經(jīng)濟活動(dòng)管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)濟活動(dòng)管理制度，希望對大家有所幫助。
經(jīng)濟活動(dòng)管理制度1
第一章總則
第一條為了加強權限證書(shū)管理,規范授權行為,明確經(jīng)營(yíng)管理權限,維護企業(yè)合法權益,根據國家有關(guān)法律、法規和《中國ee發(fā)展總公司章程》之規定,結合實(shí)際情況,制定本管理規定。
第二條本規定適用于中國ee發(fā)展總公司各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)公司及其他所屬公司和駐外機構的《法定代表人身份證書(shū)》、《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書(shū)》及《授權委托書(shū)》的簽發(fā)、使用和管理。
第三條權限證書(shū)的簽發(fā)和使用應當遵循準確、守制、合法的原則。未經(jīng)授權,任何人不得以其所在單位名義從事經(jīng)濟活動(dòng)。
第二章管理機構和人員
第四條總公司法規室負責總公司代表人、總公司的駐外機構及經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人身份證書(shū)和授權委托書(shū)的管理工作,并對總公司所屬各公司代表人身份證書(shū)和授權委托書(shū)的簽發(fā)、使用、管理進(jìn)行指導、監督和檢查。
總公司所屬各公司應當設專(zhuān)人負責本單位代表人身份證書(shū)和授權委托書(shū)的管理工作。
第五條總公司法規室在權限證書(shū)管理方面的職責是:
(一)起草、發(fā)布、推廣權限證書(shū)示范文本:
(二)辦理總公司法定代表人、總公司駐外機構及經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人的《法定代表人身份證書(shū)》或《企業(yè)(事業(yè))單位代表身份證書(shū)》手續;
(三)脅助總公司法定代表人辦理向其他職工簽發(fā)以總公司名義出具的《授權委托書(shū)》;
(四)與權限證書(shū)管理有關(guān)的其他工作。
第六條以總公司及其所屬公司名義出具、簽發(fā)的各種權限證書(shū)都必須按照統一的規則編號,并由持有人簽收。
第七條負責權限證書(shū)管理工作的人員應當堅持原則,忠于職守,認真負責,妥善保管各種空白權限證書(shū),嚴格按照有關(guān)規定及本單位代表人的指示辦理授權委托手續。
第三章代表人身份證書(shū)的出縣和使用
第八條《法定代表人身份證書(shū)》是總公司及其所屬具有獨立法人資格公司的法定代表人,代表其所在公司從事對外經(jīng)濟活動(dòng)的身份證明文件。持有人可以在公司章程規定的權限范圍內以本公司名義從事對外經(jīng)濟活動(dòng)。
《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書(shū)》是總公司及所屬各公司、駐外機構的代表人代表其所在單位從事對外經(jīng)濟活動(dòng)的身份證明文件。
第九條在經(jīng)濟活動(dòng)中使用的《法定代表人身份證書(shū)》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書(shū)》,應當載明:該代表人的姓名、性別、職務(wù)和'居民身份證號碼',并注明出據日期,加蓋本單位公章。法律、法規和有關(guān)主管部門(mén)的規章另有規定的,從其規定。
在仲裁、訴訟及其他活動(dòng)中使用的《法定代表人身份證書(shū)》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書(shū)》的內容,應當遵從仲裁機構、法院和有關(guān)主管部門(mén)的規定。
第十條總公司的《法定代表人身份證書(shū)》由法規室在辦公室主任批準后出具,并加蓋總公司公章。
總公司所屬各公司及駐外機構的《法定代表人身份證書(shū)》或《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書(shū)》,由總公司法規室在人事本部批準后出具,并加蓋該單位的公章。
第十一條在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用《法定代表人身份證書(shū)》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書(shū)》時(shí),應當向對方當事人出示原件,提供經(jīng)核實(shí)無(wú)誤的復制件。
在仲裁、訴訟及其他活動(dòng)中使用《法定代表人身份證書(shū)》和《企業(yè)(事業(yè))代表人身份證書(shū)》時(shí),應當遵從仲裁機構、法院和有關(guān)主管部門(mén)的規定。
第四章授權委托書(shū)的簽發(fā)和使用
第十二條法定代表人以外的人代表本公司從事對外經(jīng)濟活動(dòng),必須持有法定代表人簽發(fā)的授權委托書(shū)。非經(jīng)授權,法定代表人以外的任何人都不得以中國ee發(fā)展總公司及其所屬公司名義從事對外經(jīng)濟活動(dòng)。
第十三條對于授權委托書(shū)的管理,實(shí)行分級、分類(lèi)管理的原則�？偣舅鶎俑鲉挝槐仨殗栏癜凑毡疽幎ǖ挠嘘P(guān)規定辦理授權委托手續。
第十四條總公司法規室負責總公司法定代表人向總公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、各職能部門(mén)。各駐外機構職工簽發(fā)的授權委托書(shū)的管理工作。
總公司所屬各公司由法規派駐人員負責駐在公司法定代表人向本公司職工簽發(fā)授權委托書(shū)的管理工作。
第十五條根據實(shí)際情況,授權委托書(shū)分為以下兩類(lèi):
(一)職務(wù)授權:職務(wù)授權委托書(shū)是總公司法定代表人向業(yè)務(wù)部門(mén)、駐外機構的主要負責人簽發(fā)的,或由總公司作為股東向所屬公司的法定代表人簽發(fā)的,以及由總公司所屬各公司法定代表人向本公司委托經(jīng)營(yíng)人簽發(fā)的,授權其依職權在一定時(shí)期內以所在公司名義從事對外經(jīng)濟活動(dòng)的法律憑證。
(二)特別授權:特別授權委托書(shū)是總公司及其所屬子公司的法定代表人向本公司職工簽發(fā)的,授權其在一定的時(shí)間內、在規定的權限范圍內,以所在公司名義為某項業(yè)務(wù)而進(jìn)行一般性的洽商、聯(lián)系或進(jìn)行談判、簽約等決策性活動(dòng)的法律憑證。
第十六條授權委托書(shū)應當載明以下內容:
(一)授權人姓名及所代表的企業(yè)法人的名稱(chēng);
(二)被授權人姓名、性別、居民身份證號碼及所在單位、部門(mén)名稱(chēng)、職務(wù);
(三)授權事項及權限范圍、有效期限;
(四)授權人姓名及授權單位名稱(chēng);
(五)被授權人印簽預留;
(六)注意事項;
(七)法律、法規規定的其他內容。
第十七條授權委托書(shū)必須采用總公司法規室統一制訂的格式。法律、法規另有規定的,從其規定。
第十八條授權委托書(shū)應由法律事務(wù)人員協(xié)助辦理,在授權人簽字并加蓋授權單位公章后生效。
第十九條授權委托書(shū)持有人代表授權單位從事對外經(jīng)濟活動(dòng)時(shí),應當向對方當事人出示并提供授權委托書(shū)原件,索取對方當事人法定代表人或委托代理人的權限證書(shū)原件或經(jīng)核實(shí)無(wú)誤的復制件。
第五章授權的變更、解除或終止
第二十條有下列情況之一者,允許變更、解除或終止授權:
(一)授權事項完成或授權期限屆滿(mǎn)的;
(二)因被授權人發(fā)生人事變動(dòng)的;
(三)因公司自身發(fā)生變更的;
(四)因被授權人違反有關(guān)法律和公司規定的;
(五)其他總公司認為可以變更、解除或終止授權的。
第二十一條授權被變更、解除或終止后,被授權人應當將授權書(shū)交回。
第六章罰則
第二十二條管理權限證書(shū)人員有下列情形之一的,由總公司法規室根據情節輕重,依據有關(guān)職工獎懲的
規定,向人事本部提請給予相應的經(jīng)濟、行政處罰:
(一)保管空白權限證書(shū)不善,造成嚴重后果的;
(二)玩忽職守,不認真辦理有關(guān)手續,后果嚴重的。
第二十三條持有權限證書(shū)人員有下列情形之一,由總公司法規室根據情節輕重,依據有關(guān)職工獎懲的規定,向人事本部提請給予相應的經(jīng)濟、行政處罰;構成犯罪的,將提交司法機關(guān)追究其刑事責任:
(一)保管、使用權限證書(shū)不慎,造成嚴重后果的;
(二)被授權人不認真履行代理職責,給本單位造成經(jīng)濟損失:
(三)被授權人超越代理權限,或者在代理期限屆滿(mǎn)后,仍以代理人身份從事對外經(jīng)濟活動(dòng),造成不良后果的;
(四)被授權人與對方當事人惡意串通,損害本單位利益的。
第七章附則
第二十四條本規定在簽署(職員法律承諾書(shū)》的基礎上執行。
經(jīng)濟活動(dòng)管理制度2
1、范圍
本標準規定了浙江長(cháng)興發(fā)電有限責任公司經(jīng)濟活動(dòng)分析的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長(cháng)興發(fā)電有限責任公司經(jīng)濟活動(dòng)分析的管理。
2、管理職能
公司分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟活動(dòng)分析工作。經(jīng)營(yíng)工作部(計劃)是公司經(jīng)濟活動(dòng)分析管理的歸口部門(mén),負責收集、整理、匯總經(jīng)濟活動(dòng)的有關(guān)資料,定期組織召開(kāi)公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議,檢查落實(shí)會(huì )議作出的有關(guān)決定。
3、管理內容與要求
3.1經(jīng)濟活動(dòng)分析的責任
3.1.1經(jīng)營(yíng)工作部(計劃)
3.1.1.1負責定期組織召開(kāi)公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議。
3.1.1.2負責上月度發(fā)電量、廠(chǎng)用電量、標準煤耗計劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟技術(shù)指標變動(dòng)情況及其對煤耗的影響。
3.1.1.3負責提供機組啟停、機組降負荷等因素對電量的影響情況。
3.1.1.4負責提供有功負荷曲線(xiàn)合格率的統計情況。
3.1.1.5負責提供燃煤?jiǎn)蝺r(jià)分析變動(dòng)情況及原因。
3.1.1.6負責提供燃料管理情況(進(jìn)廠(chǎng)煤、入爐煤、庫存)。
3.1.1.7負責提供參加電力市場(chǎng)運作的有關(guān)情況。
3.1.1.8負責提供經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有關(guān)情況(合同管理、招投標、經(jīng)營(yíng)指標等)。
3.1.2經(jīng)營(yíng)工作部(財務(wù))
3.1.2.1負責提供銷(xiāo)售收入、成本、利潤等指標的分析情況。
3.1.2.2負責提供各項費用的支出情況(管理費、福利費等)。
3.1.2.3負責對燃料的單位成本進(jìn)行分析,主要是對影響燃料成本增減額的各項因素進(jìn)行分析。
3.1.2.4負責提供財務(wù)預算管理的執行情況。
3.1.3經(jīng)營(yíng)工作部(物資)
3.1.3.1負責提供設備采購的資金使用情況。
3.1.3.2負責提供大、小修和日常維修中各部門(mén)領(lǐng)用的設備及消耗性材料情況。
3.1.3.3負責提供各部門(mén)工器具、低值易耗品領(lǐng)用情況。
3.1.3.4負責提供上月度設備、材料計劃采購情況的分析。
3.1.3.5負責提供燃油、酸、堿、透平油、機油等消耗品領(lǐng)用情況分析。
3.1.4總經(jīng)理工作部
3.1.4.1負責提供勞動(dòng)生產(chǎn)率分析。
3.1.4.2負責提供工時(shí)利用率、計劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。
3.1.4.3負責提供工程項目決算、經(jīng)濟合同履行的專(zhuān)項審計分析情況。
3.1.4.4負責提供交通運輸車(chē)輛費用支出情況。
3.1.5設備管理部
3.1.5.1負責提供新技術(shù)、新工藝推廣應用等項目的成本分析和效益分析。
3.1.5.2根據能源消耗情況提出節能降耗的措施。
3.1.5.3負責提供設備技術(shù)改造的經(jīng)濟效益分析。
3.1.5.4負責提供企業(yè)內部承包檢修項目的材料消耗、工時(shí)定額完成情況以及設備缺陷影響經(jīng)濟技術(shù)指標的分析。
3.1.5.5負責提供固定資產(chǎn)購置、使用、報廢情況。
3.1.5.6負責提供技改、科技項目完成情況。
3.1.6發(fā)電部
3.1.6.1進(jìn)行節能分析。
3.1.6.2負責分析各主要參數對發(fā)電煤耗的影響。
3.1.6.3負責分析各輔機運行變化對廠(chǎng)用電率的影響。
3.1.6.4負責對酸、堿、油等消耗性指標以及補水率、汽水損失率完成情況的分析。
3.1.7設備維護部
3.1.7.1負責提供維修的材料消耗、工時(shí)定額完成情況。
3.1.7.2負責對設備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟指標的分折。
3.1.8多種經(jīng)營(yíng)部:根據多經(jīng)公司營(yíng)運情況,提出經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析。
3.2經(jīng)濟活動(dòng)分析的分類(lèi)
3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析
3.2.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析主要是對發(fā)電量、廠(chǎng)供電量、成本、利潤等指標的預測及生產(chǎn)計劃完成情況的分析。
3.2.1.2生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動(dòng)力、生產(chǎn)設備、材料、能源利用效果分析。
3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時(shí)消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點(diǎn)分析。
3.2.1.4純收入分析,如利潤預測及完成情況分析。
3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的對比分析,如流動(dòng)資金(重點(diǎn)是定額流動(dòng)資金)分析、固定資金分析等。
3.2.3綜合經(jīng)濟效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對比分析,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的人、財、物各項資源利用的經(jīng)濟效果作出全面的評價(jià)。
3.2.4專(zhuān)項資金項目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項目效果分析,對工程費用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀(guān)、微觀(guān)效益進(jìn)行對比分析。
3.2.5自有資金收、支、結余情況的分析:收、支是否合規、合法;有無(wú)漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點(diǎn)、講究效益、留有余地的原則。
3.3經(jīng)濟活動(dòng)分析的程序、方法
3.3.1經(jīng)濟活動(dòng)分析的程序
3.3.1.1收集資料,掌握情況。
3.3.1.2對比分析,揭露矛盾。
3.3.1.3分析原因,抓住關(guān)鍵。
3.3.1.4提出措施,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。
3.3.2經(jīng)濟活動(dòng)分析的方法
3.3.2.1對比法:與計劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進(jìn)比,與目標指標比(達標、增產(chǎn)節約計劃等);
3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關(guān)分析法,線(xiàn)性規劃法等分析方法對各項經(jīng)濟指標進(jìn)行定量分析。
3.4經(jīng)濟活動(dòng)分析形式的劃分
3.4.1按分析內容劃分
3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)整體,重點(diǎn)對發(fā)電量、供電煤耗、廠(chǎng)用電率、等效可用系數、非計劃停運次數、勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金占用率等進(jìn)行綜合的分折研究,著(zhù)重抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中帶普遍性和關(guān)鍵性的問(wèn)題,以及各有關(guān)方的協(xié)調配合情況,縱觀(guān)全局,對公司上一階段的工作進(jìn)行全面的總結,并對下一階段的工作提出總的任務(wù)和指出進(jìn)一步努力的方向。
3.4.1.2專(zhuān)題分析:根據公司經(jīng)營(yíng)管理的需要,對某些重要問(wèn)題做專(zhuān)門(mén)的、重點(diǎn)的分析,總結某一方面的先進(jìn)經(jīng)驗,或揭露某一方面的問(wèn)題,以便及時(shí)推廣或采取措施加以改進(jìn)。
3.4.2按分析范圍層次劃分
3.4.2.1公司級分析:一般把公司的`經(jīng)濟活動(dòng)作為一個(gè)整體,綜合地、相互聯(lián)系地進(jìn)行分析研究。
3.4.2.2部門(mén)分析:對各部門(mén)所分管的經(jīng)濟指標進(jìn)行較系統的分析,在明確區分經(jīng)濟責任的基礎上,正確考核和評價(jià)本部門(mén)的工作質(zhì)量和效果,進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。
3.4.2.3班組分析:結合本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件,在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會(huì )通報、一事一議)開(kāi)展分析活動(dòng)。
3.4.2.4事前分析:制定計劃、措施、方案是對其預期的經(jīng)濟效果分析。
3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見(jiàn)類(lèi)型。
3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。
3.4.2.7不定期分析:沒(méi)有定期規定,視需要進(jìn)行的分析活動(dòng)。專(zhuān)題分析一般是不定期分析。
3.4.3經(jīng)濟活動(dòng)分析可以根據不同內容、目的和要求,采取書(shū)面分析、會(huì )議分析、現場(chǎng)分析等因地制宜結合運用和相互補充。
3.5公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )每月至少一次,一般于每月的10日左右召開(kāi)。
4、檢查與考核
4.1本標準的執行情況由公司分管領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)組織檢查與考核。
4.2按《浙江長(cháng)興發(fā)電有限責任公司考核標準》進(jìn)行檢查與考核。
經(jīng)濟活動(dòng)管理制度3
為加強我工段經(jīng)濟活動(dòng)分析工作,使班組的各項經(jīng)濟活動(dòng)可控、在控,保證各項經(jīng)營(yíng)管理工作有分析、有反饋、有落實(shí)、有措施,現對班組經(jīng)濟活動(dòng)分析的具體工作進(jìn)行規范,也是為了更好地控制支出,擴大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟活動(dòng)分析管理制度》。
一、經(jīng)濟活動(dòng)分析的時(shí)間:
每月組織分析一次,時(shí)間為月末的25號。
二、經(jīng)濟活動(dòng)分析的參會(huì )人員;
為各個(gè)運行班組的所有成員與工段長(cháng),也可以邀請工藝與設備專(zhuān)工進(jìn)行指導。
三、經(jīng)濟活動(dòng)分析的內容:
1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計算公式為收率=實(shí)際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計乙炔流失量的指標。并根據計算結果與歷史進(jìn)行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導與借鑒。
2、核算本月度的備品備件的消耗數量,是否在分廠(chǎng)規定的范圍內。
3、計算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進(jìn)行一個(gè)比較,看是否相符。
4、核算一次水用量,并對四個(gè)班組進(jìn)行比較與考核。
5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。
6、最后進(jìn)行綜合經(jīng)濟效益分析,通過(guò)綜合分析,了解工段與班級的經(jīng)濟活動(dòng)情況,促進(jìn)整體效益的提高,挖掘企業(yè)內部潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低費用。
7、統計發(fā)生器溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
8、統計水洗塔出口溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
9、統計乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
四、經(jīng)濟活動(dòng)分析的要求:
(1)按時(shí)間要求每月分析一次,并將分析結果登記入帳。
(2)按分析的時(shí)間客觀(guān)進(jìn)行分析,實(shí)事求是地反映工段與班級經(jīng)濟活動(dòng)的整體狀況。
(3)通過(guò)分析針對現狀,預測工段的未來(lái)和前景,提出合理化的意見(jiàn)和措施。
五、經(jīng)濟活動(dòng)分析的方法:
采取對比法,就是把主要經(jīng)濟指標在實(shí)際同計劃之間,在不同時(shí)期之間以及在不同班組之間進(jìn)行對比的方法。通過(guò)對比,可找出差距,發(fā)現問(wèn)題,然后再深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導和借鑒。
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