生產(chǎn)運行管理制度（精選17篇）
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)運行管理制度，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)運行管理制度 篇1
為加強我部門(mén)安全生產(chǎn)管理，規范員工安全行為，提高員工安全技能，結合我部門(mén)實(shí)際，特制定本制度。
1、嚴格遵守國家、行業(yè)、公司相關(guān)法律法規和安全管理制度，認真落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
2、按照公司安全管理制度的要求，建立健全本部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)的安全管理機構及人員、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，經(jīng)公司安全及企業(yè)管理部門(mén)審查、批準后執行，各項制度要根據生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況定期進(jìn)行修訂完善。
3、全體員工應嚴格遵守本部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，遵守勞動(dòng)紀律、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個(gè)員工均有權拒絕違章作業(yè)命令，并有權制止他人違章作業(yè)。
4、各專(zhuān)業(yè)要加強安全檢查和事故分析管理，嚴格落實(shí)巡回檢查制度，發(fā)現異常情況及時(shí)查找原因，并在保障自身安全前提下及時(shí)處理，防止事故擴大，并及時(shí)向上級匯報。
5、本中心要定期組織開(kāi)展部門(mén)內部安全生產(chǎn)檢查，定期參加公司安全部門(mén)組織的.安全大檢查，發(fā)現的問(wèn)題不得瞞報、謊報，對發(fā)生的事故堅持“四不放過(guò)”的原則，無(wú)法按時(shí)整改的應寫(xiě)明原因采取應急防范措施，并向安全部門(mén)和公司領(lǐng)導匯報。
6、按本部門(mén)安全技術(shù)培訓制度的要求，定期開(kāi)展安全技術(shù)培訓和事故案例教育。所有員工應經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓合格取得國家級及行業(yè)相關(guān)管理部門(mén)發(fā)放的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。
7、組織開(kāi)展應急預案的培訓學(xué)習、事故預想，按公司規定定期開(kāi)展應急預案演練，增強員工的反事故能力和應急能力。
8、各專(zhuān)業(yè)要加強設備完好檢查與管理，減少現場(chǎng)跑冒滴漏和�；沸孤�，加強動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現超標應及時(shí)采取必要措施。
9、各專(zhuān)業(yè)在布置各項檢修及運行工作是要強調安全注意事項，進(jìn)行事故預想，明確工作負責人和安全負責人，對于大型檢修和技改等工作還需進(jìn)行安全和技術(shù)學(xué)習，考試合格才可進(jìn)行作業(yè)。
10、各專(zhuān)業(yè)要加強安全防護用品和安全工器具的使用管理，每個(gè)人員必須參加安全部門(mén)組織的安全防護用品培訓，做到人人會(huì )使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運行操作時(shí)，必須佩戴本崗位安全生產(chǎn)所需要的安全防護用品和安全工器具。要定期檢查校驗安全防護用品和安全工器具，杜絕使用不合格產(chǎn)品。
11、要加強對員工的安全思想教育和安全行為管理工作，按公司統一部署定期開(kāi)展安全會(huì )、安全活動(dòng)日，開(kāi)展安全文化宣傳，培養員工安全生產(chǎn)意識和習慣，及時(shí)掌握員工思想行為波動(dòng)，做好不放心人的安全排查及幫教工作，對于確實(shí)不能勝任工作的進(jìn)行工作崗位變更。
12、各專(zhuān)業(yè)要嚴格執行兩票制度，嚴禁違反規定無(wú)票操作或者工作。
13、本部門(mén)要按公司相關(guān)規定制定安全生產(chǎn)管理考核辦法，對于違反安全生產(chǎn)管理制度的行為要嚴格考核。
生產(chǎn)運行管理制度 篇2
1、總則
為規范生產(chǎn)運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結合電廠(chǎng)發(fā)電運行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠(chǎng)安全運行部。
1.2運行管理的目標與任務(wù)：
1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過(guò)對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，優(yōu)化監控參數，調動(dòng)和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿(mǎn)足電網(wǎng)及熱用戶(hù)的需求。
1.2.3服從調度命令，嚴守調度紀律。牢固樹(shù)立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到國內同類(lèi)型機組的先進(jìn)水平，力爭接近或達到國際同類(lèi)型機組的先進(jìn)水平。
1.3運行管理工作的要求：
1）有一個(gè)通暢高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統；
2）有一套制度規范、符合現場(chǎng)實(shí)際的運行規程；
3）有一支訓練有素、勝任工作、愛(ài)崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；
4）有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2、運行管理工作的職責
2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。
2.2檢查、監督有關(guān)國家法律、法規、規章、行業(yè)規范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實(shí)情況。
2.3規范各項目電廠(chǎng)各運行值生產(chǎn)運行調度管理，歸口指標匯總和對外發(fā)布，協(xié)調有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現的重大問(wèn)題和存在的普遍問(wèn)題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。
2.5監督、指導、協(xié)調、考核各運行值運行管理工作。
3、公司級運行管理職責
3.1公司根據本企業(yè)的實(shí)際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。
3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領(lǐng)導責任。經(jīng)常深入現場(chǎng)，參加生產(chǎn)調度會(huì )議，及時(shí)掌握主要設備系統的運行情況及存在問(wèn)題，掌握運行方面領(lǐng)導人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問(wèn)題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會(huì )議。
3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責：
1）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準生產(chǎn)運行方面的各項規程和管理制度，并組織和督促實(shí)施；
2）參加X(jué)X能源集團安全生產(chǎn)會(huì )議，貫徹集團公司的指示精神；
3）健全以值長(cháng)為首的現場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統，賦予其職責和權限，并及時(shí)解決執行中存在的問(wèn)題；
4）主持生產(chǎn)調度會(huì )議，全面掌握生產(chǎn)運行情況，指揮協(xié)調各部門(mén)的工作，解決生產(chǎn)上存在的問(wèn)題；
5）經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握主要設備的運行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監督性巡視；檢查、監督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)及運行值運行管理工作的開(kāi)展情況，予以評價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示；
6）每月召開(kāi)一次本企業(yè)運行分析會(huì )議，每季度主持召開(kāi)一次本企業(yè)運行管理工作會(huì )議，總結分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；
7）參與對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調配；
8）審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠(chǎng)性的系統圖，審批重要的熱工及廠(chǎng)屬繼電保護與自動(dòng)裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；
9）審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故處置預案，審批全廠(chǎng)性的反事故演練方案，并主持進(jìn)行演練和做好總結評價(jià)；
10）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠(chǎng)性的安全大檢查活動(dòng)；
11)按要求組織、落實(shí)安全性評價(jià)及并網(wǎng)安全性評價(jià)的檢查、整改工作。
4、安全運行部應承擔以下生產(chǎn)運行管理的職責
4.1參加生產(chǎn)調度會(huì )議，匯報運行上存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠(chǎng)性的系統圖等，劃分運行各專(zhuān)業(yè)的設備管轄范圍及職責分工，并督促執行。
4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容，并及時(shí)審閱分析主要記錄和數據，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4.4組織編制本部門(mén)生產(chǎn)運行工計劃。
4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。
4.6組織本企業(yè)運行分析會(huì )議，運行管理工作會(huì )議，主持運行專(zhuān)題分析，并提出分析報告。4.7編制或審核本企業(yè)運行月報和月度運行工作總結報告，審核各種運行技術(shù)專(zhuān)題報告。4.8參加事故調查分析，寫(xiě)出事故技術(shù)分析報告。
4.9會(huì )同本企業(yè)有關(guān)部門(mén)，制定各種典型事故預案；編制或審核全廠(chǎng)性的'反事故演習方案、反事故技術(shù)措施計劃、現場(chǎng)培訓計劃、節能降耗措施計劃等，并組織實(shí)施。
4.10嚴格執行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。
4.11經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現場(chǎng)運行規程和技術(shù)管理制度的執行情況，檢查指導運行值運行現場(chǎng)的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。
5、生產(chǎn)運行指揮
應建立和加強以值長(cháng)為首的現場(chǎng)生產(chǎn)運行指揮系統。在調度和運行操作上，值長(cháng)受電網(wǎng)調度部門(mén)的指揮；在行政和技術(shù)上，值長(cháng)按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導。值長(cháng)在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調度權。
6、運行計劃管理
6.1運行工作實(shí)行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執行。運行工作計劃應將指標、工作任務(wù)、工作責任層層分解落實(shí)到運行值、班組及個(gè)人，使所有運行人員都擔負執行計劃的責任。并應開(kāi)展多種形式的競賽評比活動(dòng)，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來(lái)。在計劃執行中，要定期進(jìn)行檢查和統計分析，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題，并注意總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
6.2運行工作計劃應包括以下主要內容：
1）各臺機組的發(fā)電量；
2）燃料的使用量；
3）運行調度方式及變更；
4）主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調整；
5）主要可靠性指標及調整；
6）運行反事故措施及演習；
7）節能降耗及環(huán)保措施；
8）運行現場(chǎng)培訓工作；
9）其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7、安全運行部運行資料管理內容及要求
7.1運行資料管理內容
7.1.1機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專(zhuān)業(yè)各種典型工況下的全面數據記錄：同時(shí)在正常啟停機及故障時(shí)，要記錄機組實(shí)際的惰走曲線(xiàn)及升降壓、升降溫曲線(xiàn)等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數據記錄。
7.1.2報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據，是進(jìn)行運行分析的依據之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒(méi)有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時(shí)間、內容、產(chǎn)生原因。
7.1.3事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用，對其進(jìn)行分析學(xué)習也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗報告：機組進(jìn)行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統調整試驗、汽機調節系統靜態(tài)試驗、勵磁系統試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求實(shí)施細則》外，要根據實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠(chǎng)用電等措施，供運行人員執行并妥善保管。
7.2技術(shù)資料管理要求
7.2.1各值的技術(shù)資料應建立登記本，由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術(shù)資料，由值長(cháng)負責登記、保管。
7.2.3技術(shù)資料包括：書(shū)籍、規程、圖紙、措施、設備異動(dòng)、變更等。
7.2.4資料借出，當班不能歸還時(shí)，應在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷(xiāo)。
7.2.5當人員調動(dòng)時(shí)，調動(dòng)人員要及時(shí)交還所借資料。
7.2.6技術(shù)資料要放置在規定的資料柜內且擺放整齊規范。
7.2.7運行人員在翻閱規程、圖紙、資料時(shí)，謹防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術(shù)資料由值長(cháng)負責定期檢查，以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟責任制進(jìn)行考核。
7.3運行規程管理內容及修改要求
7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規程、管理制度以及其他基礎工作上。
7.3.2運行現場(chǎng)和運行管理部門(mén)應具備的規程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合XX能源集團的要求，并嚴格執行。
7.3.3運行規程管理是指對運行規程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現場(chǎng)運行操作規程應以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規、典型規程、制造廠(chǎng)設備說(shuō)明書(shū)、設計說(shuō)明書(shū)、調試報告及集團的要求為依據進(jìn)行編寫(xiě)。
7.3.5運行規程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調。
7.3.6運行規程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.3.7運行規程的管理工作由安全運行部專(zhuān)工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規程和操作制度的編寫(xiě)工作；機組部分試運前應完成集控運行規程的編寫(xiě)工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成168小時(shí)試運后三個(gè)月內，頒布經(jīng)試運完善的集控運行規程和其他運行規程。
7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專(zhuān)工、值長(cháng)及主值在機組分步試運前6個(gè)月編制完成機組運行規程初稿。
生產(chǎn)運行管理制度 篇3
企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運行和計量管理方面安全職責：
1、及時(shí)傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規定、標準；
2、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負荷生產(chǎn)，以確保安全；
3、督促操作工人的技術(shù)培訓和考核，嚴格工藝操作規程；負責本單位計量工的技術(shù)培訓和考核，嚴格操作規程和各項安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)；
4、匯總技術(shù)措施計劃時(shí)，應將安全技術(shù)措施作為重要內容列入項目；
5、負責生產(chǎn)操作事故的'調查、處理、統計和上報工作。
6、編制新裝置開(kāi)工方案，審查技術(shù)操作規程，下達工藝技術(shù)指標，并檢查執行情況；
7、在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求，應考核安全技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等項目；
8、發(fā)現違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止，并向主管副總經(jīng)理報告，同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)處理；
9、負責水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正�；蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施；
10、生產(chǎn)中發(fā)生險情或事故時(shí)，要采取果斷措施以防事態(tài)擴大，并立即通知有關(guān)部門(mén)；
11、負責調查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統計上報；參加重大生產(chǎn)事故的調查處理工作；
12、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)在調度會(huì )上給予有關(guān)單位表?yè)P或批評。
生產(chǎn)運行管理制度 篇4
一、目的
為規范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過(guò)程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程組織，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各部門(mén)。
三、職能分工
1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導負責生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調。
2、生產(chǎn)部、調度室負責日常生產(chǎn)運行的.組織和內部協(xié)調。
3、其他部門(mén)、車(chē)間在分工范圍內，配合生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
四、生產(chǎn)組織的基本要求
1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。
2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標。
3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計劃為依據，以實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎，以市場(chǎng)需求為準繩。
五、生產(chǎn)過(guò)程組織
1、生產(chǎn)部必須依據公司年度計劃，下達生產(chǎn)月度計劃，組織生產(chǎn)。
2、調度室根據生產(chǎn)運行動(dòng)態(tài)，下達生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動(dòng)，控制生產(chǎn)運行過(guò)程。
3、生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)指令后，應根據人員到崗情況、設備情況、原材料準備情況，及時(shí)組織生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)車(chē)間要根據生產(chǎn)計劃完成情況、物料動(dòng)態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)調整相關(guān)設備的生產(chǎn)負荷和運行方式。
5、品管部要及時(shí)對生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
6、倉儲部要及時(shí)反饋及提供倉儲數據，方便調度室調整生產(chǎn)。
7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車(chē)間有權決定立即局部或全面停車(chē)，并及時(shí)報告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導。各部門(mén)接到通知后要立即趕到現場(chǎng)共同處理，并服從生產(chǎn)部門(mén)的安排。
8、生產(chǎn)車(chē)間根據設備的生產(chǎn)能力及運轉情況，制定設備檢修計劃，及時(shí)對設備進(jìn)行維護、保養、檢修，確保設備的正常運行。
生產(chǎn)運行管理制度 篇5
第一章總則
第一條通過(guò)高效的組織結構和管理辦法，實(shí)現對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現有資源，將人員、物料、設備等有效地組織和整合，形成有機整體，形成以磨為中心的均衡穩定的物流管理理念，實(shí)現生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運快捷準確，制訂本制度。
第二條本制度適用于公司范圍內所有與生產(chǎn)運行有關(guān)的管理、監督工作。
第二章職責分工
第三條品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門(mén)。主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司生產(chǎn)組織協(xié)調、計劃統計、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運行及公司各部門(mén)經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量指標的考核。
第四條水泥制造處是公司水泥制造、設備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門(mén)，管理區域為原材料卸車(chē)、進(jìn)料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：
�。ㄒ唬┰诠绢I(lǐng)導下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系。
�。ǘ┴撠熕軈^域的生產(chǎn)系統調試運行。
�。ㄈ┮罁旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算指標，負責水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理。
�。ㄋ模┴撠熕軈^域設備的維護保養、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。
�。ㄎ澹┴撠熶N(xiāo)售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調。
第五條物資供應處是公司物資供應、倉儲管理的職能管理部門(mén)，主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責各類(lèi)物資計劃的編制、申報、權限內的采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。
第三章生產(chǎn)運行管理的基本制度和主要內容
第六條結合生產(chǎn)工藝實(shí)際情況，按國家相關(guān)標準、行業(yè)規范及淮海運營(yíng)管理區相關(guān)要求，轉化或制定以下文件：
�。ㄒ唬┙M織管理類(lèi)制度
1、部門(mén)通用工作標準及職責范圍：本著(zhù)精簡(jiǎn)高效的原則，合理設置二級機構，并通過(guò)界定各部門(mén)的工作職責范圍，明確責任主體。讓二級部門(mén)知道什么事該做、應該做什么，減少彼此推諉的現象發(fā)生。
2、生產(chǎn)調度管理規程：對生產(chǎn)調度崗位上崗要求、生產(chǎn)調度的基本職責和權限進(jìn)行規定，理清工作程序和生產(chǎn)調度信息的管理，明確生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)活動(dòng)中的組織、指揮、協(xié)調和控制權。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)管理類(lèi)制度
1、工藝管理規程實(shí)施細則：明確公司級、處室、工藝專(zhuān)業(yè)管理人員、崗位人員四級機構的工藝管理職責，依據本部確定的工藝原則確定磨機的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點(diǎn)。
2、球磨機工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內結構和能量傳遞方式。經(jīng)常保持保倉能力的平衡和料、球、風(fēng)（水）、選粉效率的相互適應，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、計劃統計工作管理制度：根據管理要求，明確公司級、統計管理部門(mén)、處室三級機構的職責，對企業(yè)統計數據來(lái)源進(jìn)行分類(lèi)，并根據數據來(lái)源的不同，確定不同的統計方法，一般可分為依靠計量裝置直接獲取數據的方法、定期平衡數據的方法、根據國家或行業(yè)規定進(jìn)行數據推算的方法。對于計劃統計資料的管理、生產(chǎn)計劃的編排方法、物料盤(pán)存的辦法以及盤(pán)存盈虧的處理、統計技術(shù)方法的選用等進(jìn)行明確的規定。
4、中控操作規程和現場(chǎng)操作規程：結合設備性能和工藝運行要求，對每一工序、每一臺設備的操作要領(lǐng)和注意事項進(jìn)行明確規定，對系統的工藝流程和現場(chǎng)設備的規格、型號、能力進(jìn)行介紹，明確開(kāi)停機的順序及注意事項，列示系統運轉中參數操作范圍、報警值、質(zhì)量控制指標和常見(jiàn)故障的分析及處理。指導操作員、現場(chǎng)巡檢人員如何發(fā)現工藝操作和設備存在或潛在的問(wèn)題，是進(jìn)行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導書(shū)。
�。ㄈ┢渌麑�(zhuān)業(yè)管理制度
1、安全管理類(lèi)制度。
2、環(huán)保管理類(lèi)制度。
3、質(zhì)量管理類(lèi)制度。
4、裝備管理類(lèi)制度。
5、物資管理類(lèi)制度。
6、人力資源管理類(lèi)制度。
7、行政綜合管理類(lèi)制度。
第七條生產(chǎn)例會(huì )制度
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)例會(huì )
1、日生產(chǎn)早會(huì )。
2、周調度會(huì )（或工作例會(huì )）。
3、月度生產(chǎn)運行總結分析會(huì )。
4、階段性生產(chǎn)形勢研討會(huì )。
5、技術(shù)研討分析會(huì )。
�。ǘ⿻�(huì )議內容和形式
1、日生產(chǎn)早會(huì )
�。�1）會(huì )議時(shí)間：每天早上，一般控制在30分鐘以?xún)取?/p>
�。�2）參加人員：會(huì )議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導、調度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導）、專(zhuān)業(yè)部門(mén)領(lǐng)導、行政管理部門(mén)領(lǐng)導和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管參加。
�。�3）會(huì )議內容：檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設備運轉、產(chǎn)品發(fā)運、原燃材料庫存、布置工作的落實(shí)等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問(wèn)題，布署當天的生產(chǎn)組織工作重點(diǎn)，明確部門(mén)工作內容。
�。�4）會(huì )議要求：會(huì )議內容應有記錄，需落實(shí)的工作事項要列入檢查表，力求一目了然、便于驗證。
2、周調度會(huì )（或工作例會(huì )）
�。�1）會(huì )議時(shí)間：每周一，一般控制在2小時(shí)以?xún)取?/p>
�。�2）參加人員：會(huì )議一般由水泥制造處領(lǐng)導主持，公司領(lǐng)導、生產(chǎn)單位和專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要負責人和各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)頭人參加。
�。�3）會(huì )議內容：通報上周生產(chǎn)運營(yíng)成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項工作持續推進(jìn)的因素并提出對策，布置本周工作重點(diǎn)和階段性的工作目標。
�。�4）會(huì )議要求：形成紀要，參加人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實(shí)。
3、月度生產(chǎn)運行總結分析會(huì )
�。�1）會(huì )議時(shí)間：每月初單獨召開(kāi)或與月初的周調度會(huì )一并召開(kāi)。
�。�2）參加人員：會(huì )議一般由水泥制造處領(lǐng)導主持，基地領(lǐng)導、生產(chǎn)單位和專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要負責人和各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)頭人參加。
�。�3）會(huì )議內容：總結上月生產(chǎn)、發(fā)運作業(yè)計劃的完成情況，分析系統運行質(zhì)量和成本控制指標，調整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點(diǎn)。
�。�4）會(huì )議要求：應印發(fā)相關(guān)書(shū)面材料。
4、階段性生產(chǎn)形勢研討會(huì )
�。�1）會(huì )議時(shí)間：根據具體情況，不定期召開(kāi)
�。�2）參加人員：一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導人參加。
�。�3）會(huì )議內容：分析生產(chǎn)組織節奏的變化、外部市場(chǎng)形勢的變化和內部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應對措施，調整生產(chǎn)組織方案。
�。�4）會(huì )議要求：形成紀要，逐條落實(shí)。
5、技術(shù)研討分析會(huì )
�。�1）會(huì )議時(shí)間：根據工藝設備和生產(chǎn)組織的運行情況，不定期召開(kāi)。
�。�2）參加人員：由專(zhuān)業(yè)部門(mén)或生產(chǎn)主管部門(mén)召集，相關(guān)部門(mén)的人員參加。
�。�3）會(huì )議內容：針對生產(chǎn)組織過(guò)程中出現的工藝、質(zhì)量、設備等方面的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行分析研究。
�。�4）會(huì )議要求：形成紀要，逐條實(shí)施。
�。ㄈ⿻�(huì )議落實(shí)要求
會(huì )議明確需要落實(shí)的內容，牽頭部門(mén)應根據紀要，跟蹤檢查完成情況，早會(huì )內容第二天通報實(shí)施情況，其它會(huì )議安排的工作可以在周調度會(huì )上通報完成或進(jìn)展情況。工作落實(shí)遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責任人的也應指明責任部門(mén)和配合部門(mén)。落實(shí)結果應做好記錄，
形成閉環(huán)管理，并根據完成情況列入當期業(yè)績(jì)考評。
第四章生產(chǎn)組織策劃
第八條生產(chǎn)計劃編制和目標分解
�。ㄒ唬┠甓壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
1、目的與要求：在全面總結上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎上，通過(guò)計劃的編制，明確年度經(jīng)營(yíng)目標，理清年度的管理思路，提出保證措施。
2、主要內容：
�。�1）產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃。
�。�2）產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。
�。�3）質(zhì)量管理計劃。
�。�4）設備運轉計劃。
�。�5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標計劃。
�。�6）物資供應和消耗計劃。
�。�7）設備修理計劃。
�。�8）技術(shù)改造計劃。
�。�9）土建維修計劃。
�。�10）人力資源管理計劃。
�。�11）美化綠化計劃。
�。�12）財務(wù)預算計劃。
�。ǘ┘径饶繕朔纸庥媱�。
以年度計劃為依據，結合季節性銷(xiāo)售特點(diǎn)和設備運行規律，按季度對年度目標進(jìn)行分解排定。
�。ㄈ┰露壬a(chǎn)作業(yè)計劃
月度作業(yè)計劃是指導性、操作性很強的實(shí)施計劃，是對年度計劃根據客觀(guān)條件和環(huán)境變化進(jìn)行的具體安排。月度計劃的編制步驟為：
1、全面了解當前設備運行狀況和公司的檢修安排，預測月度設備產(chǎn)能的發(fā)揮能力。
2、對當期市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)預測，結合公司實(shí)際庫存情況，排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數量。
3、對設備實(shí)際能力與市場(chǎng)需求量進(jìn)行平衡，制定合理的生產(chǎn)計劃數。
4、根據公司階段性的工作重點(diǎn)和計劃產(chǎn)量，對公司的相關(guān)工作進(jìn)行安排和布置。
�。ㄋ模楸ＷC月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的兌現率，可以對作業(yè)計劃進(jìn)一步分解到周、到日、到班次。遵循年計劃、季分解、月安排、周落實(shí)、日檢查、班跟蹤的計劃執行管理原則。通過(guò)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、月度生產(chǎn)小結會(huì )、周調度會(huì )、日早會(huì )、跟班運行控制等手段，對計劃執行進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和指導，從而實(shí)現年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
第九條生產(chǎn)管理的系統物流原則
�。ㄒ唬┠康�
水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運過(guò)程，實(shí)際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線(xiàn)上實(shí)現有序流轉的過(guò)程，系統物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開(kāi)展的關(guān)鍵。
�。ǘ┳裱脑瓌t
1、產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運安排
生產(chǎn)是為了滿(mǎn)足需求，發(fā)運是實(shí)現需求的載體。在物流組織中，應該建立以產(chǎn)品發(fā)運（實(shí)現銷(xiāo)售）為目的的指導思想，在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應充分考慮發(fā)運環(huán)節的不均衡性和快捷要求。
2、運行控制服從于磨機穩定
水泥生產(chǎn)過(guò)程是高度連續的，磨機的穩定高效長(cháng)期運行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù)，無(wú)論是裝備整修、品質(zhì)調控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調配、物力保障都應圍繞磨機的運行目標展開(kāi)工作。
3、工序開(kāi)機服從于庫存需求
熟料生產(chǎn)線(xiàn)是由各工序組成的，各工序間設立物料貯庫（料倉）。工序庫（倉）的設置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調控時(shí)間，也為適應外部條件和客觀(guān)條件變化增強了主動(dòng)，從而實(shí)現原材料工序非連續物流和燒成工序連續生產(chǎn)的統一。工序物流組織應以庫存控制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿(mǎn)足質(zhì)量控制和下道工序穩定運行的要求。
�。ㄈ┥a(chǎn)管理的統一調度原則
1、目的
生產(chǎn)過(guò)程其實(shí)質(zhì)就是建立信息流程，通過(guò)信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過(guò)程。
2、要求
信息流的運作是通過(guò)過(guò)建立健全生產(chǎn)調度機構和立體網(wǎng)絡(luò )，形成強有力的生產(chǎn)調度系統來(lái)集中統一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠(chǎng)的資源、要素進(jìn)行統一調度，實(shí)現資源的優(yōu)化配置。
3、調度網(wǎng)絡(luò )的組織形式
調度網(wǎng)絡(luò )是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應建立以生產(chǎn)主管部門(mén)領(lǐng)導為首，以生產(chǎn)部門(mén)為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調機構，以生產(chǎn)調度和中控操作員為區域指揮的生產(chǎn)調度體系，公司視管理幅度和復雜性、多變性配備專(zhuān)職或兼職的調度人員，形成完整的調度網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)調節各生產(chǎn)環(huán)節之間的銜接關(guān)系，調動(dòng)一切積極因素，保證有節奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。
4、調度網(wǎng)絡(luò )的表現形式
統一調度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。
�。�1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監督，由生產(chǎn)主管部門(mén)、工段、班組三層構成。
�。�2）橫向信息溝通是對平行的各職能部門(mén)、各工段之間、各班組之間協(xié)調、監督和組織工作，其中品質(zhì)管理處協(xié)調部門(mén)間的工作，
加強部門(mén)間的橫向溝通，保證整體步調一致。
第五章生產(chǎn)組織的實(shí)施
第十條控制原材料庫存
保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續進(jìn)行和品質(zhì)控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮：
�。ㄒ唬┻M(jìn)貨周期越長(cháng)，存量應越多。
�。ǘ⿲夂蜃兓倪m應性越差，存量應越多。
�。ㄈ├谫|(zhì)量搭配，成份波動(dòng)大的原材料的庫存應偏高控制。
�。ㄋ模┢焚|(zhì)管理處牽頭組織，物資供應處配合制定合理的原材料庫存定額。
第十一條抓實(shí)原料進(jìn)料工序的設備預檢預修
�。ㄒ唬╊A檢預修的目的：
1、提高工序設備完好率和運行效率。
2、充分利用維修力量。
3、提前對系統設備進(jìn)行修整，減少停磨檢修工作量，壓縮檢修時(shí)間，突出主線(xiàn)修理（原則上安排必須停磨進(jìn)行和耗時(shí)較長(cháng)的項目）。
�。ǘ╊A檢預修的時(shí)機選擇
1、對工序設備狀況和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，對下道工序的物料需求進(jìn)行預測。
2、跟蹤堆場(chǎng)或工序庫存的變化趨勢，在提升庫存量的`同時(shí)，進(jìn)行檢修項目、方案、材料、人員和工器具的準備工作。
3、綜合分析庫存物料的使用時(shí)間和檢修項目需用時(shí)間，盡可能利用高庫位時(shí)機安排停機。
�。ㄈ╊A檢預修實(shí)施中應注意的問(wèn)題
1、準備必須充分，防止出現被動(dòng)。
2、崗位人員應全過(guò)程參與檢修，及時(shí)安排試機。
3、提前做好復產(chǎn)準備，尤其是備料準備。
4、在對與磨系統相關(guān)的設備進(jìn)行檢修時(shí)，必須嚴密安全防范措施。
第十二條準確定位水泥磨系統的運行周期和檢修安排
�。ㄒ唬┮巹澦嗄ハ到y運行周期的目的
水泥磨的運行周期的準確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內容。運行周期既是主機設備運轉的目標，衡量各輔助工序和庫存控制是否適應主線(xiàn)需求的標準。制訂生產(chǎn)線(xiàn)檢查、維修計劃和備件、材料選用的依據。同時(shí)更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標，是提高水泥磨運轉率和臺時(shí)產(chǎn)量的重要管理手段。
�。ǘ┧嗄ミ\行周期定位的依據
1、水泥磨內研磨體的使用情況。
2、粉磨系統設備的使用效果。
3、粉磨設備部件的使用周期。
4、其他主機設備的運行規律。
5、工藝操作員的綜合技能水平。
6、熟料庫存和原材料的供應情況。
第十三條產(chǎn)品發(fā)運工序實(shí)行彈性管理
�。ㄒ唬┰诰�(xiàn)生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運的特點(diǎn)
生產(chǎn)是連續、均衡的，流程復雜、技術(shù)密集，隨外界的變化其反應比較遲緩，產(chǎn)能發(fā)揮波動(dòng)不大。產(chǎn)品發(fā)運是間斷、不均衡的，流程相對簡(jiǎn)單，技術(shù)含量不高，隨市場(chǎng)的形勢變化、時(shí)間段的不同波動(dòng)明顯。為適應外界變化，要求發(fā)運設備多通道、多功能、大能力。
�。ǘ┊a(chǎn)品發(fā)運組織的措施
1、信息傳遞快捷（發(fā)運計劃信息、庫存信息、質(zhì)量信息、運輸車(chē)輛的到位信息，發(fā)運設備狀況信息，作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）。
2、成品庫或中間庫保持合理料位。
3、接到發(fā)運指令，即裝即走。
4、充分利用停裝時(shí)間，進(jìn)行全面的設備保養，保持完好狀態(tài)。
5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動(dòng)組合模式，以提高功效和應變能力，節省人力資源。
第十四條經(jīng)濟用電（充分利用谷電）的做法
�。ㄒ唬╅g歇運行的工序生產(chǎn)避開(kāi)用電高峰時(shí)段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平電時(shí)段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開(kāi)機。
�。ǘ⿴鞚M(mǎn)停機安排在峰電時(shí)段。
�。ㄈ╊A檢預修安排在白天進(jìn)行，峰段過(guò)后恢復生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節省了電費支出。
第六章生產(chǎn)運行管理的檢查和分析工作
第十五條月度分析
�。ㄒ唬┰露确治龅闹笇ё饔�
分析的過(guò)程是一個(gè)總結、查找問(wèn)題和提高的過(guò)程。通過(guò)對原始數據、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發(fā)展規律，并對未來(lái)趨勢進(jìn)行預測。通過(guò)及時(shí)的分析，可以查找出生產(chǎn)運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，揭示管理過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為下期如何更好的改進(jìn)工作提出指導性的意見(jiàn)。
�。ǘ┤绾巫龊蒙a(chǎn)月度分析工作
1、數據、資料的整理和搜集
月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運轉數據做支撐，注重對生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)信息的捕獲，為進(jìn)行生產(chǎn)分析準備基本素材。
2、建立趨勢模型，比較分析
將產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運轉當期數據、上期和歷史同期數據采用趨勢圖，進(jìn)行比較。分析在同類(lèi)條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。
3、提出整改建議和下期應注意的問(wèn)題
�。ㄈ┓治龅闹攸c(diǎn)
1、生產(chǎn)計劃的執行情況，產(chǎn)量完成進(jìn)度和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的控制完成情況。
2、對影響和制約設備產(chǎn)能和穩定運行的各種因素進(jìn)行分析，找出解決和改進(jìn)的辦法。
第十六條物料平衡管理
�。ㄒ唬┪锪掀胶夤芾淼囊�
1、通過(guò)計量器具、現場(chǎng)盤(pán)存、過(guò)程監控，保證全系統物料平衡，消耗合理。
2、建立合理的料耗比，為過(guò)程平衡提供依據。
3、通過(guò)實(shí)物盤(pán)存結果，及時(shí)處理物料盈虧，并分析工序計量器具的準確性，指導調整方向。
�。ǘ┪锪媳P(pán)存盈虧的處理
月末盤(pán)存數據盡量做到測量準確，減少誤差，對于盈虧數量較大的進(jìn)行及時(shí)處理。如單條生產(chǎn)線(xiàn)盈虧數量超過(guò)月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫存盈虧在1500噸以上，由相關(guān)部門(mén)牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調整工序計量參數，報公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。
第十七條對工藝事故的分析和處理
�。ㄒ唬┕に囀鹿实亩x和分類(lèi)
生產(chǎn)工藝線(xiàn)因非正常原因或工藝工況出現異常而未能提前主動(dòng)發(fā)現，也未能采取相應的處理措施，造成主機停機，停機時(shí)間超過(guò)規定限額。停機時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上，24小時(shí)以?xún)鹊亩x為一般工藝事故，超過(guò)24小時(shí)以上，6天以?xún)鹊亩x為重大工藝事故（停機時(shí)間計算：主機從止料到重新喂料時(shí)間），造成人員傷亡的及造成設備爆炸、車(chē)間火災、廠(chǎng)房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機停機6天以上的定義為特大工藝事故。
�。ǘ┕に囀鹿实膱蟾婧吞幚�
1、工藝事故發(fā)生時(shí)必須采取緊急處置措施，防止事態(tài)擴大。
2、工藝事故必須進(jìn)行詳細記錄，并及時(shí)書(shū)面報告。
3、工藝處理方案的確定權限
�。�1）一般工藝事故由處室決定處理方法，報相關(guān)部門(mén)審定后組織力量進(jìn)行處理。
�。�2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領(lǐng)導查看事故現場(chǎng)后，由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領(lǐng)導研究決定處理辦法并向公司分管領(lǐng)導匯報，同意后立即組織實(shí)施。
�。�3）特大事故發(fā)生后，應第一時(shí)間告知生產(chǎn)技術(shù)中心，由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調查小組，進(jìn)行處理。
4、嚴格按照“四不放過(guò)”原則對工藝事故進(jìn)行分析及責任界定
�。�1）詳細調查事故發(fā)生經(jīng)過(guò)
�。�2）認真分析事故發(fā)生原因
�。�3）根據事故管理辦法，進(jìn)行準確定性
�。�4）進(jìn)行責任界定
�。�5）對有關(guān)責任人、責任部門(mén)進(jìn)行處理
�。�6）擬定防范措施，督促落實(shí)到位。
第七章生產(chǎn)組織中需重點(diǎn)關(guān)注的事項
第十八條統一操作思想
統一工序操作員的工藝操作思想，是提高設備運轉率和臺時(shí)產(chǎn)量、穩定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進(jìn)行系統的再優(yōu)化也要以班次間的統一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎上才能獲得較好的效果。
第十九條利用中間庫的緩沖
水泥生產(chǎn)是連續的，但在較長(cháng)的運行周期內，設備可能會(huì )出現一些故障，工藝狀況也需要做一些調整，充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調控時(shí)間，不失時(shí)機地安排故障搶修和工藝檢查，是保障生產(chǎn)持續進(jìn)行的有效手段。
第二十條雨季生產(chǎn)準備
即使堆場(chǎng)設有防雨棚也會(huì )面臨長(cháng)期多雨季節的生產(chǎn)組織困難問(wèn)題。物料轉運點(diǎn)的防堵控制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲氣罐的及時(shí)放水，設備地坑的積水排除等必須要超前布置。
第八章附則
第二十一條本制度自下發(fā)之日起執行。
第二十二條本制度由水泥制造處負責解釋、修訂。
生產(chǎn)運行管理制度 篇6
天然氣屬于易燃易爆氣體，天然氣生產(chǎn)運行部為甲級防爆單位。為貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針，保證生產(chǎn)安全運行，保證職工身體健康和生命安全，保護國家財產(chǎn)，防止各災害事故發(fā)生，特制定本制度。
1.生產(chǎn)運行部站長(cháng)為安全生產(chǎn)第一責任人，各班組的負責人對本職責范圍內的安全工作負責，每位職工對本崗位安全生產(chǎn)負責。
2.定期組織安全大檢查,對存在的問(wèn)題和隱患必須限期處理和整改，并做好記錄。
3.加強事故管理,按＂四不放過(guò)＂原則處理事故，對重大未遂事故也不放過(guò)，要有事故原始記錄，處理報告和復查記錄。
4.認真執行崗位安全責任制，嚴格遵守操作規程，認真做好本職工作，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不隨意動(dòng)用未經(jīng)許可的`設備和工具。
5.嚴格執行進(jìn)站管理規定。
6.非本站人員未經(jīng)批準，嚴禁進(jìn)入危險區，在站內行走時(shí)嚴禁在管道容器及工藝裝置附近逗留，嚴禁在危險源區域逗留。
7.在禁火場(chǎng)所嚴禁吸煙，嚴禁帶入各類(lèi)火種，凡有易燃易爆物品必須設專(zhuān)儲倉庫進(jìn)行存放并有專(zhuān)人監護。
8.每個(gè)崗位應按規定配備消防器材，有關(guān)部門(mén)要定期檢查，保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)，要定期組織消防培訓及消防演習，保證人人都能正確使用消防器材。
9.除在固定動(dòng)火區域內動(dòng)火，其它區域一律需經(jīng)上級領(lǐng)導批準方可動(dòng)火。
10.各種安全裝置、監測儀表、警戒標志、消防設施和器材等未經(jīng)主管部門(mén)批準，不得隨意拆除、改動(dòng)、挪用，安全通道要隨時(shí)保持通暢，安全裝置要按規定進(jìn)行校驗。
11.電氣設備的維修工作必須由培訓合格的電工進(jìn)行，其他人員一律禁止私自維修工作，嚴禁亂拉、私接臨時(shí)線(xiàn)、嚴禁使用電爐及其他私人電器，儀表裝置的修理工作應由培訓合格的儀表工進(jìn)行，其他人員不得擅自動(dòng)用。
12.每年雨季前，要對避雷設施、設備進(jìn)行認真檢查、測試和檢修，確保性能良好可靠。
13.禁止在站區生產(chǎn)區域堆放易燃易爆物，站場(chǎng)保持清潔，廢料垃圾必須及時(shí)清除。
14.嚴格執行現場(chǎng)交接班制度，堅持交接班安全檢查。
15.定期組織職工培訓，全站職工應熟知作業(yè)場(chǎng)所及工作崗位的危險因素、防范措施以及事故應急防范措施，并定期組織應急預案。
進(jìn)站須知
1.站區內嚴禁一切煙火，不準攜帶火種進(jìn)入站區。外來(lái)辦事人員隨身攜帶的火種（火柴、打火機、電警棍等）入站時(shí)交門(mén)衛保管。
2.本站和外來(lái)辦事人員一律不準穿化纖衣服和帶釘子的鞋進(jìn)入站區。
3.工作人員進(jìn)入氣站應按規定著(zhù)裝。
4.凡進(jìn)入站區的各種機動(dòng)車(chē)輛，必須在發(fā)動(dòng)機排氣管的出口處佩戴防火帽（阻火器），車(chē)速不超過(guò)每小時(shí)5公里，拖拉機.電瓶車(chē).蓄力車(chē).放射性設備嚴禁進(jìn)入站區。
5.不準在生產(chǎn)區內修車(chē)、擦車(chē)、放油水、掃車(chē)垃圾等。
6.外來(lái)學(xué)習、參觀(guān)人員必須持單位行政介紹信，經(jīng)本站負責人批準后方可進(jìn)站，參觀(guān)時(shí)必須有本站領(lǐng)導和安全員及有關(guān)人員陪同。
7.外來(lái)人員不準隨意動(dòng)用站內生產(chǎn)設備，更不準自行在貯罐區放殘氣。
8.對上述規定如有違反者，根據情節輕重給予罰款處理，對于造成事故者，要追究刑事責任。
生產(chǎn)運行管理制度 篇7
一、目的
為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門(mén)。
三、職能分工
1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導負責生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。
2、品管部負責公司質(zhì)量的控制及指導工作，負責質(zhì)量報表的制定、審核及上報工作，負責產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。
3、生產(chǎn)部負責產(chǎn)品質(zhì)量指標的制定及監督檢查工作。
4、生產(chǎn)車(chē)間負責日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制工作。
5、倉儲部負責原材料質(zhì)量的監督管理。
6、生產(chǎn)綜合科負責設備的全面質(zhì)量管理。
7、客服中心負責外銷(xiāo)產(chǎn)品質(zhì)量數據的統計、客戶(hù)的質(zhì)量要求及意見(jiàn)的反饋。
四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求
1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。
2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。
3、質(zhì)量管理必須滿(mǎn)足指導生產(chǎn)進(jìn)行的需要。
4、質(zhì)量管理必須滿(mǎn)足全面質(zhì)量管理的要求。
5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。
6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實(shí)、快速、準確、高效”的基本原則。
五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程控制
1、倉儲部對進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量必須全面監督管理，并將數據形成報表，及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、調度室；對質(zhì)量不合格的原材料必須及時(shí)退貨或換貨。
2、生產(chǎn)綜合科必須全面監控設備的質(zhì)量情況，保證設備的正常運轉，并形成設備管理臺帳，確保生產(chǎn)正常運行。對無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)的設備及時(shí)通知生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行維護及檢修，損壞設備及時(shí)組織更換。
3、生產(chǎn)車(chē)間對生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)質(zhì)量的'檢查必須快速、準確，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩定，當生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)較大時(shí)，必須及時(shí)調整生產(chǎn)參數。
4、品管部對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監督必須及時(shí)、準確，建立健全“產(chǎn)品檢驗質(zhì)量臺帳”，確保質(zhì)量檢驗設備的正常運行，并形成快速高效的數據匯報及反饋方式，確保檢驗數據能夠指導生產(chǎn)的正常進(jìn)行。當產(chǎn)品質(zhì)量需要進(jìn)行調整時(shí)，必須及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)，并配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗。
5、產(chǎn)品檢驗出廠(chǎng)后，客服中心必須及時(shí)跟蹤客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)檢結果，了解客戶(hù)對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，建立健全“客戶(hù)問(wèn)卷調查統計表”及“外銷(xiāo)產(chǎn)品質(zhì)量統計表”，并及時(shí)將情況反饋到公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部。
6、生產(chǎn)部必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報表體系，建立高效快速的質(zhì)量匯報管理流程，對生產(chǎn)流程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩定發(fā)展。
7、各部門(mén)必須有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人員。
8、各部門(mén)必須建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓制度。
生產(chǎn)運行管理制度 篇8
一、為加強生產(chǎn)成本的控制，不斷提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。
二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門(mén)。
三、權責分工
1、財務(wù)部負責對全公司生產(chǎn)成本的預算及統籌核算工作。
2、生產(chǎn)部。
�。�1）負責對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數量的統籌規劃。
�。�2）負責生產(chǎn)部門(mén)的.節能管理工作。
�。�3）負責提交設備檢修費用及設備更換費用。
�。�4）負責統計報送有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，包括《生產(chǎn)月報表》、《生產(chǎn)計劃》等。
3、倉儲部。
�。�1）負責各種消耗材料的采購及統計工作。
�。�2）負責對產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存情況的統計工作。
4、生產(chǎn)車(chē)間。
�。�1）負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的節能降耗工作。
�。�2）負責統計生產(chǎn)直接成本。
四、生產(chǎn)成本管理的要求。
1、各職能部門(mén)必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個(gè)長(cháng)期的工作任務(wù)，堅持不懈的開(kāi)展生產(chǎn)成本管理工作。
2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項數據必須真實(shí)準確，任何部門(mén)不得瞞報假報。
3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與的局面。
五、生產(chǎn)成本的控制。
1、各部門(mén)必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關(guān)的獎罰標準。
2、各部門(mén)必須建立健全成本管理體系。
3、各部門(mén)必須將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權限及職責。
4、生產(chǎn)車(chē)間必須將節能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)工作來(lái)抓。
5、對影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車(chē)間必須及時(shí)組織技改攻關(guān)。
6、對涉及到生產(chǎn)成本控制的各項費用，各部門(mén)必須得到公司領(lǐng)導簽字審批。
7、在生產(chǎn)過(guò)程中，各生產(chǎn)車(chē)間必須對成本形成的各個(gè)環(huán)節、成本管理的執行情況、影響成本管理的各種因素堅持檢查、監督。
生產(chǎn)運行管理制度 篇9
一、目的
為保證生產(chǎn)的正常運行，確保生產(chǎn)計劃的正常實(shí)施，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有部門(mén)。
三、職責分工
1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責全公司生產(chǎn)計劃的組織、實(shí)施。
2、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制下發(fā)，負責生產(chǎn)計劃落實(shí)情況的監督檢查。
四、生產(chǎn)計劃管理的要求
1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門(mén)必須制定詳實(shí)可行的生產(chǎn)計劃。
2、各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)計劃的編制應以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，以實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求為依據，并提出相關(guān)的組織保障措施。
3、生產(chǎn)計劃的編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產(chǎn)計劃應包含產(chǎn)量計劃、質(zhì)量計劃、原材料計劃、設備檢修計劃。
4、年度計劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。
5、季度、月計劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。
6、各生產(chǎn)部門(mén)必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的.落實(shí)負責人。
7、各生產(chǎn)部門(mén)必須堅持有計劃、有組織、有安排、有落實(shí)、有跟蹤、有檢查的計劃執行管理原則。
8、各生產(chǎn)部門(mén)必須嚴格按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，無(wú)法完成計劃的必須有原因、有解釋?zhuān)⑻岢鱿嚓P(guān)的解決方案及措施。
生產(chǎn)運行管理制度 篇10
一、目的
為規范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門(mén)。
三、職責分工
1、分管生產(chǎn)的副總負責生產(chǎn)工藝的'全面管理。
2、總工程師負責涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負責生產(chǎn)工藝技改的審批。
3、生產(chǎn)部負責涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。
4、生產(chǎn)車(chē)間負責生產(chǎn)工藝的現場(chǎng)管理，負責生產(chǎn)工藝技改的現場(chǎng)實(shí)施。
四、生產(chǎn)工藝管理的要求
1、應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。
2、工藝工作要認真貫徹工藝規程典型化、工裝標準化，通用化的原則。
3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過(guò)程必須以合理、可靠、先進(jìn)為原則。
4、工藝文件必須保證正確、完整、統一、清晰。
5、生產(chǎn)人員必須嚴格執行工藝，任何人不得擅自修改操作規程、技術(shù)文件內容，如有某種原因無(wú)法按工藝生產(chǎn)時(shí)，應由總工程師簽字方可生效。
6、工藝標準的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準。
7、凡是工藝文件出現的差錯，應由生產(chǎn)部負責，凡屬不按工藝文件而出現的差錯，應由操作者負責，追查責任事故。
8、生產(chǎn)車(chē)間應不斷對車(chē)間操作人員進(jìn)行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監督工藝執行。
9、工藝文件的編寫(xiě)工作由生產(chǎn)部負責，并按工藝文件要求編寫(xiě)工藝質(zhì)量要求。
生產(chǎn)運行管理制度 篇11
一、目的
為強化生產(chǎn)調度工作，保證生產(chǎn)組織系統高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
適用范圍
二、本制度適用于公司各部門(mén)。
三、職責
1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責生產(chǎn)調度工作的全面管理。
2、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)調度工作的現場(chǎng)管理及內部管理。
四、生產(chǎn)調度管理的要求
1、生產(chǎn)調度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為依據，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現在問(wèn)題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。
2、生產(chǎn)調度人員要全面了解選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調，以使生產(chǎn)系統達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
4、每周一在公司會(huì )議室召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問(wèn)題及事故的處理情況。
5、每周一調度會(huì )由公司調度室根據上周調度會(huì )工作安排，實(shí)行對口考核咨詢(xún)問(wèn)責制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導和單位責任人要進(jìn)行工作解釋?zhuān)瑹o(wú)正當理由的或找借口的予以處罰。
6、調度會(huì )上對總經(jīng)理全面管理的.工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領(lǐng)導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會(huì )后要立即布置落實(shí)好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領(lǐng)導會(huì )后要進(jìn)行磋商協(xié)調合議，拿出措施，歸口落實(shí)。
7、各分管領(lǐng)導在調度會(huì )上所安排到范圍內的每周、每天工作任務(wù)和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會(huì )后分管領(lǐng)導要對自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計劃，詳細組織部署落實(shí)，各單位負責人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責任人。
8、調度會(huì )上各分管領(lǐng)導要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務(wù)。
9、部門(mén)領(lǐng)導每天的工作安排要有計劃、有落實(shí)、有檢查，經(jīng)常到現場(chǎng)指揮。當天調度會(huì )部署按排的工作任務(wù)，必須當天保質(zhì)保量完成。
10、各部門(mén)負責人因工作需要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會(huì )后其他分管領(lǐng)導的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調度會(huì )上要求調度工作安排協(xié)調，確保統一指揮性。
11、總經(jīng)理對生產(chǎn)工作的臨時(shí)安排，調度室要負責組織臨時(shí)調度會(huì )議，需要落實(shí)整改的問(wèn)題列為調度指令，立即予以部署落實(shí)。
12、調度室的調度令，各部門(mén)必須及時(shí)組織人員完成，不得無(wú)故拖延、拒不執行。
13、調度員必須完成公司領(lǐng)導的工作安排及正常的生產(chǎn)調度工作。
14、調度員必須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。
生產(chǎn)運行管理制度 篇12
1、貫徹執行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規各項安全管理規章制度。
2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線(xiàn)工人的安全生產(chǎn)責任制。
3、各項目工程的'安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無(wú)安全措施不準施工，未經(jīng)驗收的安全設施一律不準使用。
4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進(jìn)行體檢、培訓、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。
5、定期對職工進(jìn)行安全教育，新工人入場(chǎng)后要進(jìn)行“三級”安全教育。新進(jìn)場(chǎng)工人、調換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
6、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。
7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設備安全裝置齊全有效，手持式電動(dòng)工具必須全部安裝漏電保護器。
9、施工用電符合安全操作規程。
10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。
11、對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
12、在安全教育基礎上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅持各級領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。
生產(chǎn)運行管理制度 篇13
一、電工屬于特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)國家規定的專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓，并取得特種作業(yè)資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
二、電工人員，上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品，工作時(shí)，必須嚴格遵守安全操作規程。
三、用電設備、設施應有可靠的接地保護，而且不允許超負荷使用。
四、電源導線(xiàn)不許纏繞和捆綁在金屬管道和金屬構件上。
五、未經(jīng)允許不得私接亂拉臨時(shí)線(xiàn)，和使用電爐子等表面熾熱的電器。
六、移動(dòng)電源必須使用絕緣良好的橡膠護套線(xiàn)，嚴禁使用塑料雙絞線(xiàn)。
七、電線(xiàn)接頭必須壓接牢固，并絕緣包扎良好。
八、膠蓋閘用于電源開(kāi)關(guān)使用時(shí)，膠蓋閘內裝設與設備負荷相匹配的保險絲或易熔片，不準用銅絲或鐵絲替代保險絲。
九、凡是電器(設備)本身的`電源線(xiàn)是三極插頭的，就應采用已接好地線(xiàn)的三孔插座。(接地極不準甩掉不用)。
十、對用電炊事機械、設備要求做到：一機、一閘、一箱、一漏，禁止同一開(kāi)關(guān)電器同時(shí)控制兩臺及兩臺以上的用電設備(含插座)。
十一、對漏電開(kāi)關(guān)應定期檢查，并做好記錄。失靈的漏電開(kāi)關(guān)應及時(shí)更換。
十二、使用60瓦(不含)以上的燈泡要用磁燈口。
十三、組合插座及插座電源導線(xiàn)應完好無(wú)損，不得吊掛使用，不允許超負荷使用，嚴禁使用偽劣插座。
十四、電氣設備維修、檢修必須由正式電工進(jìn)行雙人作業(yè)。
生產(chǎn)運行管理制度 篇14
一、安全生產(chǎn)人人有責，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
二、各級領(lǐng)導在所屬職責范圍內，是安全第一責任人。
三、定期進(jìn)行安全檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無(wú)安全事故。
四、新工人進(jìn)廠(chǎng)必須堅持進(jìn)行安全知識教育，考核合格者方可上崗。安全生產(chǎn)管理制度文本。
五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的.防火安全措施，要有明顯的禁火標志，室內要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。
六、發(fā)現機、電設備運轉聲音異�；蛴挟愇�，必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。
七、車(chē)間內不準帶小孩、洗衣服。
八、車(chē)間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。
九、公司生產(chǎn)區域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。
十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。安全生產(chǎn)管理制度文本。
十二、事故發(fā)生后“三不放過(guò)”
1、事故原因不清不放過(guò);
2、事故者及廣職工不受教育不放過(guò);
3、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
生產(chǎn)運行管理制度 篇15
為保證公司生產(chǎn)設施拆除和報廢過(guò)程的安全,確保企業(yè)安全生產(chǎn),特制定本制度。本制度適用于公司內所有生產(chǎn)設施的拆除和報廢管理。
1、職責
1.1、生產(chǎn)部門(mén)負責對生產(chǎn)設施拆除和報廢方面的安全管理工作。
1.2、生產(chǎn)設施的'檢維修、拆除和報廢由生產(chǎn)部負責。生產(chǎn)部負責人應對檢修、拆除和報廢安全工作負全面責任,并指定專(zhuān)人負責整個(gè)作業(yè)過(guò)程的安全工作。
1.3、生產(chǎn)部負責對該制度執行情況進(jìn)行抽查。
2、生產(chǎn)設施的安全拆除和報廢管理
2.1、生產(chǎn)設施施工前,生產(chǎn)部應該對拆除設備的現狀進(jìn)行詳細調查,編制拆除方案,落實(shí)控制風(fēng)險方案,經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理簽字批準后,方可施工。較簡(jiǎn)單的拆除工作,也要制定切合實(shí)際的安全措施。
2.2、拆除工程必須在機修主任的統一領(lǐng)導和監督下進(jìn)行。
2.3、拆除工程在施工前,應將電線(xiàn)、水、供熱設備等相連接部分切斷。
2.4、生產(chǎn)設備中若有易燃介質(zhì)的,應先驗收合格后方可動(dòng)火拆除。
2.5、從事拆除工作的時(shí)候,應該有腳手架或者其它穩固的結構部分方可操作。
2.6、現場(chǎng)確認后簽署意見(jiàn),報總經(jīng)理批示,報批后由財務(wù)部統一辦理報廢。
2.7、如發(fā)現特種設備存在嚴重隱患,無(wú)改造、維修價(jià)值,或者超過(guò)安全技術(shù)規范規定的使用年限,使用部門(mén)應及時(shí)按相關(guān)規定予以報廢。由安委會(huì )向原登記的特種設備安全監督管理部門(mén)辦理該設備的注銷(xiāo)。
生產(chǎn)運行管理制度 篇16
根據《中華人民共和國道路交通安全法》和《中華人民共和國道路運輸條例》等有關(guān)規定，特制定如下安全生產(chǎn)管理制度：
1、嚴格遵守國家法律法規和道路運輸安全生產(chǎn)規范，按照經(jīng)營(yíng)資質(zhì)條件和核定得經(jīng)營(yíng)范圍從事道路運輸經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
2、依法經(jīng)營(yíng)，不得運輸法律、行政法規禁止運輸的貨物；
3、營(yíng)運車(chē)輛出車(chē)前，對機動(dòng)車(chē)的安全技術(shù)性能進(jìn)行認真檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)消除，確保車(chē)輛正常運作；定期對車(chē)輛進(jìn)行維護和檢測，確保車(chē)輛符合國家規定的技術(shù)標準；
4、道路運輸從業(yè)人員必須持交通主管部門(mén)核發(fā)的有效證件上崗，遵守道路運輸操作規程，不得違章作業(yè)。駕駛人員連續駕駛時(shí)間不得超過(guò)4個(gè)小時(shí)。
5、有健全的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)操作規程、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)監督檢查制度以及從業(yè)人員、車(chē)輛安全管理制度，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
6、遵守道路交通安全法律、法規的規定，按照國家操作規范安全駕駛，文明駕駛，不疲勞駕駛，不酒后駕駛；
7、嚴禁超限超載，防止貨物脫落、揚撒；
8、按規定購買(mǎi)機動(dòng)車(chē)第三者責任強制險或承運人責任險；
9、自覺(jué)接受?chē)矣嘘P(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)工作的檢查和監督；
因不遵守本制度而導致事故的.，本人愿承擔相應的法律責任。
生產(chǎn)運行管理制度 篇17
1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線(xiàn)路完好歸位。電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類(lèi)歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施�，F場(chǎng)無(wú)呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機動(dòng)叉車(chē)司機持證上崗、限制時(shí)速。裝卸設備專(zhuān)人保管。
6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設備定期保養。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環(huán)境衛生管理:生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛生死角、無(wú)不明物品。玻璃門(mén)窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋。墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水。廁所無(wú)異味。
8、防護管理:各類(lèi)門(mén)、窗、護欄無(wú)損壞。天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏。各類(lèi)勞動(dòng)防護定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。員工著(zhù)裝、舉止遵守車(chē)間操作行為規范，不偷盜不禍害。無(wú)不明身份外來(lái)人員。節約用水用電。新員工入職進(jìn)行安全知識培訓與考核。老員工則單數月進(jìn)行培訓，雙月數進(jìn)行測試。
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