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機電安裝管理制度（精選10篇）
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的機電安裝管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
機電安裝管理制度 1
安全及文明標化施工目標
配合土建單位創(chuàng )建省級“文明施工、安全生產(chǎn)”雙標化工地，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以?xún)取?/p>
安全及文明標化管理體系
作為機電承包商在施工現場(chǎng)成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成員包括項目部主要管理人員及班組長(cháng)和骨干力量，堅決執行“安全第一、預防為主“的方針，嚴格按安全生產(chǎn)、文明施工雙標化的要求進(jìn)行管理，建立各級安全生產(chǎn)、文明施工責任制，責任落實(shí)到人。形成專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)的管理體系。
安全施工管理措施
1)三級教育制
對新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行三級安全教育，即公司教育、工程項目教育、崗位(班組)教育，同時(shí)將教育內容和現場(chǎng)工作時(shí)間等登記入卡。
2)特種作業(yè)人員持證上崗，并經(jīng)安全生產(chǎn)知識考核合格后方可上崗，工人應掌握本工種的操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作合格。特殊工種如電工、電焊工及起重工等操作人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓并取得合格證方能持證上崗。
3)安全技術(shù)交底制
工程開(kāi)前，應編制全面的安全技術(shù)交底，對安全隱蔽較大的施工如:垂直運輸、管井施工、設備吊裝、電氣調試，洞口臨邊、臨時(shí)用電、施工防火，安全防護等進(jìn)行重點(diǎn)交底。每道工序施工前也應編制針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續，并組織認識學(xué)習，生產(chǎn)中要按安全技術(shù)交底要求執行。
4)專(zhuān)題方案制
大型設備運輸、安裝編制專(zhuān)題方案，施工班組每天上班前必須進(jìn)行安全交底，說(shuō)明班組的施工任務(wù)、施工部位、安全注意事項等內容，項目部專(zhuān)職安全員定期不定期抽查，并制訂獎罰制度報業(yè)主、監理審批后方可實(shí)施。
5)安全例會(huì )巡查制
項目經(jīng)理每周六(或在業(yè)主、監理例會(huì )同一天)主持工地安全例會(huì )，對整個(gè)施工現場(chǎng)及職工生活區進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。并對例會(huì )和巡查均寫(xiě)出書(shū)面會(huì )議紀要和巡查報告和整改意見(jiàn)，限期整改。安全負責人按時(shí)參加業(yè)主組織的`安全例會(huì )
6)完善各級人員安全責任制
建立現場(chǎng)安全監督檢查組，負責日常安全施工管理工作。安全監督檢查組堅持每天一次的安全巡視及一般障礙物的排除。督促施工人員使用好“三寶“和糾正違章操作，夜間施工的路燈照明管理，“四口五臨邊“的防護檢查，檢查特殊工種人員持證上崗情況。設置和維護施工現場(chǎng)的安全告示文，安全操作牌。高空作業(yè)人員應作定期檢查，隨時(shí)系好安全帶。檢查使用土建腳手架柱情況并及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系。
7)現場(chǎng)安全用電制
現場(chǎng)照明一般場(chǎng)所采用220v電壓。危險、潮濕場(chǎng)所以及手持照明燈具，采用36v以下安全電壓。照明導線(xiàn)應用絕緣子固定，嚴禁使用花線(xiàn)或膠質(zhì)線(xiàn)。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內的照明開(kāi)關(guān)箱必須裝設漏電保護器。架空線(xiàn)必須設在專(zhuān)用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴禁架設在腳手架上;架空線(xiàn)應裝設橫擔和絕緣子，一般應離地4m以上，機動(dòng)車(chē)道為6m以上。配電箱應有門(mén)、鎖、色標和統一編號，電箱內開(kāi)關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線(xiàn)正確。各類(lèi)接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。電箱內應設置合適的漏電保護器及合適的總熔線(xiàn)、分熔絲、分開(kāi)關(guān)。金屬殼電箱應作接地或接零保護，開(kāi)關(guān)箱與用電設備實(shí)行一機一閘一保險。配電箱的電纜線(xiàn)應有套管，電線(xiàn)進(jìn)出不混亂，大容量電箱上進(jìn)線(xiàn)加滴水彎。支線(xiàn)絕緣良好，無(wú)老化、破損和漏電。接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面積大于48m
機電安裝管理制度 2
機電公司長(cháng)遠發(fā)展目標是成為改性瀝青設備、公路養護設備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內有影響力的現代化企業(yè)。
總則
為了完善管理制度，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，本著(zhù)責、權、利明確的原則制定以下公司管理制度并執行。
1.遵守執行院各項管理制度。
2.公司設業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室四個(gè)部門(mén)，并各設1名負責人。
3.公司全體員工每周一8:30開(kāi)例會(huì )。由經(jīng)理主持，各部門(mén)匯報工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）
4.公司員工嚴格考勤，不能無(wú)故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說(shuō)明事由和出差天數。
5.公司每個(gè)員工都有開(kāi)拓業(yè)務(wù)的義務(wù)和責任。
6.業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等開(kāi)支報銷(xiāo)程序按照院有關(guān)財務(wù)制度執行。報銷(xiāo)期限最多不能超過(guò)三個(gè)月。
業(yè)務(wù)部
1．業(yè)務(wù)范圍
1.1設備銷(xiāo)售——改性瀝青設備、乳化瀝青設備、防撞護欄清洗車(chē)、路面清掃車(chē)、灌縫機、加料機等養護產(chǎn)品
1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工
1.3產(chǎn)品代理銷(xiāo)售
1.4產(chǎn)品委托設計
1.5設備電控系統升級改造
1.6相關(guān)業(yè)務(wù)
2.職責
2.1負責起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。
2.2負責收集用戶(hù)信息、產(chǎn)品需求信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息。
2.3主持產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，并負責產(chǎn)品售后技術(shù)交底和人員培訓，技術(shù)部和生產(chǎn)部配合。
2.4負責公司網(wǎng)站維護和網(wǎng)絡(luò )推廣工作。
2.5負責投標文件的編制，相關(guān)技術(shù)部分由技術(shù)部協(xié)助。
2.6其它
3.積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作
4.業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)費
4.1業(yè)務(wù)費計入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務(wù)成本。
4.2當年工作目標責任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務(wù)費總額。
4.3公司經(jīng)理負責業(yè)務(wù)費的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡(luò )推廣、業(yè)務(wù)招待、差旅費等。（不包括業(yè)務(wù)協(xié)調費）。
5.報價(jià)
對于公司定型產(chǎn)品根據產(chǎn)品定價(jià)表對外統一報價(jià)
6.業(yè)務(wù)協(xié)調費
6.1不超過(guò)合同的5%。
6.2超過(guò)5%的.，須報公司經(jīng)理、主管院長(cháng)和院長(cháng)批準。
7.合同審核、簽定
7.1合同須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執行。
7.2在審核合同過(guò)程中涉及到技術(shù)部和生產(chǎn)部配合的部分，須提前進(jìn)行溝通。
7.3預付款不低于30%（投標項目除外），設備出廠(chǎng)前，小型設備回款不低于95%，大型設備不低于80%。業(yè)務(wù)經(jīng)理決定質(zhì)保金的預留，最多不超過(guò)5%，特殊情況須經(jīng)理批準。
7.4業(yè)務(wù)經(jīng)理負責合同的回款。
8.獎勵
8.1完成當年院領(lǐng)導制定的工作目標責任制中的經(jīng)濟指標后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務(wù)成本后的部分，作為獎勵，超出工作目標責任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為獎勵。
8.2業(yè)務(wù)突出者推薦為當年院先進(jìn)工作者
9.懲罰
9.1如果沒(méi)有沒(méi)有完成當年工作目標責任制中的經(jīng)濟指標，按照未完成的比例發(fā)放獎金。
9.2一年當中業(yè)務(wù)較少者，年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金的平均數，沒(méi)有業(yè)務(wù)者年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金平均數的1/2。
技術(shù)部
1.職責
1.1負責科研課題、產(chǎn)品設計、外購件選型、成本分析、用戶(hù)資料及主要外購件采購工作，并協(xié)助完成出入庫工作。
1.2負責技術(shù)圖紙、設備配置、工藝流程等全部技術(shù)資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗合格后一個(gè)月內，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。
1.3負責課題資料的歸檔（課題組長(cháng)配合），并組織新上課題的申報工作。新上課題的相關(guān)費用從當年科研課題經(jīng)費中支出。
1.4負責產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的編制。
1.5積極配合業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。
1.6根據設計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預算，項目結束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。
1.7技術(shù)圖紙由技術(shù)審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應包括材料、外購件和標準件明細。
1.8根據國家相關(guān)標準或產(chǎn)品技術(shù)標準，執行產(chǎn)品過(guò)程檢驗和最終質(zhì)量驗收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時(shí)更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。
2.對于某些技術(shù)難題，技術(shù)部可尋求合作單位或個(gè)人協(xié)助。
3.設計任務(wù)緊需要加班時(shí)，須報公司辦公室登記，并說(shuō)明事由，加班時(shí)間和加班人數。
4.獎勵
4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關(guān)規定給予獎勵，獎金由技術(shù)部負責人按績(jì)分配。（評為國內先進(jìn)獎勵5000，國內領(lǐng)先獎勵10000，國際先進(jìn)獎勵15000，國際領(lǐng)先獎勵20000以院文件為準。）
4.2工作表現突出者推薦為當年院先進(jìn)工作者或優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
4.3如產(chǎn)品設計有突出貢獻，可申請院適當獎勵技術(shù)部。
5.懲罰
如果沒(méi)有按合同要求（設計周期、產(chǎn)品性能等）完成設計任務(wù)，產(chǎn)品因漏檢出現質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒(méi)有歸檔或不完整，課題沒(méi)能按照合同要求結題，追查相關(guān)技術(shù)人員責任，半年獎和年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金的平均數，沒(méi)有設計任務(wù)者年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金平均數的1/2。
生產(chǎn)部
1.職責
1.1負責公司所有產(chǎn)品加工及外購件、材料采購和輔件采購工作。
1.2負責設備零部件和設備出廠(chǎng)的質(zhì)量驗收工作，產(chǎn)品的最終驗收由技術(shù)部執行。
1.3負責車(chē)間日常管理工作，做好工人考勤記錄。
1.4負責編制車(chē)間安全生產(chǎn)、衛生、消防、工具、庫房、車(chē)間產(chǎn)品放置、水電和機床設備等管理制度，并指定專(zhuān)人負責。
1.5負責產(chǎn)品的出廠(chǎng)發(fā)貨，業(yè)務(wù)部協(xié)助。
2.積極配合業(yè)務(wù)部、技術(shù)部和辦公室的工作
3.工人勞務(wù)合同期滿(mǎn)，針對工人工作表現，生產(chǎn)部長(cháng)提出用人意見(jiàn)，公司審核上報院人事科。
4.生產(chǎn)任務(wù)緊需要加班時(shí)，須報公司辦公室登記，并說(shuō)明事由，加班時(shí)間和加班人數，特殊情況補報。
5.生產(chǎn)部對于技術(shù)部下達的生產(chǎn)圖紙，必須再次審核無(wú)疑問(wèn)后才能組織生產(chǎn)（有無(wú)技術(shù)部審核簽字、有無(wú)明顯缺漏、設計是否合理等）。
6.獎勵
6.1根據生產(chǎn)、設備安裝、技術(shù)服務(wù)等難易程度，適當給予獎勵，獎金由生產(chǎn)部負責人分配。
6.2一年中，沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當年可推薦為院先進(jìn)工作者。
辦公室
1.職責
1.1負責每半月向信息所匯報信息。
1.2負責每月向經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部匯報當月公司收支情況。
1.3負責有關(guān)固定資產(chǎn)和小型器具的登記。
1.4負責報銷(xiāo)登記和與財務(wù)科相關(guān)的工作等。
1.5負責日�？记谟涗�
1.6負責會(huì )議通知安排和記錄工作。
機電安裝管理制度 3
一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
2、領(lǐng)導編制和實(shí)施公司中、長(cháng)期整體規劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。
3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實(shí)。
4、領(lǐng)導并支持安全管理人員或部門(mén)的監督檢查工作。
5、在事故調查組的指導下，領(lǐng)導、組織公司有關(guān)部門(mén)或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監督防范措施的制定和落實(shí)，預防事故重復發(fā)生。
二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛生工作會(huì )議，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛生工作的決定，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。
2、負責建立、健全并落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。
3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機構，充實(shí)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員隊伍。定期聽(tīng)取安全管理部門(mén)的工作匯報，及時(shí)研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
4、組織審定并批準企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程和重大工程安全技術(shù)措施，建立有效的安全投入機制并保證實(shí)施。
5、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
6、按規定及時(shí)上報事故，并按照事故處理的“四不放過(guò)”原則，組織對重大事故的調查處理。
7、加強對各項安全活動(dòng)的領(lǐng)導，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲。
三、企業(yè)技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任
1、貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導責任。
2、領(lǐng)導制定年度和季節性施工計劃時(shí)，要確定指導性的安全技術(shù)方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專(zhuān)業(yè)性工程項目施工方案時(shí)，應嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見(jiàn)。
4、領(lǐng)導公司安全技術(shù)攻關(guān)項目、活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其安全使用和實(shí)施。
6、參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)負責人安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級指示。
2、堅持貫徹“五同時(shí)”的原則，監督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內對安全生產(chǎn)管理各項規章制度的執行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。
3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內的安全規章制度、安全操作規程和編制安全技術(shù)措施計劃，報經(jīng)批準后認真組織落實(shí)。
4、組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)。
5、負責分管部門(mén)的安全教育與考核工作的落實(shí)。
6、組織分管部門(mén)對事故的調查處理。
7、定期召開(kāi)分管部門(mén)的安全工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
五、企業(yè)財務(wù)負責人安全生產(chǎn)責任
1、按計劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動(dòng)保護經(jīng)費的劃撥使用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、按照國家有關(guān)規定，負責審查購置勞動(dòng)保護用品的合法性，保證其符合標準。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導。
3、協(xié)助安全主管部門(mén)辦理安全獎、罰手續。
六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監督其實(shí)施。
3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著(zhù)安全工作只能加強的原則，根據工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的.工作。
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作。
5、組織落實(shí)施工設計中的安全技術(shù)措施，組織并監督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實(shí)施。
6、領(lǐng)導、組織施工現場(chǎng)的定期安全檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時(shí)組織制定相關(guān)措施，及時(shí)解決。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好事故現場(chǎng)的保護與受傷人員的搶救工作，及時(shí)、按程序上報。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。
七、企業(yè)專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹和執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、規程和標準。
2、參加編制公司長(cháng)遠規劃、年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、安全管理制度的制定工作。
3、全面負責公司內部落實(shí)各項規章制度和安全措施計劃。
4、參與制定安全生產(chǎn)目標和計劃，并提出完成計劃和目標的措施和方法。
5、指導下級安全員開(kāi)展安全工作。
6、會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
7、對重大危險源進(jìn)行監督管理，參與制定事故應急救援預案。
8、參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。
9、經(jīng)常對工作現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。
10、監督勞動(dòng)保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。
11、會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。
八、工長(cháng)、施工員安全生產(chǎn)責任
1、認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。
2、認真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認手續。必須對規程、措施、安全交底要求的執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章行為。
3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類(lèi)設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類(lèi)設備、設施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行情況。做到不違章指揮。
4、定期組織所轄班組學(xué)習安全操作規程，開(kāi)展安全教育并做好相關(guān)紀錄。接受安全部門(mén)或人員的監督檢查，及時(shí)解決不安全因素。
5、對分管的工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須嚴格執行申報、審批制度，一旦發(fā)現問(wèn)題，要立即停止使用，并上報有關(guān)部門(mén)。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場(chǎng)的保護工作，立即上報有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。
九、外包隊負責人安全生產(chǎn)責任
1、認真執行安全生產(chǎn)的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務(wù)中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續。做好崗位安全培訓，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習安全操作規程，監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、必須保證本隊人員的相對穩定，重大人員變更必須事前向有關(guān)部門(mén)申報，經(jīng)批準后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業(yè)。
4、各項施工開(kāi)始前，必須嚴格依照施工安全技術(shù)要求，向本隊各工種崗位進(jìn)行詳細的書(shū)面安全技術(shù)交底。針對當天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話(huà)，監督安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、解決。
5、定期組織有關(guān)人員對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。發(fā)現重大隱患應立即停工并上報有關(guān)部門(mén)解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開(kāi)工。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場(chǎng)的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。
各職能部門(mén)安全責任
一、技術(shù)部
1、認真貫徹和執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、規程和標準。
2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進(jìn)行安全考核，組織開(kāi)展好安全月活動(dòng)。
3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程，組織編制安全計劃，提出技術(shù)措施方案，并監督檢查執行情況。
4、組織公司的各類(lèi)安全教育，提高員工安全素質(zhì)。
5、組織公司內的安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對查出的事故隱患進(jìn)行整改，檢查整改工作落實(shí)情況。
6、經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權責令停工。并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
7、參加各項施工工程的設計審查、竣工驗收、試車(chē)投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。
8、負責危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監督檢查危險作業(yè)管理制度的執行情況。
9、負責并監督對重大危險源和事故隱患的管理、監控和整改。
10、按國家有關(guān)規定，負責制定職工勞動(dòng)保護用品、防暑降溫用品的發(fā)放標準，并督促有關(guān)部門(mén)按規定時(shí)間及時(shí)發(fā)放、合理使用。
11、認真貫徹執行“預防為主，防消結合”的方針，做好消防工作。
12、確保施工現場(chǎng)消防設施完善、消防通道暢通。
13、負責編制公司專(zhuān)用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養工作。
14、參加公司承攬的各項工程有關(guān)防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作。
15、負責各類(lèi)事故的匯總、統計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調查處理。
二、工程科
1、編制或修訂公司內部安全操作規程，工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執行。
2、在制定、編制施工技術(shù)措施時(shí)，必須包括安全技術(shù)措施，不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節約措施時(shí)，必須符合安全技術(shù)要求。
3、參與生產(chǎn)安全事故的調查處理。
4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術(shù)培訓工作。
5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術(shù)上的指導。
6、公司生產(chǎn)過(guò)程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)和使用新設備，負責組織制定安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓，并制定有效的安全防護措施。
7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規定，經(jīng)常檢查工藝紀律的執行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
8、負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)解決技術(shù)上存在的問(wèn)題。
9、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設備。
三、設計科
1、及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。
2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規程的行為，應及時(shí)制止。同時(shí)通知安全管理部門(mén)共同處理。
3、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過(guò)程中出現不安全因素、險情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門(mén)共同處理，認真做好記錄。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報安全生產(chǎn)信息。
5、參加重大事故調查處理。
機電安裝管理制度 4
一.設備安裝
1.設備安裝前應制定安全施工措施，明確施工、安全、技術(shù)負責人。
2.設備安裝應根據生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的說(shuō)明書(shū)或圖紙要求進(jìn)行。
3.安裝設備應執行《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》和礦《機電設備安裝質(zhì)量標準》。
4.應有詳細的施工記錄。
5.設備安裝前、后應有開(kāi)工報告和竣工報告（井下常用生產(chǎn)機械的安裝不受此限）。
6.不完好的設備不準投入安裝和使用。
二.設備調試
1.設備調試由安裝單位進(jìn)行。
2.調試中應檢查設備運行狀態(tài)是否符合設備技術(shù)要求和完好標準，不合要求的.，安裝單位應及時(shí)整改。
3.應有記錄詳細的調試報告（井下常用生產(chǎn)機械的調試不受此限）。
三.設備驗收與移交
1.安裝完畢后，由安裝隊、使用單位、總工辦、機電科等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗收及設備試運轉。大型主要設備應在驗收前編寫(xiě)驗收大綱。驗收大綱由安裝隊、使用單位聯(lián)合編寫(xiě)，報機電科審批。
2.驗收合格后，辦理簽字移交手續，設備由使用、維護單位接管。
3.所有設備安裝、調試資料由安裝單位移交機電科進(jìn)行整理建檔后交檔案室。
機電安裝管理制度 5
一、技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向實(shí)體的逐步轉化過(guò)程中起媒介和保障作用。通過(guò)技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長(cháng)、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完成工程從圖紙向實(shí)體的逐步轉化。
2、總工程師組織工程技術(shù)部門(mén)向其他生產(chǎn)、管理部門(mén)工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應作充分準備，以會(huì )議宣講和書(shū)面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。
3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點(diǎn)控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負責分項工程和各項臨時(shí)工程的技術(shù)交底。
4、技術(shù)交底要求：
�。�1）總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導應組織對作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內容：工程主要技術(shù)條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場(chǎng)地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規格、數量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng )優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備等。
�。�2）項目工程部長(cháng)組織對技術(shù)人員進(jìn)行單項技術(shù)交底。
5、現場(chǎng)技術(shù)交底必須有書(shū)面資料，交底書(shū)內必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。
6、嚴格執行技術(shù)交底復核制。
�。�1）綜合性技術(shù)交底由工程部長(cháng)組織工程技術(shù)人員編制并復核，總工程師簽發(fā)。
�。�2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區技術(shù)主管編制，工程部復核。
�。�3）各級技術(shù)人員應仔細核對交底內容，確保技術(shù)交底正確無(wú)誤。
7、各級技術(shù)人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡(jiǎn)單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋?zhuān)瑢赡苁韬龅募毠澮貏e說(shuō)明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專(zhuān)項技術(shù)交底或作業(yè)指導書(shū)予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。
8、施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員有權監督作業(yè)班組按技術(shù)交底書(shū)、作業(yè)指導書(shū)和專(zhuān)項技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現偏差及時(shí)進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，并在事后提供相關(guān)書(shū)面報告。
二、過(guò)程“三檢”制度
項目部實(shí)行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機構均設專(zhuān)人負責，配備相應的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現場(chǎng)監控能力。
1、開(kāi)工前檢查內容及要求，開(kāi)工前由項目隊施工技術(shù)部門(mén)將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導書(shū)報項目質(zhì)檢部備案。
2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和規范規定的所有質(zhì)量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實(shí)、詳細的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見(jiàn)向監理部報驗。隱蔽工程的檢查結果應具體明確，檢查手續及資料應及時(shí)辦理不得補辦。
3、定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項目部領(lǐng)導主持，有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)職質(zhì)檢員參加。檢查后應及時(shí)提出總結和改進(jìn)工作的措施。
三、隱蔽工程全過(guò)程現場(chǎng)旁站監控制度
1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過(guò)程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。
2、各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。
3、試驗室完成規定試驗項目取樣和試驗檢測。
4、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進(jìn)行。
5、工程部應指定專(zhuān)人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過(guò)程旁站監督。
6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監督，對不按設計圖紙、規程、規范施工的行為及時(shí)糾正。
7、隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報專(zhuān)職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監理工程師檢查驗證，監理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。
8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負責該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負責人，由分部技術(shù)負責人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫(xiě)驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認可，報請監理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。
四、半成品、成品保護制度
1、成品、半成品保護的目的通過(guò)編制本制度，達到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期目標的目的。施工現場(chǎng)隨著(zhù)施工進(jìn)行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過(guò)程中要對已完工檢驗批、分項、分部進(jìn)行保護，否則一旦造成損壞，將會(huì )增加修復工作，帶來(lái)工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時(shí)對半成品也要按照相關(guān)的規定和要求進(jìn)行存放、保護，根據成品、半成品自身的特點(diǎn)，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節。
2、成品、半成品保護的范圍
采購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預制構件，以加工的鋼筋等。
3、成品、半成品保護職責
�。�1）原材料、成品、半成品由隊長(cháng)和主管工程師進(jìn)行監督管理。各作業(yè)隊必須根據項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
�。�2）各對要把成品、半成品保護措施列入現場(chǎng)日常管理工作中，對于施工現場(chǎng)中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動(dòng)工作業(yè)。
�。�3）各作業(yè)隊要加強職工及勞務(wù)工的法制、規章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛(ài)護公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護意識。
�。�4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應列入技術(shù)交底內容，必要時(shí)下達作業(yè)指導書(shū)，同時(shí)各工區要認真解決有關(guān)成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品、半成品保護工作落到實(shí)處。
�。�5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現場(chǎng)施工員、主管工程師負責指導、督促勞務(wù)隊實(shí)施；項目部各部門(mén)要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進(jìn)行檢查和指導，質(zhì)檢部負責匯總各隊、各部門(mén)檢查存在的問(wèn)題，即時(shí)通知作業(yè)隊進(jìn)行整改，在每月的生產(chǎn)會(huì )上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問(wèn)題。
�。�6）各單位施工人員要自覺(jué)遵守現場(chǎng)成品、半成品保護制度的規定，禁止在本責任區域或其他責任區域內違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。
4、成品、半成品保護措施
1）施工階段成品、半成品保護
�。�1）根據作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量管理規定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標識防護，并統一施工現場(chǎng)的成品、半成品保護標志。
�。�2）各作業(yè)隊應在工程開(kāi)工前向所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。
�。�3）施工過(guò)程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設計和作業(yè)指導書(shū)的質(zhì)量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進(jìn)行交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。
�。�4）施工中的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，對成品、半成品有特殊要求時(shí)，需在技術(shù)交底中明確防護項目和防護措施，實(shí)施情況應在施工日志中做好記錄。
�。�5）科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。
2）已完工程保護
�。�1）對工程中已完成的部位（成品）應進(jìn)行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。
�。�2）成品、半成品在儲存、保管過(guò)程中，如遇外界因素或客觀(guān)條件影響時(shí)，應根據實(shí)際情況采取妥當的保護措施。
3）竣工驗收前成品保護
�。�1）對竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標識防護，并根據工程合同或建設單位的要求，進(jìn)行特殊防護。
�。�2）竣工交驗時(shí)提供正確使用和保護的說(shuō)明，做好回訪(fǎng)保修工作。
五、質(zhì)量檢查制度
1、項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過(guò)程中，自覺(jué)進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師檢查。
2、項目部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內對檢查情況進(jìn)行描述，對檢查結果簽字確認。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。
3、在專(zhuān)職檢查合格并簽字后，才能報監理工程師檢查。
4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰(shuí)檢查誰(shuí)負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。
5、需要進(jìn)行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規定頻率及時(shí)通知試驗室取樣檢測。
6、質(zhì)檢工程師應聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導書(shū)。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門(mén)要對措施實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并保存記錄。
7、項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長(cháng)、質(zhì)檢部長(cháng)、專(zhuān)職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長(cháng)、工程試驗負責人、現場(chǎng)施工隊長(cháng)參加。
8、檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續改進(jìn)。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的`數據進(jìn)行整理、分析和統計，找出不合格的主要問(wèn)題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據。
9、對糾正、預防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證，并保存記錄。
10、檢查中查出的問(wèn)題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗收人員。
11、對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應進(jìn)行鑒別、標識、記錄、評價(jià)、隔離和處置。
六、工程質(zhì)量驗收制度
1、應建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專(zhuān)職檢查相結合；每班檢查和定期巡回檢查相結合；單項檢查與驗收相結合。
�。�1）安裝組設一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進(jìn)行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時(shí)向技術(shù)負責人匯報；
�。�2）該項目負責人和技術(shù)負責人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；
�。�3）機電部門(mén)，根據工程進(jìn)展至少組織一次中間驗收和檢查工程進(jìn)展情況；
�。�4）一般機電設備及移動(dòng)設備安裝結束時(shí)，施工單位應報機電部申請進(jìn)行單項工程聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰(shuí)使用，誰(shuí)管理；
2、整個(gè)工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數、安裝工時(shí)費等整理完善后，申請竣工驗收。
3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進(jìn)行整改合格；經(jīng)驗收各部門(mén)及使用單位負責人簽字后生效，并辦理移交手續，方可投入使用。
4、每項大型機電設備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設備的運行狀態(tài)和使用效率。
七、技術(shù)資料、技術(shù)數據簽字制度
1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經(jīng)理負責復核，項目總工負責審核，項目負責人審批。
2、技術(shù)交底：技術(shù)員負責交底編制，主管工程師負責復核，現場(chǎng)負責人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。
3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復核、機電部經(jīng)理審核。
4、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責復核，現場(chǎng)負責人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。
八、質(zhì)量保證措施
1、施工圖現場(chǎng)核查和施工技術(shù)交底制度
�。�1）施工圖現場(chǎng)核查制度人員進(jìn)場(chǎng)后，由總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行分級會(huì )審，根據施工設計圖進(jìn)一步進(jìn)行現場(chǎng)核查，尤其對線(xiàn)路的地址情況進(jìn)行詳細調查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質(zhì)量的影響。
�。�2）堅持技術(shù)交底制度根據建設單位審批通過(guò)的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時(shí)對管理人員，施工人員進(jìn)行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標準交底，安全標準交底，創(chuàng )優(yōu)措施交底。
2、材料、設備、配件進(jìn)場(chǎng)檢驗和質(zhì)量自檢制度
�。�1）嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準入制度，在合格供應商（廠(chǎng)家）范圍內進(jìn)行招標，重要材料和半成品實(shí)行駐（廠(chǎng)）監造。加強地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；對各種機械、設備按采購合同文件的要求，嚴格進(jìn)行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉正常。
�。�2）加強質(zhì)量過(guò)程控制力度。嚴格執行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實(shí)填寫(xiě)檢查記錄，及時(shí)報驗，上道工序不合格，不準進(jìn)入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì )同監理工程師一起進(jìn)行復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結果檢查證。
3、加強工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度
�。�1）加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設計，施工質(zhì)量控制方案加強審查，對關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢(xún)。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴格按照創(chuàng )優(yōu)規劃和措施要求，加強現場(chǎng)技術(shù)指導和工序質(zhì)量預控。各專(zhuān)業(yè)施工隊均嚴格按照施工規范、技術(shù)操作規范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標準》進(jìn)行評定驗收，上道工序不合格，不準進(jìn)入下道工序。保證每個(gè)分項，分部、單位工程一次達標。
�。�2）過(guò)程檢驗和專(zhuān)項檢驗相結合，按規定項目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。
機電安裝管理制度 6
1、電工必須取得技術(shù)等級證書(shū)后持證上崗。
2、電工必須熟悉《煤礦安全規程》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》及電氣防爆的有關(guān)規定和標準。
3、電工必須忠于職守，精心維護，遵守勞動(dòng)紀律和各種規章制度。
4、發(fā)現設備失爆，保護失靈等問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理。對處理不了的問(wèn)題，必須停止運行，并向當班領(lǐng)導匯報。
5、不準任意調整電氣保護系統的整定值。
6、接班后認真檢查機電設備的安全。確保電氣設備完好。
7、嚴格執行停送電掛牌制度。
8、處理一切機電故障要嚴格按規程要求執行。
9、發(fā)現電氣、機械隱患要及時(shí)匯報，停機處理，不得強行開(kāi)工作業(yè)或生產(chǎn)。
10、不得出現“羊尾巴、雞爪子、明接頭、老鼠洞”等失爆現象，各種保護齊全、可靠。
11、必須熟悉所管設備的技術(shù)性能、工作性能、運載能力，并掌握常見(jiàn)故障的預防和處理辦法。
12、經(jīng)常檢查工作地點(diǎn)運行設備，排除機械和電器故障，檢查與調整煤溜子穩定和平直程度，并妥善處理。
13、保證設備整潔、油脂對號、不超溫超載運行。工作中隨時(shí)進(jìn)行運轉檢查及時(shí)處理。
14、對日常更換下來(lái)的設備配件，不能隨手扔掉，能修復的.應修復，不能修復的交到井上交舊領(lǐng)新。做到廢物回收，降低消耗。對自己所使用的工具和日常的用品、材料要準備齊全。
15、交班要將電氣設備運行狀況交清，交班時(shí)必須認真填寫(xiě)檢修記錄。
機電安裝管理制度 7
第一條：
為加強烏海南收費所機電設備的管理使用，提高設備完好和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運轉，根據公司有關(guān)部門(mén)的規定，結合所內實(shí)際情況，特制訂機電設備管理規定。
第二條：
設備管理的.主要任務(wù)是：對全所機電設備進(jìn)行綜合管理堅持做到精心維護、正確使用、科學(xué)檢修、逐步改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能和利用價(jià)值。
第三條：
機電設備管理必須健全機電設備、備品備件臺帳、設備手冊和特種設備的單列分帳和設備固定次產(chǎn)臺帳。
第四條：
機電維護員必須進(jìn)行每月一次的定期檢查，查出的機電設備隱患要及時(shí)通知運營(yíng)處理。
第五條：
新進(jìn)設備到貨后，設備保管員負責核實(shí)驗收入庫，并填寫(xiě)驗收報告單入庫。防爆、防火、防塵、防潮等設備檢查工作“產(chǎn)品合格證”、“防爆防火合格證”、“機電安全標志”。設備保管員負責設備入賬、編號和圖紙資料的妥善保管；
在備品備件核實(shí)驗收中發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)匯報運營(yíng)管理科設備主管。
第六條：
庫存設備必須定期進(jìn)行檢查保養，嚴禁拆卸配件使用。任何機電設備不得外借使用。
第七條：
易耗品，消耗品，易碎品，易損品等在庫存期間要有明顯標志，注明生產(chǎn)日期，到期日期。
機電安裝管理制度 8
為進(jìn)一步加強綜采工作面的機電設備管理與維護，降低在生產(chǎn)過(guò)程中機電設備事故的發(fā)生而影響正常生產(chǎn)的機率，減少機電設備事故影響時(shí)間，規范綜采機電設備管理，確保生產(chǎn)工作面正常安全回采，達到高產(chǎn)、高效，特制定如下機電檢修制度：
1、采煤系統各綜采工作面定于每天8點(diǎn)班接班后至11：00點(diǎn)、4點(diǎn)班接班后至5：00點(diǎn)、0點(diǎn)班接班后至1：00點(diǎn)為正常檢修時(shí)間，在此期間必須對該工作面的機電設備拉網(wǎng)式檢修、排查一遍，在其他時(shí)間檢修設備時(shí)必須向生產(chǎn)技術(shù)科請示，否則對該隊罰款300元。
2、檢修內容：
�。�1）乳化液泵站的電機溫度絕緣是否正常、壓力測試、溶液配比濃度是否達到標準、液壓管路是否有漏液現象、過(guò)濾網(wǎng)清理等。
�。�2）設備列車(chē)上的組合開(kāi)關(guān)、保護器是否靈敏可靠，移動(dòng)變電站檢修、排查等。
�。�3）支架的液壓管路、油缸是否漏液；操作手把是否靈敏可靠；各種密封、過(guò)濾網(wǎng)清理等；
�。�4）運輸機的槽子連接、鏈條、前后鏈輪軸組等各部位磨損情況排查；運輸機是否缺刮板，刮板固定是否完好；電機、減速器齒輪是否打油，有無(wú)發(fā)熱等異常情況排查。
�。�5）轉載機的槽子、鏈條、刮板前后鏈輪軸組磨損情況排查；轉載機是否缺刮板，刮板固定是否完好；減速器、破碎機是否該加油，推移裝置是否靈敏可靠，破碎裝置的高度是否符合規定；電機有無(wú)發(fā)熱、絕緣測試等異常情況排查。
�。�6）采煤機前后滾筒上的截齒更換；各種軸承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情況；變頻器檢修排查；電機發(fā)熱、絕緣是否排查測試；控制箱的各種控制按鈕是否靈敏可靠；電纜卡是否完好等情況的排查。
�。�7）工作面的風(fēng)水管路是否有漏風(fēng)（水）等，壓力是否達到生產(chǎn)需要標準；語(yǔ)音裝置、照明裝置是否完好；各種控制器是否靈敏可靠等。
�。�8）皮帶電機減速器檢修，前后滾筒、托輥及皮帶是否有跑偏情況排查等。
�。�9）下付巷各種語(yǔ)音裝置和控制裝置檢修是否靈敏可靠等情況的.排查。
3、每月各隊機電隊長(cháng)負責設備包機情況統計，不得隨意更換包機人，否則對該隊罰款300元。
4、包機人必須對所包設備負責，有問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報，否則發(fā)現包機人對包機設備有問(wèn)題不處理或不匯報的給予處罰。
5、包機人每班對所包設備不少于三次巡查，有異常情況及時(shí)處理，并做好記錄，否則每缺一次對包機人罰款10元。
6、在生產(chǎn)過(guò)程中凡因檢修不到位或因檢修人員不負責任造成事故影響生產(chǎn)的，對該隊罰款300元，機電隊長(cháng)罰款30元，對責任人罰款30元。
7、工作面所有壞設備、配件、單體柱等及時(shí)運出工作面，不能及時(shí)運走的設備必須碼放整齊、做好交接記錄。各種配件必須以舊換新，否則對該隊罰款300元，對材料員罰款30元。
8、檢修人員在檢修過(guò)后必須認真填寫(xiě)檢修記錄，做到填寫(xiě)真實(shí)，發(fā)現在檢修過(guò)后沒(méi)填寫(xiě)或填寫(xiě)不真實(shí)，對機電隊長(cháng)罰款10元/次，對責任人罰款10元/次。
9、以上制度由生產(chǎn)技術(shù)科人員負責監督落實(shí)。
機電安裝管理制度 9
一、安全管理權力
1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權拒絕使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品，拒絕使用淘汰設備(有措施或上級批文除外)。
3、當運行設備、各種保護性設施出現故障時(shí)，有權要求立即停止使用，進(jìn)行處置。
4、有權對新購機電設備、儀器儀表等無(wú)技術(shù)資料和合格證時(shí)，拒絕驗收入庫。
二、安全管理職責
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責全礦機電、運輸技術(shù)管理和設備管理的具體工作。
2、對主提升系統，井下提升運輸系統，風(fēng)機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設備、設施定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性檢查，對各種保護進(jìn)行定期測試與校驗，保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規程要求。由于不組織檢查或檢查走過(guò)場(chǎng)、檢測馬虎、各保護性功能失效而發(fā)生事故負重要管理責任。觸犯刑律，移交司法機關(guān)處理。
3、認真對新購進(jìn)機電設備、設施、儀器儀表按規定進(jìn)行檢查、檢測，各種資料齊全，符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者，不準發(fā)放使用，由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負技術(shù)管理責任。
4、參與設備大檢查和平時(shí)日檢，井下不出現設備和礦燈失爆現象，設備完好率達到標準要求，不出現設備帶病運行，認真做好檢查記錄備查。必發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)責令整改達標。由于不檢查或不責令和督促整改而發(fā)生事故，負管理責任。
5、及時(shí)制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施，檢查《規程》規定的安全距離，不出現無(wú)措施施焊、用火。
6、參加設備報廢的鑒定工作，提供報廢所需相關(guān)資料。
7、礦內所有設備的安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。
8、參與機電、運輸設備事故的.調查處理，并制定好防范的安全技術(shù)措施。
9、建立好礦井的設備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳，做到帳、卡、物相符。
10、組織好對機電操作人員的技術(shù)培訓工作。
機電安裝管理制度 10
機電運輸質(zhì)量標準化工作是機電運輸管理的基礎工作，是煤礦礦井質(zhì)量標準化的重要組成部份。特制定如下機電運輸質(zhì)量標準化工作的檢查，驗收辦法。
1、每季度第一個(gè)月的月初，由機電科根據各井區實(shí)際情況，下達本季度的機電運輸系統質(zhì)量標準化達標規劃，提出對抓好各系統范圍質(zhì)量標準化工作要求。
2、各區隊所管轄的'機電運輸系統（機房、車(chē)間、機道、峒室等），每月20號之前實(shí)行自查、自檢、自評，在自檢達標的基礎上，向公司（機電科）申請對其進(jìn)行月度的機電運輸質(zhì)量標準化驗收。
3、機電科應于每月20—25日之間組織對所屬各區隊機電運輸系統的質(zhì)量標準化進(jìn)行檢查評定，驗收結果報礦分管領(lǐng)導、機電副總工程師、公司質(zhì)量標準化管理辦公室。
4、對未申請進(jìn)行機電運輸質(zhì)量標準化驗收的區隊，一律視為該工區該月機電運輸質(zhì)量標準化為不達標。
5、機電科對機電運輸質(zhì)量標準化檢查驗收評比時(shí)，必須嚴格按照《機電運輸質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的規定進(jìn)行，現場(chǎng)逐項考核、查閱有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、記錄、口試或筆試應知應會(huì )等。
6、機電科每天應派專(zhuān)職防爆檢查員嚴格按照“電氣設備防爆檢查實(shí)施細則”對井下電氣設備的防爆性能進(jìn)行抽檢，若某工區一月內連續出現二臺及以上電氣失爆，則評定該區隊當月質(zhì)量標準化的等級降一級。
7、各采掘工區的機電運輸系統的質(zhì)量標準化的檢查驗收工作，與機電運輸的專(zhuān)業(yè)區隊相同。
8、機電科在組織檢查驗收中，對其檢查發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)下達整改通知單，發(fā)放到責任單位，各單位要嚴格按通知單的要求在規定的期限內整改和處理好，否則，每拖一天罰款100元，直到整改好。
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