維修工程管理制度

　　現如今，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的維修工程管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

維修工程管理制度1

　　為進(jìn)一步加強我校維修工程的計劃立項、招投標、施工管理和強化工程決算審核,特制定本規定。

　　一、維修工程立項

　　(一)學(xué)校的維修經(jīng)費由資產(chǎn)與后勤管理處歸口管理。各院系、各部門(mén)須于每年的12月30日前將本單位明年需維修的項目報送資產(chǎn)與后勤管理處,由資產(chǎn)與后勤管理處會(huì )同學(xué)校有關(guān)部門(mén),根據維修項目的輕重緩急和經(jīng)費情況制訂下一年度的維修計劃,報學(xué)校審批同意后執行。

　　(二)維修項目分類(lèi):

　　1、日常零星維修(原則上以1000元以?xún)?修理時(shí)附帶新增物件以300元以下為界限),各院系、部門(mén)直接向后勤集團所屬的各校區后勤服務(wù)中心、水電中心報修,不用立項。實(shí)驗室內部的維修需報實(shí)驗室與設備管理處。

　　2、1000元以上的維修項目需報資產(chǎn)與后勤管理處(含各院系、部門(mén)自籌經(jīng)費的各類(lèi)裝修工程)。

　　3、5萬(wàn)元以上的項目應列為維修專(zhuān)項,維修款專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　4、維修、裝飾施工圖紙須報資產(chǎn)與后勤管理處備案,改變供電、給排水線(xiàn)路的需報后勤集團水電中心備案。

　　二、維修工程的招投標

　　維修工程的招投標,應嚴格按照《xx大學(xué)建設工程項目招投標管理暫行辦法》執行,規范操作程序,提高工程質(zhì)量,維護學(xué)校權益,預防以權謀私、滋生腐敗。

　　1、5萬(wàn)元以下的維修項目,由資產(chǎn)與后勤管理處實(shí)行議標的辦法進(jìn)行,參加議標的單位不少于3家。議標小組由資產(chǎn)與后勤管理處組織相關(guān)人員35人參加,并請校紀監審辦公室派人監督議標全過(guò)程。根據集體議標結果確定施工單位。

　　2、550萬(wàn)元的維修項目必須進(jìn)行招投標,可采用公開(kāi)招標或邀請招標的方式。招標工作小組由校紀監審辦公室、財務(wù)處、資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位57人組成。邀請招標單位的確定和決定中標單位均應通過(guò)集體討論,參加人員一一簽名后生效。

　　3、50萬(wàn)元以上的維修項目,無(wú)論經(jīng)費來(lái)源是學(xué)校的、還是自籌的,原則上都必須到xx市建設有形市場(chǎng)實(shí)行公開(kāi)招標投標。招標小組由分管校長(cháng)、紀監審辦公室、財務(wù)處、資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位79人參加,集體討論決定中標單位,參加人員一一簽名后生效。

　　4、中標單位均不準將維修工程轉包或將項目拆小支解后再轉包他人,在簽訂合同時(shí)應明確寫(xiě)清,若違反,則按照《xx大學(xué)建設工程項目招標投標管理暫行辦法》第四條執行。

　　三、工程施工管理

　　1、凡列入學(xué)校維修專(zhuān)項的工程,施工單位可向學(xué)校借支預付款,由資產(chǎn)與后勤管理處按不超過(guò)該工程預算50%借付,并辦理相關(guān)借款手續。

　　2、中標單位應在合同簽訂后二天之內組織人員進(jìn)入施工現場(chǎng),在資產(chǎn)與后勤管理處維修管理科的現場(chǎng)指導下進(jìn)行維修,維修管理科應附施工草圖和詳細說(shuō)明維修要求。

　　3、如遇特殊情況和突發(fā)性事件,通過(guò)電話(huà)向有關(guān)領(lǐng)導匯報后,應先組織施工單位緊急搶修,以保證教學(xué)、科研工作和教工、學(xué)生生活的正常秩序,然后再補辦相關(guān)手續。如遇節假日,補辦手續時(shí)間順延。

　　4、施工單位應文明施工,注意安全,接受現場(chǎng)施工管理人員的監督與指導。做到施工現場(chǎng)材料堆放整齊、控制噪音、保護周邊花草樹(shù)木、管網(wǎng)、電纜等設施,工程垃圾也要規范堆放。

　　5、項目在施工過(guò)程中,維修管理科工作人員應深入施工現場(chǎng),調查研究,加強施工質(zhì)量的監督管理,尤其對隱蔽工程要加強監督管理及時(shí)進(jìn)行驗收、簽證,作為決算時(shí)的依據。加強對施工單位材料采購過(guò)程的管理,主要維修材料的價(jià)格應先報維修科核實(shí)同意后再采購。

　　6、工程竣工時(shí),施工單位應及時(shí)清理施工現場(chǎng)的臨時(shí)設施和建筑垃圾,恢復施工中損壞的綠化環(huán)境與道路設施。

　　7、維修工程調換下來(lái)的舊材料,可利用的部分作為下次工程二次使用;無(wú)法使用的由資產(chǎn)與后勤管理處統一作報廢處理。

　　四、維修工程的驗收

　　1、通過(guò)招投標的'維修工程項目(5萬(wàn)元以上),在工程結束時(shí),由原招標工作小組全體人員參加現場(chǎng)驗收,提出整改意見(jiàn)、建議和整改完成的時(shí)間,直至維修工程項目完全符合要求為止。參加人員在工程驗收合格后簽字。

　　2、萬(wàn)元以下、通過(guò)議標的維修項目,由資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位派人一起進(jìn)行工程驗收,對不足之處提出整改意見(jiàn),直至整改合格。在驗收合格后簽字。

　　3、驗收合格的維修項目,由資產(chǎn)與后勤管理處組織施工單位和使用單位辦理書(shū)面交接手續。

　　4、維修工程結束后,所有圖紙、維修合同和驗收簽單等資料均應收集整理成冊、裝訂、編號、歸檔。對特別重要的,如自來(lái)水管網(wǎng)改造、污水、雨水分流管道改造等地下隱蔽設施,維修改造時(shí)的管網(wǎng)走向圖紙要入檔案館存檔,以備后查。

　　五、工程決算審核

　　1、凡屬1000元以上的維修項目,施工單位在報送決算書(shū)時(shí),需附上工程合同書(shū)、施工任務(wù)書(shū)、隱蔽工程及工程量核算書(shū)、用材用工價(jià)格清單以及驗收合格簽單等資料。

　　2、決算審核必須執行初審、復審和審計三審制。1000元以上、5萬(wàn)元以下的項目由現場(chǎng)施工管理員初審,由資產(chǎn)與后勤管理處、維修管理科復審。5萬(wàn)元以上的項目執行初審(同上)、復審(同上)和審計處審計。

　　3、時(shí)間界限:維修工程項目結束后一個(gè)月內,施工單位做出工程決算申報材料送維修管理科。

　　4、初審、復審均在一周內結束,按規定需審計的維修項目,復審結束后即送有關(guān)審計部門(mén)審計。

　　5、決算審核、審計結束后,付95%的維修工程款,留5%作為一年之內的保修金。若一年內無(wú)需修繕,則付足100%。

　　六、本規定由資產(chǎn)與后勤管理處負責解釋。

　　七、本規定自發(fā)文之日起執行。學(xué)校其他文件與本規定有抵觸的,以本規定為準。

維修工程管理制度2

　　1、對技工素質(zhì)的控制體系

　　2、對技工素質(zhì)的控制措施

　　2.1我們首先要選用專(zhuān)業(yè)施工人員,利用專(zhuān)業(yè)施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　2.2以合理的工價(jià),嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單位價(jià)提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監理的力量,監理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金,將目標結果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤,施行激勵制度。

　　2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

　　2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供,工人外衣統一由專(zhuān)人負責機洗,提高工人各項福利。

　　2.5提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

　　2.6對進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴格的資格審查。

　　2.7對現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包隊施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,不允許其擅自擴充的`隨意抽調,以確保分包隊隊伍的素質(zhì)和人員相對穩定。

　　2.8找到最好的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)加工專(zhuān)業(yè)構件并負責現場(chǎng)安裝一條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調,收口交接面則由技術(shù)部統一處理。

　　2.9所有工程段各班組施行掛牌施工,責任明確,獎罰分明。

　　3、計劃用于本工程各專(zhuān)業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

　　3.1花崗石地面鋪設專(zhuān)業(yè)施工班組負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專(zhuān)業(yè)工人,在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實(shí)力的,本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。同時(shí)施行激勵措施,達到本項目?jì)?yōu)秀標準(由監理工程師確認)獎勵10元/

維修工程管理制度3

　　第一條為加強專(zhuān)項維修工程管理,制定本規定。

　　第二條本校各專(zhuān)項維修工程活動(dòng),適用本規定。

　　第三條專(zhuān)項維修工程,統一由后勤處實(shí)施監督管理。特殊情況下的專(zhuān)項維修工程,由學(xué)校規定管理部門(mén)。

　　第四條專(zhuān)項維修工程的范圍。

　　(一)專(zhuān)項維修工程是指不屬于零星維修范圍,經(jīng)學(xué)校批準列入年度專(zhuān)項維修經(jīng)費的大、中型項目。

　　(二)單項項目概算經(jīng)費在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以?xún)鹊膶僦行晚椖?單項項目概算經(jīng)費在10萬(wàn)元以上的屬大型項目。

　　(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專(zhuān)項維修工程對象。

　　第五條專(zhuān)項維修工程按以下程序進(jìn)行

　　(一)報送專(zhuān)項維修工程申請立項計劃:學(xué)校各部門(mén)在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處,后勤處匯總后年底報送分管院長(cháng)審核。臨時(shí)出現的專(zhuān)項維修,及時(shí)報送分管院長(cháng)審核。

　　申請立項計劃應包括以下內容:項目名稱(chēng)、主要工作內容、概算金額、開(kāi)竣工日期。為做好維修工程前期工作,學(xué)校應保證必要的`工程項目前期費用。

　　(二)立項審核:學(xué)校根據資產(chǎn)運行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計劃,并同時(shí)安排概算經(jīng)費。

　　(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批準立項的文件、已落實(shí)經(jīng)費來(lái)源、招標文件制作完畢,已有施工圖或相關(guān)資料、工程預算已編制。

　　各專(zhuān)項維修工程,由后勤處負責相關(guān)準備材料,組審計處審核后送國資處,向社會(huì )公開(kāi)招標,采用邀請招標或競爭性談判方式招標。

　　(四)工程實(shí)施:

　　1.維修工程的施工階段,應有專(zhuān)業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行全過(guò)程監督,重要結構及裝修應委托工程監理。

　　2.維修工程中的隱蔽工程,及時(shí)通知審計部門(mén)到現場(chǎng)參與驗證,并作記錄備案。

　　3.維修工程的變更應有利于結構優(yōu)化和使用功能的改善,方便施工,造價(jià)合理,并保證施工質(zhì)量、工期和安全;未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據。

　　4.確需變更時(shí),應由施工方提出申請,后勤處會(huì )同設計、監理、審計及使用方共同現場(chǎng)確認后報分管院長(cháng)審批。

　　5.施工單位在校園內進(jìn)行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學(xué)校合法權益,維護教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。

　　(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時(shí)清運現場(chǎng)建筑垃圾和剩余材料,拆除臨時(shí)設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環(huán)境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門(mén)、審計、國資部門(mén)等有關(guān)單位參加。

　　工程驗收后,交付使用。

維修工程管理制度4

　　1、保衛部檔案建立在本部門(mén)辦公室(原則上由秘書(shū)管理);

　　2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類(lèi)消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設施、設備的分布;

　　3、內保檔案包括：上級文件、公函，重點(diǎn)要害部位及人員政審，公安機關(guān)對案情案卷，保衛部對案情的調查案卷，公安機關(guān)出具的傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動(dòng)教養通知書(shū)，司法機關(guān)送達的判決通知書(shū)，公安機關(guān)的.外調介紹信，案情通報;

　　4、其它檔案包括：上級文件、通知、會(huì )議紀要，向上級請示的各類(lèi)行文、飯店各項安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書(shū)，整改措施、意見(jiàn)和建議，各項安全培訓與考核記錄，有關(guān)安全會(huì )議紀要，交通事故、違紀開(kāi)除、非正常死亡，工作計劃和總結;

　　5、檔案分類(lèi)裝存，編排序號，建立目錄，嚴格履行借還登記手續。

　　6、建立新類(lèi)別檔案需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理，撤消舊檔案須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理辦公會(huì )確定，報上級批準。

維修工程管理制度5

　　檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進(jìn)行。

　　1.所有文檔實(shí)行統一管理，并指派專(zhuān)人負責;

　　2.所有收、發(fā)文件由專(zhuān)人統一登記，文件傳閱后應及時(shí)歸檔，其他人員不得擅自處理;

　　3.對性質(zhì)不同的`文件，實(shí)行分類(lèi)立卷保管，以便日后查找;

　　4.對于客人檔案應建立詳細檔案，未經(jīng)上級領(lǐng)導同意，不得擅自將客人資料告知他人;

　　5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;

　　6.對欲銷(xiāo)毀文件必須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理批準后進(jìn)行銷(xiāo)毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。

維修工程管理制度6

　　第一章總則

　　第1條為加強學(xué)校維修工程的管理,保證教學(xué)、科研工作的正常開(kāi)展,使維修工程管理規范化、科學(xué)化、制度化,特制定本辦法。

　　第2條本辦法適用于全校各部門(mén),經(jīng)費來(lái)源于學(xué)校計劃、部門(mén)自籌的維修、改造、裝修等工程項目。

　　第3條為保證房屋結構安全和建筑整體美觀(guān),維護學(xué)校利益和廣大師生的生命財產(chǎn)安全,各項維修工程必須通過(guò)學(xué)校主管部門(mén)的技術(shù)論證,確認安全、可行,方可施工。

　　第二章組織機構

　　第4條后勤處是主管學(xué)校維修工程的職能部門(mén)和辦事機構,全面負責學(xué)校各類(lèi)維修項目的日常管理工作。

　　第三章管理職責

　　第5條后勤處基建辦的職責是:負責維修項目立項、報建、編制計劃任務(wù)書(shū)、經(jīng)費預算、合同簽訂、項目監控(包括材料主材價(jià)格的控制)、項目驗收等。

　　第6條依據學(xué)校批準的維修計劃,代表學(xué)校(甲方)向乙方下達維修任務(wù),提出工程技術(shù)及質(zhì)量要求,并簽訂工程合同。

　　第7條對學(xué)校下屬各部門(mén)自籌經(jīng)費的改建裝修工程進(jìn)行管理。

　　第8條對施工單位的技術(shù)能力和工程施工所用材料的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行鑒定認可。

　　第9條對施工過(guò)程實(shí)行監督,配合施工單位技術(shù)主管協(xié)調處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。督促施工單位負責人嚴格控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　第10條負責組織使用部門(mén)和相關(guān)部門(mén)對工程的竣工驗收,匯總工程結算資料送審。

　　第11條受理師生員工對各類(lèi)維修服務(wù)的投訴。

　　第四章維修項目申報程序

　　第一節申報程序

　　第12條全校各部門(mén)下一年度需報批的各類(lèi)維修工程項目,均應有書(shū)面請修報告和提出維修要求的文字說(shuō)明或圖表介紹,并在本年度的10月份送交后勤處。

　　第13條基建辦根據報告內容,依據輕重緩急,在年底前編制下年度全校的維修工作計劃,報學(xué)校審批后,有計劃的安排維修。

　　第14條小型維修及以上的各類(lèi)維修工程項目,均應辦理申報、審批、立項手續,對于未經(jīng)后勤處批準而擅自施工的,審計部門(mén)不予審計,財務(wù)部門(mén)可拒付工程款。

　　第15條以下特殊情況可邊施工邊上報后勤處基建辦。

　　(1)臨時(shí)性的緊急工程。

　　(2)校區內突發(fā)的影響正常辦公或安全的搶修工程(如水管爆裂、電纜損壞導致停電等)。

　　第二節零星維修和專(zhuān)項維修工程

　　第16條零星維修是指學(xué)校行政辦公用房、教學(xué)科研用房、學(xué)生宿舍的改造、擴建、裝璜,以及學(xué)校園林環(huán)境建設,道路、路燈、上下水改造等,其造價(jià)在5000元及以下的維修項目。

　　第17條專(zhuān)項維修工程是指造價(jià)在5000元以上的各類(lèi)維修、改造、擴建、裝潢等工程項目,專(zhuān)項維修工程應單獨申報,待經(jīng)費落實(shí)后,按規定的工程程序實(shí)施。

　　第六章施工管理

　　第18條為確保工程質(zhì)量,保護師生的生命財產(chǎn)安全,后勤處基建辦應在施工質(zhì)量上加強對施工單位的管理。

　　第19條施工單位應嚴格按照甲方制定的工程預算和實(shí)施方案圖進(jìn)行施工。

　　第20條施工單位應服從甲方委派的項目監理員的'管理。

　　第21條施工中,施工單位必須使用符合國家質(zhì)量認證的材料。

　　第22條施工中的隱蔽工程,乙方應提前1天通知甲方,隱蔽記錄應在檢查的同時(shí)簽證,一般不得后補,簽證后的隱蔽記錄應送交一份給甲方項目監理員留存。

　　第23條施工中,甲方項目監理員將按國家的有關(guān)標準進(jìn)行工程質(zhì)量的監督和檢查,如有不按圖施工或存在質(zhì)量問(wèn)題且拒不及時(shí)糾正的,甲方項目監理員有權下達“停工整改通知單”。

　　第24條施工單位必須堅持文明施工,自覺(jué)愛(ài)護學(xué)校的花草樹(shù)木及一切設施,不得污染道路,廢水應疏通溝渠經(jīng)下水排放,較大工程應采取封閉施工。

　　第25條工程竣工應做到工完場(chǎng)清,否則,按《z學(xué)院綠化與環(huán)境衛生管理辦法》的有關(guān)規定予以處罰。

　　第26條施工單位一切臨時(shí)設施的搭設必須通過(guò)后勤處基建辦批準,否則,無(wú)條件拆除。

　　第七章工程變更

　　第27條工程施工過(guò)程中需按圖施工,若確需變更,應以書(shū)面形式報告后勤處,經(jīng)后勤管理處及相關(guān)部門(mén)簽字后,變更才為有效變更(涉及造價(jià)較大增減的工程變更,需提前三天報送分管領(lǐng)導,工程變更需同步簽證,不允許后補)。未經(jīng)上述程序批準的變更為無(wú)效變更,不列入決算。

　　第28條發(fā)生3萬(wàn)元以?xún)鹊脑O計變更時(shí),在不超出工程概算時(shí),由后勤管理處處長(cháng)審批;3萬(wàn)元以上的上報分管校長(cháng)審批,變更超出工程預算時(shí),1萬(wàn)元以?xún)扔珊笄诠芾硖帉徟?1萬(wàn)元以上報分管校長(cháng)審批。

　　第八章竣工結算

　　第29條承包人在工程竣工之日起5日內,提交竣工資料和驗收報告經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門(mén)驗收合格,工程結算審核確定,扣除質(zhì)保金后,余款一次付清。

　　第30條承包人提供竣工圖時(shí),在本工程范圍內發(fā)生的線(xiàn)路及管網(wǎng)改造,必須提供竣工線(xiàn)路和竣工管網(wǎng)圖一式兩份。

　　第31條驗收合格后,施工單位按后勤處要求將施工資料報送后勤處,經(jīng)后勤處初審、簽章后,報送學(xué)校審計處。

維修工程管理制度7

　　為進(jìn)一步規范學(xué)�；�建零星維修工程的管理,提高資金使用效率,確保工程質(zhì)量,明確工作責任,按照一事一議、一項目一合同,一項目一結算,誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償(自然損壞除外)的原則,特制定本辦法。

　　一、零星維修工程的確定和審批程序

　　(一)零星維修項目的確定

　　1.使用單位以維修申請報告形式提交的維修項目

　　需要維修的院系部門(mén)根據實(shí)際使用需要,原則上每半年向后勤管理與基建處集中提交維修項目書(shū)面申請報告(特殊情況下確因需要可隨時(shí)提出)。報告寫(xiě)明項目名稱(chēng)、內容、要求及實(shí)施計劃,提出初步方案,并由學(xué)院、部門(mén)主要負責人在報告上簽署意見(jiàn)。后勤管理與基建處接到以上維修申請報告后派專(zhuān)人(兩人或兩人以上)進(jìn)行現場(chǎng)勘察,并對項目的建設計劃及范圍、項目的建設維修必要性、合理性進(jìn)行審核,確定初步施工方案,統計工程量,初步核算維修費用,根據概算費用轉入相應的審批程序。

　　2.學(xué)校層面的零星建設維修工程

　　校園道路、景點(diǎn)、環(huán)境綠化等零星建設工程由后勤管理與基建處有關(guān)工作人員根據項目的具體情況提交書(shū)面申請報告,提出建設意見(jiàn)和施工方案,統計工程量,初步核算維修費用,由后勤管理與基建處負責人簽署意見(jiàn),報校領(lǐng)導研究決定。研究通過(guò)后根據概算費用轉入相應的審批程序。

　　3.維修職能部門(mén)日常檢查發(fā)現需要維修的零星維修工程

　　維修職能科室填寫(xiě)維修申請報告(單),交科室分管負責人簽署意見(jiàn),一并提交到后勤管理與基建處審核。審核通過(guò)后,維修職能科室編制工程量清單,核算概算費用,轉入審批程序。

　　(二)零星維修工程審批程序

　　1.以計件形式結算,且單項維修費用在100元以下的維修項目,由后勤管理與基建處維修科室負責人直接在零星維修派工單上簽字并組織安排實(shí)施;

　　2.單項維修費用在100-500元的,由維修科室負責人在零星維修派工單上簽字并報分管處領(lǐng)導同意后安排維修;

　　3.單項維修費用在500-3000元的,由維修科室負責人、分管處領(lǐng)導在零星維修派工單上簽字,報后勤管理與基建處處長(cháng)審批后實(shí)施;

　　4.單項維修費用在3000-10000元以?xún)鹊?,簽訂學(xué)校零星維修合同,經(jīng)維修科室負責人、分管處領(lǐng)導、后勤管理與基建處處長(cháng)簽字,報分管校領(lǐng)導審核實(shí)施。

　　5.對維修項目在1萬(wàn)元以上的項目必須按學(xué)校招投標管理規定操作辦理。

　　二、維修工程項目的發(fā)包

　　1.對維修項目在1萬(wàn)元以上的項目必須按學(xué)校招投標管理規定操作辦理。

　　2.對維修項目在3000-10000元的項目,經(jīng)分管校領(lǐng)導批準,可由后勤管理與基建處招標辦選擇三家以上施工隊伍,采用競價(jià)、議標的辦法確定施工隊伍,無(wú)法確定工程量的零星維修項目,可以采取確定單價(jià)和工時(shí)單價(jià)的方式確定施工隊伍。

　　3.3000元以下的小型維修項目由后勤管理與基建處確定施工隊伍,報知分管校領(lǐng)導。

　　三、維修項目的施工管理

　　1.工程管理由甲乙雙方各選派一名現場(chǎng)負責人共同對工程質(zhì)量、工期、造價(jià)并按項目地點(diǎn)管理部門(mén)的相關(guān)規定進(jìn)行管理與監督,填寫(xiě)監理日志。

　　2.工程中使用的主要材料必須采用招投標方法采購(或招投標定價(jià)),由甲方在市場(chǎng)調研后指定規格、型號、廠(chǎng)家、品名及價(jià)格,或者由甲方、乙方聯(lián)合招標確定材料的規格、等級、價(jià)格等。

　　3.工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有詳細記載,在施工過(guò)程中甲方現場(chǎng)負責人簽字驗收;工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請后勤管理與基建處及審計處分管領(lǐng)導查驗。

　　4.工程施工中一般不予變更。如確實(shí)需要變更,經(jīng)論證后要填寫(xiě)《工程變更通知單》,說(shuō)明變更理由,2000元以下的由后勤管理與基建處處長(cháng)簽批,超過(guò)2000元的需分管校領(lǐng)導領(lǐng)導批準。

　　5.工程竣工后,由甲乙雙方和使用單位共同組織驗收,并填寫(xiě)竣工驗收單。

　　6.工程結束后,相關(guān)資料送管理部門(mén)備案。

　　四、零星維修工程結算與審計:

　　1.工程竣工驗收合格后,施工方在半月內將有甲、乙雙方負責人簽字的結算書(shū)和竣工資料報后勤管理與基建處進(jìn)行決算初審(15個(gè)工作日內完成)。

　　2.后勤管理與基建處決算初審完畢后報審計處進(jìn)行結算審計,原則上15個(gè)工作日內審計結束進(jìn)行付款手續。

　　附件:1.《基建零星維修申請單》

　　2.《基建零星維修工程驗收單》

　　3.《基建零星維修工程合同》

　　4.《基建零星維修派工單》

　　5.基建零星維修管理流程

維修工程管理制度8

　　(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統一管理。

　　(2)設備維修檔案按強電、弱電、機管、電梯、空調、裝修、用戶(hù)單元內設施分類(lèi)。

　　(3)用戶(hù)單元維修檔案用標簽按不同檔案分開(kāi)，其他檔案按類(lèi)別存放，在相應的檔案盒上貼上標簽。

　　(4)文員根據返回工程部的'維修單每天填寫(xiě)維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設置密碼的“維修管理”項目。

　　(5)文員每天核對發(fā)出和返回的維修單，將有關(guān)內容如實(shí)錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現不符馬上追查原因。

　　(6)文員每月對維修檔案記錄、維修單等進(jìn)行整理，并分類(lèi)歸檔。

　　(7)維修檔案為評估大廈設備運行情況和用戶(hù)室內設備狀況的根據，應妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項目保存期至少為兩年。過(guò)期檔案由工程部經(jīng)理、系統工程師組成的鑒定小組統一審定后銷(xiāo)毀。

維修工程管理制度9

　　為了規范綠化及零星維修工程招標評標活動(dòng),根據《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程工程量清單計價(jià)規范》(gb 50500-20xx)、《河南省建設工程工程量清單計價(jià)實(shí)施細則》等法規、規章制定本辦法。本辦法適用于zz學(xué)院校內綠化、硬化及各種物業(yè)設施的零星維修項目的招標評標活動(dòng)。由于后勤管理處負責的綠化及零星維修一般都是小型項目,造價(jià)一般在5萬(wàn)元以上,30萬(wàn)元以下,按照國家招標投標法規,既可以公開(kāi)招標,也可以邀請招標。根據我院的實(shí)際情況,一般采用有選擇的邀請招標,邀請合格的潛在投標人參加工程的投標。具體程序和管理辦法如下:

　　一、招標計劃的報批

　　1.后勤管理處根據工程實(shí)際情況先做項目可行性研究,進(jìn)行初步設計并作出工程初步概算;

　　2.編制標書(shū),連同設計圖紙一起報院主管領(lǐng)導審批。

　　二、發(fā)布招標公告

　　在校園網(wǎng)發(fā)布招標公告,或者向特定的符合投標人資質(zhì)要求潛在投標人發(fā)出招標邀請函。

　　三、投標人資質(zhì)要求

　　1.具有獨立企業(yè)法人資格。

　　2.具有國家建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的園林綠化工程施工或市政維修施工、或建筑裝飾施工三級以上資質(zhì)。

　　3.具有類(lèi)似工程項目的施工經(jīng)驗和良好的社會(huì )信譽(yù)。

　　4、校辦企業(yè)在同等條件下優(yōu)先。具有豐富施工經(jīng)驗的校內后勤實(shí)體其資質(zhì)可適當放寬。

　　四、驗證把關(guān)

　　1、投標人領(lǐng)取招標文件時(shí)應提供下述證件(驗原件交復印件,復印件需蓋法人單位紅章)

　　(1)經(jīng)辦人單位介紹信及法定代表人授權委托書(shū)

　　(2)法定代表人和經(jīng)辦人身份證

　　(3)企業(yè)營(yíng)業(yè)執照副本

　　(4)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)副本

　　2、綠化和零星維修工程招標時(shí)不對投標人資格進(jìn)行預審,報名和發(fā)放標書(shū)同時(shí)進(jìn)行。評審時(shí)由評標委員會(huì )嚴格把關(guān),剔除資質(zhì)不達標和標書(shū)不符合要求者,并正確填寫(xiě)廢標登記表備查。在資格認證階段努力做到公平、公正、公開(kāi)、透明。

　　3、遞送標書(shū)時(shí)凡是無(wú)加蓋公章者,標書(shū)無(wú)密封者、超過(guò)規定時(shí)間者、標底奇高奇低者,代理投標無(wú)法人委托證明書(shū)者均可視為廢標,確保投標過(guò)程的嚴肅性。

　　五、評標定標方式

　　1、依法成立評標委員會(huì )進(jìn)行評標。評標委員會(huì )由本處領(lǐng)導、工程技術(shù)人員和審計處、基建處、有關(guān)項目使用單位負責人共5-7人組成,評標委員會(huì )中的專(zhuān)家評委不少于2/3。30萬(wàn)元以上的項目請院主管領(lǐng)導主持評標,議標;所有招投標活動(dòng)均邀請審計處全過(guò)程參與和監督,以保證招投標活動(dòng)的公平、公開(kāi)和公正。

　　2、綠化及零星維修工程的評標方法,按照《河南省建設工程工程量清單招標評標辦法》的有關(guān)規定,一般采用經(jīng)評審的合理低價(jià)法或者綜合計分法。經(jīng)評審的合理低價(jià)法,是指經(jīng)評審的投標價(jià)格最低或次低,且投標價(jià)格不低于成本的投標人為中標候選人或中標人的方法;綜合計分法是指按照招標文件規定的綜合評價(jià)標準,對投標文件商務(wù)標、技術(shù)標和綜合標的各個(gè)評審因素進(jìn)行量化打分,按照得分高低推薦中標候選人或確定中標人的方法。評標應以方案可行性、質(zhì)量可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、報價(jià)合理性等為依據進(jìn)行綜合評價(jià),擇優(yōu)確定中標單位。

　　3、無(wú)論采用何種評標方法,商務(wù)標得分往往具有決定性的作用。當有效投標總報價(jià)多于7家時(shí),商務(wù)標的評標基準價(jià)為各有效投標總報價(jià)去掉一個(gè)最高報價(jià)和一個(gè)最低報價(jià)后的算術(shù)平均值。當有效投標總報價(jià)少于5家時(shí)(含5家),則以所有有效投標總報價(jià)的'算術(shù)平均值作為評標基準價(jià)。評標小組只對評標基準價(jià)+5%~-10%范圍內的商務(wù)標進(jìn)行評審。當有效投標總報價(jià)少于3家時(shí)應重新招標。有效投標人的總報價(jià)等于評標基準價(jià)的,得基本分;高于評標基準價(jià)的按比例扣分,每超過(guò)1%扣1分,最多扣5分;低于評標基準價(jià)的,相應加分,每下浮1%加1.5分,最多加15分。

　　4、其余技術(shù)標和綜合標的評標辦法參照《河南省建設工程工程量清單招標評標辦法》第10條、第11條的規定執行。

　　六、嚴格招標工作紀律

　　招標活動(dòng)及參與招標活動(dòng)的所有當事人參加招標、評標工作的人員必須堅持原則,遵循規定程序,執行相關(guān)法規中的各項規定,嚴禁弄虛作假,串通投標,泄露機密,以權謀私;嚴禁不經(jīng)招標或集體討論而確定施工單位;凡招標考察的項目,考察人員不得接受被考察單位及人員的請客、送禮和接待等,不得由被考察單位及人員支付各項考察費用。主動(dòng)接受院行政監督部門(mén)的監督,廉潔自律,秉公辦事。

維修工程管理制度10

　　黃河工程維修養護企業(yè)，肩負著(zhù)黃河防洪工程維修養護、工程隱患巡查、工程搶險等確保防洪工程安全的重任，加強企業(yè)的安全管理顯得尤其重要。安全工作無(wú)小事，所以應該警鐘長(cháng)鳴，把安全工作放在首位。作為維修養護企業(yè)加強安全生產(chǎn)和監管要多管齊下，采取各種措施保證職工人身安全，確保無(wú)安全事故的發(fā)生。

　　一、牢固樹(shù)立預防管理為主，安全發(fā)展的原則，切實(shí)抓好養護企業(yè)安全規范化、標準化建設。

　　預防管理行為規范標準化是保護每個(gè)工作人員、施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康，施工設備的安全防止受到意外傷害的重要措施之一。首先，要加強制度建設，健全安全管理體系。對安全文明施工實(shí)行統一規劃、統一組織、統一協(xié)調、統一管理，用規范化、標準化的安全管理制度進(jìn)行約束。其次，對生產(chǎn)上崗人員從源頭把好安全生產(chǎn)關(guān)。上崗的管理人員、施工人員必須進(jìn)行崗前培訓，了解有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的各項管理制度，讓每個(gè)上崗人員從思想上，高度重視安全生產(chǎn)的重要性，增強自身防護能力。特種車(chē)輛作業(yè)人員，一定要做到持證上崗。再次，從制度上下功夫，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，形成人人重視安全，人人管理安全，人人抓好安全的氛圍。最后，要設置專(zhuān)職安全員，定期深入一線(xiàn)進(jìn)行安全隱患檢查，對于用火、用電等各方面仔細排查，切實(shí)抓好有安全隱患必排、有安全漏洞必查、有違規作業(yè)必究、有安全隱患必改的重要環(huán)節，把可預見(jiàn)性影響生產(chǎn)安全的隱患排除在萌芽狀態(tài)。

　　二、加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，居安思危、警鐘長(cháng)鳴。

　　通過(guò)一系列安全生產(chǎn)宣傳培訓活動(dòng)，從一些具體的實(shí)際案例中受到教育，得到啟發(fā)，時(shí)刻重視安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)預防管理工作落到實(shí)處。由于黃河大堤是重要的物流通道，大型車(chē)輛較多且車(chē)流量較大，出現交通事故的幾率比較高，養護人員在大堤上養護時(shí)存在高危風(fēng)險，任何疏忽大意都將造成不可挽回的損失。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳培訓活動(dòng)居安思危，警鐘長(cháng)鳴，讓每個(gè)人時(shí)刻繃緊安全意識這個(gè)弦。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，建立安全生產(chǎn)管理體系，從制度到實(shí)施層層落實(shí)安全責任制，為實(shí)現安全生產(chǎn)責任零事故把好關(guān)。

　　三、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共同構筑安全防線(xiàn)。

　　結合養護公司實(shí)際大力開(kāi)展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅持安全宣傳，如可利用班組會(huì )議、施工、搶險現場(chǎng)等進(jìn)行教育，不斷總結經(jīng)驗教訓，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng )新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。

　　四、簽定“安全生產(chǎn)承諾書(shū)”，落實(shí)安全責任。

　　養護人員進(jìn)行外業(yè)施工或者對工程日常養護，面臨著(zhù)各種安全問(wèn)題，為落實(shí)安全責任制，防止和削減各類(lèi)安全事故的發(fā)生，養護人員全員簽定“安全承諾書(shū)”，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、崗位、人員，形成安全工作齊抓共管的良好局面和人人參與的濃厚氛圍。通過(guò)“安全承諾書(shū)”簽名活動(dòng)，把安全工作提高到應有的高度，從而實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變，給每位施工人員思想上套上了一道安全“緊箍咒”，確保無(wú)安全事故發(fā)生。

　　五、增強施工現場(chǎng)安全監督，嚴格安全操作規程。

　　在工程施工期間，一是應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。為養護人員提供必要的安全保護器材，制定并落實(shí)安全措施，從而保證整個(gè)工程施工現場(chǎng)施工安全。二是要做好安全宣傳工作。組織施工人員認真學(xué)習上級安全法規和規章制度，明確了安全員抓安全。在全體施工人員中，積極進(jìn)行安全宣傳教育工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全意識，從思想上重視安全生產(chǎn)工作。三是嚴格安全操作程序。各工種嚴格執行相應的安全操作規程，施工人員進(jìn)入現場(chǎng)，必須佩帶有效的安全保護設施。嚴禁酒后操作機械設備，嚴禁機械設備帶病或超負荷運轉，對違章批示、操作的當即遏制，確保平安。對用電裝配做到經(jīng)常搜檢，防止電線(xiàn)接頭呈現接觸不良、打火現象，電器設備一律按尺度設置裝備擺設漏電呵護器，按用電負荷配備尺度保險絲，確保用電平安。為保證夜間搶險或施工安全，要在施工現場(chǎng)兩側吊掛紅燈示警，并放置專(zhuān)人夜間值班看管，以防發(fā)生意事故。四是開(kāi)展安全檢查。在現場(chǎng)設立了專(zhuān)職安全檢查員，按照有關(guān)原則，重點(diǎn)檢查勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生以及生產(chǎn)人員的行為，發(fā)現不安全因素徹底消除。安全員認真進(jìn)行施工前、施工中和施工后的安全檢查，消除或避免事故隱患。

　　此外，我們還要消除在思想認識上存在的三個(gè)誤區。一是對職工培訓的認識誤區。認為已連續實(shí)現安全生產(chǎn)多少年，大多職工也從事維修養護多年，覺(jué)得沒(méi)有再加大培訓力度的必要了；再者是專(zhuān)、兼職安全管理人員少，一味追求施工工期進(jìn)度，沒(méi)有時(shí)間、力量和精力來(lái)深入搞培訓；由于領(lǐng)導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現場(chǎng)安全施工經(jīng)驗少的.職工身上。所以，抓緊對職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障。

　　二是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛(ài)、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著(zhù)“三怕”思想：對上怕?lián)�責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實(shí)當中出現“缺位”現象。

　　三是目標和落實(shí)措施上脫節的誤區。有些企業(yè)雖在年初簽訂了目標，又與上、下級簽訂了責任書(shū)，但過(guò)后并沒(méi)有落實(shí)措施，使責任書(shū)流于形式，成了一紙空文。

　　總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全管理是一項長(cháng)期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng )新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子。時(shí)刻保持良好的、穩定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線(xiàn)、長(cháng)抓不懈、警鐘長(cháng)鳴，把好安全生產(chǎn)關(guān)。

維修工程管理制度11

　　1、工程部門(mén)人員按照規定進(jìn)行例行巡查，在例行巡查中發(fā)現物業(yè)維修有關(guān)問(wèn)題，記錄在案，及時(shí)匯報，以便維修。

　　2、每一維修工程，事先應分析原因，區分責任，做好解釋工作。

　　3、每一維修工程，工程部門(mén)應在區分責任之后，及時(shí)制定維修方案，指定專(zhuān)人負責，并明確修復時(shí)間，不得無(wú)故拖延。

　　4、工程部門(mén)在確定每件維修工作時(shí)，應填寫(xiě)物業(yè)維修申報單，做好維修存檔工作。

　　5、每逢中大雨以上，工程部門(mén)人員應及時(shí)檢查排水、排污設施狀況，以防止意外。

　　6、每年汛期期間(5—10月)，應每月安排一次排水、排污設施例行清理檢查，以防堵塞。

　　7、住戶(hù)的房屋裝修工作，工程部門(mén)要做好施工監督，嚴禁違章裝修行為。

　　8、工程部門(mén)應在年初做好年度維修預算、季度維修計劃及年底維修物業(yè)專(zhuān)題報告。

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