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公司經(jīng)濟管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的公司經(jīng)濟管理制度，歡迎閱讀與收藏。
公司經(jīng)濟管理制度1
1.簽訂合同，必須遵守《中華人民共和國國經(jīng)濟合同法》、國家的法律、政策及有關(guān)規定。
2.凡對外簽訂的合同，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理需填寫(xiě)《匯簽單》，送公司有關(guān)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。重大合同必須經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )評審并報董事長(cháng)批準。
3.對外簽訂經(jīng)濟合同除法人代表外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，在授權范圍內行使簽約權，超越代理權限和非法人委托人均無(wú)權對外簽約。但經(jīng)法人特別授權并發(fā)給委托證書(shū)的'例外。
4.在簽訂經(jīng)濟合同時(shí)，對方當事人必須具備以下條件:
4.1對方單位具有法人資格，有經(jīng)營(yíng)權;
4.2有履約能力，資信良好;
4.3對方簽約人是法定代表人或是持有法人委托書(shū)的法人委托人。
5.簽訂經(jīng)濟合同，必須貫徹'平等互利，協(xié)商一致'、'等價(jià)有償'的原則和'物美價(jià)廉，擇優(yōu)簽約'的原則。
6.經(jīng)濟合同一律采用書(shū)面格式。盡量采用統一經(jīng)濟合同文本。
7.簽訂經(jīng)濟合同必須加蓋公司合同專(zhuān)用章，否則所簽訂的合同一律無(wú)效。
8.合同對各方當事人權利、義務(wù)的規定必須明確，具體文字表達要清楚、準確。
9.對外簽訂的經(jīng)濟合同，須經(jīng)理辦公會(huì )審核，報法定代表人批準。
10.批準后的合同，應由綜合部蓋章、編號、存檔。原件交綜合部存檔，財務(wù)人員、執行部門(mén)各持一份。
11.合同履行人員都必須本著(zhù)'重合同，守信譽(yù)'的原則，嚴格執行合同所規定的義務(wù)，確保合同的履行，維護公司的利益。
12.財務(wù)人員按合同要求，對付款申請審核無(wú)誤，按財務(wù)審批權限付款。
13.主管經(jīng)理負責審核合同的付款形式、付款數額、付款時(shí)間，嚴格執行合同條款。對合同在付款、監督、結算方面負責任。財務(wù)人員對原始憑證不齊，不符合公司要求的付款可以拒付，上報領(lǐng)導，對知情不報者，承擔相應責任。
公司經(jīng)濟管理制度2
總則
一、為規范公司經(jīng)濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度:
二、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過(guò)程中實(shí)施有效管理�？刂坪捅O督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實(shí)施。
工程招投管理
一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開(kāi)招投標(包括邀、議標)的方式進(jìn)行，任何招標須有3個(gè)以上施工單位(供應廠(chǎng)家)參加競、議標。
二、組織機構。建設工程招標時(shí)，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長(cháng)和副組長(cháng)，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、材料設備部等部門(mén)經(jīng)理組成;其他項目招標時(shí)，可根據項目規模的大小及重要和復雜程度，由公司領(lǐng)導臨時(shí)任命招標小組領(lǐng)導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實(shí)施，并對招標工作質(zhì)量負全責，直至招標工作結束。
三、招標管理機構的主要職能和責任。部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責;開(kāi)發(fā)部負責辦理有頭招標手續;工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術(shù)參數及質(zhì)量、施工及供應能力等技術(shù)要求負責，領(lǐng)導小組對投標單位的考查及確定、開(kāi)標、評標、定標、合同簽定負責。有關(guān)部門(mén)具體職能按工作計劃執行。
四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執行。其他項目的招標參照該辦法執行。
經(jīng)濟合同
一、公司所有的建設開(kāi)發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進(jìn)行操作。前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的分包事項'在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。
二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實(shí)性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以?xún)�，因工作責任心不強形成誤差的'，要追究當事人及主管領(lǐng)導的責任。
三、編審人員編制出預算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后，報法人代表同意后生效執行。
四、材料設備的報價(jià)及支出均需由經(jīng)濟管理部預算審核并逐級上報批準后執行。
五、其它經(jīng)濟開(kāi)支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據以調整。
項目建設用款審核
一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關(guān)承辦部門(mén)根據用款內容，做用款申請單(申請單附后，用款申請人、用款部門(mén)經(jīng)理簽署)報以濟管理部專(zhuān)職審核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料設備價(jià)格抽測等，比照合同付款方式進(jìn)行審核。
二、經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或專(zhuān)項用款申請單，財務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無(wú)異后、報法人代表同意后執行。
三、承辦部門(mén)對所申請用款對應的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)際需用量及前期和后配套用款事項等的真實(shí)性負責。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價(jià)、總價(jià)等事項的核定負責。
四、公司財務(wù)部經(jīng)理必須依據法人代表的簽署意見(jiàn)及總經(jīng)理?yè)ㄈ舜淼挠每钪Ц妒跈�，予以支付�?/p>
現場(chǎng)簽證事項審核
一、工程施工急需安排的臨時(shí)用工和零星工程，根據實(shí)際情況需調整設計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據此結算。
二、《工程聯(lián)系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價(jià)等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書(shū)，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理(屬設計變更由總工簽署)簽署意見(jiàn)后報經(jīng)濟管理部審核。
三、簽證金額在20000元以下的，按現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)承辦人--工程部經(jīng)理--經(jīng)濟管理部經(jīng)理--正、副總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據。
四、超過(guò)20000元以上的簽證事項，應采用補充合同，按合同審批程序辦理。
五、對于現場(chǎng)簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實(shí)性負責，經(jīng)管部對所提報的增減內容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負責。
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