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成本部工作總結范文
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的成本部工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
成本控制部自20xx年2月成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)同事的幫助下，全部門(mén)員工嚴守職業(yè)操守、加班加點(diǎn)完成公司制定的各項工作任務(wù)。通過(guò)一年的努力工作和學(xué)習，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個(gè)敬業(yè)、高效的工作團隊�，F將部門(mén)工作總結如下：
一、年度工作完成情況及經(jīng)驗總結
1、合同管理方面
本年度在各部門(mén)配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類(lèi)，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面
對設計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時(shí)間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進(jìn)行評判，為領(lǐng)導進(jìn)行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟簽證，我部門(mén)通過(guò)踏勘現場(chǎng)認真分析是否可以計量計價(jià)，不是我公司責任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過(guò)多方詢(xún)價(jià)及定額計算成本分析后按最低價(jià)答復施工單位。
3、招標采購方面
完成地勘、造價(jià)咨詢(xún)、監理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷(xiāo)售代理、建安總承包等項目的招議標，采用各種招議標模式、通過(guò)各種方式了解到市場(chǎng)價(jià)格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價(jià)格全部控制在目標成本以?xún)�，有的遠遠低于目標成本及市場(chǎng)行情。
4、結算（進(jìn)度款）審核方面
施工單位報的結算（進(jìn)度款），我部門(mén)成員及時(shí)到現場(chǎng)核對已完工程量。在現有情況下堅持實(shí)行二審制度，即預算員完成初審，部門(mén)主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結果真實(shí)可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結算價(jià)款漫天要價(jià)的情況，我們部門(mén)站在公司立場(chǎng)上秉承公開(kāi)公平公正的辦事原則，沒(méi)有有效文件（簽證），一律不計算相應款項，多角度全方位設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)
1、成本部作為行使公司職能部門(mén)，統籌協(xié)調能力還未完全體現，與其它各部門(mén)的溝通協(xié)調工作還未做到位。
2、因項目推進(jìn)速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執行，在明年的工作過(guò)程中還需加強這方面的管理。
3、資格預審工作有待改進(jìn)與加強。
4、各項管理制度應結合公司現有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調整，以符合公司狀況。
5、動(dòng)態(tài)成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價(jià)體系、戰略合作伙伴管理體系暫未實(shí)施。
走過(guò)20xx，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門(mén)成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望20xx，成本部有信心在現有工作的基礎之上，不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
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