2021成本部個(gè)人總結（精選6篇）
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。那么什么樣的總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編整理的2021成本部個(gè)人總結（精選6篇），歡迎大家分享。
成本部個(gè)人總結1
時(shí)間就像白駒過(guò)隙，一轉眼一年的時(shí)間又過(guò)去了。去年我的工作是成本會(huì )計。成本會(huì )計的工作與出納不同，主要負責平日的成本核算，比如稿費核算，印刷費核算，收入核算，包括發(fā)布來(lái)款，來(lái)款沖賬，月末結賬等。剛來(lái)到新崗位的時(shí)候，就像接受一個(gè)新工作一樣，需要從最基本的事情開(kāi)始學(xué)習。領(lǐng)導的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我，也讓我盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉換。隨著(zhù)不斷地向領(lǐng)導和同事學(xué)習請教，我了解了成本會(huì )計在公司整個(gè)運轉過(guò)程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔著(zhù)的責任，更明確了要潛心學(xué)習、踏實(shí)做事、不斷的自我要求。
工作主要有幾個(gè)重要環(huán)節。
1、首先稿費核算中，需要計算的個(gè)人所得稅給了我一個(gè)下馬威。與課本中學(xué)習的不同，我們的稿酬個(gè)稅涉及到同一本書(shū)多位作者，多次發(fā)稿酬的情況，需要在合理避稅的情況下把稿酬個(gè)稅算清楚。剛開(kāi)始的時(shí)候每份個(gè)稅都嚴格按公式來(lái)，很麻煩，熟練以后找到竅門(mén)，就能又快又準的算出個(gè)稅。
2、印刷費、排版費、封面設計費、繪圖費等是最常發(fā)生的成本。每到月末根據提供勞務(wù)的單位開(kāi)具的發(fā)票和系統中審批通過(guò)的明細做賬也是成本會(huì )計很重要的工作。做印刷費、排版費等成本的時(shí)候要注意的細節很多。首先要看明細中標明這是什么費用，要記到不同的科目當中。再看書(shū)號，準確的找到這本書(shū)。再看部門(mén)，判斷這本書(shū)的成本所屬部門(mén)�？床块T(mén)的時(shí)候也需要注意，單獨立項的書(shū)要進(jìn)入單獨的項目中。最后看金額，明細中的金額都是含稅金額，要根據發(fā)票來(lái)判斷，是否轉換成不含稅金額。
經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，在工作中獲得了很大的收獲。調崗的意義不在于做的工作不一樣，而在于看問(wèn)題的角度不一樣。換個(gè)角度看同一個(gè)事情，才能看得更透徹。做成本會(huì )計以后，對出版社整個(gè)賬務(wù)有了整體的把握，從每個(gè)月第一筆分錄開(kāi)始，到月末結轉，結賬，整個(gè)流程體現了出版社平日所有的工作，因此，在做賬的過(guò)程中，我比以前更了解整個(gè)單位的運作，更了解了其他崗位在日常工作中起到的作用，加強了自己與同事們之間的合作。
雖然工作中牢記謹慎二字，但是工作中還會(huì )出錯誤，賬目出現錯誤的情況還是時(shí)有發(fā)生，所以我給自己提出了要求。
1、工作中一定要做到不慌不亂。要沉下心做到有條不紊，把一件工作做好了再做另一件，追求快點(diǎn)完成工作就會(huì )出亂子。不僅要保證工作的效率，也要保證工作的質(zhì)量。
2、要注意細節。印刷費、排版費、描圖費等，各種費用要求分開(kāi)不能混亂；書(shū)目的部門(mén)要仔細查清系統再入，尤其注意單獨立項的書(shū)目。
3、工作中要注意方法。好的方法才能事半功倍，邊工作便歸納，提高工作效率。
在過(guò)去的一年里，自己有了明顯的成長(cháng)和進(jìn)步，但是短板和缺點(diǎn)仍然存在�；仡櫷�，以史為鏡，以人為師，多思考，多學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力仍然是重中之重。道路漫漫那么長(cháng)，吾將上下求索之。
成本部個(gè)人總結2
成本控制部自20xx年2月成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)同事的幫助下，全部門(mén)員工嚴守職業(yè)操守、加班加點(diǎn)完成公司制定的各項工作任務(wù)。通過(guò)一年的努力工作和學(xué)習，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個(gè)敬業(yè)、高效的工作團隊�，F將部門(mén)工作總結如下：
1、合同管理方面
本年度在各部門(mén)配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類(lèi)，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面
對設計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時(shí)間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進(jìn)行評判，為領(lǐng)導進(jìn)行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟簽證，我部門(mén)通過(guò)踏勘現場(chǎng)認真分析是否可以計量計價(jià)，不是我公司責任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過(guò)多方詢(xún)價(jià)及定額計算成本分析后按最低價(jià)答復施工單位。
3、招標采購方面
完成地勘、造價(jià)咨詢(xún)、監理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷(xiāo)售代理、建安總承包等項目的招議標，采用各種招議標模式、通過(guò)各種方式了解到市場(chǎng)價(jià)格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價(jià)格全部控制在目標成本以?xún)�，有的遠遠低于目標成本及市場(chǎng)行情。
4、結算（進(jìn)度款）審核方面
施工單位報的結算（進(jìn)度款），我部門(mén)成員及時(shí)到現場(chǎng)核對已完工程量。在現有情況下堅持實(shí)行二審制度，即預算員完成初審，部門(mén)主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結果真實(shí)可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結算價(jià)款漫天要價(jià)的情況，我們部門(mén)站在公司立場(chǎng)上秉承公開(kāi)公平公正的辦事原則，沒(méi)有有效文件（簽證），一律不計算相應款項，多角度全方位設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)
1、成本部作為行使公司職能部門(mén)，統籌協(xié)調能力還未完全體現，與其它各部門(mén)的溝通協(xié)調工作還未做到位。
2、因項目推進(jìn)速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執行，在明年的工作過(guò)程中還需加強這方面的管理。
3、資格預審工作有待改進(jìn)與加強。
4、各項管理制度應結合公司現有情況進(jìn)行進(jìn)一步的`調整，以符合公司狀況。
5、動(dòng)態(tài)成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價(jià)體系、戰略合作伙伴管理體系暫未實(shí)施。
走過(guò)20xx，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門(mén)成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望20xx，成本部有信心在現有工作的基礎之上，不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
成本部個(gè)人總結3
按照縣委、縣政府xx年降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)重要任務(wù)部署，我局持續抓好降本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)，切實(shí)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進(jìn)經(jīng)濟持續健康發(fā)展�，F總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任
一是完善領(lǐng)導機構。為加強對降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)的組織領(lǐng)導，有效推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)，我局根據人事變動(dòng)情況，調整了降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組以局主要領(lǐng)導為組長(cháng)、局分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、局機關(guān)各股室主要負責人為成員，全面統籌協(xié)調專(zhuān)項行動(dòng)各項工作，為深入推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)提供了有力保障。
二是制定實(shí)施方案。7月30日，根據縣委辦、縣政府辦《關(guān)于繼續做好xx年降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)有關(guān)工作的通知》文件要求，結合我局工作實(shí)際，我局制定了《開(kāi)展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了目標要求、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求和保障措施，為專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎。
三是落實(shí)工作責任。結合我局實(shí)際，制訂了任務(wù)分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開(kāi)辦理情況四項工作任務(wù)明確具體要求、完成時(shí)限、責任股室、配合股室等，切實(shí)壓實(shí)工作任務(wù)，嚴格落實(shí)責任，確保各項工作落到實(shí)處。
二、圍繞部門(mén)職能，落實(shí)政策舉措
一是簡(jiǎn)化辦事程序。根據省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進(jìn)一步簡(jiǎn)化房產(chǎn)交易手續的通知》，我局本著(zhù)精簡(jiǎn)效能的原則，簡(jiǎn)化辦事程序，交易業(yè)務(wù)全部實(shí)現“一次辦好”，縮短辦事時(shí)限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類(lèi)手續中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設備進(jìn)行身份、戶(hù)籍、婚姻等信息留存，不再要求申請人提供身份證、不動(dòng)產(chǎn)權證、居民戶(hù)口簿、結婚證/離婚證等各類(lèi)材料復印件，進(jìn)一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進(jìn)“放、管、服”改革，根據《國務(wù)院關(guān)于第三批取消和調整行政審批項目的決定》，提請縣政府研究同意，取消了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目綜合驗收備案，降低了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本。
三、積極對接企業(yè)，切實(shí)解決問(wèn)題
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展狀況，幫助企業(yè)解決困難和問(wèn)題。局長(cháng)余愛(ài)昀多次率分管領(lǐng)導和有關(guān)股室主要負責同志新材料有限公司調研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況及遇到的困難和問(wèn)題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強問(wèn)題辦理。健全完善企業(yè)問(wèn)題辦理機制，落實(shí)工作責任，確保轉辦問(wèn)題件件有落實(shí)。10月，公司掛點(diǎn)縣領(lǐng)導在聽(tīng)取我局和掛點(diǎn)企業(yè)匯報后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導進(jìn)行現場(chǎng)辦公，研究解決項目建設用地、子女就學(xué)、房屋租賃、稅費減免等問(wèn)題。經(jīng)研究，企業(yè)反映的大多數問(wèn)題都得到了有效解決。
三是加強政策宣傳。全面貫徹落實(shí)省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點(diǎn)企業(yè)，組織好政策兌現調查摸底，對執行情況逐條細化、抓好落實(shí)。
成本部個(gè)人總結4
作為室負責人，更要嚴格要求自己，以身作則，起到領(lǐng)頭羊的作用，自己不能只是埋頭苦干，自己也要學(xué)習管理自己室內成員的工作主動(dòng)性，調動(dòng)大家工作的積極性，在新的月份里整個(gè)室成員都能很好的完成工作。
某某年，4月已經(jīng)過(guò)去，財務(wù)部成本室與第一季度又有何變化？
1、內控審核（不變）
內控審核對賬崗在和各機構對賬過(guò)程中，發(fā)現有保單數量，金額，POS條有誤的情況下應及時(shí)反饋給個(gè)機構，讓各機構核對改正。保單錯誤及時(shí)處理，及時(shí)審核，確保高效高質(zhì)量的完成，為后續工作打好基礎。
因為審核的單量打，細節比較多，有時(shí)會(huì )有審核不全面，在后面的工作中，也會(huì )要求降低差錯率，提高保費、保單對賬的正確率。
2、臺賬維護（不變）
�。�1）臺賬維護崗每天與營(yíng)銷(xiāo)部核對數據，保證核心系統和臺賬數據一致，對有問(wèn)題的保單能及時(shí)調整，防止傭金發(fā)放錯誤，為保證單據數據質(zhì)量問(wèn)題，預備在5月份下發(fā)數據質(zhì)量管理辦法，以更完善臺賬質(zhì)量。
�。�2）壽險臺賬每月維護一次，預計是在次月10號完成。在完成度上，還有需改善的工作，作為室負責人，在后續的工作中，也要起到督促作用。
3、傭金發(fā)放（時(shí)間變化）
�。�1）財險每次在傭金發(fā)放時(shí)，要保證賬戶(hù)資金充足，卡號及時(shí)更新，從4月開(kāi)始有扣稅部分，導致工作時(shí)效降低，在不斷的完善中，但是也必須保障每周二周五完成；
�。�2）壽險傭金在當月月底發(fā)放，因結算時(shí)間短，傭金核算時(shí)間緊張，前端工作使用時(shí)間長(cháng)，在二季度，已經(jīng)要求傭金核算必須在每月28號前完成，我也整理了壽險傭金發(fā)放流程，以后務(wù)必按照流程規定完成。
3、資金申請（不變）
財壽險的傭金崗在傭金發(fā)放前都能注意資金賬戶(hù)上的剩余情況，不能延誤傭金發(fā)放，保證傭金能順利發(fā)放。
4、結賬檢查（不變）
成本崗編制傭金明細表，計提入NC賬，在計提發(fā)傭都完成后，檢查科目的發(fā)生額、余額，現階段，財壽險都可以做到臺賬和NC賬相符，而且都可以及時(shí)入賬檢查，不會(huì )因為是成本室的原因影響到結賬進(jìn)度。
5、審計（發(fā)傭清單打�。�
4月的稅務(wù)審查，成本室傭金發(fā)放清單之前一直沒(méi)有整理打印，已要求成本室將某某年的清單整理打印。
6、資料完整（不變）
�。�1）內控審核崗保證保單掃描件提供完整齊全，若發(fā)現缺失遺漏處及時(shí)查漏補缺；
�。�2）成本室成員按月將當月的資料均備份，放入共享文件夾中，保證資料的完整性。
在整個(gè)工作時(shí)間里，成本室成員基本都能按時(shí)完成自己的工作，也能在有效的時(shí)間里，相互學(xué)習，做到一個(gè)崗位至少兩個(gè)人可以完成。
作為室負責人，更要嚴格要求自己，以身作則，起到領(lǐng)頭羊的作用，自己不能只是埋頭苦干，自己也要學(xué)習管理自己室內成員的工作主動(dòng)性，調動(dòng)大家工作的積極性，在新的月份里整個(gè)室成員都能很好的完成工作。財務(wù)部成
成本部個(gè)人總結5
20XX年3月4日，我滿(mǎn)懷希望和激情來(lái)到了深圳市XX有限公司，通過(guò)面試與領(lǐng)導的交流之后，最后確定我在公司的財務(wù)部工作。轉眼間，三個(gè)月的時(shí)間就過(guò)去了，我的試用期也結果，在此轉正申請的同時(shí)，對自己過(guò)去三個(gè)月的工作情況予以總結。
通過(guò)這些天的學(xué)習和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實(shí)踐進(jìn)行結合的機會(huì )，使我明白沒(méi)具體的實(shí)踐經(jīng)驗，一切理論都是空談，在工作的過(guò)程中我對自己的會(huì )計理論有了新的認識。更為重要的是：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調有了新的體會(huì )，要想做好工作，首先要學(xué)會(huì )怎么樣去做人。
為人處事方面，財務(wù)部門(mén)是一個(gè)要求細膩的部門(mén)，整天與數字打交道，所以不允許粗心。大家都清楚，財務(wù)部都是女同事多，男同事比較少，所以我心里還會(huì )有些緊張，心想，會(huì )不會(huì )與她們格格不入呢，沒(méi)有共同語(yǔ)言呢。我剛進(jìn)入公司的第一天，自己辦公室的同事對我就很熱情，對我很是照顧，使我感覺(jué)，自己先前的擔心完全是庸人自擾。這是一個(gè)融洽的集體，團結的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動(dòng)，對待同事自然也是懷著(zhù)感激之情，用最真誠的心與同事交流著(zhù)。與他們一起上班，感覺(jué)輕松自在，不像其他公司那樣，同一辦公室同事一天都沒(méi)有幾句話(huà)說(shuō)。工作期間，他們幫過(guò)我很多，包括工作上的和生活上的，經(jīng)常有工作上的問(wèn)題請教他們，他們都是很耐心的幫我解答，下班之余，大家也會(huì )一起聊天，談?wù)撟约旱氖斋@，或是心情。領(lǐng)導對我也很照顧，經(jīng)常會(huì )問(wèn)我有沒(méi)有什么困難，有困難就提出來(lái)，大家一起解決，我們是一個(gè)集體。而對于領(lǐng)導的話(huà)，我是完全服從。與其他部門(mén)同事之間，見(jiàn)面也都會(huì )打招呼，與宿舍的同事關(guān)系相處得也很好�？偟膩�(lái)說(shuō)，這三個(gè)月的時(shí)間，我與同事的相處是很融洽的，能夠很快的融入他們，大家一起工作，相互照顧。
工作業(yè)務(wù)方面，在來(lái)到XX之前，我是在一家國企的財務(wù)部門(mén)工作的，由于分工比較細，我一直都是接觸的銷(xiāo)售會(huì )計這一塊的業(yè)務(wù)。因此，我的熟練技能也比較單一。而來(lái)到XX之后，由于公司是剛起步的，配套軟件還沒(méi)有到位，因此只能用手工記賬，而且還要操作全盤(pán)的賬務(wù)。剛開(kāi)始著(zhù)實(shí)壓力很大，雖然在學(xué)校的理論都掌握的扎實(shí)，但畢竟實(shí)際工作跟理論還是有很大差別的，而且我也有差不多兩年沒(méi)有用手工記賬了，手工記賬的一些要點(diǎn)也有一些生疏。然而，領(lǐng)導對我的信任令我信心滿(mǎn)懷，不管怎樣，我都不能令領(lǐng)導失望。因此，我只能在工作的同時(shí)，不斷的去鞏固以前所學(xué)的知識。三個(gè)月的財務(wù)工作，從編制記賬憑證到登記賬薄，出具財務(wù)報表，全部都是手工處理，由于我的認真和勤勞，每次都能及時(shí)準確的完成領(lǐng)導交待的任務(wù)，提供相關(guān)的財務(wù)數據，因此，我對自己的工作成果還是比較滿(mǎn)意的。這段工作時(shí)間中，我接觸到了稅務(wù)，行政，成本，材料，銷(xiāo)售，報表等幾大類(lèi)的內容，接觸到了我以前沒(méi)有接觸的知識，感受到了以前沒(méi)有感受到的氣氛。
成本部個(gè)人總結6
一、建立實(shí)施推行效能政府四項制度工作機構
按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項制度工作領(lǐng)導小組，黨組書(shū)記、局長(cháng)擔任組長(cháng)，3位黨組成員、副局長(cháng)擔任副組長(cháng)，本局各科室負責人為成員。黨組書(shū)記、局長(cháng)是推行效能政府四項制度第一責任人，對執行效能政府四項制度負總責。為全面推進(jìn)效能政府四項制度，做到工作任務(wù)明確，責任落實(shí)，設立了“市糧食局實(shí)施行政績(jì)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(cháng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調組成。兩個(gè)辦公室分別負責完成行政績(jì)效管理、行政成本控制、行政行為監督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。
二、認真制定實(shí)施工作方案，開(kāi)展各種形式學(xué)習培訓
一是按照實(shí)施效能政府四項制度工作要求，結合部門(mén)實(shí)際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計劃等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實(shí)具體工作責任人，使實(shí)施四項制度按計劃、分步驟推進(jìn)。四是結合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習培訓，在參加全省視頻培訓學(xué)習的基礎上，我局結合傳達貫徹實(shí)施效能政府四項制度會(huì )議精神，首先組織副科長(cháng)以上干部進(jìn)行學(xué)習培訓，其次，在全局干部職工會(huì )議上重點(diǎn)宣傳培訓，使全體工作人員對實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長(cháng)以上干部要帶頭學(xué)習、帶頭推行、帶頭執行好四項制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩步推進(jìn)。
三、結合部門(mén)實(shí)際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實(shí)
在實(shí)際工作中，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，結合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執行。
(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執行市委、政府批準的機構改革方案和部門(mén)“三定”規定，凡涉及機構設置、人員編制和領(lǐng)導職數的事項，必須按機構編制機關(guān)規定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進(jìn)人，不超職數、超機構規格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制會(huì )議慶典論壇的數量、規模、規格和經(jīng)費。
總體要求：20xx年會(huì )議、慶典、論壇經(jīng)費在20xx年會(huì )議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎上壓縮20％。
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