生產(chǎn)運行管理制度10篇
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)運行管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)運行管理制度1
一、目的
為強化生產(chǎn)調度工作，保證生產(chǎn)組織系統高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
適用范圍
二、本制度適用于公司各部門(mén)。
三、職責
1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責生產(chǎn)調度工作的全面管理。
2、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)調度工作的現場(chǎng)管理及內部管理。
四、生產(chǎn)調度管理的要求
1、生產(chǎn)調度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為依據，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現在問(wèn)題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。
2、生產(chǎn)調度人員要全面了解選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調，以使生產(chǎn)系統達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
4、每周一在公司會(huì )議室召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問(wèn)題及事故的處理情況。
5、每周一調度會(huì )由公司調度室根據上周調度會(huì )工作安排，實(shí)行對口考核咨詢(xún)問(wèn)責制。到期完不成任務(wù)的`，分管領(lǐng)導和單位責任人要進(jìn)行工作解釋?zhuān)瑹o(wú)正當理由的或找借口的予以處罰。
6、調度會(huì )上對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領(lǐng)導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會(huì )后要立即布置落實(shí)好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領(lǐng)導會(huì )后要進(jìn)行磋商協(xié)調合議，拿出措施，歸口落實(shí)。
7、各分管領(lǐng)導在調度會(huì )上所安排到范圍內的每周、每天工作任務(wù)和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會(huì )后分管領(lǐng)導要對自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計劃，詳細組織部署落實(shí)，各單位負責人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責任人。
8、調度會(huì )上各分管領(lǐng)導要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務(wù)。
9、部門(mén)領(lǐng)導每天的工作安排要有計劃、有落實(shí)、有檢查，經(jīng)常到現場(chǎng)指揮。當天調度會(huì )部署按排的工作任務(wù)，必須當天保質(zhì)保量完成。
10、各部門(mén)負責人因工作需要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會(huì )后其他分管領(lǐng)導的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調度會(huì )上要求調度工作安排協(xié)調，確保統一指揮性。
11、總經(jīng)理對生產(chǎn)工作的臨時(shí)安排，調度室要負責組織臨時(shí)調度會(huì )議，需要落實(shí)整改的問(wèn)題列為調度指令，立即予以部署落實(shí)。
12、調度室的調度令，各部門(mén)必須及時(shí)組織人員完成，不得無(wú)故拖延、拒不執行。
13、調度員必須完成公司領(lǐng)導的工作安排及正常的生產(chǎn)調度工作。
14、調度員必須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。
生產(chǎn)運行管理制度2
天然氣屬于易燃易爆氣體，天然氣生產(chǎn)運行部為甲級防爆單位。為貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針，保證生產(chǎn)安全運行，保證職工身體健康和生命安全，保護國家財產(chǎn)，防止各災害事故發(fā)生，特制定本制度。
1.生產(chǎn)運行部站長(cháng)為安全生產(chǎn)第一責任人，各班組的負責人對本職責范圍內的安全工作負責，每位職工對本崗位安全生產(chǎn)負責。
2.定期組織安全大檢查,對存在的問(wèn)題和隱患必須限期處理和整改，并做好記錄。
3.加強事故管理,按＂四不放過(guò)＂原則處理事故，對重大未遂事故也不放過(guò)，要有事故原始記錄，處理報告和復查記錄。
4.認真執行崗位安全責任制，嚴格遵守操作規程，認真做好本職工作，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不隨意動(dòng)用未經(jīng)許可的.設備和工具。
5.嚴格執行進(jìn)站管理規定。
6.非本站人員未經(jīng)批準，嚴禁進(jìn)入危險區，在站內行走時(shí)嚴禁在管道容器及工藝裝置附近逗留，嚴禁在危險源區域逗留。
7.在禁火場(chǎng)所嚴禁吸煙，嚴禁帶入各類(lèi)火種，凡有易燃易爆物品必須設專(zhuān)儲倉庫進(jìn)行存放并有專(zhuān)人監護。
8.每個(gè)崗位應按規定配備消防器材，有關(guān)部門(mén)要定期檢查，保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)，要定期組織消防培訓及消防演習，保證人人都能正確使用消防器材。
9.除在固定動(dòng)火區域內動(dòng)火，其它區域一律需經(jīng)上級領(lǐng)導批準方可動(dòng)火。
10.各種安全裝置、監測儀表、警戒標志、消防設施和器材等未經(jīng)主管部門(mén)批準，不得隨意拆除、改動(dòng)、挪用，安全通道要隨時(shí)保持通暢，安全裝置要按規定進(jìn)行校驗。
11.電氣設備的維修工作必須由培訓合格的電工進(jìn)行，其他人員一律禁止私自維修工作，嚴禁亂拉、私接臨時(shí)線(xiàn)、嚴禁使用電爐及其他私人電器，儀表裝置的修理工作應由培訓合格的儀表工進(jìn)行，其他人員不得擅自動(dòng)用。
12.每年雨季前，要對避雷設施、設備進(jìn)行認真檢查、測試和檢修，確保性能良好可靠。
13.禁止在站區生產(chǎn)區域堆放易燃易爆物，站場(chǎng)保持清潔，廢料垃圾必須及時(shí)清除。
14.嚴格執行現場(chǎng)交接班制度，堅持交接班安全檢查。
15.定期組織職工培訓，全站職工應熟知作業(yè)場(chǎng)所及工作崗位的危險因素、防范措施以及事故應急防范措施，并定期組織應急預案。
進(jìn)站須知
1.站區內嚴禁一切煙火，不準攜帶火種進(jìn)入站區。外來(lái)辦事人員隨身攜帶的火種（火柴、打火機、電警棍等）入站時(shí)交門(mén)衛保管。
2.本站和外來(lái)辦事人員一律不準穿化纖衣服和帶釘子的鞋進(jìn)入站區。
3.工作人員進(jìn)入氣站應按規定著(zhù)裝。
4.凡進(jìn)入站區的各種機動(dòng)車(chē)輛，必須在發(fā)動(dòng)機排氣管的出口處佩戴防火帽（阻火器），車(chē)速不超過(guò)每小時(shí)5公里，拖拉機.電瓶車(chē).蓄力車(chē).放射性設備嚴禁進(jìn)入站區。
5.不準在生產(chǎn)區內修車(chē)、擦車(chē)、放油水、掃車(chē)垃圾等。
6.外來(lái)學(xué)習、參觀(guān)人員必須持單位行政介紹信，經(jīng)本站負責人批準后方可進(jìn)站，參觀(guān)時(shí)必須有本站領(lǐng)導和安全員及有關(guān)人員陪同。
7.外來(lái)人員不準隨意動(dòng)用站內生產(chǎn)設備，更不準自行在貯罐區放殘氣。
8.對上述規定如有違反者，根據情節輕重給予罰款處理，對于造成事故者，要追究刑事責任。
生產(chǎn)運行管理制度3
企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運行和計量管理方面安全職責：
1、及時(shí)傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規定、標準；
2、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負荷生產(chǎn)，以確保安全；
3、督促操作工人的技術(shù)培訓和考核，嚴格工藝操作規程；負責本單位計量工的技術(shù)培訓和考核，嚴格操作規程和各項安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)；
4、匯總技術(shù)措施計劃時(shí)，應將安全技術(shù)措施作為重要內容列入項目；
5、負責生產(chǎn)操作事故的`調查、處理、統計和上報工作。
6、編制新裝置開(kāi)工方案，審查技術(shù)操作規程，下達工藝技術(shù)指標，并檢查執行情況；
7、在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求，應考核安全技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等項目；
8、發(fā)現違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止，并向主管副總經(jīng)理報告，同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)處理；
9、負責水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正�；蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施；
10、生產(chǎn)中發(fā)生險情或事故時(shí)，要采取果斷措施以防事態(tài)擴大，并立即通知有關(guān)部門(mén)；
11、負責調查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統計上報；參加重大生產(chǎn)事故的調查處理工作；
12、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)在調度會(huì )上給予有關(guān)單位表?yè)P或批評。
生產(chǎn)運行管理制度4
一、目的
為保證生產(chǎn)的正常運行，確保生產(chǎn)計劃的正常實(shí)施，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有部門(mén)。
三、職責分工
1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責全公司生產(chǎn)計劃的組織、實(shí)施。
2、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制下發(fā)，負責生產(chǎn)計劃落實(shí)情況的監督檢查。
四、生產(chǎn)計劃管理的要求
1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門(mén)必須制定詳實(shí)可行的生產(chǎn)計劃。
2、各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)計劃的編制應以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，以實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求為依據，并提出相關(guān)的'組織保障措施。
3、生產(chǎn)計劃的編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產(chǎn)計劃應包含產(chǎn)量計劃、質(zhì)量計劃、原材料計劃、設備檢修計劃。
4、年度計劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。
5、季度、月計劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。
6、各生產(chǎn)部門(mén)必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的落實(shí)負責人。
7、各生產(chǎn)部門(mén)必須堅持有計劃、有組織、有安排、有落實(shí)、有跟蹤、有檢查的計劃執行管理原則。
8、各生產(chǎn)部門(mén)必須嚴格按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，無(wú)法完成計劃的必須有原因、有解釋?zhuān)⑻岢鱿嚓P(guān)的解決方案及措施。
生產(chǎn)運行管理制度5
為加強我部門(mén)安全生產(chǎn)管理，規范員工安全行為，提高員工安全技能，結合我部門(mén)實(shí)際，特制定本制度。
1、嚴格遵守國家、行業(yè)、公司相關(guān)法律法規和安全管理制度，認真落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
2、按照公司安全管理制度的要求，建立健全本部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)的安全管理機構及人員、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，經(jīng)公司安全及企業(yè)管理部門(mén)審查、批準后執行，各項制度要根據生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況定期進(jìn)行修訂完善。
3、全體員工應嚴格遵守本部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，遵守勞動(dòng)紀律、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個(gè)員工均有權拒絕違章作業(yè)命令，并有權制止他人違章作業(yè)。
4、各專(zhuān)業(yè)要加強安全檢查和事故分析管理，嚴格落實(shí)巡回檢查制度，發(fā)現異常情況及時(shí)查找原因，并在保障自身安全前提下及時(shí)處理，防止事故擴大，并及時(shí)向上級匯報。
5、本中心要定期組織開(kāi)展部門(mén)內部安全生產(chǎn)檢查，定期參加公司安全部門(mén)組織的安全大檢查，發(fā)現的問(wèn)題不得瞞報、謊報，對發(fā)生的事故堅持“四不放過(guò)”的原則，無(wú)法按時(shí)整改的應寫(xiě)明原因采取應急防范措施，并向安全部門(mén)和公司領(lǐng)導匯報。
6、按本部門(mén)安全技術(shù)培訓制度的要求，定期開(kāi)展安全技術(shù)培訓和事故案例教育。所有員工應經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓合格取得國家級及行業(yè)相關(guān)管理部門(mén)發(fā)放的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。
7、組織開(kāi)展應急預案的培訓學(xué)習、事故預想，按公司規定定期開(kāi)展應急預案演練，增強員工的反事故能力和應急能力。
8、各專(zhuān)業(yè)要加強設備完好檢查與管理，減少現場(chǎng)跑冒滴漏和�；沸孤�，加強動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現超標應及時(shí)采取必要措施。
9、各專(zhuān)業(yè)在布置各項檢修及運行工作是要強調安全注意事項，進(jìn)行事故預想，明確工作負責人和安全負責人，對于大型檢修和技改等工作還需進(jìn)行安全和技術(shù)學(xué)習，考試合格才可進(jìn)行作業(yè)。
10、各專(zhuān)業(yè)要加強安全防護用品和安全工器具的使用管理，每個(gè)人員必須參加安全部門(mén)組織的安全防護用品培訓，做到人人會(huì )使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運行操作時(shí)，必須佩戴本崗位安全生產(chǎn)所需要的安全防護用品和安全工器具。要定期檢查校驗安全防護用品和安全工器具，杜絕使用不合格產(chǎn)品。
11、要加強對員工的`安全思想教育和安全行為管理工作，按公司統一部署定期開(kāi)展安全會(huì )、安全活動(dòng)日，開(kāi)展安全文化宣傳，培養員工安全生產(chǎn)意識和習慣，及時(shí)掌握員工思想行為波動(dòng)，做好不放心人的安全排查及幫教工作，對于確實(shí)不能勝任工作的進(jìn)行工作崗位變更。
12、各專(zhuān)業(yè)要嚴格執行兩票制度，嚴禁違反規定無(wú)票操作或者工作。
13、本部門(mén)要按公司相關(guān)規定制定安全生產(chǎn)管理考核辦法，對于違反安全生產(chǎn)管理制度的行為要嚴格考核。
生產(chǎn)運行管理制度6
一、為加強生產(chǎn)成本的控制，不斷提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。
二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門(mén)。
三、權責分工
1、財務(wù)部負責對全公司生產(chǎn)成本的預算及統籌核算工作。
2、生產(chǎn)部。
�。�1）負責對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數量的統籌規劃。
�。�2）負責生產(chǎn)部門(mén)的節能管理工作。
�。�3）負責提交設備檢修費用及設備更換費用。
�。�4）負責統計報送有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，包括《生產(chǎn)月報表》、《生產(chǎn)計劃》等。
3、倉儲部。
�。�1）負責各種消耗材料的采購及統計工作。
�。�2）負責對產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存情況的統計工作。
4、生產(chǎn)車(chē)間。
�。�1）負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的'節能降耗工作。
�。�2）負責統計生產(chǎn)直接成本。
四、生產(chǎn)成本管理的要求。
1、各職能部門(mén)必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個(gè)長(cháng)期的工作任務(wù)，堅持不懈的開(kāi)展生產(chǎn)成本管理工作。
2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項數據必須真實(shí)準確，任何部門(mén)不得瞞報假報。
3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與的局面。
五、生產(chǎn)成本的控制。
1、各部門(mén)必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關(guān)的獎罰標準。
2、各部門(mén)必須建立健全成本管理體系。
3、各部門(mén)必須將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權限及職責。
4、生產(chǎn)車(chē)間必須將節能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)工作來(lái)抓。
5、對影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車(chē)間必須及時(shí)組織技改攻關(guān)。
6、對涉及到生產(chǎn)成本控制的各項費用，各部門(mén)必須得到公司領(lǐng)導簽字審批。
7、在生產(chǎn)過(guò)程中，各生產(chǎn)車(chē)間必須對成本形成的各個(gè)環(huán)節、成本管理的執行情況、影響成本管理的各種因素堅持檢查、監督。
生產(chǎn)運行管理制度7
1總則
為規范生產(chǎn)運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結合電廠(chǎng)發(fā)電運行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠(chǎng)安全運行部。
1.2運行管理的目標與任務(wù)：
1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過(guò)對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，優(yōu)化監控參數，調動(dòng)和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿(mǎn)足電網(wǎng)及熱用戶(hù)的需求。
1.2.3服從調度命令，嚴守調度紀律。牢固樹(shù)立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到國內同類(lèi)型機組的先進(jìn)水平，力爭接近或達到國際同類(lèi)型機組的先進(jìn)水平。
1.3運行管理工作的要求：
1）有一個(gè)通暢高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統；
2）有一套制度規范、符合現場(chǎng)實(shí)際的運行規程；
3）有一支訓練有素、勝任工作、愛(ài)崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；
4）有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2運行管理工作的職責
2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。
2.2檢查、監督有關(guān)國家法律、法規、規章、行業(yè)規范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實(shí)情況。
2.3規范各項目電廠(chǎng)各運行值生產(chǎn)運行調度管理，歸口指標匯總和對外發(fā)布，協(xié)調有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現的重大問(wèn)題和存在的普遍問(wèn)題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。
2.5監督、指導、協(xié)調、考核各運行值運行管理工作。
3公司級運行管理職責
3.1公司根據本企業(yè)的實(shí)際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。
3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領(lǐng)導責任。經(jīng)常深入現場(chǎng)，參加生產(chǎn)調度會(huì )議，及時(shí)掌握主要設備系統的運行情況及存在問(wèn)題，掌握運行方面領(lǐng)導人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問(wèn)題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會(huì )議。
3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責：
1）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準生產(chǎn)運行方面的各項規程和管理制度，并組織和督促實(shí)施；
2）參加X(jué)X能源集團安全生產(chǎn)會(huì )議，貫徹集團公司的指示精神；
3）健全以值長(cháng)為首的現場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統，賦予其職責和權限，并及時(shí)解決執行中存在的問(wèn)題；
4）主持生產(chǎn)調度會(huì )議，全面掌握生產(chǎn)運行情況，指揮協(xié)調各部門(mén)的工作，解決生產(chǎn)上存在的問(wèn)題；
5）經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握主要設備的運行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監督性巡視；檢查、監督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)及運行值運行管理工作的開(kāi)展情況，予以評價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示；
6）每月召開(kāi)一次本企業(yè)運行分析會(huì )議，每季度主持召開(kāi)一次本企業(yè)運行管理工作會(huì )議，總結分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；
7）參與對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調配；
8）審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠(chǎng)性的系統圖，審批重要的熱工及廠(chǎng)屬繼電保護與自動(dòng)裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；
9）審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故處置預案，審批全廠(chǎng)性的反事故演練方案，并主持進(jìn)行演練和做好總結評價(jià)；
10）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠(chǎng)性的安全大檢查活動(dòng)；
11)按要求組織、落實(shí)安全性評價(jià)及并網(wǎng)安全性評價(jià)的檢查、整改工作。
4安全運行部應承擔以下生產(chǎn)運行管理的職責
4.1參加生產(chǎn)調度會(huì )議，匯報運行上存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠(chǎng)性的系統圖等，劃分運行各專(zhuān)業(yè)的設備管轄范圍及職責分工，并督促執行。
4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容，并及時(shí)審閱分析主要記錄和數據，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4.4組織編制本部門(mén)生產(chǎn)運行工計劃。
4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。
4.6組織本企業(yè)運行分析會(huì )議，運行管理工作會(huì )議，主持運行專(zhuān)題分析，并提出分析報告。4.7編制或審核本企業(yè)運行月報和月度運行工作總結報告，審核各種運行技術(shù)專(zhuān)題報告。4.8參加事故調查分析，寫(xiě)出事故技術(shù)分析報告。
4.9會(huì )同本企業(yè)有關(guān)部門(mén)，制定各種典型事故預案；編制或審核全廠(chǎng)性的反事故演習方案、反事故技術(shù)措施計劃、現場(chǎng)培訓計劃、節能降耗措施計劃等，并組織實(shí)施。
4.10嚴格執行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。
4.11經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現場(chǎng)運行規程和技術(shù)管理制度的執行情況，檢查指導運行值運行現場(chǎng)的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。
5生產(chǎn)運行指揮
應建立和加強以值長(cháng)為首的現場(chǎng)生產(chǎn)運行指揮系統。在調度和運行操作上，值長(cháng)受電網(wǎng)調度部門(mén)的指揮；在行政和技術(shù)上，值長(cháng)按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導。值長(cháng)在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調度權。
6運行計劃管理
6.1運行工作實(shí)行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執行。運行工作計劃應將指標、工作任務(wù)、工作責任層層分解落實(shí)到運行值、班組及個(gè)人，使所有運行人員都擔負執行計劃的責任。并應開(kāi)展多種形式的競賽評比活動(dòng)，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來(lái)。在計劃執行中，要定期進(jìn)行檢查和統計分析，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題，并注意總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
6.2運行工作計劃應包括以下主要內容：
1）各臺機組的發(fā)電量；
2）燃料的使用量；
3）運行調度方式及變更；
4）主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調整；
5）主要可靠性指標及調整；
6）運行反事故措施及演習；
7）節能降耗及環(huán)保措施；
8）運行現場(chǎng)培訓工作；
9）其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7安全運行部運行資料管理內容及要求
7.1運行資料管理內容
7.1.1機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專(zhuān)業(yè)各種典型工況下的全面數據記錄：同時(shí)在正常啟停機及故障時(shí)，要記錄機組實(shí)際的惰走曲線(xiàn)及升降壓、升降溫曲線(xiàn)等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數據記錄。
7.1.2報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據，是進(jìn)行運行分析的'依據之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒(méi)有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時(shí)間、內容、產(chǎn)生原因。
7.1.3事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用，對其進(jìn)行分析學(xué)習也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗報告：機組進(jìn)行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統調整試驗、汽機調節系統靜態(tài)試驗、勵磁系統試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求實(shí)施細則》外，要根據實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠(chǎng)用電等措施，供運行人員執行并妥善保管。
7.2技術(shù)資料管理要求
7.2.1各值的技術(shù)資料應建立登記本，由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術(shù)資料，由值長(cháng)負責登記、保管。
7.2.3技術(shù)資料包括：書(shū)籍、規程、圖紙、措施、設備異動(dòng)、變更等。
7.2.4資料借出，當班不能歸還時(shí)，應在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷(xiāo)。
7.2.5當人員調動(dòng)時(shí)，調動(dòng)人員要及時(shí)交還所借資料。
7.2.6技術(shù)資料要放置在規定的資料柜內且擺放整齊規范。
7.2.7運行人員在翻閱規程、圖紙、資料時(shí)，謹防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術(shù)資料由值長(cháng)負責定期檢查，以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟責任制進(jìn)行考核。
7.3運行規程管理內容及修改要求
7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規程、管理制度以及其他基礎工作上。
7.3.2運行現場(chǎng)和運行管理部門(mén)應具備的規程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合XX能源集團的要求，并嚴格執行。
7.3.3運行規程管理是指對運行規程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現場(chǎng)運行操作規程應以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規、典型規程、制造廠(chǎng)設備說(shuō)明書(shū)、設計說(shuō)明書(shū)、調試報告及集團的要求為依據進(jìn)行編寫(xiě)。
7.3.5運行規程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調。
7.3.6運行規程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.3.7運行規程的管理工作由安全運行部專(zhuān)工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規程和操作制度的編寫(xiě)工作；機組部分試運前應完成集控運行規程的編寫(xiě)工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成168小時(shí)試運后三個(gè)月內，頒布經(jīng)試運完善的集控運行規程和其他運行規程。
7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專(zhuān)工、值長(cháng)及主值在機組分步試運前6個(gè)月編制完成機組運行規程初稿。
生產(chǎn)運行管理制度8
一、目的
為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門(mén)。
三、職能分工
1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導負責生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。
2、品管部負責公司質(zhì)量的控制及指導工作，負責質(zhì)量報表的制定、審核及上報工作，負責產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。
3、生產(chǎn)部負責產(chǎn)品質(zhì)量指標的制定及監督檢查工作。
4、生產(chǎn)車(chē)間負責日常的.質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制工作。
5、倉儲部負責原材料質(zhì)量的監督管理。
6、生產(chǎn)綜合科負責設備的全面質(zhì)量管理。
7、客服中心負責外銷(xiāo)產(chǎn)品質(zhì)量數據的統計、客戶(hù)的質(zhì)量要求及意見(jiàn)的反饋。
四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求
1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。
2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。
3、質(zhì)量管理必須滿(mǎn)足指導生產(chǎn)進(jìn)行的需要。
4、質(zhì)量管理必須滿(mǎn)足全面質(zhì)量管理的要求。
5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。
6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實(shí)、快速、準確、高效”的基本原則。
五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程控制
1、倉儲部對進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量必須全面監督管理，并將數據形成報表，及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、調度室；對質(zhì)量不合格的原材料必須及時(shí)退貨或換貨。
2、生產(chǎn)綜合科必須全面監控設備的質(zhì)量情況，保證設備的正常運轉，并形成設備管理臺帳，確保生產(chǎn)正常運行。對無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)的設備及時(shí)通知生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行維護及檢修，損壞設備及時(shí)組織更換。
3、生產(chǎn)車(chē)間對生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須快速、準確，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩定，當生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)較大時(shí)，必須及時(shí)調整生產(chǎn)參數。
4、品管部對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監督必須及時(shí)、準確，建立健全“產(chǎn)品檢驗質(zhì)量臺帳”，確保質(zhì)量檢驗設備的正常運行，并形成快速高效的數據匯報及反饋方式，確保檢驗數據能夠指導生產(chǎn)的正常進(jìn)行。當產(chǎn)品質(zhì)量需要進(jìn)行調整時(shí)，必須及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)，并配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗。
5、產(chǎn)品檢驗出廠(chǎng)后，客服中心必須及時(shí)跟蹤客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)檢結果，了解客戶(hù)對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，建立健全“客戶(hù)問(wèn)卷調查統計表”及“外銷(xiāo)產(chǎn)品質(zhì)量統計表”，并及時(shí)將情況反饋到公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部。
6、生產(chǎn)部必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報表體系，建立高效快速的質(zhì)量匯報管理流程，對生產(chǎn)流程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩定發(fā)展。
7、各部門(mén)必須有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人員。
8、各部門(mén)必須建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓制度。
生產(chǎn)運行管理制度9
一、目的
為規范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過(guò)程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程組織，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各部門(mén)。
三、職能分工
1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導負責生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調。
2、生產(chǎn)部、調度室負責日常生產(chǎn)運行的組織和內部協(xié)調。
3、其他部門(mén)、車(chē)間在分工范圍內，配合生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
四、生產(chǎn)組織的基本要求
1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。
2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標。
3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計劃為依據，以實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎，以市場(chǎng)需求為準繩。
五、生產(chǎn)過(guò)程組織
1、生產(chǎn)部必須依據公司年度計劃，下達生產(chǎn)月度計劃，組織生產(chǎn)。
2、調度室根據生產(chǎn)運行動(dòng)態(tài)，下達生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動(dòng)，控制生產(chǎn)運行過(guò)程。
3、生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)指令后，應根據人員到崗情況、設備情況、原材料準備情況，及時(shí)組織生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)車(chē)間要根據生產(chǎn)計劃完成情況、物料動(dòng)態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)調整相關(guān)設備的生產(chǎn)負荷和運行方式。
5、品管部要及時(shí)對生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
6、倉儲部要及時(shí)反饋及提供倉儲數據，方便調度室調整生產(chǎn)。
7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車(chē)間有權決定立即局部或全面停車(chē)，并及時(shí)報告主管生產(chǎn)的`公司領(lǐng)導。各部門(mén)接到通知后要立即趕到現場(chǎng)共同處理，并服從生產(chǎn)部門(mén)的安排。
8、生產(chǎn)車(chē)間根據設備的生產(chǎn)能力及運轉情況，制定設備檢修計劃，及時(shí)對設備進(jìn)行維護、保養、檢修，確保設備的正常運行。
生產(chǎn)運行管理制度10
一、目的
為規范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門(mén)。
三、職責分工
1、分管生產(chǎn)的副總負責生產(chǎn)工藝的全面管理。
2、總工程師負責涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負責生產(chǎn)工藝技改的審批。
3、生產(chǎn)部負責涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。
4、生產(chǎn)車(chē)間負責生產(chǎn)工藝的現場(chǎng)管理，負責生產(chǎn)工藝技改的現場(chǎng)實(shí)施。
四、生產(chǎn)工藝管理的要求
1、應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。
2、工藝工作要認真貫徹工藝規程典型化、工裝標準化，通用化的原則。
3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過(guò)程必須以合理、可靠、先進(jìn)為原則。
4、工藝文件必須保證正確、完整、統一、清晰。
5、生產(chǎn)人員必須嚴格執行工藝，任何人不得擅自修改操作規程、技術(shù)文件內容，如有某種原因無(wú)法按工藝生產(chǎn)時(shí)，應由總工程師簽字方可生效。
6、工藝標準的`修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準。
7、凡是工藝文件出現的差錯，應由生產(chǎn)部負責，凡屬不按工藝文件而出現的差錯，應由操作者負責，追查責任事故。
8、生產(chǎn)車(chē)間應不斷對車(chē)間操作人員進(jìn)行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監督工藝執行。
9、工藝文件的編寫(xiě)工作由生產(chǎn)部負責，并按工藝文件要求編寫(xiě)工藝質(zhì)量要求。
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