房地產(chǎn)公司會(huì )議管理制度
現如今，各種制度頻頻出現，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)公司會(huì )議管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
房地產(chǎn)公司會(huì )議管理制度1
一、會(huì )議管理
為建立高效、務(wù)實(shí)的公司運作機制和決策反饋機制,規范公司會(huì )議運作,提高會(huì )議質(zhì)量和效率,結合公司實(shí)際情況,特制定本制度。
本制度適用于公司舉行的董事會(huì )會(huì )議、經(jīng)營(yíng)會(huì )議(一般以公司辦公會(huì )議方式召開(kāi))及專(zhuān)題會(huì )議。
董事會(huì )會(huì )議是指董事會(huì )在職責范圍內研究決策公司重大事項和緊急事項而召開(kāi)的會(huì )議,由董事長(cháng)主持召開(kāi),根據議題可請有關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員列席。
辦公會(huì )議是指各部門(mén)副經(jīng)理以上人員參加的會(huì )議,一般由總經(jīng)理主持,主要是在職責范圍內討論、匯報和布置日常工作,根據需要可安排催辦員列席。
專(zhuān)題會(huì )議是指由公司領(lǐng)導成員召集的會(huì )議,研討專(zhuān)項工作,解決疑難問(wèn)題。主持人或召集人不在崗時(shí)可委托相應的其他領(lǐng)導主持。
二、會(huì )議服務(wù)程序
會(huì )前準備工作
1、按規定提前發(fā)出會(huì )議通知(根據會(huì )議內容采用口頭或書(shū)面);
2、安排會(huì )議室及布置會(huì )場(chǎng);
3、發(fā)放會(huì )議材料;
4、根據需要安排記錄員,記錄會(huì )議內容。
會(huì )間紀律
1、關(guān)閉一切通訊設備
2、積極配合主持人完成會(huì )議的各項議程,發(fā)言踴躍、凝練、高效
3、不得交頭接耳,影響與會(huì )者發(fā)言
4、認真做好會(huì )議記錄,領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,抓好落實(shí)。
會(huì )后清理工作
會(huì )議結束后,將會(huì )議紀要交辦公室存檔。其他會(huì )議上的資料也由辦公室保管。辦公室嚴守保密原則,會(huì )議議事過(guò)程及決議,要及時(shí)督促相應部門(mén)付諸執行,有知悉范圍和時(shí)間控制的會(huì )議內容不得向外泄露。違者將按有關(guān)規定處理。
房地產(chǎn)公司會(huì )議管理制度2
一、目的
為及時(shí)研討處理公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,明確工作方向和提高工作效率,協(xié)調工作和統一行動(dòng),保證公司決策貫徹到位,特制定本制度。
二、會(huì )議分類(lèi)及組織
(一)成都xx集團股東會(huì )
1.股東會(huì )會(huì )議分為定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議。股東會(huì )的首次會(huì )議由出資最多的股東召集和主持。在首次會(huì )議后的股東會(huì )議,均由董事長(cháng)召集、主持;董事長(cháng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),可由其指定股東召集、主持。
2.股東會(huì )會(huì )議定為每半年召開(kāi)一次。當有代表四分之一以上表決權的股東,或三分之一以上人數股東,或監事的提議,可以召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。召開(kāi)股東會(huì )議,應于會(huì )期的十五日以前通知全體股東。
3.出席人員:股東會(huì )所有股東。
4.會(huì )議內容:公司章程中規定的股東會(huì )行使的職權內容及集團重大經(jīng)營(yíng)決策事項。
(二)成都xx集團董事會(huì )
1.集團董事會(huì )由董事長(cháng)負責召集,每月召開(kāi)一次。特殊情況由董事長(cháng)不定期召集。
2.出席人員:董事長(cháng)及董事會(huì )所有成員。
3.會(huì )議內容:集團重大問(wèn)題的研究或其他應該由董事會(huì )決定的戰略事項。
(三)成都xx集團高層例會(huì )
1.集團高層例會(huì )分為總經(jīng)理會(huì )議和總經(jīng)理擴大會(huì )。
2.集團高層例會(huì )由董事長(cháng)或總經(jīng)理負責召集,每月召開(kāi)一次。特殊情況由董事長(cháng)或總經(jīng)理不定期召集。
3.出席人員:總經(jīng)理會(huì )議出席人員包括董事長(cháng)及董事會(huì )所有成員,集團總部各部門(mén)負責人,下屬各公司總經(jīng)理;總經(jīng)理擴大會(huì )議出席人員包括董事長(cháng)及董事會(huì )所有成員,集團總部各部門(mén)負責人,下屬各公司總助以上(含總助)人員。
4.會(huì )議內容:集團發(fā)展中較重大的戰略、經(jīng)營(yíng)決定;其它需要由集團高層例會(huì )解決的問(wèn)題。
(四)公司全員大會(huì )
1.全員大會(huì )由各公司行政部負責召集和主持。公司應根據自身情況,定期召開(kāi)全員大會(huì )(每季度至少舉行一次)。
2.出席人員:各公司全體職員。
3.會(huì )議內容:通報公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況,進(jìn)行工作小結和職員思想交流。
(五)公司辦公例會(huì )
1.公司辦公例會(huì )由總經(jīng)理或副總經(jīng)理(或總助)負責召集和主持,根據公司情況定期召開(kāi)(每月至少舉行兩次)。
2.出席人員:各公司部門(mén)負責人,總經(jīng)理秘書(shū)及與會(huì )議相關(guān)人員列席參加。
3.會(huì )議內容:各部門(mén)對前期工作總結匯報,并安排下期工作計劃,解決各部門(mén)需協(xié)調和處理的`問(wèn)題及布置其它相關(guān)工作。
4.會(huì )議考勤和記錄由總經(jīng)理秘書(shū)或行政部負責人負責,會(huì )議結束后第二天中午之前整理出會(huì )議紀要,經(jīng)審核后送發(fā)每位與會(huì )人員。
5.行政部負責對會(huì )議決議跟蹤督辦。
(六)部門(mén)例會(huì )
1.部門(mén)例會(huì )由部門(mén)負責人召集和主持,每周至少舉行一次。
2.出席人員:部門(mén)全體職員。
3.會(huì )議內容:傳達公司辦公例會(huì )精神,部門(mén)職員依次匯報前期工作情況和下期工作計劃,部門(mén)負責人對工作中的具體問(wèn)題給予解答或指示。
(七)外聯(lián)會(huì )議
1.是指政府有關(guān)主管部門(mén)或外單位在本公司召開(kāi)的會(huì )議,如現場(chǎng)辦公會(huì )、報告會(huì )、公司業(yè)務(wù)會(huì )、兄弟單位座談會(huì )等,一律由對口部門(mén)組織,行政部協(xié)助進(jìn)行會(huì )務(wù)工作。
2.會(huì )議視情況定期或不定期舉行。
三、會(huì )議管理
(一)會(huì )議組織部門(mén)須明確參會(huì )人員名單、會(huì )議議題、會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)等內容并提前通知參會(huì )人員,同時(shí)做好會(huì )場(chǎng)布置和準備相關(guān)資料及設施、設備。
(二)與會(huì )人員不得遲到、早退或無(wú)故缺席。如遇特殊情況不能按時(shí)到會(huì ),應提前向會(huì )議組織者請假。一般例會(huì )凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元,無(wú)故缺席者處以罰款人民幣50元;由集團組織的重大會(huì )議,凡遲到、早退者處以罰款人民幣50元,無(wú)故缺席者處以罰款人民幣100元。
(三)與會(huì )人員應按要求在會(huì )議正式開(kāi)始前關(guān)閉手機等通訊工具(或調至振動(dòng)),會(huì )議中途若發(fā)出聲響,處以罰款人民幣20元。
(四)參加工作日期間的會(huì )議須著(zhù)工裝;參加周末或休息日期間召開(kāi)的會(huì )議如無(wú)特殊要求,可著(zhù)便裝。
(五)與會(huì )人員應作好會(huì )議記錄,對會(huì )議內容堅決貫徹執行,做到有布置、有落實(shí)、有檢查。
(六)會(huì )議應由組織部門(mén)指定專(zhuān)人進(jìn)行會(huì )議記錄,會(huì )議完畢后第二天中午之前整理出會(huì )議紀要,經(jīng)審核后送發(fā)每位與會(huì )人員(重要會(huì )議必須會(huì )簽確認)。對會(huì )議形成的決議的執行情況,應予以督導。
房地產(chǎn)公司會(huì )議管理制度3
為提高會(huì )議質(zhì)量,反映工作情況,部署工作任務(wù),解決工作中存在的問(wèn)題,特制訂本制度。
一、范圍
本會(huì )議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會(huì )議、各種聯(lián)誼會(huì )、座談會(huì )等。
二、公司例會(huì )
1、會(huì )議時(shí)間:臨時(shí)通知;
2、會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室,特殊情況另行通知;
3、參加人員:公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人,特殊情況臨時(shí)通知有關(guān)人員列席;
4、如部門(mén)負責人因事缺席,要事先向總經(jīng)理請假,并指派本部門(mén)有關(guān)人員代為參加;
5、會(huì )議召集人為總經(jīng)理,參會(huì )人員應做好有關(guān)準備(提案、發(fā)言要點(diǎn)等)材料;6、與會(huì )人員要嚴格遵守會(huì )議時(shí)間,不得無(wú)故缺席;
7、會(huì )議研究未定或暫不傳達的事,不準向外泄漏;
8、根據會(huì )議決定,各部門(mén)要積極組織實(shí)施,設法完成,不得推諉,保證決議得以順利落實(shí);
9、上級或外單位在我公司召開(kāi)的會(huì )議,由綜合部負責安排,并做好會(huì )務(wù)工作;
10、除與會(huì )人員做好會(huì )議記錄外,綜合部秘書(shū)負責做好詳細會(huì )議記錄,會(huì )議紀要工作,并按會(huì )議性質(zhì)呈相關(guān)領(lǐng)導審查簽字;
11、公司以外會(huì )議,一律由綜合部向總經(jīng)理匯報,經(jīng)總經(jīng)理批準后,方可指派專(zhuān)人參會(huì ),參會(huì )人員會(huì )后需口頭或書(shū)面向總經(jīng)理匯報;
12、公司臨時(shí)組織的會(huì )議,綜合部要提前通知與會(huì )人員,根據會(huì )議內容,與會(huì )人員要做好發(fā)言或匯報的準備工作。
為了更好的協(xié)調工作,控制工程進(jìn)度,掌握工程質(zhì)量情況,提高工作效率,工程部制定本方案
一、會(huì )議時(shí)間:每周六下午兩點(diǎn)半
二、參加人員:工程部全體
三、會(huì )議組織:工程部經(jīng)理
四、會(huì )議內容:
1、本周工作情況及存在問(wèn)題的匯報
2、工程進(jìn)度情況匯報
3、下周工作重點(diǎn)
4、需要上會(huì )研討的其他事項
5、相關(guān)技術(shù)的探討
五、會(huì )議需注意事項
1、有特殊情況需組織專(zhuān)項會(huì )議
2、無(wú)特殊情況必須參會(huì )
3、形成會(huì )議紀要存檔檢查制度
1、各技術(shù)員每月巡查工地,同時(shí)將安全、工程質(zhì)量等情況做施工日志,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報主管
2、各主管需自查所負責的項目,檢查個(gè)技術(shù)員的工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報監理并上報經(jīng)理,工程部經(jīng)理每周定期組織巡查總工不定期巡查工地巡查發(fā)現的問(wèn)題對監理單位提出整改意見(jiàn)及處理決定對到工地材料做抽查工作對質(zhì)檢站提供的報告做抽查及復查工作對現場(chǎng)使用材料做抽檢隱蔽工程的抽查并留影像資料及時(shí)簽證。
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