生產(chǎn)運行管理制度試行

　　在當下社會(huì )，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)運行管理制度試行，希望能夠幫助到大家。

　　第一章總則

　　第一條通過(guò)高效的組織結構和管理辦法，實(shí)現對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現有資源，將人員、物料、設備等有效地組織和整合，形成有機整體，形成以磨為中心的均衡穩定的物流管理理念，實(shí)現生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運快捷準確，制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司范圍內所有與生產(chǎn)運行有關(guān)的管理、監督工作。

　　第二章職責分工

　　第三條品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門(mén)。主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司生產(chǎn)組織協(xié)調、計劃統計、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運行及公司各部門(mén)經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量指標的考核。

　　第四條水泥制造處是公司水泥制造、設備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門(mén)，管理區域為原材料卸車(chē)、進(jìn)料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：

　�。ㄒ唬┰诠�司領(lǐng)導下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系。

　�。ǘ�）負責所管區域的生產(chǎn)系統調試運行。

　�。ㄈ�）依據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算指標，負責水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理。

　�。ㄋ模┴撠熕�管區域設備的維護保養、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。

　�。ㄎ澹┴撠熶N(xiāo)售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調。

　　第五條物資供應處是公司物資供應、倉儲管理的職能管理部門(mén)，主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責各類(lèi)物資計劃的編制、申報、權限內的采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。

　　第三章生產(chǎn)運行管理的基本制度和主要內容

　　第六條結合生產(chǎn)工藝實(shí)際情況，按國家相關(guān)標準、行業(yè)規范及淮海運營(yíng)管理區相關(guān)要求，轉化或制定以下文件：

　�。ㄒ唬┙M織管理類(lèi)制度

　　1、部門(mén)通用工作標準及職責范圍：本著(zhù)精簡(jiǎn)高效的原則，合理設置二級機構，并通過(guò)界定各部門(mén)的工作職責范圍，明確責任主體。讓二級部門(mén)知道什么事該做、應該做什么，減少彼此推諉的現象發(fā)生。

　　2、生產(chǎn)調度管理規程：對生產(chǎn)調度崗位上崗要求、生產(chǎn)調度的基本職責和權限進(jìn)行規定，理清工作程序和生產(chǎn)調度信息的管理，明確生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)活動(dòng)中的組織、指揮、協(xié)調和控制權。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)制度

　　1、工藝管理規程實(shí)施細則：明確公司級、處室、工藝專(zhuān)業(yè)管理人員、崗位人員四級機構的工藝管理職責，依據本部確定的工藝原則確定磨機的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點(diǎn)。

　　2、球磨機工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內結構和能量傳遞方式。經(jīng)常保持保倉能力的平衡和料、球、風(fēng)（水）、選粉效率的相互適應，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟效益。

　　3、計劃統計工作管理制度：根據管理要求，明確公司級、統計管理部門(mén)、處室三級機構的職責，對企業(yè)統計數據來(lái)源進(jìn)行分類(lèi)，并根據數據來(lái)源的不同，確定不同的統計方法，一般可分為依靠計量裝置直接獲取數據的方法、定期平衡數據的方法、根據國家或行業(yè)規定進(jìn)行數據推算的方法。對于計劃統計資料的管理、生產(chǎn)計劃的編排方法、物料盤(pán)存的辦法以及盤(pán)存盈虧的處理、統計技術(shù)方法的選用等進(jìn)行明確的規定。

　　4、中控操作規程和現場(chǎng)操作規程：結合設備性能和工藝運行要求，對每一工序、每一臺設備的操作要領(lǐng)和注意事項進(jìn)行明確規定，對系統的工藝流程和現場(chǎng)設備的規格、型號、能力進(jìn)行介紹，明確開(kāi)停機的順序及注意事項，列示系統運轉中參數操作范圍、報警值、質(zhì)量控制指標和常見(jiàn)故障的分析及處理。指導操作員、現場(chǎng)巡檢人員如何發(fā)現工藝操作和設備存在或潛在的問(wèn)題，是進(jìn)行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導書(shū)。

　�。ㄈ�）其他專(zhuān)業(yè)管理制度

　　1、安全管理類(lèi)制度。

　　2、環(huán)保管理類(lèi)制度。

　　3、質(zhì)量管理類(lèi)制度。

　　4、裝備管理類(lèi)制度。

　　5、物資管理類(lèi)制度。

　　6、人力資源管理類(lèi)制度。

　　7、行政綜合管理類(lèi)制度。

　　第七條生產(chǎn)例會(huì )制度

　�。ㄒ唬┲饕�生產(chǎn)例會(huì )

　　1、日生產(chǎn)早會(huì )。

　　2、周調度會(huì )（或工作例會(huì )）。

　　3、月度生產(chǎn)運行總結分析會(huì )。

　　4、階段性生產(chǎn)形勢研討會(huì )。

　　5、技術(shù)研討分析會(huì )。

　�。ǘ�）會(huì )議內容和形式

　　1、日生產(chǎn)早會(huì )

　�。�1）會(huì )議時(shí)間：每天早上，一般控制在30分鐘以?xún)取?/p>

　�。�2）參加人員：會(huì )議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導、調度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導）、專(zhuān)業(yè)部門(mén)領(lǐng)導、行政管理部門(mén)領(lǐng)導和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管參加。

　�。�3）會(huì )議內容：檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設備運轉、產(chǎn)品發(fā)運、原燃材料庫存、布置工作的落實(shí)等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問(wèn)題，布署當天的生產(chǎn)組織工作重點(diǎn)，明確部門(mén)工作內容。

　�。�4）會(huì )議要求：會(huì )議內容應有記錄，需落實(shí)的工作事項要列入檢查表，力求一目了然、便于驗證。

　　2、周調度會(huì )（或工作例會(huì )）

　�。�1）會(huì )議時(shí)間：每周一，一般控制在2小時(shí)以?xún)取?/p>

　�。�2）參加人員：會(huì )議一般由水泥制造處領(lǐng)導主持，公司領(lǐng)導、生產(chǎn)單位和專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要負責人和各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)頭人參加。

　�。�3）會(huì )議內容：通報上周生產(chǎn)運營(yíng)成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項工作持續推進(jìn)的因素并提出對策，布置本周工作重點(diǎn)和階段性的工作目標。

　�。�4）會(huì )議要求：形成紀要，參加人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實(shí)。

　　3、月度生產(chǎn)運行總結分析會(huì )

　�。�1）會(huì )議時(shí)間：每月初單獨召開(kāi)或與月初的周調度會(huì )一并召開(kāi)。

　�。�2）參加人員：會(huì )議一般由水泥制造處領(lǐng)導主持，基地領(lǐng)導、生產(chǎn)單位和專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要負責人和各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)頭人參加。

　�。�3）會(huì )議內容：總結上月生產(chǎn)、發(fā)運作業(yè)計劃的完成情況，分析系統運行質(zhì)量和成本控制指標，調整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點(diǎn)。

　�。�4）會(huì )議要求：應印發(fā)相關(guān)書(shū)面材料。

　　4、階段性生產(chǎn)形勢研討會(huì )

　�。�1）會(huì )議時(shí)間：根據具體情況，不定期召開(kāi)

　�。�2）參加人員：一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導人參加。

　�。�3）會(huì )議內容：分析生產(chǎn)組織節奏的變化、外部市場(chǎng)形勢的變化和內部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應對措施，調整生產(chǎn)組織方案。

　�。�4）會(huì )議要求：形成紀要，逐條落實(shí)。

　　5、技術(shù)研討分析會(huì )

　�。�1）會(huì )議時(shí)間：根據工藝設備和生產(chǎn)組織的運行情況，不定期召開(kāi)。

　�。�2）參加人員：由專(zhuān)業(yè)部門(mén)或生產(chǎn)主管部門(mén)召集，相關(guān)部門(mén)的人員參加。

　�。�3）會(huì )議內容：針對生產(chǎn)組織過(guò)程中出現的工藝、質(zhì)量、設備等方面的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行分析研究。

　�。�4）會(huì )議要求：形成紀要，逐條實(shí)施。

　�。ㄈ�）會(huì )議落實(shí)要求

　　會(huì )議明確需要落實(shí)的內容，牽頭部門(mén)應根據紀要，跟蹤檢查完成情況，早會(huì )內容第二天通報實(shí)施情況，其它會(huì )議安排的工作可以在周調度會(huì )上通報完成或進(jìn)展情況。工作落實(shí)遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責任人的也應指明責任部門(mén)和配合部門(mén)。落實(shí)結果應做好記錄，

　　形成閉環(huán)管理，并根據完成情況列入當期業(yè)績(jì)考評。

　　第四章生產(chǎn)組織策劃

　　第八條生產(chǎn)計劃編制和目標分解

　�。ㄒ唬┠甓壬�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

　　1、目的與要求：在全面總結上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎上，通過(guò)計劃的編制，明確年度經(jīng)營(yíng)目標，理清年度的管理思路，提出保證措施。

　　2、主要內容：

　�。�1）產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃。

　�。�2）產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。

　�。�3）質(zhì)量管理計劃。

　�。�4）設備運轉計劃。

　�。�5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標計劃。

　�。�6）物資供應和消耗計劃。

　�。�7）設備修理計劃。

　�。�8）技術(shù)改造計劃。

　�。�9）土建維修計劃。

　�。�10）人力資源管理計劃。

　�。�11）美化綠化計劃。

　�。�12）財務(wù)預算計劃。

　�。ǘ�）季度目標分解計劃。

　　以年度計劃為依據，結合季節性銷(xiāo)售特點(diǎn)和設備運行規律，按季度對年度目標進(jìn)行分解排定。

　�。ㄈ�）月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　月度作業(yè)計劃是指導性、操作性很強的實(shí)施計劃，是對年度計劃根據客觀(guān)條件和環(huán)境變化進(jìn)行的具體安排。月度計劃的編制步驟為：

　　1、全面了解當前設備運行狀況和公司的檢修安排，預測月度設備產(chǎn)能的發(fā)揮能力。

　　2、對當期市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)預測，結合公司實(shí)際庫存情況，排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數量。

　　3、對設備實(shí)際能力與市場(chǎng)需求量進(jìn)行平衡，制定合理的生產(chǎn)計劃數。

　　4、根據公司階段性的工作重點(diǎn)和計劃產(chǎn)量，對公司的相關(guān)工作進(jìn)行安排和布置。

　�。ㄋ模�為保證月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的兌現率，可以對作業(yè)計劃進(jìn)一步分解到周、到日、到班次。遵循年計劃、季分解、月安排、周落實(shí)、日檢查、班跟蹤的計劃執行管理原則。通過(guò)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、月度生產(chǎn)小結會(huì )、周調度會(huì )、日早會(huì )、跟班運行控制等手段，對計劃執行進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和指導，從而實(shí)現年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　第九條生產(chǎn)管理的系統物流原則

　�。ㄒ唬┠康�

　　水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運過(guò)程，實(shí)際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線(xiàn)上實(shí)現有序流轉的過(guò)程，系統物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開(kāi)展的關(guān)鍵。

　�。ǘ�）遵循的原則

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運安排

　　生產(chǎn)是為了滿(mǎn)足需求，發(fā)運是實(shí)現需求的載體。在物流組織中，應該建立以產(chǎn)品發(fā)運（實(shí)現銷(xiāo)售）為目的的指導思想，在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應充分考慮發(fā)運環(huán)節的不均衡性和快捷要求。

　　2、運行控制服從于磨機穩定

　　水泥生產(chǎn)過(guò)程是高度連續的，磨機的穩定高效長(cháng)期運行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù)，無(wú)論是裝備整修、品質(zhì)調控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調配、物力保障都應圍繞磨機的運行目標展開(kāi)工作。

　　3、工序開(kāi)機服從于庫存需求

　　熟料生產(chǎn)線(xiàn)是由各工序組成的，各工序間設立物料貯庫（料倉）。工序庫（倉）的設置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調控時(shí)間，也為適應外部條件和客觀(guān)條件變化增強了主動(dòng)，從而實(shí)現原材料工序非連續物流和燒成工序連續生產(chǎn)的統一。工序物流組織應以庫存控制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿(mǎn)足質(zhì)量控制和下道工序穩定運行的要求。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)管理的統一調度原則

　　1、目的

　　生產(chǎn)過(guò)程其實(shí)質(zhì)就是建立信息流程，通過(guò)信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過(guò)程。

　　2、要求

　　信息流的運作是通過(guò)過(guò)建立健全生產(chǎn)調度機構和立體網(wǎng)絡(luò )，形成強有力的`生產(chǎn)調度系統來(lái)集中統一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠(chǎng)的資源、要素進(jìn)行統一調度，實(shí)現資源的優(yōu)化配置。

　　3、調度網(wǎng)絡(luò )的組織形式

　　調度網(wǎng)絡(luò )是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應建立以生產(chǎn)主管部門(mén)領(lǐng)導為首，以生產(chǎn)部門(mén)為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調機構，以生產(chǎn)調度和中控操作員為區域指揮的生產(chǎn)調度體系，公司視管理幅度和復雜性、多變性配備專(zhuān)職或兼職的調度人員，形成完整的調度網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)調節各生產(chǎn)環(huán)節之間的銜接關(guān)系，調動(dòng)一切積極因素，保證有節奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　4、調度網(wǎng)絡(luò )的表現形式

　　統一調度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。

　�。�1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監督，由生產(chǎn)主管部門(mén)、工段、班組三層構成。

　�。�2）橫向信息溝通是對平行的各職能部門(mén)、各工段之間、各班組之間協(xié)調、監督和組織工作，其中品質(zhì)管理處協(xié)調部門(mén)間的工作，

　　加強部門(mén)間的橫向溝通，保證整體步調一致。

　　第五章生產(chǎn)組織的實(shí)施

　　第十條控制原材料庫存

　　保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續進(jìn)行和品質(zhì)控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮：

　�。ㄒ唬┻M(jìn)貨周期越長(cháng)，存量應越多。

　�。ǘ�）對氣候變化的適應性越差，存量應越多。

　�。ㄈ�）利于質(zhì)量搭配，成份波動(dòng)大的原材料的庫存應偏高控制。

　�。ㄋ模┢焚|(zhì)管理處牽頭組織，物資供應處配合制定合理的原材料庫存定額。

　　第十一條抓實(shí)原料進(jìn)料工序的設備預檢預修

　�。ㄒ唬╊A檢預修的目的：

　　1、提高工序設備完好率和運行效率。

　　2、充分利用維修力量。

　　3、提前對系統設備進(jìn)行修整，減少停磨檢修工作量，壓縮檢修時(shí)間，突出主線(xiàn)修理（原則上安排必須停磨進(jìn)行和耗時(shí)較長(cháng)的項目）。

　�。ǘ�）預檢預修的時(shí)機選擇

　　1、對工序設備狀況和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，對下道工序的物料需求進(jìn)行預測。

　　2、跟蹤堆場(chǎng)或工序庫存的變化趨勢，在提升庫存量的同時(shí)，進(jìn)行檢修項目、方案、材料、人員和工器具的準備工作。

　　3、綜合分析庫存物料的使用時(shí)間和檢修項目需用時(shí)間，盡可能利用高庫位時(shí)機安排停機。

　�。ㄈ�）預檢預修實(shí)施中應注意的問(wèn)題

　　1、準備必須充分，防止出現被動(dòng)。

　　2、崗位人員應全過(guò)程參與檢修，及時(shí)安排試機。

　　3、提前做好復產(chǎn)準備，尤其是備料準備。

　　4、在對與磨系統相關(guān)的設備進(jìn)行檢修時(shí)，必須嚴密安全防范措施。

　　第十二條準確定位水泥磨系統的運行周期和檢修安排

　�。ㄒ唬┮巹澦�泥磨系統運行周期的目的

　　水泥磨的運行周期的準確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內容。運行周期既是主機設備運轉的目標，衡量各輔助工序和庫存控制是否適應主線(xiàn)需求的標準。制訂生產(chǎn)線(xiàn)檢查、維修計劃和備件、材料選用的依據。同時(shí)更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標，是提高水泥磨運轉率和臺時(shí)產(chǎn)量的重要管理手段。

　�。ǘ�）水泥磨運行周期定位的依據

　　1、水泥磨內研磨體的使用情況。

　　2、粉磨系統設備的使用效果。

　　3、粉磨設備部件的使用周期。

　　4、其他主機設備的運行規律。

　　5、工藝操作員的綜合技能水平。

　　6、熟料庫存和原材料的供應情況。

　　第十三條產(chǎn)品發(fā)運工序實(shí)行彈性管理

　�。ㄒ唬┰诰�(xiàn)生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運的特點(diǎn)

　　生產(chǎn)是連續、均衡的，流程復雜、技術(shù)密集，隨外界的變化其反應比較遲緩，產(chǎn)能發(fā)揮波動(dòng)不大。產(chǎn)品發(fā)運是間斷、不均衡的，流程相對簡(jiǎn)單，技術(shù)含量不高，隨市場(chǎng)的形勢變化、時(shí)間段的不同波動(dòng)明顯。為適應外界變化，要求發(fā)運設備多通道、多功能、大能力。

　�。ǘ�）產(chǎn)品發(fā)運組織的措施

　　1、信息傳遞快捷（發(fā)運計劃信息、庫存信息、質(zhì)量信息、運輸車(chē)輛的到位信息，發(fā)運設備狀況信息，作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）。

　　2、成品庫或中間庫保持合理料位。

　　3、接到發(fā)運指令，即裝即走。

　　4、充分利用停裝時(shí)間，進(jìn)行全面的設備保養，保持完好狀態(tài)。

　　5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動(dòng)組合模式，以提高功效和應變能力，節省人力資源。

　　第十四條經(jīng)濟用電（充分利用谷電）的做法

　�。ㄒ唬╅g歇運行的工序生產(chǎn)避開(kāi)用電高峰時(shí)段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平電時(shí)段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開(kāi)機。

　�。ǘ�）庫滿(mǎn)停機安排在峰電時(shí)段。

　�。ㄈ�）預檢預修安排在白天進(jìn)行，峰段過(guò)后恢復生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節省了電費支出。

　　第六章生產(chǎn)運行管理的檢查和分析工作

　　第十五條月度分析

　�。ㄒ唬┰露确治龅闹笇ё饔�

　　分析的過(guò)程是一個(gè)總結、查找問(wèn)題和提高的過(guò)程。通過(guò)對原始數據、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發(fā)展規律，并對未來(lái)趨勢進(jìn)行預測。通過(guò)及時(shí)的分析，可以查找出生產(chǎn)運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，揭示管理過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為下期如何更好的改進(jìn)工作提出指導性的意見(jiàn)。

　�。ǘ�）如何做好生產(chǎn)月度分析工作

　　1、數據、資料的整理和搜集

　　月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運轉數據做支撐，注重對生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)信息的捕獲，為進(jìn)行生產(chǎn)分析準備基本素材。

　　2、建立趨勢模型，比較分析

　　將產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運轉當期數據、上期和歷史同期數據采用趨勢圖，進(jìn)行比較。分析在同類(lèi)條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。

　　3、提出整改建議和下期應注意的問(wèn)題

　�。ㄈ�）分析的重點(diǎn)

　　1、生產(chǎn)計劃的執行情況，產(chǎn)量完成進(jìn)度和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的控制完成情況。

　　2、對影響和制約設備產(chǎn)能和穩定運行的各種因素進(jìn)行分析，找出解決和改進(jìn)的辦法。

　　第十六條物料平衡管理

　�。ㄒ唬┪锪掀胶夤芾淼囊�求

　　1、通過(guò)計量器具、現場(chǎng)盤(pán)存、過(guò)程監控，保證全系統物料平衡，消耗合理。

　　2、建立合理的料耗比，為過(guò)程平衡提供依據。

　　3、通過(guò)實(shí)物盤(pán)存結果，及時(shí)處理物料盈虧，并分析工序計量器具的準確性，指導調整方向。

　�。ǘ�）物料盤(pán)存盈虧的處理

　　月末盤(pán)存數據盡量做到測量準確，減少誤差，對于盈虧數量較大的進(jìn)行及時(shí)處理。如單條生產(chǎn)線(xiàn)盈虧數量超過(guò)月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫存盈虧在1500噸以上，由相關(guān)部門(mén)牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調整工序計量參數，報公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　第十七條對工藝事故的分析和處理

　�。ㄒ唬┕に囀鹿实亩�義和分類(lèi)

　　生產(chǎn)工藝線(xiàn)因非正常原因或工藝工況出現異常而未能提前主動(dòng)發(fā)現，也未能采取相應的處理措施，造成主機停機，停機時(shí)間超過(guò)規定限額。停機時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上，24小時(shí)以?xún)鹊亩�義為一般工藝事故，超過(guò)24小時(shí)以上，6天以?xún)鹊亩�義為重大工藝事故（停機時(shí)間計算：主機從止料到重新喂料時(shí)間），造成人員傷亡的及造成設備爆炸、車(chē)間火災、廠(chǎng)房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機停機6天以上的定義為特大工藝事故。

　�。ǘ�）工藝事故的報告和處理

　　1、工藝事故發(fā)生時(shí)必須采取緊急處置措施，防止事態(tài)擴大。

　　2、工藝事故必須進(jìn)行詳細記錄，并及時(shí)書(shū)面報告。

　　3、工藝處理方案的確定權限

　�。�1）一般工藝事故由處室決定處理方法，報相關(guān)部門(mén)審定后組織力量進(jìn)行處理。

　�。�2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領(lǐng)導查看事故現場(chǎng)后，由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領(lǐng)導研究決定處理辦法并向公司分管領(lǐng)導匯報，同意后立即組織實(shí)施。

　�。�3）特大事故發(fā)生后，應第一時(shí)間告知生產(chǎn)技術(shù)中心，由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調查小組，進(jìn)行處理。

　　4、嚴格按照“四不放過(guò)”原則對工藝事故進(jìn)行分析及責任界定

　�。�1）詳細調查事故發(fā)生經(jīng)過(guò)

　�。�2）認真分析事故發(fā)生原因

　�。�3）根據事故管理辦法，進(jìn)行準確定性

　�。�4）進(jìn)行責任界定

　�。�5）對有關(guān)責任人、責任部門(mén)進(jìn)行處理

　�。�6）擬定防范措施，督促落實(shí)到位。

　　第七章生產(chǎn)組織中需重點(diǎn)關(guān)注的事項

　　第十八條統一操作思想

　　統一工序操作員的工藝操作思想，是提高設備運轉率和臺時(shí)產(chǎn)量、穩定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進(jìn)行系統的再優(yōu)化也要以班次間的統一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎上才能獲得較好的效果。

　　第十九條利用中間庫的緩沖

　　水泥生產(chǎn)是連續的，但在較長(cháng)的運行周期內，設備可能會(huì )出現一些故障，工藝狀況也需要做一些調整，充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調控時(shí)間，不失時(shí)機地安排故障搶修和工藝檢查，是保障生產(chǎn)持續進(jìn)行的有效手段。

　　第二十條雨季生產(chǎn)準備

　　即使堆場(chǎng)設有防雨棚也會(huì )面臨長(cháng)期多雨季節的生產(chǎn)組織困難問(wèn)題。物料轉運點(diǎn)的防堵控制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲氣罐的及時(shí)放水，設備地坑的積水排除等必須要超前布置。

　　第八章附則

　　第二十一條本制度自下發(fā)之日起執行。

　　第二十二條本制度由水泥制造處負責解釋、修訂。

【生產(chǎn)運行管理制度試行】相關(guān)文章：

運行管理制度05-12

生產(chǎn)運行崗工作總結12-17

設備運行管理制度05-25

水閘運行管理制度06-24

水庫運行管理制度08-08

環(huán)保設施運行與管理制度08-08

日常運行管理制度06-12

客運行業(yè)春運安全生產(chǎn)總結01-19

油礦生產(chǎn)組織運行總結范文03-09