開(kāi)發(fā)中心年終雙薪發(fā)放制度)。
5.全勤獎只發(fā)給全月出滿(mǎn)勤，除公假外無(wú)任何請假遲到早退曠工行為的員工。
6.駐外補貼只有會(huì )計和出納享受，按月在工資中發(fā)放。
7.交通費補貼指員工必須坐公交車(chē)上下班者。住集體宿舍的員我不再享受交通費補貼。
8.工齡滿(mǎn)一年以上員工的各項慰問(wèn)費用見(jiàn)：(天章紙品公司員工慰問(wèn)費用開(kāi)支標準)。
(四)對各項獎金，獎勵的管理
1.各部門(mén)主管對員工用合作條形式進(jìn)行獎罰不列入計獎方案。
2.培訓獎勵按(天章紙品公司培訓自由度)的規定執行。
(五)對經(jīng)濟性薪酬發(fā)放方法的管理
1.每月下旬發(fā)放員工的薪酬和績(jì)效工資(包括營(yíng)銷(xiāo)員提成)，如遇節假日順延。
2.工資現金由財務(wù)人員分別發(fā)放到員工本人并簽收(或發(fā)銀行存折)。任何人不得打聽(tīng)他人收入，一經(jīng)發(fā)現給予50-500元款。
3.員工離職結算方法按離職手續辦理程序執行。
4.凡遇到公司經(jīng)濟嚴重滑坡直至虧損，分別依次減少直至取消學(xué)歷(或職稱(chēng))津貼、工齡津貼、福利補貼、各種獎勵獎金、崗位(或職務(wù))津貼。如果公司(包括分公司)遇到嚴重虧損難以支付基本工資，則分別依次降低發(fā)放基本工資直至員工無(wú)薪休假或減員。
5.公司各財務(wù)部門(mén)每月必須填報《天章紙品有限公司分項月收入一覽表》交獨立業(yè)務(wù)單元第一負責人經(jīng)理本人存閱。
四、附則
(一)分公司作為獨立業(yè)務(wù)單元可以根據本公司實(shí)際情況修改、但修改后必須報總部人力資源部審批后方可執行。
(二)與本制度配套的附件：
1、《天章紙品公司員工基本工資和崗位工資津貼標準(表一)》
2、《天章紙品公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱(chēng))津貼標準(表二)》
3、《天章紙品公司員工福利補貼標準(表三)》
4、《天章紙品公司員工月度工資表》
公司制度規定7
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著(zhù)作逐漸問(wèn)世，從而對整個(gè)現場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
一、總則
為了創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場(chǎng)所，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規定。
二、5S管理的'含義
“5S”管理是指以及時(shí)整理(Seiri)、及時(shí)整頓(Seiton)、及時(shí)清掃(Seiso)、及時(shí)清潔(Seiketsu)和訓練有素(Shitsuke)為主要內容的現場(chǎng)管理活動(dòng)。該項管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。
三、適用范圍
本規定適用于公司各部門(mén)、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現場(chǎng)管理;各項目工地的現場(chǎng)管理由各項目經(jīng)理部參照本規定制訂相應措施加以改善和提升。
四、規定要求
(一)及時(shí)整理
1、每月對文件(包括電子文檔)及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，把文件按照“必要(有效)”和“不要(過(guò)期無(wú)效)”加以分類(lèi)，不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。
2、對所轄辦公區域的設備、物品、空間做經(jīng)常性盤(pán)點(diǎn)，并區分其“要”和“不要”。 分類(lèi)如下：
(1)辦公設備：電腦、打印機、文具、書(shū)籍、資料等;
(2)空間：柜架、桌椅等;
(4) 物品：個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。
3.“不要”物品經(jīng)各部門(mén)負責人判定后，集中指定存放或報廢。
必要品的使用頻率和常用程度基準表
(二) 及時(shí)整頓
1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區域內;電腦線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)有序放置;人離開(kāi)一小時(shí)以上應將桌面收拾干凈;
2、桌洞下不得堆積雜物;
3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上;
4、飲水機：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。
5、文件、資料管理整頓：
(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置;
(2)硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰，電子文件需要永久、長(cháng)期保存的，應形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。
(三)及時(shí)清掃
1、個(gè)人區域：桌面干凈整潔、桌洞內無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃;
2、辦公設備：主機和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢 ，做到每周一次;
3、超過(guò)保管年限的文件、表單及時(shí)歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無(wú)破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件;
4、公共衛生區域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負責隨時(shí)清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。
(四)及時(shí)清潔
(1)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作;
(2)辦公室、部門(mén)負責人經(jīng)常巡視檢查;
(3)保持5S意識，保持新鮮和充滿(mǎn)活力的工作氛圍。
(五)訓練良好素養
(1)自覺(jué)：每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守公司日常管理規定及相關(guān)制度;
(3)素養巡查：辦公室要對各部門(mén)、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄;每季度末由辦公室組織開(kāi)展一次對整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5S執行情況的檢查、評比活動(dòng)，評比結果在全公司通報。
五、 違規處理
1、凡被發(fā)現有違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣被發(fā)現者本人和其所在部門(mén)當月績(jì)效分各2分;
2、凡被發(fā)現在公司辦公樓區內(包括洗手間)有嚴重不文明衛生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。
3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動(dòng)中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門(mén)，扣其部門(mén)當月績(jì)效分5分。
六、附則
1、本規定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監管執行。
2、具體的監管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。
3、本規定經(jīng)公司董事長(cháng)/總經(jīng)理辦公會(huì )研究通過(guò)后頒布試行。
西安四騰工程有限公司
20xx-10-08
公司制度規定8
一、為規范公司財務(wù)行為和財務(wù)管理制度，有用運作資產(chǎn)，積極增收節支，提升公司的經(jīng)濟效益，嚴格按公司法、會(huì )計法、企業(yè)財務(wù)通則、會(huì )計準則等相關(guān)法律、法規、結合本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，特制訂本制度。
二、根據公司管理會(huì )計核算的具體要求設置公司財務(wù)部，內設財務(wù)會(huì )計，出納員，責任明確，分工協(xié)作，共同做好企業(yè)財務(wù)工作。
三、公司內部建立必要的內部稽核制度，出納人員不得兼管稽核,對會(huì )計檔案保管和收入費用、債權、債務(wù)帳目進(jìn)行登記。
四、公司財會(huì )人員應忠于職守，堅持原則，正確進(jìn)行會(huì )計核算與監督。
五、本公司遵守國家相關(guān)現金管理的規定和銀行結算辦法，建立現金管理辦法。
六、財務(wù)部對各種應收款及預付款加強核算、管理，控制限額,確定回收時(shí)間，確保企業(yè)管理循環(huán)和周轉及時(shí)清算和催收。
七、嚴格流動(dòng)資金管理，確定最佳現金余額，避免現金閑置，保證現金安全。不許將公司收入的現金直接支付，坐支現金，職工的.工資、福利、補助用現金結算，其他結算必需用轉帳結算。
八、公司職工有困難需要借款的，借款人填寫(xiě)借款單，注明個(gè)人用途，公司給予不超過(guò)個(gè)人二個(gè)月的工資為借款依據，并且及時(shí)還清借款，否則下次不予借支。
九、公司對出差人員給予肯定的借款，借款的金額由經(jīng)理核定批準。在返回公司天內報銷(xiāo)差旅費。
十、參與制訂本公司經(jīng)營(yíng)管理財務(wù)計劃，資金管理，收支計劃，分析考核預測經(jīng)濟成果，嚴格收支范圍，認真審核費用支出，凡支出款項必需有經(jīng)理簽名。
十一、公司應定期對會(huì )計人員進(jìn)行崗位培訓，財務(wù)人員必需每二年培訓一次，跟上新形式下財務(wù)核算的要求。市場(chǎng)推廣人員薪資標準一。工作職責在公司指定場(chǎng)所（地鐵商鋪、商廈、辦公樓、賣(mài)場(chǎng)等）按照公司市場(chǎng)推廣操作流程進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
公司制度規定9
違反公司規定處罰制度
為了保障公司各環(huán)節正常營(yíng)運，加強公司各項管理工作，維護公司及員工各項利益，保持生產(chǎn)正常工作秩序，特規定如下：
1、公司所有員工要做到按時(shí)上下班，不準遲到、早退。遲到1—5分鐘扣罰5元；5—10分鐘扣罰10元；遲到10—20分鐘扣罰30元；遲到30分鐘以上的按曠工處理，因遲到30分鐘一律不準請假,當天必需正常上班，遲到一次或未打卡一次無(wú)全勤獎。上、下班不打卡者一次處罰30元，曠工一次按50元處理，管理人員100元。
2、對在工作崗位上影響正常生產(chǎn)、工作秩序的嬉戲玩樂(lè )者、聚眾鬧事者、打架斗毆者、不聽(tīng)指揮者，視情節輕重分別給予警告、記過(guò)處分，并給予100—500元罰款。如造成人身傷害的除承擔醫療、誤工、營(yíng)養等費用外，還將交政法部門(mén)處理。
3、在工作時(shí)間內嚴禁串崗、混崗、脫崗、睡崗、干私活或進(jìn)行非工作性上網(wǎng)、玩電子游戲、下棋、打撲克等娛樂(lè )活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現每人次罰款30元；嚴禁各種形式的賭博活動(dòng)，如有發(fā)現每人次罰款300元，情節嚴重者交公安機關(guān)進(jìn)行處理。
4、所有員工不準車(chē)間、倉庫重地吸煙，發(fā)現一人次罰款500元。
5、班中和班前嚴禁飲酒，違者責令下崗，并罰款300元，同時(shí)追究其班組、車(chē)間領(lǐng)導的連帶責任，其中生產(chǎn)主管罰款100元，生產(chǎn)組長(cháng)罰款150元。
6、對工作中不負責任或違反操作規程造成設備、工具損壞、影響產(chǎn)量和質(zhì)量、浪費材料能源等后果的，按造成的經(jīng)濟損失的10％進(jìn)行處罰。
7、各部門(mén)要保證責任范圍內的衛生清潔，不得隨地吐痰，亂扔垃圾或廢棄物，發(fā)現一次處罰10元/次。
8、生產(chǎn)崗位的`職工不準私自連班、頂班、換崗或到不屬于自己的崗位私自操作。違者至少給予100元對違反公司制度行為的處罰制度
9、員工要做到人離機關(guān)，停止使用時(shí)要切斷電源，關(guān)閉工作燈，違反者處罰10元/次。
13、對假報、虛報、瞞報出勤者扣除本人相應天數工資，并給予相應天數3倍的處罰，同時(shí)視情節分別給予班組長(cháng)或考勤員、車(chē)間主任或單位領(lǐng)導每人次50元、20元的處罰，并通報全公司。
10、對一個(gè)月內曠工3天以?xún)日撸ê?天），除曠幾天工扣發(fā)本人幾天工資外，并給予本人曠幾天工罰款日工資幾倍的處罰。一次曠工超過(guò)三天以上者，經(jīng)車(chē)間（處室）核準，分管領(lǐng)導批準，交人力資源處開(kāi)除。全年累計曠工達7天以上者（含7天），予以開(kāi)除。
11、管理層干部要經(jīng)常深入群眾，虛心傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)和建議，秉公辦事，平等待人，絕不允許任人唯親；要理直氣和，以理服人，絕不允許以職以權以勢壓人，對提意見(jiàn)者和反對過(guò)自己的人打擊報復。否則，由上一級領(lǐng)導分別給予批評、處分或撤職。
公司制度規定10
一、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，必需由承接業(yè)務(wù)的負責人開(kāi)具《業(yè)務(wù)流程單》，并收取定金（固定簽單顧客除外，簽單顧客須與公司簽定長(cháng)期《定點(diǎn)簽單協(xié)議》），特別情況需要協(xié)調的報總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽名批準。定金和業(yè)務(wù)流程單及時(shí)交給財務(wù)部。
二、每天分類(lèi)整理存放好當日《業(yè)務(wù)流程單》，定時(shí)接受工程部負責人和制作部責任人的業(yè)績(jì)查詢(xún)；
三、次日十點(diǎn)之前出納必需將當日所收現款入帳，支票類(lèi)必需在規定時(shí)限內及時(shí)入賬。
四、未簽定《簽單顧客申請表》的零散顧客推辭簽單；
五、簽單合作單位當月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對方的'業(yè)務(wù)明細單據上簽名確認后提交總經(jīng)理審核后，辦理付款前應核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來(lái)賬目需要抵扣，收回對方的業(yè)務(wù)單據。不付現款的由財務(wù)部門(mén)出具欠條，加蓋公司公章；
六、副總經(jīng)理監督催促財務(wù)部每月月底（與顧客有特別商定的除外）整理好簽單顧客的業(yè)務(wù)對賬單，分別提請各部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽名后再發(fā)給顧客方相關(guān)負責人，并整理好其大它相關(guān)的結算資料后及時(shí)催收欠款；
六、每月xx日前由執行部做好上月工資表，副總審核后報告總經(jīng)理簽名確認后日發(fā)放。
七、對報銷(xiāo)原始憑證的規定及審核：對原始憑證的技術(shù)性要求：報銷(xiāo)憑證必需填寫(xiě)金額大寫(xiě)，大寫(xiě)與小寫(xiě)必需符合。購買(mǎi)實(shí)物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽名外，必需交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗收并在憑證上簽名。報銷(xiāo)憑證上至少有三個(gè)人的簽名方可報銷(xiāo)。
八、財務(wù)部每月日前整理好詳細準確地財務(wù)報表提請全部股東審核簽名存檔。
九、年終扎賬時(shí)，財務(wù)部在股東會(huì )要求的時(shí)間內做好年終財務(wù)報表提請股東會(huì )審核簽名；
十、當月沒(méi)有違反以上規定者獎xx分，違規者每次扣分20分。
公司制度規定11
公司規章制度
一、公司形象
1、員工必需清晰地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結構，并能向客戶(hù)及外界正確地介紹公司狀況。
2、在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應凝視對方，微笑應答，切不行冒犯對方。
3、在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫柔，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內應保證有人接待。
5、接聽(tīng)電話(huà)應準時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。
6、員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及款待來(lái)賓時(shí)，必需時(shí)刻注意公司形象，根據詳細規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。
7、員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌。
8、員工要注意個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。
二、生活作息
1、員工應嚴格根據公司統一的工作作息時(shí)間規定上下班。
2、作息時(shí)間規定
1)、夏季作息時(shí)間表(4月9月)
上班時(shí)間早8：30
午休12：0014：00
下班時(shí)間晚18：00
2)、冬季作息時(shí)間表(10月3月)
上班時(shí)間早9：00
午休12：0013：30
下班時(shí)間晚17：30
3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jì)效考核的重要組成部分。
5、員工如因事需在工作時(shí)間內外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開(kāi)公司。
6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。
7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫(xiě)【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。
8、員工享有國家法定節假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓舞員工在日常工作時(shí)間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門(mén)主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。
1)、加班費標準
公司規定加班費標準為10元/小時(shí);
2)、加班費領(lǐng)取
加班費領(lǐng)取時(shí)間為每月24日(工資發(fā)放日)。
三、衛生規范
1、員工須每天清潔個(gè)人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的干凈。
2、員工須自覺(jué)保持公共區域的衛生，發(fā)覺(jué)不清潔的狀況，應準時(shí)清理。
3、員工在公司內接待來(lái)訪(fǎng)客人，事后需馬上清理睬客區。
4、辦公區域內嚴禁吸煙。
5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最終離開(kāi)辦公室的員工應關(guān)閉空調、電燈和一切公司內應當關(guān)閉的設施。
6、要愛(ài)惜辦公區域的花木。
四、工作要求
1、工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的寧靜有序。
2、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內要按月進(jìn)行考評。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。
3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依
據,要求員工每天要仔細、詳盡的填寫(xiě),作為公司考核員工工作量的標準。
4、職員間的工作溝通應在規定的區域內進(jìn)行(大廳、會(huì )議室)，如需在個(gè)人工作區域內進(jìn)行談話(huà)的，時(shí)間一般不應超過(guò)三分鐘(特別狀況除外)。
5、加強學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及技能，樂(lè )觀(guān)參與公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績(jì)效考核的部分)。
6、常�？偨Y工作中的得失，并參加部門(mén)的業(yè)務(wù)爭論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
7、不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì )及公司的重要會(huì )議。
8、員工在工作時(shí)間必需全身心地投入，保持高效率地工作。
9、員工在任何時(shí)間均不行利用公司的場(chǎng)所、設備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)覺(jué)，賜予警告，情節嚴峻者，公司將予以辭退。
10、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不行挪用他人的資料和辦公用品。
10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應準時(shí)報告綜合管理部，由公司支配修理。
五、保密規定
1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥當保存重要的'商業(yè)客戶(hù)資料、數據等信息。
2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥當記錄網(wǎng)絡(luò )密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò )口令清單。
3、任何時(shí)間，員工均不行擅自邀請親朋好友在公司聚會(huì )。
4、員工及管理人員均不行向外泄露公司進(jìn)展方案、策略、客戶(hù)資料及其他重要的方案，如一發(fā)覺(jué)，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴峻的，公司將追究其法律責任。
六、人員管理
1、員工必需聽(tīng)從公司的整體管理，包括職務(wù)的安排及工作內容的支配。
2、員工須敬重上司，根據上司的指導進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報工作狀況。
3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須準時(shí)向部門(mén)主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取看法。
4、涉及超出員工權限的打算必需報經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理同意。
5、員工不聽(tīng)從上級指揮，目無(wú)領(lǐng)導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴峻程度，賜予處理。
6、管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系，鼓舞并帶領(lǐng)好員工隊伍，時(shí)刻把握員工的工作狀況，確保公司整體策劃順當進(jìn)行。
7、公司是一個(gè)大家庭，員工應團結互助，為公司進(jìn)展做出努力。
七、物品管理
1、辦公用品的日常管理由綜合管理部特地人員負責定期購買(mǎi);
2、每月10日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫(xiě)在公司【購物申請單】上,由管理部特地負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由特地負責人將辦公用品購回，依據實(shí)際需要有方案地發(fā)放。
3、若急需某類(lèi)辦公用品，也應先填寫(xiě)【購物申請單】后，交由特地負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。
4、新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門(mén)統一配發(fā)各種辦公物品。
八、電腦管理：
1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機切斷電源。
2、使用者的業(yè)務(wù)數據，應嚴格根據要求妥當存儲在網(wǎng)絡(luò )上相應的位置上。
3、未經(jīng)許可，使用者不行增刪硬盤(pán)上的應用軟件和系統軟件。
4、嚴禁使用計算機玩嬉戲。
5、公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數據，由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數據由使用者本人向資料管理員申請做馬上備份。
6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司的計算機設備上使用。
7、使用者必需妥當保管好自己的用戶(hù)名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。
九、 網(wǎng)絡(luò )管理
1、工作時(shí)間內禁止掃瞄與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。
2、工作時(shí)間內不允許在網(wǎng)絡(luò )上從事與工作無(wú)關(guān)的行為(如：上網(wǎng)談天)，也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息消失在網(wǎng)絡(luò )上。
3、嚴禁在公司網(wǎng)絡(luò )上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò )嬉戲、掃瞄圖片、傾聽(tīng)音樂(lè )等各種與工作無(wú)關(guān)的內容。
4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò )下載各種嬉戲及大型軟件
5、公司網(wǎng)絡(luò )結構由網(wǎng)絡(luò )工程師統一規劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò )結構，個(gè)人電腦及服務(wù)器設備等所用IP地址必需按網(wǎng)絡(luò )工程師指定的方式設置，不行擅自更改。
6、嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò )的正常運行。
十、獎懲方法：
1、員工嘉獎分為口頭表?yè)P及物質(zhì)嘉獎;
2、員工懲處分為口頭警告、罰款及除名;
3、有下列事跡的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )討論，賜予相應的嘉獎：
A、樂(lè )觀(guān)向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者;
B、維護公司利益和榮譽(yù)，愛(ài)護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。
4、下列事由的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )討論，賜予相應的懲處：
A、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的;
B、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理隱秘的;
C、私自把公司客戶(hù)介紹他人的。
5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現象及病事假)，獎金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的考勤統計為依據)。
6、在公司服務(wù)滿(mǎn)三年(不含三年)的員工，將賜予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽擱工作為前提，得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補貼。
7、在公司服務(wù)滿(mǎn)五年(不含五年)的員工將賜予300元/月的住房補貼，發(fā)放方法從第六年度合同期開(kāi)頭，本年度合同期滿(mǎn)時(shí)一次性發(fā)放;無(wú)論何種狀況，未履行滿(mǎn)從第六年度開(kāi)頭簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。
十一、經(jīng)費管理
1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應首先填寫(xiě)公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款;借款后必需在一周內報銷(xiāo)銷(xiāo)帳(出差人員在回公司上班一周內);借款未沖平者，不允許再次借款。
2、員工報銷(xiāo)已發(fā)生費用，首先需找主管會(huì )計領(lǐng)取并填寫(xiě)公司【支出憑證】或【支出報銷(xiāo)單】(由主管會(huì )計負責供應、審核);主管會(huì )計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷(xiāo)日期，方算完成報銷(xiāo)手續。
3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車(chē)為主，特別狀況需要乘坐出租車(chē)時(shí)須向主管經(jīng)理請示同意后方可執行，否則費用不予報銷(xiāo)。
4、公司薪金發(fā)放日定為每月24日。
十二、培訓管理
1、新員工培訓內容及管理
1)、培訓內容
a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團隊品行、道德修養、行為規范等);
b、公司規章制度
c、新老員工熟悉;
d、辦公設備的使用;
e、指引工作地點(diǎn)區域設施(洗手間、就餐處、乘車(chē)處等)。
2)、培訓留意事項
a 、新員工到崗時(shí)，公司全體員工應表現出熱忱、禮貌的態(tài)度，營(yíng)造歡迎的氣氛;
b、培訓由綜合管理部負責執行，涉及到各部門(mén)業(yè)務(wù)時(shí)，部門(mén)負責人要有所預備，予以協(xié)作。
十三、在職員工培訓內容及管理
1)、培訓形式
a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包括座談、講座等;
b、員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)。
2)、培訓考核
a、培訓活動(dòng)由綜合管理部負責組織，采納簽到的形式記錄考勤。(出席記錄將列入到公司的績(jì)效考核范圍)
b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成果列入公司績(jì)效考核范
圍。
十四、名片管理方法
1、總則
為使公司名片統一規范化，強化對外公關(guān)形象的塑造，特制定本方法。
2、名片格式
公司名片格式統一化，由公司行政管理部門(mén)依據企業(yè)形象設計。
十五、名片印制程序
1、依據工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請;
2、主管副總經(jīng)理批準后會(huì )通知綜合管理部門(mén);
3、綜合管理部門(mén)負責對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當事人
十六、名片使用
1、名片使用須恰到好處，不行像撒傳單般濫用，把握使用范圍。
2、任何部門(mén)或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片。
3、員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng)，如若發(fā)覺(jué)，公司將追究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬(wàn)元的經(jīng)濟損失費，同時(shí)對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機構提起訴訟的權利。
公司制度規定12
第一條
為加強管理，規范公司工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，提高公司經(jīng)濟效益，依據國家有關(guān)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。
其次條
公司會(huì )計核算遵循權責發(fā)生制原則。
第三條
財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
(一)籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。
(二)做好財務(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，仔細做好財務(wù)收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作。
(三)加強財務(wù)核算的管理，以提高會(huì )計資訊的準時(shí)性和精確
性。
(四)監督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，協(xié)作綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。
(五)按期編制各類(lèi)會(huì )計報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。
第四條
財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的'一個(gè)重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財會(huì )人員要仔細執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司隱秘。
其次章財務(wù)管理的基礎工作
第五條
加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不行缺少的書(shū)面證明，是會(huì )計記錄的主要依據。
第六條
公司應依據審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必需具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)
公司制度規定13
為加強對勞動(dòng)安全防護用品的發(fā)放管理，經(jīng)公司研究決定，在原勞動(dòng)安全保護用品發(fā)放有關(guān)規定的基礎上進(jìn)行如下修訂和調整：
一、 發(fā)放范圍和規定：
各部門(mén)車(chē)間按照所屬工種和工作范圍，按領(lǐng)用標準每月五日前造冊交人力資源部審核同意，倉庫按照人力資源部審核標準及范圍發(fā)放勞動(dòng)安全保護用品。
下崗，待崗等人員不屬勞動(dòng)安全保護用品發(fā)放對象。
請事假，病假10天以上或曠工1天以上，本月不享受勞動(dòng)安全保護用品。
探親，婚假期間不享受勞動(dòng)安全保護用品。
全月待料停產(chǎn)不享受勞動(dòng)安全保護用品。
二、發(fā)放人員及標準。
三、 本規定從XX年10月起執行，解釋權歸人力資源部。
湖南三九唯康藥業(yè)有限公司
XX年9月10日
公司制度規定14
一、目的
為確保公司對員工休假進(jìn)行有秩序的管理而制定。
二、適用范圍
適用于公司全體員工。
三、內容
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1、員工在法定節假日、休息日確因工作需要,經(jīng)部門(mén)長(cháng)批準而進(jìn)行的加班，或長(cháng)期在外進(jìn)行項目工作，可以享受因加班和長(cháng)期在外出差產(chǎn)生的調休假。
2、員工享受調休假時(shí)，應充分考慮本部門(mén)的工作安排，并提前一周向上司遞交申請，安排好交接工作，經(jīng)部門(mén)長(cháng)同意并簽字后方可享受。
3、員工享受調休假時(shí)，應在調休申請單后附有總經(jīng)理批準的加班申請單或在調休申請單上詳細填寫(xiě)出差時(shí)間段。在管理結算部辦理調休手續時(shí)，須出示本部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理以及總經(jīng)理批準的調休申請單，否則不予調休。
4、調休假可以調休假期內，只有薪資，沒(méi)有福利。薪資標準為員工本人的日標準工資。日標準工資計算辦法為：日標準工資=月基本工資/21.75（計算方法以下皆同）。
5、累計，但僅限當月有效，調休天數原則上不得超過(guò)3天。超過(guò)3天按事假處理。中層以上管理人員調休時(shí)，應充分做好工作安排，責任到人，因工作安排不當出現的問(wèn)題，將追究當事人的責任。同時(shí)部門(mén)經(jīng)理附有連帶責任。
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1、《職工帶薪年休假條例》第524號令規定：機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶(hù)等單位的職工連續工作一年以上的，享受帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假）。單位應當保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。
2、公司對于正式員工在本公司連續工作1年，且工作日的出勤率為98%以上的員工，從第2年起給予3天的有薪休假。此后，工齡每增加1年，有薪休假天數增加1天，但最高不得超過(guò)10天。公司對符合條件的員工給予享受年度有薪休假。
3、員工享受年度有薪休假時(shí)，必須考慮所在部門(mén)客戶(hù)的需求及本部門(mén)的工作安排，提前一周向上司遞交申請，經(jīng)上司批準同意后方可享受。但同時(shí)，公司為確保工作不受影響，有權對員工申請的年度有薪休假的使用時(shí)間進(jìn)行前后調整或對員工申請的休假天數進(jìn)行若干分段。
4、年度有薪休假只能在下一年度使用，未使用的年度有薪休假不得跨年度累計。國家法定休假日、休息日可順延。年休假在一個(gè)年度內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排且最多只能分兩次休完。
5、員工享受年度有薪休假時(shí)，遇到國家法定節假日時(shí)可順延。對于當年應休未休的，公司以工資的形式支付給員工，標準按其本人日標準工資的2倍計算。日標準工資計算辦法為：日標準工資=月基本工資/21.75。
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1、根據國務(wù)院頒布的'《關(guān)于職工探親待遇的規定》，凡是在以上單位工作滿(mǎn)1年以上，夫妻兩地分居，或與父母親都不住在一起，且不能在公休假日團聚的，可以享受探親假;若能與父母親中的一方在公休假日團聚的，不能享受探親假。
2、探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天;探望父母的，若是未婚原則上每年給假一次，假期為20天。如果因為工作需要，本單位當年不能給予假期，或者職工自愿每?jì)赡晏接H一次的，可以每?jì)赡杲o假一次，假期為45天;若是已婚，每4年給假一次，假期為20天。探親假與國家規定的其他假期分別計算。
3、員工休探親假，應提前一周填寫(xiě)申請單，安排好交接工作，由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，到人事總務(wù)部辦理相關(guān)手續。
4、休假結束后，本人持有關(guān)票據送交管理結算部審核，經(jīng)審核合格后到財務(wù)部辦理報銷(xiāo)手續。
5、公司所在地以外省市的員工的探親假，應探未探的，其探親假期的工資按其本人日標準工資在年終發(fā)放給其本人。但公司為確保工作不受影響，有權對員工申請的探親假休假的使用時(shí)間進(jìn)行調整。
6、員工享受休假時(shí)，應包含節假日，即遇到國家法定節假日不順延。
�。ㄋ模┗榧伲汗ぷ魅藛T經(jīng)法定程序辦理了結婚手續的，可休結婚假。根據新婚姻法規定：婚假時(shí)間3天，實(shí)行晚婚者（男25周歲，女23周歲）增加婚假18天。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)假：產(chǎn)假：正常產(chǎn)假90天，晚育假增加15天，辦理獨生子女證者，增加35天，側剪增加15天，剖腹產(chǎn)假30天。
�。┡惝a(chǎn)假：根據《計生條例》的有關(guān)規定，公司男性工作人員享有陪產(chǎn)假，一般的是7天，晚育，30天的陪產(chǎn)假。
�。ㄆ撸┡毠ど砑伲焊鶕䥽乙幎�，女職工每月有1天的生理假，生理假期間按日工資×80%支付。
�。ò耍﹩始伲汗ぷ魅藛T的配偶及直系親屬（系指祖父母、父母、子女、包括公婆、岳父母）死亡時(shí)，可給處理喪事假5天。如需去外省市料理喪事的，假期可酌情增加，但除路程外一般不得超過(guò)7天。超過(guò)的時(shí)間按事假處理。
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1、本規定由管理結算部負責解釋?zhuān)?/p>
2、未盡事宜按國家有關(guān)規定執行；
3、本規定由總經(jīng)理同意、批準之日起執行。
公司制度規定15
為了確保出勤的準確統計，維持公司工作秩序,特制定本制度。本制度適用于公司各職能部門(mén)。公司所有員工必須嚴格遵守公司制度進(jìn)行考勤打卡，包含公司各部負責人,主管及以下員工均為考勤對象。
一、工作時(shí)間：
1、公司實(shí)行單雙休制（一周單休，一周雙休），法定假日正常休息，特殊情況公司另行調整排班。
2、上班時(shí)間：每日8小時(shí)，節假日放假時(shí)間以及上班時(shí)間由各項目部自行擬定上報財務(wù)部。特殊情況需調休則須項目部負責人同意，并告知財務(wù)部及總經(jīng)辦。
二、考勤打卡規定：
1、考勤方式：公司采取釘釘打卡考勤，員工上、下班均需打卡；
2、漏打卡的員工應在次日內釘釘填寫(xiě)補卡申請，由部門(mén)負責人核實(shí)并審批，逾期無(wú)法補卡；
3、每月補卡次數不得超過(guò)5次，超過(guò)5次按遲到或早退記錄（因公外出除外）；
4、因公外出，開(kāi)會(huì )、培訓等外勤打卡，到外出點(diǎn)定位簽到。
三、遲到/早退罰扣說(shuō)明及標準:
1、員工當月允許三次10分鐘內的遲到不扣罰薪資，超過(guò)3次每次罰款20/次
2、員工當次遲到或早退時(shí)間超過(guò)10分鐘但不超過(guò)30分鐘的，罰款50/次；
3、員工當次遲到或早退時(shí)間超過(guò)30分鐘但不超過(guò)60分鐘的，罰款80/次；
4、員工當次遲到或早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，按半天事假計算；超過(guò)2小時(shí)，按1天事假計算；
5、月遲到早退時(shí)間超過(guò)10分鐘但不超過(guò)30分鐘的累計滿(mǎn)5次，或超過(guò)30分鐘累計滿(mǎn)3次，視為嚴重違反公司制度。
四、曠工罰扣說(shuō)明及標準:
1、曠工日不計發(fā)薪資，扣除當日工資+罰款2日工資；
2、一個(gè)月累計曠工天數超過(guò)3天以上者或1年累計曠工6天者，屬于嚴重違反公司制度，公司有權單方解除勞動(dòng)關(guān)系。
五、全勤:
當月出勤記錄正常,未出現任何延誤的，視為全勤。
(注:未發(fā)生遲到/早退/曠工/請假/缺卡/上下班打卡齊全等行為的`，但出現上班開(kāi)始后10分鐘內簽到的,不能視為全勤)。
六、請假制度:
病假:病假者須持二級醫院及二級以上醫院，或公司指定醫院開(kāi)具的《病假證明單》請假，在釘釘上向上級提交病假申請單。無(wú)休息證明或者超過(guò)證明中時(shí)限的按事假處理。病假請假5天以?xún)鹊�，扣發(fā)50％工資；超出5天的，按事假處理。
事假：?jiǎn)T工因私人事由需請假時(shí)，需經(jīng)相關(guān)負責人批準，并辦理請假手續。事假按實(shí)際時(shí)間扣發(fā)基本工資。
婚假、產(chǎn)假及其它假別：按國家相關(guān)規定處理。
七、員工出勤紀律：
1、員工應準時(shí)上、下班，不得遲到、早退、曠工。
2、不經(jīng)請假、請假未經(jīng)批準、假滿(mǎn)未續假或續假未經(jīng)批準，擅自不到崗的，以曠工論。
3、連續曠工三天以上或一年累計曠工十天以上者，為嚴重違反公司規章制度，公司可按規定解除勞動(dòng)合同。
以上扣罰的資金用于項目部團隊活動(dòng)經(jīng)費使用，本制度自20xx年7月1日起實(shí)施，請各位員工詳細閱讀并遵守相關(guān)管理規定。
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