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運河管理制度
在現在社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的運河管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
運河管理制度1
1、甲方通過(guò)自行招標確定材料設備的規格、型號、廠(chǎng)家(供應商)、價(jià)格后,通知乙方按此要求采購的,乙方應按照甲方的要求時(shí)間和數量、材料質(zhì)量標準等全部要求進(jìn)行采購。乙方對所有甲招乙購或甲供材料設備的到貨時(shí)間、質(zhì)量、數量、開(kāi)箱驗收及保管負責,所有材料(含采購的成品、半成品)均應附有出廠(chǎng)合格證明是,乙方并按技術(shù)要求對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣和試驗送檢。甲供材料在到場(chǎng)前24小時(shí)通知乙方,乙方應到場(chǎng)對材料的質(zhì)量與數量進(jìn)行檢查驗收,如果乙方不能到場(chǎng)檢查驗收應在接到通知后四小時(shí)內通知甲方,否則甲方可認為乙方已對材料的質(zhì)量與數量進(jìn)行了驗收;
2、對于甲供材料設備,乙方應按圖示用量加上雙方約定的損耗量(此損耗不能超過(guò)定額規定)申報甲供材料,超領(lǐng)部分按超領(lǐng)時(shí)的無(wú)錫市場(chǎng)材料指導價(jià)格,在當期工程款中扣除超領(lǐng)部分材料價(jià)
3、乙方應每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購計劃表。若甲方認為材料設備的采購不能滿(mǎn)足施工的要求時(shí),乙方必須無(wú)條件按照甲方的要求進(jìn)行材料設備的采購。
4、乙方應按合同約定采購材料設備。乙方采購的材料設備與合同規范不符時(shí),乙方應按甲方、監理要求的時(shí)間運出施工場(chǎng)地,重新采購符合要求的產(chǎn)品,承擔由此發(fā)生的費用,由此延誤的工期不予順延。乙方采購材料設備(包括甲招乙購材料設備)應在招標前向甲方提供樣板,甲方對樣板進(jìn)行定板封樣后,乙方按樣板進(jìn)行招標采購。
5、工程開(kāi)工之前,乙方根據施工圖及時(shí)計算出材料預算量、總體及分批使用計劃量,作為材料供應的依據。督促供應商根據材料供應計劃和工程的實(shí)際進(jìn)度情況做好材料供應準備工作。在建設過(guò)程中因設計變更或其它工程變動(dòng)情況導致材料需求計劃發(fā)生變化時(shí),乙方應及時(shí)調整材料供應計劃,協(xié)調和處理好供應商的關(guān)系。
6、甲方指定品牌的材料,乙方必須按照指定的品牌,進(jìn)行材料設備的采購。
7、乙方采購的材料,材料進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)監理和甲方驗收合格后,方可進(jìn)場(chǎng),經(jīng)材料抽樣檢測試驗合格后,方可正式使用。
8、監理甲方現場(chǎng)一旦發(fā)現乙方使用不符合要求的材料,乙方必須立即停止該材料的使用,并按照合同、法律法規承擔相應的責任。
9、實(shí)施工程的一切材料、設備(甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設備)及工藝,都必須符合國家有關(guān)標準和甲方要求,并應當在用于工程之前經(jīng)過(guò)檢驗或試驗,不合格的不得使用。乙方要建立檢驗、試驗制度。乙方隨時(shí)按甲方、監理的要求,在材料、設備的制造、加工、制配地點(diǎn)(無(wú)論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄),或施工場(chǎng)地進(jìn)行檢驗或試驗,并在材料、設備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件,按照甲方、監理的選擇和要求進(jìn)行檢驗或試驗。甲乙雙方爭議中涉及的材料、設備質(zhì)量問(wèn)題,除乙方能夠提交合格的檢驗記錄之外的,應視為不合格。
10、甲方、監理有權在施工場(chǎng)地、庫房以及為工程生產(chǎn)、加工、制配材料、設備的'地點(diǎn)(無(wú)論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄)檢查和檢驗按合同提供的材料、設備。乙方應為甲方、監理的檢查和檢驗提供一切便利,包括提供人員和設備、材料等。甲方、監理的檢查結果證明該材料、設備不符合合同要求的,乙方必須立即更換被拒絕的材料、設備。乙方拒不更換,則甲方、監理有權雇用他人實(shí)施,其費用及由此產(chǎn)生的其他費用由乙方承擔,甲方可以從將要付給乙方的款項中扣除。
11、在施工過(guò)程中,甲方、監理有權隨時(shí)對工程材料、設備的使用進(jìn)行抽查,包括成品、半成品、器具、設備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數量、批次及檢查深度可比國家現行施工質(zhì)量驗收技術(shù)標準和相關(guān)規定有所提高。
12、甲方對乙方材料、設備的抽查、檢驗結果或第三方檢驗結果與合同規范不符的,甲方、監理有權擴大對該批材料的抽查范圍、增加數量抽檢。乙方必須在甲方或監理書(shū)面通知的限期內對不符合合同約定的材料、設備無(wú)條件拆除、更換,并運出施工場(chǎng)地;由此所造成的工期延誤、費用增加等一切損失均由乙方承擔。
13、無(wú)論工程材料是由乙方自行采購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料,均不解除乙方所負的工程全面質(zhì)量的責任。乙方應該對各種材料按技術(shù)要求進(jìn)行檢查驗收,拒絕不符合要求的材料用于工程。無(wú)論何種原因,出現不合格材料用于工程的情況,均由乙方承擔應有的責任。
14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等(以下簡(jiǎn)稱(chēng)原材料)應具備材料合格證和試驗證明。乙方應在材料進(jìn)場(chǎng)使用前應填報材料報驗單附上有關(guān)證明及材料進(jìn)場(chǎng)復檢報告,經(jīng)監理、甲方進(jìn)行質(zhì)量檢驗認證后方準使用。
15、采用新材料、制品應附有技術(shù)監督文件、生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說(shuō)明和工藝要求,經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求:
(1)質(zhì)量保證資料齊全、有效,有關(guān)技術(shù)指標符合設計及規范要求。
(2)現場(chǎng)實(shí)物標志與材料相符。
16、主要設備進(jìn)場(chǎng)應附有技術(shù)說(shuō)明書(shū),進(jìn)口設備還應有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說(shuō)明書(shū)。乙方應在設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)填報'設備進(jìn)場(chǎng)報驗單',監理、甲方對檢驗不符合要求的按規定作退貨處理。
17、主要裝飾材料、構配件在按進(jìn)度計劃訂貨前應由乙方按設計要求提交樣品和有關(guān)廠(chǎng)家資質(zhì)證明及報價(jià)資料,甲方審批同意后方可訂貨,主要裝飾材料樣板(包括內、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等)原則上由設計單位提供,按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進(jìn)行。
18、原材料、砼、砂漿等的現場(chǎng)檢驗應實(shí)行見(jiàn)證取樣、試驗送檢制度:
(1)乙方應指定專(zhuān)人負責材料試驗,監理、甲方派人監督取樣、送檢、提取試驗報告,試驗報告上需有監理或甲方見(jiàn)證人簽證方為有效。
(2)試驗必須到工地所在區、市建筑工程質(zhì)監站試驗室或甲方指定有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行,否則報告視為無(wú)效。
19、原材料經(jīng)檢驗不合格者,不得在工程上使用,由甲方項目工程部通知限期退出現場(chǎng)。
運河管理制度2
為保障**古運河項目施工現場(chǎng)有序地開(kāi)展工作,特制定以下臨時(shí)管理辦法
1、總包和分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須編寫(xiě)臨時(shí)水電方案,并上報給監理和總包進(jìn)行審核,審核通過(guò)后方可實(shí)施,總包進(jìn)場(chǎng)時(shí)需在甲方指導下進(jìn)行臨時(shí)水電接駁,分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)需在總包專(zhuān)人負責下進(jìn)行臨時(shí)水電接駁,并服從甲方和總包的管理。
2、各施工單位在進(jìn)行臨時(shí)水電的使用時(shí)必須嚴格遵守國家和地方的.各種規范制度,不得有私拉亂接現象,如有要臨時(shí)接用現象,要在總包允許和監督下進(jìn)行接駁,不得私自接駁,一經(jīng)查實(shí),嚴肅處理。
3、各施工單位在使用臨水臨電時(shí)要建立定時(shí)檢查制度,總包和各分包單位專(zhuān)業(yè)負責人要定時(shí)檢查巡查記錄,并且各單位要有專(zhuān)人負責,責任落實(shí)到人。
4、水電費用統一由總包負責繳納,并且保留票據,按照各家的水電表度數,分攤費用。
5、各單位的責權范圍由總包負責劃分清楚,水電表之后由總包負責維修和保養,表前由建設單位負責與相關(guān)單位溝通和維護。
6、監理單位要協(xié)同建設單位管理好現場(chǎng)的臨水臨電,并且要定時(shí)檢查施工單位的使用情況,發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)發(fā)文給相關(guān)單位,并且要求施工單位進(jìn)行整改,整改完成后才可使用
運河管理制度3
1、綜合管理
1.1施工單位負有實(shí)施安全文明施工的責任。施工單位的項目經(jīng)理是本工程施工項目的安全文明施工直接負責人,也是治安和消防的直接負責人。各分包單位應當嚴格執行總承包單位的規定,接受管理。
1.2施工單位應實(shí)現施工封閉化、圍欄標準化、現場(chǎng)硬地化、廁所衛生化、倉庫和辦公室規范化。建設工程應減小對周?chē)h(huán)境的污染和影響。應美化建設工程周?chē)h(huán)境。
1.3安全文明施工設施主要內容包括封閉施工、硬地、安全防護和施工現場(chǎng)臨時(shí)設置的辦公室、廁所、倉庫、各機械設備使用、水電設施及污水排放設施等。
1.4施工單位應對施工現場(chǎng)的接卸設備、材料堆放、場(chǎng)地道路、臨時(shí)生產(chǎn)設施進(jìn)行統一合理布局,并納入施工組織設計,經(jīng)甲方和監理單位審核同意后執行。
1.5施工單位的項目經(jīng)理必須制定并監督執行安全文明施工的目標、標準、制度以及工程各階段實(shí)施安全文明施工的計劃和措施;指定各作業(yè)場(chǎng)所、材料堆放場(chǎng)、生產(chǎn)設施的安全文明施工責任人;制定的安全文明施工目標和標準不得低于本辦法的規定和各規范標準的規定。
1.6安全文明施工制度的內容包括:
(1)、各責任人的權力和義務(wù);
(2)、環(huán)境管理;
(3)、場(chǎng)地設施管理;
(4)、安全生產(chǎn)和防火管理;
(5)、教育培訓;
(6)、檢查驗收要求;
(7)、衛生管理。
1.7施工單位應建立安全文明施工檔案,將施工現場(chǎng)安全文明施工的各項制度的執行情況,和建設行政主管部門(mén)及城監、質(zhì)監、監理等部門(mén)對施工現場(chǎng)檢查情況一并歸檔,作為工程竣工驗收的條件。資料的制作和歸檔必須要符合無(wú)錫安檢站的規定要求。
1.8施工單位應當加強施工隊伍的全面管理,堅持崗前培訓和持證上崗,嚴禁接受'無(wú)暫住證、無(wú)身份證、無(wú)專(zhuān)業(yè)操作技能證'人員。施工現場(chǎng)的.管理人員和作業(yè)人員應當在胸前佩戴個(gè)人身份標卡,各分包納入總承包的管理范圍內。
1.9施工單位應當做好建設工地施工現場(chǎng)安全保衛工作,落實(shí)防盜、防火措施,對各類(lèi)違法行為和犯罪行為要及時(shí)制止,并報公安機關(guān)。
2、場(chǎng)地、設施和環(huán)境建設
2.1施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式施工�，F場(chǎng)四周除留必要的人員、車(chē)輛進(jìn)出口通道外,施工單位必須在施工前設置好連續封閉的圍墻或圍板,其高度從內外地面最高處計,圍墻不得低于2.5米,圍板不得低于2米。各類(lèi)工程高出或低出+0.00線(xiàn)2米以上的工程立面必須用符合規定的欄桿圍網(wǎng)封閉。甲方已經(jīng)按照要求砌筑完成地塊周邊的圍墻和美化工作,總包單位必須按照甲方要求做好圍墻的成品保護工作,要求清潔、整齊、不影響市容�？偘鼏挝婚_(kāi)設進(jìn)出入大門(mén),必須按照甲方和政府相關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行。
2.2工地大門(mén)的設置,其高度與圍墻相適應,寬度不得少于10米,材料統一采用鍍鋅方鋼管做架,雙面鐵板做面,紅丹打底上油漆,焊接要平整、堅固、耐用。工地大門(mén)右側的外墻上應掛設施工六牌一圖(工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)、消防保衛牌、安全生產(chǎn)牌、安民告示牌、文明施工牌,另:農民工權益保護告知牌,一圖:施工平面圖)。如甲方要求施工單位采用特色造型電動(dòng)大門(mén)和綠化、美化大門(mén)處,施工單位必須無(wú)條件執行。
2.3結構施工時(shí)的圍網(wǎng)封閉應當統一采用密目式阻燃安全網(wǎng),要求平整、繃緊、密拼連接、整齊美觀(guān),不得漏掛,脫落。安全網(wǎng)應為100平方厘米不小于20xx目的密目式綠色圍護立網(wǎng)。圍網(wǎng)封閉應采用新式美觀(guān)合格的材料。
2.4工地內車(chē)輛出入口應當設置用混凝土澆筑的由寬30厘米、深40厘米溝槽圍成寬3米、長(cháng)5米的矩形洗車(chē)場(chǎng)和沉淀池、高壓沖洗水槍,駕出工地的機動(dòng)車(chē)輛必須在出入口洗車(chē)場(chǎng)內沖洗干凈方可上路行駛。
2.5施工現場(chǎng)推行硬地化。施工現場(chǎng)的工地大門(mén)內外通道要求澆厚度不小于200
運河管理制度4
一、工程例會(huì )
每周至少一次,由甲方、監理主持,乙方、分包、設計或駐工地代表參加。
1.1會(huì )議內容:會(huì )議由乙方首先匯報對執行上周計劃情況進(jìn)行匯報,提出未完成部分在本周補救解決措施的方案;乙方需甲方、監理、設計協(xié)調解決的問(wèn)題,設計代表與甲方答復疑問(wèn),并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)提出要求。
1.2監理公司總結:答復乙方、分包單位的問(wèn)題;上周計劃執行的情況;對乙方、分包質(zhì)量和進(jìn)度提出要求及整改意見(jiàn);對下周計劃的意見(jiàn)。
1.3甲方答復提出的相關(guān)問(wèn)題,并提出相關(guān)要求與意見(jiàn)。
1.4監理于第二天整理出書(shū)面例會(huì )紀要,并發(fā)各相關(guān)單位。
二、設計協(xié)調會(huì )
設計協(xié)調會(huì )兩周一次,由監理單位主持,乙方(技術(shù)負責人必須參加)、各分包單位、甲方、設計駐工地代表參加。
2.1例會(huì )前兩天,各分包單位應將兩周執行計劃情況(含未完成的原因、補救措施)、存在的設計問(wèn)題及下兩周施工計劃報設計駐工地代表及甲方;駐工地代表答復不了的轉設計單位。
2.2設計單位根據上次協(xié)調會(huì )紀要的內容逐一進(jìn)行落實(shí),并對乙方、分包等單位的施工計劃、質(zhì)量提出詢(xún)問(wèn)。
2.3乙方及分包向設計方提出施工圖等方面的疑問(wèn),提交材料樣品供甲方、設計單位審核等。
2.4設計單位分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行解答或明確,并對質(zhì)量、進(jìn)度提出要求。
2.5甲方回答設計方有關(guān)問(wèn)題。
三、會(huì )議要求及管理細則
3.1監理公司將向需要參加會(huì )議的單位發(fā)出書(shū)面通知,除特別要求外,已參加會(huì )議單位是下次會(huì )議的'默認參加單位。
3.2參加單位必須按時(shí)出席,每缺席(遲到、早退)一人/次,罰款200元。
3.3工程例會(huì )前一天下午5點(diǎn)之前,各與會(huì )單位必須將向會(huì )議提交內容報至監理公司文員處,監理公司將提前舉行會(huì )議,研究相關(guān)內容;
3.4會(huì )議由監理公司總監理工程師和甲方代表主持,特殊情況可由項目總監委托其他人員代為主持。
3.5從主持人宣布會(huì )議開(kāi)始到宣布散會(huì )為會(huì )議時(shí)間,會(huì )議時(shí)間內,不得抽煙;不得交頭接耳;手機必須設置在震動(dòng)位置,原則上不得接聽(tīng)電話(huà),如必須接聽(tīng),請到會(huì )議室外后再接通交談,對講機必須關(guān)閉。以上各點(diǎn),如違反則按照200元/人次的標準進(jìn)行罰款。
3.6主持人應控制會(huì )議時(shí)間,會(huì )議時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)。
3.7請注意會(huì )議禮節,盡可能不打斷他人的發(fā)言。
3.8工程例會(huì ),各施工單位的項目正、負經(jīng)理(或工地負責人)、技術(shù)負責人、專(zhuān)職質(zhì)量、安全員必須出席會(huì )議,其他人員可視情況列席。
3.9會(huì )議記錄人員負責對會(huì )議違例情況進(jìn)行記錄,施工單位相關(guān)罰款每月累計后從工程結算款中扣除。
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